施工公司管理制度（精選13篇）

　　公司管理制度的建設是企業(yè)必須抓好的一個(gè)管理環(huán)節。它能夠有效地規范企業(yè)的管理行為、確保企業(yè)的安全，提高企業(yè)的運營(yíng)效率和增強企業(yè)的公信力。以下是小編幫大家整理的施工公司管理制度（精選13篇），歡迎大家分享。

　　施工公司管理制度1

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　　第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規，保證建設工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)，特制定本制度。

　　第二條、貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

　　第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。

　　第四條、工程質(zhì)量檢查監督及管理部門(mén)應獨立履行質(zhì)量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理

　　第一條、公司對所屬施工項目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。

　　第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴格按內控指標檢查驗收。

　　第三條、做好圖紙會(huì )審和設計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。

　　第四條、公司要嚴格項目開(kāi)工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關(guān)手續，填寫(xiě)開(kāi)工報告和開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門(mén)審查并簽署意見(jiàn)，再送相關(guān)部門(mén)審批，符合要求后方可正式開(kāi)工。未經(jīng)審批或審批不合格私自開(kāi)工的，以違章施工論處。單位工程開(kāi)工前項目部要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì )審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應的技術(shù)措施。

　　第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結果及時(shí)作出記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統計分析，持續改進(jìn)工程質(zhì)量。

　　第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會(huì )監督，施工現場(chǎng)應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過(guò)磅工作。進(jìn)入施工現場(chǎng)的'主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。

　　第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說(shuō)明，

　　第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

　　第九條、建立質(zhì)量例會(huì )制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。

　　第十條、施工現場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專(zhuān)人負責，送檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時(shí)報告項目技術(shù)負責人。

　　第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門(mén)應采取相應措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀(guān)感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。

　　第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質(zhì)量部門(mén)，進(jìn)行質(zhì)量?jì)炔款A檢，對預檢中發(fā)現的質(zhì)量弊病，項目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復驗。

　　第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量?jì)瓤刂笜�，做好質(zhì)量預控。

　�。ㄈ�）技術(shù)交底

　　第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開(kāi)工前召集項目全體施工管理人員召開(kāi)施工組織設計交底會(huì )議，由項目技術(shù)負責人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現場(chǎng)規章制度等。

　　第二條、技術(shù)交底應結合具體操作部位細致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書(shū)面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。

　　第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書(shū)，每個(gè)工種，每道工序應進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長(cháng)接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，保證施工意圖正確無(wú)誤地得到貫徹。

　�。ㄋ模╇[蔽工程的檢查驗收

　　第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實(shí)測合格率。對不符合規范要求，由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。

　　第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過(guò)復檢。

　　第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫(xiě)，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。

　　施工公司管理制度2

　　第一條為了規范工程建設管理，有效控制施工環(huán)節的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等各項指標，依據國家相關(guān)法律、法規、標準和規范，結合實(shí)際情況制訂本管理制度。

　　第二條本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。

　　第三條燃氣工程實(shí)行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質(zhì)量終身負責。

　　第四條施工管理涵蓋的內容

　　1、施工組織與計劃管理

　　2、材料設備驗收管理

　　3、施工現場(chǎng)管理

　　4、簽證管理

　　5、施工單位資信管理

　　第五條與工程施工相關(guān)的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關(guān)制度執行。

　　第六條公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門(mén)，負責工程建設的全方位、全過(guò)程管理。

　　第七條實(shí)行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進(jìn)行監督、檢查、協(xié)調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進(jìn)展。

　　第八條施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會(huì )形象。

　　第九條規劃建設管理部應在每年初根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點(diǎn)后一般，確保工程建設任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　第十條規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質(zhì)量效率等情況，合理分配施工任務(wù)。

　　第十一條各施工單位必須按招標文件要求，提供科學(xué)完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過(guò)后遵照實(shí)施。

　　第十二條因用戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的不確定性和多變性，工程計劃的實(shí)施也應機動(dòng)靈活，以適應施工任務(wù)的頻繁變動(dòng)。

　　第十四條工程建設任務(wù)應列入相關(guān)部門(mén)績(jì)效考核內容。

　　第十五條材料檢驗、驗收的范圍：

　　1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。

　　2、施工專(zhuān)用設備，如各種閥門(mén)、伸縮器、調壓器、流量計、燃氣表等。

　　3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。

　　4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。

　　5、防腐材料，如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。

　　第十六條材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀(guān)無(wú)明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長(cháng)度、設備氣密性等；對銅件應進(jìn)行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進(jìn)的檢測手段，提高檢測標準和能力。

　　第十七條材料集中驗收

　　公司采購部門(mén)或施工單位按批次集中采購的材料，由規劃建設管理部對每個(gè)批次的生產(chǎn)許可證、材質(zhì)書(shū)、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進(jìn)行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。

　　第十八條材料進(jìn)場(chǎng)驗收

　　采購、領(lǐng)用的材料進(jìn)場(chǎng)后（施工現場(chǎng)臨時(shí)倉庫）必須進(jìn)行檢驗，檢驗數量不低于進(jìn)場(chǎng)總量的10%，庫存時(shí)間較長(cháng)即將使用的閥門(mén)應進(jìn)行試壓，合格后方可使用。

　　第十九條防腐驗收

　　對于管道防腐如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進(jìn)行現場(chǎng)檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調制、防腐工藝、防腐等級進(jìn)行全過(guò)程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進(jìn)行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關(guān)標準。

　　第二十條施工現場(chǎng)抽檢

　　材料進(jìn)入施工現場(chǎng)后，施工管理員應不定點(diǎn)、不定時(shí)對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場(chǎng)。施工管理員對發(fā)現的不合格材料有權進(jìn)行沒(méi)收、銷(xiāo)毀并處罰。

　　第二十一條生產(chǎn)運行部門(mén)在參與工程驗收時(shí)，有義務(wù)對材料設備進(jìn)行監督檢查，并提出處理意見(jiàn)。

　　第二十二條對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場(chǎng)造成質(zhì)量問(wèn)題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關(guān)條款追究責任。

　　第二十三條施工現場(chǎng)實(shí)行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門(mén)經(jīng)理和相關(guān)職能部門(mén)的檢查指導。

　　第二十四條現場(chǎng)管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全監管以及為實(shí)現上述目標實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。

　　第二十五條質(zhì)量控制是現場(chǎng)管理的核心內容，為實(shí)現質(zhì)量管理目標，應做好以下主要工作：

　　1、嚴格遵守國家、行業(yè)相關(guān)標準和規范，嚴格履行技術(shù)交底和設計變更程序，照圖施工，規范施工。

　　2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書(shū)、技術(shù)人員實(shí)際操作能力、機械設備配置水平等。

　　3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。

　　4、加強對施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實(shí)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

　　5、加強材料設備的質(zhì)量檢驗復核，是保障工程質(zhì)量的基礎。

　　6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術(shù)措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線(xiàn)定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀(guān)驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運行相關(guān)部門(mén)應派人參加驗收。

　　7、實(shí)行項目監理的，應按照監理制度進(jìn)行施工監管，重要部位和關(guān)鍵工序，應旁站管理。

　　8、施工管理部門(mén)應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質(zhì)量，降低投資成本。

　　第二十六條成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：

　　1、工程發(fā)包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價(jià)格和相關(guān)決算標準。

　　2、工程簽證應及時(shí)、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重復簽證。

　　3、施工管理人員應提前辦理施工的相關(guān)手續和外部溝通協(xié)調工作，并適時(shí)處理解決隨時(shí)出現的各類(lèi)問(wèn)題和糾紛，創(chuàng )造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。

　　4、有關(guān)部門(mén)和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產(chǎn)流失。

　　5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。

　　第二十七條進(jìn)度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進(jìn)度應具備以下條件：

　　1、科學(xué)完善的工程施工計劃、公平合理的任務(wù)平衡分配機制以及靈活機動(dòng)的調節保障措施。

　　2、科學(xué)合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術(shù)力量和強有力的管理手段。

　　3、組織有效的工程協(xié)調例會(huì )，高效務(wù)實(shí)的協(xié)調解決問(wèn)題的機制。

　　4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來(lái)源。

　　第二十八條安全施工是現場(chǎng)管理的基本任務(wù)，安全施工的責任主體是施工企業(yè)，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著(zhù)重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：

　　1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實(shí)安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術(shù)操作規程的落實(shí)和專(zhuān)（兼）職安全員設置情況。

　　2、審查施工方案或施工組織設計中有無(wú)保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的`要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的種類(lèi)和編審手續，安全措施是否合理。

　　3、督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。

　　4、對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的安全檢查與監督，杜絕不規范的施工方式和措施，加強安全防護和現場(chǎng)警示管理，確保施工人員和行人安全。

　　第二十九條規劃建設管理部可制定具體的現場(chǎng)管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的行為進(jìn)行適當的處罰，以保障工程建設任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　第三十條施工管理人員應做好詳細的施工日志和相關(guān)的各種記錄，并對施工資料進(jìn)行系統的整理、匯總和存檔管理。

　　第三十一條施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人，必須嚴格核實(shí)工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進(jìn)行處分。

　　第三十二條重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前征得總經(jīng)理的同意。

　　第三十三條實(shí)行固定總價(jià)合同的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì )研究同意后予以簽證；增加幅度超過(guò)合同總價(jià)10%的，應報董事會(huì )批準。

　　第三十四條實(shí)行固定單價(jià)的，合同內涵蓋、但實(shí)際工程量與合同不投的按“工地代表-部門(mén)經(jīng)理-分管副總經(jīng)理”的順序進(jìn)行審核簽證；合同內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門(mén)經(jīng)理，造價(jià)在一萬(wàn)元以?xún)鹊姆止芨笨偨?jīng)理審批，一萬(wàn)元以上（含）的由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì )審批。

　　第三十五條實(shí)行可調價(jià)格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價(jià)單位，嚴格履行現場(chǎng)簽證程序，確保簽證數據真實(shí)準確。

　　第三十六條因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關(guān)規定確定是否進(jìn)行簽證；如果已經(jīng)按原設計開(kāi)工或完工，設計變更后需要返工的，應按實(shí)際增減工程量（或造價(jià)）進(jìn)行簽證。

　　第三十七條由建設單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關(guān)規定據實(shí)簽證。

　　第三十八條以庭院戶(hù)內工程為包干單價(jià)的，應按下列方法確定簽證范圍：

　　1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門(mén)或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。

　　2、有院墻的居民小區，庭院戶(hù)內工程以院墻為界，無(wú)院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應做簽證。

　　3、商業(yè)用戶(hù)表前閥之前的工程應做簽證。

　　第三十九條隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認后現場(chǎng)簽證，特殊原因未能現場(chǎng)簽認的，應做好詳細的施工日志，竣工后及時(shí)補簽。補簽時(shí)存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。

　　第四十條工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時(shí)可由測繪人員復核工程量并簽字，部門(mén)經(jīng)理全面把關(guān)。

　　第四十一條單位工程竣工驗收后，施工單位應根據現場(chǎng)簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門(mén)提供。

　　第四十二條為了促進(jìn)施工企業(yè)提高施工質(zhì)量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級評定體系。

　　第四十三條質(zhì)量信譽(yù)等級評價(jià)的內容包括：施工企業(yè)組織管理能力、施工組織設計實(shí)施情況、合同履約情況、施工技術(shù)力量和水平、施工質(zhì)量（含材料）、安全管理、施工效率進(jìn)度、服從指揮情況等。

　　第四十四條規劃建設管理部應將各項評價(jià)指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級檔案。

　　第四十五條質(zhì)量信譽(yù)等級評價(jià)于每年年底工程結束后舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關(guān)人員、生產(chǎn)運行部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經(jīng)理應占到30-50%，所有投票加權平均后為最終得分，質(zhì)量信譽(yù)等級按得分高低劃分排序。

　　第四十六條質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)等級將作為每年工程招標評分的一個(gè)參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經(jīng)理辦公會(huì )在開(kāi)標前確定確定。

　　施工公司管理制度3

　　根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《湖北省建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》，“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場(chǎng)臨時(shí)設施費用專(zhuān)款專(zhuān)用”的規定。為了提高公司安全生產(chǎn)管理水平，確保各項安全防護措施的落實(shí)，遏制施工安全事故的發(fā)生，保證人民生命和財產(chǎn)的安全，特制定本制度。

　　1、經(jīng)營(yíng)部門(mén)在投標時(shí)應按工程建設標準定額的規定，單獨編制安全生產(chǎn)費用預算。其范圍包括：安全防護設施，臨時(shí)用電，生活設施，辦公場(chǎng)所，娛樂(lè )場(chǎng)所，現場(chǎng)圍檔，場(chǎng)地硬化，醫療救助等。

　　2、公司和項目部收到建設單位撥付的安全生產(chǎn)費用后，應設立專(zhuān)用帳目，確保安全生產(chǎn)費用用于購置工程安全設施、設備和安全防護用品，并用于該工程的施工現場(chǎng)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　3、公司和項目部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、活動(dòng)的費用、必要的安全防護設施，本公司安全設備、儀器日常維修以及個(gè)人安全防護用品等的費用）。

　　4、項目部在開(kāi)工前應根據工程的實(shí)際進(jìn)度和需要，向安全管理部門(mén)提出安全生產(chǎn)費用需用的計劃細則，經(jīng)審批后報送財務(wù)部門(mén)。

　　5、計劃財務(wù)科應按安全費用需用計劃組織財務(wù)計劃，以確保安全生產(chǎn)費用的落實(shí)。計劃財務(wù)科應對安全費用進(jìn)行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。

　　6、本制度由公司計劃財務(wù)科和安全科共同監督執行。

　　(1)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jì)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

　　施工單位主要領(lǐng)導，技術(shù)人員均應熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監督。

　　檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復查。

　　凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規定及時(shí)填寫(xiě)單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績(jì)和驗工計價(jià)的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

　　(2)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導及時(shí)組織竣工檢查，檢查內容有：

　　進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。

　　各種施工記錄、資料收集和整理情況。

　　復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

　　如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)處理。

　　7、掛牌施工制度。堅持施工現場(chǎng)標準化管理，實(shí)施掛牌施工制度。施工現場(chǎng)必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標識或標示。

　　8、定期匯報及總結制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫(xiě)質(zhì)量報表，并按時(shí)上報。進(jìn)行質(zhì)量總結，質(zhì)量總結分專(zhuān)項總結和半年、年度總結，以明確質(zhì)量管理工作的'落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現質(zhì)量管理目標。

　　9、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過(guò)程中由于責任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準，需進(jìn)行返工處理的均構成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規定的質(zhì)量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過(guò)”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導責任。

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　　第一章 總則

　　第一條 為規范企業(yè)管理，提高施工效率與工程質(zhì)量，確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，根據國家相關(guān)法律法規及行業(yè)標準，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于本企業(yè)所有施工項目部、職能部門(mén)及全體員工，旨在明確管理職責、優(yōu)化工作流程、強化安全與質(zhì)量控制、提升企業(yè)形象。

　　第三條 企業(yè)堅持“安全第一、質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新發(fā)展”的管理理念，致力于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的建筑服務(wù)。

　　第二章 組織架構與職責

　　第四條 企業(yè)實(shí)行總經(jīng)理負責制，下設項目管理部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)部等職能部門(mén)，各負其責，協(xié)同工作。

　　1. 項目管理部：負責工程項目的'承接、進(jìn)度管理、成本控制及資源調配。

　　2. 工程技術(shù)部：負責施工圖紙審核、技術(shù)方案制定、施工指導與監督。

　　3. 安全質(zhì)量部：負責施工現場(chǎng)安全監管、質(zhì)量檢查與驗收，確保施工安全與質(zhì)量達標。

　　4. 人力資源部：負責人員招聘、培訓、績(jì)效考核及勞動(dòng)關(guān)系管理。

　　5. 財務(wù)部：負責企業(yè)財務(wù)管理、成本核算、資金運作及稅務(wù)籌劃。

　　第五條 各部門(mén)應明確崗位職責，建立健全崗位責任制，確保各項工作有序進(jìn)行。

　　第三章 施工管理

　　第六條 施工前準備：

　　1. 編制詳細的施工組織設計，明確施工方法、工藝流程、進(jìn)度計劃及資源需求。

　　2. 組織施工圖紙會(huì )審，解決技術(shù)難題，確保設計合理可行。

　　3. 進(jìn)行施工現場(chǎng)勘查，制定安全措施，辦理相關(guān)施工許可手續。

　　第七條 施工過(guò)程管理：

　　1. 嚴格執行施工工藝流程，加強過(guò)程控制，確保施工質(zhì)量。

　　2. 實(shí)行工序交接檢驗制度，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工。

　　3. 加強現場(chǎng)材料管理，確保材料質(zhì)量合格，使用合理，減少浪費。

　　4. 定期組織施工進(jìn)度會(huì )議，協(xié)調解決施工中遇到的問(wèn)題，確保工程按期完成。

　　第八條 施工安全與環(huán)保：

　　1. 建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全操作規程，加強安全教育培訓。

　　2. 定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。

　　3. 遵守環(huán)保法規，采取有效措施減少施工噪音、粉塵、廢水等污染。

　　第四章 質(zhì)量管理

　　第九條 建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理制度。

　　第十條 實(shí)施全面質(zhì)量管理，從設計、采購、施工到驗收各環(huán)節嚴格控制質(zhì)量。

　　第十一條 加強對關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量控制，實(shí)行旁站監督，確保施工質(zhì)量達標。

　　第十二條 建立質(zhì)量獎懲機制，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的項目和個(gè)人給予表彰獎勵，對質(zhì)量問(wèn)題嚴重的進(jìn)行責任追究。

　　第五章 財務(wù)管理

　　第十三條 建立健全財務(wù)管理制度，加強成本核算，嚴格控制成本支出。

　　第十四條 實(shí)行項目預算管理，根據項目規模、工期等因素合理編制預算，確保資金有效使用。

　　第十五條 加強應收賬款管理，及時(shí)回收工程款，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　第六章 人力資源管理

　　第十六條 制定科學(xué)合理的人力資源規劃，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。

　　第十七條 加強員工培訓與發(fā)展，提升員工技能水平，激發(fā)員工潛能。

　　第十八條 建立健全績(jì)效考核體系，實(shí)現公平、公正、公開(kāi)的薪酬與晉升機制。

　　第七章 附則

　　第十九條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸本企業(yè)所有。

　　第二十條 隨著(zhù)國家法律法規、行業(yè)標準及企業(yè)實(shí)際情況的變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

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　　第一章 總則

　　第一條 為規范施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量和施工效率，確保安全生產(chǎn)，維護企業(yè)合法權益，根據國家相關(guān)法律法規及行業(yè)規范，結合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有工程項目從項目策劃、施工準備、施工過(guò)程到竣工驗收及后期服務(wù)的全過(guò)程管理，旨在構建高效、安全、質(zhì)量?jì)?yōu)先的.施工管理體系。

　　第二章 組織架構與職責

　　第三條 公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，下設項目管理部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資采購部、財務(wù)部、人力資源部等職能部門(mén)，各部門(mén)職責明確，相互協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　1. 項目管理部：負責工程項目的策劃、投標、合同簽訂、進(jìn)度控制、成本管理及項目團隊組建等工作。

　　2. 工程技術(shù)部：負責施工圖紙審核、技術(shù)方案設計、施工指導、技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)等工作。

　　3. 安全質(zhì)量部：負責施工現場(chǎng)安全管理、質(zhì)量監督、事故預防及處理、質(zhì)量體系運行等工作。

　　4. 物資采購部：負責施工所需材料、設備的采購、驗收、存儲及發(fā)放管理。

　　5. 財務(wù)部：負責企業(yè)資金管理、成本核算、稅務(wù)籌劃及財務(wù)報表編制等工作。

　　6. 人力資源部：負責員工招聘、培訓、績(jì)效考核、薪酬福利及企業(yè)文化建設等工作。

　　第三章 施工項目管理

　　第四條 項目立項與策劃：項目管理部根據市場(chǎng)信息及企業(yè)戰略規劃，進(jìn)行項目立項，組織編制項目策劃書(shū)，明確項目目標、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵要素。

　　第五條 合同管理：所有工程項目必須簽訂正式合同，明確雙方權利義務(wù)，合同評審由項目管理部牽頭，相關(guān)部門(mén)參與，確保合同條款合法、合理、全面。

　　第六條 施工準備：包括施工組織設計編制、施工現場(chǎng)布置、人員培訓、材料設備準備等，確保施工順利進(jìn)行。

　　第七條 施工過(guò)程管理：

　　1. 嚴格執行施工圖紙和技術(shù)規范，確保工程質(zhì)量。

　　2. 加強進(jìn)度控制，合理安排施工順序，確保按期完成。

　　3. 強化成本控制，合理調配資源，降低施工成本。

　　4. 實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，加強安全隱患排查與治理，確保施工安全。

　　第八條 竣工驗收與后期服務(wù)：項目完工后，組織相關(guān)方進(jìn)行竣工驗收，及時(shí)整改問(wèn)題，確保工程順利交付。同時(shí)，做好后期服務(wù)工作，維護客戶(hù)關(guān)系。

　　第四章 質(zhì)量與安全管理

　　第九條 建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合設計要求及國家規范標準。

　　第十條 強化安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，加強員工安全教育培訓，定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。

　　第五章 財務(wù)管理與審計

　　第十一條 嚴格遵守國家財經(jīng)紀律和會(huì )計制度，規范財務(wù)管理流程，加強成本控制和預算管理，提高資金使用效率。

　　第十二條 建立健全內部審計制度，定期對工程項目進(jìn)行財務(wù)審計，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和準確性，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　第六章 人力資源與企業(yè)文化

　　第十三條 重視人才培養與引進(jìn)，建立健全員工培訓體系，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。完善績(jì)效考核機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造力。

　　第十四條 加強企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)形象，增強員工歸屬感和凝聚力。

　　第七章 附則

　　第十五條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司所有。公司可根據實(shí)際情況對本制度進(jìn)行修訂和完善。

　　施工公司管理制度6

　　為了加強施工現場(chǎng)文明施工安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高文明施工水平，實(shí)現本項目創(chuàng )建省市文明工地管理目標，根據上級主管部門(mén)有關(guān)精神及規定標準，結合本工程特點(diǎn)，特制定安全生產(chǎn)管理制度。

　　一、項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)主要負責人為組員的文明施工領(lǐng)導小組，建立健全項目部及施工班組的文明施工管理網(wǎng)絡(luò )體系，層層落實(shí)責任制。

　　二、施工現場(chǎng)嚴格按照項目施工平面布置，施工區、生活區分開(kāi)設置、分片包干，建立責任區，設置統一規范的標志牌，同時(shí)用標語(yǔ)、橫幅做好安全、質(zhì)量、文明施工宣傳工作，專(zhuān)人負責。

　　三、項目部、施工班組要統一著(zhù)裝，佩戴胸卡上崗。進(jìn)入施工現場(chǎng)必須穿戴好個(gè)人勞動(dòng)保護用品，嚴禁穿背心、拖鞋、高跟鞋、赤膊、赤腳等不文明著(zhù)裝上崗。

　　四、施工現場(chǎng)料具必須分類(lèi)堆放，磚塊成行成丁，沙石等材料成堆，構件、鋼材等成行成線(xiàn)，同時(shí)配置相應標牌。

　　五、操作人員必須堅持做到活完料凈腳下清，嚴禁亂扔亂丟水泥袋、彩條布等包裝材料，杜絕材料浪費。

　　六、施工的`大中型機具等按平面布置圖放置，小型機具使用后及時(shí)存放到指定地點(diǎn)，禁止隨用隨扔，現場(chǎng)的臨時(shí)用電、水由項目部統一規化，未經(jīng)允許任何人不得亂拉亂接電、水。

　　七、施工現場(chǎng)的道路、生活區要天天打掃，保持清潔、干凈。

　　八、建筑垃圾及生活垃圾要及時(shí)集中處理，嚴禁亂倒亂卸、凌空拋撒、亂潑污水等不文明行為。

　　九、辦公區、生活區原則上統一購置桌椅和宿舍用具，施工人員要注意個(gè)人衛生，值班人員要盡職盡責，確保室內窗明地潔，用品整齊有序。

　　十、職工食堂要辦理衛生許可證，做好通風(fēng)、防塵、防蠅、防鼠工作，制售過(guò)程要生熟分開(kāi)，售賣(mài)食物要燒熟煮透，防止食物中毒，嚴禁售賣(mài)變質(zhì)、發(fā)霉食物。

　　十一、施工現場(chǎng)設置盥洗設施和符合標準的廁所，專(zhuān)人打掃，定期噴藥，做好滅鼠、蚊、蠅等衛生防設工作，嚴禁施工人員隨意大小便。

　　十二、項目部對違反本規定造成不良影響或事故的責任人及施工班組，按有關(guān)規定給予處罰或承擔相應責任。

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　　第一章 總則

　　第一條 為規范施工企業(yè)管理行為，提高項目管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本控制，促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有施工項目及參與項目管理的全體員工，包括但不限于項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、安全管理人員、財務(wù)人員等。

　　第三條 公司堅持“安全第一、質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理”的原則，強化責任意識，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　第二章 組織架構與職責

　　第四條 公司設立項目管理部、工程技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財務(wù)部、人力資源部等職能部門(mén)，明確各部門(mén)職責，確保項目管理高效有序。

　　項目管理部：負責項目的策劃、組織、協(xié)調與監督，確保項目按計劃推進(jìn)。

　　工程技術(shù)部：負責施工技術(shù)方案的編制、審核與指導，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。

　　安全生產(chǎn)部：負責安全生產(chǎn)監督管理，制定安全生產(chǎn)規章制度，組織安全教育培訓，處理安全事故。

　　質(zhì)量管理部：負責工程質(zhì)量監督與檢查，執行質(zhì)量驗收標準，確保工程質(zhì)量達標。

　　財務(wù)部：負責項目資金管理、成本核算與財務(wù)分析，保障項目財務(wù)安全。

　　人力資源部：負責人員招聘、培訓、績(jì)效考核與薪酬福利管理，構建高效團隊。

　　第五條 實(shí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理為項目第一責任人，全面負責項目的`實(shí)施與管理，確保項目目標的實(shí)現。

　　第三章 工程管理

　　第六條 項目開(kāi)工前，必須編制詳細的施工組織設計與施工方案，經(jīng)公司審批后執行。

　　第七條 加強施工現場(chǎng)管理，實(shí)行文明施工，保持施工現場(chǎng)整潔有序，遵守環(huán)保法規。

　　第八條 嚴格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度，確保所有使用材料符合設計要求及國家相關(guān)標準。

　　第九條 實(shí)施工程進(jìn)度計劃管理，定期檢查進(jìn)度完成情況，及時(shí)調整計劃，確保工程按期完成。

　　第四章 質(zhì)量管理

　　第十條 建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責任，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。

　　第十一條 嚴格執行國家及行業(yè)質(zhì)量標準和規范，加強質(zhì)量教育與培訓，提高全員質(zhì)量意識。

　　第十二條 實(shí)施質(zhì)量檢查與驗收制度，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程實(shí)施旁站監督，確保工程質(zhì)量。

　　第五章 安全管理

　　第十三條 堅持“預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制。

　　第十四條 加強安全生產(chǎn)宣傳教育，定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。

　　第十五條 嚴格執行安全生產(chǎn)操作規程，確保施工機械設備、防護設施處于良好狀態(tài)。

　　第六章 成本與財務(wù)管理

　　第十六條 實(shí)施項目成本管理，合理編制項目預算，嚴格控制各項開(kāi)支，降低成本。

　　第十七條 加強財務(wù)管理，建立健全內部控制制度，確保項目資金安全，提高資金使用效率。

　　第十八條 定期進(jìn)行財務(wù)分析，評估項目經(jīng)濟效益，為決策提供依據。

　　第七章 績(jì)效考核與獎懲

　　第十九條 建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，對項目團隊及員工進(jìn)行定期考核，評估工作業(yè)績(jì)。

　　第二十條 根據考核結果實(shí)施獎懲措施，表彰先進(jìn)，激勵員工積極性；對失職、違規行為進(jìn)行嚴肅處理。

　　第八章 附則

　　第二十一條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司所有。

　　第二十二條 隨著(zhù)國家法律法規及公司發(fā)展需要，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

　　施工公司管理制度8

　　第一條 為規范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護員工安全和健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展，特制定本制度。

　　第二條 本制度依據《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》及相關(guān)法律、法規、行業(yè)標準規定，結合公司多年管理經(jīng)驗和施工生產(chǎn)實(shí)際情況而制定。

　　第三條 安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

　　第四條 公司安全管理依據本制度，對公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合監督管理，公司有關(guān)部門(mén)依據本制度，在各自的職責范圍內對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監督管理。

　　第五條 堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點(diǎn)地開(kāi)展好旨在強化安全意識、規范安全行為的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　第六條 本制度適用于公司各部門(mén)及在建項目的安全生產(chǎn)管理工作。

　　第七條 建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現安全管理目標的有效載體。安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責任制是根據“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確規定各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責，增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理做到責任明確，協(xié)調配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現公司安全管理目標。

　　第八條 公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，加強對公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，檢查、監督、考核安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標；

　　第八條 項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，通過(guò)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使施工全過(guò)程人的`不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項目安全目標管理。

　　第九條 建立安全生產(chǎn)責任制組織機構和人員。

　　第十條 安全生產(chǎn)責任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò )。

　　第十一條 安全管理目標層層分解落實(shí)，公司安全管理目標分解到部門(mén)及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產(chǎn)責任制落實(shí)一并予以考核，公司對部門(mén)及項目部考核為半年度考核，項目部?jì)炔靠己藶榧径瓤己�，考核采用評分表形式，考核結果作為安全生產(chǎn)考核獎懲的依據之一。

　　第十二條 對安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)和安全管理目標的實(shí)現情況，公司實(shí)施監督檢查，并將檢查的情況形成書(shū)面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據范圍。

　　第十三條 具體的獎懲規定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度》執行。

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　　第一章 總則

　　第一條 為規范施工企業(yè)管理，提高施工效率與質(zhì)量，確保施工安全，維護企業(yè)合法權益，促進(jìn)企業(yè)的持續健康發(fā)展，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有施工項目及參與施工活動(dòng)的全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員及后勤支持人員等。

　　第三條 公司堅持“安全第一、質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理”的原則，強化項目管理，優(yōu)化資源配置，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　第二章 組織架構與職責

　　第四條 公司設立項目管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、人力資源部及綜合辦公室等部門(mén)，明確各部門(mén)職責，確保工作高效有序進(jìn)行。

　　項目管理部：負責項目的立項、規劃、進(jìn)度控制及資源調配。

　　工程技術(shù)部：負責施工圖紙審核、技術(shù)方案制定、技術(shù)指導與培訓。

　　質(zhì)量安全部：負責施工現場(chǎng)安全監督、質(zhì)量檢查與驗收，確保施工安全與質(zhì)量達標。

　　財務(wù)部：負責資金管理、成本核算、預算編制與執行監督。

　　人力資源部：負責人員招聘、培訓、績(jì)效考核及薪酬福利管理。

　　綜合辦公室：負責日常行政事務(wù)管理、文檔資料管理、后勤保障及對外協(xié)調。

　　第五條 各部門(mén)應相互協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)項目順利實(shí)施。

　　第三章 施工準備與計劃

　　第六條 施工前，項目管理部應組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項目交底，明確項目目標、施工范圍、技術(shù)要求、工期安排及安全質(zhì)量標準。

　　第七條 工程技術(shù)部根據施工圖紙及項目要求，編制詳細的施工組織設計和技術(shù)方案，經(jīng)審批后作為施工依據。

　　第八條 項目管理部根據項目規模、工期要求及資源狀況，編制施工進(jìn)度計劃，并動(dòng)態(tài)調整，確保項目按期完成。

　　第四章 施工過(guò)程管理

　　第九條 施工現場(chǎng)應設立明顯的'安全警示標志，施工人員必須佩戴個(gè)人防護裝備，嚴格遵守安全操作規程。

　　第十條 質(zhì)量安全部實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監督，定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，確保施工質(zhì)量符合設計要求及國家規范標準。

　　第十一條 工程技術(shù)部應加強對施工過(guò)程的技術(shù)指導，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題，保證施工技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟性。

　　第十二條 財務(wù)部加強成本控制，嚴格按照預算執行，定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)發(fā)現并糾正成本偏差。

　　第五章 安全生產(chǎn)與文明施工

　　第十三條 建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員及施工人員的安全職責，確保安全生產(chǎn)責任到人。

　　第十四條 定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工安全意識和應急處理能力。

　　第十五條 實(shí)施文明施工，保持施工現場(chǎng)整潔有序，減少施工對周邊環(huán)境的影響。

　　第六章 竣工驗收與后期服務(wù)

　　第十六條 項目完工后，項目管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初步驗收，合格后提交甲方進(jìn)行最終驗收。

　　第十七條 驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)整改，直至驗收合格。

　　第十八條 建立項目后期服務(wù)機制，對交付使用的項目進(jìn)行定期回訪(fǎng)，及時(shí)解決用戶(hù)反饋的問(wèn)題，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　第七章 附則

　　第十九條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司所有。公司可根據實(shí)際情況對本制度進(jìn)行修訂和完善。

　　第二十條 本制度未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規及公司其他規章制度執行。

　　施工公司管理制度10

　　一、總則

　　1. 為了加強施工企業(yè)的管理，確保工程質(zhì)量和施工安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，根據國家有關(guān)法律法規和行業(yè)標準，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本管理制度。

　　2. 本管理制度適用于本企業(yè)所屬的各工程項目部、施工隊及全體員工。

　　二、施工組織與管理

　　1. 工程項目中標后，企業(yè)應立即組建項目經(jīng)理部，明確項目經(jīng)理和各部門(mén)負責人的職責和權限。

　　2. 項目經(jīng)理部應根據工程特點(diǎn)和要求，編制施工組織設計和施工方案，報企業(yè)技術(shù)負責人審批后實(shí)施。

　　3. 施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部應嚴格按照施工組織設計和施工方案組織施工，加強現場(chǎng)管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

　　三、工程質(zhì)量管理

　　1. 企業(yè)應建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，加強質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗。

　　2. 工程項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗標準，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　3. 施工過(guò)程中，應嚴格執行“三檢”制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢），對隱蔽工程和關(guān)鍵部位應進(jìn)行旁站監理和驗收。

　　4. 工程竣工后，應按照國家有關(guān)標準和規范進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。

　　四、施工安全管理

　　1. 企業(yè)應建立健全安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，明確安全生產(chǎn)責任。

　　2. 工程項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應編制安全施工組織設計和安全專(zhuān)項方案，報企業(yè)安全管理部門(mén)審批后實(shí)施。

　　3. 施工現場(chǎng)應設置明顯的安全警示標志和防護設施，加強對施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。

　　4. 定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。

　　五、工程進(jìn)度管理

　　1. 項目經(jīng)理部應根據合同要求和工程特點(diǎn)，制定合理的工程進(jìn)度計劃，并分解到月、周、日。

　　2. 定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調整，確保工程進(jìn)度按時(shí)完成。

　　3. 加強與業(yè)主、監理和設計單位的溝通協(xié)調，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。

　　六、成本管理

　　1. 企業(yè)應建立健全成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制目標。

　　2. 工程項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應編制成本計劃，明確成本控制的重點(diǎn)和措施。

　　3. 施工過(guò)程中，應嚴格控制人工、材料、機械等費用的`支出，加強成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。

　　4. 加強合同管理，嚴格控制工程變更和索賠，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　七、材料設備管理

　　1. 企業(yè)應建立健全材料設備管理制度，加強對材料設備采購、驗收、儲存、發(fā)放和使用的管理。

　　2. 材料設備采購應按照企業(yè)的采購程序進(jìn)行，選擇合格的供應商，確保材料設備的質(zhì)量和價(jià)格合理。

　　3. 施工現場(chǎng)應建立材料設備臺賬，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查，做到賬物相符。

　　4. 加強對機械設備的維護保養和管理，提高機械設備的完好率和利用率。

　　八、人力資源管理

　　1. 企業(yè)應建立健全人力資源管理制度，加強對員工的招聘、培訓、考核和激勵。

　　2. 按照崗位要求招聘合適的人員，確保員工具備相應的專(zhuān)業(yè)知識和技能。

　　3. 定期對員工進(jìn)行培訓和考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　4. 建立合理的薪酬福利制度和激勵機制，調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　九、財務(wù)管理

　　1. 企業(yè)應建立健全財務(wù)管理制度，加強對資金、資產(chǎn)和財務(wù)收支的管理。

　　2. 嚴格執行財務(wù)預算制度，加強對資金的籌集、使用和調度，確保資金的安全和合理使用。

　　3. 加強對固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整。

　　4. 規范財務(wù)收支行為，嚴格執行財務(wù)審批制度，確保財務(wù)收支的合法、合規。

　　十、竣工驗收與結算

　　1. 工程項目竣工后，項目經(jīng)理部應及時(shí)組織竣工驗收，準備好相關(guān)的驗收資料。

　　2. 竣工驗收合格后，應及時(shí)辦理工程結算，按照合同約定收回工程款。

　　3. 對工程項目進(jìn)行總結評價(jià)，分析項目管理中的經(jīng)驗教訓，為今后的項目管理提供參考。

　　十一、附則

　　1. 本管理制度自發(fā)布之日起施行。

　　2. 本管理制度由企業(yè)工程管理部門(mén)負責解釋和修訂。

　　施工公司管理制度11

　　第一章 總則

　　第一條 為加強施工企業(yè)規范化管理，提升項目執行力，確保工程質(zhì)量與安全，提高經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，根據國家相關(guān)法律法規及行業(yè)標準，結合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本管理制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有在建項目、分支機構及全體員工，旨在明確各級職責權限、工作流程、質(zhì)量安全管理要求、財務(wù)管理、人力資源管理及企業(yè)文化建設等方面內容，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。

　　第二章 組織架構與職責

　　第三條 公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，下設項目管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、人力資源部、行政辦公室等部門(mén)，各部門(mén)職責明確，相互協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　1. 項目管理部：負責項目的策劃、實(shí)施、監督與驗收，確保項目按計劃推進(jìn)。

　　2. 工程技術(shù)部：提供技術(shù)支持，制定施工方案，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。

　　3. 質(zhì)量安全部：負責施工現場(chǎng)的質(zhì)量監督與安全檢查，確保施工符合規范及安全標準。

　　4. 財務(wù)部：管理企業(yè)資金運作，負責成本核算、成本控制及財務(wù)分析等工作。

　　5. 人力資源部：負責人員招聘、培訓、績(jì)效考核及薪酬福利管理等。

　　6. 行政辦公室：負責日常行政管理、后勤保障及企業(yè)文化建設工作。

　　第三章 項目管理制度

　　第四條 項目立項與策劃：所有項目需經(jīng)過(guò)嚴格的.可行性分析，明確項目目標、預算、工期及資源配置，形成項目策劃書(shū)，經(jīng)審批后實(shí)施。

　　第五條 合同管理：建立健全合同管理制度，確保合同簽訂的合法性、合規性，加強合同履行過(guò)程中的監督與管理。

　　第六條 施工進(jìn)度管理：制定詳細的施工進(jìn)度計劃，定期檢查進(jìn)度執行情況，及時(shí)調整計劃，確保項目按期完成。

　　第七條 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合設計要求及國家規范標準。

　　第八條 安全管理：堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，定期開(kāi)展安全檢查，消除安全隱患。

　　第四章 財務(wù)管理制度

　　第九條 預算管理：實(shí)施全面預算管理，根據項目實(shí)際情況編制預算，嚴格控制成本支出，提高資金使用效率。

　　第十條 資金管理：加強資金收支管理，確保資金安全，優(yōu)化資金結構，提高資金運作效率。

　　第十一條 成本核算與分析：建立成本核算體系，定期進(jìn)行成本分析，找出成本節約或超支的原因，提出改進(jìn)措施。

　　第五章 人力資源管理制度

　　第十二條 招聘與錄用：遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，根據崗位需求進(jìn)行招聘，嚴格篩選，擇優(yōu)錄用。

　　第十三條 培訓與發(fā)展：制定員工培訓計劃，提升員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工成長(cháng)。

　　第十四條 績(jì)效考核：建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，定期對員工工作績(jì)效進(jìn)行評估，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)員工工作積極性。

　　第六章 企業(yè)文化建設

　　第十五條 企業(yè)使命與愿景：明確企業(yè)使命與愿景，引領(lǐng)全體員工共同奮斗，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。

　　第十六條 核心價(jià)值觀(guān)：倡導誠信、創(chuàng )新、責任、共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)，塑造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　第十七條 團隊建設：加強團隊建設，增強團隊凝聚力與戰斗力，促進(jìn)員工之間的溝通與協(xié)作。

　　第七章 附則

　　第十八條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司所有。公司將根據實(shí)際需要及外部環(huán)境變化適時(shí)對本制度進(jìn)行修訂和完善。

　　施工公司管理制度12

　　第一章總則

　　1、為強化和規范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現質(zhì)量目標，根據國家及上級有關(guān)規定特制定本制度。

　　2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過(guò)程的質(zhì)量監督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。

　　3、本辦法適用于本公司所有施工人員。

　　第二章工程質(zhì)量總方針

　　1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng )新，嚴格管理，文明施工。

　　2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。

　　3、全部工程達到現行施工質(zhì)量驗收標準，并滿(mǎn)足設計要求;

　　4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;

　　5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;

　　6、工程環(huán)保達標;

　　7、竣工文件按規定編制，各種資料有效完整，實(shí)現一次驗收合格。

　　第三章管理機構

　　1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規章制度，督促落實(shí)規章制度的執行。提供創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

　　2、各級專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)培訓取得合格證的人員擔任。

　　第四章工程質(zhì)量責任制

　　1、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實(shí)到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。

　　2、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。

　　(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現合同中對客戶(hù)的承諾。

　　(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

　　(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調各部門(mén)質(zhì)量保障工作。根據工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。

　　(4)組織學(xué)習總結和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據質(zhì)量?jì)?yōu)劣進(jìn)行獎罰。

　　(5)組織并落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規范化，制度化。

　　3、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領(lǐng)導責任。

　　4、技術(shù)員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。

　　(1)認真貫徹執行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規、制度和要求。

　　(2)參與設計圖紙會(huì )審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì )審記錄。

　　(3)參與項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng )優(yōu)規劃。

　　(4)參加質(zhì)量管理小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。

　　(5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規程的人員實(shí)施罰款。

　　(6)組織施工項目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規范質(zhì)量管理工作。

　　(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會(huì )，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。

　　(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。

　　5、安全員質(zhì)量責任制

　　認真貫徹執行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監督和管理

　　6、辦公室(計劃、統計)質(zhì)量責任制

　　(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

　　(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調配置。

　　(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。

　　(4)對不合格或沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。

　　7、材料員的質(zhì)量責任制

　　(1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。

　　(2)保證按施工計劃提出的數量、品種、規格、質(zhì)量組織供應材料和構件，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。

　　(3)嚴格執行公司物資的采購制度。

　　(4)妥善儲存各種物資。

　　(5)負責組織滿(mǎn)足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車(chē)輛管理，保證設備技術(shù)良好。

　　(6)對機械設備運輸操作人員的資格進(jìn)行確認，嚴禁無(wú)證上崗。

　　第五章工程質(zhì)量管理制度

　　1、執行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負責制度。

　　(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng )優(yōu)意識，堅持開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。

　　(2)制定質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的'質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。

　　(3)從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，倆個(gè)終身負責制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

　　2、實(shí)行圖紙會(huì )審和技術(shù)交底制度。

　　(1)項目開(kāi)工前，參加對審計文件的會(huì )審，了解設計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規范、操作規程和作業(yè)指導書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導性文件。對設計文件有疑問(wèn)或認為設計文件存在問(wèn)題，應及時(shí)向客戶(hù)、監理、設計單位提出。設計文件會(huì )審應以《設計文件會(huì )審記錄》形式作出會(huì )審記錄。

　　(2)工程項目開(kāi)工前，項目技術(shù)人員負責向施工隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達并記錄。必要時(shí)可邀請設計單位，業(yè)主參加。

　　3、施工方案審批制度。單位工程開(kāi)工前應編制施工方案并報審。

　　4、工程質(zhì)量檢查制度。

　　(1)開(kāi)工前檢查的內容有：

　　圖紙會(huì )審是否滿(mǎn)足施工需要

　　技術(shù)交底、現場(chǎng)施工測量和放樣計算復核、按規定進(jìn)行交接等是否完成。

　　采用的新技術(shù)、新工藝、新設備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

　　施工準備是否具備開(kāi)工條件。

　　創(chuàng )優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。

　　開(kāi)工報告是否制定并申報審批。

　　原材料實(shí)驗是否完成，并且合格。

　　(2)施工過(guò)程中檢查的內容有：

　　是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實(shí)施。

　　施工測量：放樣是否經(jīng)過(guò)復核無(wú)誤。是否進(jìn)行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

　　施工現場(chǎng)標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規范，驗標規定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。

　　原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

　　是否按規定進(jìn)行材料實(shí)驗和檢驗，其結果是夠滿(mǎn)足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。

　　是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。

　　配料計量是否準確。

　　全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。

　　質(zhì)量體系是否持續有效地運行。

　　對違反規定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導糾正后施工。

　　對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。

　　(3)定期質(zhì)量檢查制度

　　公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，由施工負責人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現的問(wèn)題要冷靜分析，找準主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。

　　質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內頁(yè)資料、施工方法、現場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。

　　質(zhì)量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

　　施工公司管理制度13

　　為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，保證職工生產(chǎn)工作中的人身財產(chǎn)安全和健康，特制定安全生產(chǎn)管理制度。

　　一、進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)保護用品。不準赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。

　　二、施工現場(chǎng)的一切安全防護設施齊全有效，不準拆改和擅作他用。非本工種人員嚴禁動(dòng)用各類(lèi)機械電器設備，特殊工種必須持證上崗。

　　三、現場(chǎng)人員嚴禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等，禁止打鬧、酒后作業(yè)，高空作業(yè)人員嚴禁向下拋扔任何物件，防止意外事故發(fā)生。

　　四、職工安全教育率達100%，經(jīng)考試合格后方可上崗，對變換工種、換崗及新入場(chǎng)工人、臨時(shí)參加生產(chǎn)人員，應視同新工人一并進(jìn)行崗前安全教育培訓合格后方可上崗。

　　五、對現場(chǎng)的'新機具、新設備、新工藝應由有關(guān)技術(shù)部門(mén)制定操作規程，并對操作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓。

　　六、對從事有毒有害的作業(yè)人員，由衛生部門(mén)及其有關(guān)部門(mén)在工作前進(jìn)行防毒防害的教育后方可上崗。

　　七、項目部每月對現場(chǎng)進(jìn)行二次安全檢查，不久留死角，職能人員每月巡視檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)解決，嚴格執法。

　　八、施工負責人要認按方案執行，做好分項工程有針對性的安全技術(shù)交底，跟蹤管理到位。

　　九、班組安全生產(chǎn)中的長(cháng)期目標，是班組安全生產(chǎn)實(shí)現標準化、規范化、制度化和各類(lèi)安全事故為零。

　　十、班組要認真執行施工負責人的安全技術(shù)交底和班前安全活動(dòng)。

　　十一、坑、槽施工應經(jīng)常檢查邊坡土質(zhì)穩固情況，若發(fā)現有裂紋、巰松或支撐走動(dòng)，要隨時(shí)采取加固補救措施。

　　十二、從事高空作業(yè)人員要定期體檢，凡發(fā)現有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。

　　十三、遇有惡劣天氣（如風(fēng)力在六級以上）影響施工安全時(shí)，禁止露天高空作業(yè)。

　　十四、機械作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員不得擅自離開(kāi)工作崗位或將機械交給非操作人員操作。

　　十五、電動(dòng)工具在使用中不得任意調換插頭，更不能將插頭用導線(xiàn)直接插入插座內，當電動(dòng)工具不用或需調換工作時(shí)應及時(shí)拔下插頭，但不能拉著(zhù)電源線(xiàn)拔下插頭，插上插頭時(shí)，開(kāi)關(guān)應在斷開(kāi)位置，以防突然起動(dòng)。

　　十六、機電設施設備在使用過(guò)程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現問(wèn)題（絕緣層損壞、電纜線(xiàn)或電纜護套破裂、接地線(xiàn)脫落、插頭插座開(kāi)裂、接觸不良以及機械斷續運轉等）應立即停止使用，進(jìn)行維護修理。

　　十七、照明燈具的距地高度，室內不低于2·4米，室外不低于3 米，燈線(xiàn)應架設整齊，相線(xiàn)和零線(xiàn)應分開(kāi)固定或用橡皮護套銅芯軟電纜。

　　十八、施工過(guò)程中，各施工班組要認真做好工完場(chǎng)清工作，實(shí)行包干責任制。

　　十九、現場(chǎng)的暫設工程，規矩整齊，現場(chǎng)道路暢通、場(chǎng)地平整，建立良好的排水系統，現場(chǎng)各種材料要堆碼整齊并設有標識。

　　二十、現場(chǎng)內有關(guān)安全標志，危險地段要設紅燈示警，并且不得隨意破。

　　二十一、禁止非施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。

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