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公司雙文明建設考核細則
第一章總則
第一條為加強公司內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，根據公司內部承包合同的規定，特制定本考核辦法。
第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠(chǎng)、泥漿站、研究所、修保廠(chǎng)、特車(chē)隊、生活公司和機關(guān)各科室的考核。
第三條考核實(shí)行月累計考核，季度平衡兌現，年終總考核兌現的辦法。
第二章考核原則和內容
第四條考核原則
1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）
第五條考核內容
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果（占效益工資的60%）；
2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；
3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。
4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。
5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）
第三章考核標準
一、工資的考核發(fā)放
第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現。
第七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿(mǎn)85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。
月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；75—84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿(mǎn)75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以?xún)炔砍邪贤幎ǖ闹笜藶榛鶖�，按月（季）分解考核�?/p>
�。ㄒ唬┕┮�、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核
1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾�？郯l(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%。
2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。
3、年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。
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