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優(yōu)秀項目經(jīng)理推薦材料
XXX，出生于xxx年xx月。2010年以來(lái)，先后在xxxxxxx工程、xxx維修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系統改造工程中任項目經(jīng)理。
在每一個(gè)新項目開(kāi)工之前，我都帶領(lǐng)項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問(wèn)的地方記錄下來(lái)，及時(shí)與甲方、設計等有關(guān)部門(mén)協(xié)商。及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì )審，并做好圖紙會(huì )審記錄。結合甲方要求及時(shí)編制好施工組織設計，編制合理的工期進(jìn)度計劃表。分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，并交底至每一名參與施工的人員。學(xué)習并掌握各分項工程的施工技術(shù)，要求嚴格按照安全操作規程和程序施工，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。確保達到合格工程。
施工現場(chǎng)的管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標管理工作的重要環(huán)節。Xxx路維修改造工程合同工期為xx天，我們經(jīng)過(guò)縝密的計算后，在確保安全及質(zhì)量的前提下將工期排至xx天，在施工過(guò)程中，嚴格按照制定的工期進(jìn)行施工，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并作出調整，確保計劃的可操作性。Xx月xx日xx路順利完工，比合同工期提前了xx天。
合理的組織施工，嚴格施工工序管理。在施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實(shí)施重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。Xxxxxx工程中制約工期的主要施工環(huán)節為灰土及水泥穩定碎石的施工，只有把這兩個(gè)環(huán)節施工完畢，才可能進(jìn)行兩側人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，我嚴格按照施工工序管理，將灰土施工分段進(jìn)行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續性、均衡性，掌握施工組織的主動(dòng)權。
監督并指導技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)、操作性強的技術(shù)交底工作。在項目施工管理中，及時(shí)、正確的技術(shù)交底至關(guān)重要。世紀景園換熱站新增壓泵及管網(wǎng)改造施工中，我在每個(gè)分項工程施工前都要求技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長(cháng)與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術(shù)要求。通過(guò)技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，使工程質(zhì)量得到了保證。對于關(guān)鍵部位、細部工藝實(shí)行樣板交底。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護均按設計要求，統一計劃、統籌安排，對甲方提出的要求及時(shí)作出調整，并向操作人員進(jìn)行詳細交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。
施工過(guò)程的全面控制就是對施工過(guò)程在進(jìn)度、質(zhì)量、節能、安全等方面實(shí)行全面控制，目的在于為全面完成計劃任務(wù)提供保證。Xxxx供熱管網(wǎng)調整改造工程在全項目進(jìn)行實(shí)行有效的控制和檢查，對工藝操作、計量器使用、配料投料進(jìn)行正確的指導和隨時(shí)糾正。每一分項工程施工過(guò)程中，我派施工員、質(zhì)檢員在現場(chǎng)監督，如發(fā)現工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)返工，直至符合要求為止。Xxx路維修工程中為了進(jìn)一步提高質(zhì)量，人行道步磚鋪砌每完成一部分，都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現不符合要求的立即用粉筆標上記號，然后通知班組進(jìn)行整改，直至符合要求。在施工期間遇到難題，通過(guò)現場(chǎng)質(zhì)量管理小組成員共同商量解決，避免工種與工種之間，工序之間相互影響、牽制，防止不合格的工程留給下一道工序，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。?
降低施工項目成本的途徑，在于做好開(kāi)源、節流。我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1、按照規范制定合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。Xx項目施工正值雨季，在路基施工時(shí)，通信、高壓等交叉施工，過(guò)路管溝開(kāi)挖共計8道，圖紙設計為原土回填，我根據現場(chǎng)特點(diǎn)和工期要求及時(shí)與甲方、監理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質(zhì)量的同時(shí)確保工程如期完成。2、對施工隊實(shí)行分包成本控制?。根據施工內容的不同，將工作內容較為單一的工作作為專(zhuān)業(yè)分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進(jìn)行自建。工作內容較簡(jiǎn)單、利潤較低的分項工作進(jìn)行
勞務(wù)分包。項目部有權對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現場(chǎng)管理標準進(jìn)行監督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過(guò)多干預。?3、降低材料成本，組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。在工程建設中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。因此，對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節約時(shí)給予獎勵，超出時(shí)由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會(huì )更合理的使用材料，減少了浪費損失。
在安全管理方面，建立和實(shí)施HSE管理體系，明確各部門(mén)、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責，全體員工嚴格執行“211”工作法，切實(shí)履行“十大禁令”，提高員工安全責任意識，規范自身行為。各級領(lǐng)導帶頭貫徹執行HSE方針，完善HSE目標管理，保證HSE工作必要的人力、物力、財力資源，持續改進(jìn)管理體系，不斷提高公司的HSE管理水平。堅持預防為主，開(kāi)展定期的、經(jīng)常的HSE監督檢查、風(fēng)險評估及環(huán)境影響評價(jià)，有效控制設備設施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。采取宣傳、教育、培訓等形式，使全體員工保持較高的HSE意識，掌握履行職責的技能，嚴格遵守HSE管理制度和崗位操作規程。鼓勵員工參與HSE管理，對在HSE管理中表現突出、積極創(chuàng )新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規和公司HSE方針政策、規章制度的行為將嚴格按規定進(jìn)行處罰。
在今后的工作中，我會(huì )繼續發(fā)揮發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，施工中大膽管理，不斷學(xué)習各種新的技術(shù)，豐富自己的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗，以求在市政工程建設事業(yè)上取得更大進(jìn)步。
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