項目施工質(zhì)量工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的項目施工質(zhì)量工作計劃（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
項目施工質(zhì)量工作計劃1
1、目標和范圍
目標：確保項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。
范圍：包括施工前、施工中和施工后的質(zhì)量管理工作。
2、質(zhì)量管理團隊
指定質(zhì)量管理團隊，包括質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢驗員等。
確定各成員的職責和任務(wù)分工。
3、質(zhì)量管理計劃
制定質(zhì)量管理計劃，包括施工前的質(zhì)量準備工作、施工中的質(zhì)量控制和監督、施工后的質(zhì)量評估和總結。
確定質(zhì)量管理的具體流程和措施。
4、質(zhì)量監督和檢查
制定質(zhì)量監督和檢查計劃，包括定期檢查、抽查和特殊工序的檢驗。
確定檢查的內容、頻率和標準。
5、質(zhì)量培訓
組織施工人員的質(zhì)量培訓，包括施工工藝、操作規程、質(zhì)量標準等方面的培訓。
確保施工人員具備必要的質(zhì)量管理知識和技能。
6、質(zhì)量記錄和報告
建立質(zhì)量記錄和報告制度，包括記錄施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題、整改措施和效果。
定期向項目負責人和業(yè)主單位提交質(zhì)量報告。
7、質(zhì)量改進(jìn)
定期組織質(zhì)量改進(jìn)會(huì )議，分析施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
確保質(zhì)量管理工作不斷完善和提升。
8、風(fēng)險管理
確定施工過(guò)程中可能存在的質(zhì)量風(fēng)險，制定相應的應對措施。
加強對施工過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險的監控和預警。
9、驗收和評估
制定施工完成后的質(zhì)量驗收標準和程序，確保項目交付前的質(zhì)量驗收工作。
對施工質(zhì)量進(jìn)行評估，總結經(jīng)驗教訓，為下一階段的施工質(zhì)量管理提供參考。
項目施工質(zhì)量工作計劃2
為穩步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務(wù)水平；持續改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系；促進(jìn)各項質(zhì)量管理活動(dòng)及技術(shù)服務(wù)的順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作計劃：
一、工程質(zhì)量控制目標：
工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴格執行國家強制性質(zhì)量標準、建設主管部門(mén)規定的地方標準和質(zhì)量要求，力爭實(shí)現如下目標：
�。�1）單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；
�。�2）檔案驗收合格率100%；
�。�3）重大及以上質(zhì)量事故為零；
�。�4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。
二、主要工作
�。ㄒ唬┙∪屯晟乒こ藤|(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構，形成公司主管領(lǐng)導縱向負責和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與交叉檢查學(xué)習相結合的管理模式，實(shí)現質(zhì)量管理工作的`科學(xué)化、規范化、程序化、制度化。
�。ǘ┩晟聘骷墠徫蝗藛T質(zhì)量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實(shí)到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺階。
�。ㄈ┘訌妰炔繙贤�。為確保質(zhì)量管理體系運行持續有效,實(shí)現質(zhì)量目標,工程技術(shù)科要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會(huì )、組織專(zhuān)題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時(shí)上報質(zhì)量月報，對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應進(jìn)行分析，詳細說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統計分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定糾正預防措施。
�。ㄋ模┘訌娰|(zhì)量誠信管理，全面開(kāi)展創(chuàng )建業(yè)主滿(mǎn)意工程。公司要切實(shí)本著(zhù)改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確�！叭齻�(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況；二是監管手段落實(shí)到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監控檢查；三是責任目標落實(shí)，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進(jìn)行考核。在項目建設過(guò)程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度、質(zhì)量），開(kāi)展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿(mǎn)意度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節，制定糾正和預防措施，注重業(yè)主反饋問(wèn)題的'整改和效果的跟蹤，切實(shí)達到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿(mǎn)意。對于業(yè)主反映強烈，存在質(zhì)量問(wèn)題嚴重的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。
�。ㄎ澹┳龊寐毠づ嘤�，穩步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒(méi)多久，工作積極性和主動(dòng)性較好，但技術(shù)理論知識儲備不足，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現場(chǎng)日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。
�。┳龊庙椖糠⻊�(wù)工作。項目開(kāi)工前，根據工程規模為項目合理調配技術(shù)員，配合項目部做好圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗收前，工程技術(shù)科會(huì )同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。
項目施工質(zhì)量工作計劃3
1、項目背景
項目名稱(chēng)：xxx工程項目
項目地址：xxx地區
項目規模：xxx平方米
施工單位：xxx公司
監理單位：xxx公司
設計單位：xxx公司
2、目標
保障施工質(zhì)量，確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成
遵守相關(guān)法律法規和標準要求，確保工程安全和環(huán)保
3、工作內容
制定施工質(zhì)量管理計劃，包括質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢查頻次等
制定施工質(zhì)量檢查計劃，明確檢查內容、檢查時(shí)間、檢查人員等
制定施工質(zhì)量整改計劃，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改并跟蹤落實(shí)
建立施工質(zhì)量檔案，包括工程驗收記錄、施工日志、質(zhì)量檢查記錄等
定期召開(kāi)施工質(zhì)量會(huì )議，對施工質(zhì)量進(jìn)行評估和改進(jìn)
4、質(zhì)量管理措施
嚴格執行相關(guān)標準和規范，確保施工質(zhì)量符合要求
加強對施工人員的質(zhì)量教育和培訓，提高施工質(zhì)量意識
強化現場(chǎng)質(zhì)量管理，加強對施工現場(chǎng)的監督和檢查
建立質(zhì)量獎懲機制，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀和差的工作進(jìn)行獎勵和懲罰
5、質(zhì)量檢查和整改
定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保問(wèn)題不斷累積
對重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追查和分析，找出問(wèn)題根源并提出解決方案
落實(shí)整改責任，確保整改措施的有效性和可行性
6、風(fēng)險管理
分析可能影響施工質(zhì)量的風(fēng)險因素，提前制定應對措施
加強對施工材料和設備的質(zhì)量監督，確保施工過(guò)程中材料和設備的質(zhì)量安全
7、溝通與協(xié)調
與監理單位、設計單位和業(yè)主單位保持密切溝通，及時(shí)反饋施工質(zhì)量情況
協(xié)調各相關(guān)單位的工作，確保施工質(zhì)量目標的實(shí)現
8、監督和評估
定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)
加強對施工單位和監理單位的監督，確保質(zhì)量管理措施的有效實(shí)施
9、項目驗收
在工程完成后進(jìn)行最終驗收，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和規范要求
項目施工質(zhì)量工作計劃4
一、項目概況
項目名稱(chēng)：xxx工程
項目地址：xxx地區
項目類(lèi)型：建筑工程
工程規模：xxx平方米
施工單位：xxx公司
監理單位：xxx公司
二、施工質(zhì)量目標
1、保證工程質(zhì)量符合國家標準和相關(guān)規定
2、確保工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和監督
3、提高施工單位的質(zhì)量管理水平
4、防止施工過(guò)程中出現質(zhì)量事故和安全隱患
三、施工質(zhì)量工作計劃
1、質(zhì)量管理組織
設立質(zhì)量管理部門(mén)，明確質(zhì)量管理人員職責
制定質(zhì)量管理組織機構圖和工作流程
2、質(zhì)量管理體系
建立質(zhì)量管理手冊，明確質(zhì)量管理制度和流程
制定質(zhì)量管理程序文件，包括檢測、驗收、評定等程序
3、質(zhì)量控制措施
制定施工質(zhì)量控制計劃，明確施工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施
設立質(zhì)量檢測站，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢測
4、質(zhì)量監督檢查
定期進(jìn)行質(zhì)量監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改
建立質(zhì)量檢查檔案，記錄每次檢查的情況和處理結果
5、質(zhì)量培訓
對施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓，提高他們的質(zhì)量意識和技能
定期組織質(zhì)量管理知識培訓，提高全員的質(zhì)量管理水平
6、質(zhì)量獎懲制度
建立質(zhì)量獎懲制度，激勵優(yōu)秀施工人員，懲罰違規行為
對質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核評定，確保質(zhì)量管理工作的有效性
項目施工質(zhì)量工作計劃5
針對本標段高架工程為主這一工程特點(diǎn)，以及施工現場(chǎng)所處周邊環(huán)境現狀，我部擬在本年度質(zhì)量、安全、文明施工管理做如下工作計劃：
一、質(zhì)量管理方面
在總體管理目標方面，我部將嚴格xxxxxx管理辦法，滿(mǎn)足設計圖中所規定的技術(shù)要求，滿(mǎn)足質(zhì)量驗收標準，確保本工程質(zhì)量驗收一次合格，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)結構獎。
進(jìn)場(chǎng)材料嚴格按xxxxx集團有關(guān)的材料管理辦法執行，主要材料由項目部、業(yè)主總監辦實(shí)行考察認可管理制度，實(shí)行“市場(chǎng)準入制”管理。進(jìn)場(chǎng)材料必須對材料外觀(guān)及各種質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監理抽檢、入庫，一經(jīng)發(fā)現立即清除出工地，并查明原因報上級部門(mén)備查。
考慮到本工程的特殊性，我項目部將著(zhù)重加強區間高架的清水砼控制，對于本工程外露橋梁結構混凝土面都必須達到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現澆箱梁等，要求采取嚴格控制混凝土原材料質(zhì)量、配合比及精心設計定型模板體系、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等手段確保達到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專(zhuān)業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。
為保證施工精度，和成品的外觀(guān)藝術(shù)性，施工難度極大，對施工過(guò)程中的模板支撐系統有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：
�。�1）模板
全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實(shí)力強、有經(jīng)驗、有資質(zhì)的模板加工廠(chǎng)，并請上級部門(mén)對模板廠(chǎng)進(jìn)行考察，認可后才予以加工。模板在加工過(guò)程中，對模板的拼縫、剛度進(jìn)行檢查，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，在出廠(chǎng)前對模板進(jìn)行驗收通過(guò)后才予以進(jìn)場(chǎng)使用。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫(huà)出模板排列圖，并按照規格編號，分別堆放和拼裝。注重對節點(diǎn)、接縫處理，如鋼模接口處均采用定位銷(xiāo)固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。
模板底部找2～3cm厚水泥砂漿找平層，找平層內口與模板面平齊，為了防止漏漿，吊腳、砂帶現象，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時(shí)用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉使用之前，必須清理大模上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿(mǎn)的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑
�。�2）混凝土的材料選用和計量工作
要求混凝土供應單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠(chǎng)家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產(chǎn)地、同一規格。
優(yōu)化配合比，并摻入適量的引氣劑，減少水灰比，減少汽泡。
商品混凝土廠(chǎng)家拌制混凝土時(shí)，要求嚴格控制材料用量，由專(zhuān)人負責開(kāi)機和外加劑添加，保證計量準確。嚴格控制混凝土攪拌時(shí)間。同時(shí)隨時(shí)檢測原材料的含水率，并根據原材料、外加劑和天氣的改變，調整配合比。
對拌制砼的坍落度和和易性進(jìn)行控制。在攪拌站和澆筑點(diǎn)分別取樣檢測，在檢測時(shí)還應觀(guān)察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現混凝土離析現象，影響混凝土澆筑質(zhì)量。
關(guān)鍵部位砼澆筑時(shí)，需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時(shí)在現場(chǎng)，有利于發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
�。�3）鋼筋
為了避免出現露筋現象，清水砼鋼筋保護層嚴格按照設計要求執行。為保證鋼筋保護層的厚度，同時(shí)又達到清水砼的要求，普通的砂漿墊塊就容易出現補丁，因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時(shí)，邊澆搗邊拔出，這樣既達到了保護層的厚度，又不留痕跡，滿(mǎn)足了清水砼的要求。
鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個(gè)鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護層厚度保證好。
�。�4）混凝土澆搗
清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時(shí)采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以?xún)�。砼振搗是一道關(guān)鍵工序，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點(diǎn)控制振搗時(shí)間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。
�。�5）U型梁外觀(guān)統一協(xié)調
由于本工程U型梁預制不在本標段實(shí)施范圍內，但考慮到今后U型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀(guān)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此我部將主動(dòng)承擔起土建總包的協(xié)調任務(wù)，要求預制構件廠(chǎng)與混凝土攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必須按同一品牌、同一產(chǎn)地進(jìn)行要求，避免材料不同引起的色差。
�。�6）混凝土養護及產(chǎn)品保護
混凝土達到一定強度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和損壞。
二、安全管理方面
�。�1）人員安全教育及管理
對施工人員進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級教育，未進(jìn)行三級教育人員不得上崗，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節、工種變化、節假日都要進(jìn)行安全再教育。
建立民工學(xué)校，學(xué)校教育主要內容，學(xué)習和掌握各種工種安全操作規程、熟悉常規的安全法律知識，特別是在高架施工中必須有專(zhuān)項安全技術(shù)方案，并進(jìn)行交底，交底到每一個(gè)施工人員。
杜絕“三違”落實(shí)監控人員，嚴禁監控人員施工中脫崗，每個(gè)施工區域根據工序設九名流動(dòng)或固定監護人員，協(xié)助安全管理人員實(shí)施對施工現場(chǎng)的安全管理，同時(shí)協(xié)助對施工項目進(jìn)行監護，確保一些臨時(shí)變動(dòng)的施工作業(yè)得到有效的安全監督，堅持安全員全天巡視制，項目部每天一查制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格控制重大危險源，在開(kāi)工前排摸出重大危險源和一般危險源，建立應急預案，并進(jìn)行演練，做到每個(gè)施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應急預案。施工現場(chǎng)張貼每日危險源告示牌。
�。�2）臨時(shí)用電管理
在遵守JGJ46-2012用電標準外，首先在施工前編制臨時(shí)用電專(zhuān)項方案，有專(zhuān)業(yè)的電器工程師審批，嚴格執行三相五線(xiàn)制，一機、一閘、一漏電、一箱的用電規范原則。項目部配備專(zhuān)職電工，24小時(shí)工地巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并做好電工巡視記錄，定時(shí)測試電器設備，備好常用電工檢測設備。電器設備參照申通集團及四建集團有關(guān)標準執行，施工現場(chǎng)臨時(shí)用電工程所用的電器裝置、元器件、電線(xiàn)電纜等電工產(chǎn)品必須按國家規定通過(guò)“3C”認證，并經(jīng)市建設工程安全協(xié)會(huì )城建分會(huì )等級備案。施工現場(chǎng)架線(xiàn)線(xiàn)路及箱變設置嚴格按臨時(shí)用電施工圖。
�。�3）腳手架搭設管理
由于本工程腳手架搭設區域多，局部高度接近20m，故施工前必須有搭設腳手架專(zhuān)項方案，方案包括腳手架的搭設荷載、間距、計算和消防等有關(guān)安全技術(shù)數據。在腳手架搭設時(shí)要根據“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗，嚴禁上下交叉施工。
�。�4）架梁設備安全控制
架梁前必須有專(zhuān)項方案并并進(jìn)行安全技術(shù)交底，架梁前要求集團公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴禁違章作業(yè)，吊機必須持有上海市建設機械設備年檢檢驗合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必須有專(zhuān)人指揮。嚴格遵守“十不吊”操作規程。并對機械的年檢報告和移地檢測報告及相關(guān)人員的持證情況進(jìn)行網(wǎng)上核查。
三、文明施工管理
本標段文明施工目標為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。
總體文明施工籌劃從大臨入手，本著(zhù)“高起點(diǎn)，嚴要求”的原則，規范化搭設臨設，嚴格審批手續，合理化布置臨設內部各部分設施。根據本工程兩站兩區間的特性，針對車(chē)站側重于靜態(tài)布置，做到標準化、定型化、集約化，總體臨時(shí)設施及加工場(chǎng)地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區間場(chǎng)布則按有利于動(dòng)態(tài)推進(jìn)考慮，即在單個(gè)墩臺具備標準化布置的條件下，同時(shí)兼具靈活、可移動(dòng)的特性，做到在工程中能動(dòng)態(tài)、同步、同標準布置，同時(shí)繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標準場(chǎng)布圖，便于項目部及監理單位進(jìn)行現場(chǎng)管理。
文明施工管理網(wǎng)絡(luò )方面，垂直分工以技術(shù)、施工、安全三個(gè)條線(xiàn)管理協(xié)同為主要工作機制。其中技術(shù)條線(xiàn)負責總體場(chǎng)地布置策劃及明確節點(diǎn)做法，施工條線(xiàn)負責對各項資源的落實(shí)及場(chǎng)地條件的滿(mǎn)足，安全條線(xiàn)負責日常檢查、整改。水平管理分區方面，以?xún)烧緝蓞^間為劃分，分為四個(gè)區段，每個(gè)區段明確一名技術(shù)員、施工員及安全員負責安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個(gè)區段內，明確一名施工員與安全員負責安全文明管理，與總包一一對接。
每季度召開(kāi)村（居委會(huì )）、鄉（街道）、附近廠(chǎng)家、商店、派出所警民聯(lián)協(xié)會(huì )議，簽訂共建協(xié)議，定期進(jìn)行文明施工征詢(xún)（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規劃。
做好控制揚塵措施方案并備案，施工區域定時(shí)澆水，尤其是兩處車(chē)站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮入口處，在施工過(guò)程中需與相關(guān)單位及部門(mén)做到有問(wèn)題及時(shí)溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個(gè)“民心工程”。
定期組織施工人員學(xué)習，創(chuàng )建民工學(xué)校，并有針對性教育，定期進(jìn)行考核，并根據不同時(shí)段、分層次進(jìn)行教育，做到每個(gè)施工人員有6小時(shí)學(xué)習教育機會(huì )，使他們成為一個(gè)優(yōu)秀的施工人員。
本工程沿線(xiàn)有許多地下管線(xiàn)，施工前需首先做到在開(kāi)工前摸清管線(xiàn)數量、種類(lèi)，并進(jìn)行勘探，統計出管線(xiàn)數量，及時(shí)召開(kāi)管線(xiàn)協(xié)調配合會(huì )，做好管線(xiàn)交底工作（開(kāi)工前必須開(kāi)樣洞），到每個(gè)施工班組進(jìn)行管線(xiàn)交底，并辦理“綠卡”，做好管線(xiàn)保護措施，做到萬(wàn)無(wú)一失。
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