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工廠(chǎng)員工規范
工廠(chǎng)員工規范1
為了提升工作效率，提高工作執行力，生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，特制定本作業(yè)行為規范。
原料倉庫
一、愛(ài)崗敬業(yè)，按時(shí)上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。
二、合理堆放物料。面里料和毛紗要根據成份和顏色的不同分區堆放。
三、面里料和毛紗入庫。必須要有采購清單和憑質(zhì)檢科出具的檢驗報告方可辦理入庫手續。其它物料入庫要憑采購申請單辦理入庫手續。
四、生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)取原料。必須嚴格根據生產(chǎn)部的生產(chǎn)指令單上計劃數量進(jìn)行發(fā)放。并要開(kāi)具出庫單雙方簽字確認。
五、新進(jìn)庫的面里料和毛紗要進(jìn)行編號并建立色卡，并把此信息傳遞到開(kāi)發(fā)部和生產(chǎn)部及商務(wù)部。每天新入庫的原料要及時(shí)通知生產(chǎn)部。以便安排生產(chǎn)。
六、每季度要配合財務(wù)部對原料倉進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。每月做報表交財務(wù)。同時(shí)要做到當日帳當日清。
七、退料。裁剪車(chē)間和針織車(chē)間退料，必須要根據裁剪報表和 報表上反映的數據進(jìn)行辦理。其它部門(mén)退料必須要提供物料使用清單方可辦理。
八、補料。裁剪車(chē)間和針織車(chē)間補料，必須要憑部門(mén)主管申請生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認的補料申請單方可辦理。其它部門(mén)補料料必須要提供其部門(mén)經(jīng)理簽名的補料申請單才可辦理。
裁剪車(chē)間
一、愛(ài)崗敬業(yè)，按時(shí)上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。
二、安全生產(chǎn)。上班開(kāi)啟電源開(kāi)燈，下班斷電源和關(guān)燈。
三、每天下班前打掃車(chē)間衛生。保持車(chē)間環(huán)境整潔。
四、根據生產(chǎn)部的要求，按時(shí)完成工作任務(wù)。
五、每批訂單裁剪工作開(kāi)始前，先由裁剪主任到生產(chǎn)部領(lǐng)取生產(chǎn)指令單和裁剪資料（樣衣，樣板和工藝單），然后憑生產(chǎn)指令單到面料倉庫領(lǐng)取此款訂單所需用料。
六、每批面料要先進(jìn)行復碼和檢查面料的品質(zhì)并將面料放開(kāi)預縮。如果發(fā)現有缺碼和色差及布疵現象要及時(shí)報告主管部門(mén)，待主管部門(mén)確認后方可開(kāi)裁。
七、每次新款在排版前要先將樣衣和樣版及工藝單進(jìn)行核對，面里料的實(shí)際門(mén)幅和工藝單上門(mén)幅是否一致。如果發(fā)現有誤之處應及時(shí)報知主管部門(mén)，待主管與技術(shù)部溝通解決后方可排版。排版結束如果單耗超出計劃單耗要及時(shí)報知生產(chǎn)部
八、排版結束后應先自行檢查再由主管核查后方可拉料開(kāi)裁。
九、做到拉料和裁片編號及分包準確無(wú)誤。每包裁片捆扎牢固，并注明包號款號和尺碼。
十、需要繡（�。┗ǖ牟闷瑧珠_(kāi)扎包，待繡（�。┗ńY束裁片返回裁剪間應先點(diǎn)數，看和發(fā)出的裁片數是否相符。同時(shí)還要查看繡花或印花的品質(zhì)是否有品質(zhì)問(wèn)題。如果發(fā)現裁片數不對和有繡（�。┗ㄎ恢貌粚蚵├C（�。┑葐�(wèn)題應及時(shí)告知主管部門(mén)。
十一、裁片入半成品倉庫要數量準確并附清單一份。(規章制度 )裁剪結束樣衣返還生產(chǎn)部。
十二、每單裁剪結束后要做裁剪報表報交主管部門(mén)和面料倉庫。
十三、整理好每單的面里余料。待生產(chǎn)結束后返交面料倉庫。
半成品倉庫
一、愛(ài)崗敬業(yè)，按時(shí)上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗，盡職盡責把握好倉庫的每一道環(huán)節。
二、合理存放物料，要做到輔料和裁片擺放有序整齊。
三、半成品入庫，裁片及針織面料配件應清點(diǎn)數量，根據實(shí)交數量開(kāi)具入庫單并雙方簽字確認。
四、客供輔料入庫，要根據客戶(hù)提供的來(lái)料清單清點(diǎn)實(shí)物并開(kāi)具入庫單并建立輔料檔案卡。如有差異應及時(shí)通知商務(wù)部。
五、公司采購部采購的輔料入庫，要先通知品質(zhì)部對所購輔料進(jìn)行檢驗，在得到品質(zhì)部認可方可入庫并開(kāi)具入庫單。
六、半成品入庫后要及時(shí)根據款號參照工藝單商務(wù)單為每包半成品配齊生產(chǎn)所需的'輔料，包括縫紉線(xiàn)。如果輔料不齊應及時(shí)通知生產(chǎn)部。
七、各生產(chǎn)小組初次領(lǐng)取縫紉線(xiàn)按申請數量發(fā)放。后續領(lǐng)取必須以線(xiàn)或線(xiàn)筒換取，即把不用的線(xiàn)換取要用的線(xiàn)。年度生產(chǎn)結束生產(chǎn)小組必須將初次領(lǐng)取的數量如數返還，缺少的按實(shí)價(jià)賠償。
八、縫制車(chē)間和后整車(chē)間領(lǐng)料要憑縫制車(chē)間主任開(kāi)具的領(lǐng)料單領(lǐng)取。根據領(lǐng)料單上的客戶(hù)和款號及數量配齊相應的半成品及所需的輔料和配件。當面清點(diǎn)根據實(shí)際發(fā)料數開(kāi)具出庫單并雙方簽字確認。
九、外發(fā)加工出庫，要按生產(chǎn)部的通知要求配發(fā)款號和數量相應的半成品及所需輔料和配件。并當面清點(diǎn)按實(shí)際數量開(kāi)具出庫單雙方簽字確認。
十、縫制車(chē)間和后整車(chē)間及外發(fā)單位，換補裁片或輔料要憑有生產(chǎn)部簽署換補意見(jiàn)的輔料補（換）單方可補換。
十一、縫制車(chē)間及外發(fā)單位退料，要按生產(chǎn)部的通知進(jìn)行辦理。
十二、每天必須做報表，報表和當天入出庫單在每天八點(diǎn)前交生產(chǎn)辦公室。每月要對倉庫的輔料及物件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并做入出存報表。
縫制車(chē)間
一、愛(ài)崗敬業(yè)，按時(shí)上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。
二、縫制車(chē)間必須嚴格按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)�？p制車(chē)間主任要實(shí)時(shí)掌控車(chē)間的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和把握產(chǎn)品質(zhì)量。
三、車(chē)間主任要協(xié)助生產(chǎn)小組長(cháng)保持小組流水線(xiàn)的暢通。做好縫制車(chē)間的人員協(xié)調工作，保證車(chē)間生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
四、生產(chǎn)小組領(lǐng)料由車(chē)間主任開(kāi)領(lǐng)料單到半成品倉庫領(lǐng)取裁片和輔料。初次領(lǐng)料車(chē)間主任要根據生產(chǎn)小組的產(chǎn)能和保證流水暢通的原則安排領(lǐng)料數量。嚴格控制產(chǎn)品積壓現象。后續領(lǐng)料按生產(chǎn)小組的出貨情況開(kāi)領(lǐng)料單，即交多少領(lǐng)多少。車(chē)間主任在開(kāi)領(lǐng)料單時(shí)應注明此款的最后交貨日期，生產(chǎn)小組必須在規定期內保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。如果在規定期內不能完成所造成的損失由生產(chǎn)小組承擔，車(chē)間主任負連帶責任。
五、各生產(chǎn)小組初次領(lǐng)取縫紉線(xiàn)要按各自的生產(chǎn)需要填寫(xiě)申請單確定數量到半成品倉庫領(lǐng)取。后續領(lǐng)取必須以線(xiàn)或線(xiàn)筒換取，即把不用的線(xiàn)換取要用的線(xiàn)。中途根據生產(chǎn)情況可以申請增加或減少。年度生產(chǎn)結束生產(chǎn)小組必須將初次領(lǐng)取的包括中途增加數量如數返還到半成品倉庫，缺少的按實(shí)價(jià)賠償。
六、領(lǐng)料由半成品倉庫開(kāi)領(lǐng)料出庫單，領(lǐng)料人要根據出庫單上的數量將領(lǐng)取的裁片和輔料數量進(jìn)行核對，確認無(wú)誤后在出庫單上簽字。如果再發(fā)現缺少現象由生產(chǎn)小組負責。
七、產(chǎn)品生產(chǎn)前小組長(cháng)應先到車(chē)間主任處領(lǐng)取樣衣和工藝單及所需的縫制凈樣板。同時(shí)由車(chē)間主任組織小組長(cháng)，技術(shù)輔導和成品檢驗根據樣衣和工藝單研討產(chǎn)品的制作方法和方案。
八、產(chǎn)品大貨生產(chǎn)前應先流水做一件產(chǎn)前樣，由車(chē)間主任交生產(chǎn)部安排技術(shù)部確認。由技術(shù)部出具書(shū)面確認意見(jiàn)。大貨生產(chǎn)必須嚴格根據工藝單的要求和確認意見(jiàn)并參照樣衣進(jìn)行生產(chǎn)。
九、大貨生產(chǎn)必須按包流水，新產(chǎn)品應先流水出成品交到成品檢驗處進(jìn)行檢驗。成品檢驗應及時(shí)將檢驗結果告知生產(chǎn)小組，同時(shí)填寫(xiě)成品檢驗報告以書(shū)面形式反饋到車(chē)間主任處。
十、技術(shù)輔導要嚴格控制半成品質(zhì)量。要根據工藝單和大貨產(chǎn)前樣衣確認意見(jiàn)及樣衣輔導各生產(chǎn)小組的大貨生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現大貨在生產(chǎn)中與工藝單及樣衣不符的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)要輔導生產(chǎn)小組及時(shí)改正并監督小組長(cháng)將已做好不合格工序返修。杜絕不合格工序流到下一道工序。技術(shù)輔導每天要將縫制車(chē)間當天的生產(chǎn)質(zhì)量狀況填寫(xiě)半成品巡檢報告，以書(shū)面的形式反饋到生產(chǎn)部。
十一、成品檢驗要嚴格根據工藝單的要求并參照樣衣對成品進(jìn)行檢查，及時(shí)將檢驗情況反饋到生產(chǎn)小組長(cháng)和車(chē)間技術(shù)輔導。每天要填寫(xiě)成品檢驗報告將當天的成品檢查情況以書(shū)面形式反饋到生產(chǎn)部。檢驗新款必須要有產(chǎn)前樣衣確認單，如果未收到此款的產(chǎn)前樣衣確認單應該拒檢。
十二、每位組員必須服從小組長(cháng)的工作安排并完成組長(cháng)布置的生產(chǎn)任務(wù)。對有疑問(wèn)的工序應及時(shí)請教車(chē)間技術(shù)輔導或組長(cháng)，不可自作主張繼續生產(chǎn)。對組長(cháng)和技術(shù)輔導及車(chē)間主任提出的返修意見(jiàn)必須無(wú)條件服從并及時(shí)返修。做下一道工序有義務(wù)監督上一道工序，發(fā)現上一道工序有錯誤應及時(shí)告知當事人并匯報至組長(cháng)，由組長(cháng)監督當事人及時(shí)完成返修，如果做成成品兩者負相等責任。
十三、成品必須經(jīng)成品檢驗檢驗合格后方可交到后整車(chē)間。所有返修成品必須在一個(gè)工作日完成，特殊情況必須即時(shí)完成。
十四、縫制車(chē)間交貨至后整車(chē)間，必須按款號分色分碼，交貨人和收貨人必須當面將數量清點(diǎn)準確，然后由后整車(chē)間開(kāi)具入庫單雙方簽字確認。返修產(chǎn)品需開(kāi)具返修單雙方簽字確認。
十五、車(chē)間主任密切關(guān)注各生產(chǎn)小組的交貨情況，及時(shí)監督各生產(chǎn)小組根據領(lǐng)料單的數量交清成品。對不能做成成品需要報廢的產(chǎn)品應及時(shí)查清情況并定責上報生產(chǎn)部。
十六、生產(chǎn)小組需要換補面輔料必須由小組長(cháng)填寫(xiě)申請單交車(chē)間主任定責再報生產(chǎn)部確認，方可到半成品倉庫換補。
后整車(chē)間
一、愛(ài)崗敬業(yè)，按時(shí)上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。
二、后整車(chē)間要保持產(chǎn)品擺放有序，合理安排生產(chǎn)流程。
三、后整車(chē)間必須嚴格按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。后整車(chē)間主任要實(shí)時(shí)掌控車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和把握各工序完成的質(zhì)量達標情況，并要做好各工序的輔導工作。
四、鎖訂及整燙要嚴格根據工藝要求進(jìn)行作業(yè)。車(chē)間主任對不能達標的產(chǎn)品要即時(shí)責令返工。每批新款開(kāi)始生產(chǎn)前車(chē)間主任必須先根據工藝單及樣衣整理出一件成品交生產(chǎn)部由技術(shù)部確認，以避免鈕洞打錯鈕扣釘錯等現象。
五、剪線(xiàn)頭要認真細致負責，剪過(guò)線(xiàn)頭的衣服不可留有活線(xiàn)頭和死線(xiàn)頭以及將衣服剪破的現象。
六、掛吊牌及包裝要嚴格按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，必須做到準確無(wú)誤！
七、總檢要必須嚴格根據工藝單的要求并參照生產(chǎn)部提供的樣衣進(jìn)行檢驗。不可漏查一件衣服，嚴格把控最后的質(zhì)量關(guān)！
八、成品必須按款號分色分型號入庫，由成品倉庫點(diǎn)數按實(shí)入庫數量開(kāi)具入庫單并雙方簽字確認。
九、后整車(chē)間主任每天必須填寫(xiě)生產(chǎn)進(jìn)度日報表，在第二天上班第一時(shí)間報交生產(chǎn)部。
工廠(chǎng)員工規范2
一、精誠團結，面向未來(lái)建團隊
精誠團結可以增強部門(mén)及公司團隊意識和合作精神。
團結才有力量，面向未來(lái)建設一流的團隊，使員工與團隊能夠不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，從而能夠適應快速發(fā)展的社會(huì )，在競爭激烈的社會(huì )中永遠立于不敗之地。
提倡員工與團隊一起成長(cháng)，部門(mén)為員工創(chuàng )造機會(huì )，為實(shí)現員工個(gè)人價(jià)值提供條件。
二、步調一致，顧全大局聽(tīng)指揮
始終與公司保持一致，服從大局，統一管理。
所有員工應顧全大局，一切從整體利益出發(fā)，服從各級領(lǐng)導正確指揮，遵守各項規章制度。
三、學(xué)習進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新求發(fā)展
所有員工要不斷用心學(xué)習，永遠保持一顆強烈的進(jìn)取心，努力提高自己的個(gè)人能力和修養，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，因為優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來(lái)的.。要始終堅持“下一個(gè)工序就是你的客戶(hù)”、“我們的服務(wù)對象就是我們的客戶(hù)”的信念，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品，樂(lè )于接受他人的意見(jiàn)、建議、批評和投訴，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度不斷改進(jìn)工作。不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，以謀求個(gè)人、部門(mén)、公司一起成長(cháng)、共同發(fā)展。
八項注意
第一注意儀容儀表：
基本準則：著(zhù)裝統一 精神飽滿(mǎn) 樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗 舉止文明
具體要求：
1、員工上班時(shí)間必須衣服整潔、著(zhù)裝整齊，遵守員工管理制度，按規定統一著(zhù)裝，戴好廠(chǎng)牌，與其所從事的工作相相適應。
2、保持儀容莊重大方，不在辦公場(chǎng)所著(zhù)無(wú)袖衣、背心、超短裙。男員工不留長(cháng)發(fā)，女員工一般應提倡施淡妝，佩戴飾物要得體。
3、待人熱情，語(yǔ)言文明，舉止端莊。
4、在崗工作精神飽滿(mǎn)，樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，不講污言穢語(yǔ)，不宣寫(xiě)個(gè)人情緒，不串崗閑談，不嬉鬧喧嘩。
第二注意團結合作：
基本準則：精誠團結 友好合作 心系公司 共創(chuàng )偉業(yè)
具體要求：
1、提倡團結、友好、合作、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。
2、提倡員工與部門(mén)、公司一起成長(cháng)，員工個(gè)人利益應服從集體發(fā)展利益。
3、員工之間互相尊重，緊密合作，在工作中建立真摯的友誼，不在辦公場(chǎng)所爭吵，不隨意翻看、拿取他人物品。
4、部門(mén)及公司將盡力為員工創(chuàng )造各種機會(huì )，為其實(shí)現個(gè)人價(jià)值提供舞臺。
第三注意工作要求：
基本準則：作息準時(shí) 操作有序 遵章守紀 日事日清
具體要求：
1、全體員工必須嚴格遵守部門(mén)作息時(shí)間，按時(shí)上班，不遲到早退，不離崗串崗，因事因病必須請假；出席各種會(huì )議應提前入場(chǎng)，會(huì )散退場(chǎng)。
2、保持工作環(huán)境規范整潔，保障各類(lèi)設備正常運轉，保持辦公用品、設備及工作環(huán)境的清潔、整齊。
3、嚴格執行“6S”，經(jīng)�！罢�、整頓、清掃、清潔”，不斷提高自身素養，做到安全生產(chǎn)。
4、嚴格遵守公司的各種規章制度，做到“當日事當日畢”。
第四注意同事關(guān)系：
基本準則：尊重上級 關(guān)心下屬 和善左右 融洽溝通
具體要求：
1、 提倡寬容、親和 、謙讓?zhuān)岢珕T工與部門(mén)、員工與員工之間進(jìn)行良好的溝通、坦誠的交流。
2、 員工應尊敬領(lǐng)導，服從領(lǐng)導指揮，杜絕阿庚奉承、背后議論或當面頂撞等不良之風(fēng)。
3、 領(lǐng)導要關(guān)心下屬的工作和生活，對下屬一視同仁，因才適用；不應因有不同意見(jiàn)而歧視報復。
4、 上下級、平級之間應保持公平、公正、客觀(guān)、坦誠的態(tài)度對人對事。
5、 員工對工作和生活中存在的因難可向主管反映，共同協(xié)商解決。
6、 同事之間要和諧相處，彼此尊重，相互勉勵，尊重師長(cháng)，扶持新人。不惡言相見(jiàn)，不詆毀同事聲譽(yù)，不諷刺他人成績(jì)。
第五注意學(xué)習創(chuàng )新：
基本準則：追求新知 不斷學(xué)習 開(kāi)拓創(chuàng )新 精益求精
具體要求：
1、員工要樹(shù)立終身學(xué)習的思想，不斷追求數碼科技的前沿新知，積極參加種培訓活動(dòng)，為部門(mén)及公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
2、鼓勵員工不斷學(xué)習先進(jìn)管理知識，不斷提高崗位技能水平。
3、鼓勵員工積極地開(kāi)拓創(chuàng )新，精益求精，努力提高工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)，為部門(mén)和公司創(chuàng )造更多的效益。
基本準則：愛(ài)司如家 美化環(huán)境 防火防盜 嚴守機密
具體要求：
1、愛(ài)護公司就象愛(ài)護自己的家庭一樣，增強環(huán)境保護意識，維護公共衛生，維護和美化公共環(huán)境。
2、增強安全防范意識，維護國家財產(chǎn)和個(gè)人人身安全。各崗位應嚴格遵守安全規章制度，保障設備正常運行，消除事故隱患。
3、辦公場(chǎng)所下班關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉電源，防止火災和盜竊事故。
4、全體員工必須遵守公司保密制度，妥善保管機密資料，防止核心技術(shù)、重大經(jīng)營(yíng)策略等機密外泄。
第七注意勤儉高效：
基本準則：愛(ài)惜公物 勤儉節約 公私分明 務(wù)實(shí)高效
具體要求：
1、愛(ài)護公共財物，不故意損壞和浪費公司財物，保養并管理好各類(lèi)設備和物品，借用物品和現金就及時(shí)歸還和清賬。
2、發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統，樹(shù)立成本管理意識。提倡節約，勤儉光榮，精打細算，珍惜財產(chǎn)，講究經(jīng)濟效益，努力為公司增創(chuàng )財富。
3、奉行公事，公私分明，不謀取私利，遵紀守法，恪盡職守，不弄虛作假，正確處理公司、部門(mén)、個(gè)人之間的關(guān)系和利益。
4、做事要務(wù)實(shí)、不做表面文章，同時(shí)要注意方法、講究效率，以節省公司經(jīng)營(yíng)成本。
第八注意社會(huì )公德：
基本準則：尊老愛(ài)幼 家庭和睦 友善鄰里 熱心公益
具體要求：
1、 尊老愛(ài)幼是每個(gè)部門(mén)員工在家庭生活中應該遵循的行為準則，同時(shí)要讓自己的家庭更加和睦。
2、在家庭，員工應培養夫妻感情、長(cháng)幼親情、兄妹親情，爭做家庭好成員。
3、搞好鄰里關(guān)系，增進(jìn)鄰里友情。積極參加居民社區活動(dòng)，爭做社區好居民。
4、員工應積極參加公司組織的各類(lèi)公益活動(dòng)。
5、踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人。
工廠(chǎng)員工規范3
為了規范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務(wù)，特規定如下
第一條：公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，全體員工要緊密團結在董事會(huì )的周?chē)�，堅決擁護和執行董事會(huì )的決議，處處為公司利益著(zhù)想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的團隊。
第二條：公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構、部門(mén)和個(gè)人，為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導、全力投入工作、注重細節，用一個(gè)一個(gè)細節來(lái)奠定公司的.成長(cháng)，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運營(yíng)效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項事務(wù)，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規、遵守公司的各項規章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個(gè)人的權益。行為規范，做有紀律、有素質(zhì)、有修養的好員工。
第六條：?jiǎn)T工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫(xiě)職工登記表，進(jìn)行崗前培訓，鑒定培訓書(shū)。用來(lái)辦理廠(chǎng)牌，領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時(shí)間為：上午8:00―12:00時(shí)，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時(shí)間為7:00―11:30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠(chǎng)方增加工資，鬧事并者一律無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng);工資發(fā)放時(shí)間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開(kāi)本廠(chǎng)者，須提前15天交辭工書(shū)給部門(mén)主管，經(jīng)廠(chǎng)方同意，辭工期到后方可離廠(chǎng)。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠(chǎng)，待本廠(chǎng)發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)取。被本廠(chǎng)辭退者的工資，結算清楚后既搬離本廠(chǎng)。
第八條：廠(chǎng)內禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠(chǎng)內酗酒、打架、鬧事者一律按無(wú)薪開(kāi)除出廠(chǎng)處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠(chǎng)門(mén)，加班時(shí)間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車(chē)間內一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠(chǎng)，各部門(mén)主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問(wèn)題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。
第十條：各部門(mén)管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠(chǎng)的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。
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