物資采購自查報告（推薦）

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的物資采購自查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

物資采購自查報告 篇1

　　為了確保學(xué)校物資采購工作的規范和合規，我校特進(jìn)行了一次自查，現將自查情況報告如下：

　　一、采購流程

　　1. 采購計劃：學(xué)校已制定了物資采購計劃，明確了采購的具體內容、數量和時(shí)間安排。

　　2. 采購方式：學(xué)校嚴格按照規定的采購方式進(jìn)行采購，包括公開(kāi)招標、競爭性談判等。

　　3. 采購合同：學(xué)校與供應商簽訂了采購合同，明確了雙方的權利和義務(wù)。

　　二、采購管理

　　1. 采購資金：學(xué)校嚴格控制采購資金的使用，確保資金使用合理、節約。

　　2. 采購審批：學(xué)校建立了采購審批制度，確保采購活動(dòng)經(jīng)過(guò)合法審批。

　　3. 采購記錄：學(xué)校建立了完整的采購記錄，包括采購清單、合同、發(fā)票等。

　　三、供應商管理

　　1. 供應商選擇：學(xué)校對供應商進(jìn)行了認真篩選，選擇了信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的供應商。

　　2. 供應商評估：學(xué)校對供應商進(jìn)行了定期評估，確保供應商的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。

　　3. 供應商合作：學(xué)校與供應商建立了長(cháng)期合作關(guān)系，提高了采購效率和質(zhì)量。

　　四、風(fēng)險防范

　　1. 不良事件處理：學(xué)校建立了風(fēng)險預警機制，及時(shí)處理采購中出現的問(wèn)題和糾紛。

　　2. 合規監督：學(xué)校加強了對采購活動(dòng)的監督和管理，確保采購活動(dòng)的'合規性。

　　3. 教育培訓：學(xué)校對相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行了采購管理的培訓，提高了采購管理水平。

　　我校物資采購工作自查情況良好，但仍需進(jìn)一步加強對采購流程、管理和風(fēng)險防范的監督和管理，確保學(xué)校物資采購工作的規范和合規。希望相關(guān)部門(mén)和人員能夠認真貫徹執行，不斷完善學(xué)校物資采購工作，為學(xué)校的發(fā)展和建設提供有力支持。

物資采購自查報告 篇2

　　為了確保學(xué)校的物資采購工作合規、高效，我們對學(xué)校的物資采購進(jìn)行了自查，并就自查結果進(jìn)行了總結和分析，具體報告如下：

　　一、采購流程合規性檢查

　　1. 我們對學(xué)校的采購流程進(jìn)行了全面梳理，確保每一項采購都按照規定的流程進(jìn)行；

　　2. 我們對采購合同、采購文件、采購記錄等進(jìn)行了全面歸檔，確保采購過(guò)程的`合規性。

　　二、供應商管理情況檢查

　　1. 我們對學(xué)校的供應商進(jìn)行了全面排查，確保每一家供應商都有合法的營(yíng)業(yè)執照和資質(zhì)；

　　2. 我們對供應商的信譽(yù)度和質(zhì)量進(jìn)行了評估，確保選擇的供應商能夠提供優(yōu)質(zhì)的物資。

　　三、物資質(zhì)量檢查

　　1. 我們對學(xué)校的物資進(jìn)行了全面檢查，確保物資的質(zhì)量符合標準；

　　2. 我們對學(xué)校的物資庫存進(jìn)行了清點(diǎn)，確保庫存物資的數量和質(zhì)量都符合要求。

　　四、采購費用合理性檢查

　　1. 我們對學(xué)校的采購費用進(jìn)行了全面核對，確保采購費用的合理性；

　　2. 我們對學(xué)校的采購預算進(jìn)行了分析，確保采購費用不超出預算范圍。

　　五、問(wèn)題整改情況

　　1. 在自查過(guò)程中，我們發(fā)現了一些問(wèn)題，如采購流程不夠規范、供應商管理不夠嚴格等；

　　2. 我們已經(jīng)對這些問(wèn)題進(jìn)行了整改，并建立了長(cháng)效機制，確保問(wèn)題不再發(fā)生。

　　通過(guò)本次自查，我們發(fā)現學(xué)校的物資采購工作總體上是合規、高效的，但也存在一些不足之處，我們將進(jìn)一步完善采購流程，加強供應商管理，提高物資質(zhì)量，確保采購費用的合理性，為學(xué)校的發(fā)展提供更好的支持和保障。

物資采購自查報告 篇3

　　為加強物資管理監察，規范物資管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，根據《開(kāi)展物資采購管理執法監察的通知》等相關(guān)文件精神，我認真組織安排，從基礎管理、供養管理、物資節約三方面對20xx年上半年的物資采購、物資供應、質(zhì)量驗收、儲運保管、廢舊物資處置、物資管理標準化、信息化建設實(shí)施情況等進(jìn)行了全面自檢自查。

　　一、認真開(kāi)展自檢自查工作

　　我通過(guò)認真學(xué)習《開(kāi)展物資采購管理執法監察的通知》等相關(guān)文件精神，充分認識自檢自查工作的重要意義，搞好自檢自查工作對于規范物資采購管理行為，提高物資使用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，深化反腐倡廉建設，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展，具有積極重要的意義。我十分重視本次自檢自查工作，切實(shí)按照上級部門(mén)的工作精神和工作要求，全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員認真細致全面進(jìn)行自檢自查，不能走過(guò)場(chǎng)，為自檢自查而自檢自查，對自檢自查出來(lái)的問(wèn)題要馬上整改，切實(shí)整改到位，確保規范物資管理，促進(jìn)物資管理工作不斷邁上新臺階。

　　二、物資管理基本工作情況

　　通過(guò)本次自檢自查，我物資管理工作情況總體較好，能夠按照上級部門(mén)有關(guān)物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規范了物資管理，促進(jìn)了企業(yè)健康可持續發(fā)展。

　　1、在物資基礎方面。我能夠嚴格按照上級部門(mén)有關(guān)物資管理的.工作要求，制定各類(lèi)物資管理工作制度，把物資管理制度嚴格落實(shí)到崗到人，提高物資管理的規范化水平。一是制定物資管理崗位職責，組織物資管理人員認真學(xué)習崗位職責，嚴格履行崗位職責，切實(shí)做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標準，明確物資管理的工作內容和標準要求，提高和實(shí)現物資管理工作標準化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴格執行廉潔從業(yè)規定，自覺(jué)抵制社會(huì )上的不正之風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，無(wú)違紀違規行為。

　　2、供養管理方面。我加強物資供養管理，一是制定物資采購供應管理辦法及采購流程，確保物資采購供應管理規范，提高物資使用效率；在實(shí)施物資采購過(guò)程中，嚴把供應商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監督。二是制定段、車(chē)間自采物資規定及采購流程，確保定段、車(chē)間自采物資按規定辦理，符合采購流程的要求。三是制定物資預算管理制度、物資質(zhì)量管理辦法和應急搶險辦法及預案，確保物資采購有計劃，物資質(zhì)量有保障，所采購的物資妥然保管好，防止物資損壞和失少。

　　3、物資節約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程，通過(guò)小改小革、修舊利廢、雙增雙節等諸多方式節約物資，降低采購物資的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是制定經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，經(jīng)常開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，切實(shí)降低物資耗用，為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的降本增效工作，努力建設節約型企業(yè)。

　　三、存在的不足問(wèn)題

　　我加強物資管理，取得了良好成績(jì)，但通過(guò)自檢自查，還是發(fā)現存在一定的不足問(wèn)題，一是制度建設不夠完善，一些制度與實(shí)際工作不相符，需要更新完善。二是在物資驗收上，我物資驗收人員配備不足，對物資沒(méi)有完全做到認真細致驗收。三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管好，影響了物資的使用。這些存在的不足問(wèn)題，我需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。

　　四、今后的整改措施

　　1、進(jìn)一步健全物資管理制度。我要對目前實(shí)行的各類(lèi)物資管理制度進(jìn)行認真的清理，刪去與與實(shí)際工作不相符的陳舊內容，補充新的內容，使物資管理制度更為健全完善，真正發(fā)揮制度的管理作用。

　　2、配備好物資驗收人員。我要配備好物資驗收人員，要求物資驗收人員認真細致驗收好物資，確保入庫物資規格型號正確、數量足、質(zhì)量好。

物資采購自查報告 篇4

　　為規范公司物資采購流程，確保采購活動(dòng)合規、高效，我部門(mén)根據公司的相關(guān)規定和要求，對近期物資采購工作進(jìn)行了全面自查�，F將自查情況報告如下：

　　一、自查范圍

　　本次自查范圍涵蓋了公司20xx年xx月至20xx年xx月期間的所有物資采購活動(dòng)，包括但不限于原材料、設備、辦公用品等物資的采購。

　　二、自查內容

　　1、采購計劃管理

　　檢查采購計劃是否與公司實(shí)際需求相符，是否存在超量采購或浪費現象。

　　評估采購計劃的制定是否經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調研和需求分析。

　　2、采購流程管理

　　檢查采購流程是否嚴格按照公司規定的程序進(jìn)行，包括供應商選擇、報價(jià)比較、合同簽訂、付款等環(huán)節。

　　評估采購過(guò)程中的風(fēng)險控制措施是否得到有效執行，如供應商資質(zhì)審核、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等。

　　3、供應商管理

　　檢查供應商信息是否完整、準確，包括供應商資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面。

　　評估供應商選擇的合理性和公正性，是否存在利益輸送等違規行為。

　　4、合同管理

　　檢查采購合同是否規范、完整，合同條款是否明確、合理。

　　評估合同履行情況，包括交貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面。

　　5、庫存管理

　　檢查庫存物資是否按照公司規定進(jìn)行分類(lèi)、標識、存放。

　　評估庫存物資的數量、質(zhì)量是否滿(mǎn)足公司實(shí)際需求，是否存在積壓或短缺現象。

　　三、自查結果

　　1、采購計劃管理方面，大部分采購計劃與公司實(shí)際需求相符，但個(gè)別部門(mén)存在超量采購現象，需加強需求分析和計劃制定。

　　2、采購流程管理方面，整體流程執行規范，但在供應商選擇和報價(jià)比較環(huán)節存在不足，需加強市場(chǎng)調研和對比分析。

　　3、供應商管理方面，供應商信息完整、準確，但在供應商選擇和評價(jià)方面存在主觀(guān)性較強的問(wèn)題，需建立更加公正、透明的評價(jià)機制。

　　4、合同管理方面，采購合同規范、完整，但在合同履行過(guò)程中存在部分供應商交貨時(shí)間延遲、售后服務(wù)不到位等問(wèn)題，需加強合同執行和供應商管理。

　　5、庫存管理方面，庫存物資分類(lèi)、標識、存放規范，但存在部分物資積壓現象，需加強庫存管理和物資調配。

　　四、改進(jìn)措施

　　1、加強需求分析和計劃制定，確保采購計劃與公司實(shí)際需求相符，避免超量采購和浪費現象。

　　2、加強市場(chǎng)調研和對比分析，提高供應商選擇和報價(jià)比較的`準確性和公正性。

　　3、建立更加公正、透明的供應商評價(jià)機制，確保供應商選擇的合理性和公正性。

　　4、加強合同執行和供應商管理，確保合同條款得到有效執行，提高供應商的服務(wù)質(zhì)量。

　　5、加強庫存管理和物資調配，避免物資積壓和短缺現象，提高庫存周轉率。

　　本次自查發(fā)現了一些問(wèn)題和不足，但也為公司的物資采購工作提供了改進(jìn)的方向和思路。我部門(mén)將認真總結本次自查經(jīng)驗，加強內部管理，提高物資采購工作的合規性和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

物資采購自查報告 篇5

　　為了進(jìn)一步加強我單位物資采購的規范化管理，確保采購活動(dòng)的合法合規，保障采購物品的質(zhì)量與效益，我單位對近期物資采購活動(dòng)進(jìn)行了全面的自查�，F將自查情況報告如下：

　　一、自查范圍和內容

　　本次自查的范圍涵蓋了我單位自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日期間的全部物資采購活動(dòng)。自查內容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、采購計劃：檢查采購計劃是否依據實(shí)際需求制定，是否經(jīng)過(guò)合理的審批流程。

　　2、采購方式：核實(shí)采購方式是否符合國家法律法規和單位內部規定，是否公開(kāi)、公平、公正。

　　3、采購過(guò)程：審查采購過(guò)程是否規范，包括供應商選擇、報價(jià)評審、合同簽訂等環(huán)節。

　　4、采購合同：檢查采購合同的簽訂是否符合法律法規，合同條款是否清晰明確。

　　5、采購物品：核實(shí)采購物品的質(zhì)量、數量、規格等是否符合采購要求，是否存在質(zhì)量問(wèn)題。

　　6、采購資金管理：檢查采購資金的支付是否合規，是否存在違規使用或挪用的情況。

　　二、自查結果

　　經(jīng)過(guò)自查，我單位在物資采購方面總體情況良好，但也存在一些問(wèn)題：

　　1、采購計劃：部分采購計劃制定不夠詳細，缺少必要的市場(chǎng)分析。

　　2、采購方式：在部分小額采購中，存在直接采購而未采用競爭性談判或詢(xún)價(jià)方式的情況。

　　3、采購過(guò)程：部分采購文件歸檔不夠及時(shí)，供應商信息更新不及時(shí)。

　　4、采購合同：個(gè)別合同條款表述不夠準確，存在歧義。

　　5、采購物品：部分采購物品在到貨驗收時(shí)發(fā)現與采購要求存在細微差異。

　　6、采購資金管理：部分采購資金的支付流程存在優(yōu)化空間。

　　三、整改措施

　　針對自查中發(fā)現的問(wèn)題，我單位將采取以下整改措施：

　　1、加強采購計劃管理：制定更加詳細、科學(xué)的采購計劃，并加強市場(chǎng)分析，確保采購計劃的`合理性和有效性。

　　2、規范采購方式：嚴格按照國家法律法規和單位內部規定執行采購方式，確保采購活動(dòng)的公開(kāi)、公平、公正。

　　3、完善采購過(guò)程管理：加強采購文件的歸檔管理，及時(shí)更新供應商信息，確保采購過(guò)程的規范性和透明度。

　　4、優(yōu)化采購合同：對合同條款進(jìn)行逐一審查，確保合同條款的清晰明確，避免產(chǎn)生歧義。

　　5、加強采購物品驗收：制定更加嚴格的驗收標準，對采購物品進(jìn)行細致的檢查，確保采購物品的質(zhì)量符合要求。

　　6、優(yōu)化采購資金管理：完善采購資金的支付流程，確保資金的合規使用和及時(shí)支付。

　　通過(guò)本次自查，我單位對物資采購活動(dòng)有了更加深入的了解，發(fā)現了存在的問(wèn)題并制定了相應的整改措施。今后，我單位將繼續加強物資采購管理，確保采購活動(dòng)的合法合規，為單位的正常運轉提供有力保障。

物資采購自查報告 篇6

　　為了加強我單位物資采購的規范性和透明度，確保采購過(guò)程公正、公開(kāi)、公平，防范采購過(guò)程中的腐敗和違規行為，我單位依據國家相關(guān)法律法規及內部規章制度，對近期物資采購活動(dòng)進(jìn)行了自查�，F將自查情況報告如下：

　　一、自查范圍及內容

　　本次自查涵蓋了本單位20xx年xx月至20xx年xx月期間的所有物資采購活動(dòng)，重點(diǎn)檢查了以下幾個(gè)方面：

　　1、采購計劃的制定與審批：檢查采購計劃是否按照需求合理編制，是否經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審批，是否存在無(wú)計劃、超計劃采購現象。

　　2、采購方式的`確定：檢查采購方式是否符合規定，是否按照公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、單一來(lái)源采購等方式進(jìn)行，是否存在違規操作。

　　3、采購文件的編制與發(fā)布：檢查采購文件是否規范、完整，是否包含必要的采購信息，如采購需求、供應商資格要求、評標標準等，是否及時(shí)、準確地向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布。

　　4、供應商選擇與評審：檢查供應商的選擇是否遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，是否對供應商進(jìn)行了資格審查和業(yè)績(jì)評價(jià)，是否存在利益輸送等違規行為。

　　5、合同簽訂與履行：檢查合同是否按照采購文件要求簽訂，合同條款是否明確、完整，合同履行過(guò)程中是否存在違約行為。

　　6、采購資金管理：檢查采購資金的使用是否合規，是否存在挪用、截留、私分等違規行為，是否按照合同約定及時(shí)支付款項。

　　二、自查結果

　　經(jīng)過(guò)自查，我單位在物資采購方面總體規范，但也存在一些問(wèn)題：

　　1、在采購計劃制定方面，部分采購計劃未經(jīng)充分論證和審批即開(kāi)始實(shí)施，導致部分采購需求與實(shí)際需求不符。

　　2、在采購方式確定方面，部分項目未按照規定的采購方式進(jìn)行，存在違規操作現象。

　　3、在采購文件編制與發(fā)布方面，部分采購文件存在信息不完整、表述不清等問(wèn)題，給供應商帶來(lái)困擾。

　　4、在供應商選擇與評審方面，部分項目存在供應商資質(zhì)審查不嚴、業(yè)績(jì)評價(jià)不準確等問(wèn)題，導致部分供應商未能公平參與競爭。

　　5、在合同簽訂與履行方面，部分合同存在條款不明確、履行過(guò)程中存在違約行為等問(wèn)題。

　　6、在采購資金管理方面，部分項目存在資金使用不規范、支付不及時(shí)等問(wèn)題。

　　三、整改措施

　　針對自查中發(fā)現的問(wèn)題，我單位將采取以下措施進(jìn)行整改：

　　1、加強采購計劃管理，確保采購計劃經(jīng)過(guò)充分論證和審批，符合實(shí)際需求。

　　2、嚴格執行采購方式規定，確保采購活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正。

　　3、完善采購文件編制與發(fā)布流程，確保采購文件規范、完整、準確。

　　4、加強供應商選擇與評審工作，確保供應商資質(zhì)審查嚴格、業(yè)績(jì)評價(jià)準確。

　　5、加強合同管理，確保合同條款明確、完整，履行過(guò)程中無(wú)違約行為。

　　6、規范采購資金使用，確保資金合規使用、及時(shí)支付。

　　通過(guò)本次自查，我單位深入了解了物資采購活動(dòng)的實(shí)際情況，發(fā)現了存在的問(wèn)題并制定了相應的整改措施。今后，我單位將進(jìn)一步加強物資采購管理，確保采購活動(dòng)規范、透明、高效，為單位的正常運轉提供有力保障。

物資采購自查報告 篇7

　　為了認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展公司設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》的文件精神和要求，進(jìn)一步落實(shí)水電公司設備物資采購、設備安全運行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊設備物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”為起點(diǎn)，嚴格按照“鐵規定、剛執行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的原則，在結合各項目施工特點(diǎn)的同時(shí)，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開(kāi)展了設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對在過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和存在隱患，結合水電公司設備物資管理工作的實(shí)際情況，進(jìn)行了認真分析和總結，對突出的、帶普遍性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究，提出了有效的整改措施，建立了長(cháng)效機制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司設備物資（采購）安全管理工作更加規范有序，現將此次自查自糾整治活動(dòng)的主要情況報告如下。

　　一、活動(dòng)啟動(dòng)部署情況

　　1、成立自查自糾整治活動(dòng)組織機構

　　為切實(shí)組織落實(shí)好此次自查自糾整治活動(dòng)，水電公司成立了自查自糾整治活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　成立自查自糾整治活動(dòng)工作小組，具體負責組織、落實(shí)此次自查自糾整治活動(dòng)。工作小組辦公室設在水電公司設備物資辦，xxx兼任辦公室主任。

　　2、制定了自糾自查整治活動(dòng)開(kāi)展方案

　　根據公司文件要求，水電公司制定了《20xx年度設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)具體實(shí)施方案》，從活動(dòng)的開(kāi)展意義、指導思想、總體要求、工作內容、活動(dòng)形式、活動(dòng)步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標。針對完工項目、尾工項目、在建項目設備物資（采購）安全管理的主要工作內容，制定了不同工作重點(diǎn)和要求，一是完工項目以材料核銷(xiāo)、庫房安全保衛、設備物資管控資料清理為重點(diǎn)；二是尾工項目以設備安全拆除和轉運、現場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設備物資的處理、剩余材料清理等為重點(diǎn)；三是在建項目以設備物資采購、設備安裝拆除、設備安全運行、特種作業(yè)人員安全培訓和持有效證件、特種設備檢驗、現場(chǎng)材料發(fā)放和管理、現場(chǎng)施工用電、消防設施的布置、易燃易爆和危險物品的計劃、采購、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點(diǎn)。

　　二、活動(dòng)自查自糾情況

　　當前，水電公司共有工程項目個(gè)，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區域，其中完工項目個(gè)，尾工項目個(gè)，在建項目個(gè)。由于工程項目點(diǎn)多面廣，對完工和尾工項目，主要采取項目組織自查后書(shū)面上報材料的形式，公司根據上報材料首先電話(huà)進(jìn)行核實(shí)和處理，對需要到現場(chǎng)核查落實(shí)的整改項目，派專(zhuān)人趕赴現場(chǎng)處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目，主要采取項目自查和水電公司組織專(zhuān)人現場(chǎng)核查項結合形式，重點(diǎn)針對設備物資安全管理制度的落地和執行情況、設備物資采購管理情況、廢舊設備物資的處理情況、從事特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設備的`安裝啟用和拆除時(shí)安全技術(shù)交底情況、特種設備的安全設施安全運行監管情況、特種設備和危險物資的事故應急預案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的采購審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節的安全管理措施及執行情況等方面進(jìn)行核查。對查出的隱患進(jìn)行逐項登記，對于一般事故隱患立即整改；對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，保證檢查工作取得實(shí)效。

　　1、取得的成績(jì)，活動(dòng)亮點(diǎn)

　　此次自查自糾整治活動(dòng)，主要取得了以下成績(jì)：

　　一是讓每個(gè)相關(guān)責任人員增強了設備物資管理安全意識，進(jìn)一步完善了設備物資安全管理規則制定，強化了規章制度落實(shí)執行，推動(dòng)了水電公司設備物資管理水平的提升；

　　二是提高了設備物資管理人員個(gè)人的現場(chǎng)管理業(yè)務(wù)水平，對設備物資從計劃、采購、驗收入庫、發(fā)放、現場(chǎng)使用、拆除退庫等控制環(huán)節的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗，提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平；

　　三是讓對外協(xié)隊伍認識到特種設備、易燃易爆和危險物品安全管理的重要性，對違反設備操作規程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認識，提高了外協(xié)隊伍現場(chǎng)作業(yè)人員的自我安全防范意識和防范措施；

　　四是梳理了水電公司設備物資安全管理工作環(huán)節和工作流程，總結了當前設備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節，對進(jìn)一步完善水電公司設備物資安全管理工作有督促作用。

　　2、發(fā)現的不足，存在的問(wèn)題以及原因分析；

　　此次整治活動(dòng)主要存在以下問(wèn)題：

　　一是部分項目重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲于應付，自查內容、項目和報告資料簡(jiǎn)單；

　　二是個(gè)別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺，對檢查項目的重點(diǎn)和檢查內容了解不夠，檢查記錄資料簡(jiǎn)陋。如在檢查特種設備時(shí)，僅有特種設備的檢驗情況、人員證件等內容，對特種設備的安全防護設施的.日檢查記錄、日交接班記錄和設備維護保養記錄沒(méi)有檢查；

　　三是部分項目檢查重點(diǎn)不夠突出。不同的項目檢查重點(diǎn)各不相同，如完工和尾工項目，重點(diǎn)不是檢查前期的設備安全運行、易燃易爆物品的管理，重點(diǎn)應為設備物資的安全拆除、轉運、對外處理和保管工作。

　　3、整改的措施、辦法

　　針對此次整治活動(dòng)中存在的問(wèn)題，結合水電公司設備物資安全管理實(shí)際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：

　　1、組織項目主要設備物資管理人員，召開(kāi)設備物資安全管控專(zhuān)題研討會(huì )議。以促進(jìn)工程項目安全生產(chǎn)為目的，重點(diǎn)針對設備物資采購管控環(huán)節、現場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設備安全管理、特種設備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。

　　2、舉辦設備物資管理培訓班，邀請公司設備物資管理專(zhuān)家，對設備物資管理人員進(jìn)行集中培訓。一是深入學(xué)習公司設備物資管理體系文件，熟悉設備物資管理工作流程；二是學(xué)習特種設備安全管理法，了解特種設備基本結構和檢查項目、記錄內容；三是學(xué)習民爆物品安全管理條例，熟悉民爆物品管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節的工作內容、工作要求和注意事項。

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