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業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)提成方案（精選5篇）
合理的績(jì)效提成比例能夠激發(fā)員工的工作激情和積極性,使其更加努力地工作,追求更好的績(jì)效。以下是小編為大家整理的業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)提成方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)提成方案1
為了充分調動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性，提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)，特制定以下方案。
一、提成原則
1、以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，多勞多得�?/p>
2、公平、公正、公開(kāi)，透明計算提成。
二、適用范圍
本方案適用于公司所有業(yè)務(wù)員。
三、提成計算方式
1、按照銷(xiāo)售額提成
提成比例：銷(xiāo)售額在xxxxx元以下，提成x%；銷(xiāo)售額在xxxxx元至xxxxx元之間，提成x%；銷(xiāo)售額超過(guò)xxxxx元，提成xx%。
計算方法：提成金額=銷(xiāo)售額×相應的提成比例。
2、按照利潤提成
提成比例：利潤在xxxxx元以下，提成x%；利潤在xxxxx元至xxxxx元之間，提成x%；利潤超過(guò)xxxxx元，提成xx%。
計算方法：提成金額=利潤×相應的提成比例。
四、發(fā)放時(shí)間
提成在每月的工資發(fā)放日一同發(fā)放。
五、其他說(shuō)明
1、業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jì)以簽訂的'合同和實(shí)際到賬金額為準。
2、如發(fā)現業(yè)務(wù)員有違規操作或損害公司利益的行為，公司有權取消其提成資格，并追究相關(guān)責任。
六、方案調整
公司將根據市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)對本方案進(jìn)行調整和完善。
業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)提成方案2
為了進(jìn)一步激發(fā)業(yè)務(wù)團隊的積極性與創(chuàng )造力，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)，同時(shí)確保業(yè)務(wù)員的努力與回報成正比，經(jīng)公司管理層深入研討與規劃，特制定以下業(yè)務(wù)員提成方案：
一、基本原則
1.業(yè)績(jì)導向：提成計算以實(shí)際完成的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)榛鶞�，鼓勵業(yè)務(wù)員積極拓展市場(chǎng)，提升個(gè)人及團隊業(yè)績(jì)。
2.多勞多得：提成比例根據銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的'階梯式增長(cháng)而相應提高，確保業(yè)務(wù)員的每一分努力都能得到相應的回報。
3.團隊協(xié)作：在強調個(gè)人業(yè)績(jì)的同時(shí)，鼓勵團隊合作，對于團隊達成的特定目標或項目，將設立額外獎勵機制。
二、提成計算方式
1.基礎提成：業(yè)務(wù)員每月完成的基礎銷(xiāo)售額（設為xxxxx元）以?xún)�，按銷(xiāo)售額的x%（具體比例根據公司實(shí)際情況確定）計提基礎提成。
2.階梯提成：
銷(xiāo)售額超過(guò)基礎額xxxxx元至xxxxx元部分，提成比例提升至x%。
銷(xiāo)售額超過(guò)xxxxx元至xxxxx元部分，提成比例再提升至x%，以此類(lèi)推，設置多個(gè)階梯，以激勵更高業(yè)績(jì)的達成。
超額獎勵：對于超額完成月度/季度/年度銷(xiāo)售目標的業(yè)務(wù)員，除正常提成外，還將根據其超額完成的百分比給予一次性超額獎勵，具體比例或金額由公司根據實(shí)際情況設定。
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎：為鼓勵新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)員每成功開(kāi)發(fā)一家新客戶(hù)，并達到一定的合作金額標準，將額外獲得新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎金。
三、發(fā)放時(shí)間與方式
1.提成及獎勵按月/季/年結算，具體周期根據公司財務(wù)制度和業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定。
2.提成及獎勵將通過(guò)銀行轉賬方式直接發(fā)放至業(yè)務(wù)員指定賬戶(hù)，確保及時(shí)、準確。
四、其他說(shuō)明
1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司所有。
2.公司保留根據市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)發(fā)展需要及政策調整等因素，對本方案進(jìn)行適時(shí)修訂的權利。修訂后的方案將提前通知所有業(yè)務(wù)員。
3.業(yè)務(wù)員需遵守公司各項規章制度，誠信經(jīng)營(yíng)，不得有損害公司利益的行為。如有違反，公司將依據相關(guān)規定進(jìn)行處理，并可能影響到提成的發(fā)放。
通過(guò)本方案的實(shí)施，我們期待能夠進(jìn)一步激發(fā)業(yè)務(wù)團隊的活力與潛力，共同推動(dòng)公司業(yè)績(jì)的持續攀升。
業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)提成方案3
為了激勵業(yè)務(wù)員積極拓展業(yè)務(wù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，特制定以下方案。
一、提成比例
1、當月銷(xiāo)售額在10萬(wàn)元以下，提成比例為5%。
2、當月銷(xiāo)售額在10萬(wàn)元至20萬(wàn)元之間，超出10萬(wàn)元的部分提成比例為8%。
3、當月銷(xiāo)售額在20萬(wàn)元以上，超出20萬(wàn)元的部分提成比例為10%。
二、計算方式
業(yè)務(wù)員提成=銷(xiāo)售額×對應的`提成比例
三、發(fā)放時(shí)間
提成在次月的15日發(fā)放，與工資一同到賬。
四、新客戶(hù)獎勵
成功開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，并在首個(gè)合作月內銷(xiāo)售額達到5萬(wàn)元以上，額外獎勵1000元。
五、業(yè)績(jì)考核
1、連續三個(gè)月銷(xiāo)售額未達到5萬(wàn)元，公司將對業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jì)評估，可能采取培訓、調整業(yè)務(wù)區域或其他措施。
2、若業(yè)務(wù)員存在違規操作或損害公司利益的行為，公司有權取消其當月提成，并根據情況進(jìn)行相應處罰。
六、方案調整
公司將根據市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，適時(shí)對本提成方案進(jìn)行調整和優(yōu)化。
業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)提成方案4
鑒于當前市場(chǎng)競爭的日益激烈及公司業(yè)務(wù)拓展的迫切需求，為了充分調動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性與創(chuàng )造力，激發(fā)團隊潛能，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)，經(jīng)公司管理層深入研究與討論，特制定以下業(yè)務(wù)員提成方案：
一、提成原則
1、業(yè)績(jì)導向：提成計算以實(shí)際完成的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)榛A，鼓勵業(yè)務(wù)員積極拓展市場(chǎng)，提升業(yè)績(jì)水平。
2、公平透明：確保提成制度的公開(kāi)透明，每位業(yè)務(wù)員對提成標準有清晰的了解，避免誤解與爭議。
3、多勞多得：鼓勵高效工作與持續努力，提成比例隨銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升而遞增，體現“多勞多得”的'分配原則。
二、提成計算方式
1、基礎提成：業(yè)務(wù)員每月完成的基本銷(xiāo)售任務(wù)（如銷(xiāo)售額達到x萬(wàn)元）內，享受固定比例的提成（如銷(xiāo)售額的x%）。
2、超額提成：對于超出基礎銷(xiāo)售任務(wù)的部分，公司將提供更高比例的提成作為獎勵（如超額部分按x%計算提成），以激勵業(yè)務(wù)員不斷突破自我，挑戰更高目標。
3、特別獎勵：對于達成或超額完成季度/年度大單、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等特定目標的業(yè)務(wù)員，公司將給予額外的獎金或獎勵，具體標準另行規定。
三、提成發(fā)放
1、發(fā)放時(shí)間：提成按月/季度/年度結算，具體發(fā)放時(shí)間根據公司財務(wù)制度及業(yè)務(wù)周期確定，確保及時(shí)、準確發(fā)放到業(yè)務(wù)員手中。
2、核算流程：業(yè)務(wù)部門(mén)負責統計銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，財務(wù)部門(mén)進(jìn)行復核與計算提成，經(jīng)上級領(lǐng)導審批后，由人力資源部門(mén)負責發(fā)放。
3、稅費處理：業(yè)務(wù)員所得提成需依法繳納個(gè)人所得稅，公司將按照國家相關(guān)稅法規定代扣代繳。
四、附則
1、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司所有。
2、公司保留根據市場(chǎng)變化及業(yè)務(wù)發(fā)展需要對本方案進(jìn)行調整的權利，調整前將提前通知所有業(yè)務(wù)員。
3、業(yè)務(wù)員應遵守公司各項規章制度，如有違反，將依據公司規定進(jìn)行處理，并可能影響其提成發(fā)放。
通過(guò)本方案的實(shí)施，我們期待每一位業(yè)務(wù)員都能以更加飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度投入到工作中，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，實(shí)現個(gè)人與公司的雙贏(yíng)局面。
業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)提成方案5
為了進(jìn)一步完善公司激勵機制，激發(fā)業(yè)務(wù)團隊的積極性與創(chuàng )造力，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)，經(jīng)公司管理層深入研究討論，特制定以下方案：
一、方案目的
本提成方案通過(guò)提升業(yè)務(wù)員的工作熱情，明確業(yè)績(jì)與收益的.直接關(guān)聯(lián)，鼓勵業(yè)務(wù)員積極拓展市場(chǎng)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)確保公司利潤與業(yè)務(wù)員個(gè)人收入同步增長(cháng)。
二、適用范圍
本方案適用于公司所有在職業(yè)務(wù)員，包括但不限于新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、老客戶(hù)維護、項目跟進(jìn)等與銷(xiāo)售直接相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
三、提成計算原則
1、基礎提成：根據業(yè)務(wù)員月度完成銷(xiāo)售額的階梯式設定不同比例的提成率。例如，月銷(xiāo)售額在xx萬(wàn)元以下部分，提成比例為x%；xx萬(wàn)至xx萬(wàn)元部分，提成比例為x%；超過(guò)xx萬(wàn)元部分，提成比例為x%。以此鼓勵業(yè)務(wù)員沖刺更高銷(xiāo)售目標。
2、超額獎勵：為激勵業(yè)務(wù)員突破自我，設定月度、季度、年度超額完成銷(xiāo)售目標的額外獎勵機制。超額部分可按更高比例計算提成，或給予一次性獎金、旅游獎勵等非物質(zhì)激勵。
3、回款獎勵：為確保資金回籠，對按時(shí)或提前完成回款任務(wù)的業(yè)務(wù)員給予一定比例的回款提成或特別獎勵，提高業(yè)務(wù)員的收款積極性。
4、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎：為鼓勵業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，對新客戶(hù)首單成交給予額外獎勵，促進(jìn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。
四、提成發(fā)放流程
1、業(yè)績(jì)確認：每月初，由財務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)共同核對上月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)數據，確保數據準確無(wú)誤。
2、提成核算：根據本方案規定的提成計算原則，由銷(xiāo)售部門(mén)負責核算每位業(yè)務(wù)員的提成金額。
3、審批流程：提成核算結果需經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理審核，再報請總經(jīng)理審批通過(guò)后生效。
4、發(fā)放時(shí)間：提成獎金于次月工資發(fā)放日一并打入業(yè)務(wù)員指定銀行賬戶(hù)。
五、其他說(shuō)明
1、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有提成方案同時(shí)廢止。
2、公司保留對本方案進(jìn)行適時(shí)調整的權利，調整前將提前通知所有業(yè)務(wù)員。
3、本方案最終解釋權歸公司所有。
通過(guò)實(shí)施以上提成方案，我們期待能夠有效激發(fā)業(yè)務(wù)員的內在動(dòng)力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續健康發(fā)展，同時(shí)實(shí)現員工個(gè)人價(jià)值的最大化。
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