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群龜脫險管理寓言
工作和生活之中，面對枯燥的管理理論，有時(shí)候我們很難接受并加以應用。無(wú)論是管理者還是有晉升欲望的員工都應掌握一定的管理技巧來(lái)武裝自己的頭腦，這個(gè)道理是我們人所共知的。然而，有沒(méi)有一種新的辦法，讓我們在輕松的閱讀中掌握這些管理技巧呢？
群龜脫險——眾人拾柴火焰高
在一條小河里，一群烏龜在水里自由自在地游著(zhù)，它們快樂(lè )地捕捉著(zhù)小魚(yú)。正當它們無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地嬉戲時(shí)，災難突然降臨，一只巨大的漁網(wǎng)將它們全都裝了進(jìn)去。
群龜本能地縮起它們的腦袋和手腳，不敢睜眼向外張望，只好聽(tīng)天由命。
四周是那樣的安靜，沒(méi)有一點(diǎn)聲響，年齡最大的烏龜開(kāi)始小心翼翼地伸出它的腦袋，想觀(guān)察一下周?chē)那闆r。等它睜開(kāi)眼睛的時(shí)候，發(fā)現它們全部被關(guān)到一個(gè)瓦罐當中。
這個(gè)瓦罐不是很大，也不是很高。老烏龜經(jīng)過(guò)判斷，發(fā)現周?chē)拇_沒(méi)有任何危險，才用手推了推其他的小龜們。這時(shí)它們也陸續地睜開(kāi)了自己的眼睛，發(fā)現所有的同伴都成了“甕中之鱉”，全都不顧一切將各自的身體豎立起來(lái)，手和腳不停地趴著(zhù)瓦罐的壁，試圖爬上去。
可是瓦罐又光又滑，它們所有的努力都無(wú)濟于事，最后全都累得雙腳支撐不住自己的身體，摔倒在罐底起不來(lái)，有的還仰面朝天，樣子看起來(lái)十分狼狽。
只有那只老烏龜沒(méi)有任何舉動(dòng)，因為根據多年的閱歷，它心里十分清楚，這樣做全都是徒勞的，要想脫險，沒(méi)有一個(gè)好辦法是不行的。經(jīng)過(guò)它的苦思冥想，終于想出了一個(gè)好主意。
小龜們的精力開(kāi)始恢復過(guò)來(lái)，又開(kāi)始紛紛躍躍欲試，準備繼續向上爬。此時(shí)老烏龜大喊一聲：“如果你們想從這個(gè)鬼地方出去的話(huà)，就不要再蠻干，全部聽(tīng)我指揮�！�
這句話(huà)還真管用，大伙全都一動(dòng)不動(dòng)，想聽(tīng)聽(tīng)老烏龜有什么好辦法。老烏龜清了一下嗓子，繼續說(shuō)道：“憑我多年的經(jīng)驗看，關(guān)住我們的是一個(gè)瓦罐，如果單靠我們每個(gè)龜的力量，是絕對出不去的，我們只有團結起來(lái)，才有可能出去。你們看過(guò)人類(lèi)蓋房子嗎？我們不妨也學(xué)一學(xué)，一個(gè)爬上另一個(gè)的背上，直到離罐口不遠時(shí)，這樣我們的高度才能達到爬出去的條件�！�
大伙一聽(tīng)，覺(jué)得有道理，可是，每只烏龜都想最先出去，沒(méi)有一個(gè)愿意趴在最底下，所以，大家全都遲遲沒(méi)有行動(dòng)。
老烏龜把身體向下一蹲，對大伙說(shuō)：“來(lái)吧，踩著(zhù)我上去！”
老烏龜這一帶頭，大伙紛紛地擁了上來(lái)，按照剛才制定的計劃，有條不紊地進(jìn)行著(zhù)，最后陸續有小烏龜爬了出去，只剩下了老烏龜和另外兩只小烏龜，無(wú)論如何也爬不出去。
無(wú)論是已經(jīng)爬出瓦罐的烏龜還是仍然留在罐中的烏龜都很焦急，不知道下一步該怎么辦。這時(shí)老烏龜對外面的烏龜喊道：“把這個(gè)鬼東西推倒！”爬出罐外的小龜們立刻行動(dòng)起來(lái)，不一會(huì )兒就推倒了這個(gè)瓦罐。
所有的烏龜都脫險了。
寓言點(diǎn)評：
群龜在老烏龜的正確指導下，逃生的過(guò)程很順利。但是，假如老烏龜不去帶頭甘當人梯；假如老烏龜也同其他小龜們一樣，盲目地做無(wú)用功；假如沒(méi)有任何一只小烏龜聽(tīng)從老烏龜的指揮等等。
只要有其中任何一個(gè)假如成為現實(shí)的話(huà)，群龜就會(huì )不可避免地成為人們餐桌上的美味佳肴。
管理啟示：
俗話(huà)說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”。一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)每個(gè)員工的努力，更離不開(kāi)員工之間的相互協(xié)作，這就是至高無(wú)上的團隊力量。
團隊的力量是無(wú)窮的，可以完成個(gè)體無(wú)法完成的任務(wù)，還能創(chuàng )造無(wú)法想像的奇跡。
作為企業(yè)的領(lǐng)導者，平時(shí)就要多注重培養員工的團隊意識，是非常必要的。如何才能做到這一點(diǎn)呢？
首先領(lǐng)導要以身作則，領(lǐng)導是整個(gè)團隊的一個(gè)成員，也是一個(gè)不可缺少的角色，其行為就是整個(gè)團隊的旗幟，領(lǐng)導的一言一行會(huì )直接影響團隊中每個(gè)成員的思維，我們可以想像，一個(gè)自私自利、唯利是圖的領(lǐng)導去要求下屬具有團隊意識是很難奏效的。
其次要對員工加強團隊意識方面的培訓，每個(gè)人或多或少都會(huì )有自己的私心，這是講求團隊奉獻的最大障礙。
只要經(jīng)常不斷地向員工灌輸團隊利益帶動(dòng)個(gè)體利益，共同發(fā)展的思想，日積月累，員工頭腦中的團隊意識就會(huì )不難形成。
最后，要求領(lǐng)導在評功論過(guò)時(shí)不要過(guò)分地強調某個(gè)員工的個(gè)人成績(jì)，這么做，只會(huì )打擊團隊士氣，助長(cháng)個(gè)人英雄主義。（趙楓）
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