培訓會(huì )議議程范文

培訓會(huì )議議程范文1

　　一、人員分工明確

　　1、確定總負責人：臨場(chǎng)負責突發(fā)事情，檢查監督各項分工的進(jìn)行。

　　2、確定會(huì )場(chǎng)布置負責人：

　　(1)會(huì )標：會(huì )議名稱(chēng)。字體規范、排列整齊、粘貼結實(shí)、懸掛端正。 (2)就坐安排及臺牌：主講臺就坐安排。

　　(3)講臺按座位擺放面巾紙，礦泉水，臺下擺放一次性口杯。

　　(5)音響準備：北戴河辦公室人員提前對會(huì )場(chǎng)音響效果、燈光進(jìn)行全面測試，確保燈光、音響、投影儀設備正常。投影儀和電腦(講師自帶)務(wù)必調試好。并且留有專(zhuān)人保證整個(gè)培訓過(guò)程完整進(jìn)行。

　　(6)桌椅及室內衛生：會(huì )場(chǎng)桌椅要擺放整齊，衛生要打掃干凈。

　　3、確定材料負責人：

　　(1)會(huì )議指南，網(wǎng)絡(luò )傳各區一份，自行打印。

　　(2)領(lǐng)導講話(huà)。人手一份。

　　(3)會(huì )議主持詞。包括會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后講話(huà)稿。

　　(4)其他參會(huì )人員發(fā)言材料。

　　(5)會(huì )議材料袋若干。

　　對于領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )議議程等相關(guān)材料務(wù)必于會(huì )議召開(kāi)前一天打印、分裝完畢。要求：紙面干凈、字體清晰、裝訂整齊、無(wú)錯別字。

　　4、確定會(huì )場(chǎng)服務(wù)負責人：

　　(1)簽到發(fā)材料。簽到時(shí)告訴與會(huì )者座次。

　　(2)茶水。安排若干名服務(wù)人員倒水，保證會(huì )議供水充足。

　　(3)空調。根據天氣情況開(kāi)放，但要事先調試好。

　　(4)提出會(huì )議紀律要求

　　(5)會(huì )議記錄。做好攝影留念。

　　5、確定用餐負責人：

　　(1)用餐編組(地區式、自定式)

　　(2)專(zhuān)家、領(lǐng)導用餐

　　(3)備用數量(人員增減)

　　(4)專(zhuān)家餐后休息處

　　(5)早、晚自助餐用餐人數

　　(6)宴請的位置擺放、酒水、香煙。

　　6、確定賓館接洽負責人：

　　(1)賓館業(yè)務(wù)接洽：

　　(1)接待能力符合會(huì )議要求

　　(2)會(huì )議相關(guān)設施考察一遍、

　　(3)食宿收費標準

　　(4)就餐方式：自助、桌餐

　　(5)菜單模式與基本標準

　　(6)會(huì )議室標準

　　(7)付費結帳事宜：

　　(8)結算方式

　　餐：按餐卷，注意人數提前確定，或者按照餐券收費，按桌，或者每個(gè)人的標準確定

　　宿：按實(shí)際、按預定，退房時(shí)間允許延遲2個(gè)小時(shí)

　　(9)熱水供應

　　(10)娛樂(lè )活動(dòng)

　　(11)出現超員情況的`應對方式

　　(12)賓館門(mén)前懸掛祝賀、歡迎條幅

　　(13)專(zhuān)家、重要領(lǐng)導特殊住宿要求(小型交流，寫(xiě)作，休息條件等)

　　7、做好經(jīng)費預算

　　(1)餐費

　　(2)宿費

　　(3)資料費

　　(4)會(huì )場(chǎng)布置費

　　(5)交通費

　　(6)房間內水果、洗漱用品標準

　　(7)專(zhuān)家費用(食宿費、交通費、講課費、活動(dòng)費)

　　(8)會(huì )務(wù)補助費

　　(9)通訊費

　　(10)不可預見(jiàn)費

　　8、專(zhuān)家、領(lǐng)導等安排

　　(1)確定專(zhuān)職人員服務(wù)。全程跟蹤，聽(tīng)課、用餐、休息等要全程陪同，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決。如中午休息要安排房間，上課前10分鐘要敲門(mén)提醒等。

　　(2)迎接人、車(chē)輛安排

　　(3)住宿規格安排

　　(4)支付講課費、交通費

　　(5)交通安排(包括機票訂購、幾點(diǎn)送往)

　　(6)活動(dòng)安排(非報告期間)

　　(7)專(zhuān)家就餐安排、專(zhuān)桌、環(huán)境安靜

　　(8)送行人、車(chē)輛安排

　　二、流程安排

　　1、前期：各負責任人分頭準備各自工作，及時(shí)向總負責人匯報進(jìn)程，完畢后制作會(huì )議指南。

　　2、進(jìn)行中：各負責人分頭進(jìn)行各自工作，發(fā)現問(wèn)題能解決現場(chǎng)解決，不能解決要拿出方案立即向總負責人匯報。

　　當發(fā)現有不妥，要向總負責人二次表達不同意見(jiàn)。

　　(1)早餐時(shí)間

　　(2)上午會(huì )議時(shí)間、內容、主講人、主持人

　　(3)中餐時(shí)間

　　(4)主講人、領(lǐng)導休息

　　(5)下午會(huì )議時(shí)間、內容、主講人、主持人

　　(6)晚餐時(shí)間

　　(7)餐后活動(dòng)安排

　　(8)休息時(shí)間

　　(9)返程票定購、發(fā)放

　　(10)離會(huì )時(shí)間

　　(11)交通介紹，賓館位置及聯(lián)系電話(huà)

　　3、結束時(shí)：各自整理相關(guān)資料。

培訓會(huì )議議程范文2

　　一、會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年5月31日上午9：30

　　二、會(huì )議地點(diǎn)：

　　鎮政府二樓會(huì )議室

　　三、與會(huì )人員：

　　林書(shū)記、郭副書(shū)記、潘委員，各村黨支部組織委員(22人)、駐村工作組長(cháng)(22人)，黨辦人員，約計50人。

　　四、會(huì )議主題：

　　部署黨支部換屆工作及有關(guān)業(yè)務(wù)培訓

　　五、會(huì )議主持：

　　xxx

　　六、會(huì )議任務(wù)：

　　部署和指導黨支部換屆選舉具體實(shí)施工作。

　　七、會(huì )議議程：

　　1、潘委員對換屆選舉工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓指導。(培訓分三項進(jìn)行：一是摘要學(xué)習政策法規文件等;二是實(shí)務(wù)操作業(yè)務(wù)培訓;三是與會(huì )提問(wèn)、探討和答疑。)

　　2、郭副書(shū)記對支部換屆工作作講話(huà);

　　3、林書(shū)記作重要指示。

　　八、會(huì )議準備及簽到：由黨委辦具體負責抓落實(shí)。

　　(一)會(huì )議材料印制裝袋和分發(fā)：

　　1、"兩推直選"村：以下7種材料后坪、樂(lè )洋、膨坑3個(gè)村及工作組長(cháng)各一套，林書(shū)記、郭副、潘委員也要各一套(還差鎮換屆通知、資格審查小組通知、鎮"兩推一選"方案3個(gè)文件各三份)。7種材料分別是:

　�、冁倱Q屆工作通知;

　�、阪�"兩推一選"方案;

　�、坻傎Y格審查小組通知;

　�、艽�"兩推一選"方案;

　�、�"公推直選"選舉辦法;

　�、�"公推直選"主持詞;

　�、咄扑]選票報告單請示批復。

　　2、"兩推普選"村或"一推普選"村：以下7種材料19個(gè)村(居)及工作組長(cháng)各一套。書(shū)記、郭副、潘委員還要各一套(鎮換屆通知、資格審查小組通知、鎮"兩推一選"方案3個(gè)文件除外)。7種材料分別是:

　�、冁倱Q屆工作通知;

　�、阪�"兩推一選"方案;

　�、坻傎Y格審查小組通知;

　�、茳h員大會(huì )選舉辦法;

　�、�"兩推普選"主持詞("一推普選"村可參照);

　�、尥扑]選票報告單請示批復;

　�、咧Р繐Q屆選舉主要程序。

　　(二)會(huì )議簽到:印制與會(huì )人員簽到表。

　　九、會(huì )議會(huì )場(chǎng)及伙食：由政府辦負責

　　十、會(huì )議通知：請黨辦5月31日再通知與會(huì )人員，特別是村組織委員要攜帶《黨支部工作手冊》和《黨章》。

培訓會(huì )議議程范文3

　　一、 方案總則

　　培訓部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構，實(shí)行規范化操作，根據公司副總經(jīng)理許總指示，培訓部現面向各相關(guān)部門(mén)招賢納士，公開(kāi)招聘內部培訓師。

　　二、 招聘要求

　　1、 品德要求：

　　熱愛(ài)公司，熱愛(ài)自己從事的職務(wù)，對培訓工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。

　　2、專(zhuān)業(yè)要求：

　　精通本部門(mén)的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結構，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)資格證書(shū)者優(yōu)先考慮。

　　3、能力要求：

　　能夠獨立編寫(xiě)相關(guān)培訓教材，考核試卷，有較強的課堂控制能力，善于表達，有較強的學(xué)習能力。

　　三、 級別鑒定

　　1、 A級培訓師

　　大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書(shū)，工作經(jīng)驗3年以上。有較強的動(dòng)手能力和表達能力。

　　2、 B級培訓師

　　大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，具有相關(guān)資格證書(shū)，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動(dòng)手能力，善于表達。

　　3、 C級培訓師

　　中專(zhuān)以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動(dòng)手能力和基本表達能力。

　　四、內部培訓師考核

　　1、培訓教材使用審批，技術(shù)類(lèi)培訓由生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長(cháng)負責審批，公共類(lèi)培訓由許總負責審批。

　　2、培訓效果考核

　�、賳�(wèn)卷考核。培訓部當場(chǎng)發(fā)放培訓課時(shí)效果調查表，根據學(xué)員打分，計算平均分評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。(此類(lèi)適用所有培訓)

　�、诠ぷ髂�擬考核。培訓部將在培訓結束一星期內，安排學(xué)員進(jìn)行相應的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的`為C級�？己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長(cháng)全面負責。(此類(lèi)針對技術(shù)性培訓)。

　�、劭�(jì)效考核。培訓部將在培訓結束一星期內，向學(xué)員所在部門(mén)發(fā)放調查問(wèn)卷，由學(xué)員上級對學(xué)員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動(dòng)率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。(此類(lèi)針對公共類(lèi)/銷(xiāo)售技能類(lèi)培訓)。

　　五、待遇

　　1、公司頒發(fā)內部培訓師證書(shū)，正式聘用。

　　2、A級培訓師每節課補貼100元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。

　　B級培訓師每節課補貼80元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。

　　C級培訓師每節課補貼50元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。

　　每節課時(shí)時(shí)間為45-60分鐘，酬勞為：課時(shí)補貼+考核補貼，問(wèn)卷考核/工作模擬考核/績(jì)效考核三類(lèi)考核得分不累計，以單項所得最高分給予補貼。

　　3.10人以下培訓不分等級統一為30元，新員工入職培訓不計。

　　六、附20xx年公司培訓計劃表

　　打造學(xué)習型團隊，超越創(chuàng )新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關(guān)部門(mén)負責人積極推薦，嚴格把關(guān)，請以上分公司負責人在規定時(shí)間內向培訓部推薦3名人才，培訓部將從中挑選1-2名。

【培訓會(huì )議議程】相關(guān)文章：

公司會(huì )議議程06-02

會(huì )議議程模板06-10

有關(guān)會(huì )議議程07-16

會(huì )議議程安排范文04-18

會(huì )議議程與領(lǐng)導講話(huà)11-18

董事會(huì )議議程范文03-29

有關(guān)會(huì )議議程范文（精選10篇）07-23

公司內部會(huì )議議程09-09

公司工作會(huì )議議程06-07