東芝的哲理故事

　　有一個(gè)這樣的故事。日本的東芝電器公司1952年前后曾一度積壓了大量的電扇賣(mài)不出去。7萬(wàn)多名職工為了打開(kāi)銷(xiāo)路，費盡心機地想了不少辦法，依然進(jìn)展不大。

　　有一天，公司的一個(gè)小職員，向公司領(lǐng)導人提出了改變電扇顏色的建議。當時(shí)全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產(chǎn)的電扇也不例外。這個(gè)新來(lái)到的小職員，雖然十分年輕，但卻是一個(gè)喜歡動(dòng)腦子的人，他感覺(jué)，問(wèn)題出在公司的產(chǎn)品與其它公司的.產(chǎn)品千篇一律上，沒(méi)有自己的特點(diǎn)。

　　這個(gè)念頭引起公司高層的注意。經(jīng)過(guò)研究，公司采納了這個(gè)建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場(chǎng)上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個(gè)月之內就賣(mài)出了幾十萬(wàn)臺。從此以后，在日本，以及在全世界，電扇就不再是板起一副統一的包公臉兒了。

　　一個(gè)小小的念頭，只是改變了一下顏色這種小事情，就開(kāi)發(fā)出了一種面貌一新、十分暢銷(xiāo)的新產(chǎn)品，竟使整個(gè)公司因此而度過(guò)了難關(guān)。而提出這一設想，既不需要淵博的科學(xué)知識，也不需要有豐富的商業(yè)經(jīng)驗。

　　第二年，公司公開(kāi)嘉獎那個(gè)提出建議的年輕人，同時(shí)提升他擔任公司研發(fā)部的總經(jīng)理，他因此成為公司成立以來(lái)最年輕的高管。公司董事長(cháng)在嘉獎大會(huì )上說(shuō)，為什么東芝公司其他的幾萬(wàn)名職工就沒(méi)人想到，沒(méi)人提出來(lái)呢？為什么日本以及其他國家的成千上萬(wàn)的電器公司，在以往長(cháng)達幾十年的時(shí)間里，竟都沒(méi)人想到、沒(méi)人提出來(lái)呢？因為自有電扇以來(lái)，它的顏色就是黑色的。雖然誰(shuí)也沒(méi)有作過(guò)這樣的規定，而它在漫長(cháng)的時(shí)間里已逐漸成為一種慣例、一種傳統，似乎電扇就只能是黑色的，不是黑色的就不成其為電扇。這樣的慣例、這樣的傳統反映在人們的頭腦中，便成為一種根深蒂固的思維定勢，嚴重地阻礙和束縛了人們在電扇設計和制造上的創(chuàng )新思考。

　　道理很簡(jiǎn)單，我們必須學(xué)會(huì )不斷突破，不斷創(chuàng )新，不斷實(shí)現自我的超越。其實(shí)，這樣的突破和超越，并不是有多么艱難，有時(shí)候，一個(gè)小小的閃念，一個(gè)小小的嘗試，一個(gè)小小的改變，你就會(huì )發(fā)現你的眼前立刻就出現了一個(gè)嶄新的世界，你完全進(jìn)入了一個(gè)全新的平臺上。

　　墨守成規，永遠是一條死路。不斷改變的念頭，必定會(huì )引領(lǐng)你實(shí)現人生的超越。

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