大學(xué)生美甲創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)

　　美甲是一種對指（趾）甲進(jìn)行裝飾美化的工作，又稱(chēng)甲藝設計，具有表現形式多樣化的特點(diǎn)。以下是小編幫大家整理的大學(xué)生美甲創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　大學(xué)生美甲創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)1

　　一、項目背景

　　近年來(lái)，美甲行業(yè)在中國市場(chǎng)迅速發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始注重個(gè)人形象和外貌，美甲成為了一種時(shí)尚和生活方式。隨著(zhù)大學(xué)生消費能力的增強和對美甲的需求增加，大學(xué)生美甲市場(chǎng)潛力巨大。因此，我們計劃在大學(xué)校園內開(kāi)設一家專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生提供美甲服務(wù)的創(chuàng )業(yè)店鋪。

　　二、市場(chǎng)分析

　　1.市場(chǎng)需求：大學(xué)生群體對美甲的需求不斷增加，他們追求個(gè)性化、時(shí)尚的外觀(guān)，愿意花費一定的金錢(qián)來(lái)打造自己的形象。

　　2.競爭分析：目前大學(xué)生美甲市場(chǎng)競爭相對較小，但隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，競爭會(huì )逐漸增加。我們將通過(guò)提供高品質(zhì)的服務(wù)和個(gè)性化的設計來(lái)吸引客戶(hù)。

　　三、創(chuàng )業(yè)目標

　　1.建立良好的品牌形象：通過(guò)提供高品質(zhì)的美甲服務(wù)和個(gè)性化的設計，樹(shù)立起良好的品牌形象，吸引更多的大學(xué)生客戶(hù)。

　　2.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的環(huán)境，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，建立穩定的客戶(hù)群體。

　　3.實(shí)現盈利：通過(guò)提供美甲服務(wù)和銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品，實(shí)現盈利，為創(chuàng )業(yè)店鋪的持續發(fā)展提供資金支持。

　　四、經(jīng)營(yíng)模式

　　1.服務(wù)內容：提供各種美甲服務(wù)，包括指甲修剪、甲面護理、彩繪、貼片等，同時(shí)提供個(gè)性化設計服務(wù)。

　　2.產(chǎn)品銷(xiāo)售：銷(xiāo)售美甲相關(guān)產(chǎn)品，如指甲油、貼片、甲油清潔劑等。

　　3.客戶(hù)管理：建立客戶(hù)檔案，定期發(fā)送優(yōu)惠信息和推廣活動(dòng)，保持與客戶(hù)的良好溝通和關(guān)系。

　　五、運營(yíng)計劃

　　1.場(chǎng)地選擇：選擇在大學(xué)校園內或附近的商業(yè)區開(kāi)設店鋪，以便吸引更多的大學(xué)生客戶(hù)。

　　2.人員招聘：招聘經(jīng)驗豐富的美甲師和銷(xiāo)售人員，確保提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　3.產(chǎn)品供應：與美甲產(chǎn)品供應商建立合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應的穩定性。

　　4.市場(chǎng)推廣：通過(guò)校園宣傳、社交媒體推廣等方式，宣傳店鋪的品牌形象和服務(wù)優(yōu)勢，吸引更多的客戶(hù)。

　　六、財務(wù)預測

　　1.初始投資：包括店鋪裝修、設備采購、產(chǎn)品采購等費用。

　　2.運營(yíng)成本：包括員工工資、租金、水電費、產(chǎn)品成本等費用。

　　3.收入預測：根據市場(chǎng)需求和競爭情況，預測每月的美甲服務(wù)收入和產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。

　　4.盈利預測：根據收入和成本預測，計算出每月的盈利情況。

　　七、風(fēng)險分析

　　1.市場(chǎng)競爭風(fēng)險：隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，競爭會(huì )逐漸增加，需要不斷提升服務(wù)品質(zhì)和創(chuàng )新設計，以保持競爭優(yōu)勢。

　　2.人員流失風(fēng)險：美甲師和銷(xiāo)售人員的流失可能對店鋪運營(yíng)產(chǎn)生不利影響，需要提供良好的福利和培訓機制，以留住人才。

　　大學(xué)生美甲創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)2

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍：自然甲修護,手繪甲,水晶甲,貼片甲,手足護理,光療甲,彩繪

　　企業(yè)類(lèi)型：零售、服務(wù)、新型產(chǎn)業(yè)

　　二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗

　　略

　　三、市場(chǎng)評估

　　1、目標顧客描述：美甲店的消費人群并不廣泛，消費者年齡構成也有局限性，一般來(lái)說(shuō)，是針對女性為核心，特別是對新鮮事物充滿(mǎn)興趣的年輕女孩才是美甲店的消費的主力軍。

　　2、市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：隨著(zhù)美甲行業(yè)在國內的發(fā)展日趨成熟，美甲行業(yè)的發(fā)展規模將從起步階段的市場(chǎng)拓展層面，逐漸擴大到社會(huì )影響層面和人文關(guān)懷的生活層面。極具活力的流行文化和時(shí)尚氛圍，為美甲業(yè)規模發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景。

　　3、市場(chǎng)容量的變化趨勢：美甲行業(yè)進(jìn)入中國，從概念普及、行業(yè)成型到市場(chǎng)不斷擴大不過(guò)十年，但隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費觀(guān)念的更新，從成熟的國外市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，中國的美甲行業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展的階段。美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間，據專(zhuān)業(yè)調查機構報告顯示，我國美甲市場(chǎng)每年以300％左右的增長(cháng)率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業(yè)已成為最具前景的投資項目。

　　競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　1.開(kāi)店時(shí)間比較早，提前占領(lǐng)市場(chǎng)

　　2.有美甲的經(jīng)驗

　　3.技術(shù)嫻熟

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1.店面環(huán)境不夠干凈整潔

　　2.服務(wù)態(tài)度較差，不夠認真

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　1.美甲材料及器材質(zhì)量好

　　2.有一定的經(jīng)驗

　　3.服務(wù)熱情周到，態(tài)度好

　　4.地理位置優(yōu)越，有大量的客源

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1.美甲操作技術(shù)不夠熟練

　　2.經(jīng)營(yíng)美甲店經(jīng)驗不足

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　因為該處是繁華的商業(yè)區，周邊還有幾所學(xué)校，來(lái)此購物的人很多，客流量大，女士尤其多，她們逛街累了，可以做指甲。

　�。�1）銷(xiāo)售方式（選擇一項并打√）：

　　將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：√最終消費者□零售商□批發(fā)商

　�。�2）選擇該銷(xiāo)售方式的原因：

　　因為美甲這種店，是現場(chǎng)做的所以只能直接面向最終消費者。

　　大學(xué)生美甲創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)3

　　一、背景

　　美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間，據專(zhuān)業(yè)調查機構報告顯示，我國美甲市場(chǎng)每年以xx%左右的增長(cháng)率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業(yè)是公認的高利潤、高回報的行業(yè)，已成為最具前景的投資項目。

　　面對這樣一個(gè)巨大的女性消費市場(chǎng)，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營(yíng)的初級模式已不可行。專(zhuān)業(yè)，誠心，超值，未來(lái)的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化，專(zhuān)業(yè)化和規�；癁橹髁鞣较�。

　　美甲店鋪經(jīng)營(yíng)定位將呈現以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。

　　美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住�？梢蕴峁﹤�(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本！

　　二、現有情況

　�、�、消費者在選擇美甲店鋪的.時(shí)候一般會(huì )注意這樣幾點(diǎn)：

　�。�1）美甲店鋪的專(zhuān)業(yè)水平；

　�。�2）美甲店鋪的服務(wù)水平；

　�。�3）美甲店鋪的環(huán)境；

　�。�4）美甲店鋪的`美甲師的能力和名氣；

　�、�、消費者對美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：

　�。�1）希望美甲店鋪在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面有所提升；

　�。�2）希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善；

　�。�3）大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平；

　�。�4）希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)；

　�。�5）部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類(lèi)

　�。�6）超過(guò)百分之六十的顧客對美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿(mǎn)，希望得到改善。

　�、�、顧客選擇美甲店鋪的途徑；

　�。�1）通過(guò)自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數占大多數；

　�。�2）通過(guò)美甲師的介紹而接受的占一部分；

　�。�3）通過(guò)朋友介紹而接受的又占一部分；

　�。�4）還有的是通過(guò)廣告慕名而來(lái)。

　　絕大數的顧客認為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰；誰(shuí)能夠讓大多數的顧客滿(mǎn)意，誰(shuí)就有機會(huì )擁有著(zhù)巨大的市場(chǎng)。

　　在這個(gè)行業(yè)中，美甲師人員流動(dòng)性較強。好的店鋪應在人員培訓上多下功夫，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。了解員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現實(shí)存在的最根本問(wèn)題。

　　三、選址分析

　　主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區域，內部設置應做到淡雅脫俗，有品位，面積約xx平米

　　地址選為：xxxx

　　四、開(kāi)店費用

　　預估為x萬(wàn)元左右。包含：

　　各種認證許可x萬(wàn)

　　裝修x萬(wàn)

　　儀器產(chǎn)品x萬(wàn)

　　房租xx元/月

　　流動(dòng)等各種費用資金

　　五、服務(wù)方式

　�。�1）在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。

　�。�2）美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶(hù)相信這是一家專(zhuān)業(yè)的美甲店鋪。

　�。�3）每一位美甲師都應該做到：她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢(qián)財。

　�。�4）美甲師要學(xué)會(huì )與顧客的有效的溝通，在學(xué)會(huì )有效溝通技巧的同時(shí)，也要學(xué)會(huì )換位思考，站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì )顧客的需求，從而真正的滿(mǎn)足顧客的需求。

　�。�5）美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對客戶(hù)展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的。

　�。�6）提高我們的專(zhuān)業(yè)性，讓客人為我們的專(zhuān)業(yè)而買(mǎi)單。

　�。�7）美甲店鋪要有一個(gè)準確的而獨特的經(jīng)營(yíng)定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。

　　六、前景

　　隨著(zhù)本行業(yè)的發(fā)展，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支。隨著(zhù)店鋪發(fā)展，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景廣闊。

　　七、美甲宣傳方案

　　美甲店活動(dòng)方案設計：低門(mén)檻進(jìn)入法、透支法、對比法、撕?jiǎn)畏�、POS劃點(diǎn)法、現金刺激法、體驗法、特價(jià)法、超值法、抽獎法、置換法、捆綁法、打包法、轉卡法、雙倍法、轉介紹法、連環(huán)累計法

　　分級護理法

　　低門(mén)檻法：

　　其政策大致如下：

　　方案一：一天一塊錢(qián)美甲，顧客只要繳納xx元，就可以享受全年的美容護理，主要是利用低價(jià)位把顧客吸引進(jìn)來(lái)，再通過(guò)全年銷(xiāo)售來(lái)賺取其它利潤。

　　方案二：年卡xx元，做滿(mǎn)x次以上，年底返xx元。

　　方案三：手足x元一次（僅限一次）然后推廣全年手足卡，xx元xx次（要預約），不到x元/次，一是拓客，二是這塊可以不贏(yíng)利。

　　方案四、年卡xx元，送產(chǎn)品xx元，x次手足，x次速麗甲。

　　說(shuō)明：以上類(lèi)似種種方案利用低價(jià)拓客，進(jìn)而再銷(xiāo)售，如轉卡或項目捆綁等。

　　方案五：高端美甲不否可用這種低門(mén)檻方法呢？當然可以，如一高檔店的促銷(xiāo)設計為x萬(wàn)的卡的基礎上，加入一個(gè)xx元的準入卡，限用x個(gè)月，限時(shí)限量來(lái)體現機會(huì )。

　　類(lèi)似方案還有許多：如與“三.八”，只花“xx”元的促銷(xiāo)標語(yǔ)，美甲全部服務(wù)項目“xx元”特價(jià)優(yōu)惠一周活動(dòng)。十一時(shí)侯，xx元選美甲三個(gè)項目連做的服務(wù)。今年是建國74周年，還可以與當地單位搞個(gè)xx元提供xx位女性同胞進(jìn)美甲光療迎國慶的活動(dòng)，反正只要敢想動(dòng)腦筋，促銷(xiāo)的方案就多得很。

　　透支法：

　　其政策大致如下：

　　儲值卡：現有許多美甲用儲值卡來(lái)做銷(xiāo)售，在沒(méi)有新品牌新項目新顧客的情況下，其促銷(xiāo)政策為：凡是消費者繳納xx元給美甲，其護理，項目五折，產(chǎn)品六折�？赡苓�有八千，六千等。這種促銷(xiāo)政策的設計有優(yōu)點(diǎn)，但對于美甲利潤來(lái)說(shuō)損失具大；

　　2、保值卡：消費者預存萬(wàn)，x年后基礎護理后，x萬(wàn)現金全部退回，號稱(chēng)美甲股票；

　　3、任選卡：消費者繳納xx元，就可在一年內不限次數，不僅項目，不限時(shí)間來(lái)挑選自己喜歡的各類(lèi)服務(wù)。

　　4、終免卡：將美甲項目拆分，進(jìn)行終身免費的服務(wù)，如水晶甲終身卡；基礎護理終生卡；手足護理

　　說(shuō)明：其實(shí)美甲本身就有融資的性質(zhì)，以下幾種方法手段不過(guò)突出一些，美甲最常見(jiàn)的一種方法，

　　5、“消費儲值”模式：消費儲值方式通過(guò)變相返點(diǎn)返現的形式，可以提升客戶(hù)的消費附加值，并可留住顧客長(cháng)期消費。

　　1.每x元作為一個(gè)儲值基底數，以客戶(hù)名義在銀行設立一個(gè)戶(hù)頭；

　　2.客戶(hù)累積（期限x個(gè)月）或單次消費滿(mǎn)x元，存入客戶(hù)銀行帳戶(hù)x%現金，存入客戶(hù)積分卡x%的積分點(diǎn)數，贈送‘親情卡’x張；

　　積分點(diǎn)數金額客戶(hù)在店內消費服務(wù)項目全額抵現金使用，購買(mǎi)產(chǎn)品抵x%現金使用；

　　4.銀行現金帳戶(hù)金額作為客戶(hù)的保險基金或子女教育基金由客戶(hù)自行支配。

　　注：每張親情卡可做x次免費護理，本人不可使。

　　對比法

　　其政策大致如下：

　　1、美甲店年卡x元，同時(shí)下半年贈送送價(jià)值x禮品套盒；

　　2、美甲店年卡x元+1的方案，當場(chǎng)送價(jià)值x禮品套盒；第二年只要x元錢(qián)就能美容，（前三個(gè)月只做服務(wù)不賣(mài)產(chǎn)品。）

　　說(shuō)明：就顧客而言，更喜歡比較和占便宜，其實(shí)政策設計就是讓顧客選擇第二種方法，不過(guò)用第一項來(lái)做比較而已。

　　如美甲店設計x元卡x元卡，與x元卡與x元卡就有區別，因為x元相對x元，最起碼要x倍以上的好處才能打動(dòng)顧客，而與x元卡與x元卡，在顧客看起來(lái)相當于x倍，如果有3倍以上的好處，顧客就很容易接受了。

　　大學(xué)生美甲創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)4

　　美甲行業(yè)進(jìn)入中國，從概念普及、行業(yè)成型到市場(chǎng)不斷擴大不過(guò)十年，但隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費觀(guān)念的更新，大中城市中的白領(lǐng)階層及有身份、有修養的女性越來(lái)越注重自己高品位形象的塑造，修飾完美、光滑細膩的雙手更成為她們自信的資本。從成熟的國外市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，中國的將進(jìn)入高速發(fā)展的階段。在深圳東門(mén)及華強北等地方，隨處可見(jiàn)美甲的業(yè)務(wù)員在路邊拉客，這樣的小美甲店很多很多，所以本人決定將每家店開(kāi)在商場(chǎng)內，既提升了美甲店的檔次，又能讓顧客安心在此消費。當然，在創(chuàng )業(yè)前，需要充分的準備，了解開(kāi)設美甲店的消費群體、經(jīng)營(yíng)目的、具體的步驟、前景等，因此，此創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)顯得格外有意義。

　　一、項目可行性分析

　�。ㄒ唬└艣r

　　在深圳羅湖區國貿大廈天虹商場(chǎng)內開(kāi)設一家美甲店，主要服務(wù)對象為25-40歲白領(lǐng)階層、香港客及有身份、有修養的女性，服務(wù)內容為美甲、手部護理、足部護理等。

　�。ǘ�）投資與財務(wù)

　　“指手畫(huà)腳”時(shí)裝店準預計投資58620萬(wàn)元，采用個(gè)人獨資的方式。

　　天虹公司總部押金10000元；國貿天虹商場(chǎng)管理處押金1000元；裝潢10000元；管理費3800元；單人布藝沙發(fā)250元/張，共六張；單人布藝腳凳90元/張，共八張；收銀臺600元；產(chǎn)品展示臺1000元；儀器設備工具美甲材料等30000元；流動(dòng)資金5000元。

　�。ㄈ�）市場(chǎng)分析

　　中國，擁有全球最大的美甲市場(chǎng)。隨著(zhù)中國城市化和全球化的進(jìn)程，中國女性的生活方式也在與世界同步。目前，世界美容化妝品年銷(xiāo)售額已經(jīng)達到1500億美元。近幾年，東南亞各國化妝品市場(chǎng)逐年增大，在這一市場(chǎng)，中國的美容化妝品增長(cháng)最快。據統計，中國化妝品的年銷(xiāo)售額從1980年的5億元迅速躍升到2001年的285億元，在約20年期間增加了57倍，2002年產(chǎn)值達到約340億元。且近年來(lái)，中國的化妝品市場(chǎng)一直保持17以上的年增長(cháng)率。有專(zhuān)家預測，到2010年，中國化妝品市場(chǎng)銷(xiāo)售空間將達到1000億元左右。顯而易見(jiàn)，美容業(yè)是中國未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢之一。

　　在發(fā)達國家，美甲行業(yè)通�？梢哉嫉秸麄�(gè)美容行業(yè)11%的市場(chǎng)份額。但在中國，20xx年，美甲行業(yè)的營(yíng)業(yè)額只有9.52億元，美甲行業(yè)只占到美容行業(yè)的2.8的市場(chǎng)份額。換句話(huà)說(shuō)，美甲存在的市場(chǎng)空間是非常龐大的。中國美甲市場(chǎng)擁有如此巨大的潛力，急切的等待著(zhù)人們的開(kāi)發(fā)。誰(shuí)首先強占市場(chǎng)終端，誰(shuí)就將統治中國的美甲行業(yè)。而強占市場(chǎng)終端憑借的是公司的實(shí)力、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)及高質(zhì)量的產(chǎn)品！

　　美甲是一個(gè)投資低，風(fēng)險小，利潤大，回報快的行業(yè)。無(wú)論在西方還是在中國，美甲的發(fā)展速度都遠遠超出其它行業(yè)。美甲在中國剛剛起步，方興未艾，大有前途！美甲自1996年進(jìn)入市場(chǎng)，已歷經(jīng)三次時(shí)尚風(fēng)潮，當前正是第三波時(shí)尚流行風(fēng)的初始階層，又正處美甲的旺季，面對日趣成熟的美甲市場(chǎng)，美容美體行業(yè)增設美甲項目已勢在必行，各地許多大小美容院、店紛紛投入！

　　(四)目標市場(chǎng)分析

　　羅湖區一直都是城市商業(yè)的重點(diǎn)區域之一，尤其是解決了交通問(wèn)題之后優(yōu)勢更加明顯。東門(mén)商圈的傳統低端價(jià)格戰蒙蔽了很多消費者的眼睛。其實(shí)在羅湖區，單看萬(wàn)象城、金光華、天虹國貿、沃爾瑪社區店在此聚集，就知道這里是商家必爭之地。隨著(zhù)地鐵的陸續拓展以及空中連廊的竣工，加上羅湖區擁有很強大的消費實(shí)力與人氣，人民南重新崛起只是時(shí)間上的問(wèn)題。2010年兩會(huì )上政府已經(jīng)明確提出深圳在未來(lái)要打造成為國際消費中心，并把這個(gè)任務(wù)交給了羅湖區——人民南和華潤中心商圈、東門(mén)商圈連成一片，構成羅湖區的“金三角”，成為深圳面積最大、業(yè)態(tài)最全、人氣最旺的中心商業(yè)區。而國貿在羅湖人民南路的地位是不可撼動(dòng)的。

　　在20xx年的“五一”小長(cháng)假，作為羅湖消費“金三角”核心區域的人民南片區人財兩旺：日均人流量達50萬(wàn)人次，商家營(yíng)業(yè)額成倍增長(cháng)。這些自然無(wú)法逃過(guò)茂業(yè)、吉之島等精明商家的眼睛，品牌商家們再度青睞了這個(gè)幾年前還被業(yè)內認為“將被拋棄”的人民南商圈。而區內商鋪物業(yè)成交錄得的租金顯示，從幾年前租金下降三成跌至谷底多到如今迅速反彈——根據中原地產(chǎn)的數據顯示，人民南商圈一樓租金一般會(huì )在400～800元／平方米·月，售價(jià)則會(huì )在5萬(wàn)元～12萬(wàn)元／平方米，租金回報率約有12％。

　　故筆者認為在羅湖區“金三角”核心區域開(kāi)設美甲店是可行的。

　　二、選址

　　由于美甲主要正對的客戶(hù)群體是中高收入階層，因此最好把店址選在環(huán)境優(yōu)雅的購物中心、酒店或者高檔住宅區。一般來(lái)說(shuō)，美甲店不需要專(zhuān)門(mén)的臨街房，可以向高檔住宅附近的大型美容院、購物中心等租賃一小塊經(jīng)營(yíng)面積，安置自己的美甲

　　工作臺。美甲店雖不要求店面面積，但一定要有特色和自己的風(fēng)格。店鋪設計要溫馨、舒適而不失前衛，要從裝修風(fēng)格、布局和服務(wù)上都體現自己對時(shí)尚的把握和對客人的關(guān)懷。故考慮將美甲店設在華強北茂業(yè)商場(chǎng)、東門(mén)太陽(yáng)百貨商場(chǎng)、國貿天虹商場(chǎng)。

　�。ㄒ唬┓桨敢唬骸爸甘之�(huà)腳”美甲店設在華強北茂業(yè)商場(chǎng)內

　　華強商業(yè)街東起燕南路，西至華富路，東西長(cháng)1560米，南起深南路，北至紅荔路，南北長(cháng)930米，商業(yè)區總面積1.45平方公里左右。日客流量：60萬(wàn)人次。華強北沿街商業(yè)經(jīng)營(yíng)單位717家。其業(yè)態(tài)分布包括：匯集了電子、電器、通訊、鐘表配套、服裝、百貨、金飾、銀行證券、保險、房地產(chǎn)、酒樓賓館等幾十個(gè)行業(yè)。其中日客流量的4/5為采購電子產(chǎn)品類(lèi)，剩余1/5為其他消費群體。同時(shí)從很久以前的銅鑼灣購物廣場(chǎng)轉型為電子交易市場(chǎng)，到新近的曼哈購物廣場(chǎng)轉型為電子產(chǎn)品大型購買(mǎi)商城，我們不難看出，華強北商業(yè)街雖有大量客流，但卻并非為適宜開(kāi)美甲店的地方。

　　從出行的方便程度上來(lái)看，華強北商業(yè)街的交通還是很便利的，許多公交車(chē)都能直接到達，或是乘坐地鐵也是很方便的。我市汽車(chē)保有量將邁入150萬(wàn)輛時(shí)代，若是開(kāi)私家車(chē)前來(lái)則是十分不明智的選擇，狹窄的交通道路，擁擠的人流，使得出行變得困難。雖然有停車(chē)場(chǎng)，但面對如此多的需要停車(chē)的車(chē)輛來(lái)說(shuō)，華強北商業(yè)街的停車(chē)場(chǎng)車(chē)位處于僧多粥少的局面。

　　同時(shí)，根據下表表1可看出，華強北茂業(yè)商場(chǎng)內并不適合開(kāi)設美甲店。

　�。ǘ�）方案二：“指手畫(huà)腳”美甲店設在東門(mén)太陽(yáng)百貨商場(chǎng)內

　　東門(mén)老街是深圳商業(yè)發(fā)源地，是集傳統零售業(yè)與現代零售業(yè)于一體的步行商業(yè)街區，目前街區日均客流量約50萬(wàn)人次，節假日達到100萬(wàn)人次。來(lái)此購物的主要為80、90后中低端消費群體，喜歡嘗試新鮮的事物。但在東門(mén)已經(jīng)存在上百家魚(yú)龍混雜的小美甲店，同時(shí)這些美甲店的價(jià)格便宜，適應中低端消費者的消費標準。

　　東門(mén)老街主要為步行街，乘坐公交線(xiàn)路或搭乘地鐵都能方便到達，但駕駛私家車(chē)前往則面臨內部交通擁擠及停車(chē)難的問(wèn)題。

　　同樣，根據下表表1可看出，東門(mén)太陽(yáng)百貨商場(chǎng)內并不適合開(kāi)設美甲店。

　�。ㄈ�）方案三：“指手畫(huà)腳”美甲店設在國貿天虹商場(chǎng)內

　　國貿天虹商場(chǎng)設在國貿大廈內，位于在深圳市人民南路與嘉賓路交點(diǎn)東北側的羅湖商業(yè)區高層建筑群的中心地段，天虹商場(chǎng)是深圳的老牌企業(yè)，有著(zhù)無(wú)形的號召力。今年“五一”小長(cháng)假，人民南片區日均人流量達50萬(wàn)人次。人民南路有著(zhù)歷史的積淀，其商業(yè)文化和氛圍是其他商圈不可比擬的，同時(shí)有著(zhù)口岸優(yōu)勢。而羅湖政府斥巨資進(jìn)行的人民南改造已完成，而羅湖正積極建設國際消費中心。而這里匯聚的都是中高端消費人群，附近寫(xiě)字樓辦公場(chǎng)所更是數不勝數。

　　日前，深圳市覆蓋區域最大的人民南片區停車(chē)誘導系統完工并投入運行，共設立33組71塊停車(chē)誘導標志牌，分三級誘導。實(shí)時(shí)顯示空余車(chē)位信息，引導駕駛員由盲目行駛找車(chē)位變?yōu)橛心康牡倪x擇車(chē)位，提高停車(chē)泊位利用率，同時(shí)緩解道路交通壓力。該系統共連接人民南片區西到和平路（建設路）、東到東門(mén)南路、北到深南路、南到沿河路整個(gè)人民南片區1.4平方公里的39個(gè)社會(huì )停車(chē)場(chǎng)和部分配建停車(chē)場(chǎng)，共6840個(gè)停車(chē)位，投入運行后有效地解決人民南片區停車(chē)難、交通擁堵等問(wèn)題。同時(shí)，地鐵及公交線(xiàn)路覆蓋至人民南路，出現便利。

　　根據下表表1對比可分析得出，美甲店開(kāi)設在國貿天虹內最為合適。

　　通過(guò)對華強北茂業(yè)商場(chǎng)、東門(mén)太陽(yáng)百貨商場(chǎng)及國貿天虹商場(chǎng)附近的客流量、目標客流量、消費人群及交通情況相比較分析，綜合各方面條件得出“指手畫(huà)腳”美甲店選址在國貿天虹內最適宜。

　　三、店面租賃

　　根據實(shí)地考察，決定在國貿天虹商場(chǎng)內二層。

　　商店面積：15-20平方米。

　　租金及管理費：3800元/月。

　　租約期限：一年。

　　租契要素：租期；租金給付方式；退租時(shí)租金計算；責任之歸屬。

　　四、店面設計

　　店面設計包括四方面：招牌設計、店門(mén)設計、櫥窗設計、空間設計。

　　大學(xué)生美甲創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)5

　　一、項目背景

　　隨著(zhù)時(shí)尚文化的普及和人們審美觀(guān)念的提升，美甲行業(yè)逐漸興起。大學(xué)生群體具有較高的消費能力和時(shí)尚意識，因此大學(xué)生美甲市場(chǎng)潛力巨大。本項目旨在為大學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)、時(shí)尚的美甲服務(wù)，滿(mǎn)足大學(xué)生對美甲的需求。

　　二、市場(chǎng)分析

　　1.市場(chǎng)需求：大學(xué)生對美甲的需求日益增長(cháng)，追求時(shí)尚、個(gè)性化的美甲風(fēng)格。

　　2.競爭分析：目前市場(chǎng)上美甲店眾多，但大部分以?xún)r(jià)格低廉和簡(jiǎn)單款式為主，缺乏個(gè)性化服務(wù)。

　　3.市場(chǎng)定位：本項目定位為高品質(zhì)、個(gè)性化的大學(xué)生美甲店，以滿(mǎn)足大學(xué)生對時(shí)尚、個(gè)性化的需求。

　　三、項目?jì)热?/strong>

　　1.項目目標：打造一家專(zhuān)注于大學(xué)生美甲的高品質(zhì)美甲店，提供專(zhuān)業(yè)、時(shí)尚、個(gè)性化的美甲服務(wù)。

　　2.服務(wù)內容：

　　美甲設計：提供多樣化的美甲設計風(fēng)格選擇，滿(mǎn)足大學(xué)生的個(gè)性化需求。

　　美甲技術(shù)：聘請專(zhuān)業(yè)美甲師團隊，提供高品質(zhì)的美甲技術(shù)服務(wù)。

　　產(chǎn)品選材：選擇優(yōu)質(zhì)的美甲產(chǎn)品，確保服務(wù)質(zhì)量和安全性。

　　環(huán)境舒適：打造舒適、時(shí)尚的美甲店環(huán)境，提供良好的服務(wù)體驗。

　　四、市場(chǎng)推廣

　　1.宣傳渠道：通過(guò)校園宣傳、社交媒體、線(xiàn)上平臺等多種渠道進(jìn)行宣傳。

　　2.促銷(xiāo)活動(dòng)：定期舉辦特價(jià)優(yōu)惠活動(dòng)，吸引大學(xué)生顧客，增加市場(chǎng)份額。

　　3.會(huì )員制度：建立會(huì )員制度，提供積分、優(yōu)惠券等福利，增加顧客忠誠度。

　　五、項目運營(yíng)

　　1.人員組織：組建專(zhuān)業(yè)的美甲師團隊，確保技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　2.供應鏈管理：建立穩定的供應鏈，確保美甲產(chǎn)品的質(zhì)量和供應。

　　3.客戶(hù)關(guān)系管理：建立客戶(hù)檔案，定期進(jìn)行回訪(fǎng)和客戶(hù)關(guān)懷，提升顧客滿(mǎn)意度。

　　4.財務(wù)管理：建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，確保項目的盈利能力和可持續發(fā)展。

　　六、投資與回報

　　1.投資成本：包括場(chǎng)地租金、裝修費用、設備采購、人員工資等。

　　2.收入來(lái)源：主要來(lái)源于美甲服務(wù)收費，以及美甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　3.盈利預期：根據市場(chǎng)需求和競爭情況，合理預估盈利能力，確保項目的可持續發(fā)展。

　　七、風(fēng)險分析

　　1.市場(chǎng)風(fēng)險：市場(chǎng)競爭激烈，需制定有效的市場(chǎng)推廣策略。

　　2.技術(shù)風(fēng)險：美甲技術(shù)要求高，需聘請專(zhuān)業(yè)美甲師團隊，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　3.供應鏈風(fēng)險：供應鏈不穩定會(huì )影響美甲產(chǎn)品的供應，需建立穩定的供應鏈管理制度。

　　八、項目計劃

　　1.籌備階段：確定項目定位、市場(chǎng)調研、制定詳細的項目計劃。

　　2.準備階段：尋找合適的場(chǎng)地、采購設備、招聘美甲師團隊。

　　3.運營(yíng)階段：開(kāi)展市場(chǎng)推廣、提供美甲服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理。

　　4.盈利階段：根據市場(chǎng)反饋和運營(yíng)情況，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現盈利。

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