車(chē)間班長(cháng)的職責內容19篇(必備)

車(chē)間班長(cháng)的職責內容1

　　1.協(xié)助車(chē)間主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　2.檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規程操作，有無(wú)更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況.是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。

　　3.在車(chē)間主管領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　4.負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級領(lǐng)導匯報。

　　5、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀律管理及各項管理制度

車(chē)間班長(cháng)的職責內容2

　　1、負責帶領(lǐng)班員按要求完成當班的生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)安排的各項工作任務(wù)。

　　2.負責對本班生產(chǎn)過(guò)程中出現異常情況及時(shí)處理并逐級匯報。

　　3.負責班員的`技能操作培訓指導，做到會(huì )排除故障，按章操作，生產(chǎn)技術(shù)指標控制穩定。

　　4.負責當班的現場(chǎng)管理及設備維護保養管理工作，使設備運行正常，設備干凈見(jiàn)本色，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　5.及時(shí)填寫(xiě)當班生產(chǎn)原始記錄，數據要真實(shí)有效。

　　6.根據熔煉車(chē)間要求組織生產(chǎn)。

　　7、根據熔煉車(chē)間的要求對整個(gè)生產(chǎn)系統進(jìn)行控制，確保系統穩定運行

車(chē)間班長(cháng)的職責內容3

　　機電車(chē)間儀表班長(cháng)崗位職責

　　1.了解全廠(chǎng)儀器儀表的性能特點(diǎn)，運行情況，保證各崗位儀表及自控系統正常。

　　2.熟知本崗位的各項規章制度并嚴格執行。

　　3.及時(shí)傳達上級精神，安排布置好各項工作。

　　4.對班組成員的.工作進(jìn)行指導，檢查，落實(shí)。

　　5.對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。

　　6.根據生產(chǎn)實(shí)際情況，積極推進(jìn)技改革新，提高檢測控制水平。

　　7.根據儀器儀表運行狀況及時(shí)合理提出檢修計劃。

　　8.搞好成本控制積極進(jìn)行修舊利廢，節能降耗。

　　9.做好安全預防工作推進(jìn)民主管理。

　　10.負責全體職員的技能培訓，提高全員技術(shù)水平。

　　11.及時(shí)向上級匯報設備及班組成員的一切動(dòng)態(tài)。

車(chē)間班長(cháng)的職責內容4

　　1、全面控制、協(xié)調鈑金車(chē)間的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標;

　　4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施;

　　6、監控規范操作方法，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的'安全和清潔;

　　7、負責員工的管理、培訓和培養。

車(chē)間班長(cháng)的職責內容5

　　1.生產(chǎn)任務(wù)分配

　　(1)主持班前例會(huì )，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

　　(2)主持班后會(huì )，總結當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)研究解決

　　2.生產(chǎn)現場(chǎng)指揮

　　(1)按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額

　　(2)監督檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查

　　(3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題

　　3.班組物料控制

　　(1)負責班組內原輔材料的領(lǐng)取退庫工作

　　(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

　　(3)對班組內產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理

　　4.班組生產(chǎn)統計

　　(1)記錄班組內員工工時(shí)，準確核算員工的績(jì)效工資

　　(2)實(shí)時(shí)記錄員工的`產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統計工作

　　5.其他工作

　　(1)負責協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系

　　(2)及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況

　　(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)

車(chē)間班長(cháng)的職責內容6

　　1、負責生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)與管理;

　　2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的'技能培訓;

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4、組織廢物進(jìn)入窯頭料坑、上料、灰渣、飛灰等工作;

車(chē)間班長(cháng)的職責內容7

　　一、班長(cháng)應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹(shù)立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

　　1.根據生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現有暫缺的物料，應及時(shí)上報.

　　2.提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現異常，提前通知維修師傅。

　　3.按要求完成當天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應及時(shí)報告.

　　4.做好開(kāi)工前的各項檢查工作

　　5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制

　　1檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規程操作，有無(wú)更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況.是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況.

　　2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進(jìn)行操作，稱(chēng)量，配料崗位是否有專(zhuān)人復核物料.

　　3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進(jìn)行操作，有無(wú)因操作不當，或者維護保養不到位，導致設備的.維修，耽誤生產(chǎn)情況.

　　4隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，凈化系統，生產(chǎn)設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現有不合格情況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來(lái)，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導致后道目不合格而返工情況.

　　6檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。

　　7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況.是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄，數據是否真實(shí)，準確。

　　8檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定范圍內，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。

　　9檢查設備使用、運行情況。是否及時(shí)填寫(xiě)設備使用記錄。

　　10發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結束后，檢查清場(chǎng)情況

　　1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。

　　3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完整，數據是否真實(shí)準確，是否及時(shí)上交。

　　4檢查電源、電燈，門(mén)窗關(guān)閉情況。

　　六、上級領(lǐng)導安排的其他工作。

車(chē)間班長(cháng)的職責內容8

　　1、執行生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，合理調配人員;

　　2、組織召開(kāi)班前會(huì )議，講解關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、生產(chǎn)物料的開(kāi)單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統計實(shí)際生產(chǎn)耗用及核對;

　　4、負責班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查;

　　5、負責班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機臺當班生產(chǎn)記錄準確、及時(shí);

　　6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調試等;

　　7、管理車(chē)間現場(chǎng)6S，落實(shí)人機料法環(huán)各項措施;

　　8、完成上級安排的其他工作。

車(chē)間班長(cháng)的`職責內容9

　　1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì )，講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統計后交到車(chē)間主任。

　　4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

　　5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著(zhù)裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實(shí)行分工到人的職責，將分工情況上報車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。

　　7、負責管理本組的.批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄準確、及時(shí)、完整交接。

　　8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個(gè)人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

　　9、加強本組勞動(dòng)紀律的管理。

　　10、負責本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據實(shí)際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車(chē)間主任。

　　11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉達車(chē)間領(lǐng)導。

　　12、負責要求本組人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，每日召開(kāi)班前班后會(huì )，總結生產(chǎn)、學(xué)習、工作情況，表?yè)P先進(jìn)，搞好班組建設。

　　13、負責執行質(zhì)量職責中的有關(guān)規定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車(chē)間班長(cháng)的職責內容10

　　1全面協(xié)助車(chē)間主任的工作，一切工作向本車(chē)間主任負責;

　　2負責執行部門(mén)的.工作安排及本班人員考勤、績(jì)效考核等日常管理工作;

　　3全面監督員工的上班紀律及個(gè)人衛生情況;

　　4負責本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整齊有序、衛生;

　　5負責本班產(chǎn)品標識、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;

車(chē)間班長(cháng)的職責內容11

　　1、主要負責底漆、面漆車(chē)間的噴涂管理工作

　　2、加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查;

　　3、合理分配各成員工作，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　4、做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。

　　5、熟練和掌握各工件的'制作工藝、各設備技術(shù)要點(diǎn)。

車(chē)間班長(cháng)的職責內容12

　　1.根據生產(chǎn)計劃負責產(chǎn)線(xiàn)人員調劑及各崗位人員編排

　　2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓

　　3.負責小組生產(chǎn)計劃的執行，確保當班產(chǎn)量100%達到

　　4.全面負責小組生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量管控，保證當班期間無(wú)重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

　　5.全面負責當班期間5S、安全管理，開(kāi)展隱患排查，及時(shí)報告與消除安全隱患

　　6.負責產(chǎn)線(xiàn)設備的日常維護保養，及時(shí)報告設備故障與故障排除

　　7.及時(shí)、準確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線(xiàn)巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)

　　8.完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的.任務(wù)

車(chē)間班長(cháng)的職責內容13

　　1、負責班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開(kāi)班組晨會(huì )和班組其他會(huì )議;

　　2、負責班組人員的考勤、紀律執行、工作調度、日常行為規范等管理工作;

　　3、負責班組生產(chǎn)前的.各項準備、檢查工作，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，出現異常情況及時(shí)匯報;

　　4、監督檢查生產(chǎn)現場(chǎng)及設備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;

　　5、車(chē)間安排的其他工作任務(wù)。

車(chē)間班長(cháng)的職責內容14

　　1、負責班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進(jìn)度，對本班組操作人員進(jìn)行工作安排;

　　2、負責班組操作人員生產(chǎn)設備及相關(guān)SOP培訓;

　　3、協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行車(chē)間的.日常管理;

　　4、負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規程進(jìn)行，是否按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄及各類(lèi)使用臺賬;

　　5、及時(shí)了解班組員工思想動(dòng)態(tài);

車(chē)間班長(cháng)的職責內容15

　　1負責本班組的生產(chǎn)調度，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的.完成。

　　2定期召開(kāi)本班組質(zhì)量分析會(huì )，分析總結存在的質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　3負責本班組的結料工作。

　　4負責本班組產(chǎn)品GMP實(shí)施工作。

　　5負責督促本班組人員及時(shí)填寫(xiě)崗位操作記錄并審核。

　　6負責本班組生產(chǎn)統計工作。

　　7對本班組的清場(chǎng)和衛生工作負責，下班時(shí)負責檢查水、電、氣是否關(guān)好。

　　8組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。

　　9根據技術(shù)和質(zhì)量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。

車(chē)間班長(cháng)的職責內容16

　　1、協(xié)助車(chē)間主任負責注塑車(chē)間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過(guò)程質(zhì)量控制及成本控制;

　　2、協(xié)助車(chē)間主任負責人員管理及本部門(mén)日常事務(wù)。

　　3、協(xié)助車(chē)間主任根據公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善注塑車(chē)間的`組織架構和人員編制

　　4、協(xié)助車(chē)間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問(wèn)題，減少人力成本;

　　5、協(xié)助車(chē)間主任規劃與執行自動(dòng)化生產(chǎn)

　　6、協(xié)助車(chē)間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施;

　　7、協(xié)助車(chē)間主任負責組織落實(shí)執行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結合注塑車(chē)間實(shí)際運作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　8、協(xié)助車(chē)間主任現場(chǎng)6S管理，確保車(chē)間整潔有序。

車(chē)間班長(cháng)的職責內容17

　　1 負責本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

　　2 嚴格執行生產(chǎn)工藝操作規程，確保安全生產(chǎn)。

　　3 對班組人員安全生產(chǎn)操作規程定期培訓。

　　4 車(chē)間的日常點(diǎn)檢，維護工作。

　　5 負責本班組內的安全環(huán)保消防工作，積極參與和推廣安全標準化和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康一體化管理體系。

　　6 完成領(lǐng)導安排的`其他事務(wù)。

　　生產(chǎn)班長(cháng)工作職責具體內容

車(chē)間班長(cháng)的職責內容18

　　1.全面掌握所在生產(chǎn)線(xiàn)的情況，包括：設備原材料生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內容;

　　2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標準，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題;

　　3.執行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達成，設備的`維護保養，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線(xiàn)衛生等工作;

　　4.對班組內的工作進(jìn)行監督和管理;

　　5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開(kāi)展工作;

　　6.執行安全管理程序以保證人員和設備的安全;

　　7.監督并控制生產(chǎn)過(guò)程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗，最大限度的減少浪費;

車(chē)間班長(cháng)的職責內容19

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達的任務(wù)。

　　2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

　　3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　4.負責公司的各項規章制度和會(huì )議精神在本班組的貫徹執行。

　　5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實(shí)。

　　6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

　　7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學(xué)習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

　　8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內容是否正確。

　　9.負責復核本班組的衛生工作。

　　10.組織本班組人員參加公司舉行的`各項活動(dòng)和會(huì )議。

　　11.對本班組的安全工作負責，下班時(shí)負責檢查工作區內的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

　　12.聽(tīng)從上級工作安排、匯報真實(shí)工作情況。

　　13.對本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。

　　14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團結。

　　15.對不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車(chē)間主任處理。

　　16.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

　　17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節，及時(shí)向車(chē)間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

　　18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

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