團隊意識的小故事

團隊意識的小故事1

　　沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統模式中開(kāi)發(fā)出適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執行。而一些執行力較差的企業(yè)大多會(huì )存在這樣的"通病"，那就是不少管理者樂(lè )于做決定、布置任務(wù)，可在執行和落實(shí)的環(huán)節上卻打了折扣，布置的任務(wù)和做出的決定難以落到實(shí)處。

　　那么，如何避免出現這種"通病"?由于領(lǐng)導比員工掌握更多的信息和資源，領(lǐng)導在領(lǐng)導風(fēng)格上就不僅僅是一個(gè)起到監督作用的警察角色，而是一個(gè)教練加老師。就像是指揮一個(gè)新手開(kāi)車(chē)一樣，教練要想將自己的經(jīng)驗、智慧和要求傳達給學(xué)車(chē)的學(xué)員，而且必須陪著(zhù)新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門(mén)。在以執行力為文化的企業(yè)中，領(lǐng)導必須參與到具體的運營(yíng)過(guò)程中。只有這樣，才能對企業(yè)現狀、項目執行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解，才能找到執行各具體情況與預期之間的差距，并進(jìn)一步對各個(gè)方面進(jìn)行正確而深入的引導。當領(lǐng)導者和各員工都在執行文化中愉快做事時(shí)，企業(yè)就會(huì )變得現代化和高效率。管理中那個(gè)"最大的黑洞"，也會(huì )消失無(wú)形。

　　然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執行力也會(huì )有不同的.表現。我們可以做一個(gè)類(lèi)比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤(pán)旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會(huì )嘎嘎叫，什么都不會(huì )做。擁有一只老鷹遠勝過(guò)擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子。

　　好的員工會(huì )在領(lǐng)導者的參與和交流中得到表現，領(lǐng)導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)公司中，執行文化便會(huì )呈現出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結、高效，而且開(kāi)放透明。

團隊意識的小故事2

　　有一天一個(gè)老人路過(guò)一塊地，看見(jiàn)兩個(gè)人拼命的干活，一個(gè)人一直在拼命的挖著(zhù)坑，一個(gè)人在拼命的'填土，，老人就好奇，看他們在做什么，，可是老人看了半天就是怎么看也看不出他們是在做什么。不像是找什么寶貝。

　　最后實(shí)在忍不住想知道他們在干嘛,就過(guò)去問(wèn)他們：你的是在干什么現在��？？你們知道他們是怎么回答的嗎？？

　　他們是這樣回答的，我們是在種樹(shù)，本來(lái)是有三個(gè)人一起分工的、今天種樹(shù)的沒(méi)有來(lái)，，我是負責挖坑，所以我只管我挖的話(huà)坑，另一個(gè)人也說(shuō)了，他是負責填土，我只管填土。別的不關(guān)我的事。所以我只管我挖的話(huà)坑。

團隊意識的小故事3

　　畫(huà)《兩驢吃草》畫(huà)的是兩頭驢，被一根繩拴住了，它們的兩邊各有一堆草。它們反向走各去吃自己這邊的.草，可是繩子不夠長(cháng)，兩頭驢吃不到各自方向的那堆草。經(jīng)過(guò)思考，它們共同協(xié)作先吃一邊的草再吃另一堆草。它們能看到共同的利益而進(jìn)行協(xié)作，如果它們互不相讓只看到自己眼前的利益，將誰(shuí)也吃不到草。

團隊意識的小故事4

　　關(guān)于團隊意識哲理小故事一、

　　【溝通 】 獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時(shí)候對老虎說(shuō)：“如果不是你非要搶我的地盤(pán)，我們也不會(huì )弄成現在這樣�！崩匣⒊泽@地說(shuō)：“我從未想過(guò)要搶你的地盤(pán)，我一直以為是你要侵略我！” 【團隊故事啟示】：相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話(huà)不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無(wú)謂的誤會(huì )和矛盾。

　　關(guān)于團隊意識哲理小故事二、

　　【信任 】 兩只鳥(niǎo)在一起生活，雄鳥(niǎo)采集了滿(mǎn)滿(mǎn)一巢果仁讓雌鳥(niǎo)保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來(lái)的一半。 雄鳥(niǎo)以為是雌鳥(niǎo)偷吃了，就把它啄死了，過(guò)了幾天，下了幾場(chǎng)雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿(mǎn)滿(mǎn)的一巢。這時(shí)雄鳥(niǎo)十分后悔地說(shuō)：“是我錯怪了雌鳥(niǎo)！” 【團隊故事啟示】：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。

　　關(guān)于團隊意識哲理小故事三、

　　【慎重】 兩只烏鴉在樹(shù)上對罵起來(lái)，它們越罵越兇，越吵越激動(dòng)，最后一只烏鴉隨手撿起一樣東西向另一只烏鴉打去。 那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開(kāi)來(lái)，這時(shí)丟東西的烏鴉才發(fā)現，自己打出去的東西原來(lái)是自己一只尚未孵化好的蛋。 【團隊故事啟示】：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問(wèn)題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問(wèn)題，反而會(huì )使問(wèn)題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團隊。

　　關(guān)于團隊意識哲理小故事四、

　　【換位 】小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。 過(guò)了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來(lái)招待它。于是小狗準備了一桌上好的`排骨，結果小羊一口也吃不下去。 【團隊故事啟示】：有時(shí)候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問(wèn)題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會(huì )更好地理解同事、員工。

　　關(guān)于團隊意識哲理小故事五、

　　【快樂(lè )】 小豬開(kāi)始學(xué)做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問(wèn)公雞師傅，公雞想想，問(wèn)它做蛋糕的原料是什么。小豬說(shuō)，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋， 公雞對小豬說(shuō)：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕�！� 【團隊故事啟示】：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂(lè )的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進(jìn)門(mén)之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來(lái)。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個(gè)團隊一定是最幸福的。

團隊意識的小故事5

　　從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開(kāi)研討會(huì )共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法："老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛鈴鐺。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì )有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)。"老鼠們公認這是個(gè)很好的想法。但怎樣執行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒(méi)有找到一個(gè)敢于執行這一決策的`勇士。

　　寓言解讀：

　　這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無(wú)法執行，最終也無(wú)濟于事。因此，在使員工執行決策之前，管理者首先要根據本企業(yè)的實(shí)際作出科學(xué)決策，保證計劃切實(shí)可行。練的員工，每天都在充滿(mǎn)激情的得罪你的客戶(hù)，這是企業(yè)最大的成本，因為它在加速企業(yè)的滅亡。簡(jiǎn)單的說(shuō)，沒(méi)有技能的員工，激情越旺盛，企業(yè)越走下坡路，因為你的執行力是負的。

團隊意識的小故事6

　　耶穌帶著(zhù)他的門(mén)徒彼得遠行。途中，他們發(fā)現了一塊破爛的馬蹄鐵。

　　耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來(lái)，但彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)。

　　耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢(qián)，并用這些錢(qián)買(mǎi)了18顆櫻桃。

　　出了城，師徒二人繼續前行。他們經(jīng)過(guò)的是茫�；囊�，土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見(jiàn)櫻桃，趕緊撿起來(lái)把它吃掉。

　　耶穌邊走邊"掉"櫻桃，彼得也就只得費力地彎了18次腰。

　　耶穌笑著(zhù)對彼得說(shuō)："如果一開(kāi)始你能按我要求的做，你只要開(kāi)始時(shí)彎一次腰就行了，就不會(huì )在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰了。"

　　彼得因為沒(méi)有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來(lái)了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開(kāi)始就能"落實(shí)"耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。

　　故事解讀

　　這個(gè)寓言很有意思，它反映出這樣一個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)中領(lǐng)導所想的和員工所想的`，往往不能得到有效地統一。執行力缺失，使領(lǐng)導者的所有工作都會(huì )變成一紙空文或一場(chǎng)空談。

　　那么，企業(yè)如何避免出現執行力缺失呢?可以說(shuō)，培養企業(yè)"執行文化"，是很重要的方面。

　　企業(yè)的執行文化，就是把"執行"作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現實(shí)、目標明確、簡(jiǎn)潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

團隊意識的小故事7

　　有一個(gè)裝扮很像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎面而來(lái)的夫人說(shuō)“我有一顆湯石，如果將他放入燒開(kāi)的水中。會(huì )立刻變出美味的湯來(lái)，我現在就煮給大家喝�！�

　　這時(shí)有人就找了一個(gè)大鍋，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)，這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說(shuō)“太美味了。如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了�！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥，陌生人有嘗了一口“太棒了，如果再放一點(diǎn)肉片就更香了”有一個(gè)婦人快速回家端了一盤(pán)肉來(lái)，“再有一些蔬菜就完美無(wú)缺了”陌生人建議道，在陌生人的.指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人捧了其他的材料。當大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現這真是天底下最美味的東西。

　　啟示：那不過(guò)是陌生人在路邊上撿到的石頭，其實(shí)只要我們愿意，每個(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯，當你貢獻自己的一份力量是，眾志成城，湯石就在每個(gè)人的心中。

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