對勞資談判的理解

　　勞資談判最早起源于英國。1845年英國較小又無(wú)組織的各業(yè)成立了"全國各業(yè)勞工保護會(huì )"，其基本思想是19世紀后半葉英國工會(huì )運動(dòng)盛行的工聯(lián)主義的雛形，其最早提出的勞資雙方代表全權談判制度后來(lái)成為英國工會(huì )運動(dòng)的重要特征。

　　由于社會(huì )背景不同，國外的勞資糾紛有其特殊性的方面，下面就以發(fā)達國家為例，對勞資談判進(jìn)行介紹。雙方可以對對方履行義務(wù)的情況、任一協(xié)議及該協(xié)議下產(chǎn)生的問(wèn)題、在某項協(xié)議下簽訂的另一書(shū)面合同的執行情況提出質(zhì)詢(xún)，對方有義務(wù)回答質(zhì)詢(xún)，但任一方不可強迫對方同意或終止某項協(xié)議。勞資談判所生成的文件被稱(chēng)作"勞動(dòng)協(xié)議"或"合同"。它規定了一定時(shí)期內員工和雇主的關(guān)系。通過(guò)勞資談判，基本上可以確定勞資雙方的關(guān)系。

　　勞資談判是一項必要但又復雜的任務(wù)，因為每個(gè)談判協(xié)議都是獨一無(wú)二的，沒(méi)有一種標準或普遍的形式。盡管有許多不同之處，但實(shí)際上所有勞動(dòng)協(xié)議都有相同的問(wèn)題。這些問(wèn)題包括認可、資方權利、工會(huì )保障、報酬和福利、處理申訴的程序、員工保障和與工作有關(guān)的因素。

　　勞資談判是勞資關(guān)系的基礎。工會(huì )和資方輪流經(jīng)歷著(zhù)有權決定談判中大多數條款的時(shí)期。在可預見(jiàn)的將來(lái)，資方在勞資談判中將占上風(fēng)。

　　勞資談判中資方的權利

　　一般而言，在勞資談判中，資方的權利包括以下的幾個(gè)方面：

　　決定何時(shí)、何地做何工作及如何去做；

　　當員工的工作操作或工作行為達不到合格標準時(shí)，幫助他們改正，包括執行管理紀律；

　　決定做此項工作的工人數目；

　　監督和指導工人工作；

　　對員工的雇用、辭退、提升或降職提供建議；

　　推薦員工成為管理人員。

　　勞資人員的工作屬性

　　勞資工作比較繁雜，勞資人員的業(yè)務(wù)可以分為以下幾部分：人員管理：錄用（招工、調轉、安置分配、聘用、接受實(shí)習人員）、勞動(dòng)合同管理（簽、續、變、解、終）、聘用協(xié)議管理、實(shí)習協(xié)議書(shū)管理、勞動(dòng)紀律制定和管理、人員培訓、定崗、定員和定編。工資管理：定額、工資方案、工資核定計算、審核匯總社保管理：五險一統籌管理（養老、失業(yè)、工傷、生育、醫療、采暖）、養老金計算報批、在職退離休死亡辦理等等。福利待遇管理：帶薪年休假、探親假、婚喪假、家屬醫療費、采暖費等等工的主張。

　　一般而言，勞資談判中員工一方提出的主張可分為三類(lèi)問(wèn)題，即約束性的、非約束性的和禁止性的。

　　約束性談判問(wèn)題主要用于規定工資、工作時(shí)間和其他就業(yè)條件。這類(lèi)問(wèn)題通常對工人的工作有直接迅速的影響，拒絕就這一類(lèi)問(wèn)題舉行談判會(huì )導致勞動(dòng)報酬不公平。

　　非約束性談判問(wèn)題有可能被提出，但任何一方都可拒絕對此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行討論。例如，工會(huì )也許想對退休工人的健康福利或工會(huì )參與價(jià)格政策的制定這類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行談判，但資方可以拒絕這一要求。禁止性談判問(wèn)題，如"只能雇用工會(huì )會(huì )員的制度"是沒(méi)有法律保障的。

　　勞資談判技巧

　　1、不要低估第一次準備性的、無(wú)敵意的勞資雙方代表的會(huì )面，利用這次機會(huì )為將來(lái)的會(huì )談制定好基本規則；

　　2、如果員工對總裁評價(jià)高，可以考慮讓他參加會(huì )談；

　　3、在法律和禮節允許的范圍內，仔細了解參加勞資談判的每位成員的情況；

　　4、將談判者視為勢均力敵的對手，不要輕視他們；

　　5、仔細作好每次會(huì )議記錄。因為詳細的筆記對最初及以后的談判會(huì )非常有用；

　　6、與那些對受合同影響最大的群體和對所討論的問(wèn)題了解最深的人保持密切聯(lián)系；

　　7、如果談判破裂，可以考慮由政府出面調停。

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