醫院企劃部工作計劃
醫院企劃部作為醫療機構的核心組織部門(mén)，承擔著(zhù)制定醫院發(fā)展戰略、進(jìn)行市場(chǎng)調研和競爭分析、組織制定年度工作計劃和預算、監測和評估醫院績(jì)效以及新項目策劃和管理等重要職責。以下是小編為大家整理的醫院企劃部工作計劃（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院企劃部工作計劃1
一、工作目標
醫院企劃部是醫院管理中非常重要的一個(gè)部門(mén)，其主要職責是制定醫院的發(fā)展規劃和戰略規劃，協(xié)助醫院領(lǐng)導進(jìn)行決策和管理。因此，我們的工作目標是通過(guò)精心策劃和有效執行，推動(dòng)醫院的可持續發(fā)展，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，提升醫院的整體競爭力。
二、工作內容
1. 制定醫院發(fā)展規劃
我們將深入了解醫院的現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，結合國家政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定醫院的長(cháng)期發(fā)展規劃，明確醫院的發(fā)展目標和重點(diǎn)方向。
2. 完善醫院戰略規劃
我們將與各部門(mén)密切合作，制定醫院的年度工作計劃和策略規劃，確保醫院的各項工作有序推進(jìn)，實(shí)現整體發(fā)展目標。
3. 提升醫療服務(wù)質(zhì)量
我們將通過(guò)優(yōu)化醫療資源配置，完善醫療服務(wù)流程，提高醫療服務(wù)效率和質(zhì)量，滿(mǎn)足患者的多樣化需求。
4. 加強醫院管理
我們將建立健全的績(jì)效評價(jià)體系，加強對醫院各項工作的監督和評估，推動(dòng)醫院管理水平不斷提升。
5. 提升醫院品牌形象
我們將通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)宣傳活動(dòng)，提升醫院的知名度和美譽(yù)度，樹(shù)立良好的醫院品牌形象。
三、工作重點(diǎn)
1. 制定醫院三年發(fā)展規劃
我們將全面梳理醫院的發(fā)展歷程和現狀，結合醫療行業(yè)的發(fā)展趨勢，制定醫院未來(lái)三年的發(fā)展規劃，明確醫院的發(fā)展目標和路線(xiàn)圖。
2. 完善醫院管理體系
我們將加強對醫院各項管理工作的指導和支持，推動(dòng)醫院管理體系的不斷完善，提高醫院的管理效率和水平。
3. 提升醫療服務(wù)質(zhì)量
我們將重點(diǎn)關(guān)注醫療服務(wù)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，推動(dòng)醫院醫療服務(wù)質(zhì)量的提升，提高患者滿(mǎn)意度和信任度。
4. 推動(dòng)醫院信息化建設
我們將加快醫院信息化建設的步伐，推動(dòng)醫院各項業(yè)務(wù)的信息化和智能化，提高醫院的運行效率和管理水平。
5. 加強醫院內部溝通和協(xié)作
我們將促進(jìn)醫院各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，構建和諧的醫院內部工作氛圍，提升醫院整體工作效率和效果。
四、工作措施
1. 深入調研
我們將加強對醫療行業(yè)的深入調研，了解醫院發(fā)展的內外部環(huán)境和趨勢，為制定醫院發(fā)展規劃提供依據。
2. 加強團隊建設
我們將加強企劃部團隊的建設和培訓，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和執行能力，為醫院的發(fā)展提供強有力的支持。
3. 加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)作
我們將加強與醫院各部門(mén)的溝通和協(xié)作，促進(jìn)各部門(mén)之間的信息共享和資源整合，推動(dòng)醫院各項工作有序推進(jìn)。
4. 完善績(jì)效評價(jià)體系
我們將完善醫院的績(jì)效評價(jià)體系，建立科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)標準和機制，推動(dòng)醫院各項工作的高效實(shí)施和落實(shí)。
5. 加強宣傳推廣
我們將加強對醫院發(fā)展規劃和工作成果的宣傳推廣，提升醫院的知名度和美譽(yù)度，吸引更多的患者和人才。
五、工作預期
通過(guò)我們的努力，相信醫院的發(fā)展規劃和戰略規劃將得到有效的實(shí)施，醫院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量將得到進(jìn)一步提升，醫院的整體競爭力和品牌形象將得到有效的提升，為醫院的可持續發(fā)展和長(cháng)期穩定奠定堅實(shí)的基礎。我們將不斷努力，為醫院的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫院企劃部工作計劃2
一、企劃工作
1、內部人員進(jìn)行明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責，并每周向部門(mén)領(lǐng)導匯報本周的工作情況
2、每天早上開(kāi)早會(huì )，每個(gè)成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率
3、制訂企劃內部工作流程及考核制度，通過(guò)完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步提高企劃工作的效率。
4、企劃部8月的主要工作
�。�1）進(jìn)一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告
�。�2）制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專(zhuān)題片
�。�3）設計子宮肌瘤手冊，高�！肚啻合蜃蟆肥謨�、設計新一期《時(shí)尚臨汾》雜志
�。�4）減少臨汾二套的廣告預算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴大電視廣告覆蓋面
�。�5）終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區城區內覆蓋面較廣的《消費廣場(chǎng)》等dm廣告。
�。�6）繼續電視、戶(hù)外廣告監播工作
�。�7）繼續網(wǎng)站的內容更新及網(wǎng)站推廣告工作
二、單科室營(yíng)銷(xiāo)
1、計劃生育科：
1）利用拓展組開(kāi)發(fā)堯都區市區內的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區內的早早孕檢測試紙銷(xiāo)售，通過(guò)銷(xiāo)售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來(lái)直接鎖定人流目標人群，從而引導她們的消費行為來(lái)選擇臨汾現代女子醫院檢查及就診以達到提高計生科的門(mén)診量。
2）設計印刷人流溫馨卡，
2.1、可防止客戶(hù)的流失，
2.2、可提高計生科的附加值服務(wù)
3）由于現處于暑期，校園人流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)暫未啟動(dòng)，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊，為9月份學(xué)校開(kāi)學(xué)進(jìn)高校講座作好準備
2、炎癥科
加強軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結合，突出婦科炎癥的表現癥狀，采用理性恐嚇訴求辦法，以吸引目標人群來(lái)我院消費。
3、婦科腫瘤、內分泌
1）設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片，重點(diǎn)推介宮腹腔鏡的技術(shù)原理及優(yōu)勢
2）制作宮腹腔鏡5分鐘電視專(zhuān)題片，通過(guò)宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以提高群眾對該微創(chuàng )技術(shù)的認識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專(zhuān)家優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢。
4、產(chǎn)科
1）通過(guò)本院?jiǎn)T工本土化的優(yōu)勢，規定每個(gè)員工主動(dòng)向家里附近的社區孕婦發(fā)放本院的《準媽媽手冊》，達到目標人群對我院產(chǎn)科專(zhuān)家、環(huán)境等認識
2）加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專(zhuān)家技術(shù)優(yōu)勢，環(huán)境服務(wù)優(yōu)勢，實(shí)現我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫院的品牌差異化
5、乳腺科
1）利用“林黛玉“扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強軟文投入說(shuō)教過(guò)程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恐嚇訴求辦法，突出中西醫技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結合，以吸引目標人群來(lái)我院消費。
2）利用拓展部嘗試與市區內各大內衣專(zhuān)賣(mài)店的合作事宜可能性。
6、整形美容科
1）加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過(guò)衛生部門(mén)審批醫療美容機構
2）與臨汾三套《動(dòng)感都市》欄目合作，連續推出醫學(xué)整形美容專(zhuān)題，通過(guò)專(zhuān)家現身說(shuō)教等手法，突出我院醫學(xué)整形美容科在臨汾地區的權威性
3）在整形項目的宣傳上，前期重點(diǎn)以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務(wù)
三、拓展推廣工作：
�。�1）制定拓展組工作職責、流程及考核制作
�。�2）初步摸索建立一套符合本地區的市場(chǎng)拓展渠道
醫院企劃部工作計劃3
一、工作目標
醫院企劃部作為醫院管理的重要部門(mén)，其工作目標是為醫院的發(fā)展制定長(cháng)期規劃和年度計劃，推動(dòng)醫院各項工作的順利開(kāi)展，確保醫院的整體發(fā)展目標得以實(shí)現。在新的一年里，我們將以更高的標準和更嚴格的要求，全力以赴，不斷完善醫院的管理體系，提高醫院的整體運營(yíng)水平。
二、工作重點(diǎn)
1. 制定醫院的長(cháng)期規劃和年度計劃，確保醫院的發(fā)展方向和目標明確，為醫院的發(fā)展提供有力的保障。
2. 加強與各科室的溝通與協(xié)調，了解各科室的需求和問(wèn)題，協(xié)助解決科室管理中的困難和矛盾。
3. 完善醫院的管理制度，建立健全的醫院管理體系，提高醫院的運營(yíng)效率和管理水平。
4. 加強對醫院各項工作的監督和考核，確保醫院各項工作按照規定的標準和要求開(kāi)展，提高醫院的整體服務(wù)質(zhì)量。
三、工作措施
1. 組織專(zhuān)業(yè)團隊，對醫院的發(fā)展規劃和年度計劃進(jìn)行深入研究和制定，確保規劃的科學(xué)性和可行性。
2. 建立科室與企劃部的定期溝通機制，及時(shí)了解科室的需求和問(wèn)題，協(xié)助解決科室管理中的矛盾和困難。
3. 完善醫院的管理制度，建立健全的管理流程和規范，提高醫院的運營(yíng)效率和管理水平。
4. 設立專(zhuān)門(mén)的監督考核小組，對醫院各項工作進(jìn)行定期的監督和考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，確保醫院的服務(wù)質(zhì)量。
5. 積極開(kāi)展醫院的對外交流與合作，拓展醫院的發(fā)展渠道，提高醫院的知名度和影響力。
6. 加強對醫院內部人才的培養和管理，建立健全的人才梯隊，為醫院的長(cháng)遠發(fā)展提供人才保障。
四、工作預期
通過(guò)以上工作重點(diǎn)和措施的實(shí)施，我們預期在新的一年里，醫院的整體發(fā)展將迎來(lái)新的突破和提升，醫院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量將得到進(jìn)一步的提高，醫院的知名度和影響力將不斷擴大，為醫院的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。在醫院企劃部的全體工作人員的共同努力下，我們相信醫院的明天將更加美好！
醫院企劃部工作計劃4
一、工作目標
本工作計劃的目標是為醫院制定全面的企劃方案，以提高醫院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展。
二、工作內容
1. 收集資料：搜集醫院各部門(mén)的相關(guān)資料，包括財務(wù)數據、人員結構、設備設施等，為制定企劃方案提供依據。
2. 分析現狀：對醫院的經(jīng)營(yíng)狀況、服務(wù)水平進(jìn)行全面分析，找出存在的問(wèn)題和不足之處。
3. 制定企劃方案：結合醫院的實(shí)際情況，制定醫院的長(cháng)期、中期和短期發(fā)展規劃，包括財務(wù)規劃、人員管理規劃、設備更新規劃等。
4. 宣傳推廣：將企劃方案向醫院內部和外部進(jìn)行宣傳推廣，爭取各方的支持和配合。
5. 監督執行：對企劃方案的執行情況進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行調整。
三、工作計劃
1. 收集資料階段：時(shí)間為一個(gè)月，具體工作內容包括向各部門(mén)發(fā)送資料采集通知、整理收集到的'資料。
2. 分析現狀階段：時(shí)間為兩個(gè)月，具體工作內容包括對資料進(jìn)行整理和分析，編制現狀分析報告。
3. 制定企劃方案階段：時(shí)間為三個(gè)月，具體工作內容包括召開(kāi)企劃方案制定會(huì )議，編制各項規劃方案。
4. 宣傳推廣階段：時(shí)間為一個(gè)月，具體工作內容包括向醫院內部和外部進(jìn)行宣傳推廣，爭取支持。
5. 監督執行階段：時(shí)間為全年，具體工作內容包括對企劃方案的執行情況進(jìn)行監督和檢查。
四、工作措施
1. 加強溝通：與各部門(mén)加強溝通，了解各部門(mén)的需求和問(wèn)題，為企劃方案的制定提供依據。
2. 建立激勵機制：對參與企劃方案制定和執行的人員進(jìn)行激勵，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng )造性。
3. 健全監督機制：建立健全的監督機制，對企劃方案的執行情況進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行調整。
4. 定期評估：定期對企劃方案的執行情況進(jìn)行評估，總結經(jīng)驗，完善方案。
五、工作效果評估
1. 經(jīng)濟效益：通過(guò)企劃方案的實(shí)施，醫院的經(jīng)濟效益得到提高，實(shí)現了良好的財務(wù)收支平衡。
2. 服務(wù)質(zhì)量：醫院的服務(wù)質(zhì)量得到提高，患者滿(mǎn)意度得到提升，醫院的聲譽(yù)和知名度得到提高。
3. 管理水平：醫院的管理水平得到提高，各項管理指標達到預期目標。
六、工作總結
本工作計劃的實(shí)施，將有力地推動(dòng)醫院的發(fā)展，提高醫院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為醫院的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。希望全體員工能夠積極配合，共同努力，實(shí)現我們的工作目標。
醫院企劃部工作計劃5
企劃部工作永遠已離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)，企劃以必須建立在醫院長(cháng)期戰略基礎上的，三者之間不能脫節，目前根據醫院的現狀和宣傳渠道，20xx年企劃部的工作重點(diǎn)主要放在整合和尋找新的宣傳渠道上面，如何把現有的宣傳渠道做精做細、如何翻新是我們企劃部年初的主要任務(wù)。就清蒙的實(shí)際情況市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在抓好自身內部改革的同時(shí)，搞好醫院的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)，以逐個(gè)深入的方式建立與企業(yè)的互信、互惠的良好關(guān)系，以一套切實(shí)可行的方式和企業(yè)建立合作關(guān)系，企劃在配合實(shí)際情況進(jìn)行全方位包裝策劃，具體如下：
一、雜志整合
1、雜志結構和規格調整（印刷尺寸大度印刷）
�。�1）卷首語(yǔ)——1p
�。�2）目錄——1p
�。�3）資訊快遞（最近的醫院新聞事件、社會(huì )熱點(diǎn)事件）4p
�。�4）打工心聲（打工族的人生經(jīng)歷、苦楚等）——6p
�。�5）創(chuàng )業(yè)資訊（創(chuàng )業(yè)故事、創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子等）——6p
�。�6）情感故事（個(gè)人、兩性、家庭、社會(huì )等）——6p
�。�7）男性生活（男性日常生活常識：衣、食、住、行等）—5p
�。�8）女性生活（女性日常生活常識：衣、食、住、行等）—5p
�。�9）賢士榜（個(gè)人求職信息、公司招聘信息）—2p
�。�10）開(kāi)懷一笑（經(jīng)典笑話(huà)、搞笑圖片）—2p
�。�11）緣分天空/健康資訊臺（交友信息、專(zhuān)家解答）—2p
2、雜志廣告促銷(xiāo)：主要以節日或社會(huì )熱點(diǎn)促銷(xiāo)為主：
1月1日——元旦
3月8日——婦女節
5月1日——勞動(dòng)節
5月第二個(gè)星期日：母親節
5月12日：國際護士節
6月第三個(gè)星期日：父親節）
6月22日：中國兒童慈善活動(dòng)日
10月1日——國慶節
10月22日——世界傳統醫藥日
10月28日——男性健康日[主推男性科]
12月1日——世界艾滋病宣傳日[主推生殖道感染——婦科、男性科]
12月25日——-圣誕節 院慶
注：沒(méi)節日的時(shí)候雜志將以單病種包轉或促銷(xiāo)為主
3、雜志中增加硬性廣告硬廣告（重點(diǎn)強調：視覺(jué)、突出主題、簡(jiǎn)潔明了）尺寸：18cmx10cm
1.婦科:宮頸糜爛、婦科炎癥、無(wú)痛人流、不孕不育、陰道緊縮、婦科微創(chuàng )、子宮肌瘤。
2.男科：前列腺炎、性功能障礙、包皮包莖
3.其他：骨科、結石、耳鼻喉、肛腸、腋臭、醫院形象廣告
二、醫院視覺(jué)識別調整（根據醫院的預算）
根據醫院vi視覺(jué)識別系統更換和增加內部視覺(jué)符號，如：醫院?jiǎn)T工胸卡、宣傳拍、科室牌、紙杯、病歷本等等呢
三、戶(hù)外廣告調整（更換現有版面）
1、路碼旗
2、戶(hù)外大牌
四、尋找新的廣告渠道，
如：
1、村莊墻體廣告
2、小型餐廳內粘貼海報、紙巾盒、菜單等持續時(shí)間較長(cháng)小型載體
3、工廠(chǎng)宣傳欄
4、深入人群較多的地方放電影，電影中間穿插影視廣告等
5、和計生辦舉辦“優(yōu)生優(yōu)育”教育宣傳活動(dòng)
6、和計生辦或其他單位舉行“生殖圖片展”
五、報紙、公交移動(dòng)電視廣告
�。ǜ鶕t院廣告預算而定）
六、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)宣傳渠道
和工廠(chǎng)聯(lián)合搞員工素質(zhì)教育培訓、健康知識講座、如果提高員工忠誠度、男女性知識保健、現代青年形象設計等等和企業(yè)、員工感興趣的講座深入工廠(chǎng)，以這種方式和醫院搞好關(guān)系和達到宣傳醫院的目的。
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