2022入職后人力資源工作計劃
工作計劃分類(lèi)
根據不同的角度，計劃可以分成很多類(lèi)：
按時(shí)間的長(cháng)短可分為：長(cháng)期工作計劃、中期工作計劃和短期工作計劃；年工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃。
按緊急程度可分為：正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃；
按制定計劃的主體可以分為：自己制定的和上司下達的工作計劃，以及同等職位請求協(xié)助完成的工作計劃。
按任務(wù)的類(lèi)型可分為：日常的計劃的和臨時(shí)的工作計劃。
2022入職后人力資源工作計劃（精選11篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？下面是小編為大家整理的2022入職后人力資源工作計劃（精選11篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
入職后人力資源工作計劃1
又到了周末，這一周的工作又快結束了，人力資源部這周的工作沒(méi)有讓大家很滿(mǎn)意，你們下周的部門(mén)工作就要盡量做好，因此在下周之前就把工作計劃做好，也是為了方便下周部門(mén)的工作。
一、發(fā)布新的招聘信息
為了招到更多合適公司的人才，人力資源部打算更新新的招聘的信息，把新的招聘信息發(fā)布到專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站上已經(jīng)自家公司的招聘網(wǎng)上，已達到吸引人才來(lái)公司應聘，更新公司離職的人員。公司在這段時(shí)間的離職人數比較多，為了為此平衡，只能不斷的進(jìn)行招聘。下周的主要任務(wù)，就是盡量招到人，彌補上周上上周辭職帶來(lái)的損失。把招聘的信息進(jìn)行適當的調整，以便于部門(mén)這邊發(fā)布。
二、更新公司成員檔案，做相應的調整和刪除信息
公司已經(jīng)過(guò)了將近大半年，工作的人數也有增加和減少，面對這樣的情況，因此就要對成員的信息進(jìn)行更新，把已經(jīng)離職的成員的信息進(jìn)行刪除，并調整這些人的信息檔案，方便記錄。由于近段日子離職人數較多，這周未能及時(shí)處理離職的信息，所以下周的工作在針對成員檔案這部分的工作也是一個(gè)重點(diǎn)，所以在下周，一定要把所有的檔案全部進(jìn)行整理，以防檔案混亂，信息更新不及時(shí)，造成公司不必要的損失。
三、對員工進(jìn)行考核
工作已經(jīng)大半年了，也該對員工進(jìn)行一次大考核了。在下周按照計劃考察大家半年的工作情況，并針對每個(gè)人平時(shí)工作是否缺勤和績(jì)效進(jìn)行評定。根據考核的情況對員工的工作進(jìn)行調整，便于促進(jìn)員工們工作的動(dòng)力，激發(fā)大家對工作的興趣。有考核才能激發(fā)大家的競爭力，更好的去做工作，努力為公司的發(fā)展貢獻力量。
這周工作人力資源部沒(méi)有做好，那按照這個(gè)工作計劃在下周就一定要把部門(mén)工作做得更好一點(diǎn)。我相信人力資源部的工作人員一定會(huì )去努力的，我也自信我們部門(mén)能夠完成下周的工作任務(wù)。為公司帶來(lái)更多的人才，讓公司有了新生的添加發(fā)展的更好。今后部門(mén)會(huì )盡量做好每周的小結，把工作上的不足找出來(lái)，爭取及時(shí)改正。下一周即將來(lái)臨，這周做好計劃，就是為了方便下周的工作進(jìn)行順利。
入職后人力資源工作計劃2
一、人員調配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。
本年度重點(diǎn)做好20xx年x月x日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾xxx，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
入職后人力資源工作計劃3
為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目標是：認真學(xué)習，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(cháng)遠規劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統一思想，加強服務(wù)意識，做好本部門(mén)承擔的工作。
第一部分：人力資源工作計劃
20xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部將根據公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：
一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結構完善。
1、20xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計劃。
2、招聘方式及渠道。
�、�、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì )同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以?xún)炔刻嵘�、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。
�、�、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
3、招聘政策。
�、�、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。
�、�、德才兼備者優(yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀(guān)念強的人才進(jìn)入公司。
�、�、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4、招聘費用預算。
�、�、網(wǎng)絡(luò )招聘費用：(無(wú))，網(wǎng)絡(luò )招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。
�、�、人才市場(chǎng)招聘費用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計算，預計費用為：2280.00元左右。
�、�、獵頭費用：(無(wú))，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。
�、�、全年總計費用：2280.00元左右。
5、組織結構完善。
�、�、根據因事設人的原則，確定20xx年度公司組織結構。
�、�、根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時(shí)調整公司組織結構。
�、�、精簡(jiǎn)臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時(shí)有效。
�、�、對市場(chǎng)硬件設施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營(yíng)成本，加咳嗽迸嘌擔精兵強將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。
二、培訓
培訓工作作為20xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭取在以下幾方面爭取得一些長(cháng)足的進(jìn)展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓工作。
1、培訓內容：
�、�、根據20xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓。
�、�、對基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓。
2、建立完善的培訓體系：
�、�、建立并完善新員工入職培訓體系：
了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調查問(wèn)卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿(mǎn)轉正考核。
�、�、完善崗位技能培訓體系：
由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統培訓。
由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復的強化喜訓，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。
�、�、加強晉升培訓體系：
要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專(zhuān)業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務(wù)。
�、�、外部培訓體系的建立：
加強與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓機構、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。
根據外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。
參加外部培訓人員的考核成績(jì)及培訓心得、總結等，必須以書(shū)面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績(jì)差的人員，要予以處罰，考核成績(jì)好的人員公司要予以表?yè)P。
3、培訓檔案完善：
�、�、培訓資料檔案的建立：
所有培訓的教案要保留，建檔。
崗位職責及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關(guān)部門(mén)，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習資料及文件的歸檔留存。
所有購買(mǎi)的以及集團下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類(lèi)編號登記建檔。
�、�、培訓活動(dòng)檔案
培訓的考勤記錄
培訓的考核試題、成績(jì)的記錄。
員工培訓跟蹤表。
4、培訓制度完善：
�、�、新員工入職培訓制度完善，只有通過(guò)培訓，入職考核的才能錄用。
�、�、晉升培訓制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過(guò)考核的才能晉升或轉正。
�、�、崗位培訓制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。
�、�、培訓活動(dòng)管理制度完善，對培訓的開(kāi)展、記錄、考核等工作做出明確規定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。
5、培訓費用預算：
�、�、培訓資料費用：計劃1500.00元左右。
�、�、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右。
�、�、政府、行業(yè)管理部門(mén)培訓：計劃5000.00元左右。
三、績(jì)效流程及制度完善。
1、績(jì)效考核：
根據集團管理中心要求，開(kāi)展績(jì)效考核工作，人事行政部門(mén)將調動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jì)效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jì)及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績(jì)效管理的手段，以績(jì)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。
2、工作流程改善：
�、�、對各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。
�、�、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程
�、�、組織員工對工作流程學(xué)習在工作中，恰在此時(shí)當運用各種工作手段。
3、制度檢討：
�、�、根據公司20xx年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責。
�、�、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規章制度。
�、�、根據國家法律、法規，行業(yè)規定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規相抵觸。
�、�、制度監督落實(shí)：
組織員工對公司制度學(xué)習，充分了解公司的各項制度。
根據制度的執行情況，制定相應的實(shí)施細則。
注重檢查、落實(shí)，將各項制度落實(shí)到實(shí)處。
四、薪酬、福利規劃。
1、薪酬：
�、�、根據市場(chǎng)行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。
�、�、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資結構，使基層員工的工資更趨于合理。
�、�、制定20xx年度工資總表
2、福利：
�、�、按公司的規定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報告調整餐飲標準。
�、�、按公司的福利計劃。組織員工在20xx年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng)、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的.娛樂(lè )活動(dòng)，爭取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買(mǎi)一份意外保險。
�、�、制定出20xx年度員工福利計劃
�、�、適當增加員工娛樂(lè )設施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力。
入職后人力資源工作計劃4
在新的一年里，醫院辦公室人員將在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)知道下，在其他科室的支持幫助下，堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹"三個(gè)代表"重要思想，結合醫院醫德醫風(fēng)、糾風(fēng)、民主評分等工作，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度爭取較好的完成全年各項工作任務(wù)�，F制定20xx年辦公室工作計劃：
一、注重政治學(xué)習，不斷提高政治理論水平
二、加強辦公室建設與發(fā)展
院辦室作為醫院溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調才能完成。一是要制定好辦公室學(xué)習計劃，樹(shù)立終身學(xué)習的思想，特別注重平時(shí)在工作崗位的學(xué)習和提高，做好學(xué)習記錄，力爭通過(guò)多途徑提高本身的理論修養和實(shí)際工作能力，爭創(chuàng )學(xué)習型辦公室;二是堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設，緊繃廉政建設的弦，要按照學(xué)院制定的黨風(fēng)廉政建設和行業(yè)作風(fēng)建設的要求，做好各項工作，特別是在辦公室分管的接待等相關(guān)工作中，公私分明，廉潔自律。三是做到愛(ài)校如家、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)，每項工作都以高、嚴、全、細來(lái)要求，自覺(jué)維護辦公室的整體形象，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，創(chuàng )建優(yōu)秀的辦公室團隊。
三、加強溝通協(xié)調、營(yíng)造好的工作環(huán)境
一是做各處室之間溝通的橋梁，整合各處室之間的相關(guān)工作，上情下達，下情上曉，保證信息及時(shí)、準確;二是注重調查研究，為學(xué)院領(lǐng)導決策提供信息，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫;三是在協(xié)調過(guò)程中，要團結同事，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，對人必須寬厚誠懇，對事必須嚴謹認真。只有這樣，才能協(xié)調各處室之間的矛盾、職工與領(lǐng)導之間的矛盾，同時(shí)通過(guò)溝通，使處室之間互相配合、互相協(xié)作，創(chuàng )造較好的工作環(huán)境，保證全院工作一盤(pán)棋。
四、履行基本職能、抓好辦文辦會(huì )辦事
辦公室的基本職能就是辦文、辦會(huì )、辦事，辦文要規范、及時(shí)、準確，辦會(huì )要認真仔細，辦事要熱情周到。一是認真做好公文的收、發(fā)文工作。堅持做好醫院公文的起草、簽發(fā)、校對、印制、報送等工作，對上級來(lái)文(包括電子公文和紙質(zhì)公文)要認真做好接收、登記、傳送、催辦及文件管理等工作。辦文時(shí)，要認真遵守行文規則，遵守保密原則，杜絕差錯的發(fā)生，保證公文安全。要認真審核其他科室報送的工作資料。二是組織或者協(xié)助組織好醫院工作會(huì )議，從會(huì )議通知的發(fā)放、會(huì )議室的準備、會(huì )議的組織召集、會(huì )議記錄、會(huì )議精神的傳達等都必須抓好落實(shí)，切實(shí)保障醫院工作的正常開(kāi)展;三是熱情周到地做好領(lǐng)導交辦的各種事情。對于醫院職工求助的事情，職責范圍內的一定要熱情周到地辦好，職責之外的也要盡量多提供幫助。
五、樹(shù)立人本理念、盡力做好服務(wù)工作和接待工作
辦公室是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，必須牢固樹(shù)立"以人為本"的服務(wù)理念，以高度負責的態(tài)度，一絲不茍地做好服務(wù)工作。20xx年，辦公室還將在兩個(gè)方面進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，一是做好會(huì )議通知的記錄和傳達，保證參會(huì )人員準確掌握會(huì )議信息，及時(shí)參會(huì );二是進(jìn)一步加強接待的服務(wù)工作，熱情和規范接待來(lái)我院視察的領(lǐng)導以及各醫院領(lǐng)導和同仁，提高在接待工作中樹(shù)立宣傳學(xué)院良好形象的意識，通過(guò)精細、規范、熱情、周到的服務(wù)接待工作展示醫院良好形象�？傊�，在新的一年里，辦公室將在醫院統一領(lǐng)導下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，更好的
入職后人力資源工作計劃5
20xx年，是醫院發(fā)展重要的一年，面臨著(zhù)二甲醫院的復審驗收，在這一年里辦公室將緊緊圍繞醫院的中心工作，建立和完善醫院管理方面各項規章制度，認真學(xué)習掌握關(guān)于醫院行政管理制度部分的有關(guān)醫院辦公室制度及職責范圍的內容。積極參與政務(wù)、管理事務(wù)，搞好服務(wù)，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協(xié)調服務(wù)的作用，為醫院發(fā)展做出貢獻。全年擬做好以下工作：
1、加強學(xué)習辦公室制度職責，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
進(jìn)一步完善修訂辦公室各項制度和各崗位職責，明確建立相應的工作職責。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責分明。通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提高辦公室人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及政策水平、服務(wù)水平和駕馭實(shí)際工作的能力。
2、當好領(lǐng)導的參謀助手，配合領(lǐng)導做好工作。
熟悉、掌握、國家相關(guān)的衛生工作政策和法律法規，經(jīng)常深入臨床一線(xiàn)科室，掌握第一手資料，積極為醫院發(fā)展出謀劃策，當好領(lǐng)導的參謀助手，配合領(lǐng)導做好工作，堅持“到位不越位，分工不分家”的'原則，做到大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。并認真做好一些事務(wù)性的工作。
3、做好人事勞資工作，探索人力資源管理工作。
對醫院整體醫療資源進(jìn)行科學(xué)規劃，逐步建立公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，配合相關(guān)科室探討建立科學(xué)、規范、實(shí)用的績(jì)效考核管理機制。完善人事檔案，研究醫院目前醫院人才結構比例，分析醫院對人才的需求狀況，為領(lǐng)導決策提供參考。同時(shí)認真做好考勤、考核、聘任、人事調配、培訓、工資及福利、休假、請假等方面工作。完成職稱(chēng)考試、職稱(chēng)外語(yǔ)考試、職稱(chēng)計算機考試報名。完成全院職工的人事統計、工資變動(dòng)及年度考核工作。完成職稱(chēng)聘任及兌現工資和工作人員正常晉升。完成離退休人員的待遇兌現及辦理退休手續工作。積極深入探討對勞務(wù)派遣人員的考核獎勵辦法。
4、加強宣傳文秘工作。
緊緊圍繞醫院中心工作，不斷搜集、整理宣傳信息，做到院內外宣傳相結合，充分利用《簡(jiǎn)報》、《助您健康》以及向上級行政部門(mén)和報刊媒體反饋信息、電視新聞、專(zhuān)題、網(wǎng)絡(luò )等宣傳平臺，多形式開(kāi)展全方位的的宣傳活動(dòng)。尤其是年內計劃加大新聞、專(zhuān)題宣傳力度，積極和電視臺新聞部和專(zhuān)題部聯(lián)系，挖掘新聞線(xiàn)索，做好電視媒體宣傳。另外，及時(shí)完成各類(lèi)計劃、總結以及各種請示、報告等文件材料的起草工作，完成各種評先評優(yōu)上報的個(gè)人或集體的事跡材料，以及全院各種檢查的綜合性匯報材料和開(kāi)展各項活動(dòng)的實(shí)施方案等。對照二甲評審標準，完善充實(shí)檔案資料，做到檔案材料規范化。
5、統籌安排黨建活動(dòng)。
根據上級安排，主動(dòng)落實(shí)好黨建工作，認真執行“三會(huì )一課”制度，組織黨員學(xué)習，統籌安排好“三日一網(wǎng)”各類(lèi)主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展。深入開(kāi)展好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建設年活動(dòng)。
6、完成工會(huì )的換屆工作。
研究準備工會(huì )換屆程序，召開(kāi)七屆一次職工代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生新的工會(huì )委員會(huì )委員。發(fā)揮好工會(huì )的維護、建設、參與、教育等“四個(gè)職能”，加強思想建設、民主化建設，豐富職工業(yè)余文化生活。按照上級要求，做好群眾工作，進(jìn)一步加強群眾工作室規范化建設，打造群眾之家。
7、發(fā)揮青年志愿者優(yōu)勢做好共青團工作。
組織青年志愿者開(kāi)展志愿優(yōu)質(zhì)服務(wù)和下鄉義診活動(dòng)。
8、關(guān)心老干部，做好服務(wù)工作。
認真處理老干部來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)工作，對每一個(gè)老干部的來(lái)訪(fǎng)認真對待，指定專(zhuān)人調查處理，盡量給老干部一個(gè)滿(mǎn)意的答復。積極創(chuàng )造各種條件，組織老干部開(kāi)展力所能及的各類(lèi)活動(dòng)。組織好老干部參加縣老干部運動(dòng)會(huì )。為老干部發(fā)放好《老人世界》。走訪(fǎng)訪(fǎng)慰問(wèn)離退休老干部，幫助其解決生活困難，安享晚年。
9、做好檔案、文印、攝影攝像、標識展牌制作工作。
按時(shí)完成各類(lèi)文件打印、復印工作。及時(shí)收發(fā)、傳遞上級來(lái)文，及時(shí)收存歸檔。圍繞臨床需求，即時(shí)完成各臨床科室的臨時(shí)打印、復印任務(wù)。做好全院重大活動(dòng)、會(huì )議、上級領(lǐng)導來(lái)院指導以及手術(shù)室和各臨床醫技科室的疑難病例、新技術(shù)新項目等影像資料的留存工作。為全院各科室重大活動(dòng)、會(huì )議、演出等做好準備工作。及時(shí)完成各種會(huì )議、活動(dòng)的條幅、標志標識及臨床科室的標志、宣傳牌制作。做好黨政局域網(wǎng)、外網(wǎng)局域網(wǎng)的管理維護。
10、其他工作
加強機動(dòng)車(chē)輛管理，經(jīng)常對司機進(jìn)行行駛教育，嚴格落實(shí)機動(dòng)車(chē)管理和使用有關(guān)規定，嚴格派車(chē)手續，合理調配車(chē)輛。做好各種會(huì )議的通知、布置和服務(wù)工作及各種檢查驗收、參觀(guān)來(lái)訪(fǎng)的公務(wù)接待任務(wù)。加強總值班、周日和節假日值班的管理，做到不空崗、不漏崗。做好接聽(tīng)電話(huà)工作，及時(shí)記錄、傳達上級電話(huà)通知精神，確保政令暢通。另外，積極配合其它科室完成各項活動(dòng)任務(wù)和領(lǐng)導交給的其他臨時(shí)性任務(wù)。
入職后人力資源工作計劃6
隨著(zhù)工作的展開(kāi)，我們公司人員缺口很大，對于很多人才的需求一直都供不應求，作為人力資源部的成員之一，致力為公司提供優(yōu)質(zhì)血液，招聘合格人才，下面是個(gè)人對接下來(lái)的工作做的計劃。
一、線(xiàn)上招聘為主，線(xiàn)下為輔
我們公司屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣為了更好的招聘到合格的人才，當然不能單一的招聘，我們選擇的招聘主要通過(guò)線(xiàn)上招聘，線(xiàn)上招聘的人主要選擇的是有實(shí)力的人，因為公司的發(fā)展主要還是靠高端人才的支撐，對這些人才的要求，主要還是他們的工作能力，有過(guò)工作經(jīng)驗的人能夠給我們公司提供更多的動(dòng)力，同樣也能夠解決我們公司眼前的主要困境，對于人才不足的情況完全可以靠招聘這些高端人才來(lái)提高公司的生產(chǎn)力。對于這方面的人才，主要側重于能力的檢測，不重視學(xué)歷的高低，畢竟，能力越強才能夠對我們的公司發(fā)展有幫助，要的是能夠靠實(shí)力支撐起我們公司發(fā)展的人。畢竟紙上談兵的人才并不是公司需要的，理論在如何完善，也沒(méi)有實(shí)際工作能力突出的人強。
現在我們主要招聘的是儲備人才，因為我們現在主要是朝著(zhù)省內人才市場(chǎng)招聘，和去合作的學(xué)校進(jìn)行校招，招聘的這些后備人才的最重要一點(diǎn)是要對我們公司有責任心，當然這需要培養，但是可以選擇有責任心的人來(lái)我們公司，任職，這也有利于我們公司的發(fā)展和壯大。在現在招聘的時(shí)候主要側重于成績(jì)優(yōu)異，能力強的優(yōu)先畢竟杰出人才是一個(gè)公司的重點(diǎn)資源，不管過(guò)程多好這點(diǎn)都不變。
二、對于入職人員的培訓
在崗人員沒(méi)有時(shí)間對他們培養，所以這份重擔壓在了我們人事身上，我們很多人事同事都有這方面的工作經(jīng)驗，做起來(lái)也駕輕就熟，并不吃力，唯一一點(diǎn)就是如何讓更多的人留下來(lái)，在我們公司里面人員流動(dòng)非常大，流動(dòng)最大的部門(mén)還是市場(chǎng)部，因為工作的壓力導致他們離職率往往是最高，所以在招聘的時(shí)候我們首先就會(huì )對應聘人員做好基本的介紹，那就是工作有一定的壓力，這是對新人坦白，讓他們知道自己付出的工作是有很多的重擔，讓他們有心里準備，畢竟他們不可能到了之后就馬上走，所以選擇的人必須要知道這一點(diǎn)，之后就是加大對于他們崗位的鍛煉，前期介紹公司情況，宣傳公司實(shí)力，中期提升員工的能力，后期做人員的最后篩選。
三、對部門(mén)內部人員的調動(dòng)
我們人事部門(mén)是一個(gè)重要的部門(mén)想要讓我們部門(mén)發(fā)出足夠的實(shí)力還是要靠著(zhù)我們部門(mén)所有人員的共同配合，作為組織者領(lǐng)導者，對他們的要求，不高只需要他們記住自己的基本責任，牢記自己的工作目標，對所有人安排招聘任務(wù)，給他們足夠的招聘時(shí)間。敦促同事不斷前進(jìn)招聘到足夠的人員。
入職后人力資源工作計劃7
20xx年度人力資源部在酒店領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，其他部門(mén)的大力配合下，按照年前制定的工作計劃，開(kāi)展工作；在人力資源管理的各項工作中，取得了一些成績(jì)，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現將20xx年的安排做出如下打算：
一、控制人員成本，對各部門(mén)崗位、人員進(jìn)行定崗定編。
合理利用資源，控制鐘點(diǎn)工數量和質(zhì)量。
二、加大員工培訓力度，提高服務(wù)質(zhì)量
1、對新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊和規章制度的培訓，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓（培訓由辦公室和工會(huì )負責），由各部門(mén)對新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓。
2、規范酒店用人制度，酒店新入職人員必須經(jīng)過(guò)人事部進(jìn)行統一面試，面試合格者方可錄用。
三、規范員工入離職程序，加強員工穩定性
1、前廳服務(wù)員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動(dòng)性較大，服務(wù)員在這一年中離職人數為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離職中，自動(dòng)辭職情況較嚴重，對酒店員工進(jìn)行離職流程進(jìn)行規范，并對員工進(jìn)行培訓，此培訓部分可以并入入職培訓中。
2、客房部和后勤部人員較為穩定，但是保安流動(dòng)性也很大，從20xx年5月到現在，離職保安人數為38人。
針對人員流動(dòng)性大的情況，提出幾點(diǎn)建議：
1、員工入職前，酒店提供入職培訓，培訓酒店禮貌禮儀，店紀店規，和員工手冊培訓。培訓由各部門(mén)或行政辦公室負責。
2、對餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核，能者居之。
1）每月對領(lǐng)班進(jìn)行考核，包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓考核，連續考核不通過(guò)者，作降級處理。
2）設立服務(wù)員/傳菜員小組長(cháng)職務(wù)，對優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪獎勵，優(yōu)秀組長(cháng)經(jīng)考核可以晉升為實(shí)習領(lǐng)班。
3、對服務(wù)員/傳菜員看臺給予10—20元的獎勵，給予人頭提成，提高服務(wù)員/傳菜員工作積極性。
4、定期組織員工進(jìn)行規范酒店服務(wù)禮儀培訓，培訓老師可以外請（或酒店資深領(lǐng)班/經(jīng)理?yè)危�，滿(mǎn)足員工自身提高的需求。
5、制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡（總經(jīng)理名義），當月月底定一天給員工舉辦集體生日會(huì )，讓員工感受到酒店對他的關(guān)心，滿(mǎn)足歸屬需求。
6、設立年假，一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工除春節期間和酒店繁忙時(shí)期，可享受帶薪休假一個(gè)星期。
7、針對保安離職率高的情況，經(jīng)調查，主要原因是因為入職后的保安達不到主管的要求，針對此情況，20xx年嚴格控制保安入職面試情況，嚴格把關(guān)，實(shí)行二級把關(guān)制，控制保安流動(dòng)性，確保酒店安全工作有序的進(jìn)行。
入職后人力資源工作計劃8
一、前言
20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準備、各項目試車(chē)投產(chǎn)的總體目標，著(zhù)力開(kāi)展員工招聘、培訓工作，并通過(guò)加強內部建設，提升基礎管理來(lái)組織開(kāi)展部門(mén)的各項工作，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。
二、主要工作計劃
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1、根據各部門(mén)的實(shí)際運行情況，對公司的組織架構進(jìn)行適當的修訂和完善，以便更好的發(fā)揮各部門(mén)的職能職責。
2、根據公司試車(chē)及投產(chǎn)情況，通過(guò)實(shí)地調研和了解，對各部門(mén)的崗位編制進(jìn)行適度調整和優(yōu)化，提高崗位編制的合理性。
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按照各項目試車(chē)投產(chǎn)進(jìn)度情況，提前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作，滿(mǎn)足公司發(fā)展對人員的基本需求。
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1、完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。
2、做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。
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1、調整和優(yōu)化培訓內容，擴大培訓覆蓋面，使新入職的`員工都能接受入職培訓。
2、根據公司人員結構類(lèi)型、培訓需求、組織部門(mén)情況，初步建立公司分層培訓管理體系。
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1、對人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。
2、做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉正、調動(dòng)、離職等相關(guān)手續的辦理工作。
3、開(kāi)展員工離職面談和分析工作，及時(shí)處理勞動(dòng)爭議和糾紛，協(xié)調好勞資雙方的關(guān)系。
4、開(kāi)展績(jì)效管理的前期準備工作。
三、執行要求與展望
(一)招聘工作
20xx年公司三大項目將陸續投產(chǎn)，對人員的數量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強度比較大。儀表、電氣、機修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區缺乏bdo相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員。需要擴大招聘渠道，加大招聘宣傳力度，利用春節后人員流動(dòng)的高峰期，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作，為項目的順利試車(chē)投產(chǎn)奠定人員基礎。
(二)培訓工作
進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準備招聘的員工比較多，項目試車(chē)投產(chǎn)的時(shí)間緊迫，因而需要通過(guò)多種形式大力開(kāi)展和加強員工的培訓工作，全面提升員工安全意識、專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以保證項目的順利試車(chē)和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門(mén)密切配合，合理安排時(shí)間，共同做好員工的培訓工作。
在新的一年里，人力資源工作任重道遠，人力資源部所有員工將會(huì )在公司總體目標的指引下，以更為飽滿(mǎn)的精神開(kāi)拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗。
入職后人力資源工作計劃9
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我作為人力資源主管計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎管理工作再上一個(gè)臺階：
一、招聘方面
配合x(chóng)x的開(kāi)工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年xx公司的人員配置工作。
二、培訓方面
1、組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學(xué)習。
2、抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、3、4、5月開(kāi)展班組長(cháng)培訓班。
4、6、7月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習。
5、8、9月抓好碳黑項目開(kāi)工前新員工的崗前培訓工作。
6、10、11月對部分崗位進(jìn)行三規和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認真對各單位的培訓工作進(jìn)行考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠(chǎng)報送的培訓計劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴格考核，要求各分廠(chǎng)建立自己的培訓臺帳并進(jìn)行考核。
加強內部學(xué)習，對“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫(xiě)作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓。
三、考勤和勞動(dòng)紀律方面
繼續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠(chǎng)增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監控。對考勤數據報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請假手續進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。
四、勞資方面
對各單位各類(lèi)勞資人事報表的報送及時(shí)與準確性進(jìn)行考核。
強化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數據統計工作。
人勞科每月末對各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報表。
對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。
五、制度建設方面
配合公司經(jīng)營(yíng)政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規范管理，提高培訓開(kāi)發(fā)的效率。
六、其他
做好xx實(shí)習生的實(shí)習工作。
總之，通過(guò)20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。
入職后人力資源工作計劃10
人力資源部是每一個(gè)公司的重要部門(mén)，在這畢業(yè)季里，我們人力資源部的工作計劃也就顯得尤為重要了。有了計劃，我們公司對人才的引進(jìn)，也就有了目標和方向�，F將人力資源部下周的工作做如下計劃：
一、線(xiàn)下招聘與線(xiàn)上招聘同時(shí)進(jìn)行
在以往的招聘工作中，一直都是線(xiàn)下招聘和線(xiàn)上招聘同時(shí)進(jìn)行的，今年由于情況特殊，前幾周還都是只進(jìn)行了線(xiàn)上招聘，但下周開(kāi)始正是高校的畢業(yè)季，我們人力資源部計劃繼續回歸以往年的線(xiàn)上招聘和線(xiàn)下招聘同時(shí)進(jìn)行，以保證在高校里就能夠遇到優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，而不是等到優(yōu)秀的人才在線(xiàn)下沒(méi)有找到合適的工作之后再選擇在線(xiàn)上投簡(jiǎn)歷應聘。線(xiàn)下招聘這種形式雖然勞神費力，但在第一印象中就已經(jīng)能夠對人才有最真實(shí)的了解了，這實(shí)際上是解決了后顧之憂(yōu)。
二、面試試題圍繞工作內容來(lái)改進(jìn)
本部在這周的招聘中發(fā)現如果面試的試題不夠貼近實(shí)際工作的話(huà)，容易導致招聘進(jìn)來(lái)的新人“不接地氣”，我部對此將面試試題做了一些改進(jìn)，面試試題直接從工作內容中選擇，以保證新晉的工作人員不會(huì )那么容易被工作內容所“打倒”。尤其是現在招聘近來(lái)的人，絕大多數都是應屆畢業(yè)生，如果不在面試環(huán)節就將工作內容讓其了解清楚的話(huà)，那么花在帶這些新人的時(shí)間就要更多一些。他們不是很快就能進(jìn)入工作狀態(tài)，為公司帶來(lái)價(jià)值的人才，這對于我公司現在急缺的人才來(lái)說(shuō)是不相符的。
三、增加復試環(huán)節保證人才的靠譜
在本周的招聘工作中，本部也發(fā)現了很多招聘進(jìn)來(lái)的新人，沒(méi)做一周就選擇了離開(kāi)，這雖是每個(gè)公司人力資源的常態(tài)，但這多少還是會(huì )增加各部門(mén)的工作量，尤其是增加各部門(mén)主管的工作量，他們本來(lái)工作就多，抽出了時(shí)間來(lái)帶這些新人，而這些新人在逐漸了解工作，學(xué)會(huì )如何在公司工作的同時(shí)，選擇了離開(kāi)，這種“不靠譜”或者說(shuō)不穩定狀態(tài)無(wú)疑浪費了彼此的時(shí)間。所以本部門(mén)計劃在下周的工作中，增設復試環(huán)節，以保證應聘者是真心想要來(lái)工作，不是抱著(zhù)“試試看”的心態(tài)來(lái)工作的人。
當然，不管是怎么樣的工作計劃，面對應聘者，本部都還是得做好各種變動(dòng)的心理準備，這樣才可以將人力資源的工作做好，并且耐煩耐心。
入職后人力資源工作計劃11
這周的工作已經(jīng)到了尾聲，下周對于這個(gè)月而言是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，作為人力資源部的一員，我知道自己現在所面臨的問(wèn)題是什么，我也知道該怎么去調整自己。所以，對于下一周的工作而言，我也制定了以下一些計劃，希望能夠幫助到這一周的工作吧。
一、與員工繼續保持溝通
作為人事部的一名工作人員，和各個(gè)部門(mén)的員工都是要保持一個(gè)密切的聯(lián)系的。我認為，一個(gè)好的人事，不僅要在為人處世方面有很高的的情商，更應該在交流方面下一定的苦力。為什么要溝通，一是為了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群眾的一些想法，利于對員工的管理和熟悉。人事工作并不是單一的，它往往涉及面更廣，有更多的領(lǐng)域是需要去探索的，所以在下周的工作當中，我會(huì )密切和各個(gè)部門(mén)的員工們保持聯(lián)系，把這份工作更加細致且周密的進(jìn)行下去。
二、提高招聘要求和水平
在招聘當中，我們人事的水平是很重要的。雖然作為一名HR，我們確實(shí)是先發(fā)制人，但是遇到了有才能的人時(shí)，我們就處于劣勢了，這時(shí)候不是我們能夠選擇的問(wèn)題了。而是主要看對方的意愿。所以對于自己的要求而言，我認為是要加強的，對于應聘者的水平而言，也是需要多加嚴格去審核的。我會(huì )繼續保持一份慧眼，繼續保持一份專(zhuān)業(yè)，為公司人才的選拔提供最大的幫助。
三、加強培訓，提升企業(yè)文化
培訓工作是一件很重要的工作，在新員工入職之后，我會(huì )一一的對其進(jìn)行培訓的安排。上周已經(jīng)差不多有三名新員工接受了培訓了，培訓的結果也還算不錯，至少在工作上沒(méi)有出現較大的問(wèn)題。下周預計會(huì )有四到五名員工需要進(jìn)行培訓，我也會(huì )組織好時(shí)間，讓他們一同接受培訓，這樣不僅節約了時(shí)間，也節約了精力。以及下周會(huì )組織一次大的全員培訓，這主要是為我們各個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位進(jìn)行一次技能上的培訓，增強大家的專(zhuān)業(yè)能力，提升每位員工的個(gè)人能力。
下周的工作會(huì )更加的繁忙，我也已經(jīng)做好了準備，也有了這樣的決心去把所有的事情做好了。我不會(huì )辜負人事部主管對我的信任，也不會(huì )辜負公司平臺給予我的信賴(lài)，我會(huì )在這份工作上繼續努力，繼續提升的。
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