體系管理工作計劃合集【5篇】
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的體系管理工作計劃，希望對大家有所幫助。
體系管理工作計劃 篇1
為了實(shí)現質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿(mǎn)意度，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續改進(jìn)，特制訂本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃。
一、總要求（見(jiàn)下表）
通過(guò)考核證實(shí)：
a）質(zhì)量管理體系的符合性；
b）持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。
二、改進(jìn)方向
1、產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的監視和測量；
2、加強生產(chǎn)設備管理；
3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執行力度；
4、產(chǎn)品標識狀態(tài)管理；
5、加強質(zhì)量體系培訓和技能培訓。
三、改進(jìn)措施
1、各部門(mén)均應實(shí)施過(guò)程的監視和測量管理，監督檢查質(zhì)量目標的.完成情況；
2、進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中的各個(gè)工序加工情況；
3、加強工藝過(guò)程工藝文件執行力度，嚴肅工藝紀律，完善工藝文件；
4、確保產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整、準確。
四、責任部門(mén)
1、各部門(mén)負責監視和測量過(guò)程的歸口管理，編制年度過(guò)程監視和測量統計表，完善過(guò)程監視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)；
2、質(zhì)量部負責做好產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的各種狀態(tài)標識；
3、技術(shù)部進(jìn)一步完善工藝文件，對特殊過(guò)程制定相關(guān)確認準則；
4、綜合部負責對原材料庫管理以及員工培訓、考核并持證上崗；
5、生產(chǎn)部確保設備狀態(tài)完好。
五、檢查考核
20xx年內由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門(mén)責任人對以上改進(jìn)計劃進(jìn)行跟蹤檢查、考核。
體系管理工作計劃 篇2
體系管理工作是一個(gè)企業(yè)或組織為確保其管理體系持續、有效地運行，以下是體系管理工作計劃。
一、目的與目標
1、目的：通過(guò)有計劃地管理體系，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的有效運行，持續改進(jìn)并提升企業(yè)的整體績(jì)效。
2、目標：
分解并明確各部門(mén)的`質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理職責和目標，確保責任到人。
加強管理體系的整合，實(shí)現質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的一體化管理。
二、工作計劃
1、質(zhì)量目標分解與考核
根據《質(zhì)量手冊》和公司組織機構的調整，對各部門(mén)的質(zhì)量管理職責和質(zhì)量目標進(jìn)行分解和細化。
制訂《質(zhì)量目標分解、考核管理辦法》，明確不同指標的權重系數，并對各部門(mén)的質(zhì)量目標完成情況進(jìn)行評估和考核。
2、內審員培訓
加強內審員的培訓，提高內審員的審核能力，滿(mǎn)足質(zhì)量體系內部審核的需要。
內部審核與外部監督審核
制定詳細的內部審核計劃，確保審核的全面性和有效性。
協(xié)助完成外部監督審核，并對審核中發(fā)現的不合格項進(jìn)行整改。
3、持續改進(jìn)
針對管理評審發(fā)現的問(wèn)題，提出整改措施，并結合公司組織機構變化和標準要求，對管理體系文件進(jìn)行修訂或換版。
總結好的經(jīng)驗，彌補不足，持續改進(jìn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。
4、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理
加強環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的分解與落實(shí)，確保目標、指標盡可能量化并可測量。
修訂完善相關(guān)程序文件和作業(yè)文件，提高體系文件的適用性和操作性。
開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)控制工作，確保生產(chǎn)安全。
5、管理體系宣貫培訓
加強管理體系的宣貫培訓，提高管理層和員工的體系管理意識，確保體系的有效執行。
體系管理工作計劃 篇3
為了確保組織內部管理體系有效運行和持續改進(jìn)，特制定本體系管理工作計劃。
一、目標設定與分解
1. 質(zhì)量目標設定：根據公司戰略目標和市場(chǎng)需求，設定年度質(zhì)量目標，確保目標具體、可量化、可達成。
2. 目標分解：將年度質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各崗位，明確各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量管理職責、權限和義務(wù)，確保目標層層落實(shí)。
二、制度建設與完善
1. 制度修訂：根據公司發(fā)展和管理需要，適時(shí)修訂和完善質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)等。
2. 文件控制：加強文件的管理和控制，確保文件的適宜性、充分性和有效性，防止使用失效或作廢的文件。
三、內部審核與持續改進(jìn)
1. 內部審核計劃：制定年度內部審核計劃，明確審核的范圍、頻次、方法和要求，確保審核的全面性和有效性。
2. 審核實(shí)施：按照計劃組織內部審核，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行記錄、分析和整改，確保問(wèn)題得到及時(shí)糾正和預防。
3. 管理評審：定期進(jìn)行管理評審，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價(jià)，提出改進(jìn)措施和方向。
四、人員培訓與能力提升
1. 培訓計劃：制定年度培訓計劃，包括質(zhì)量管理知識、專(zhuān)業(yè)技能和法律法規等方面的培訓，提高員工的質(zhì)量意識和能力。
2. 培訓實(shí)施：按照計劃組織培訓，確保培訓的質(zhì)量和效果，對培訓效果進(jìn)行評估和反饋。
五、顧客滿(mǎn)意與投訴處理
1. 顧客滿(mǎn)意調查：定期組織顧客滿(mǎn)意度調查，了解顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意程度，收集顧客的意見(jiàn)和建議。
2. 投訴處理：建立顧客投訴處理機制，對顧客的投訴進(jìn)行及時(shí)、有效的處理，確保顧客權益得到保障。
六、監督與考核
1. 監督檢查：加強對各部門(mén)、各崗位質(zhì)量管理體系運行情況的監督檢查，確保各項制度和要求得到有效執行。
2. 績(jì)效考核：將質(zhì)量管理體系運行情況納入部門(mén)和個(gè)人的績(jì)效考核指標，對表現優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎勵，對存在問(wèn)題的'部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促和整改。
七、風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險識別：定期識別和評估組織面臨的各種風(fēng)險，包括市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等。
2. 風(fēng)險控制：針對識別出的風(fēng)險制定控制措施和應急預案，確保風(fēng)險得到有效控制和管理。
八、總結與改進(jìn)
1. 年度總結：每年度結束后對體系管理工作進(jìn)行總結和評估，分析存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和方向。
2. 持續改進(jìn)：根據總結評估結果和內外部審核發(fā)現的問(wèn)題，持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系，確保體系的有效性和適應性。
體系管理工作計劃 篇4
為加強醫療質(zhì)量控制體系建設，促進(jìn)醫療質(zhì)量規范化、標準化管理，建立和完善我省醫療安全質(zhì)量控制長(cháng)效機制，提高醫療質(zhì)量，保障人民群眾身體健康，分期建設省級醫療質(zhì)量控制中心（下稱(chēng)"質(zhì)控中心"），制定本計劃。
一、工作目標
按照衛生部、國家中醫藥管理局"以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為主題"的醫院管理年活動(dòng)要求，加強醫療質(zhì)量管理，健全醫療質(zhì)量控制體系，保證醫療安全，提高醫療質(zhì)量，保障人民身體健康。
二、工作職責與職能設置
�。ㄒ唬┦⌒l生廳全面負責省醫療質(zhì)量控制工作，統籌協(xié)調全省醫療質(zhì)量控制活動(dòng)；廣東省醫院協(xié)會(huì )受省衛生廳委托，承擔日常管理工作。
省衛生廳負責質(zhì)控中心的規劃、協(xié)調和管理，組織質(zhì)控中心擬訂專(zhuān)業(yè)性醫療質(zhì)量控制標準，建立評價(jià)體系和質(zhì)量信息體系，統籌協(xié)調質(zhì)控中心的質(zhì)控活動(dòng)。
省衛生廳加強對全省三級醫院的醫療質(zhì)量控制，重點(diǎn)是省、部屬醫院；各市按照全省醫療質(zhì)量要求，參照省級醫療質(zhì)量控制中心建設實(shí)施辦法，結合當地實(shí)際，組織實(shí)施本轄區的醫療質(zhì)量控制工作。
廣東省醫院協(xié)會(huì )受省衛生廳委托，受理申報材料，收集、匯總質(zhì)控信息，分析全省醫療質(zhì)量控制工作狀況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
�。ǘ└鶕t療質(zhì)量管理的需要，按不同專(zhuān)業(yè)分科或專(zhuān)業(yè)技術(shù)設置專(zhuān)科質(zhì)控中心，省衛生廳根據我省醫療質(zhì)量控制工作進(jìn)展情況，不定期公布計劃建設的專(zhuān)科或專(zhuān)業(yè)質(zhì)控中心名稱(chēng)。
�。ㄈ┵|(zhì)控中心掛靠單位條件：
1、質(zhì)控中心原則上掛靠在省屬、部屬三級醫療機構，受省衛生廳委托，負責本專(zhuān)業(yè)的醫療質(zhì)量控制工作，并設立由全省若干名專(zhuān)家組成的'專(zhuān)家組，對質(zhì)控工作實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導；
2、質(zhì)控中心所掛靠的醫療機構，其相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平應處于全國或全省地位，具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；
3、掛靠的醫療機構應為質(zhì)控中心提供開(kāi)展工作所需的辦公場(chǎng)所、設備及必要的專(zhuān)職或兼職人員等支持；
�。ㄋ模⿲�(zhuān)業(yè)質(zhì)控中心在省衛生廳的組織領(lǐng)導下，履行下列職責：
1、根據全省本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理的現狀和質(zhì)控要求擬訂本專(zhuān)業(yè)質(zhì)控規劃，并根據規劃對各級醫療機構進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性業(yè)務(wù)指導；
2、根據衛生部和省衛生廳頒發(fā)的醫療管理規范和醫療質(zhì)量標準，制訂本專(zhuān)業(yè)的`醫療質(zhì)量控制標準、技術(shù)規范；
3、負責制定全省本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量評價(jià)體系和考核方案，組織對各級醫療機構的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制督查和質(zhì)量評價(jià)；負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)特殊醫療技術(shù)準入評估工作；
4、對全省本專(zhuān)業(yè)醫療質(zhì)量現狀進(jìn)行分析、研究，并定期向省衛生廳報告，提出改進(jìn)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議；
5、組織對相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)培訓，組織學(xué)術(shù)交流，推廣本專(zhuān)業(yè)的新理論、新技術(shù)、新方法；不斷提高專(zhuān)業(yè)隊伍素質(zhì)；
6、建立相關(guān)專(zhuān)業(yè)的信息資料數據庫，加強有關(guān)專(zhuān)業(yè)的信息收集、整理與分析；
7、充分發(fā)揮本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家的技術(shù)指導作用；
8、承擔省衛生廳委托的其他醫療質(zhì)量管理任務(wù)。
�。ㄎ澹┵|(zhì)控中心設主任1人，副主任2—3人，秘書(shū)1—2人；質(zhì)控中心設專(zhuān)家組，成員7—10人，專(zhuān)職、兼職均可，質(zhì)控中心專(zhuān)家組成員包括醫院管理和臨床醫學(xué)專(zhuān)家，原則上由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的國家、省級學(xué)會(huì )（分會(huì )/組）的委員組成。
�。┵|(zhì)控中心實(shí)行主任負責制，組織架構由省衛生廳確認。
三、質(zhì)控中心申請與確認
根據全省醫療質(zhì)量控制中心建設規劃與年度公布專(zhuān)項建設計劃，符合條件單位可向省衛生行政部門(mén)申請。申請單位必須提交以下材料：
�。ㄒ唬稄V東省醫療質(zhì)量控制中心建設申請表》；
�。ǘ┛尚行詧蟾�，內容包括單位基本情況、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、工作設想；
�。ㄈ┫嚓P(guān)技術(shù)資料，科技項目、成果、專(zhuān)利及重要論文，學(xué)術(shù)/技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干在學(xué)術(shù)團體任職聘書(shū)等復印件。
體系管理工作計劃 篇5
為確保其管理體系的有效運行和持續改進(jìn)，特制定本體系管理工作計劃。
一、目的和目標
1、明確體系管理工作的總體目的，如提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化環(huán)境管理、保障員工職業(yè)健康等。
2、設定具體的、可衡量的目標，確保管理體系的各個(gè)方面都能得到持續改進(jìn)和優(yōu)化。
二、職責和角色
1、明確各部門(mén)和人員在體系管理工作中的職責和角色，確保工作計劃的順利執行。
2、分配特定的任務(wù)給相關(guān)人員，并設定相應的完成時(shí)間和質(zhì)量標準。
三、體系文件管理和更新
1、審查和更新現有的體系文件，確保其符合最新的標準、法規和客戶(hù)要求。
2、根據實(shí)際情況和需要，制定新的體系文件或修改現有文件。
四、內部審核和外部監督
1、制定內部審核計劃，定期對管理體系進(jìn)行自我評估和檢查，確保體系的有效運行。
2、協(xié)助外部機構進(jìn)行認證審核和監督審核，確保管理體系符合相關(guān)標準和法規的要求。
五、持續改進(jìn)和糾正措施
1、分析和總結管理體系運行中的'問(wèn)題和不足，制定針對性的改進(jìn)措施。
2、對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和評估，確保其有效實(shí)施并帶來(lái)預期的結果。
六、培訓和宣傳
1、組織體系管理相關(guān)的培訓和宣傳活動(dòng)，提高員工對體系管理工作的認識和參與度。
2、針對不同部門(mén)和崗位的員工，制定不同的培訓計劃和宣傳內容，確保培訓效果的最大化。
七、監控和評估
1、建立監控和評估機制，對管理體系的運行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和定期評估。
2、根據評估結果，及時(shí)調整和完善工作計劃，確保管理體系的持續改進(jìn)和有效運行。
八、風(fēng)險管理和預防措施
1、識別和評估潛在的風(fēng)險因素，制定相應的預防措施和應急計劃。
2、定期對預防措施和應急計劃進(jìn)行審查和更新，確保其有效性和適用性。
【體系管理工作計劃】相關(guān)文章：
熱體系管理工作計劃12-12
公司管理體系方案04-11
安全管理體系報告05-26
體系管理工作計劃（通用16篇）12-09
體系工作計劃03-15
體系文件管理制度04-22
質(zhì)量管理體系論文01-27
安全管理體系優(yōu)化方案08-23
質(zhì)量體系管理制度01-19
公司薪酬管理制度體系12-08