電廠(chǎng)化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料范文通用
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡材料吧，事跡材料是指對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，下面是小編精心整理的電廠(chǎng)化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料范文通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電廠(chǎng)化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料范文通用1
寇xx，男，32歲，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，20xx年7月參加工作，現任華能銅川照金電廠(chǎng)設備部安培專(zhuān)工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠(chǎng)”四優(yōu)共產(chǎn)黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠(chǎng)”工會(huì )積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠(chǎng)”優(yōu)秀團干部”，20xx年度華能銅川照金電廠(chǎng)”優(yōu)秀通訊員”。
一、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，展現黨員先鋒模范作用
工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責任感、使命感和工作熱情，把大量復雜工作標準化、規范化、制度化。因為踏實(shí)、肯干、好學(xué)、拼搏，他已從工作之初一名見(jiàn)習檢修工，成長(cháng)為熱控專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手，再到負責部門(mén)安全管理和培訓管理工作，個(gè)人政治素養、安全意識和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導和同事一致贊許。在”兩學(xué)一做”活動(dòng)中，立足本職崗位工作，從部門(mén)安全基礎管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓管理等方面查找工作中不足和薄弱點(diǎn)，創(chuàng )新工作方式和方法，使部門(mén)整體安全管理水平和員工培訓工作邁上一個(gè)新臺階。
二、夯實(shí)安全基礎管理，提升外包隊伍管理水平
作為部門(mén)安全員，在安全管理工作中始終堅持目標導向和問(wèn)題導向相統一，狠抓安全責任制落實(shí)，規范外包單位管理，加強作業(yè)過(guò)程管控，著(zhù)力增強各級人員紅線(xiàn)意識、責任意識和憂(yōu)患意識。組織部門(mén)員工認真貫徹落實(shí)集團公司、陜西公司及我廠(chǎng)20xx年度第一次安委會(huì )及安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，確保責任層層分解和壓力層層傳導，強化外包隊伍管理，加強作業(yè)過(guò)程管控，著(zhù)力工作票管理和檢查，夯實(shí)班組基礎管理，提高執行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門(mén)安全生產(chǎn)管理水平。
在外包隊伍管理上，對于常駐外包隊伍，嚴格落實(shí)廠(chǎng)部20xx年度外包隊伍安全管理會(huì )議精神，夯實(shí)外包隊伍安全基礎管理，完善設備管理臺賬，以”應知應會(huì )”作為安全教育基礎，以”站隊交底”作為過(guò)程管控基石，以”旁站監護”作為安全管理手段，使外包隊伍管理趨于規范化、精細化、標準化，有效降低現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險。對于臨時(shí)外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現場(chǎng)外包人員反違章檢查，重點(diǎn)對高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查，第一時(shí)間全部門(mén)通報，并落實(shí)相應責任，做到一人出問(wèn)題，全體受教育，確保安全警鐘長(cháng)鳴。20xx年兩次機組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現場(chǎng)尤其是外包隊伍安全風(fēng)險把控到位，未出現人員及設備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。
三、豐富員工培訓模式，打造部門(mén)梯隊建設
20xx年，在部門(mén)培訓工作中，引導員工牢固樹(shù)立”培訓不到位是重大安全隱患”憂(yōu)患意識，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展常規培訓，開(kāi)動(dòng)腦筋打造特色培訓，強力推進(jìn)新進(jìn)學(xué)員基礎培訓，加強部門(mén)間協(xié)作培訓，加大請進(jìn)來(lái)和走出去培訓。
新員工培訓有聲有色。高標準完成20xx年新學(xué)員輪訓任務(wù)，通過(guò)短期輪訓，新學(xué)員對專(zhuān)業(yè)基礎知識有了較好掌握，對現場(chǎng)設備有了感性認知，對安全理念進(jìn)一步增強。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。通過(guò)現場(chǎng)簽訂師徒合同這一形式，強化師徒概念，增強師徒意識，明晰師傅責任和徒弟義務(wù)。開(kāi)展新員工鉗工培訓和秦嶺＃7機組檢修現場(chǎng)跟班培訓，到陜檢公司銅川項目部跟班組實(shí)操培訓，著(zhù)力夯實(shí)新員工基礎培訓。加強新員工培訓效果定期檢查和摸底，激發(fā)學(xué)習主動(dòng)性。
加大跨部門(mén)和請進(jìn)來(lái)、走出去培訓。發(fā)揮運行人員對系統流程掌握優(yōu)勢，多次邀請運行主值以上人員為新進(jìn)員工有重點(diǎn)講解系統圖。從檢修人員崗位實(shí)際需求出發(fā)，聘請外部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我廠(chǎng)開(kāi)展檢修工藝基礎知識、水泵檢修等專(zhuān)題培訓，豐富檢修人員專(zhuān)業(yè)知識，有效提高人員檢修技能和工藝水平。
開(kāi)展常駐外包人員技能測評。20xx年，組織陜檢公司項目部班長(cháng)及以下人員共計192人開(kāi)展安全及技能測評考試，通過(guò)考試，促進(jìn)外包隊伍尤其是常駐維保人員加強自主培訓學(xué)習，提高安全技能和專(zhuān)業(yè)技能，保證我廠(chǎng)設備維護水平得到改善提升。
四、主動(dòng)開(kāi)展團青工作，增強部門(mén)凝聚力和向心力
作為設備分工會(huì )委員，根據廠(chǎng)黨委統一安排，組織開(kāi)展員工過(guò)生日送祝福慰問(wèn)活動(dòng)。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成＃1機組C修任務(wù)，發(fā)揮黨員干部先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢于拼搏精神風(fēng)貌，充分調動(dòng)設備部及項目部各級人員參與＃1機組C修積極性，在部門(mén)內部掀起比學(xué)趕幫超工作氛圍，組織開(kāi)展以”促提質(zhì)增效做安全標兵保檢修質(zhì)量展黨員風(fēng)采”為主題勞動(dòng)技能競賽評優(yōu)活動(dòng)。結合”兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展，為了確保部門(mén)廣大黨員干部和全體員工全面了解掌握黨章內容，組織舉辦”仿宋體硬筆書(shū)寫(xiě)比賽活動(dòng)”.通過(guò)一系列活動(dòng)開(kāi)展，提高職工戰斗力，增強部門(mén)凝聚力和向心力。
電廠(chǎng)化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料范文通用2
在xx發(fā)電公司5個(gè)集控運行班組中，運行二班以敢打敢拼，創(chuàng )先爭優(yōu)的作風(fēng)，創(chuàng )造了令人嘆服的業(yè)績(jì)，不僅連續多年實(shí)現了“零非�！�、“零滅火”、電氣“四無(wú)”、“兩票”100%合格等目標，而且還在績(jì)效、煤耗、飛灰等各項經(jīng)濟指標月度考核中多次名列前茅，特別是在XX年的8次考核中，該班組有7次奪得了績(jì)效經(jīng)驗與大家分享。四是開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)理論課。該班要求班員根據崗位工作的特點(diǎn)，自擬課題，采取人人登臺講課的模式，促進(jìn)班員專(zhuān)業(yè)理論知識的逐步提升。
作為公司學(xué)習型標桿班組，運行二班在良好的培訓機制下，先后培訓出了值長(cháng)、班長(cháng)、主操、副操等重要技術(shù)崗位人員共6人，不僅有效緩解了班上人員緊張的'局面，還為該公司向系統內輸送60萬(wàn)千瓦機組運行人員做出了積極貢獻。
用家文化構建和諧班組
針對部分新進(jìn)學(xué)員對企業(yè)發(fā)展前景表示堪憂(yōu)，學(xué)習和工作動(dòng)力明顯不足的情況，該班組馬上組織他們進(jìn)行談話(huà)溝通，分析企業(yè)目前面臨的形勢，幫助解除思想包袱，并讓學(xué)員明白“只有提升自己的能力，才可能占得一席之地”的道理。在該班組人員的思想教育下，學(xué)員的學(xué)習動(dòng)力明顯加強，班組氛圍進(jìn)一步活躍。
關(guān)心新進(jìn)學(xué)員成長(cháng)成才，通過(guò)思想溝通的方式，化解矛盾，是該班組家文化建設中的一部分。今年來(lái)，該班組不斷提高班組文化建設水平，全面推行班組家文化，致力打造安全溫馨型班組，促進(jìn)班組和諧發(fā)展。提出了“互幫互助、人人平安”和“溫馨和諧、快樂(lè )至上”兩大主題的班組家文化理念，并制定了安全班組、溫馨班組為主要內容的創(chuàng )建標準，進(jìn)一步健全完善了該班家文化理念體系，讓家文化根植班員心中。一是加強溝通交流，及時(shí)掌握班員思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，讓班員感受家的溫暖和眷顧，激發(fā)班員干勁和活力。二是加強安全理念和安全規章制度學(xué)習宣貫，讓班員在思想上始終繃緊安全弦，以最佳的狀態(tài)投入當班工作中。三是廣泛開(kāi)展給班員生日祝福，困難慰問(wèn)，節日聚餐、戶(hù)外拓展等活動(dòng)，提升班組的親和力、凝聚力和執行力。
良好的家文化氛圍在該班組逐步形成，所帶來(lái)的好處是，加強了班員之間的溝通交流，在工作生活中形成了互幫互助、團結友愛(ài)的新局面，這既有利于班組建設，也有益于班員成長(cháng)成才。
把創(chuàng )先爭優(yōu)融入班組工作、學(xué)習和生活之中，運行二班不但把班組建設得有聲有色，讓班員倍感安全、快樂(lè )、溫馨，同時(shí)也為該公司實(shí)現扭虧為盈目標，打好“一保一降”攻堅戰做出了重要貢獻。
電廠(chǎng)化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料范文通用3
xxx，男，34歲，漢族，大專(zhuān)學(xué)歷，1992年參加工作，工程師�，F任煤電公司發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電部運行五值值長(cháng)。十幾年來(lái)，他在發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)始終以嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng)、博大無(wú)私的胸懷默默地奉獻，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業(yè)增添絢麗光彩。1999年以來(lái)，他連續多年被煤電公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”。
平凡的成長(cháng)經(jīng)歷，不平凡的奮斗歷程
1992年畢業(yè)于大連電力學(xué)校，分配到發(fā)電廠(chǎng)工作，1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠(chǎng)實(shí)習。在實(shí)習期間能夠認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)，虛心向師傅請教，入廠(chǎng)學(xué)習3個(gè)月后在實(shí)習人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權，并在1992年12月取得了實(shí)習運行三值鍋爐專(zhuān)業(yè)負責人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠(chǎng)學(xué)習，1995年到1996年又到盤(pán)山電廠(chǎng)學(xué)習，在這期間，扎實(shí)掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以后回廠(chǎng)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
1997年，作為鍋爐主值班員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)學(xué)習。在機組試運階段，他認真核對設備負荷，校對系統圖。為了盡快熟悉設備，每當現場(chǎng)有重要操作時(shí)，他總是擠出時(shí)間去學(xué)習，遇到不在班的時(shí)候，他跟其它班一起學(xué)習，在較短的時(shí)間里將學(xué)到的理論及實(shí)踐知識與現場(chǎng)實(shí)際結合在一起，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。隨著(zhù)對現場(chǎng)設備的深入了解，他發(fā)現了許多隱患和不安全因素，并將與師傅深入探討，解決了再熱汽超溫等一些實(shí)際的疑難問(wèn)題，保證了機組試運正常進(jìn)行。
1998年至1999年在發(fā)電廠(chǎng)兩臺500mw超臨界直流機組試運、投入商業(yè)運行過(guò)程中，做為鍋爐主值的參與見(jiàn)證了整個(gè)過(guò)程，處理了多次事故險情，為機組安全穩定運行做出了貢獻。
1999年12月，他走上運行鍋爐班長(cháng)崗位，帶領(lǐng)全班人員投入機組運行以來(lái)最大規模設備無(wú)滲漏治理及保機組穩定搶發(fā)40億發(fā)電量的會(huì )戰中，曾創(chuàng )造多個(gè)佳績(jì)，多次受到廠(chǎng)部嘉獎。
非典期間，由于許多人員被隔離，當時(shí)他作為單元長(cháng)主動(dòng)要求堅守在一線(xiàn)，在人員少、任務(wù)重的情況下，認真扎實(shí)工作，沒(méi)有休息過(guò)一天，保證了機組安全。
10月，他被任命為值長(cháng)，在保安全運行、保發(fā)電任務(wù)、保證二期人員培訓等方面，做了大量細致的工作。利用班前會(huì )和學(xué)習班等時(shí)機，學(xué)習安規，反措及以往事故的經(jīng)驗教訓，結合當前生產(chǎn)實(shí)際，分析出工作中的危險點(diǎn)，并隨時(shí)制定出相應的防范措施。他所帶領(lǐng)的班組在生產(chǎn)工作中未發(fā)生一起不安全事故，兩票合格率均達到100%，。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩定運行，按照網(wǎng)調的要求滿(mǎn)足了電網(wǎng)的出力，而且保證了機組各參數都控制在規定范圍內，為煤電公司在東北電網(wǎng)贏(yíng)得了良好的`信譽(yù)。
放眼未來(lái)，狠抓人員的培訓
隨著(zhù)二期工程的建設，一期雙機運行的日趨穩定，人才緊缺問(wèn)題成為當前最突出的一個(gè)大問(wèn)題，人才的培養已迫在眉睫。廠(chǎng)部及時(shí)調整人才策略，通過(guò)考試從公司其他單位抽調合適人員充實(shí)到發(fā)電廠(chǎng)運行隊伍中，這就給值內的人員培訓工作帶來(lái)了前所未有的壓力和挑戰。他結合發(fā)電部生產(chǎn)實(shí)際相繼制定了一系列培訓方案，召開(kāi)全員專(zhuān)題會(huì )議，認真分析當前形勢，采取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實(shí)培訓責任和獎懲機制，把全體人員的學(xué)習勁頭都調動(dòng)起來(lái)，在值內形成了良好的學(xué)習氛圍。同時(shí)，他親自聯(lián)系專(zhuān)工進(jìn)行講課、答疑。按照個(gè)人的不同要求和實(shí)際水平，分別制定了各自的學(xué)習計劃，并不定期抽查學(xué)習效果。通過(guò)一系列措施，使值內新同志全部達到上崗水平，為保證一期安全生產(chǎn)和二期的人員儲備做出了應有的貢獻。
技術(shù)攻關(guān)，節能創(chuàng )收成績(jì)卓著(zhù)
他在擔任鍋爐運行班長(cháng)、單元長(cháng)及值長(cháng)期間，積極參與科技進(jìn)步和技術(shù)改造，攻克了多個(gè)的技術(shù)難題，取得了多項技術(shù)創(chuàng )新成果，為企業(yè)的增盈創(chuàng )效作出了突出的貢獻。
電廠(chǎng)再熱蒸汽系統由于原設計上存在問(wèn)題，致使再熱汽溫長(cháng)期低于額定值運行，在這生產(chǎn)緊急關(guān)頭，他協(xié)助有關(guān)人員找資料、查系統、理論分析、實(shí)際驗證，最終研究出用“增設汽交旁路門(mén)來(lái)提高汽溫”的技術(shù)措施。經(jīng)廠(chǎng)部驗證改造后，平均提高機組的再熱汽溫達5℃，僅這一項技術(shù)革新成果每年為企業(yè)節約金額達100萬(wàn)元左右。
他用了一個(gè)多月的業(yè)余時(shí)間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造”技術(shù)革新項目，經(jīng)過(guò)嚴密的分析、計算，提出革新成果，經(jīng)驗證，每年可節約資金100萬(wàn)元左右。
鍋爐啟動(dòng)的燃油消耗一直困擾著(zhù)，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經(jīng)過(guò)多次試驗，成功地實(shí)現了啟動(dòng)初期早投粉、提前加熱、低負荷穩燃等先進(jìn)技術(shù)，并對各啟動(dòng)環(huán)節進(jìn)行嚴格的控制，使機組啟動(dòng)燃油由每次150噸降低到65噸，年節約燃油價(jià)值在百萬(wàn)元以上。
勇挑重擔，走在科技前列
“數字化電廠(chǎng)項目”是煤電公司發(fā)電廠(chǎng)與廣東亞仿科技股份有限公司共同設計開(kāi)發(fā)，同時(shí)也是國家“十五科技攻關(guān)技術(shù)引導項目”，該項目代表中國電力系統科技發(fā)展的方向，項目總預算1000多萬(wàn)元以上。作為“數字化電廠(chǎng)項目”的甲方生產(chǎn)優(yōu)化分析系統的項目技術(shù)負責人，從立項開(kāi)始，他就帶領(lǐng)科研人員全身心地投入到項目的開(kāi)發(fā)研制中，每一項的具體設計、試驗、測試全部由他負責。作為運行值長(cháng)，工作本來(lái)就十分的繁忙，現場(chǎng)忙不過(guò)來(lái)，他就利用休息時(shí)間對項目的總體構思、功能框架的確定、各分系統的功能的使用和設計進(jìn)行過(guò)問(wèn)，并提出了大量的設計思路、修改意見(jiàn)等。
功夫不忘初心人，12月28日發(fā)電廠(chǎng)“數字化電廠(chǎng)項目”順利地通過(guò)了集團公司和國家科委的驗收，它的成功運行，必將為提高我國大機型組的生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)“資源節約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的建設，降低能源消耗起到良好的示范作用。
嚴格要求自己，抓好隊伍建設
打鐵還需自身硬，他勤勉敬業(yè)，以科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，積極參與節約環(huán)保型電廠(chǎng)建設，并做出了突出貢獻。他注重帶好隊伍，抓好職工崗位培訓，適應煤電一體化發(fā)展建設需要，積極投身和諧企業(yè)建設。在他的帶領(lǐng)下，發(fā)電部運行五值獲得了廠(chǎng)部“安全、和諧、學(xué)習型班組”的光榮稱(chēng)號。
十年磨一劍。他從一個(gè)普通的鍋爐專(zhuān)業(yè)值班員，逐漸成長(cháng)為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)運行指揮人員。面對驕人的戰績(jì)，他說(shuō)：“這些不會(huì )成為我驕傲的資本，在今后的工作中，我一定會(huì )更加虛心地學(xué)習，努力掌握更深層次的專(zhuān)業(yè)知識，為電力事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的微薄力量！”
電廠(chǎng)化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料范文通用4
張xx，男，31歲，20xx年畢業(yè)于長(cháng)春工程學(xué)院熱能與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)，現為華能銅川照金電廠(chǎng)運行二值環(huán)化主值班員。
一、加強素質(zhì)鍛煉，提高管理能力
作為一名合格主值班員，張xx深感自己肩上責任重大：運行二值環(huán)化專(zhuān)業(yè)共11人，負責脫硫、除灰、化學(xué)、電氣以及供熱水處理等專(zhuān)業(yè)大量設備運行維護工作，大大小小操作都需要主值班員一一安排。他需要提前深入了解系統整體運行情況，再根據專(zhuān)業(yè)各值班員具體情況，最后將各專(zhuān)業(yè)工作仔細分工、安排妥當，讓每個(gè)值班員都知道”做什么、怎么做、注意哪些安全事項”.另外，在繁雜工作中仍然發(fā)揮出”傳、幫、帶”積極作用，為專(zhuān)業(yè)不斷發(fā)展培訓一大批新學(xué)員。張xx一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹求實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)；并以飽滿(mǎn)工作熱情、扎實(shí)工作作風(fēng)、優(yōu)異工作成績(jì)，贏(yíng)得了部門(mén)領(lǐng)導及同事普遍好評。
二、刻苦鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平
自入廠(chǎng)從事環(huán)化工作以來(lái)，張xx努力克服專(zhuān)業(yè)不對口問(wèn)題，始終堅持立足本職，腳踏實(shí)地，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，認真學(xué)習研究各種規章制度和安全生產(chǎn)標準，跟隨前輩師傅深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對照系統圖就地查找缺陷，排除安全隱患，不到一年時(shí)間便完成脫硫、除灰、化學(xué)及電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)習，多次在部門(mén)培訓考試中取得優(yōu)異成績(jì)，具備環(huán)化副值班員崗位技能，達到提前轉正要求并獨立上崗，最終于20xx年順利通過(guò)了環(huán)化主值班員選拔。在工作中嚴格執行”兩票三制”，按照運行規程、安全規程推進(jìn)各項工作，該同志先后經(jīng)歷了煙氣旁路擋板封堵、”引增合一”、脫硫系統增容、電除塵增容和超低排放等多項重大技術(shù)改造工程，經(jīng)常在機組檢修期間主動(dòng)放棄休假，積極響應黨員義務(wù)加班號召，協(xié)助專(zhuān)工完成設備各項異動(dòng)分析及調試工作。在這些艱難過(guò)程中，他始終能夠保持飽滿(mǎn)學(xué)習熱情，不斷更新充實(shí)自己專(zhuān)業(yè)知識結構，適應各種新工作環(huán)境，努力解決出現各種新問(wèn)題，保證各項新設備安全穩定運行，未發(fā)生任何重大設備及人員傷害事故。
在廠(chǎng)部進(jìn)行機組供熱改造工作中，積極配合專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工，繪制系統圖，編寫(xiě)操作規程，休息期間來(lái)廠(chǎng)配合供熱設備調試，為按期保質(zhì)保量完成供熱工作奉獻了自己力量。
三、加強政治修養，提升思想境界
自入廠(chǎng)以來(lái)嚴格遵守廠(chǎng)部及部門(mén)各項規章制度。在這五年工作中能認真學(xué)習理論知識，在每次專(zhuān)業(yè)考試中都能取到優(yōu)秀成績(jì)。今年以來(lái)，結合”兩學(xué)一做”學(xué)習教育開(kāi)展，定期組織員工開(kāi)展集中學(xué)習，還通過(guò)知識競賽，抄黨章，撰寫(xiě)學(xué)習筆記、心得體會(huì )等形式，充分調動(dòng)員工尤其是黨員員工學(xué)習性及自覺(jué)性，提高了員工隊伍整體素質(zhì)，有效提高了運行二值各項工作水平和工作效率。
四、強化服務(wù)意識，提高團隊凝聚力
作為電廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)普通工人，張xx始終對自己高標準、嚴要求，用實(shí)際行動(dòng)立足于本崗，做到敬業(yè)、樂(lè )業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，用心干好每一件事，在平凡崗位上默默耕耘著(zhù)，為電廠(chǎng)各類(lèi)環(huán)保指標始終保持前列貢獻著(zhù)自己力量。他沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但有一顆執著(zhù)心，并以身作則鼓舞著(zhù)身邊每一個(gè)人。
作為黨小組組長(cháng)，張xx能夠”想員工之所想，急員工之所急”，真正為員工辦實(shí)事、辦好事，組織送溫暖活動(dòng)，關(guān)心員工身體健康。員工家中紅白喜事、生病等，他都會(huì )積極主動(dòng)去探望、慰問(wèn)，使同事們切實(shí)感受到了大家庭溫暖。成功策劃和組織開(kāi)展了值內員工春游活動(dòng)；積極配合廠(chǎng)工會(huì )組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽，動(dòng)員值內員工踴躍報名參加；多次積極幫扶留守兒童，為他們送去溫暖；在清明期間，策劃組織工會(huì )員工學(xué)習郭秀明精神，瞻仰革命烈士陵園。近期，在廠(chǎng)工會(huì )組織”弘揚長(cháng)征精神、譜寫(xiě)銅電新篇”騎行活動(dòng)中，積極協(xié)助參與活動(dòng)組織。通過(guò)一系列活動(dòng)舉辦和開(kāi)展，不僅豐富了員工業(yè)余生活，增強了員工們工作積極性，還使同事們在閑暇之余通過(guò)相互溝通、相互了解，增進(jìn)了彼此間感情，起到了凝心聚力作用，有益于推動(dòng)工會(huì )工作及電廠(chǎng)全面發(fā)展。
五、任勞任怨講奉獻，兢兢業(yè)業(yè)干工作
運行部輔網(wǎng)專(zhuān)業(yè)育齡婦女多，近年來(lái)，國家修訂計劃生育政策，放開(kāi)二胎生育。多數女工均出現懷孕情況，輔網(wǎng)運行人員緊缺，尤其是主副值崗位人員休假困難，當出現員工病、事假時(shí)更是難以為繼。張xx一方面主動(dòng)加班，替換有事同志休息，另一方面積極帶動(dòng)班組學(xué)員開(kāi)展人員培訓和儲備工作。20xx年，將4名新學(xué)員培養到環(huán)化輔助值班員崗位，為部門(mén)人資儲備提供了堅實(shí)基礎。連續好幾個(gè)月，運行二值環(huán)化值班員基本由女同志值班，張xx發(fā)揮主值作用，主動(dòng)帶頭，精心組織班組工作，安全高效完成了部門(mén)交代各項生產(chǎn)任務(wù)。
一分耕耘一分收獲，這些年在同事幫助和領(lǐng)導支持下，踏實(shí)工作，默默奉獻，爭創(chuàng )一流，也取得不錯成績(jì)，得到了領(lǐng)導認可和肯定。在今后工作中，我會(huì )更加努力，爭取做得更好。
電廠(chǎng)化學(xué)先進(jìn)班組事跡材料范文通用5
安xx，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程系，20xx年8月，擔任發(fā)電公司發(fā)電部部長(cháng)，幾年來(lái)他憑著(zhù)一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個(gè)腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個(gè)敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的隊伍，為發(fā)電公司圓滿(mǎn)完成20xx年度生產(chǎn)目標發(fā)揮了重要作用。
1、強化各火電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理，保證各廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)目標。他組織人員編寫(xiě)制定了《火電廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導、檢查和監督職責范圍內的火電廠(chǎng)，進(jìn)一步使各電廠(chǎng)的生產(chǎn)管理更加規范化、標準化。本年度各火電廠(chǎng)均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設備運行穩定，安全生產(chǎn)實(shí)現了"零"目標。
2、堅持深入基層、現場(chǎng)指導，全面掌控各廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況。加強重點(diǎn)和薄弱環(huán)節的監督檢查，并制定相應措施。如興能電廠(chǎng)3號爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對鍋爐腐蝕部位進(jìn)行現場(chǎng)勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應防范措施，有效防止3號爐運行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機安全穩定生產(chǎn)運行。
3、加強生產(chǎn)計劃管理，保證重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。今年各廠(chǎng)機組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠(chǎng)合理安排工期，保證項目順利完成。如武鄉電廠(chǎng)1號機組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天，針對此工程工期較長(cháng)、涉及系統多、施工隊伍多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對大修技改現場(chǎng)等進(jìn)行多次現場(chǎng)督導，會(huì )同現場(chǎng)人員多施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)措施，為該項目的安全實(shí)施、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號機組比原計劃提前7天投入運行，并一次啟動(dòng)成功。
4、全力支援煤氣化發(fā)電廠(chǎng)啟動(dòng)并網(wǎng)發(fā)電。根據集團公司的安排部署，由發(fā)電公司負責對煤氣化二電廠(chǎng)進(jìn)行保運技術(shù)服務(wù)工作。煤氣化發(fā)電二廠(chǎng)于20xx年設備安裝完畢，設備安裝完畢后入網(wǎng)手續一直未得到太原供電局的批復，所以機組一直未能啟動(dòng)并網(wǎng)，設備擱置時(shí)間較長(cháng)，設備腐蝕、老化嚴重;同時(shí)由于設計、施工等原因造成一些系統不能正常運行。這些給機組的`調試、72小時(shí)試運行都帶來(lái)了較大的困難。
他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后，從20xx年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進(jìn)駐煤氣化二電廠(chǎng)，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠(chǎng)到11月27日兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅守工作崗位，放棄節假日。
首先進(jìn)行的是現場(chǎng)缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統，對各個(gè)系統逐一進(jìn)行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計發(fā)現缺陷320條。其中也不乏因設計和施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的重大缺陷。在調試過(guò)程中，發(fā)現水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達不到設計值等現象，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細致研究，通過(guò)對系統的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行處理，保證了機組第二天的正常啟動(dòng)。
其次是加強現場(chǎng)人員培訓工作，煤氣化二電廠(chǎng)72名運行人員受過(guò)簡(jiǎn)短的電廠(chǎng)運行專(zhuān)業(yè)培訓，但是現場(chǎng)操作水平達不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強對煤氣化運行人員的業(yè)務(wù)培訓，加強他們的操作水平。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓，運行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠(chǎng)倒送電過(guò)程中，他們的操作嚴格按照規范準確執行，實(shí)現了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認可。
嚴把技術(shù)關(guān)，嚴格按規程規定進(jìn)行機組啟動(dòng)前的準備工作。20xx年機組安裝好后，安裝單位對鍋爐進(jìn)行過(guò)一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動(dòng)不建議重復進(jìn)行煮爐和吹管。他認真檢查現場(chǎng)設備內部情況后，發(fā)現鍋爐及主汽管道內部的鐵銹較嚴重，為了保證設備啟動(dòng)及運行過(guò)程中的安全可靠，他堅持進(jìn)行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠(chǎng)采納了安部長(cháng)的意見(jiàn)，通過(guò)煮爐，從鍋筒內清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機組的安全啟動(dòng)提供了有力的保障。
及時(shí)處理現場(chǎng)出現的異常，保證機組的安全運行。在機組啟動(dòng)過(guò)程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調試單位操作不當，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達汽機降負荷、停止用電動(dòng)門(mén)進(jìn)行并汽操作、改用手動(dòng)門(mén)并汽操作、加強蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩，最終恢復正常，避免了因操作不當造成的停機事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統出現故障，鍋爐蒸汽溫度持續升高，而溫度測點(diǎn)量程較小，導致蒸汽溫度超出最大量程，運行人員無(wú)法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實(shí)值。他趕到現場(chǎng)后，根據其他參數作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對減溫水調節閥門(mén)的故障進(jìn)行處理，對減溫水系統進(jìn)行反沖洗，恢復了減溫水的調節能力，保障了鍋爐設備的安全可靠。
著(zhù)重進(jìn)行關(guān)鍵節點(diǎn)控制，確保機組一次并網(wǎng)成功。機組啟機并網(wǎng)是非常重要的節點(diǎn)，1號機啟機時(shí)，由于某種原因機組無(wú)法啟動(dòng)，從下午3點(diǎn)開(kāi)始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現場(chǎng)查找問(wèn)題，最終確定是汽機DEH系統發(fā)生故障，需要廠(chǎng)家派人解決，廠(chǎng)家人員到廠(chǎng)已經(jīng)晚上12點(diǎn)，顧不上一天的疲勞，又同廠(chǎng)家一起處理問(wèn)題，直到凌晨3點(diǎn)終于將問(wèn)題解決，才回去休息了幾個(gè)小時(shí)，早晨8點(diǎn)又來(lái)到現場(chǎng)指揮啟機。
暑往寒來(lái)，經(jīng)過(guò)88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環(huán)保局和集團公司的限期要求，煤氣化二電廠(chǎng)1號機于10月29日按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，11月8日成功通過(guò)72+24小時(shí)試運行;2號機于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電，11月26成功通過(guò)72+24小時(shí)試運行。至此，技術(shù)服務(wù)工作組在他的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成了煤氣化發(fā)電二廠(chǎng)兩臺機組的全部試運行任務(wù)，目前煤氣發(fā)電二廠(chǎng)已轉入正式運行。百尺竿頭，更進(jìn)一步，接下來(lái)，在他的帶領(lǐng)下為煤氣化二電廠(chǎng)更加艱巨的技術(shù)保運任務(wù)而繼續努力奮斗。
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