項目經(jīng)理崗位責任書(shū)
在學(xué)習、工作、生活中，責任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，責任書(shū)是寫(xiě)明責任，明確應該承擔的任務(wù)的文書(shū)。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書(shū)很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的項目經(jīng)理崗位責任書(shū)（通用8篇），希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理崗位責任書(shū)1
1.在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執行公司的相關(guān)規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2.制訂培訓計劃，并組織實(shí)施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4.認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時(shí)段，根據實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執行。
5.根據該項目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習并執行。
6.設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執行。
7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報告及工作總結。
8.在職權范圍內審核批復所屬員工的各類(lèi)假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9.對表現優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實(shí)施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績(jì)效考核。
10.聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩定。
11.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實(shí)際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。
12.準確掌握該項目人員的流動(dòng)規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13.加強與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14.虛心接受公司、政府有關(guān)部門(mén)和業(yè)主單位的監督與檢查，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對公司滿(mǎn)意情況的信息。
15.參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì )議，并向下屬傳達會(huì )議精神，組織召開(kāi)本項目的各種會(huì )議，做好會(huì )議記錄并存檔。
16.加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握。
17.教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養成拾金不昧的.良好習慣。
18.定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19.做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開(kāi)支在預算的范圍。
20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達。
21.教育部屬愛(ài)惜使用清潔設備，規范操作，做到開(kāi)源節流。
項目經(jīng)理崗位責任書(shū)2
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關(guān)規章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門(mén)和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開(kāi)支計劃，審批項目財務(wù)開(kāi)支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現場(chǎng)，解決施工中出現的重大問(wèn)題，處理出現的重大施工事故。
8、及時(shí)處理債權、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀職工進(jìn)行處罰。
項目經(jīng)理崗位責任書(shū)3
項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責是：
1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規和公司安全生產(chǎn)規章制度；及時(shí)把對安全防護設備、設施的實(shí)施納入施工計劃。
2、按照國家和公司的有關(guān)規定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責任體系，并領(lǐng)導其有效運行。貫徹執行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。
3、組織做好本項目各類(lèi)人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。
4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
6、認真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)。
7、及時(shí)報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現場(chǎng)的保護，配合做好對事故的調查和處理。
項目經(jīng)理崗位責任書(shū)4
一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會(huì )同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì )學(xué)習，合理安排、科學(xué)引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。
五、根據本工程施工現場(chǎng)情況合理規劃布局現場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng )建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時(shí)核算，并將核算結果及時(shí)通知承包隊的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計劃及方案，增創(chuàng )更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂(yōu)，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。
項目經(jīng)理崗位責任書(shū)5
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負責整個(gè)項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實(shí)現。
5、及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。
6、協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；
7、負責施工現場(chǎng)管理，合理使用物料、機械設備和勞動(dòng)力，控制各工程項目的施工成本；
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
10、解決處理施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調解決、裁決技術(shù)分歧；
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏(yíng)得業(yè)主的滿(mǎn)意；
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)；
項目經(jīng)理崗位責任書(shū)6
1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。
2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類(lèi)合同目標的實(shí)現。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。
4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。
5、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監督。
6、合理組織和調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調及控制活動(dòng)的具體職責，保證項目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
項目經(jīng)理崗位責任書(shū)7
對總經(jīng)理、總工程師 負責，要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導。工作中將采取績(jì)效評分（10分制），根據其崗位職責，規定評分標準如下：
�、咆瀼貓绦泄局朴喌母黜椧幷轮贫�，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
�、祈椖拷�(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)，對整個(gè)項目負全責，若工程出現質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。
�、钦J真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護政策，法規和上級有關(guān)決議，并負責檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。
�、葘Ρ竟こ瘫仨殗栏駡绦袊液偷胤接嘘P(guān)工程施工標準和技術(shù)規范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
�、山M織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門(mén)人員的執行情況，并安排有關(guān)的計劃及調整措施，確保本工程按時(shí)完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實(shí)工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
�、� 負責組織生產(chǎn)例會(huì )制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
�、倜刻熘鞒终匍_(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，協(xié)調材料，勞動(dòng)力，機械設備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調材料、勞動(dòng)力、機械設備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。
�、诿恐芤簧衔绯榘胄r(shí)召開(kāi)施工現場(chǎng)職工大會(huì )，總結上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執行情況，布置本周各項任務(wù)，落實(shí)各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。
�、勖恐芡追郊氨O理單位召開(kāi)工程例會(huì )，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問(wèn)題。若未執行此制度扣0.5分。
�、藚f(xié)助公司領(lǐng)導和公司有關(guān)部門(mén)依據合同條款規定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。
�、虉猿帧髮�(shí)創(chuàng )新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規范，加強項目部?jì)炔苛ㄔO，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現象。若發(fā)生腐敗現象扣4分。
�、拓撠熅幹祈椖渴┕そM織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會(huì )審，提出整改措施。若不能及時(shí)完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書(shū)一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
項目經(jīng)理崗位責任書(shū)8
1、對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負直接責任；
2、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，結合工程項目特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本工程項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監督實(shí)施；
3、在組織工程項目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，根據工程特點(diǎn)，項目可設安全組或專(zhuān)職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗；
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準，認真做好內部專(zhuān)業(yè)隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;
5、組織落實(shí)施工組織設計中安全生產(chǎn)技術(shù)措施，組織并監督工程項目施工中安全技術(shù)交底制度和設備驗收制定實(shí)施;
6、領(lǐng)導、組織施工現場(chǎng)定期的安全檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決;
7、不打折扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費，落實(shí)各項安全防護措施，實(shí)現工地安全達標;
8、發(fā)生事故后，要做好現場(chǎng)保護與搶救工作，及時(shí)上報，組織、配合事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。
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