項目安全管理策劃書(shū)（通用7篇）
轉眼間一段時(shí)間的工作告一段落了，我們又迎來(lái)一個(gè)新的工作階段，要定下新的目標了，需要認真地為此寫(xiě)一份策劃書(shū)�？靵�(lái)參考策劃書(shū)是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編收集整理的項目安全管理策劃書(shū)（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
項目安全管理策劃書(shū)1
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全和身心健康，事關(guān)國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展和社會(huì )穩定大局，體現著(zhù)最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設小康社會(huì )的基本要求。黨中央和國務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理工作，特別是近幾年來(lái)，采取了一系列重大舉措。例如，建立健全安全生產(chǎn)監管機構，出臺了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和《工傷保險條例》等法律法規，深入開(kāi)展了重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，加強了安全生產(chǎn)宣傳培訓工作，嚴格了安全生產(chǎn)事故的責任追究等等。但是，目前我國企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢與小康社會(huì )的目標仍然存在著(zhù)較大的差距，各類(lèi)安全事故高發(fā)，安全形勢依然嚴峻。
事故高發(fā)的主要原因是人為所致，而人為原因與管理又有著(zhù)直接的聯(lián)系，它不僅涉及到企業(yè)，而且還延伸到各級政府及管理職能部門(mén)。因此，這些問(wèn)題無(wú)疑與安全管理有著(zhù)密切的聯(lián)系。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)現狀
近年來(lái)，我國的安全生產(chǎn)形勢一直十分嚴峻，突出表現為傷亡事故多發(fā)，死亡人數居高不下。據統計資料分析，最近幾年，全國各類(lèi)事故每年死亡人數都在10萬(wàn)人以上，企業(yè)安全生產(chǎn)事故每年死亡人數15000人以上。形勢嚴峻的另一個(gè)突出表現是職業(yè)危害嚴重。據有關(guān)資料統計，全國約有50多萬(wàn)個(gè)企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工達2500萬(wàn)人以上。以粉塵危害為例，目前全國塵肺病患者約1萬(wàn)人。由于受經(jīng)濟利益驅動(dòng)，有些企業(yè)片面追求發(fā)展速度忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，致使一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作薄弱，規章制度松馳，有的企業(yè)根本不具備基本的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)投入嚴重不足，存在大量事故隱患。據有關(guān)部門(mén)初步統計，目前僅國有重點(diǎn)煤礦安全欠帳就高達40多億元。從業(yè)人員在這樣沒(méi)有安全生產(chǎn)保障又十分惡劣和危險的條件下作業(yè)，造成了十分嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問(wèn)題
當前，我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題較多，主要集中體現在以下幾個(gè)方面：
1、部分企業(yè)主要負責人思想上不重視安全生產(chǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟剛剛起步階段，企業(yè)主要負責人（或者說(shuō)是企業(yè)法人代表，行政一把手）對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負責人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現有：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢(qián)，不要別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者知法犯法，導致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路，適應市場(chǎng)的需要，效益較好，再加上多年沒(méi)有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全無(wú)關(guān)緊要；三是地方政府監管不到位。一些地方政府和部門(mén)對安全生產(chǎn)不重視，工作不到位，熟視無(wú)睹，疏于監管，組織的安全大檢查，走馬觀(guān)花。如每年年終組織的安全責任考核驗收，可操作性差，流于形式，容易給企業(yè)負責人造成一種錯覺(jué)，認為安全管理就這么簡(jiǎn)單，不用創(chuàng )新與投入，就能獲得地方安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱(chēng)號。由此可以看出，企業(yè)負責人往往只要經(jīng)濟效益和“票子”忽視甚至不要安全生產(chǎn)，他們沒(méi)有意識到這是一種嚴重侵犯人權的違法行為，沒(méi)有意識到它所產(chǎn)生的法律后果。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構、人員需要進(jìn)一步落實(shí)
企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構、人員的作用是落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，負責企業(yè)日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規定設立安全生產(chǎn)管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員并對有關(guān)管理人員按照規定進(jìn)行培訓。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時(shí)又是一項技術(shù)性很強的工作，它所涉及的內容和領(lǐng)域非常廣泛。另外，企業(yè)機構合并、人員裁減，企業(yè)安全管理部門(mén)首當其沖，導致安全管理人員流失嚴重。
3、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障
企業(yè)安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達到國家法律、法規、標準規定的要求非常重要。目前，部分企業(yè)建設項目未執行“三同時(shí)”審批制度，未進(jìn)行安全評價(jià)和安全論證，留下事故隱患；沒(méi)有按規定配備必要的勞動(dòng)防護用品，有的企業(yè)采用比價(jià)采購的辦法，降低成本,導致采購的勞保用品質(zhì)量低劣；沒(méi)有參加工傷社會(huì )保險，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無(wú)法獲得醫療救治、職業(yè)康復和經(jīng)濟補償，有的企業(yè)出了工傷事故不進(jìn)行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動(dòng)合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標志，安全設備、特種設備的設計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業(yè)標準；使用的是落后工藝、落后設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒(méi)有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。
4、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護意識
我國勞動(dòng)者文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓，參加工作又缺乏安全教育，并且大部分勞動(dòng)者還是考慮如何賺錢(qián)養家糊口的問(wèn)題，希望多掙一些錢(qián)來(lái)改善家庭的經(jīng)濟生活而忽視了平安即是福的簡(jiǎn)單道理。另外，生產(chǎn)安全事故(包括職業(yè)病)的發(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進(jìn)城的民工身上，他們從農村的環(huán)境一下轉換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時(shí)招來(lái)的季節工）未經(jīng)培訓就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護意識，存在很多問(wèn)題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無(wú)防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰,野蠻操作；車(chē)工操作時(shí)違章戴手套，不戴防護眼鏡比比皆是；更嚴重的是無(wú)證人員從事行車(chē)、叉車(chē)、噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動(dòng)者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動(dòng)防護用品沒(méi)有必要，往往不按規定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時(shí)有發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)責任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規章制度形同虛設
安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級、各類(lèi)人員在安全生產(chǎn)方面應負的責任。安全生產(chǎn)規章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運轉的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯誤觀(guān)點(diǎn)，認為安全責任制是安全部門(mén)的事，是安全管理人員的事，與其他部門(mén)和人員沒(méi)有多大關(guān)系；有的企業(yè)對安全工作“嚴不起來(lái)，落實(shí)不下去”，存在“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，出了事故再要”的現象，不出事故，安全部門(mén)提出的安全問(wèn)題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導足夠的重視。很多企業(yè)的規章制度不能根據形勢的發(fā)展變化而及時(shí)修訂，檢查時(shí)拿出的規章制度都是十幾前計劃經(jīng)濟時(shí)代制訂的，早已不適應現在企業(yè)發(fā)展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時(shí)提出的問(wèn)題，不能認真進(jìn)行整改，又沒(méi)有制訂有效防范措施，導致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對外進(jìn)行承包或租憑，而部分承包單位和個(gè)人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，有毒有害作業(yè)人員無(wú)安全防護用品，不進(jìn)行職業(yè)健康檢查等。
三、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的對策
企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項系統工程。實(shí)現安全生產(chǎn)必須全方位、全員和全過(guò)程做好工作。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)以市場(chǎng)為導向，安全工作也必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，由傳統的安全管理向需求管理上轉變，由落后的“事后調查”向“超前預防”管理轉變。
1、加強安全生產(chǎn)法律法規的宣傳，加大安全生產(chǎn)執法檢查力度
企業(yè)發(fā)生安全事故，其原因大多是因為違反安全生產(chǎn)法律法規、標準和有關(guān)技術(shù)規程、規范等人為原因造成的，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所不符合保證安全生產(chǎn)規定，設備、設施、工具、器材不符合安全標準、存在缺陷，未按規定配備安全防護用品，未對職工進(jìn)行安全教育培訓，職工缺乏安全生產(chǎn)知識，勞動(dòng)組織不合理，管理人員違章指揮，職工違章冒險作業(yè)等。因此，企業(yè)應通過(guò)廣播、報刊和網(wǎng)站等各種輿論工具，進(jìn)一步加大對《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和實(shí)施細則的宣傳力度，然后通過(guò)執法檢查，抓好其各條款的落實(shí)工作，避免發(fā)生安全事故后，進(jìn)行調查時(shí)，才發(fā)現存在很多問(wèn)題。
2、加強企業(yè)安全管理人員的培訓，提高全員安全素質(zhì)
安全生產(chǎn)工作是企業(yè)管理工作中的重要內容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，必須要由企業(yè)“一把手”掛帥領(lǐng)導，統籌協(xié)調，負全面責任。企業(yè)的主要負責人必須依法履行自己在安全生產(chǎn)方面的職責，做好本單位的安全生產(chǎn)工作，可以安排副職負責人協(xié)助主要負責人分管安全生產(chǎn)工作。作為企業(yè)的各級管理人員需要了解、熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、規程和國家標準、行業(yè)標準，要積極參加安全生產(chǎn)的法律法規培訓班，做到依法持證上崗。通過(guò)培訓，讓各級領(lǐng)導干部逐步掌握要求設置的安全技術(shù)規程，提高安全素質(zhì)，杜絕違章指揮，并在企業(yè)安全生產(chǎn)決策和投入中表現出決斷能力，在安全管理過(guò)程中做到有的放矢，提高其工作效率。另外，對普通職工進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)教育是非常重要的，要狠抓班組安全建設、三級安全教育、崗位變換教育和特殊工種作業(yè)人員教育，堅持全員安全教育，提高全員安全素質(zhì)。
3、加大安全生產(chǎn)投入，提高設備設施本質(zhì)安全性
我國已建立了安全生產(chǎn)的市場(chǎng)準入制度，企業(yè)必須具備法律法規和國家標準或者行業(yè)標準規定的安全生產(chǎn)條件，不符合安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要組織制定本單位安全生產(chǎn)投入的長(cháng)遠規劃和年度計劃，要設立專(zhuān)門(mén)的帳戶(hù)或者科目，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得隨意挪用安全生產(chǎn)投入資金，并且要定期召開(kāi)有關(guān)安全生產(chǎn)的的會(huì )議，聽(tīng)取有關(guān)職能部門(mén)安全生產(chǎn)工作的匯報，對反映的安全問(wèn)題，認真組織研究，制定切實(shí)可行的安全措施。企業(yè)必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監管教育從業(yè)人員按照使用規則佩戴、使用；對超過(guò)使用期限的勞動(dòng)防護用品，企業(yè)必須及時(shí)更新。在工傷事故中，因為設備本身不安全導致的工傷事故不在少數，應定期對設備的傳動(dòng)部分、各種安全裝置進(jìn)行檢修。購買(mǎi)新設備時(shí)，必須同時(shí)購買(mǎi)與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉，維護、保養、檢測要做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。企業(yè)要經(jīng)常組織安全檢查，對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題或者事故隱患，指定專(zhuān)人負責，并在人、財、物上予以保證，及時(shí)消除事故隱患。
4、改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生
我國是一個(gè)發(fā)展中國家，企業(yè)職工的勞動(dòng)條件與發(fā)達國家相比相距甚遠，而勞動(dòng)環(huán)境的好壞，是導致傷亡發(fā)生與否的因素之一，改善勞動(dòng)條件，不但可以減少傷亡事故，大大降低職業(yè)病的發(fā)生率，而且還可以提高員工對工作的滿(mǎn)意度，增加企業(yè)凝聚力，從而增加經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要按照國家標準、行業(yè)標準甚至國際勞工標準的要求，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，使勞動(dòng)者健康、舒適、愉悅地工作，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、充分發(fā)揮中介服務(wù)機構的作用，構筑政府和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的橋梁
安全生產(chǎn)管理中的許多工作，專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性較強，需要由具有相關(guān)的專(zhuān)門(mén)知識和豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成。很多企業(yè)缺少具有專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的安全工程技術(shù)人員，希望能從社會(huì )上的有關(guān)中介機構聘請到所需要的專(zhuān)業(yè)人員為其安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)服務(wù)；而有些企業(yè)配備安全生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)機構和人員會(huì )造成經(jīng)濟不合理，可以與中介機構簽訂安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同的形式，由中介機構為其提供專(zhuān)業(yè)化的安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，政府也可以組織中介機構的專(zhuān)業(yè)人員或者企業(yè)安全專(zhuān)家進(jìn)行安全檢查或診斷，掌握企業(yè)安全管理狀況。
6、認真開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系認證活動(dòng)
職業(yè)安全健康管理體系作為一種系統化、程序化、同時(shí)具有高度自我約束、自我完善機制的現代安全管理方法和手段，其管理思想機制的現代安全管理方法和手段，其管理思想最能體現“預防為主，標本兼治”，又具有可操作性和規范性的特點(diǎn)，要求企業(yè)建立預防為主，持續改進(jìn)的管理模式，遵守各項安全生產(chǎn)法律法規。在企業(yè)實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系不僅可以強化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機制和激勵機制，達到保護職工安全與健康的目的，也有利于增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，消除國際貿易壁壘和改善我國企業(yè)在職業(yè)安全健康領(lǐng)域的國際形象。
安全生產(chǎn)是一項艱巨、長(cháng)期、復雜的工作，“安全生產(chǎn)、人人有責”，任何人，任何時(shí)候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，企業(yè)要警鐘長(cháng)鳴，不斷加強安全生產(chǎn)管理，力爭通過(guò)持續不懈的努力，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康狀況的根本好轉，保障人民更好、更快地建設和實(shí)現“安全小康”社會(huì )。
項目安全管理策劃書(shū)2
為了便于安全管理工作，結合本項目崗位的實(shí)際情況。做到層層把關(guān)，第一關(guān)的工作；在施工場(chǎng)地，裝修人員憑施工出入證進(jìn)出施工場(chǎng)地。來(lái)訪(fǎng)人員通過(guò)院方人員同意，并做好相關(guān)的登記，方可進(jìn)入。對出門(mén)的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開(kāi)據放行條，方可帶出。
為進(jìn)一步規范安全管理部工作，日漸走上規范化、制度化、正規化，提高部門(mén)的戰斗力，保障完成醫院物業(yè)安全管理工作，特制定本方案。具體事宜如下：
現安全管理部存在以下問(wèn)題：
1、部門(mén)制度不健全，達不到用制度管人的作用；
2、隊員的思想不穩定，人員不足，存在混日子的思想，對公司不了解，溝通上存在較多的問(wèn)題，業(yè)余文化活動(dòng)設備微少；
3、治安管理混亂；
4、車(chē)輛增加，汽車(chē)存在亂停亂放的現象嚴重；
5、消防系統還不能正常運行；
6、部門(mén)人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)質(zhì)量有待提升。
一、百年制度、百年品牌；
首先要健立完善部門(mén)規章制度，全面落實(shí)制度化管理，安全管理部是一支軍事化管理的隊伍，軍事化管理要有嚴明的紀律作保障。針對我部門(mén)的現狀結合公司實(shí)際情況，按照物業(yè)安全管理工作規程Iso質(zhì)量標準制定《保安內部獎懲制度》《消防安全基礎知識》《各類(lèi)突發(fā)性緊急事件的處理程序》《部門(mén)各崗位工作職責》《崗位工作流程》《崗位服務(wù)文明用語(yǔ)》等制度。狠抓紀律作風(fēng)，加強執行力度，提升隊員服務(wù)意識。對于違反公司規定，不符合工作要求的隊員將按規定作出處罰；對于表現積極上進(jìn)、處處能為公司利益出發(fā)、工作認真負責，服務(wù)態(tài)度端正隊員將根據規定標準作出獎勵。做到獎罰分明，提高隊員的工作積極性。
二、思想政治工作
隨著(zhù)醫院開(kāi)放的科室不斷的增加，部門(mén)的工作責任加大，再加上住宿生活不便，業(yè)余生活枯燥，隊員對工資低福利少等各方面的問(wèn)題，產(chǎn)生個(gè)人情緒、部分隊員責任心不強的。針對這些問(wèn)題，我們要發(fā)動(dòng)部門(mén)骨干力量，以愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精、樂(lè )于奉獻為主題展開(kāi)各種思想工作，先采取說(shuō)服教育，轉變隊員的思想態(tài)度，加強責任心，如有小部分的隊員沒(méi)有轉變我們要及時(shí)采取措施。向公司匯報，對不稱(chēng)職的隊員采取辭退處理。由于安全管理部門(mén)人員較多，人員的流動(dòng)性較大，要及時(shí)組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì )等行式與各隊員溝通，傳達公司的各項政策，灌輸公司的企業(yè)文化，服務(wù)理念引導隊員樹(shù)立良好的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，正確對待工作態(tài)度。在條件允許下為宿舍配備電視機等文化娛樂(lè )設備，增強隊員的歸屬感，保持現有人員穩定。
三、治安管理
堅決貫徹執行《預防為主、防治結合》的方針政策。為了便于安全管理工作，結合本項目崗位的實(shí)際情況。做到層層把關(guān)，第一關(guān)的工作；在施工場(chǎng)地，裝修人員憑施工出入證進(jìn)出施工場(chǎng)地。來(lái)訪(fǎng)人員通過(guò)院方人員同意，并做好相關(guān)的登記，方可進(jìn)入。對出門(mén)的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開(kāi)據放行條，方可帶出。第二關(guān)的工作，對開(kāi)放的區域由監控中心做好監控工作。并要求隊員在崗位上“文明執勤、禮貌待人”樹(shù)立良好的崗位形象，做好禮節、禮貌，主動(dòng)的為院方、病人及家屬提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。裝修管理：區域內裝修的單位增多，違規裝修的現象也隨著(zhù)增加。根據實(shí)際情況，派出部門(mén)人員配合工程部，加強裝修施工人員管理，及時(shí)發(fā)現安全隱患，規范施工人員的行為，對違規行為及時(shí)制止，并做出相應的處理措施，保持施工秩序井然。另對區域內的閑雜人員及時(shí)給予清理，做好了有效的防治效果。杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。巡邏工作：每天安排專(zhuān)人對區域的公共場(chǎng)所，各樓層等位置進(jìn)行嚴密巡查，隊員按照部門(mén)規定巡邏方式，準時(shí)到各簽到點(diǎn)簽到。細致的檢查區域內的物業(yè)配套設施、設備和各類(lèi)器材。及時(shí)發(fā)現安全隱患，制止違規行為，保證了公共區域的正常秩序。確保了區域內院方、病人及家屬的人身、財產(chǎn)的安全。
四、車(chē)輛管理
隨著(zhù)本項目開(kāi)放的區域日漸增多，給我們的車(chē)輛管理工作帶來(lái)嚴峻的考驗。根據實(shí)際情況，首先要規范車(chē)輛進(jìn)出管理操作程序，指引車(chē)輛進(jìn)入車(chē)庫按規定停放到指定位置，避免了車(chē)輛在區域內亂停亂放現象。另外加強對車(chē)輛的巡視力度，及時(shí)發(fā)現不安全因素，及時(shí)排除隱患。
五、消防管理
堅決貫徹《預防為主、防消結合》的方針政策、嚴格落實(shí)消防的法律、法規。針對區域內配備消防設施、設備、各類(lèi)消防器材和監控系統，定期進(jìn)行消防大檢查,并配合消防維護保養單位對消防系統進(jìn)行全面調試,確保消防系統正常運行,隨時(shí)保持應急突發(fā)事件，另外部門(mén)要組建了一支過(guò)硬的義務(wù)消防隊伍，時(shí)刻做好戰斗的準備。
六、培訓管理
培訓工作是一項重要的工作，始終要堅持常抓不懈不斷的提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行：《軍人的單兵隊列動(dòng)作》《崗位操作規程》《應急突發(fā)事件的處理程序》《物業(yè)管理基礎知識》《消防基礎知識》，要求各隊員在處理各類(lèi)事件時(shí)，要保持穩重心態(tài)，靈活運用，妥當處理。提高隊員處理突發(fā)事件的能力。以急院方、病人之所急、想院方、病人之所想的工作態(tài)度對待院方、病人及家屬，做到外塑形象、內強素質(zhì)，確實(shí)提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量，達到良好的培訓效果
項目安全管理策劃書(shū)3
一、充分認識班組安全建設的重要意義
1、班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層，最基礎的單元，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，是夯實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)基礎，推動(dòng)安全發(fā)展、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
2、班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組。執行力在班組中體現，效益通過(guò)班組實(shí)現，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創(chuàng )造力，提高班組經(jīng)濟效益。
2、班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
二、組織機構
依車(chē)間成員為班組，班組安全建設成立安全組長(cháng)，副組長(cháng)以及成員。
三、目標
班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成車(chē)間年度生產(chǎn)目標。
四、班組安全建設的主要內容
�。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
�。ǘ┮幏栋嘟M長(cháng)管理
1、完善班組長(cháng)責任機制，明確責任標準。
2、規范班組長(cháng)管理方式，健全班組長(cháng)激勵機制。
�。ㄈ┘訌姲嘟M現場(chǎng)安全管理
1、嚴格落實(shí)班前會(huì )制度，把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)顧，針對每一環(huán)節，每個(gè)崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中注意的問(wèn)顧，識別不安全因素，落實(shí)相應的防范措施。
班前會(huì )具體內容：
�。�1）傳達學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
�。�2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；
�。�3）說(shuō)明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；
�。�4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點(diǎn)；
�。�5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。
2、嚴格執行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明.措施不當而危及安全生產(chǎn)。
�。�7）班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安全科。
�。�8）現場(chǎng)措施：
1、在設施設備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規程牌及檢查記錄表，定期對設施設備進(jìn)行安全檢測和檢查，并做好相關(guān)記錄；
2、在施工現場(chǎng)設置各類(lèi)提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施，配備必要的應急設施、設備和器具，按規定進(jìn)行擺放，定期進(jìn)行檢查，確保設備設備有效，并做好相關(guān)記錄；
3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動(dòng)防護用品，統一的員工工作服，班組“兩大員“監督作業(yè)人員正確配備勞動(dòng)防護用品；
4、各班組成員嚴格遵守勞動(dòng)紀律和操作規程，保持場(chǎng)所干凈整潔，器具、設備、材料等擺放整齊，確保文明施工。
�。ㄋ模┌嘟M日常安全管理流程
班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內容如下。
1）、班組日循環(huán)
1、班前提示：由班組長(cháng)組織，上班前集中對班組成員進(jìn)行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內容包括：當天工作任務(wù)及分工、安全注意事項等。
2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結束后，帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，檢查內容包括：個(gè)人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設備器具、安全防護裝置等。
3、班中巡查：由班組安全員負責落實(shí)，根據班組情況確定檢查頻率，檢查內容包括：設備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。
4、班后清理：由班組長(cháng)組織班組成員對現場(chǎng)進(jìn)行清理，主要包括：各類(lèi)器具、材料放入指定地點(diǎn)，做到擺放整齊；對工作平臺、場(chǎng)地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理；一些場(chǎng)所應切斷電源，鎖好門(mén)窗，實(shí)施施工現場(chǎng)6ｓ管理。
5、班后交接：交班人員應把當班期間設備運行、器具安全性能、衛生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應按規定到崗，對工作場(chǎng)所進(jìn)行查驗，確保設備運行、作業(yè)環(huán)境衛生等情況符合要求后，進(jìn)行交接班確認。
6、班后小結：由班組長(cháng)主持，對當天工作任務(wù)及執行安全規程情況進(jìn)行小結，對做得好的、表現突出班組成員要予以表?yè)P，對存在的問(wèn)題及違章情況要提出批評，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2）、班組周循環(huán)
1、周工作總結：由班組長(cháng)組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結，根據本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。
2、安全管理討論：由班組長(cháng)組織，按照工作計劃每周適時(shí)開(kāi)展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)過(guò)程中的 “三違”現象、安全隱患整治等情況討論。
3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場(chǎng)所進(jìn)行整理整頓，由班組長(cháng)組織，班組成員參加。
4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責，并協(xié)同班組成員開(kāi)展。
3）、班組月循環(huán)
1、安全教育：項目部統一組織每月不少于一次的安全教育活動(dòng)，班組成員參加。
2、安全檢查：項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問(wèn)題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進(jìn)行整改。
3、安全月度會(huì )：項目部組織每月召開(kāi)一次安全月度會(huì )，主要內容有月度工作布置、總結，考核情況通報等內容，班組“兩大員”參加。
六、工作步驟
根據指揮部及其他上級單位的要求，項目部將把“班組安全生產(chǎn)標準化建設“活動(dòng)作為切入點(diǎn)，在項目部?jì)热骈_(kāi)展班組達標活動(dòng)。本活動(dòng)按年度為單位開(kāi)展，活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。
第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動(dòng)。項目部根據相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案，成立相應領(lǐng)導小組，明確責任，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
第二階段：試點(diǎn)運作，持續推進(jìn)。根據目前工程開(kāi)展情況，項目部選定便橋施工班組作為試點(diǎn)，在便橋施工班組中開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)。
第三階段：深入開(kāi)展，全面推廣。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎上，進(jìn)行階段性總結提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對陸續進(jìn)場(chǎng)的班組、工區中開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)，在項目部?jì)热鎸?shí)現班組安全生產(chǎn)標準化。
第四階段：總結提高，鞏固成果。在各班組標準化建設開(kāi)展取得成效的基礎上，進(jìn)一步總結活動(dòng)經(jīng)驗，鞏固活動(dòng)成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)。
七、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。加強班組安全生產(chǎn)標準化建設是夯實(shí)基層基礎工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，實(shí)現本質(zhì)安全的重要途徑，項目部要高度重視，充分認識到開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，完善活動(dòng)機構，層層落實(shí)責任，確保在規定時(shí)間內實(shí)現工作目標。
�。ǘ┳⒅匦麄�，營(yíng)造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標準化知識的宣傳力度，進(jìn)一步提升全體員工的思想認識。及時(shí)報道活動(dòng)的進(jìn)展情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過(guò)廣泛宣傳，營(yíng)造開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的良好氛圍。
�。ㄈ┘訌姸綄�，深化考核。加強對活動(dòng)開(kāi)展的監督檢查工作，經(jīng)常性深入一線(xiàn)班組進(jìn)行督查、指導和服務(wù)。根據安全生產(chǎn)標準化建設的要求，進(jìn)一步明確工作目標，細化工作任務(wù)，強化責任落實(shí)，各項目部要結合項目施工進(jìn)展實(shí)際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標準化標準。持續深化班組考核內容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實(shí)，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續平穩科學(xué)發(fā)展。
�。ㄋ模┙y籌規劃，創(chuàng )新機制。項目部要把開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)與“平安工地”創(chuàng )建、隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競賽活動(dòng)等工作有機結合起來(lái)，切實(shí)把“全員、全方位、全過(guò)程”參與的實(shí)質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當中，達到相互保證、相互促進(jìn)的目的。要進(jìn)一步加強學(xué)習交流，積累經(jīng)驗，創(chuàng )新思路，拓寬渠道，改進(jìn)方式，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標準化水平。
八、考核辦法
為使活動(dòng)有效開(kāi)展，項目部結合有關(guān)規定，對各班組安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考核：
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�。�1）規范班組人員管理，把好作業(yè)人員準入關(guān)；
�。�2）完善班組安全管理，及時(shí)排除施工現場(chǎng)安全隱患；
�。�3）嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；
�。�4）積極開(kāi)展班組安全教育培訓工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
�。�5）積極開(kāi)展班組安全教育培訓，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
�。�6）加強現場(chǎng)安全監控，確保施工現場(chǎng)干凈整潔，安全防護設施到位，施工作業(yè)安全有序；
�。�7）班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規程、崗位危險因素、工作內容等；
�。�8）建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清晰真實(shí)；
�。�9）加強班組安全文化建設，完善各類(lèi)安全宣傳設施、設備，經(jīng)常性開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)；
�。�11）認真執行班組安全考核評比制度，嚴格落實(shí)班組考評獎懲機制；
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1、由項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)領(lǐng)導小組負責考核工作；
2、考核驗收標準采用計分式（100分制），具體見(jiàn)附件2《班組考核表》；
3、班組周期為一個(gè)月，每月月末對班組進(jìn)行考核打分，考核結果于下月月初張榜公布，對表現好的班組進(jìn)行表彰獎勵，對表現差的班組進(jìn)行通報批評；
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1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級，考核得分90分（含90分）以上為優(yōu)秀、80-89分為良好，70-79分為合格，70（不含70分）以下為不合格。
根據考評結果，項目部每季度評選2個(gè)優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長(cháng)、3名優(yōu)秀班組安全員，予以通報表?yè)P，并進(jìn)行獎勵。
3、有下列情況之一的，班組視考核不合格：
�。�1）在考核周期內，班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的；
�。�2）在考核周期內，班組發(fā)生1人重傷及以上責任事故的或事故瞞報的；
�。�3）在考核周期內，發(fā)生1起直接經(jīng)濟損失5萬(wàn)元及以上有責生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟損失事件的；
�。�4）在考核周期內，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。
項目安全管理策劃書(shū)4
班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)安全目標的實(shí)現。
1、班組安全管理實(shí)行目標化
為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節。安全目標的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個(gè)人對班組、班組對車(chē)間、車(chē)間對企業(yè)負責的`層次管理；安全目標的分解要著(zhù)重于展開(kāi)、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)車(chē)間對班組的各項安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統一化、正規化地展開(kāi)，對具體目標要做到量值數據化；目標確定、分解后，就必須著(zhù)重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現班組安全管理方法科學(xué)化、內容規范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò )保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標管理是整個(gè)班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實(shí)現了，企業(yè)的安全基礎才能夯實(shí)。
2、安全管理要做到危險預知
開(kāi)展危險點(diǎn)分析是班組開(kāi)展危險預知活動(dòng)的重要內容之一。以一項工作任務(wù)或一項操作任務(wù)為一個(gè)專(zhuān)題，在班組安全活動(dòng)中發(fā)動(dòng)全班人員討論分析，找出此項工作的危險點(diǎn)并有針對性地提出預控措施，填好“危險點(diǎn)分析預控卡”，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。危險點(diǎn)分析討論的過(guò)程正是全班人員學(xué)習規程、認識危險點(diǎn)和提高安全意識的過(guò)程，也是變靜態(tài)的事后管理為動(dòng)態(tài)的超前管理的過(guò)程。
實(shí)踐證明，班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無(wú)誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數，并運用各種分析方法，制定相應的作業(yè)程序和應急預案，就能防患于未然。
3、班組安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)
搞好現場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來(lái)，只有通過(guò)高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。
4、作業(yè)標準化是班組安全的保障
所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統調查分析的基礎上，將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規章制度和實(shí)踐經(jīng)驗為依據，以安全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產(chǎn)生，從數理統計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。
班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，并在作業(yè)單元上嚴格規定了操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)作業(yè)過(guò)程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動(dòng)作標準，把人的行為限制在動(dòng)作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。
5、開(kāi)展經(jīng)常性的班組安全活動(dòng)是強化安全意識、倡導安全文化的有效途徑
安全意識教育是班組安全管理的主要內容，決不能一勞永逸，班組開(kāi)展日常安全活動(dòng)的要點(diǎn)為：
�、賾屆恳晃话嘟M成員從簽訂安全責任書(shū)之時(shí)起就清楚自己的安全責任和控制責任，并在安全活動(dòng)中不定期的進(jìn)行分析討論，總結前一階段工作中的落實(shí)情況，指出下一階段工作中的注意事項，確保安全責任在具體工作中的落實(shí)。
�、趹屆恳晃话嘟M成員認識“控制異常和未遂”的重要性和途徑。
●必須做到及時(shí)發(fā)現異常和未遂。應通過(guò)運行的巡回檢查、檢修的預試和技術(shù)監督及時(shí)發(fā)現設備的異常；通過(guò)班組成員的互相監督及時(shí)發(fā)現和消除未遂
●必須做到安全控制異常。采取完善的、周密的安全措施，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故。
班組安全活動(dòng)的形式應多種多樣，生動(dòng)活潑，講求實(shí)效。
項目安全管理策劃書(shū)5
為規范辦事處消防安全的應急響應、應急處置工作，及時(shí)有效地實(shí)施應急救援，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會(huì )穩定，結合實(shí)際情況，制定本應急預案。
一、編制依據
根據《中華人民共和國消防法》、《省消防條例》、《省古城保護條例》和《市<省古城保護條例>實(shí)施細則》等法律法規及有關(guān)規定，結合實(shí)際，制定本預案。
二、適用范圍
轄區消防安全事故。
三、預案啟動(dòng)標準
有下列情況之一的，應當啟動(dòng)本預案：
�。�1）火勢較大，有可能造成較大財產(chǎn)和經(jīng)濟損失時(shí)。
�。�2）超出企業(yè)自身應急處置能力的消防安全事故時(shí)。
�。�3）辦事處認為需要啟動(dòng)的消防安全事故。
四、工作原則
�。�1）統一領(lǐng)導，分級負責。由辦事處統一指揮，協(xié)調消防安全事故應急處置工作，各社區、部門(mén)、學(xué)校、企業(yè)按照各自職責和權限，負責有關(guān)消防安全事故應急處置工作。各社區、部門(mén)、學(xué)校和各企業(yè)是消防安全的責任主體，要結合實(shí)際制定相應的消防安全應急預案，完善消防安全應急機制。
�。�2）以人為本，安全第一。在保障應急救援人員生命安全的前提下，以救援受傷及生命安全受到威脅人員為首要任務(wù)，最大限度地減少火災事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
�。�3）常備不懈，平戰結合。辦事處消防安全應急小組要作好物質(zhì)儲備、預案演練、隊伍建設等工作；建立、健全、完善重特大火災事故的預防、預警機制。
�。�4）信息共享，資源整合。發(fā)生各類(lèi)火災事故時(shí)，由辦事處統一指揮調度，同時(shí)應逐級向上級人民政府報告。
五、應急救援組織機構及辦公室工作職責
1、應急救援組織機構
辦事處設消防安全應急救援指揮機構，指揮長(cháng)由辦事處主任李旦同志擔任，常務(wù)副指揮長(cháng)由分管安全的副主任何一鳴同志擔任，指揮部下設現場(chǎng)人員疏散工作組、應急搶險滅火救援工作組、后勤保障組三個(gè)組。
安監辦是消防安全應急救援指揮機構下設的負責日常工作的辦公室，辦公室主任由安監辦主任劉宇同志兼任。
2、辦公室工作職責
�。�1）承擔辦事處消防安全應急救援指揮機構的日常工作，加強消防法律、法規的宣傳，并督促、指導、協(xié)助各社區、部門(mén)、學(xué)校和企業(yè)做好消防宣傳教育工作。建立健全完善消防安全應急救援預案，并監督、指導各社區、部門(mén)、學(xué)校、企業(yè)制定應急處理預案及消防演練。
�。�2）接到火災事故發(fā)生報告后，負責向應急救援指揮部指揮長(cháng)、副指揮長(cháng)匯報，保持與各工作組成員的聯(lián)系，隨時(shí)掌握應急救援進(jìn)展情況信息，保障整個(gè)火災應急救援工作的有序進(jìn)行。
�。�3）負責協(xié)調做好搶險救援、事故調查、后勤保障、信息上報、善后處理以及恢復生產(chǎn)生活秩序的工作。
六、指揮機構下屬各工作組及職責
1、現場(chǎng)人員疏散工作組組長(cháng)：
部門(mén)：計生辦、群工辦、勞保所、村建所
職責：（1）組織無(wú)關(guān)人員緊急疏散、撤離、封閉火災現場(chǎng)并設置危險警戒線(xiàn)；
�。�2）防止群眾私自返回火災現場(chǎng)無(wú)序搶運設備、物資等；
�。�3）完成指揮部交辦的其它任務(wù)。
2、應急搶險滅火救援工作組組長(cháng)：
部門(mén)：城管辦、黨政辦、國土所、教辦
職責：（1）接到火災通知后，負責第一時(shí)間將配備的應急滅火設備運送到火災現場(chǎng)并參與滅火撲救，同時(shí)根據火勢情況，請求消防大隊支援；
�。�2）負責立即切斷火災現場(chǎng)電源、易燃易爆氣源及其他可能影響火勢蔓延、擴大的危險源頭，防止火災事故擴大化；發(fā)生傷亡情況的，組織醫務(wù)人員對傷員立即進(jìn)行搶救。
3、后勤保障組組長(cháng)：
部門(mén)：財政所、民政所
職責：（1）建立火災信息通報制度，及時(shí)向指揮部、各工作組通報信息；
�。�2）負責緊急調度車(chē)輛運送救火設備及物資等；
�。�3）配合組織醫務(wù)人員對受傷人員進(jìn)行搶救。
七、應急滅火救援程序
接到火災報警信息后，根據起火位置、火勢大小，立即調派人員到現場(chǎng)撲救，同時(shí)向消防大隊報警。各組長(cháng)、負責本組人員的召集，帶領(lǐng)本組人員實(shí)施具體的應急處突任務(wù)。
現場(chǎng)人員疏散工作組組織人員緊急疏散、撤離并設置危險警戒線(xiàn)，對現場(chǎng)進(jìn)行封閉，清退無(wú)關(guān)人員，維護火場(chǎng)秩序，防止人員發(fā)生傷亡。
應急搶險滅火救援工作組及時(shí)了解火災現場(chǎng)火源位置、滅火水源方位及現場(chǎng)已有的消防設備設施等；切斷電源，進(jìn)行及時(shí)撲救、防止火勢蔓延，盡量減少火災損失。
后勤保障組要落實(shí)車(chē)輛、滅火設備、物質(zhì)等應急保障，同時(shí)做好信息通報工作。
火災撲滅后，安監辦要協(xié)助消防隊做好消防事故調查及善后工作，并要求涉事社區、部門(mén)、學(xué)校、企業(yè)要抓好消防整改。
項目安全管理策劃書(shū)6
學(xué)校安全管理是學(xué)校各項工作的重中之重，學(xué)生安全牽連著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)，只有在搞好學(xué)校安全管理的基礎上，才談得上質(zhì)量建校，辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校，學(xué)校安全管理工作無(wú)小事，時(shí)時(shí)處處是大事，根據我校當前安全管理上存在的一些漏洞和以往的教訓，并結合全國上下中小學(xué)校學(xué)生安全事故的個(gè)案，校長(cháng)從完善制度角度上認真組織學(xué)校領(lǐng)導班子探討安全管理的新路子、新方法，集思廣益，廣泛征求教職員工的意見(jiàn)，形成一套較為完善、更符合實(shí)際的安全管理制度整改方案。具體方案如下：
一、進(jìn)一步加強學(xué)生考勤管理。
主要對學(xué)生進(jìn)行到校、到班雙考勤管理，為此學(xué)校專(zhuān)門(mén)設計兩種考勤表，第一種考勤表放在校門(mén)口值班室，由校門(mén)口值日教師負責登記，記錄遲到校學(xué)生；第二種考勤表放在各班級內，由相對應時(shí)段的落班老師、上課老師、值日教師負責點(diǎn)名。上課期間如發(fā)現有缺勤學(xué)生，須立即報告班主任，其余時(shí)段發(fā)現有缺勤學(xué)生，須立即報告值日領(lǐng)導或班主任，再由值日領(lǐng)導或班主任與學(xué)生家長(cháng)取得聯(lián)系，追蹤缺勤學(xué)生情況，如未能聯(lián)系上家長(cháng)的須報告分管副校長(cháng)，情況較為特殊的須報告校長(cháng)。對學(xué)生的考勤管理事關(guān)學(xué)生的安全，不點(diǎn)名、不報告追究對應考勤教師責任，不聯(lián)系缺勤學(xué)生家長(cháng)追蹤缺勤學(xué)生情況，追究對應班主任、領(lǐng)導責任。當日下午放學(xué)后，此二種表須上交教導處，對有遲到、早退、缺勤的班級進(jìn)行相應扣分，并納入班主任工作當月的量化考評。
二、進(jìn)一步加強中午用餐管理。
為加強對中午須在學(xué)校用餐學(xué)生的管理，學(xué)校要求這些學(xué)生到指定的地點(diǎn)或飯廳集中用餐，并安排專(zhuān)門(mén)教師看管，固定人員，固定崗位，負責學(xué)生中午用餐的紀律，如有突發(fā)情況須立即作預防處理并報告學(xué)校領(lǐng)導。
三、進(jìn)一步加強課間紀律管理。
根據年齡特點(diǎn)和個(gè)性心理，低年級學(xué)生好動(dòng)愛(ài)玩，課間喜愛(ài)追逐打鬧。針對這一情況，學(xué)校要求班主任平時(shí)要加強對學(xué)生的安全教育，同時(shí)，嚴抓課間紀律管理，對課間紀律管理實(shí)行師生齊抓共管，每棟教學(xué)樓由一位行政負責，并發(fā)一口哨，如發(fā)現學(xué)生追逐即吹口哨警告，每層樓配備一名教師，嚴密把握學(xué)生課間動(dòng)向。學(xué)校還要求各班選出一名課間紀律管理委員，要求這位學(xué)生管理班內課間紀律，如發(fā)現有追逐等違紀現象立即報告老師或班主任。
四、進(jìn)一步加強門(mén)衛值班管理。
學(xué)校嚴禁門(mén)衛值班脫崗現象，特別是交接班時(shí)不能出現空檔；上課、午休期間離開(kāi)學(xué)校的學(xué)生，門(mén)衛要在該生交出請假條或相關(guān)證明后，方可開(kāi)門(mén)讓其離校；對校外來(lái)訪(fǎng)人員要盤(pán)問(wèn)，要登記進(jìn)離校時(shí)間；嚴禁陌生人進(jìn)入校園，發(fā)現可疑人或有擾亂校園的要及時(shí)制止，或與上級聯(lián)系，嚴重危害人身安全的要及時(shí)打110報警。
五、進(jìn)一步加強食品衛生管理。
學(xué)校要求總務(wù)處要對食堂及食品來(lái)源嚴格把關(guān)，保證進(jìn)貨渠道的安全性，餐具要定期消毒，做好師生的飲食管理和檢查，必須保持飲食的清潔衛生。同時(shí)要求學(xué)生嚴禁向無(wú)證攤點(diǎn)購買(mǎi)零食，預防食物中毒事件發(fā)生。
六、進(jìn)一步加強安全教育宣傳。
1、利用每周一升旗禮國旗下講話(huà)，對學(xué)生進(jìn)行安全教育。政教處根據上周出現的安全問(wèn)題，在全體學(xué)生面前進(jìn)行強調，提醒學(xué)生要注意，告誡學(xué)生要警惕，同時(shí)傳達上級或學(xué)校有關(guān)安全管理的通知精神。
2、結合時(shí)令季節，對學(xué)生進(jìn)行安全教育。春、秋兩季，對學(xué)生進(jìn)行流感、腮腺炎等疾病預防教育；夏季，對學(xué)生進(jìn)行游泳安全教育；冬季，對學(xué)生進(jìn)行防火、用電安全教育。
3、利用廣播、宣傳欄、黑板報和橫幅向學(xué)生進(jìn)行安全宣傳教育，經(jīng)常向宣傳避險常識，出版專(zhuān)題教育，懸掛警示橫幅，創(chuàng )造濃厚的安全宣傳氛圍。
4、通過(guò)發(fā)放致家長(cháng)一封信，向家長(cháng)宣傳交通安全、食品安全、游泳安全、防火安全等安全常識，引起家長(cháng)對孩子安全的重視，明確家長(cháng)在安全管理中的職責，形成家、校對學(xué)生安全管理的合力。
5、集中召開(kāi)安全專(zhuān)題講座。學(xué)校每學(xué)期集中召開(kāi)1至2次的大型的安全專(zhuān)題講座，聘請法制副校長(cháng)或業(yè)內專(zhuān)家召開(kāi)有關(guān)生命安全的報告會(huì )。
七、進(jìn)一步加強應急演練。
為提高學(xué)生在各類(lèi)突發(fā)事件中的應急能力和在不可抗拒的自然災害面前的逃生、自救能力，學(xué)校要求政教部門(mén)每學(xué)期要進(jìn)行3至5次的應急演練，如火海逃生、煤氣泄漏應急措施等，要求每次演練有方案，做到分工明確，真正達到演練的目的。
八、進(jìn)一步加強安全隱患排查。
學(xué)校要求政教部門(mén)、總務(wù)處每周進(jìn)行3次校內外巡查，巡查學(xué)校設備、設施，排查危險人群，檢查食品衛生。如發(fā)現安全隱患，須造冊登記，并及時(shí)處理，如遇情況較特殊的須報告校長(cháng)。
我校安全管理整改方案，重點(diǎn)從完善安全管理制度入手，盡量做到考慮全面，貼近實(shí)際，操作性強，實(shí)效性高，真正體現制度建設在管理中的重要性。
項目安全管理策劃書(shū)7
1、當月工程施工概況
第20合同段起點(diǎn)位于鎮遠縣金堡鄉羊滿(mǎn)哨村，起點(diǎn)樁號為K135+560，在金堡鄉政府附近設金堡隧道，設大壩大橋跨越縣道X832，在貴馬設貴馬隧道，設運朝高架橋、元河高架橋、元兆河口高架橋、石橋大橋后到達報京鄉石橋村，終點(diǎn)樁號為K143+560。里程長(cháng)度7.992126公里。 主要工程量：本合同段總挖方74.46萬(wàn)m3，總填方77.10萬(wàn)m3，防護及排水工程67470m3。涵洞（通道）23道�？傇靸r(jià)為：3.8997億元，合同工期26個(gè)月。
2、安全管理目標
1、杜絕重大傷亡事故發(fā)生，減少一般事故，無(wú)重大責任事故（施工單位職工、民工）
2、人員因工負傷率小于2.8‰，重傷率小于0.45‰；
3、特種設備全部經(jīng)檢測單位檢驗合格后方能使用、特種作業(yè)人員百分之百持證上崗；
4、不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導致的職業(yè)病發(fā)生，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規程；
5、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設施等造成損壞。
3、本月安全管理工作重點(diǎn)和難點(diǎn)及控制措施
本月我合同段主要工作為橋梁孔樁開(kāi)挖，土石方開(kāi)挖施工等。
�。ㄒ唬┍驹掳踩ぷ髦攸c(diǎn)為：
1、以石橋大橋孔樁開(kāi)挖施工作業(yè)現場(chǎng)為主，加大監管力度。
2、明確責任，落實(shí)考核目標。
3、狠抓現場(chǎng)安全管理
a、嚴格落實(shí)三級安全教育和安全技術(shù)交底，未接受過(guò)項目部和工區組織的安全教育和安全技術(shù)交底的做也人員禁止上崗作業(yè)。堅持班前和班后例會(huì )、交接班檢查和巡回檢查等各項制度。
b、增強員工主動(dòng)杜絕“三違”、遵章操作的自覺(jué)性，落實(shí)用工登記建卡制度，發(fā)現未滿(mǎn)18周歲或已滿(mǎn)55周歲的作業(yè)人員立即勸其返回，不得在本項目作業(yè)。
c、制作安全宣傳牌的安全警示牌在施工現場(chǎng)醒目位置設置，起到警示作用。
4、強化危險源監控
以孔樁施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作業(yè)、施工便道安全為重點(diǎn)。加強危害辨識，充分識別管理和施工過(guò)程中存在的各種風(fēng)險和隱患，完善控制措施，堵塞漏洞。
5、強化安全隱患的治理
要按照“安全自查，隱患自除，責任自負，接受監督”的原則，安全科及各工區安全員認真排查安全事故隱患，加大安全資金投入力度，逐項落實(shí)整改措施。
6、強化職業(yè)健康防護工作
機料科及時(shí)購買(mǎi)勞保用品至施工現場(chǎng)，各施工點(diǎn)負責人嚴格督促作業(yè)人員正確使用。
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