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文案策劃

時(shí)間:2021-04-14 15:50:05 文案 我要投稿

【推薦】文案策劃合集五篇

文案策劃 篇1

  今天是清明節,正所謂“清明時(shí)節雨紛紛”,這句老話(huà)一點(diǎn)沒(méi)錯,還沒(méi)到清明節,廣州就下起了小雨,不大不小,只是時(shí)間長(cháng)得很,有點(diǎn)南方梅雨時(shí)節的味道,不過(guò)我滿(mǎn)喜歡下雨的,下雨的時(shí)候世界都是那么的靜。

【推薦】文案策劃合集五篇

  不在家過(guò)清明節有四個(gè)年頭,從上大學(xué)以后,就沒(méi)有給祖輩們掃過(guò)墓,其實(shí)一直都希望能有機會(huì )去,畢竟都那么長(cháng)的時(shí)間了,還記得還是小孩的時(shí)候,都是跟在大人們的后面,翻山越嶺的給祖輩們掃墓,當大人們祭拜的時(shí)候我們就在一旁看,而后我們也會(huì )被大人們拉去祭拜祖先,這種風(fēng)俗覺(jué)得應該繼承下來(lái),古老但有特色,也是我們對祖先們懷念的一種方式。好久沒(méi)有經(jīng)歷了,改年找個(gè)機會(huì )回老家看看,重溫以前的一點(diǎn)點(diǎn)東西。

文案策劃 篇2

  一、活動(dòng)目的及意義:

  傳播品牌,促進(jìn)銷(xiāo)售,服務(wù)客戶(hù),提升顧客消費體驗度,建立良好的杰記微信電子商務(wù)平臺,打造杰記微信網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售品牌。

  二、活動(dòng)主題:

  微商城營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案

  三、主辦單位:

  杰記水果

  四、活動(dòng)對象:

  微信用戶(hù)

  五、活動(dòng)形式與內容:

  微商城啟動(dòng),推廣微商城方式

  1、微信廣告式

  營(yíng)銷(xiāo)人員點(diǎn)擊“發(fā)現”—“查看附近的人”后,可以根據自己的地理位置查找到周?chē)奈⑿庞脩?hù)。在這些附近的微信用戶(hù)中,除了顯示用戶(hù)姓名等基本信息外,還會(huì )顯示用戶(hù)簽名檔的內容。所以營(yíng)銷(xiāo)人員可以利用這個(gè)免費的廣告位為杰記的產(chǎn)品打廣告。

  營(yíng)銷(xiāo)人員在人流最旺盛的地方后臺24小時(shí)運行微信,如果“查看附近的人”使用者足夠多,這個(gè)廣告效果也會(huì )不錯。隨著(zhù)微信用戶(hù)數量的上升,可能這個(gè)簡(jiǎn)單的簽名欄會(huì )也許變成移動(dòng)的“黃金廣告位”。

  2、推送廣告式

  通過(guò)每天推送優(yōu)惠促銷(xiāo)、新品上架、水果養生百科、美容養顏、促銷(xiāo),熱賣(mài)活動(dòng)來(lái)吸引微信用戶(hù)關(guān)注微商城并持續關(guān)注,同時(shí)根據推送內容中添加微商城的產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈接進(jìn)行銷(xiāo)售,引導用戶(hù)進(jìn)入微商城下訂單買(mǎi)產(chǎn)品。

  3、線(xiàn)上推廣式

  把二維碼圖片、公眾號宣傳圖片,放置在網(wǎng)絡(luò )平臺,以供訪(fǎng)客掃描關(guān)注。同時(shí)通過(guò)多渠道的廣告投放引入目標粉絲。例如微博轉發(fā)推廣、貼吧發(fā)帖推廣、社交網(wǎng)站推廣、社區論壇推廣、陌陌、IM工具、EDM、博客、互推、付費廣告推廣等,整合全網(wǎng)資源是線(xiàn)上推廣的基本思路,將二維碼和公眾號發(fā)布在所能接觸

  到目標用戶(hù)群體的網(wǎng)絡(luò )平臺。

  4、線(xiàn)下推廣式

  名片、傳單、菜單、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品包裝、店內海報、戶(hù)外廣告、活動(dòng)、傳統媒體、店內標志牌、廣告牌、易拉寶、方便袋、包裝盒、禮盒等上附上二維碼圖片、公眾號宣傳圖片,放置在杰記水果各個(gè)門(mén)店,以供顧客掃描關(guān)注。

  六、活動(dòng)流程:

  1、新品上架

  2、微信推送(隨文附上微商城產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈接)

  3、訂單下達,及時(shí)處理

  4、送貨上門(mén),貨到付款

  5、購買(mǎi)成功的用戶(hù),均可免費贈送10元電子券,

  送50個(gè)積分。

  七、前期工作安排:

 。ㄒ唬、當季水果、定重、規格、組合搭配、包裝

  八、活動(dòng)后期安排:

  1、訂單下達,與公眾號綁定的工作人員一定要及時(shí)處理訂單。

  2、各門(mén)店根據工作人員告知的顧客地理位置,安排好人員送貨上門(mén),貨到付款。

  九、要求與注意事項:

  1、凡在微商城購買(mǎi)滿(mǎn)50元均可送貨上門(mén),貨到付款。

  2、購買(mǎi)成功的用戶(hù)均可贈送10電子券,送50個(gè)積分。

  十、預期效果及展望:

  利用微商城開(kāi)啟新型網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo),打造屬于杰記自己的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售品牌,建立良好的杰記微信電子商務(wù)平臺。

文案策劃 篇3

  一個(gè)能夠打動(dòng)消費者的廣告必須依靠精良的文案,而在策劃過(guò)程中的消費者定位、公眾的心理及廣告的表現形式,這三個(gè)環(huán)節是整個(gè)文案設計的靈魂。如果對這三個(gè)重要環(huán)節把握恰當,就能合理準確地反映廣告創(chuàng )意,獲得很好的廣告效益。

  在我們今天的生活中,廣告以它不可阻擋的迅猛之勢占領(lǐng)了各個(gè)層面,最初的廣告,人們通常將它理解為一種宣傳手段,是為了推銷(xiāo)產(chǎn)品,使企業(yè)有所收益,而今廣告以它自身的特點(diǎn)及功能已逐漸成為了一種文化。廣告文化不同于一般文化藝術(shù)的范疇,它與社會(huì )政治經(jīng)濟、地理環(huán)境、時(shí)代變遷、人們的社會(huì )意識、生活態(tài)度、生活方式、大眾文化等緊密相關(guān),廣告能最快速地、最直接地將這些因素反映出來(lái),同時(shí)也在一定程度上引導著(zhù)它們的發(fā)展。

  廣告以創(chuàng )意思想為核心。所謂創(chuàng )意,就是前所未聞的,能充分反映并滿(mǎn)足人們某咱物質(zhì)的或情感的需要的意念或構思,而創(chuàng )意是以廣告方案為基奠得以實(shí)施的,所以廣告方案是整個(gè)廣告創(chuàng )作的基礎,這個(gè)基礎的深厚與否,直接影響著(zhù)廣告功能的發(fā)揮及廣告效力的成敗。企業(yè)做廣告有兩個(gè)基本目的,一個(gè)是眼前的、現實(shí)的促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)現產(chǎn)品向消費者的出售,實(shí)現產(chǎn)品向貨幣的轉換;另一個(gè)是長(cháng)久的、未來(lái)的企業(yè)形象塑造,迂回到產(chǎn)品銷(xiāo)售和企業(yè)發(fā)展所需的良好社會(huì )環(huán)境。企業(yè)的這些基本目的要求廣告文案精確細致,周全而有效。

  文案是廣告設計的指導思想,廣告文案的策劃在很大程度上是對廣告基礎理論的研究和把握。廣告作為信息產(chǎn)業(yè)的門(mén)類(lèi)之一,在開(kāi)放性社會(huì )中,這種信息活動(dòng)不可避免地需要其他學(xué)科介入。廣告是融營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、傳播學(xué)、心理學(xué)、設計學(xué)、社會(huì )學(xué)等多多學(xué)科為一體的綜合性科學(xué),它不是單一學(xué)科能夠代替的。一個(gè)好的廣告文案的策劃是對包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費者、競爭對手在內的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和廣告策略、媒體策略等一整套的廣告科學(xué)決策的研究概況。在這門(mén)類(lèi)眾多分支中,廣告文案策劃有三個(gè)重要的環(huán)節——消費者定位、公眾的心理及廣告的表現形式。

  一、消費者定位

  廣告定位理論是美國資深廣告專(zhuān)家Ries 和Trout于六十年代末期提出的,后經(jīng)過(guò)二位專(zhuān)家十余年的驗證和補充而日臻成熟,現已成為國際廣告界的一個(gè)不容忽視的理論體系。

  定位應是一種觀(guān)念,定位不是去創(chuàng )作某種新奇或與眾不同的事,其目標不是產(chǎn)品,而是在潛在顧客的心目中擠占一塊有利的位置,這一位置搶占的大與小、成與敗都取決于定位的準確性。

  廣告的文案是廣告準確定位的最基本依據,在文案中定位理論發(fā)揮作用是以不改變其本質(zhì)特性為目的的。廣告文案的定位首先是為作廣告的產(chǎn)品找一個(gè)合適的位置。在商業(yè)行為中,定位的準確恰當不僅使產(chǎn)品在當前獲得效益,而且在潛在的顧客心目中也要占領(lǐng)有利的地位!拔鞑仄【啤钡膹V告文案定位成就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。西藏從地理位置上講地處西南,給人以遙遠神秘的感覺(jué)。西藏生產(chǎn)的啤酒,人們首先想到的是可能只在當地銷(xiāo)售。但是,忽然有一天,電視中傳來(lái)了西藏啤酒在香港成為搶手貨的消息,讓人大吃一驚。再看它的廣告,事實(shí)證明了定位的力量,西藏啤酒在其成功之前沒(méi)有對產(chǎn)品做任何改變,還是原來(lái)的設備、技術(shù)、原料,它僅僅是強調了一件事——“它是用海拔6000米以上的世界上最純凈的水酬制的”。

  國內最大的高科技電腦公司北大方正的廣告文案將定位點(diǎn)定在了企業(yè)的精神內涵上:“縱天南地北,任風(fēng)狂浪大,我心系遠方,行大道中正——北大方正”,這是以藏字詩(shī)的形式巧妙地把“北大方正”嵌入了詩(shī)中,不僅有詩(shī)韻,更是用這精煉的語(yǔ)言,給人一種堅固踏實(shí)的精神力量,讓消費才在購買(mǎi)產(chǎn)品的同時(shí),聯(lián)想到這是一個(gè)優(yōu)秀的具有中華民族文化底蘊的、現代化的高科技的,并且具有高遠志向的企業(yè)形象。

  二、公眾的心理

  在廣告成為參與市場(chǎng)競爭的重磅武器的今天,廣告的品種繁多與眼花繚亂,使消費者目不暇接。據20xx年全國50家報刊媒體的統計,在被投放的廣告中,只有1/5的廣告能給觀(guān)眾留下一些影響,而這1/5中只有1/2的能被正確理解,僅僅有4%的廣告能讓消費才在24小時(shí)內有印象。很顯然。要使廣告給消費者留下深刻的印象,贏(yíng)得他們的好感。而為企業(yè)帶來(lái)較好的效益,在廣告文案的策劃之初就要對此產(chǎn)品消費對象的公眾心理進(jìn)行調查研究,捕捉其易感善動(dòng)的那一面,即消費者的態(tài)度、意念、好惡、興趣和欲望。這樣才能深入認識和把握消費心理,做到有的放矢才能創(chuàng )作出具有心理感染力和震撼力的廣告作品,真正觸動(dòng)公眾的心靈,激勵公眾心理互動(dòng)與行為互動(dòng),使其產(chǎn)生“引起注意——提起興趣——激勵欲望——加深印象——引起行動(dòng)”的一系列心理的效果,從而使廣告真正成為有效廣告達到促銷(xiāo)的目的。重慶奧妮洗發(fā)水的廣告文案訴求在這一點(diǎn)上可以說(shuō)是較為成功的。

  古人云:感人心者,莫先乎情。隨著(zhù)生活水平的提高和生活節奏的加快,人們在生活中情感付出、情感享受和情感幻想方面都有著(zhù)特殊的需求。洗發(fā)水的廣告很大程度上運用的是“靚女晃動(dòng)長(cháng)發(fā)”的模式,而百年潤發(fā)洗發(fā)水卻將商品寓于一種濃厚的情感氛圍中,廣告男女主角那一場(chǎng)歷經(jīng)磨難卻生死不渝的愛(ài)情故事讓無(wú)數的觀(guān)眾吹噓不已。當消費者漫步于商場(chǎng),面對眾多品牌的洗發(fā)精,“百年潤發(fā)”四個(gè)字很容易使人聯(lián)想起由周潤發(fā)所飾演的男主角深情款款為愛(ài)人洗發(fā)的情景。而這種美好的情感氛圍正是消費者期待和渴望的,在這種情感感動(dòng)中,廣告很容易促使消費者產(chǎn)生購買(mǎi)行為。

  “樂(lè )百氏”純凈水的廣告文案從科學(xué)的角度定位,真實(shí)坦白地講述經(jīng)過(guò)一層一層又一層,直到二十七層的過(guò)濾程序后形成的很純凈水。這既是運用認識中的理性推理,又抓住了情感群眾情感活動(dòng)的承諾感受,把深邃的“理”寄于“情”之中,通過(guò)視覺(jué)上的反應,達到情感上的共鳴。

  “我就是我,晶晶亮-----”這一則雪碧廣告文案強調的是鮮明的個(gè)性和自我意識。在當今飛速發(fā)展的時(shí)代,人人都有自我實(shí)現、自我肯定的欲望,希望自己與眾不同,卓越超群。文案策劃者就是利用這種心理,將商品與消費者本人聯(lián)系起來(lái),通過(guò)對商品的宣傳間接鼓動(dòng)和激勵消費者,從而影響消費。

  三、表現形式的把握

  文案設計要充分考慮和體現廣告的表現形式,不僅要善于從產(chǎn)品本身尋找形象化的表面特征,同時(shí)也要善于把抽象的心理意念轉化為可視可感的形象體現,而后者則更需要創(chuàng )造性的思維想象和高水平的策劃能力。

  廣告以市場(chǎng)為核心,在一浪高過(guò)一浪的廣告大戰中,文案的實(shí)施應在現實(shí)生活感受的積累上,在一浪高過(guò)一浪的廣告大戰中,文案的實(shí)施應在現實(shí)生活感受的積累上,藝術(shù)地加工提煉,是一種既源于生活,又高于生活,浪漫主義與現實(shí)主義相結全的審美表現形式,不能只是漂亮辭藻的蒼白堆砌!翱赘揖平腥讼爰摇,這里沒(méi)有華麗的言詞,有的只是“家”,它營(yíng)造出了極富感染力的思鄉氛圍,透出深深的眷戀情結,直沁心脾,深入人心,它的設計是通過(guò)中華文化所特有的瓦房、服飾、方桌、書(shū)法、酒壇及溫暖和諧的'“全家!眮(lái)表現其文案的宗旨,實(shí)現了文案對于表現形式恰當、有效的把握,達到了廣告效果與廣告文案策劃的協(xié)調與統一。

  一則廣告的文案策劃不能全面鋪開(kāi)、面面懼到,只有找到一個(gè)單純簡(jiǎn)潔的切入點(diǎn),著(zhù)重強調這一點(diǎn)的表現形式與公眾接受形式的溝通,才能有可能使廣告成為真正的有效廣告。在代表國際廣告最高水準的戛納廣告節上,大眾汽車(chē)公司的一則廣告就很充分地說(shuō)明了這一點(diǎn):一位先生刮胡子時(shí),來(lái)回開(kāi)關(guān)檢視著(zhù)梳妝柜門(mén),喝咖啡時(shí),反復拿起杯蓋查看--------穿上工作服,來(lái)到一輛汽車(chē)面前,伸手拉開(kāi)車(chē)門(mén),然后重重關(guān)上,車(chē)門(mén)嚴絲合縫!這位先生終于露出了笑容,胸口的牌子上寫(xiě)著(zhù):“大眾”的質(zhì)檢員。

  文案是創(chuàng )意的體現,是智慧,是靈感,是綜合能力的完美表達,是廣告設計的出發(fā)點(diǎn)。隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展變化,廣告文案的設計面越來(lái)越廣,在市場(chǎng)的不斷變化中汲取經(jīng)驗,不斷改善調整策略,以理性的研究和感性的創(chuàng )意,時(shí)時(shí)緊扣消費者的心理變化而向前發(fā)展就成為廣告文案策劃的新要求。這些更促使我們全對提高知識素養,以嚴謹的態(tài)度、科學(xué)的思維、超凡的想像去創(chuàng )造更多質(zhì)量雙優(yōu)的廣告精品。

文案策劃 篇4

  一、培訓需求分析

  進(jìn)行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步,對許多的管理層來(lái)說(shuō),培訓工

  作“既重要又茫然”,根本的問(wèn)題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進(jìn)行需求的制定,將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來(lái)仔細設計和主動(dòng)加強對員工的培訓。需要注意的一點(diǎn)是:培訓是為滿(mǎn)足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,

  不是單純?yōu)闈M(mǎn)足員工需要!下面主要從三個(gè)方面來(lái)分析培訓的需求:

  企業(yè)分析:眾所周知,公司自創(chuàng )辦以來(lái)發(fā)展迅速,尤其是今年八月聚合和長(cháng)絲開(kāi)車(chē)后,公司的規模更是上了一個(gè)大的臺階,年產(chǎn)值超過(guò)20個(gè)億,已經(jīng)成為了國內的大型化纖供應商。由此可見(jiàn),從規模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團了,然而由于公司的發(fā)展速度太快,以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡,也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠,因此,從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個(gè)迫切的要求。

  任務(wù)分析:如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務(wù)相當重要,不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調配、員工的績(jì)效考核等,還包括要傳達公司上層的政策,宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而,這些任務(wù)的有效完成,僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此,公司各項任務(wù)的順利完成,基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。

  人員分析:通過(guò)對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查,可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn):

  1、整體的文化素質(zhì)偏低,大多數基層管理人員只具有中專(zhuān)或高中文化,個(gè)

  別只具有初中文化

  2、具有較為豐富的現場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗,我們的基層管理人員都是從基

  層的員工中提拔上來(lái)的,因此他們對于現場(chǎng)情況較為熟悉。

  3、缺乏再學(xué)習的動(dòng)力和激情,由于長(cháng)期的工作的一成不變以及工作生活的

  單調乏味,導致我們的基層管理人員,失去了進(jìn)一步提升的興趣,或是單單有想法而已,卻沒(méi)有付之行動(dòng)的毅力和恒心。

  4、管理方法簡(jiǎn)單粗暴,由于本身的素質(zhì)有限以及長(cháng)期處于一個(gè)管理較為混

  亂的環(huán)境當中,因為他們的前任們幾乎都是如此,于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。

  由此可知,我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓,以提高他們各方

  面的素質(zhì),激發(fā)他們再學(xué)習的動(dòng)力,把我們公司整體的管理水平提上來(lái),是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。

  二、管理人員的培訓目標

  能力提高的目標:

  1、能掌握基本事實(shí)(認知能力);

  2、具備有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識;

  3、對事物能持續保持有敏感的情感;

  4、具備解決

  問(wèn)題和作出決策的技巧;

  5、具備社交能力;

  6、具備控制情緒的能力;

  7、有預警能力

  8、有創(chuàng )意

  9、思考敏銳

  10、良好的學(xué)習習慣和技巧

  11、有自我認知能力

  通過(guò)培訓主要培養以上這些能力,需要注意的是,不同的人員和不同的崗位的側重點(diǎn)不同。

  實(shí)際的量化目標:

  1、由于培訓而導致的工作數量上的提高(如產(chǎn)量的完成量,或每天平均審議的工作申請數量)。

  2、培訓后工作質(zhì)量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數量)。

  3、培訓后工作及時(shí)性的改善(如達到時(shí)間安排要求的情況)。

  4、作為培訓結果的成本節約(如偏離預算情況、銷(xiāo)售費用或成本費用)。

  三、培訓效果加強的措施

  有效培訓是多方積極參加的結果,培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用,那么最好能夠對受訓部門(mén)和受訓員工進(jìn)行以下三方面的培訓前準備:

  第一,在參加培訓前,受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么?寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)單的期望并列出參加培訓會(huì )對工作帶來(lái)的好處;受訓者可以根據這些期望目標有的放矢的參加培訓;

  第二,讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽(tīng)講,而應該帶著(zhù)一些問(wèn)題和設定一些目標,利用課堂內外的各種機會(huì ),積極地跟講師和其他學(xué)員主動(dòng)交流;

  第三,參加培訓后,應該要求受訓人寫(xiě)一份員工培訓報告,呈交主管審閱,并交人力資源部存檔,并能與相關(guān)同事分享,探討如何將學(xué)到的東西應用到實(shí)際工作中。(附:?jiǎn)T工培訓報告表)

  這樣一來(lái),才能在較大程度上保證培訓的質(zhì)量,從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值,也能夠讓培訓評估能夠有效地開(kāi)展。

  四、人力資源部的職責

  人力資源部在培訓的過(guò)程中的職責:

  首先,安排好培訓的各項準備工作,安排好培訓的課程、時(shí)間、場(chǎng)所、參加

  人員以及培訓方法的選擇等,這些都是影響我們培訓效果的重要因素,課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。

  其次,與培訓方做好各方面的協(xié)調工作,在培訓過(guò)程中,做好培訓方和受訓

  方的橋梁,提高培訓的針對性和有效性,提高培訓的效果。

  再次,對培訓活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調配,對于培訓過(guò)程中出現的問(wèn)題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋,并及時(shí)做出有效

  的調整。

  最后,對培訓進(jìn)行各項評估,包括培訓效果的評估,培訓方水平的評估等,這對于培訓成果的鞏固,讓員工真正地從培訓中學(xué)到于工作有用的東西。

  五、評估活動(dòng)的開(kāi)展

  人力資源部要全面籌劃評估活動(dòng),在進(jìn)行培訓評估應考慮下面幾個(gè)問(wèn)題:

  1、評估的目的是什么?

  為了確保培訓效果產(chǎn)出,公司投入了相當的資金,花了大把的人力和物力,必定要有所值,因此評估是為了改進(jìn)培訓質(zhì)量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結果,重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤,而不是評過(guò)就完事。

  2、 重點(diǎn)對培訓的哪些方面進(jìn)行評估?

  主要是對三個(gè)方面進(jìn)行評估:培訓課程的針對性和實(shí)用性如何,受訓人吸收的程度如何,受訓內容在實(shí)際的工作中運用的程度及其效果。

  3、誰(shuí)將主持和參與評估?

  由人力資源部牽頭主持,而評估方盡可能是綜合各方的意見(jiàn),主要還是受訓方的意見(jiàn)。

  4、如何獲得、收集、分析評估的數據和意見(jiàn)?

 、僖詤R報的方式收集培訓評估信息

  職工完成培訓回到部門(mén)工作,應及時(shí)向部門(mén)主管匯報培訓效果。通過(guò)部門(mén)主管與該職工之間的雙向交流,了解培訓目標的完成情況,檢查職工掌握的新知識、新技能,判別職工工作態(tài)度的變化。

 、诓捎谜{查問(wèn)卷收集培訓評估信息

  培訓結束后,公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表,要求受訓人填寫(xiě),人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析,了解受訓人對培訓工作的意見(jiàn),評估受訓人在培訓中取得的進(jìn)步,以改進(jìn)今后的培訓工作。

 、弁ㄟ^(guò)評估記錄收集培訓評估信息

  今后每次進(jìn)行培訓活動(dòng)都需做好培訓的評估記錄檔案,評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料。它有助于我們掌握過(guò)去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓,為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。

  5、以什么方式呈報評估結果?

  人力資源部對培訓評估調查表和培訓結果調查表進(jìn)行統計和分析。將收集到的問(wèn)卷、訪(fǎng)談資料等等進(jìn)行統計分析整理合并,再結合學(xué)員的考核成績(jì),對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。

  6、評估培訓的有效性和效益性

  培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實(shí)現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來(lái)的全部效益(經(jīng)濟效益和社會(huì )效益),而不僅僅是判斷培訓目標的實(shí)現程度。

  六、受訓人員的考核

  為了確保受訓人員能夠對培訓產(chǎn)生足夠的重視,以及提高他們學(xué)習的積極性和主動(dòng)性,而且可以在考核中發(fā)現優(yōu)秀的人才作為今后重點(diǎn)培養的對象,為公司做好人才儲備。因此,對于此次培訓務(wù)必要對受訓人員進(jìn)行考核。

  1、考核內容:主要是考核受訓人員是否在受訓過(guò)程中認真對待,培訓

  內容的吸收程度如何,以及在工作實(shí)踐當中理論結合實(shí)際的效果如何等。

  2、考核方式:

 、倜看闻嘤柾晏顚(xiě)的員工培訓報告表;

 、诿看闻嘤栒n程的課后作業(yè)完成情況;

 、叟嘤栒n程結束后的結業(yè)考試;

 、苁苡栠^(guò)程中及受訓后在實(shí)際生產(chǎn)上實(shí)際應用情況和效果的體現。

  3、考核作用:考核的作用主要是為提高受訓人的學(xué)習的積極性,并把培訓

  的成績(jì)作為基層管理人員的檔案,并以此作為日后提拔的重要依據

文案策劃 篇5

  一、 活動(dòng)宗旨

  本屆辯論賽主要為豐富同學(xué)們課余生活,活躍校園氣氛開(kāi)拓思想,體現大學(xué)生朝氣蓬勃、積極向上的精神狀態(tài),培養發(fā)掘辯論人才,本著(zhù)“公平競爭,力爭第一”的精神,以“關(guān)注社會(huì )熱點(diǎn),追求進(jìn)步,鍛煉口才,發(fā)展自我”為宗旨,傳播科學(xué)精神,展現學(xué)子風(fēng)范。

  二、 比賽時(shí)間、地點(diǎn)

  預賽時(shí)間:20xx年11月31日,晚7:00

  預賽地點(diǎn):教學(xué)樓405、407教室

  決賽時(shí)間:(另行通知)

  決賽地點(diǎn):學(xué)院大禮堂

  三、 比賽要求

  1、 參賽隊伍:每班選派三人組成辯論隊。

  2、 辯論要求:要求辯手思維敏捷,表達清晰,觀(guān)點(diǎn)鮮明,論證充分。

  3、 主持要求:外型、儀表大方;口齒清晰,開(kāi)朗大方。

  四、 比賽進(jìn)程

  1) 開(kāi)場(chǎng)白

  2) 介紹參賽隊伍及其所持立場(chǎng)

  3) 介紹參賽隊員及評委

  4) 介紹點(diǎn)評嘉賓

  5) 比賽開(kāi)始

  6) 嘉賓點(diǎn)評

  7) 公布結果

  8) 比賽結束

  五、 辯論賽主題(預賽和決賽)

  預賽主題:大學(xué)生廣泛社交的利大于弊(正方)

  大學(xué)生廣泛社交的弊大于利(反方)

  決賽主題:大學(xué)生兼職的利大于弊(正方)

  大學(xué)生兼職的弊大于利(反方)

  六、 比賽程序和時(shí)間規定

  (一) 開(kāi)場(chǎng)陳述階段

  正方一辯發(fā)言,時(shí)間-2分30秒

  反方一辯發(fā)言,時(shí)間-2分30秒

  正方二辯發(fā)言,時(shí)間-2分30秒

  反方二辯發(fā)言,時(shí)間-2分30秒

  (二) 攻辯階段

  1、正方三辯向反方一辯、二辯分別提出2個(gè)問(wèn)題

  [共2分鐘,每次提問(wèn)不超過(guò)十秒,每次回答不超過(guò)20秒]

  2、 反方三辯向正方一辯、二辯分別提出2個(gè)問(wèn)題

  [共2分鐘,每次提問(wèn)不超過(guò)十秒,每次回答不超過(guò)20秒]

  3、正方三辯進(jìn)行攻辯小結[1分30秒]

  4、反方三辯進(jìn)行攻辯小結[1分30秒]

  (三) 自由辯論階段[反方先開(kāi)始]

  雙方各4分鐘,共8分鐘

  (四) 總結陳述階段

  反方一辯做總結陳述4分鐘

  正方一辯做總結陳述4分鐘

  (五) 賽程要求

  1、 攻辯要求:此環(huán)節為雙方一辯、二辯、三辯之間的對話(huà),提問(wèn)、回答和攻辯小結都必須是這三者,各方的辯手至多可提6個(gè)問(wèn)題,對方一辯、二辯必須回答,其他辯手不可代替或補充,提問(wèn)應貼標題,不宜過(guò)分刁難,回答應針對問(wèn)題,切忌答非所問(wèn)。

  2、 自由辯論要求:

  A.提交文字材料

  B.自由辯論規則

  a.辯論發(fā)言必須兩隊之間交替進(jìn)行,各用四分鐘時(shí)間。

  b.自由辯論開(kāi)始時(shí),先由反方任何一名隊員起立發(fā)言完畢后,正方任何一名隊員即刻發(fā)言,雙方依次輪流發(fā)言,直至雙方時(shí)間用完為止。

  c. 在此時(shí)間內,每位辯手的發(fā)言順序,次數和時(shí)間不受限制。

  d.當一方發(fā)言完畢后,即刻開(kāi)始計算另一方的發(fā)言時(shí)間。

  e.如果一隊的發(fā)言時(shí)間用盡,則該隊可以繼續發(fā)言直到時(shí)間用盡。

  f.比賽中,辯手不發(fā)言時(shí),不可離開(kāi)座位,不得打擾對方或本方辯手發(fā)言。

  七、 評判標準與結果(評分表另附)

  1、 團體部分:

  立論;論證;辯駁;配合;語(yǔ)言;辯風(fēng);形象。

  2、 最佳辯手:立論;語(yǔ)言;辯風(fēng);形象。

  3、 勝負評定:

  a.評委打分中去掉一個(gè)最高分,去掉一個(gè)最低分,將其分數相加取平均值為最后得分。

  b.若得分相同,則由評判團投票決定。

  4、 點(diǎn)評:決賽場(chǎng)由專(zhuān)業(yè)嘉賓現場(chǎng)點(diǎn)評。

  八、 獎項設置

  1、 團體獎:冠軍、亞軍

  2、 個(gè)人獎:最佳辯手、優(yōu)秀辯手

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