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專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事散文
在某本書(shū)上，看到過(guò)這么一段話(huà)，說(shuō)美國的教育有這樣一個(gè)不成為的規定，意思就是說(shuō)，有錢(qián)人的孩子一般都是優(yōu)先讀商科類(lèi)的專(zhuān)業(yè)，比如，法律，經(jīng)濟，金融會(huì )計，而普通家的孩子都會(huì )選擇工科類(lèi)的專(zhuān)業(yè)，比如計算機土木工程車(chē)輛工程等等。
這段話(huà)中沒(méi)有任何歧視的意思，講到的是兩種不同的選擇。經(jīng)過(guò)了從學(xué)校到職場(chǎng)的轉變，慢慢意識到這兩種出發(fā)點(diǎn)的含義在哪里。
對于家境一般的家庭來(lái)說(shuō)，供養孩子讀完大學(xué)，那孩子最大的任務(wù)就是賺錢(qián)，要能夠賺錢(qián)養家，存錢(qián)買(mǎi)房子，為了生存而奮斗。如何將利益最大化呢？那就是選擇工資相對高市場(chǎng)需求旺盛的專(zhuān)業(yè)，肯定是工科類(lèi)。我當年選擇專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，也是家里長(cháng)輩說(shuō)，文科不容易找工作，學(xué)門(mén)工科技術(shù)是最好的，好找工作。
對于富人來(lái)說(shuō)，他們的孩子已經(jīng)不需要出售自己的勞動(dòng)力就可以生活下去，最重要的保住他們的財富不縮水，學(xué)習好財技，是最重要的。
這就是出發(fā)點(diǎn)的不同，而導致的選擇不同。
也許有人會(huì )問(wèn)，難道家庭貧困的學(xué)生，就一定不能去讀商科類(lèi)的專(zhuān)業(yè)嗎？非也。只是讀商科類(lèi)的專(zhuān)業(yè)，找工作的時(shí)候就業(yè)面很窄，大部分的人是很難有那個(gè)平臺去發(fā)揮自己的才能。
而工科類(lèi)，適合大部分人去發(fā)揮自己的才能，可以靠自己的努力自己的能力去獲得收入。
但是，單單從賺錢(qián)能力來(lái)說(shuō)，一旦學(xué)會(huì )了財技，加上家里人的啟動(dòng)資金，賺到的錢(qián)，足以秒殺工薪階層很多年的收入。
現在講到正題，我一直想了解經(jīng)濟學(xué)，但是呢？一直沒(méi)有一個(gè)契機，所謂的契機，不是你去圖書(shū)館借書(shū)看書(shū)，就能學(xué)會(huì )的。而是有高手帶入。高手的能力，其實(shí)就是化繁為簡(jiǎn)，將復雜的內容簡(jiǎn)單話(huà)，可理解化，而且是正確的方向。
如同股票，自己琢磨是很難的，那么多專(zhuān)業(yè)詞匯，那么多種流派，如果你自己去學(xué)，很容易接觸到錯誤的流派，從一開(kāi)始就三觀(guān)不正。接下來(lái)所有的思想，都會(huì )是錯的。
經(jīng)濟學(xué)很深奧，沒(méi)有一個(gè)契機，很難啃完那么多的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。最近遇到了一個(gè)講經(jīng)濟學(xué)很通俗的人，文章寫(xiě)得非常好。所以，開(kāi)始用自己的語(yǔ)言，去驗證他的理論
他認為的經(jīng)濟學(xué)第一定律，就是交易產(chǎn)生財富。如果再也找不到交易的機會(huì )時(shí)，社會(huì )財富最大化。
其中所指的交易，一定是雙方自愿的交易。
作為一個(gè)理科生，交易產(chǎn)生財富，其實(shí)，我剛開(kāi)始不認同。為什么不是生產(chǎn)產(chǎn)生財富呢？
國家的教育一直倡導，實(shí)業(yè)興國，制造業(yè)興國，難道不是生產(chǎn)產(chǎn)生財富嗎？將產(chǎn)品賣(mài)出，賺取外匯，或者內銷(xiāo)，帶動(dòng)消費，也是產(chǎn)生財富的。
實(shí)業(yè)，也是交易的一部分的。生產(chǎn)一支鉛筆，可能需要幾十家的企業(yè)分工，上游中游下游供應商，涉及到幾萬(wàn)人的協(xié)作，才能產(chǎn)生一支鉛筆。每一個(gè)點(diǎn)都有專(zhuān)業(yè)的人在做專(zhuān)業(yè)的事情，一旦做不到價(jià)格低廉，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，就會(huì )被淘汰。
所以，生產(chǎn)一支鉛筆，背后一定是效益最大化，成本最低的一種方式。如果不是的，一定會(huì )被淘汰掉。
品牌商往往和生產(chǎn)商，是分開(kāi)的。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。
而分工協(xié)會(huì )，帶來(lái)的就是交易量的增多，因為自愿的交易，就能來(lái)效率最大化。如果一支鉛筆，一家企業(yè)包攬了所有流程，那他做出來(lái)的成本肯定是會(huì )比分工協(xié)作的高。經(jīng)過(guò)篩選出來(lái)的供應商，一定是價(jià)格較低，質(zhì)量較好的企業(yè)。而包攬了所有流程的公司，效率一定是低的，因為公司無(wú)法參與到與其他公司的交易中。通過(guò)交易的方式，篩選出來(lái)的供應商，幾乎可以選到行業(yè)最佳。
對于我的工作，又有什么啟發(fā)呢？對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，電商，是一個(gè)機會(huì )。在傳統的公司，如果想要創(chuàng )造一個(gè)品牌出來(lái)，那就要燒錢(qián)。燒很多錢(qián)去買(mǎi)流量，打造知名度。
現在呢？網(wǎng)絡(luò )上的流量，相比線(xiàn)下的廣告，也是便宜了不少。這是一個(gè)挺好的機會(huì )，去創(chuàng )立一個(gè)自己的品牌。但是隨著(zhù)競爭的越來(lái)越激烈，網(wǎng)上的流量變得越來(lái)越貴，慢慢的線(xiàn)上線(xiàn)下的價(jià)格，已經(jīng)沒(méi)有多大的差距。
以前的想法，就是認為供應商應該創(chuàng )立自己的品牌，有貨源優(yōu)勢，靠低價(jià)一定可以做起來(lái)。但是現在，慢慢地懂得了，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，品牌運營(yíng)和生產(chǎn)是兩種事。品牌運營(yíng)包含了營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)等等一系列的知識，是非常專(zhuān)業(yè)的。品牌運營(yíng)會(huì )賺取利潤的大頭，因為難度更大。
同樣的，一個(gè)企業(yè)，非核心部門(mén)是外包好，還是自己做好。大公司一旦發(fā)展起來(lái)，效率就會(huì )降低，人員就會(huì )冗余。這是一定的。論效率，肯定是小公司強。但是論體量和資金，大公司肯定占優(yōu)勢
我一直有這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，當一個(gè)公司開(kāi)始大規模擴張時(shí)，就是這個(gè)公司沒(méi)落的時(shí)候。從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，擴張，意味著(zhù)效率的降低。如果只是適度的擴張，根基穩固，健康發(fā)展。
專(zhuān)業(yè)分工，專(zhuān)業(yè)的事情找更專(zhuān)業(yè)的人去做，增加交易，做自己擅長(cháng)的事，才能創(chuàng )造最大的財富。
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