班組操作工先進(jìn)事跡材料（精選11篇）

　　在日常學(xué)習、工作和生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風(fēng)氣的作用。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的班組操作工先進(jìn)事跡材料（精選11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　班組操作工先進(jìn)事跡材料 1

　　一、創(chuàng )建和諧班組，增強班組凝聚力

　　班組建設，思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到A班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響。班組調度任樹(shù)斌同志發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，到郊區旅游，在游玩過(guò)程中與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。任樹(shù)斌同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，A班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。

　　二、知識武裝頭腦，創(chuàng )建學(xué)習型班組

　　沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，A班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

　　三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)班組

　　在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，A班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。幾年來(lái)，A班組從年度排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。

　　四、節能降耗，為公司創(chuàng )造效益

　　在公司節能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本。

　　2008年8月，A班組發(fā)現兩個(gè)車(chē)間的蒸脫機冷卻水(指沒(méi)有受到污染的水)沒(méi)有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發(fā)現這一情況后，發(fā)動(dòng)班組員工出主意、想辦法，對設備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內加以回收再利用，改造后經(jīng)專(zhuān)業(yè)人士測算，每年可為公司節約十多萬(wàn)元。

　　同年10月，A班組發(fā)現二期車(chē)間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現象。根據這一情況，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納，從而大量地節約了用電量。

　　2009年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽(yáng))公司也受到了嚴重的影響。從2009年2月份到8月份，生產(chǎn)車(chē)間一直未滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續，給公司的經(jīng)濟效益造成了很大影響。在這種情況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時(shí)組織召開(kāi)全班員工會(huì )議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂(yōu)解難”的口號，員工本著(zhù)以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅決杜絕各種浪費現象。當發(fā)現車(chē)間蒸汽壓力過(guò)高時(shí)，我們及時(shí)與鍋爐車(chē)間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來(lái)，從而大量地節約了用煤量。

　　2009年8月中旬的一天晚上，A班當班，由于設備原因導致堵流，大量原料從設備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿(mǎn)了一地，當天正逢大雨，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì )被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預處理車(chē)間班長(cháng)孫木男同志在緊急情況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續生產(chǎn)，一部分員工趕到設備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：保護公司財產(chǎn)不受損失。

　　五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)

　　對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長(cháng)鳴，每天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識，擺出浸出油廠(chǎng)事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。

　　以往車(chē)間檢修期間，大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的`安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發(fā)生。

　　2009年5月，生產(chǎn)A班承擔了二期浸出車(chē)間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來(lái)施工人員總計50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，責任之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴格執行公司的各項安全規章，對于不認真佩戴勞動(dòng)保護用具的施工人員給予批評指正，通過(guò)我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時(shí)確保了一次開(kāi)機成功，公司領(lǐng)導給予了肯定和好評。

　　生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)A班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　班組操作工先進(jìn)事跡材料 2

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠(chǎng)鋪層工段六號鋪層班組自xx年開(kāi)線(xiàn)，現有職工人數16人，其中班長(cháng)1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

　　六號鋪層車(chē)間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的1.5mw風(fēng)機葉片生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。六號鋪層車(chē)間在xx年，在班長(cháng)劉治乾的.帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人！在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢(qián)，在公司指定區域掛橫幅、貼標語(yǔ)營(yíng)造了節日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時(shí)刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長(cháng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè )”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。

　　1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來(lái)，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，對當日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

　　2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。自xx年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)六號鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

　　3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領(lǐng)，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

　　4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

　　5、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。

　　兩年來(lái)，六號鋪層車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

　　班組操作工先進(jìn)事跡材料 3

　　立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力創(chuàng )一流、努力做標桿XX班全體成員對自己的要求。過(guò)去的一年中，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，出色完成了全年的（一次B修、一次C修、二次D修）各項檢修任務(wù)和幾項設備異動(dòng)，并在#2機組B修勞動(dòng)競賽中，榮獲了"先進(jìn)班組"稱(chēng)號。XX班全體以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司的稱(chēng)贊�，F從三個(gè)方面給以總結。

　　一、安全方面

　　認真學(xué)習落實(shí)公司和部門(mén)的各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立有“責任重于泰山”的責任意識，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導致機組的非停，都將造成嚴重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂(yōu)，每當我們處于危險之中時(shí)，我們的身后站著(zhù)我們的戰友，我們自己的工作總有同事們的監護與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團隊協(xié)作，我們需要別人的支持和監督。

　　在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組首次實(shí)現了全年“零非�！保╔X年XX機組非停3次，XX年非停1次）。沒(méi)有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒(méi)有因設備原因影響到機組帶負荷。當然，我們仍有許多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒(méi)有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

　　二、生產(chǎn)方面

　　推行“人人都是設備主人”的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設備到人，責任到人。全面負責完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)，以及檢修的總結等，這一年完成的主要項目有：熱工各類(lèi)儀表校驗、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項目、磨煤機排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績(jì)，#2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響B(tài)修工期，于是一方面積極主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠(chǎng)家原理圖改版為適合本廠(chǎng)組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面督促廠(chǎng)家盡快將熱控設備到貨.由于承包商對DCS組態(tài)不熟，同時(shí)也考慮到安全因素，我們并主動(dòng)承擔了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作（該項不僅直接為公司贏(yíng)得了承包費用，更為重要的是贏(yíng)得了時(shí)間）。

　　在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中，對班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專(zhuān)人負責邏輯組態(tài)和畫(huà)面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設和接線(xiàn)等.并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時(shí)間，就完成了整個(gè)熱控的安裝工作，并組織了整個(gè)熱控的調試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠方點(diǎn)火均一次成功，出色完成這項工作的同時(shí)也為公司創(chuàng )造了利潤和榮譽(yù)。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設備異動(dòng)，如：排煙溫度測點(diǎn)移位，氧量測點(diǎn)移位，主廠(chǎng)房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥，給煤機控制柜移位，有關(guān)輔機電機軸承增加溫度測點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測點(diǎn)移位項目，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的，當時(shí)室外溫度高達39攝氏度。

　　此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時(shí)對單點(diǎn)保護提出了有效的防范措施，并解決了一些實(shí)際問(wèn)題（如1A引風(fēng)機靜葉自動(dòng)關(guān)閉的問(wèn)題等）；堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)；對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。

　　三、維修費用方面

　　爐控班始終堅持“質(zhì)量為本；團結協(xié)作；降低成本”原則。為了積極響應公司創(chuàng )標精神，降低檢修成本，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā)，使得20XX年在設備檢修和維護費用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護費用大大低于預算，一方面是因為，減少了檢修方面的外委項目，如表計校驗等，以往熱工儀表校驗外委費用高達15萬(wàn)之多，20XX年改為了由班組專(zhuān)業(yè)人員校驗，減少了檢修費用；第二個(gè)方面，對材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘等；第三，在維護方面，提倡節約成本，加強了設備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的`能動(dòng)性，使得許多故障設備通過(guò)再次檢修達到了重復利用的目的如：B汽泵最小流量閥定位器、給煤機控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計電極、扇形板傳感器、空氣過(guò)濾減壓閥等，此外，嚴格控制物資申報，堅持變廢為寶，最大限度的利用了現場(chǎng)一些不用的設備，大大節約了維修成本。另外在A(yíng)GC方面班組也做了大量工作，20XX年AGC多月考核為“零”，為公司贏(yíng)得了電量和榮譽(yù)。

　　過(guò)去的一年里，XX班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，不僅為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗，徹底擺脫了遇事就找廠(chǎng)家的依賴(lài)思想，激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng )造力。但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。

　　四、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )成績(jì)

　　xxx礦井采煤隊有職工148人、黨員6名，擔負著(zhù)采煤、掘進(jìn)與巷修任務(wù)。多年來(lái)，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩定求發(fā)展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務(wù)，并創(chuàng )造了建井以來(lái)連續20年實(shí)現安全生產(chǎn)。近年來(lái)，采煤隊先后被市評為“安康杯”先進(jìn)班組，多經(jīng)局“安康杯”先進(jìn)班組和礦安全生產(chǎn)活動(dòng)先進(jìn)班組等。

　　班組操作工先進(jìn)事跡材料 4

　　光電有限公司制造四部光學(xué)球面拋光一班以四個(gè)“一流”為主要內容，以“安全”“和諧”為目標，在開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”建功立業(yè)競賽活動(dòng)中，取得了突出成效，先后被兵器工業(yè)集團公司授予“五好一準確”優(yōu)秀班組，河南省總工會(huì )“工人先鋒號”,并被國防工業(yè)企業(yè)聯(lián)合會(huì )作為xx年度“管理創(chuàng )新”成果的一個(gè)典型案例，xx年5月被中華全國總工會(huì )授予全國“工人先鋒號”.

　　光學(xué)生產(chǎn)是平光公司的一項主業(yè)生產(chǎn)，“球面拋光”則是這條生產(chǎn)線(xiàn)上工藝要求最高、最具牽制作用的一道關(guān)鍵工序。球面拋光一班共有16名員工，平均年齡40歲，其中男工2名，女工14名。包括技師3名，高級工3名，中級工7名，黨團員各1名，文化程度：大專(zhuān)4人，學(xué)習型班組先進(jìn)事跡中專(zhuān)2人、高中8人、初中1人。承擔著(zhù)公司近2/3的光學(xué)零件球面拋光工序的加工任務(wù)。

　　為了扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”建功立業(yè)競賽活動(dòng)，她們確定了以“建樹(shù)一流素質(zhì)、創(chuàng )造一流工作、提供一流服務(wù)、取得一流業(yè)績(jì)”四個(gè)“一流”為主要內容，以“保持安全生產(chǎn)”、“打造和諧團隊”為目標，做到了有方案、有措施、有考核、有獎懲，使創(chuàng )建活動(dòng)落到實(shí)處。

　　建樹(shù)一流素質(zhì)她們緊緊抓住“作風(fēng)”與“技能”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，從班組文化開(kāi)始，凝心聚力，提升素質(zhì)。在每周的“班組例會(huì )”中，增加了文化理念案例評說(shuō)、法規制度遵守點(diǎn)評，職業(yè)道德事例講評，“五好一準確”(完成任務(wù)好、現場(chǎng)管理好、質(zhì)量安全好、和諧班組事跡成本控制好、精神文明好、管理信息真實(shí)準確)自查打分等，使思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能工作同步提高，實(shí)現了班組管理科學(xué)化、民主化、規范化、特色化。

　　球面拋光一班承擔著(zhù)公司全部球面光學(xué)零件軍品、新品科研生產(chǎn)，及年近350萬(wàn)對外勞務(wù)協(xié)作任務(wù)。隨著(zhù)對外協(xié)作任務(wù)的不斷擴大和光學(xué)生產(chǎn)科技含量的不斷增加，尤其是一些環(huán)境要求特殊甚至于太空環(huán)境的光學(xué)零件，班組開(kāi)展了針對性的業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技能培訓，全體成員參加了80人次的技術(shù)培訓、崗位練兵，業(yè)務(wù)水平明顯提高，2人入選“二五八人才”和10人“車(chē)間骨干人才”.班組還積極開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，班組中的老師傅耐心指導新入廠(chǎng)的大學(xué)生，在空閑時(shí)間和大學(xué)生談心，引導他們認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，樹(shù)立新時(shí)代技術(shù)工人的良好形象，嚴格要求這些新入廠(chǎng)的學(xué)生把理論知識和平光生產(chǎn)的實(shí)際相結合起來(lái)，努力做到理論上更加扎實(shí)技術(shù)上能夠精益求精，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，五型班組先進(jìn)事跡成為企業(yè)發(fā)展和班組建設的新生力量。

　　創(chuàng )造一流工作班組深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，牢固樹(shù)立成本控制、節約降耗意識，特別是在xx年，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，研究和應用新材料、新技術(shù)、新工藝，努力改進(jìn)工藝設備，改善操作，對于技術(shù)含量高，加工難度大的零件，班組成員積極與技術(shù)人員配合，積極創(chuàng )新以滿(mǎn)足客戶(hù)的技術(shù)要求。

　　該班組在開(kāi)展創(chuàng )新工藝的同時(shí)，積極開(kāi)展多波段紅外光學(xué)材料新加工技術(shù)研究，不斷探索了紅外晶體Ge、ZnS等材料的加工技術(shù)，為公司產(chǎn)品發(fā)展不斷儲備新技術(shù)。

　　提供一流服務(wù)班組堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，班組先進(jìn)事跡報告積極開(kāi)展服務(wù)創(chuàng )新，堅持為產(chǎn)品配套單位(班組)、下道工序提供熱情周到、規范滿(mǎn)意的服務(wù)，不斷提高服務(wù)競爭力，xx年，班組采取了各種措施改進(jìn)生產(chǎn)，力爭為客戶(hù)提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品，使公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度、公眾認知度得到大幅提高。同時(shí)，班組通過(guò)制造部積極和其它的光學(xué)廠(chǎng)進(jìn)行交流，就加工零件過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題和困難進(jìn)行探討，然后總結經(jīng)驗，積極創(chuàng )新，解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。例如某產(chǎn)品的雙凸透鏡，材料為ZF11,質(zhì)地軟，化學(xué)穩定性差，若把零件涂完粘結膠后放置時(shí)間過(guò)長(cháng)則會(huì )出現黑印子，同時(shí)清洗的時(shí)候也不能在酒精中放置時(shí)間太長(cháng)，針對這種情況，經(jīng)過(guò)探討和研究以后采用了在拋光以后立即涂上保護液或者縮醛膠，然后再冷卻下盤(pán)清洗，這樣既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，又且解決了該產(chǎn)品的工藝難題，提高了公司在該產(chǎn)品的生產(chǎn)上的工藝水平。

　　取得一流業(yè)績(jì)作為公司軍、民品光學(xué)生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵班組，她們緊密結合崗位工作實(shí)際，班組先進(jìn)個(gè)人積極投身于崗位創(chuàng )一流、建功當先鋒，把先進(jìn)理念轉化為先鋒行為，不僅年年月月保質(zhì)保量全面完成任務(wù)，而且還協(xié)助其他班組完成了如光學(xué)截止干涉濾光膜和窄帶干涉濾光片的研制、多波段超寬帶增透膜膜系的開(kāi)發(fā)、加熱膜工藝的改進(jìn)與金屬剃度衰減濾光膜工藝的創(chuàng )新等工作。xx年完成加工零件751種、32941件，總產(chǎn)值347萬(wàn)元。在公司和車(chē)間開(kāi)展的'勞動(dòng)競賽中，該班組因兩個(gè)文明建設成績(jì)突出，月月榜上有名，并在年底獲得明星班組特等獎。

　　保持安全生產(chǎn)單位和班組認真貫徹“安全第一，生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡預防為主，”的方針，始終堅持群監群防的原則，積極開(kāi)展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)，做到無(wú)人身傷亡和重大質(zhì)量、設備事故。安全生產(chǎn)工作方面，積極組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)》手冊，認真開(kāi)展“反三違”、“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好設備的維護和保養工作，針對球面拋光機器的特點(diǎn)，積極和機電修班組相結合，定期檢查軸承和線(xiàn)路，避免安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)組織人員定期對設備進(jìn)行保養，每日進(jìn)行基本的維護，堅決杜絕存在安全隱患的機器的使用。在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷下，在班長(cháng)盧玉琴的以身作則的表率作用下，全面提高了班組成員的安全意識，有效的防止和杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

　　打造和諧團隊班組堅持以人為本、尊重科學(xué)，不斷培育積極進(jìn)取、奮勇?tīng)幭�、溫馨和諧、團結協(xié)作的團隊精神，營(yíng)造良好氛圍，開(kāi)展建設模范職工小家活動(dòng)，人人爭當增進(jìn)團結、維護穩定、促進(jìn)和諧、建功立業(yè)的模范。在制造部領(lǐng)導的指導下，班組結合自身特點(diǎn)，努力建立和諧班組，打造一流團隊，取得了積極效果，通過(guò)組織文化體育、班組例會(huì )評說(shuō)和送溫暖等活動(dòng)，加深了班組成員之間團結，增強了班組的凝聚力，在工作中，大家齊心協(xié)力、刻苦攻關(guān)，每當遇到困難時(shí)，班組成員共同出謀劃策，替同事分擔任務(wù)，決不耽誤生產(chǎn)計劃。生活上，大家互相幫助、關(guān)系和睦，親如姐妹。這個(gè)團結和諧的團隊，連續三次被評為“明星班組”,五位同志被評為“明星員工”。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)，安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料球面拋光一班全員文化道德素質(zhì)、技術(shù)技能水平明顯提高，班組建設逐步達到管理科學(xué)化、特色化，班組正朝著(zhù)學(xué)習型、技能型、創(chuàng )新型、和諧型方向發(fā)展，初步實(shí)現了個(gè)人與集體“雙贏(yíng)”.她們決心，加工出更多的高品質(zhì)的產(chǎn)品回報公司、回報社會(huì )，報效軍工、報效祖國。

　　班組操作工先進(jìn)事跡材料 5

　　大唐碧口水力發(fā)電廠(chǎng)機械分場(chǎng)發(fā)電機班，擔負我廠(chǎng)七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風(fēng)系統、起重量分別為3t—280t的9臺起重設備以及8臺通風(fēng)機的檢修及維護任務(wù)。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設工作取得了較好的成績(jì)，先后被評為xx年度廠(chǎng)“青年文明號”xx年度“先進(jìn)班組”；xx年“先進(jìn)班組”；xx年“青年文明號”稱(chēng)號。并在20XX年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠(chǎng)內qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上有名。

　　該集體現有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專(zhuān)學(xué)歷1人，中專(zhuān)學(xué)歷7人，是一支充滿(mǎn)朝氣，有著(zhù)頑強戰斗力的年輕隊伍，出色地完成著(zhù)上級交給的每一項任務(wù)。

　　一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

　　以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用８小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細，做到家。在基本上實(shí)現了修理項目、技術(shù)資料、整改內容、機械運行檔案、統計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實(shí)施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實(shí)現了人員有分工、設備有專(zhuān)責、責任有落實(shí)、考核有制度，并結合創(chuàng )建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強作業(yè)人員的績(jì)效管理。班組管理工作得到了全面提高。

　　二、同心跨越，努力創(chuàng )建文明和諧班組。

　　發(fā)電機班以創(chuàng )建“學(xué)習型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng )建計劃、活動(dòng)規劃和班組安全活動(dòng)計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結。并針對本班組所管轄設備的復雜性、薄弱環(huán)節多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預案，及時(shí)采取防范措施；一方面加強現場(chǎng)安全管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì )、每天一次設備巡回（除春、秋檢和年底大、擴修）、每天一次設備性能匯報會(huì )、每星期一次的安全總結會(huì )以及每周一次的安全學(xué)習。班前會(huì )注重實(shí)效，由班長(cháng)認真交代當天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數，根據檢修工作的具體情況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現場(chǎng)檢修工作安全順利開(kāi)展。

　　每周對工作中出現的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強對危險點(diǎn)的分析，按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險點(diǎn)的做法和措施。嚴格執行“現場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現場(chǎng)作業(yè)走向規范化、標準化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認真總結近幾年來(lái)安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗，加強了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習和培訓，強化了集體安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。在現場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項措施”，嚴格執行危險點(diǎn)分析預控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結束的全過(guò)程工作成員的安全行為及職責。截止現在，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危險點(diǎn)預控卡庫”；通過(guò)這一系列的創(chuàng )建活動(dòng)，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現象，保持了該班長(cháng)周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。

　　三、加強崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

　　如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓（技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解，現場(chǎng)問(wèn)答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內容，采取自學(xué)、培訓相結合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績(jì)的員工給予一定獎勵，培訓費用給予報銷(xiāo)，突出實(shí)效。為使培訓機制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動(dòng),并要求被培訓人員認真做好學(xué)習筆記；特別要求掌握新設備，新工藝，增長(cháng)業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長(cháng)業(yè)務(wù)知識和提高工作技能來(lái)提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。

　　四、開(kāi)展“五小”活動(dòng)，提高創(chuàng )新意識。

　　發(fā)電機班認真組織青工潛心設備技術(shù)改造，自20XX年以來(lái)，充分利用設備檢修期，相繼對龍江電站機組下導甩油、全廠(chǎng)大小機組和變壓器水系統四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了設備成本，消除了重大隱患，提高了設備的'穩定運行，同期此項目被列為當年的qc成果，并獲得了廠(chǎng)qc成果二等獎。他們還精心研制設備檢修專(zhuān)用工具，制作了上導瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專(zhuān)用工具以及法蘭加墊專(zhuān)用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數和設備的檢修質(zhì)量。

　　五、立足生產(chǎn)現場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題。

　　有較強的技術(shù)力量和強烈的責任感作支撐，發(fā)電機班對現場(chǎng)的缺陷總能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)化解。20XX年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過(guò)高報警信號，該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷。接到廠(chǎng)部搶修命令后，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，該班人員抓住晚上停機的機會(huì )連續奮戰達14小時(shí)，確保了2f正常按時(shí)開(kāi)機。萬(wàn)小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，導致風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機班在巡回時(shí)及時(shí)發(fā)現了這一問(wèn)題并及時(shí)切斷吹掃風(fēng)管，避免了重大事故，消除了隱患。在設備改造方面利用1xf大修對制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配；在1f大修時(shí)，對上導冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消除了設備存在的隱患和缺陷，確保了機組安全正常的運行。

　　六、加強安全管理，夯實(shí)安全基礎。

　　集團公司新下發(fā)兩票管理制度和規定以后，該班深入學(xué)習并理解其內容和實(shí)質(zhì)，不斷加強工作票、危險點(diǎn)分析和工藝標準的執行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕了違章作業(yè)現象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個(gè)人的安全行為，提高周一安全會(huì )和班前會(huì )的質(zhì)量，從加強人員的安全學(xué)習和培訓工作入手，把安全意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過(guò)程中嚴格規范個(gè)人的安全行為和職責。通過(guò)一年的工作，全班人員安全意識明顯加強。

　　七、開(kāi)展多元化培訓，提高班員素質(zhì)。

　　在班組培訓工作中，該班以提高職工現場(chǎng)工作能力為目的展開(kāi)的，培訓工作緊密結合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，講求實(shí)效。結合班組年度培訓計劃和現場(chǎng)培訓計劃、崗位培訓手冊進(jìn)行，培訓內容、形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習和培訓，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過(guò)“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做學(xué)習型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，使班員的技能有了較大的提高。

　　成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。困難可能會(huì )隨時(shí)出現，肩上的重擔也會(huì )與日俱增。發(fā)電機班將從頭做起，從零開(kāi)始，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰情緒、自滿(mǎn)情緒，全面按照集團公司“效益年”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng )佳績(jì)。

　　班組操作工先進(jìn)事跡材料 6

　　磨礦班共40人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年6月開(kāi)機至今，零工傷，零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　一、 自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神

　　該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　今年10月份，為了完成暖氣管道架設任務(wù)，面對人員不足，時(shí)間緊迫的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)解決了“防凍”工作，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

　　二、 團結凝聚力量，協(xié)作提高效率

　　6月份開(kāi)機以來(lái)，磨礦班全體員工齊心協(xié)力、團結一致、不辭勞苦，在保證正常生產(chǎn)的.同時(shí)，完成了十幾個(gè)技術(shù)改造項目。從球磨機襯板到浮選管路，從藥劑添加到干燥出粉等，根據生產(chǎn)需要，經(jīng)過(guò)反復論證后，進(jìn)行大刀闊斧的工藝改造，使生產(chǎn)指標有了提高。同時(shí)修舊利廢，為公司節省了人力、物力、財力，創(chuàng )造了良好的收益。

　　三、 不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)

　　什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的`身上得到了 充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，上班時(shí)積極主動(dòng)了解各機臺的生產(chǎn)信息，該班組員工沒(méi)有因設備異常報告不及時(shí)而造成設備停機事故，最大程度的保障生產(chǎn)，保障設備安全。

　　班組操作工先進(jìn)事跡材料 7

　　小明同志，男，36歲，研究生學(xué)歷，畢業(yè)于xx郵電大學(xué)信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)，參加工作以來(lái)，先后在xx移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐中心、IT管理部工作。作為一名一直奮戰在后臺支撐部門(mén)的普通黨員，始終以先進(jìn)黨員的標準嚴格要求自己，開(kāi)拓創(chuàng )新，精益求精，做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行，工作中表現出崇高的職業(yè)理想、嚴謹的工作作風(fēng)和無(wú)私的奉獻精神，時(shí)刻彰顯著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的本色。在過(guò)去一年負責IT日常需求管理的工作中，各項工作都取得了較大提升，實(shí)現了IT向管理賦能和向一線(xiàn)賦能，獲得內外部群眾的一致好評。

　　一、牢記宗旨，堅定信念，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

　　在工作中以黨性為后盾，以政治責任感為動(dòng)力，以“黨性強、作風(fēng)正、工作好”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強自身建設，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，嚴守黨的政治紀律。

　　平時(shí)的工作中，時(shí)時(shí)刻刻處處用黨員的.標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀(guān)念，加強黨性修養，按照黨章的規定履行黨員義務(wù)，嚴格遵守黨的紀律，執行黨的決定，珍惜黨員的.光榮稱(chēng)號，以新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，維護黨的團結統一，積極完成黨的各項任務(wù)。20xx年度積極參加業(yè)務(wù)支撐中心黨支部組織的各項活動(dòng)，個(gè)人的黨員積分在黨員員工中排名第一。

　　二、熱愛(ài)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮工匠精神

　　堅持“目標導向”和“問(wèn)題導向”開(kāi)展需求管理提升工作，根據公司戰略方向對工作戰略解碼，對現狀剖析根因，建立工作清單，從流程、機制、管理要求等多方面改進(jìn)，建立需求精細化管理體系。一是完善管理制度，實(shí)現需求全流程端到端管理。下發(fā)《日常需求管理辦法》、《日常需求管理指導意見(jiàn)（試行版）》、《日常開(kāi)發(fā)資源管理指導意見(jiàn)》等十余項管理要求，全年下發(fā)24期需求通報，做到每個(gè)環(huán)節都有人抓、有人管，每個(gè)階段都有總結、有檢查，提高日常需求管理能力。二是建立評價(jià)模型，加強團隊管理。建立IT內部和合作伙伴需求管理評價(jià)模型，從7個(gè)維度22個(gè)指標評價(jià)部門(mén)及個(gè)人工作成效，管理水平顯性衡量，提升精細化管理水平。三是建立流程責任制，持續優(yōu)化流程。建立需求流程O(píng)WNER制度，日常需求39類(lèi)流程運營(yíng)管理責任到人。完成BOSS、BASS、BUG等20類(lèi)流程、250個(gè)功能點(diǎn)優(yōu)化，合并環(huán)節14個(gè)，快速實(shí)現流程IT化，實(shí)現BOM三域需求流程統一管理，提高需求效率。

　　20xx年度在需求提出量同比增長(cháng)32.6%的嚴峻壓力下，需求分析時(shí)長(cháng)縮短61%，開(kāi)發(fā)時(shí)長(cháng)縮短43%，提出人完全滿(mǎn)意比例提高9pp，效率和質(zhì)量管控達到歷史最好水平，日常需求管理獲得xx移動(dòng)20xx年度變革項目三等獎、標準化流程最佳實(shí)踐成果三等獎。

　　三、勇于攻堅，注重實(shí)干，為管理和一線(xiàn)賦能

　　面向管理，加強業(yè)務(wù)風(fēng)險防控。一是加強折讓管控。針對折讓超額使用問(wèn)題，開(kāi)展為期兩個(gè)月的專(zhuān)項攻堅，通過(guò)分場(chǎng)景分業(yè)務(wù)管理，實(shí)現系統管控。梳理所有折讓來(lái)源，實(shí)時(shí)查詢(xún)進(jìn)度；建立大額折讓使用分級審批機制，分類(lèi)場(chǎng)景限制沖入金額，避免濫用風(fēng)險；實(shí)現最低消費疊加和贈費存折清零功能，避免過(guò)度優(yōu)惠。上線(xiàn)當月折讓沖入環(huán)比下降58%，有效遏制了廉潔風(fēng)險。二是實(shí)施政企信控。針對集團惡意欠費風(fēng)險，開(kāi)展為期半年的政企信控建設工作，從企業(yè)規模、收入貢獻、欠費記錄等8個(gè)維度建立集團動(dòng)態(tài)信用評級體系，實(shí)現22個(gè)產(chǎn)品的到期預警和信用控制，有效降低集團欠費。上線(xiàn)當月發(fā)送專(zhuān)線(xiàn)停機工單4531條，單月降低專(zhuān)線(xiàn)欠費近2000萬(wàn)元。

　　面向一線(xiàn)，建立問(wèn)題閉環(huán)解決機制。一是建立省市協(xié)同團隊，與一線(xiàn)角色“結對子”，打通問(wèn)題快速反饋渠道；二是統一收集渠道，設立IT痛點(diǎn)直通車(chē)，6類(lèi)渠道收集問(wèn)題通過(guò)系統閉環(huán)管理，全流程跟蹤；三是建立知識庫體系，整合業(yè)務(wù)操作手冊、資費套餐詳情、優(yōu)秀經(jīng)驗分享三類(lèi)資源，實(shí)現一線(xiàn)痛點(diǎn)知識分享。20xx年收集各類(lèi)痛點(diǎn)399個(gè)，解決率91%，平均時(shí)長(cháng)3天，問(wèn)題100%閉環(huán)。

　　四、不斷學(xué)習，提升能力，練就過(guò)硬本領(lǐng)

　　除日常工作外，該同志不斷加強自身學(xué)習，提升業(yè)務(wù)能力。一方面，加強IT領(lǐng)域新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習，緊跟時(shí)代步伐，珍惜每一次學(xué)習培訓機會(huì )，做好業(yè)務(wù)筆記，18年被聘用為xx移動(dòng)IT專(zhuān)家，中國移動(dòng)運維專(zhuān)家，發(fā)表一篇集團專(zhuān)利，同時(shí)獲得xx移動(dòng)IT管理部20xx年度“IT達人”和“學(xué)習達人”稱(chēng)號；另一方面，不斷拓展自己的知識領(lǐng)域，參加項目管理、敏捷開(kāi)發(fā)相關(guān)管理培訓，18年獲得PMP、CSM、CSPO、通信工程師中級資格認證，將管理知識與工作相結合，不斷創(chuàng )新工作方法，提升工作能力，個(gè)人獲得中國移動(dòng)20xx年度“優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號，所在班組獲得xx移動(dòng)“卓越班組”稱(chēng)號。

　　“不求轟轟烈烈，但求無(wú)愧于心”，作為一名共產(chǎn)黨員，她是這樣想也是這樣做的。滿(mǎn)懷著(zhù)對事業(yè)的熱愛(ài)，本著(zhù)一貫的認真做事、踏實(shí)做人的原則，作為新時(shí)代的共產(chǎn)黨員，她將不斷提高自己的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，不忘全心全意服務(wù)客戶(hù)的初心，牢記IT使能者的使命，加強學(xué)習，嚴于律己，以工匠精神做好每項工作，為移動(dòng)事業(yè)的發(fā)展貢獻自己更大的力量！

　　班組操作工先進(jìn)事跡材料 8

　　“共創(chuàng )健康中國，共享職業(yè)健康”是今年《職業(yè)病防治法》宣傳周的活動(dòng)主題，通過(guò)公司組織的學(xué)習和宣傳，讓我認識到國家正推進(jìn)職業(yè)健康知識和技能成為勞動(dòng)者必備的健康素養，以及本公司為全體員工職業(yè)健康提供全方位的`物質(zhì)保障。

　　作為公司風(fēng)電機組檢修班長(cháng)，提醒每一名檢修人員作業(yè)環(huán)境中的職業(yè)健康危害是我義不容辭的責任。在和檢修人員外出工作期間，我會(huì )提醒新入職員工風(fēng)電機組不正確登塔方式會(huì )慢性造成登塔人員腰肌勞損，更換發(fā)電機碳刷時(shí)不佩戴口罩會(huì )對肺部造成不可逆的傷害，潤滑油類(lèi)物質(zhì)滴落皮膚可能誘發(fā)皮膚病等。風(fēng)電檢修工作因其登高、電氣作業(yè)兩者共存的特性，檢修班組全部為男性，讓風(fēng)電男兒細心了解本職業(yè)存在的危害，樹(shù)立職業(yè)健康意識，提升新能源公司檢修班整體職業(yè)健康素養水平是一件看似平凡卻又不凡的使命。

　　風(fēng)電場(chǎng)由于地理位置偏僻，下班便是孤獨，公司為促進(jìn)員工運動(dòng)置辦了跑步機、乒乓球、籃球、羽毛球等很多健身器材。為防止員工下班便躺下的不良習慣，我常動(dòng)員大家一起或出去散步，或打羽毛球，或打籃球等，讓健身成為風(fēng)電場(chǎng)生活的一部分，真正享受到健身帶來(lái)的健康和快樂(lè )，讓健身在人的全面發(fā)展與風(fēng)電場(chǎng)和諧構建中發(fā)揮更加積極的作用。

　　班組操作工先進(jìn)事跡材料 9

　　一道美麗的彩霞，以有限的青春和無(wú)限的激情，用心血和汗水筑起了那奪目的絢麗之橋；一滴水，融入江河匯入到永不停歇的行列中，一朵花，用自己的鮮艷裝扮著(zhù)醉人的花園。六年的風(fēng)雨歷程，六年的悠悠奉獻，六年甘于一線(xiàn)的平凡。在武威移動(dòng)公司中心營(yíng)業(yè)廳人們經(jīng)常會(huì )看到一個(gè)忙碌的身影，她面帶微笑，耐心細致地解答用戶(hù)的提問(wèn)，熟練的辦理每一筆業(yè)務(wù)，認真履行一名移動(dòng)人的職責，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷充實(shí)自己，嚴格要求自己，耐心細致地服務(wù)好每一位客戶(hù)，從一名普通營(yíng)業(yè)員迅速成長(cháng)為營(yíng)業(yè)班長(cháng)，她就是甘愿奉獻的新一代崗位青年—小晶。

　　刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身素質(zhì)

　　20xx年，通過(guò)嚴格面試、筆試小晶正式成為一名移動(dòng)員工。初來(lái)乍到，面對紛繁復雜的業(yè)務(wù)，她感到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的困惑和焦慮，但生性要強的她并沒(méi)有退縮和氣餒，她意識到要成為一名合格的營(yíng)業(yè)員一定要具備嫻熟的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，因此她下定決心盡快提高自身的業(yè)務(wù)和服務(wù)素質(zhì)。為了盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動(dòng)犧牲所有休息日，全面細致地學(xué)習公司各項業(yè)務(wù)知識，在學(xué)習過(guò)程中她心腦并用，不光采取死記硬背的方法，而是處處留心，逐漸形成了一套屬于自己的學(xué)習方法。對各種業(yè)務(wù)知識進(jìn)行歸類(lèi)記憶，比如品牌資費類(lèi)、新業(yè)務(wù)類(lèi)、促銷(xiāo)活動(dòng)類(lèi)等，對于品牌資費類(lèi)小晶會(huì )選擇將來(lái)電顯示、基本通話(huà)費、漫游費對比記憶的方法進(jìn)行記憶，這樣既加快了記憶速度，又加快了記憶的準確性。在學(xué)習新業(yè)務(wù)知識時(shí)，小晶往往會(huì )選擇與其相近的一些概念進(jìn)行學(xué)習，比如WAP和GPRS這兩個(gè)概念，對于當時(shí)的她來(lái)說(shuō)非常難以理解和記憶，于是她嘗試選擇了“馬路、高速公路”進(jìn)行替代記憶，功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)不懈的努力，小晶的業(yè)務(wù)能力迅速提高，并成為班組內的業(yè)務(wù)“能手”，在公司舉辦的業(yè)務(wù)知識比武中多次獲獎。

　　用心服務(wù)贏(yíng)得信賴(lài)

　　“服務(wù)是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈”、“用百分之百的服務(wù)換取客戶(hù)百分之百的`滿(mǎn)意”等理念早已深深烙印在小晶的心中，盡職盡責，熱情周到是小晶留給大家的印象。一次，一位大媽訴說(shuō)話(huà)費偏高，看到她一臉疑惑的表情，小晶主動(dòng)上前招呼大媽?zhuān)瑤椭�打印了消費清單，然后耐心的逐一解答，并詳細詢(xún)問(wèn)了大媽的消費情況，通過(guò)交談才知道原來(lái)這位大媽家住在鄉下，在縣城專(zhuān)門(mén)照顧小孩上學(xué)，為了方便和家人聯(lián)系才買(mǎi)的手機，平時(shí)既不出門(mén)也很少跟外人打電話(huà)，由于知識水平有限，也用不上其他的一些功能，在了解了具體情況后，小晶便為大媽轉成新家園卡，并設立了農村優(yōu)惠基站，大大降低了大媽的話(huà)費，大媽逢人邊夸移動(dòng)公司的閨女好。去年秋天一位山東用戶(hù)的電腦無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡無(wú)法正常使用，影響了他的正常生意往來(lái)，當他到營(yíng)業(yè)廳十分焦急的咨詢(xún)，小晶一邊關(guān)切的安慰著(zhù)：“您別著(zhù)急，我一定盡力幫您解決”，一邊熟練的`對用戶(hù)的網(wǎng)卡進(jìn)行了測試，起先發(fā)現用戶(hù)是由于欠費不能正常使用，便立即和山東當地移動(dòng)公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，但當用戶(hù)交了欠費以后仍不能正常使用時(shí)，用戶(hù)顯得非常擔憂(yōu)和焦慮，小晶一邊安慰客戶(hù)不要著(zhù)急，一邊立即上網(wǎng)查找了用戶(hù)隨E行的安裝軟件，重新為用戶(hù)安裝了網(wǎng)卡，用戶(hù)隨E行終于可以正常使用。隨后，小晶還為用戶(hù)講解了無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡日常使用的注意事項和常識，用戶(hù)非常感激和滿(mǎn)意，每次來(lái)營(yíng)業(yè)廳都找小晶辦理業(yè)務(wù)。20xx年7月份該用戶(hù)再次來(lái)武威，專(zhuān)門(mén)找到小晶為自己和一起來(lái)的13位朋友辦理了全球通商旅卡。

　　團隊一體化工作扎實(shí)有效

　　xx移動(dòng)中心營(yíng)業(yè)廳是當地重要的通信服務(wù)窗口。小晶作為營(yíng)業(yè)部主任，他積極帶領(lǐng)他的營(yíng)業(yè)廳服務(wù)團隊繼續深化“一流管理，一流服務(wù)，一流人才，一流業(yè)績(jì)”具體要求。中心移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳這個(gè)生機勃勃、奮勇?tīng)幭鹊哪贻p集體，集體里的每一位員工在新的形勢下不斷追求發(fā)自?xún)仍诘姆��?wù)精神，始終以完美作為目標，為每一位用戶(hù)提供星級服務(wù)。

　　小晶憑著(zhù)敬業(yè)、實(shí)干、進(jìn)取、創(chuàng )新的精神，帶領(lǐng)一支思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)過(guò)硬、朝氣蓬勃的服務(wù)隊伍。中心移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳以“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們永恒的追求”為目標，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)，獲得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和服務(wù)效益。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，以加快企業(yè)發(fā)展為主線(xiàn)，以提升運營(yíng)效益和效率為目標，以提高精細化管理水平為手段，使得分公司營(yíng)業(yè)廳窗口服務(wù)在創(chuàng )新服務(wù)、通信區域市場(chǎng)取得主導地位，為構建和諧社會(huì )作出了很大貢獻。

　　擔任營(yíng)業(yè)部主任以來(lái)，堅持高標準嚴格要求自己，始終腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，表現出了強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。她勇挑重擔，團結和帶領(lǐng)全體員工，愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導一致好評。她在思想和工作上日趨成熟，成為思想、政治、技術(shù)全面過(guò)硬的青年干部。從擔任中心營(yíng)業(yè)廳主任以來(lái)，已連續4年個(gè)人年度考評為“優(yōu)”！

　　營(yíng)業(yè)廳窗口服務(wù)工作是對人員素質(zhì)的要求特別高，對營(yíng)業(yè)廳管理者的綜合素質(zhì)要求更高。他始終都能認識到自己的不足，認識到自己的素質(zhì)和未來(lái)通信行業(yè)發(fā)展要求的差距，能夠抓住一切空閑時(shí)間學(xué)習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律法規、財務(wù)知識以及國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，正因為他積極學(xué)習、對未來(lái)的工作做出了充分的準備，才能把工作做的更好。營(yíng)業(yè)廳工作要求工作人員要細致、耐心，且營(yíng)業(yè)財務(wù)帳務(wù)工作本身具有較高的經(jīng)濟風(fēng)險度！有時(shí)候面對一些細小問(wèn)題，處理得不好，往往就要更容易導致發(fā)生較大的問(wèn)題。小晶在工作中謹小慎微，思想縝密，充分利用自己從事通信專(zhuān)業(yè)多年、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，對待工作細心，想的周到，對財務(wù)風(fēng)險的控制嚴密，使得其管理的通信資產(chǎn)及帳務(wù)沒(méi)有出現任何不良，通過(guò)了分公司及省公司多次檢查驗收。正是由于在工作中對自己的嚴格要求，在對待每一項工作都一絲不茍的嚴謹態(tài)度和好學(xué)好鉆的工作韌性，使得他在企業(yè)的服務(wù)隊伍中建立了較高的威信，在全公司員工中形成了良好的口碑。

　　幾年來(lái)，小晶總是以高標準嚴格要求自己，通過(guò)不斷努力，業(yè)務(wù)能力有了顯著(zhù)提高，但她認為只有全體營(yíng)業(yè)員整體素質(zhì)提高才能更好地搞好服務(wù)，因此一有空就把自己在工作和學(xué)習中的心得體會(huì )、經(jīng)驗教育拿出來(lái)跟大家交流，互相取長(cháng)補短，共同提高。因為突出的工作表現，她先后被評為分公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”、全省移動(dòng)“滿(mǎn)意100”十佳服務(wù)明星、甘肅省“用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”、20xx優(yōu)質(zhì)服務(wù)年“服務(wù)標兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號。眼下，她正滿(mǎn)懷信心地在新的工作崗位上迎接新的挑戰，我們期待著(zhù)她在新的崗位上取得更好的戰績(jì)。

　　班組操作工先進(jìn)事跡材料 10

　　運行c值以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內充分發(fā)揮民主管理的職能，各崗位間相互促進(jìn)，全面落實(shí)崗位責任制，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實(shí)現了“四無(wú)”，整體工作受到運行部一致肯定好評。高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，取得了矚目的成績(jì)具體事跡如下:

　　一、值內注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)

　　運行c值有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在運行部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導和教育全員樹(shù)立科學(xué)的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實(shí)踐工作中，嚴格執行“兩票三制”。他們把反習慣性違章、嚴格執行規程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，及時(shí)掌握相應設備的運行方式變動(dòng)情況，堅持在操作前進(jìn)行危險點(diǎn)分析和預控，在操作中嚴格執行操作聯(lián)系和監護制度，不放過(guò)任何危險因素，以“三個(gè)不能過(guò)高估計”的要求嚴把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生c值發(fā)生工作票16張，合格率xx0%。同時(shí)積極做好事故預想和危險點(diǎn)分析，仔細巡檢、細心監盤(pán)、精心操作，全年沒(méi)有出現一次異常及以上事件，確保了機組安全穩定運行。

　　二、加強培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩定經(jīng)濟運行

　　值內加強培訓，積極開(kāi)展導師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，運行c值本著(zhù)全能值班員為培訓方向，積極貫徹公司的培訓方針，根據人員結構制定科學(xué)合理的培訓計劃和具體措施，采取講課、現場(chǎng)考問(wèn)、仿真機模擬操作等手段進(jìn)行培訓，使大家收到了很好的效果

　　巡檢人員認真巡檢及時(shí)發(fā)現頂軸油泄漏，空預器軸承座裂紋，1#機調門(mén)擺動(dòng)大，等重大缺陷，由于分析正確、處理得當，避免了事故發(fā)生，這充分體現了技術(shù)培訓的成果，值內人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習氛圍逐步形成。集思廣益，發(fā)動(dòng)全員的主動(dòng)性，創(chuàng )造性，提出汽機側防水門(mén)統一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學(xué)習班，休息時(shí)間進(jìn)行設備治理和現場(chǎng)的'文明生產(chǎn)工作。

　　三、值內始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節能減排工作出力獻策

　　在工作中，c值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節能降耗工作做細做透，對機組運行中出現的任何參數偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會(huì )仔細分析、查找原因，及時(shí)制定相應的調整措施，為電廠(chǎng)的節能降耗工作出力獻策。

　　針對后夜機組負荷較低的情況，積極調整運行方式，通過(guò)一機一臺循環(huán)水泵運行，送引風(fēng)機的運行方式等有效手段，每班節約廠(chǎng)用電約500千瓦；加強節能日常管理，避免長(cháng)流水，長(cháng)明燈現象。加強煙氣監測，積極調整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標。

　　四、管理標準化，積極推進(jìn)五好班組建設

　　努力推行人性化管理制度，通過(guò)此次討論，使大家的思想統一到安全生產(chǎn)上來(lái)，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個(gè)寬松、團結、互助、積極向上集體。值內發(fā)揮民主管理監督的作用，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺(jué)悟。在日常工作中值長(cháng)、單元長(cháng)帶頭開(kāi)展批評與-自我批評，發(fā)揚民主，在值內創(chuàng )造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內人員團結、齊心，工作上積極主動(dòng)，使值內能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。

　　班組操作工先進(jìn)事跡材料 11

　　班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。xxx收費站收費二班是由五名職工組成，擔負著(zhù)青龍廠(chǎng)的收費工作。在班長(cháng)xxx的帶領(lǐng)下，以創(chuàng )建省級“文明單位”活動(dòng)為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿(mǎn)完成了上級下達的征收任務(wù)。通過(guò)加強文明服務(wù)、創(chuàng )建學(xué)習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車(chē)，為國家公路規費挽回了損失，實(shí)現了質(zhì)的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時(shí)倒班，但二班的職工卻從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng )新奉獻”的稽征精神激勵著(zhù)自己。

　　一、保持“孺子�！北旧�，時(shí)時(shí)處處做表率。

　　收費二班能夠團結班員，樂(lè )于奉獻，勇于創(chuàng )新。這是因為班長(cháng)處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn)，想班員之所想，急班員之所急。班長(cháng)xxx是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹(shù)立了較高的威信；在思想上，能夠及時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正不正之風(fēng)，引導班員樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人

　　生觀(guān)和世界觀(guān)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識；在行動(dòng)上，帶領(lǐng)班員與站同步、統一。班員則自動(dòng)配合班長(cháng)的工作，合力搞好班里的工作，是班長(cháng)的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費二班的一名收費員因自己對業(yè)務(wù)不熟悉的原因特想辭職，在班長(cháng)和班員的帶動(dòng)、勸說(shuō)、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動(dòng)搖了，這種無(wú)限正能量一直在收費二班無(wú)限蔓延。

　　二、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)“五同時(shí)”，認真進(jìn)行“兩交兩查”

　　認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（在制訂計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時(shí)，對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長(cháng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來(lái)，收費二班從未出現過(guò)安全事故和其它不文明的`行為。

　　三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執收。

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，青龍廠(chǎng)與社會(huì )之間的聯(lián)系愈來(lái)愈多、愈來(lái)愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權益，是稽征管理者急需解決的問(wèn)題，而解決這一問(wèn)題的關(guān)健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費二班在全班職工在班務(wù)會(huì )中開(kāi)設“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《合同法》、《公路管理條例》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長(cháng)非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過(guò)不懈的努力和辛勤的工作，結下了豐碩的成果。穩定了隊伍，較好的促進(jìn)了征費中心工作和各項重點(diǎn)工作的開(kāi)展，維護了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習和生活秩序。這個(gè)季節是車(chē)輛較多的時(shí)刻，按公司規定收費站當班人員要監督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費手段，發(fā)現要及時(shí)處置，在二班這些年輕人在收好費的同時(shí)也不做受賄的事，云G牌的三軸車(chē)，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現，司機以為用錢(qián)就可以收買(mǎi)收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團結一致用專(zhuān)業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時(shí)制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。

　　四、學(xué)習無(wú)止境、實(shí)踐無(wú)止境。

　　學(xué)習是增強班組戰斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費二班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒(méi)有影響良好學(xué)習氣氛的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習積極性和良好的學(xué)習態(tài)度，更離不開(kāi)班長(cháng)在其中的模范帶頭作用，班長(cháng)帶領(lǐng)班員嚴格執行政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習，并要求每人寫(xiě)學(xué)習心得筆記。采用多種學(xué)習方式，提高班員學(xué)習的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過(guò)學(xué)習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。

　　此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng )新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結收費站和社會(huì )的紐帶，是班員學(xué)習后的一門(mén)“必修課”。收費二班開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，既結合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng )新，突出特點(diǎn)。體現了人無(wú)我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語(yǔ)和規范敬禮收費專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，普遍都存在著(zhù)收費人員講文明用語(yǔ)聲音小、內容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒(méi)有人情味的現象。為解決這個(gè)難題，收費二班的做法就是，拋開(kāi)思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ)，做到收費文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養成一種收費講文明用語(yǔ)的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語(yǔ)，這樣問(wèn)題也就解決了，收費

　　二班的文明服務(wù)成了所有收費班組中的佼佼者。

　　五、注重宣傳，提高美譽(yù)。

　　收費站是文明服務(wù)的窗口，所以站風(fēng)、班風(fēng)建設要深入人心，蓬勃地開(kāi)展。收費三班拋開(kāi)那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學(xué)會(huì )從“深閨中走出來(lái)”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽(yù)。如積極參加“無(wú)差錯”活動(dòng)，爭創(chuàng )“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動(dòng)中取得好成績(jì)，提高了班組的聲譽(yù)。此外，還開(kāi)展自愿者服務(wù)和社會(huì )公益活動(dòng)，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì )做善事；開(kāi)展班組間學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )和體育競賽，增進(jìn)友誼。

　　班組雖小，卻井然有序；條件簡(jiǎn)陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務(wù)上下功夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監督；其次是加強廉政教育，班長(cháng)組織學(xué)習上級制定的有關(guān)規章制度，協(xié)助站領(lǐng)導內部稽查；三是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，嚴格驗證放行，不放過(guò)一輛假證車(chē)。從大處著(zhù)眼，堅持文明執法、溫情征收，應征不漏、應免不征，規范執收言行。當遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè )，使司乘人員感到“來(lái)去笑臉迎，過(guò)往好心情”。他們下一步的目標是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

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