大學(xué)選人用人工作報告
一、大學(xué)選人用人工作報告的特點(diǎn)
1、內容的匯報性：一切報告都是下級向上級機關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報工作，讓上級機關(guān)掌握基本情況并及時(shí)對自己的工作進(jìn)行指導，所以，匯報性是“報告”的一個(gè)大特點(diǎn)。
2、語(yǔ)言的陳述性：因為報告具有匯報性，是向上級講述做了什么工作，或工作是怎樣做的，有什么情況、經(jīng)驗、體會(huì )，存在什么問(wèn)題，今后有什么打算，對領(lǐng)導有什么意見(jiàn)、建議，所以行文上一般都使用敘述方法，即陳述其事，而不是像請示那樣采用祈使、請求等法。
3、行文的單向性：報告是下級機關(guān)向上級機關(guān)行文，是為上級機關(guān)進(jìn)行宏觀(guān)領(lǐng)導提供依據，一般不需要受文機關(guān)的批復，屬于單向行文。
4、成文的事后性：多數報告都是在事情做完或發(fā)生后，向上級機關(guān)作出匯報，是事后或事中行文。
5、雙向的溝通性：報告雖不需批復，卻是下級機關(guān)以此取得上級機關(guān)的支持指導的橋梁;同時(shí)上級機關(guān)也能通過(guò)報告獲得信息，了解下情，報告成為上級機關(guān)決策指導和協(xié)調工作的依據。
二、大學(xué)選人用人工作報告（通用7篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的大學(xué)選人用人工作報告（通用7篇），歡迎大家分享。
大學(xué)選人用人工作報告1
今年以來(lái)，校黨委以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，落實(shí)全面從嚴治黨各項要求，認真學(xué)習貫徹全國組織工作會(huì )議精神，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，著(zhù)力培養忠誠干凈擔當高素質(zhì)干部隊伍，用好干部標準選人用人，嚴格工作程序，啟動(dòng)開(kāi)展1名正處級干部平級調整工作，9名正處級干部提拔配備工作；
組織完成17名副處級干部試用期滿(mǎn)考核工作；
完成了2名科級干部的選拔配備工作。為學(xué)院建設發(fā)展提供干部人才支持。
一、主要做法
�。ㄒ唬┩晟浦贫冉ㄔO，提高工作規范
學(xué)校黨委高度重視選人用人工作，把對制度的學(xué)習貫徹作為重中之重，校黨委組織開(kāi)展1+5制度體系的學(xué)習。認真貫徹執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，同時(shí)在選拔任用干部工作中不斷完善校內工作制度，嚴格執行《學(xué)院處級干部選拔任用工作實(shí)施辦法》等有關(guān)規定，建立并嚴格落實(shí)處級、科級干部輪崗交流制度，從制度上確保干部多崗位鍛煉機制的形成，為選人用人工作的開(kāi)展打下了良好的制度基礎。
�。ǘ﹪栏癯绦驑藴�，提高工作質(zhì)量
堅持“二十字”好干部標準，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，把政治標準放在首位，把依事?lián)袢�、人崗相適、注重實(shí)績(jì)、群眾公認貫穿選人用人始終，強化黨組織領(lǐng)導和把關(guān)作用，把干部選好、選準。嚴格遵循和執行選拔任用干部的程序、規定和標準，落實(shí)《學(xué)院處級干部選拔任用工作實(shí)施辦法》規定各項程序，嚴格按照動(dòng)議、民主推薦、考察對象確定、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話(huà)、正式任命、工作交接等環(huán)節開(kāi)展工作，嚴格執行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開(kāi)展干部檔案必審、個(gè)人有關(guān)事項報告必核、紀檢監察機關(guān)意見(jiàn)必聽(tīng)、線(xiàn)索具體的信訪(fǎng)舉報必查等工作。
�。ㄈ﹫猿种伦R人，強化精準管理
學(xué)校黨委不斷改進(jìn)知事識人方式，提升干部管理精準度，學(xué)校組織部門(mén)與監察、審計、人事等部門(mén)密切配合，嚴格執行有關(guān)要求，對干部的獎懲等變化信息及時(shí)入檔，掌握干部的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，加強干部分類(lèi)考核，區別機關(guān)黨政管理干部和院系干部，從干部選拔任用、干部試用期滿(mǎn)、干部年終考核等方面推進(jìn)干部分類(lèi)考核。在干部選拔、試用期滿(mǎn)考核以及干部的年度考核中，堅持把政治標準放在首位，注重了解干部在樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定理想信念、遵守政治紀律和政治規矩等方面的情況；
注重工作業(yè)績(jì)和作風(fēng)形象考核，全面考核履行崗位職責、落實(shí)工作任務(wù)情況，提高干部考核評價(jià)的客觀(guān)性和針對性。在各項考核方案制定中，明確考核結果運用的標準和辦法，同時(shí)將部門(mén)考核及專(zhuān)項考核與個(gè)人年度考核掛鉤，與干部培養、使用和獎懲掛鉤。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)監督措施，體現嚴管厚愛(ài)
認真貫徹落實(shí)《黨內監督條例》以及干部監督各項規定，嚴格執行《學(xué)院關(guān)鍵崗位黨員干部監督辦法》。嚴格落實(shí)干部能上能下各項規定，在處級干部調整中，對不適于擔任管理崗位的處級干部交流到其他崗位。對受處分處級干部、科級干部予以免職。加強干部兼職管理，嚴格落實(shí)各項規定，把好審批備案環(huán)節。嚴格處級干部因私護照管理，下發(fā)《學(xué)院領(lǐng)導干部因私出國（境）證件集中管理規定》，出國境履行審批手續。加強個(gè)人事項報告核查，對核查出問(wèn)題的干部嚴格處置。
二、存在的不足和改進(jìn)措施
一是有關(guān)政策支持需要進(jìn)一步爭取。干部職數缺乏對學(xué)校發(fā)展的限制短期無(wú)法改觀(guān)，校內機構設置還需要進(jìn)一步優(yōu)化，這些系統性短板，對干部隊伍建設存在一定的制約作用，需要努力加以克服。二是年輕后備干部隊伍建設亟待加強。處級干部隊伍退居二線(xiàn)的人數呈現加速狀態(tài)，后備年輕干部缺乏，管理意識、管理能力的提升缺少臺階培養和崗位經(jīng)歷歷練。三是干部教育管理還存在不足。尚未出臺干部教育的中長(cháng)期規劃，管理監督還不夠嚴格，制度建設還需要進(jìn)一步細化，有的干部責任意識、紀律意識還有待加強。
針對上述問(wèn)題，校黨委今后將采取以下幾方面措施：一是調整校內機構設置，系統分析學(xué)院建設發(fā)展需求，科學(xué)調度干部職數，為干部隊伍建設打好基礎。二是加強后備干部隊伍建設，建立健全多崗位鍛煉培養干部的制度體系，開(kāi)展處級后備干部庫建設，著(zhù)力加強年輕干部的培養鍛煉，形成合理充足的干部梯隊和干部?jì)�。三是制定干部教育規劃，強化�?zhuān)業(yè)化建設，完善干部管理監督的各項制度，細化各項落實(shí)措施，完善考核，進(jìn)一步發(fā)揮干部考核的監督激勵作用，不斷提高干部管理水平，提升干部隊伍整體能力素質(zhì)。
大學(xué)選人用人工作報告2
為認真落實(shí)省委及市委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進(jìn)選人用人法規制度貫徹執行，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、選人用人工作主要情況
選人用人工作是關(guān)系公司發(fā)展的重大問(wèn)題。我公司黨委歷來(lái)高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問(wèn)題上始終秉持“德才兼備、以德為先、業(yè)務(wù)精通、群眾認可”的原則，嚴格執行選人用人工作制度及程序，不斷規范干部選拔任用工作，提高選人用人工作滿(mǎn)意度。一是嚴格遵守“三重一大”工作原則，嚴肅選人用人工作流程。對于公司重大人事任命，在認真審核提拔任職干部基本條件、任職資格后，首先請示市國資委等上級主管部門(mén)，并積極協(xié)助上級組織部門(mén)做好任職考核、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門(mén)批示和批復執行，并履行公司黨政聯(lián)席會(huì )、董事會(huì )等會(huì )議方式研究、決策的相關(guān)用人程序。二是做好自身選人用人制度建設。我公司深入貫徹落實(shí)黨的干部路線(xiàn)方針政策，不斷建立符合公司實(shí)際、適應發(fā)展需要，契合現代化企業(yè)模式的人才選拔、任用和管理工作機制。通過(guò)制定《公司人力資源制度》《公司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監督等一整套程序嚴格、規定明確的選人用人制度。為科學(xué)選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎。三是不斷強化干部考核與監督。在相關(guān)選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部的考核與監督工作，首先是嚴格依照公司考核制度認真對干部“德、能、勤、績(jì)、廉”進(jìn)行考核，每季度通過(guò)簽訂《業(yè)績(jì)合同》對工作進(jìn)行分解、安排，通過(guò)考核評分等手段對干部進(jìn)行監督管理；同時(shí)，不斷強化監督力度，加強民主評議。每年通過(guò)組織全員參加的民主評議大會(huì )對干部進(jìn)行民主測評，并以之作為考核干部的重要依據，暢通群眾監督渠道，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監督作用。同時(shí)，加強紀檢監察力度，加強黨風(fēng)廉政建設確保干部隊伍的純潔性，杜絕不正之風(fēng)，真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。
二、存在問(wèn)題和相應改進(jìn)措施。
我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問(wèn)題。
一是要不斷加大學(xué)習和宣傳力度。進(jìn)一步深入學(xué)習黨的干部路線(xiàn)方針政策，貫徹落實(shí)中央、省委、市委組織部關(guān)于干部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選人用人工作風(fēng)氣。二是選人用人制度還需進(jìn)一步完善雖然，公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規范了選人用人的程序和方法，但在干部教育培養、薪酬激勵、考核評價(jià)、監督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進(jìn)一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設，努力形成協(xié)調配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善�？己嗽u價(jià)是干部管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿(mǎn)意度的基礎，下一步要認真梳理目前干部考核中存在的問(wèn)題，完善干部考核的方式方法，首先是科學(xué)設置考核目標，做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；其次是進(jìn)一步加強薪酬與考核的激勵力度，強化干部工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展；再次是進(jìn)一步完善考核指標體系，做到指標設計科學(xué)，內容涵蓋完全；最后是強化考核結果運用，將考核結果作為領(lǐng)導干部干部培養、使用、獎懲的重要依據。
四是組織人事部門(mén)自身需進(jìn)一步加強。我公司在未來(lái)工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養一支政治素質(zhì)必須過(guò)硬，敢于堅持原則、嚴于律己、公道正派；同時(shí)，要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)知識；要有較強的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所需的觀(guān)察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進(jìn)一步加強對組織人事部門(mén)的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富自己的知識結構，培養其嚴謹細致的.工作作風(fēng)，滿(mǎn)足新時(shí)期下的選人用人管理工作。
特此報告。
大學(xué)選人用人工作報告3
圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實(shí)基礎、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F按照集團公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關(guān)情況總結報告如下：
一、隊伍基本情況
公司現有中層副職以上領(lǐng)導干部xx名，其中領(lǐng)導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。20xx年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。
二、選人用人工作情況
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼備、注重實(shí)績(jì)、群眾公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿(mǎn)意度。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強制度建設
深入貫徹執行黨的選人用人基本路線(xiàn)、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監督進(jìn)行明確規定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎。
�。ǘ┘哟罂己丝荚u力度，建立健全領(lǐng)導干部激勵機制 對公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績(jì)效調研，通過(guò)充分討論，修訂完善了《XX公司績(jì)效考核管理規定》、《xx公司薪酬管理規定》。20xx年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結合考核評價(jià)結果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書(shū)記降為副書(shū)記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價(jià)較好、表現突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
�。ㄈ┩貙拰�(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道
為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實(shí)現員工在管理才能和專(zhuān)業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進(jìn)人才隊伍的健康成長(cháng)，保障企業(yè)持續發(fā)展，按照集團公司要求并結合公司實(shí)際，制定完善了員工專(zhuān)業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設計了管理序列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類(lèi)四大職業(yè)通道，每個(gè)類(lèi)別均設置了多個(gè)層級的成長(cháng)通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展領(lǐng)導人員交流與后備人才培養
為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發(fā)展規劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實(shí)際工作能力，又取得相應執業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負責人后備人才，將在2-3年內予以重點(diǎn)培養。為公司項目管理奠定堅實(shí)的人力資源基礎。
�。ㄎ澹┘訌娺x人用人工作監督，提高選人用人公信度。 在干部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點(diǎn)環(huán)節，確保資格條件不降、規定程序不少、群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監督機制，如：干部任職前規定由紀檢監察部門(mén)組織進(jìn)行廉政談話(huà)，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時(shí)設立了舉報郵箱和舉報電話(huà)，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監督作用。進(jìn)一步加強了對領(lǐng)導干部選拔任用干部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴格的紀律，把人選準用好。
三、存在的問(wèn)題及下一步打算
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問(wèn)題。
�。ㄒ唬┻x人用人制度還需進(jìn)一步完善
雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導干部教育培養、考核評價(jià)、監督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn)一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設，在后備專(zhuān)項技術(shù)人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強競爭性選拔領(lǐng)導干部力度
競爭性選拔干部是近年來(lái)我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神，加強黨的領(lǐng)導的生動(dòng)實(shí)踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開(kāi)展競爭性選拔工作。
�。ㄈ┲袑庸芾砣藛T考核尚需完善
考核評價(jià)是領(lǐng)導人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿(mǎn)意度的基礎，要認真梳理目前領(lǐng)導人員考核中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導人員考核的方式方法，一是科學(xué)設置考核目標，做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；二是進(jìn)一步完善考核指標體系，做到指標設計科學(xué)，內容涵蓋完全；三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養、使用、獎懲的重要依據；四是落實(shí)考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實(shí)考核結果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導。
�。ㄋ模┓e極穩慎地推進(jìn)競爭性選拔、完善退出機制 要創(chuàng )新人才選用機制，以開(kāi)放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實(shí)施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進(jìn)退機制，探索政策性退出機制，強化市場(chǎng)退出機制，讓不適應崗位的庸人主動(dòng)退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng )造更寬廣的舞臺。
大學(xué)選人用人工作報告4
一、如何認識選人用人問(wèn)題
評價(jià)一個(gè)地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來(lái)的干部結果是否公正。一句話(huà)，就是選出來(lái)的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結果好不好，用什么來(lái)衡量呢?我認為要把握好以下幾點(diǎn)：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規則選出來(lái)的;二是選出來(lái)的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來(lái)的干部不是大家認為是那些“搭天線(xiàn)”、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。五是選出來(lái)的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵是與標準規矩比對，與同類(lèi)干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點(diǎn)：
一是用人導向要旗幟鮮明。
用人標準和導向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標。結合學(xué)習習近平總書(shū)記一系列精神講話(huà)，我認為應當樹(shù)立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業(yè)為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實(shí)干的導向。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機會(huì )，使那些心思都放在“搭天線(xiàn)”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。三是重視基層導向。就是選上來(lái)的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過(guò)考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng)。四是群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權。一句話(huà)，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來(lái)的干部人品要好，讓大家心服口服。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說(shuō)話(huà)，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無(wú)后顧之憂(yōu)，放開(kāi)手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)。
二是綜合研判，給干部“畫(huà)像”要準。
核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。觀(guān)人要全，“試玉要燒三日滿(mǎn)，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現，通過(guò)群眾“口碑”，社會(huì )評判，印證識別干部的人品、官德和政績(jì)。評人要準，注重從社會(huì )工作、生活細節看干部，從身邊人的評價(jià)識準干部。
三是樹(shù)立底線(xiàn)思維，防止干部帶病提拔。用錯一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問(wèn)題，它會(huì )影響一個(gè)地方的用人導向和風(fēng)氣。因此，我認為在選干部上要有底線(xiàn)思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見(jiàn)不統一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問(wèn)題沒(méi)有查清的干部，不用有“來(lái)頭”的干部。只有把握以上底線(xiàn)，我們才能端正用人導向，樹(shù)立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
二、如何選人的問(wèn)題
選人是個(gè)難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問(wèn)題是進(jìn)一步擴大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門(mén)，主要應當把握好以下三個(gè)方面：
一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時(shí)考察考核中選。我們對身邊人用起來(lái)放心，可以用好，也不會(huì )出現大的問(wèn)題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來(lái)放心�，F在的問(wèn)題是我們對不了解的干部如何選，用起來(lái)心里沒(méi)有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽(tīng)、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現。多聽(tīng)，主要聽(tīng)干部的口碑，聽(tīng)干部群眾的質(zhì)疑，聽(tīng)與老板關(guān)系親近程度，聽(tīng)干部群眾的反映。特別是對重點(diǎn)培養將要提拔的干部多聽(tīng)干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來(lái)，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )積累干部各方面情況。同時(shí)，重視年度考核結果(可以聽(tīng)到干部考察時(shí)聽(tīng)不到的真話(huà)、實(shí)話(huà)和不同意見(jiàn))，把連續幾年的年度考核結果進(jìn)行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現問(wèn)題為主，突出考察干部“廉”的表現;年度考核以政績(jì)?yōu)橹�，突出干部“�?jì)”的表現;平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現，科學(xué)設計“廉”、“績(jì)”、“德”的評價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統性。
二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機結合起來(lái)，在工作推進(jìn)的一線(xiàn)選。
當前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì )干事的干部渴望有一個(gè)平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結合起來(lái)，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現干部，樹(shù)立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進(jìn)工作一線(xiàn)發(fā)現干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場(chǎng)、招商引資前線(xiàn)和維護穩定等一線(xiàn)，形成在一線(xiàn)發(fā)現干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng )業(yè)中得到提拔重用。
大學(xué)選人用人工作報告5
如何做好新形勢下的選人用人工作?
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規定對我局選人用人專(zhuān)項整治工作情況進(jìn)行了自查，現將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼備、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認真執行干部選拔任用工作四項監督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實(shí)績(jì)看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。
一、做好干部職工競爭上崗工作
根據我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實(shí)行了競爭上崗。崗位空缺一律實(shí)行競爭上崗，堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開(kāi)報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話(huà)、對新上崗的干部實(shí)行一年試用期，沒(méi)有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現象。
二、做好干部輪崗交流工作
為進(jìn)一步優(yōu)化機關(guān)各部門(mén)干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強業(yè)務(wù)部門(mén)”、“年輕干部培養鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務(wù)工作連續性”的原則，加大干部交流力度，實(shí)施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門(mén)隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。
三、大力加強對干部的監督管理
一是強化干部監督管理，加強對干部的教育管理，堅持執行領(lǐng)導干部談話(huà)制度，實(shí)行工作談話(huà)、廉政談話(huà)、勤政談話(huà)等制度。
二是以政風(fēng)行風(fēng)建設為切入點(diǎn)促進(jìn)廉政建設，制定違規行為處分規則，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊伍作風(fēng)建設，切實(shí)加強司法行政干部和法律服務(wù)隊伍管理。
三是加強對重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)部位權力行使的監督。
四是切實(shí)履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領(lǐng)導班子配備人員的考察力度，保證進(jìn)人嚴格按程序辦，對縣司法局領(lǐng)導干部的協(xié)管工作落實(shí)到位。
四、強化司法行政隊伍建設，選人用人機制進(jìn)一步完善
今年來(lái)，我局通過(guò)全省公開(kāi)招錄公務(wù)員考試，新進(jìn)了政法專(zhuān)項編制司法助理員6人，招錄局機關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人，每個(gè)鄉配兼職司法助理員1名，縣司法局機關(guān)、司法所整治逐步實(shí)現滿(mǎn)編運行。積極向組織推薦成績(jì)優(yōu)異、德才兼備的干警，今年，通過(guò)民主推薦在縣司法局機關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
大學(xué)選人用人工作報告6
根據市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認真回顧，對照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》開(kāi)展自查，現將有關(guān)情況報告如下:
一、20xx年度選拔任用干部總體情況
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，作風(fēng)過(guò)硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開(kāi)展了處級干部選拔任用和干部?jì)炔枯啀徑涣魇褂霉ぷ鳌?0xx年3月，我局開(kāi)展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關(guān)6人(調研員1人，副處長(cháng)2人，副調研員3人)，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開(kāi)展干部?jì)炔枯啀徑涣魇褂�，調整了4個(gè)處室的負責人;10月對部分干部進(jìn)行了處室調整。通過(guò)處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務(wù)提供了人才保障;通過(guò)內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力。
二、選人用人工作開(kāi)展情況
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線(xiàn)方針政策，嚴格執行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會(huì )。
(一)嚴格執行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實(shí)績(jì)、群眾公認的原則，在選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴格規范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關(guān)及宗教團體實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)充分醞釀，提出啟動(dòng)局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見(jiàn)。局辦公室(人教處)對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情況進(jìn)行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實(shí)際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團體(青年會(huì ))在編干部副處級選拔任用工作實(shí)施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開(kāi)展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實(shí)施，召開(kāi)干部大會(huì )公開(kāi)崗位和職數，規范個(gè)人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個(gè)環(huán)節。選拔過(guò)程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，公正公開(kāi)，接受監督，切實(shí)做到組織嚴密，程序合法。
(三)嚴格按核定職數配備干部。選拔任用工作開(kāi)展前，我局對職數情況進(jìn)行分析，根據《條例》規定，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進(jìn)行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見(jiàn)，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀律，局黨組書(shū)記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節上，認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不搞個(gè)人說(shuō)了算。工作中我局堅持做到職位職數公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、競聘人員名單公開(kāi)、考察對象公開(kāi)等，堅決落實(shí)群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規定和程序圓滿(mǎn)完成，但在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。比如選人用人的視野不夠開(kāi)闊。由于編制受限，近些年我局只能通過(guò)接收轉業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過(guò)程中個(gè)別崗位還存在著(zhù)論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕干部，在營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫，著(zhù)力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng )造力，培養干部想干事、能干事、會(huì )干事、干成事的全面素質(zhì)，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿(mǎn)活力的用人機制。培養好、選配好、使用好干部。
大學(xué)選人用人工作報告7
近年來(lái)，我局在市委市政府的領(lǐng)導和市委組織部、市人社局(公務(wù)員局)的指導下，嚴格按照《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部干部選拔任用工作條例》和《貴港市事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員實(shí)施辦法》等法律、規章制度選人用人。根據市委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人工作專(zhuān)項檢查的通知》(桂組通字〔20xx〕40號)精神，我局領(lǐng)導高度重視，認真開(kāi)展全面自查工作�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況
自機構改革我辦成立后，在機構組建之初，我辦領(lǐng)導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從著(zhù)力搭建一個(gè)結構合理，素質(zhì)優(yōu)良、朝氣蓬勃的行政機關(guān)為切入點(diǎn)，共選拔任用正科級干部3名、副科級干部2名。在選拔任用過(guò)程中，我辦切實(shí)做到了堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保了干部順心、職工滿(mǎn)意、組織滿(mǎn)意。在職數和職務(wù)方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超數配備和違規提高職級待遇等問(wèn)題，在干部報告、預批、備案方面均按程序落實(shí)，做到了嚴格按規定程序開(kāi)展選拔任用工作。
二、主要做法
(一)深化學(xué)習認識，領(lǐng)會(huì )干部選拔任用制度精神實(shí)質(zhì)
本著(zhù)“領(lǐng)導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的`原則，一是主要領(lǐng)導以身作則帶頭學(xué)，深刻理解、全面把握《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《規范和監督領(lǐng)導干部用權行為暫行規定》的內容和要求，堅持做到學(xué)深、學(xué)透、學(xué)扎實(shí)，并與踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)和開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、行政效能建設活動(dòng)結合起來(lái)，做到融會(huì )貫通、學(xué)以致用、推動(dòng)工作。二是組織科級干部深入學(xué)，重點(diǎn)抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強化學(xué)習，特別是把學(xué)習《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強部門(mén)自身建設，提高組工干部個(gè)人素質(zhì)的必修課，做到先學(xué)一步、學(xué)深一步，學(xué)用結合。三是組織各級干部集中學(xué)，重點(diǎn)對中紀委、中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見(jiàn)》和我市《貫徹〈關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見(jiàn)〉的實(shí)施意見(jiàn)》及《蘭州市黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作有關(guān)事項報告實(shí)施細則(試行)》等一系列干部選拔任用文件。
(二)健全工作機制，強化干部選拔任用監督管理
結合我辦機構新組建成立的實(shí)際，辦黨組切實(shí)從完善各項干部選拔任用制度入手，嚴格規范選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市政府金融工作辦公室干部管理制度》，認真落實(shí)了群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面，進(jìn)一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用干部監督機制，加強了對領(lǐng)導干部的選拔任用干部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴格的紀律，選準用好人。
(三)嚴行程序規范，做好干部選拔任用工作
結合部門(mén)新成立的實(shí)際，班子成員就調配干部、組建內設機構等工作進(jìn)行了分工，提出了具體要求，在調配干部方面明確調配干部的身份、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平要符合金融部門(mén)工作實(shí)際;在組建內設機構中明確各處室職責，統籌考慮干部的年齡結構、知識層次、任職時(shí)間和職務(wù)，做到科學(xué)選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級干部3名，副科及干部2名，推薦提拔過(guò)程按照《條例》規定及市委組織部要求的各項程序進(jìn)行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線(xiàn)、不以領(lǐng)導個(gè)人好惡劃線(xiàn)，嚴格落實(shí)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制要官。做到堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。
二是嚴格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好、思想解放、文化程度高、懂業(yè)務(wù)，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和干部特長(cháng)進(jìn)行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過(guò)程中，嚴格把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān)、任前公示關(guān)、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個(gè)“關(guān)口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓,通過(guò)切實(shí)履行干部選拔任用工作程序，進(jìn)一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主。
三、存在的不足及下一步工作重點(diǎn)
從自查的情況看，我辦在貫徹執行干部選拔任用政策法規中，采取了一系列切實(shí)可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是局限于機構新設，選拔任用干部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領(lǐng)導職數進(jìn)行競崗和輪崗。三是組織人事干部隊伍自身建設還有待進(jìn)一步加強。
為推動(dòng)全辦干部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著(zhù)重圍繞以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進(jìn)一步加大干部交流的力度，機關(guān)干部在一個(gè)崗位工作滿(mǎn)三年以上原則開(kāi)展輪崗。三是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風(fēng)。四是要繼續深入開(kāi)展好“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設。
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