下半年工作規劃

下半年工作規劃1

　　xxxx年上半年，根據全縣科技工作的總體要求，圍繞“入規、升高、上市、擴面”工作主線(xiàn)，以提升企業(yè)創(chuàng )新能力為目標，積極促進(jìn)企業(yè)研發(fā)投入，加速科技成果轉化，加強高新技術(shù)企業(yè)培育，各項工作取得初步成效。

　　一、半年度所做的工作

　　1、積極發(fā)展高新技術(shù)，努力提升企業(yè)創(chuàng )新實(shí)力。切實(shí)開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)強基工程，深入開(kāi)展中小科技型企業(yè)登記備案及“x市小巨人企業(yè)”培育工作。加強全縣規模以上企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng )新能力的調查摸底。組織高新技術(shù)企業(yè)認證業(yè)務(wù)培訓，xxxx年全縣有xx家企業(yè)完成x月份省科技廳組織的第一批認定申報。預計全縣半年度完成高新技術(shù)總產(chǎn)值xxx億元，與同期相比增長(cháng)x.x%。

　　2、鼓勵企業(yè)提高研發(fā)投入，推進(jìn)科技成果轉化應用。形成科技部門(mén)牽頭，稅務(wù)、統計、財政等部門(mén)配合的工作機制，發(fā)動(dòng)全縣企業(yè)積極申報x省研發(fā)獎補工作，截至x月中旬，全縣有xxx家企業(yè)申報省研發(fā)獎補資金xxxx.xx萬(wàn)元。通過(guò)激勵企業(yè)提高研發(fā)投入，擴大縣域內規模以上企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、建筑業(yè)、大專(zhuān)院校等單位的工作范圍，理清統計網(wǎng)絡(luò )，做到科學(xué)報表，應統盡統。預計半年度全縣完成研發(fā)投入xx.x億元。

　　3、科學(xué)謀劃，廣泛收集全年計劃項目。制定了《xxxx年科技計劃申報指南》。xxxx年x縣科技計劃項目按科技平臺建設、科技人才建設、科技攻關(guān)及特色產(chǎn)業(yè)培育、中小微科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、社會(huì )發(fā)展及民生科技支撐等x個(gè)計劃類(lèi)別進(jìn)行申報。截至x月底，共收集縣科技計劃項目申報xxx個(gè)，其中工業(yè)類(lèi)項目xxx個(gè)，農業(yè)類(lèi)項目xxx個(gè)。同時(shí)按照要求對所有申報的項目進(jìn)行現場(chǎng)考察核實(shí)，目前已完成申報總數的xx%。

　　4、促進(jìn)農村科技發(fā)展，完成第十二批科技特派員派駐。把選準點(diǎn)、派對人作為確保選派質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，始終瞄準x農大、中南林大、省農科院等省內知名院校專(zhuān)家教授，引進(jìn)一支接地氣、懂專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家人才隊伍。xxxx年全縣共投入項目經(jīng)費和工作經(jīng)費xxx萬(wàn)元，選派農業(yè)、工業(yè)類(lèi)科技特派員xx名，并向xx個(gè)省級貧困村選派科技特派員，選派規模居全省之最，服務(wù)領(lǐng)域從傳統領(lǐng)域延伸到鄉村旅游策劃、農產(chǎn)品加工等現代農業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，以最大限度地滿(mǎn)足基層需求。

　　5、精心組織開(kāi)展了科普宣傳活動(dòng)。舉辦了以“科技強國科普惠民”為主題的xxxxx年x縣科技活動(dòng)周，組織開(kāi)展送科技下鄉、水產(chǎn)養殖適用技術(shù)培訓、科技知識產(chǎn)權業(yè)務(wù)講座、政產(chǎn)學(xué)研調研、青少年科技創(chuàng )新大賽等活動(dòng)，旨在宣傳創(chuàng )新驅動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成果服務(wù)改善民生，提高公眾科技意識和科學(xué)素養，達到了普及科學(xué)知識、提高科學(xué)意識、倡導科學(xué)生活的目的。

　　二、存在的問(wèn)題及建議

　　1、全縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境影響和我縣產(chǎn)業(yè)內部結構不優(yōu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不理想，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值增長(cháng)緩慢。xxxx年全縣R&D經(jīng)費占GDP比值x.xx%，此數值與x的R&D經(jīng)費占GDP比值接近（x省R&D經(jīng)費占GDP的比值為x.x%，x市為x.x%），xxxx年我縣在此基礎上增加難度大。

　　2、建議縣政府參照經(jīng)開(kāi)區相關(guān)政策，出臺對中小微企業(yè)的支持力度，按企業(yè)R&D投入額度大小按比例給予xx—xx萬(wàn)元的獎勵；對首次認定為高新技術(shù)企業(yè)的一次性獎勵xx萬(wàn)元。

　　三、下半年工作思路

　　1、狠抓高新技術(shù)強基工程，進(jìn)一步培育和發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)。貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》、《x省高新技術(shù)發(fā)展條例》等政策，組織培育、申報第一批“x市科技‘小巨人’企業(yè)計劃”企業(yè)。引進(jìn)和重點(diǎn)扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目，進(jìn)一步加大高新技術(shù)企業(yè)的.培育支持力度，對當年新認定的高新技術(shù)企業(yè)給予一定的獎補，鼓勵符合條件的科技型企業(yè)積極創(chuàng )造條件，申報認定省科技廳組織的xxxx年x月、x月的高新技術(shù)企業(yè)認證或復審。

　　2、組織申報上級科技計劃，進(jìn)一步提高資金支持力度。結合我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)科技需求及發(fā)展方向，指導和協(xié)助企業(yè)選準角度，對接申報國家、省、市科技計劃項目，加強項目的包裝、運作，努力爭取更多的國家、省、市科技項目落戶(hù)我縣。

　　3、加大“產(chǎn)學(xué)研”合作力度，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng )新平臺建設。支持企業(yè)建立創(chuàng )新服務(wù)機構，引導縣域內企業(yè)技術(shù)（研究）中心實(shí)現資源共享，聯(lián)合開(kāi)展新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)，組織成果鑒定和新技術(shù)應用，實(shí)現產(chǎn)業(yè)研發(fā)和發(fā)展的優(yōu)勢互補，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的形成。

　　4、認真實(shí)施科技計劃項目。重點(diǎn)推動(dòng)骨干企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、共性技術(shù)的研發(fā)、應用。引導企業(yè)增加研發(fā)投入，鼓勵企業(yè)依托科研院所、高等院校大力培養企業(yè)創(chuàng )新型人才和創(chuàng )新團隊。進(jìn)一步加強科技計劃項目管理，全面執行項目調研、專(zhuān)家評審、部門(mén)會(huì )商、項目公示、跟蹤問(wèn)效等制度，提升財政資金使用效益。

　　5、推進(jìn)農村科技特色產(chǎn)業(yè)基地建設，進(jìn)一步完善現代農業(yè)科技創(chuàng )新服務(wù)體系。加強科技特派員工作管理，提升科技特派員服務(wù)質(zhì)量。圍繞有機茶、優(yōu)質(zhì)稻、食用菌、小水果、花卉苗木等重點(diǎn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)，組建省、市級科技特色產(chǎn)業(yè)示范基地，推廣應用農業(yè)新品種、新技術(shù)，培育一批農業(yè)科技研發(fā)中心和龍頭企業(yè)。實(shí)施星火科技xxxxxx科技助農直通車(chē)信息工程，提升農業(yè)信息化水平。

下半年工作規劃2

　　一、早班

　　按店規規定穿著(zhù)上班，早八點(diǎn)半開(kāi)門(mén)后，安排一人打掃衛生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時(shí)間不超出五分鐘），后輪換。八點(diǎn)四十五分安排早班工作，具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓。

　　為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區。

　　注意要點(diǎn)：因早班相對客流較少（除節假日外），將工作重心著(zhù)重于進(jìn)銷(xiāo)賬、圈圈賬和導購員作一些短時(shí)間的案例交流（但不能影響銷(xiāo)售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

　　二、午間交接

　　下午班店員xx點(diǎn)進(jìn)店后，店長(cháng)和副店長(cháng)進(jìn)行現金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的`交接，交接后店長(cháng)和副店長(cháng)在工作日記上簽字確認。如店長(cháng)、副店長(cháng)提前交接完畢，應協(xié)助店員點(diǎn)貨。常規班中午交接應清點(diǎn)上班所銷(xiāo)售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫存。

　　三、下午班

　　下午接班后，主要注意四個(gè)問(wèn)題，應于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查。

　　注意要點(diǎn)：下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長(cháng)，顧客流為時(shí)斷時(shí)續，必須注意調節好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí)，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內獨立完成銷(xiāo)售日報、圈圈賬、進(jìn)銷(xiāo)存卡。

　　四、月末盤(pán)存

　　每月xx后一天晚七點(diǎn)全體人員盤(pán)點(diǎn)。盡全力在一日內完成盤(pán)貨及對賬工作，第二日作好盤(pán)存報表交給會(huì )計。

　　五、整店銷(xiāo)售

　　不要把視野局限于個(gè)人利益或只思考為老板創(chuàng )造多少利潤上。

下半年工作規劃3

　　一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數

　　1、掌握每款貨品數量。

　　2、掌握每款號碼情況及數量。

　　3、掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補貨，并讓每位員了解。

　　4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤(pán)貨。

　　二、管理好賬目

　　1、做到日清、日結、日總、日存、日報。

　　2、做到心中有數，每款每日銷(xiāo)售數量及占比。并進(jìn)行銷(xiāo)售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對貨品進(jìn)行調整。

　　三、管理好員工

　　1、穩，穩定在職員工，逐一談，了解內心需求及動(dòng)向。

　　2、招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。

　　3、訓，培訓員工。

　�。�1）做到每位員工均了解公司制度。

　�。�2）在無(wú)顧客時(shí)，培訓員工的銷(xiāo)售技巧如服飾搭配、話(huà)術(shù)表達等知識技巧。

　　4、保，保證賣(mài)場(chǎng)有足夠的銷(xiāo)售人員，目的是保證銷(xiāo)售額。

　　5、提，提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧，貨品知識等，便銷(xiāo)售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

　　四、商品陳列

　　1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購買(mǎi)行為。

　　2、在陳列上爭取創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )新思維，激發(fā)員工創(chuàng )新力，并根據創(chuàng )新結果給予物質(zhì)獎勵。目的`是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng )新思想。

　　3、調整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。

　　五、增加銷(xiāo)售額

　　1、通過(guò)培訓指導員工，從單個(gè)顧客銷(xiāo)售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類(lèi)型，多做銷(xiāo)售附加。

　　2、掌握每次促銷(xiāo)活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進(jìn)，事后有總結。

　　3、促銷(xiāo)宣傳方面，對老顧客通過(guò)電話(huà)、手機短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出；對新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭取更大的宣傳范圍。

　　4、對于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較高的員工和銷(xiāo)售附加較高的員工，做到業(yè)績(jì)分享，共同學(xué)習提高，增加整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

下半年工作規劃4

　　今年是公司銷(xiāo)量較高的一年，各項工作均得到了前所未有的長(cháng)進(jìn)，這是全體員工和各級領(lǐng)導團結拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結果，更重要的是擁有一支求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，著(zhù)力開(kāi)拓的銷(xiāo)售團隊，對公司的高速發(fā)展作出了一定的貢獻。

　　回顧市場(chǎng)部上半年的工作，大家的工作積極性是高的，工作也是盡心盡責的，在瑞爾這個(gè)大家庭里展示自己的風(fēng)采。 在這里有必要對市場(chǎng)部上半年的工作做簡(jiǎn)單回顧并對市場(chǎng)部下半年工作開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。目的在于吸取教訓，提高自己，把工作做得更出色。

　　一、銷(xiāo)售情況總概：

　　公司上半年銷(xiāo)售總額為767290元。其中1月份79440元，2月份30900元，3月份91500元，4月份161200元，5月份236700元，6月份167550元，基本完成年初既定目標。在此我謹代表公司及個(gè)人感謝市場(chǎng)部各位同仁的大力協(xié)作。

　　二、具體履行職責：

　　1、啟動(dòng)、建設并鞏固全面銷(xiāo)售所必需的體系

　　xx帶來(lái)的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式只需在手機搜索引擎上輸入產(chǎn)品或公司關(guān)鍵詞后，就會(huì )搜索出相關(guān)公司信息，用戶(hù)可利用24小時(shí)的在線(xiàn)客服系統，直接與商家聯(lián)系，促成成交機會(huì )。首創(chuàng )國內全新?tīng)I銷(xiāo)模式——wap+web的完美結合。我們現所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率，打造品牌，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )保證。

　　2、培養并建立一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程、相對穩定的銷(xiāo)售團隊

　　目前，市場(chǎng)部在公司的總體規劃下，共有業(yè)務(wù)人員48人，管理人員8人。公司對新員工均有5天的崗前培訓，同時(shí)不定期的對員工進(jìn)行相關(guān)培訓。經(jīng)過(guò)多次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后，市場(chǎng)部人員已完全熟悉了本崗位甚至其他崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

　　對業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為見(jiàn)習代表、商務(wù)代表、商務(wù)主管、商務(wù)經(jīng)理四個(gè)層級，各層級之間分工協(xié)作，突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，體現了工作中協(xié)作和互補。

　　這支銷(xiāo)售隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著(zhù)堅定的為公司盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。如市場(chǎng)三部的商務(wù)代表辛利杰，6月7日入職，僅用一月不到時(shí)間便接單5.4萬(wàn)，成績(jì)斐然，公司特予以提前轉正以示嘉獎；三部商務(wù)代表鄒沖，入職公司四天就簽單3.5萬(wàn)，成績(jì)同樣令人稱(chēng)贊。他們起步雖晚，但卻跑在前面!

　　3、建立系統的業(yè)務(wù)管理制度和辦法

　　在總結上半年工作的基礎上，我們已經(jīng)初步地建立了適合于銷(xiāo)售隊伍及業(yè)務(wù)規劃的管理辦法。市場(chǎng)部對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規范，對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。新員工先從收集資料作為工作的起點(diǎn)，熟悉基本銷(xiāo)售流程，各部門(mén)根據具體情況實(shí)行“一對一”幫扶政策。

　　形成了“總結問(wèn)題，提高自己”的內部溝通機制，及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題。

　　三、自我反�。�

　　問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎和壁壘。

　　1、市場(chǎng)制度尚不完善

　　雖然市場(chǎng)部已運行了一些管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒(méi)有形成及時(shí)匯報的機制和習慣。

　　2、溝通不順

　　市場(chǎng)部是作為整體進(jìn)行規劃的，銷(xiāo)售人員、后勤人員、主管領(lǐng)導的互動(dòng)溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。市場(chǎng)部需及時(shí)、全面、順暢地了解各部門(mén)的狀況，知情不報、片面匯報的行為都會(huì )不利于公司發(fā)展的。

　　3、端正心態(tài)

　　目前公司有員工工作激情不足，沒(méi)有完全融入到工作的'氛圍中；在工作中主動(dòng)性欠缺，過(guò)于相信他人；對新客戶(hù)開(kāi)發(fā)顯得不夠重視，使客戶(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展相對緩慢。如果我們不能以開(kāi)放豁達的心態(tài)、、積極坦蕩的胸懷面對客戶(hù)和同事，就不能更好地前進(jìn)。新同事有時(shí)會(huì )受到老員工的教唆而產(chǎn)生退縮心理，在這里，希望各部門(mén)能夠提升自身建設，不要被一些不必要的人和事影響我們的進(jìn)步。

　　四、下半年工作規劃：

　　1、初定銷(xiāo)售總額：整體銷(xiāo)售總額為200萬(wàn)。

　　無(wú)錫市場(chǎng)： 7、8、9月份，即70天沖刺，初步?jīng)_刺目標為100萬(wàn)，市場(chǎng)部人均收入5000以上。這一季度為我司的誓師之戰，事關(guān)南通市場(chǎng)能否順利開(kāi)拓。目前公司正處用人之際，市場(chǎng)部將優(yōu)化人員配置，力求將人才灌輸至南通市場(chǎng)，為公司的發(fā)展壯大奠定夯實(shí)的基礎。在此望市場(chǎng)部各位同仁忠誠合作，永不言退，相信我們是最好的團隊。

　　南通市場(chǎng)： 9月份為市場(chǎng)開(kāi)拓期，10月份整合期，直接進(jìn)入銷(xiāo)售正規模式。暫定銷(xiāo)售總額90萬(wàn)，保九爭十，積極打造百萬(wàn)團隊。

　　2、人才培訓計劃

　　無(wú)錫市場(chǎng)目前配置為4個(gè)團隊，4個(gè)經(jīng)理，3個(gè)主管，總體人數48人。在此基礎上，公司將在南通將銷(xiāo)售團隊發(fā)展為3個(gè)團隊，3個(gè)經(jīng)理，4個(gè)主管，總體人數30人；同時(shí)將培訓出2個(gè)銷(xiāo)售總監，無(wú)錫、南通各1人。另外根據市場(chǎng)需要，會(huì )銷(xiāo)將由以往的每月4場(chǎng)擴充至8場(chǎng)，每?jì)蓚�(gè)部門(mén)即可開(kāi)辦會(huì )銷(xiāo)。

　　下半年公司將在省內開(kāi)設兩家分公司，我們將把制度逐步完善，市場(chǎng)部只要相信公司、相信產(chǎn)品、相信自己，就一定能把銷(xiāo)售團隊打造成一支狼之隊，成就你我的精彩人生。

　　3、客戶(hù)開(kāi)發(fā)

　　加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找企業(yè)相關(guān)信息，整理匯總后逐一聯(lián)系，只要有一線(xiàn)希望的，及時(shí)跟蹤。

　　4、員工培訓

　　完善新員工的培訓工作，讓員工充分的信任公司，相信在公司能夠取得長(cháng)足的發(fā)展，積極培養銷(xiāo)售精英，為9月份分公司的成立輸送優(yōu)秀人才。

　　5、銷(xiāo)售理念的重要性

　　銷(xiāo)售理念簡(jiǎn)單講就是對產(chǎn)品有明確定位,在選定消費者的情況下,制定切實(shí)可行的方案.達到公司、個(gè)人、用戶(hù)三方的共贏(yíng)局面。5月8日至7月8日的“50天目標沖刺”給員工提供跳躍的平臺；會(huì )銷(xiāo)、新聞發(fā)布會(huì )更是體現公司、員工價(jià)值的最前線(xiàn)戰場(chǎng)，通過(guò)各種方式中小企業(yè)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得商機，達到互贏(yíng)。公司一直秉承“快樂(lè )、激情、創(chuàng )新、誠信”的理念，獨特的理念加上合理的銷(xiāo)售方法一定會(huì )使公司的發(fā)展蒸蒸日上。

　　6、積極開(kāi)展娛樂(lè )活動(dòng)

　　開(kāi)展有益員工身心的娛樂(lè )活動(dòng)，如組織員工外出旅游等，讓員工在快樂(lè )的氛圍中加倍努力工作，為公司創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)。

　　一言以敝之，三句話(huà)：成績(jì)是客觀(guān)的，問(wèn)題是存在的，總體上市場(chǎng)部是在向前穩定發(fā)展的。20xx年下半年我所負責的市場(chǎng)部壓力仍然較大，在嚴峻的形勢下，若只是守住原有客戶(hù)，那任務(wù)將遠遠難以完成，所以新客戶(hù)開(kāi)發(fā)是工作的重中之重。希望在公司各位的攜手努力下，瑞爾能夠在年前有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

下半年工作規劃5

　　一、指導思想

　　本學(xué)期，我園繼續以“一切為了孩子，為了孩子的一切，為了一切的孩子“為宗旨，堅持以游戲為依托開(kāi)展各種活動(dòng)，把培養幼兒良好的行為習慣做為目標，認真貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導綱要》。著(zhù)眼活動(dòng)中保教質(zhì)量的提高，深化幼兒園課程改革，提升辦園品質(zhì)，并依托“園本教研”，提升教師專(zhuān)業(yè)水平。

　　二、具體工作和措施

　　(一)繼續加強理論學(xué)習，加大培訓為度

　　1.深入學(xué)習，組織教師研讀、分析新教材，認識區域活動(dòng)在幼兒活動(dòng)中的作用，讓教師做到把新的理念運用到實(shí)際教學(xué)當中去。

　　2.每星期向教師推薦《幼兒教育》等刊物中的相關(guān)文章組織教師學(xué)習，引導教師關(guān)注幼兒，關(guān)注自己的教育水平，關(guān)注自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提升教師的教學(xué)水平。

　　(二)保教并重，緊抓落實(shí)

　　1.以“教師節”、“國慶節”、“中秋節”“重陽(yáng)節”“元旦”等節日，為契機開(kāi)展各種活動(dòng)，鍛煉提升教師各方面的能力。

　　2.努力為幼兒創(chuàng )設良好的環(huán)境，營(yíng)造寬松的學(xué)習環(huán)境，確保幼兒在寬松、和諧、自然的`環(huán)境中健康成長(cháng)。每個(gè)班則級根據自己的班級特點(diǎn)確定主題，引導幼兒共同進(jìn)行班級環(huán)境布置，并定期更換主題墻飾。

　　3.把區域活動(dòng)納入到一日活動(dòng)當中去。要使區域活動(dòng)正常的開(kāi)展，材料是基礎，為鼓勵老師制作出豐富的區域材料。

　　4.把安全教育納入到一日的活動(dòng)中為，提高幼兒的自我保護意識。

　　(三)加大教研力度，落實(shí)“園本教研”

　　1.以數學(xué)活動(dòng)做為“園本教研”的主題，通過(guò)學(xué)習《數學(xué)活動(dòng)的指導要點(diǎn)》來(lái)提高教師指導游戲的水平，真正做到在游戲中學(xué)習。

　　2.堅持開(kāi)展“周四教研日”，并做到“每聽(tīng)必評”，提高教師的教學(xué)技能。

　　3.創(chuàng )設外出觀(guān)摩學(xué)習的機會(huì )，傳達新信息，接受新經(jīng)驗，提高教師在教學(xué)形式上的靈活運用。

下半年工作規劃6

　　一、xxxx上半年工作總結

　　xxxx年在縣電商辦的正確領(lǐng)導和全鄉各級各部門(mén)及廣大群眾的大力支持下，xx農村淘寶工作有了良好的開(kāi)端，取得了較好的成效，主要表現有以下幾個(gè)方面：

　　1、領(lǐng)導重視負總責親自抓。

　　鄉黨委政府根據縣電商辦的通知要求，迅速傳達貫徹落實(shí)，成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子，由鄉黨委書(shū)記李娜任顧問(wèn)，鄉長(cháng)楊雙平任組長(cháng)、人大副主席唐湘湘任副組長(cháng)，具體由人大副主席唐湘湘專(zhuān)抓，胡北同志任電商專(zhuān)干，負責落實(shí)具體事務(wù)。在此期間，書(shū)記、鄉長(cháng)多次親自出馬抓宣傳發(fā)動(dòng)，督促各項工作的落實(shí)，切實(shí)當作一把手工程來(lái)落實(shí)。

　　2、廣泛深入宣傳成效好。

　　為了抓好農村淘寶這一新鮮事物的宣傳推介，鄉黨委政府先后組織召開(kāi)了多次黨政領(lǐng)導會(huì )議和鄉村兩級干部會(huì )議，實(shí)行領(lǐng)導分片負責抓宣傳發(fā)動(dòng)，各村分別簽訂責任狀。廣泛利用微信、QQ、標語(yǔ)、宣傳資料、電視廣告等多種宣傳形式，切實(shí)做到了宣傳廣泛無(wú)死角，進(jìn)村入戶(hù)家喻戶(hù)曉，充分發(fā)動(dòng)在外經(jīng)濟能人回鄉創(chuàng )業(yè)的`積極性和宣傳帶動(dòng)作用。前期，全鄉共印發(fā)農村淘寶宣傳資料x(chóng)xxx余份，書(shū)寫(xiě)永久性宣傳標語(yǔ)xx余條。今年經(jīng)過(guò)多方努力，新設xx村、xx村兩個(gè)電商點(diǎn)，xx村的鐵皮石斛、活竹酒通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售年利潤分別是x.x萬(wàn)元、x.x萬(wàn)元；xx村的散養雞和土豬通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售年利潤分別是x.x萬(wàn)元、xx余萬(wàn)元。

　　3、注重創(chuàng )新拓展思路新。

　　鄉黨委政府對農村淘寶這一新鮮事物的發(fā)展是傾注全力，在人力物力和財力上都給予大力支持，對新發(fā)展的第一批站點(diǎn)采取“三個(gè)一批”思路扶持發(fā)展，即“溫暖一批、帶動(dòng)一批、發(fā)展一批”不斷擴大農村淘寶用戶(hù)，不斷發(fā)展壯大農村淘寶項目。溫暖一批即：鄉政府出資農村五保戶(hù)、低保網(wǎng)購一批生活用品，為這些弱勢群體送去一片溫暖；帶動(dòng)一批即：村淘站點(diǎn)用優(yōu)惠券帶動(dòng)周?chē)�群眾投入村淘消費；發(fā)展一批即：以村淘站點(diǎn)為中心逐步向縱深擴展推廣，不斷發(fā)展更多的群眾加入農村淘寶用戶(hù)。目前，xx除了新設的xx村、xx村兩個(gè)點(diǎn)，之前的xx村、豹虎巖村兩個(gè)站點(diǎn)發(fā)展態(tài)勢較好。

　　4、全力做好縣村淘中心會(huì )展工作。

　　鄉黨委政府按照縣電商辦的通知要求，安排專(zhuān)人負責，積極做好縣村淘服務(wù)中心特色產(chǎn)品展覽推介工作，全鄉共推介出xx活竹酒、xx鐵皮石斛、xx散養雞、xx土豬、松江銀魚(yú)、高亭子高山天麻、川巖竹筍、特色竹制品、川巖土蜂蜜等多個(gè)上檔次特色展品，得到了領(lǐng)導的高度好評。

　　二、xxxx下半年工作計劃

　　xxxx年，我鄉將在縣電商辦的領(lǐng)導下，按照電商辦的要求，進(jìn)一步加大宣傳力度和扶持力度，在做大做強第一批兩個(gè)站點(diǎn)的基礎上力爭再發(fā)展x-x個(gè)站點(diǎn)，把農村淘寶這一惠民便民事業(yè)逐步向全鄉推進(jìn)，力爭取得更好的成績(jì)。

下半年工作規劃7

　　(一)加快品類(lèi)管理工作。

　　1、以品類(lèi)管理為核心，進(jìn)行品種的清理、淘汰和補充，完善經(jīng)營(yíng)品種目錄，并通過(guò)品類(lèi)對品種進(jìn)行細。繼續指導、督促柜組的產(chǎn)品的引進(jìn)和銷(xiāo)售工作，進(jìn)行品種結構的.調整和品規的補充。

　　2、加快滯銷(xiāo)品種的庫存消化。目前庫存偏大，需要制定促銷(xiāo)策略，力爭基本消化完。

　　3、繼續完善現有品種。繼續對現有商品進(jìn)行的清理與分類(lèi)，不斷完善和補充，商品的購進(jìn)、鋪貨、培訓工作和制定銷(xiāo)售措施，指導柜組經(jīng)營(yíng)和采購保障工作。

　　4、規劃重點(diǎn)商品的銷(xiāo)售工作，建立激勵機制，拉動(dòng)重點(diǎn)商品上量工作，提高盈利能力。提高各柜組商品的銷(xiāo)售占比。

　　5、增加精制飲片、土雜品、藥酒、中藥保健食品等品規的引進(jìn)，豐富經(jīng)營(yíng)品類(lèi)。

　　(二)團購銷(xiāo)售。

　　轉變思想，變坐商為行商，督促和指導各柜組完成柜組團購銷(xiāo)售，加大對企業(yè)事單位的聯(lián)系工作，力爭全面完成公司下達的團購銷(xiāo)售任務(wù)。

　　(三)培訓工作

　　加強重點(diǎn)商品培訓力度，特別是商品。凡是重點(diǎn)商品、新品種必須進(jìn)行培訓，采取經(jīng)驗交流、銷(xiāo)售亮點(diǎn)介紹、促銷(xiāo)政策培訓，要讓店員掌握產(chǎn)品特性、賣(mài)點(diǎn)及促銷(xiāo)政策。為重點(diǎn)品種的上量工作打下基礎。多形式培訓，重實(shí)踐;分層次培訓，重藥學(xué);獎懲兌現，重獎勵。同時(shí)希望公司組織外出參觀(guān)學(xué)習1-2次，努力開(kāi)拓視野

　　(四)促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　要積極爭取更多的促銷(xiāo)資源用于重點(diǎn)柜組、新柜組和有增長(cháng)潛力的柜組。細分營(yíng)銷(xiāo)體系：專(zhuān)業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)及周末營(yíng)銷(xiāo)、日常營(yíng)銷(xiāo)、新品營(yíng)銷(xiāo)、節日營(yíng)銷(xiāo)、重點(diǎn)品種營(yíng)銷(xiāo)、社區營(yíng)銷(xiāo)等，全方位提升活動(dòng)質(zhì)量;

　　(1)積極利用廠(chǎng)家資源進(jìn)社區宣傳活動(dòng)，推進(jìn)社區服務(wù)活動(dòng);開(kāi)展會(huì )員積分兌換禮品活動(dòng)，吸引和穩定會(huì )員;爭取專(zhuān)人負責免費檢測活動(dòng)，增加服務(wù)項目和水平。

　　(2)策劃中秋活動(dòng)、國慶活動(dòng)、元旦活動(dòng)。

　　(3)創(chuàng )新活動(dòng)方式，建議適當加大在市場(chǎng)促銷(xiāo)費用投入，擴大宣傳效應。

　　(4)重點(diǎn)品種促銷(xiāo)活動(dòng)。要繼續加快調整和補充品種，繼續實(shí)施低價(jià)策略，社區活動(dòng)。繼續圍繞醫保顧客有針對性促銷(xiāo)活動(dòng)(產(chǎn)品的滿(mǎn)足度和服務(wù)方面)，不斷拉回流失的會(huì )員。要突出當前減肥、時(shí)尚、美顏等時(shí)尚產(chǎn)品，優(yōu)化品種，繼續確保增長(cháng)勢頭。

　　(五)基礎管理：

　　(1)強化柜組效期商品管理，要從計劃開(kāi)始加強日常管理，減少商品損失。

　　(2)加強銷(xiāo)售分析對經(jīng)營(yíng)的指導作用，重點(diǎn)是每月做好銷(xiāo)售分析、效益分析和品種分析

　　(3)加強信息系統應用，努力使門(mén)店在贈品管理、庫存結構管理、銷(xiāo)售分析、績(jì)效考核等工作得以較大提高。

　　(4)堅持價(jià)格調查小組，定期反饋市場(chǎng)信息，及時(shí)處理以應對市場(chǎng)變化，防止減少利潤損失和客流量的減少。

下半年工作規劃8

　　按照分公司主管部門(mén)要求，結合大隊工作實(shí)際，現將大隊設備資產(chǎn)管理、調度長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)工作規劃匯報如下：

　　一、工作目標

　　20xx年下半年，圍繞大隊安全平穩生產(chǎn)，認真落實(shí)領(lǐng)導部署，扎實(shí)開(kāi)展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動(dòng)作用，大家共同努力實(shí)現一組指標，爭得兩項榮譽(yù)，達到三個(gè)提高。

　　實(shí)現一組指標，即：

　　加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時(shí)、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。

　　加強大隊國有資產(chǎn)管理，實(shí)現大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發(fā)生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實(shí)現保值增值。

　　爭得兩項榮譽(yù)，即：

　　奪回“油田公司設備資產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號。爭取年底獲得油田公司先進(jìn)調度室稱(chēng)號。

　　達到三個(gè)提高，即：

　　進(jìn)一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養規程落到實(shí)處。

　　進(jìn)一步提高調度人員業(yè)務(wù)水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。

　　進(jìn)一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調、監督水平，幫助基層把各項生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。

　　二、重點(diǎn)工作

　　為實(shí)現上述目標，重點(diǎn)做好以下五項工作：

　　首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤(pán)點(diǎn)是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節。每季度開(kāi)展1次盤(pán)點(diǎn)工作，保證自查面達100%，通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實(shí)相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數據庫一致。及時(shí)完善數據庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時(shí)，做好新體系應用和管理系統升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類(lèi)與代碼體系，升級中油資產(chǎn)（設備）管理系統軟件到V6。0版本。

　　第二、強化設備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開(kāi)展工作。很多員工明確設備保養規程，但并不了解設備為什么需要這樣保養。為了提高員工對設備內部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會(huì )，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊管理人員觀(guān)摩設備解剖現場(chǎng)、觀(guān)看設備內部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟悉設備內部構造，加深對設備內部結構、工作原理和保養關(guān)鍵點(diǎn)的了解，自覺(jué)遵守維護保養規程，正確處理故障，把設備維護保養規程落到實(shí)處。

　　第三、加強司機及機動(dòng)車(chē)輛管理工作。

　　一是“公平派車(chē)，嚴格考核”。先計算公里數，再簽發(fā)路單派車(chē)，月底按照大隊機動(dòng)車(chē)輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車(chē)輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。

　　第四、積極發(fā)揮調度作用。

　　抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調度的協(xié)調服務(wù)、組織指揮、監督控制職能：一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著(zhù)調度的.有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手，每月開(kāi)展一次工作講評，重點(diǎn)考核調度記錄情況，提高記錄標準，保證數據齊全準確，字跡工整，記錄完整連續。

　　二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高調度管理水平。由于調度工作范圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專(zhuān)業(yè)，因此要求調度員有過(guò)硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個(gè)別時(shí)候還存在處理事件依賴(lài)性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強。今年4月開(kāi)始，我們在調度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現突發(fā)情況如何處理、執行各項工作任務(wù)的程序、常用關(guān)建電話(huà)號碼等內容做成題簽放在調度室，調度長(cháng)每天到崗位隨機抽簽與調度員現場(chǎng)問(wèn)答，通過(guò)反復強化，爭取8月1使4名調度員對50道練兵題對答如流，業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

　　第五，加強生產(chǎn)組長(cháng)的組織協(xié)調作用。

　　一是對領(lǐng)導交辦的問(wèn)題，做到事事有著(zhù)落，件件有交待，條條有回音，急事不過(guò)夜，工作不拖拉，起到積極的帶動(dòng)作用。二是增強工作主動(dòng)性。注意了解和掌握當前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮、早準備，主動(dòng)為領(lǐng)導收集信息、自覺(jué)實(shí)施工作方案，記錄工作結果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導團結協(xié)作，促進(jìn)生產(chǎn)組各路人員形成合力。按照大隊領(lǐng)導要求，3月份起，組織生產(chǎn)組全體人員每月開(kāi)展兩次檢查，每月15日前，各路可以單獨對崗位進(jìn)行檢查，對檢查出的問(wèn)題當場(chǎng)指出，限期督促整改，檢查結果不列入考核。每月25日到下月5日之間，組織生產(chǎn)組集體進(jìn)行第二次檢查，檢查出現的問(wèn)題匯報主管領(lǐng)導列入當月考核。

　　三、一點(diǎn)建議

　　檢查考核是催進(jìn)管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實(shí)，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經(jīng)出現過(guò)小隊宣布考核結果后，崗位員工直接來(lái)質(zhì)問(wèn)機關(guān)管理人員的不愉快場(chǎng)面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說(shuō)明考核依據。但是來(lái)質(zhì)問(wèn)的次數多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質(zhì)問(wèn)、上訪(fǎng)情況，由大隊領(lǐng)導在生產(chǎn)會(huì )上進(jìn)行復核評議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進(jìn)行通報考核；如果是小隊管理人員落實(shí)不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進(jìn)行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪(fǎng)情況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。

　　以上工作規劃，請各位領(lǐng)導、同志們批評指正。

下半年工作規劃9

　　一、安全檢查要點(diǎn)

　　安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時(shí)間上分，有節、假日檢查，季節性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。

　　開(kāi)展安全檢查的程序，有四個(gè)階段。

　　1、準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。

　　2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽(tīng)、問(wèn)的方法進(jìn)行認真細致的檢查。

　　3、整改階段，對發(fā)現的隱患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時(shí)解決。

　　4、總結階段，寫(xiě)出檢查報告，報告上級領(lǐng)導，備案存查，對檢查中發(fā)現的重大問(wèn)題及時(shí)解決。

　　二、治安災害事故預防要點(diǎn)

　　1、搞好宣傳教育。要利用各種機會(huì )，采取各種形式，向店員進(jìn)行教育，提高店員維護和遵守規章制度的自覺(jué)性，保證安全。

　　2、領(lǐng)導和店員認真落實(shí)安全責任制，做好安全防范工作，切實(shí)防止治安災害事故的發(fā)生。

　　3、堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區公共場(chǎng)所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現不安全的問(wèn)題，應及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門(mén)加以解決。

　　4、及時(shí)總結超市各部門(mén)的預防治安災害事故的經(jīng)驗，對好的部門(mén)和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的.犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。

　　三、聚眾斗毆處理要點(diǎn)

　　成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現和發(fā)生這類(lèi)事件，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：

　　1、抓住苗頭，及早發(fā)現，解決在萌芽階段。凡是成幫結伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時(shí)間、地點(diǎn)，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀(guān)察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現的。發(fā)現有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動(dòng)向，及時(shí)做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。

　　2、發(fā)生這類(lèi)事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現場(chǎng)，及時(shí)制止。對未斗毆起來(lái)的要驅散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現傷者，要及時(shí)送往醫院搶救治療。

　　3、聚眾斗毆事件平息后，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個(gè)登記，逐個(gè)進(jìn)行調查核實(shí)，查清斗毆原因，進(jìn)行調解，或送交公安機關(guān)處理。

　　四、保護盜竊現場(chǎng)要點(diǎn)

　　盜竊現場(chǎng)的保護方法，除在外圍現場(chǎng)設崗，不準無(wú)關(guān)人員進(jìn)入外，重點(diǎn)是保護好犯罪分子經(jīng)過(guò)的通道、爬越的窗戶(hù)、打開(kāi)的箱柜、抽屜等，現場(chǎng)保護人員不準從犯罪分子進(jìn)出通道通行。對被打開(kāi)或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶(hù)，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動(dòng)。還要注意現場(chǎng)周?chē)�有無(wú)犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車(chē)輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。

　　五、公司營(yíng)業(yè)區保安監控要點(diǎn)

　　1、掌握活動(dòng)于商場(chǎng)范圍的客人動(dòng)態(tài)，維護商場(chǎng)區域的秩序，注意發(fā)現可疑情況，并及時(shí)報告。

　　2、重點(diǎn)保護珠寶柜、銀行、古董柜等。

　　3、提高警惕，防止以購物為由進(jìn)行扒竊、盜竊或詐騙財物。

　　4、收銀員應認真驗證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。

　　5、營(yíng)業(yè)柜內商品(包括展示陳列商品)由本柜營(yíng)業(yè)員負責保護，原則上“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”。

下半年工作規劃10

　　經(jīng)過(guò)15天時(shí)間對生產(chǎn)部工作的熟悉和了解，發(fā)現了生產(chǎn)部應當繼續傳承的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，同時(shí)也發(fā)現了一些存在的問(wèn)題和不足。根據生產(chǎn)部現有的實(shí)際狀況，制定了生產(chǎn)部后續工作計劃及重點(diǎn)。

　　一：插頭課。

　　1，插頭課現有干部共8人。主管1人，副主管1人，組長(cháng)3人，技術(shù)員2人，物料員1人。成型組16人白班技術(shù)員：車(chē)興孟夜班技術(shù)員：寧毓彪，焊錫組21人組長(cháng)：胡海枝，組裝測試工檢組10人組長(cháng)：陳南，返修組31人組長(cháng)：梁廷華。

　　2，每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開(kāi)全體員工大會(huì )，主要宣導和要求車(chē)間紀律、5s、產(chǎn)能、品質(zhì)等問(wèn)題逐步改善相關(guān)問(wèn)題。（計劃下周一開(kāi)始實(shí)施）

　　3，每周一下午3點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)部例行周會(huì )，由各部門(mén)主管及生產(chǎn)全體干部參加，檢討生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題及未及時(shí)解決的異常同時(shí)計劃安排本周工作。（計劃下周一開(kāi)始實(shí)施）

　　4，插頭課后續人員配置計劃取消副主管職位，計劃將現有副主管調配為工程部工程師，主要負責新模具試模，模具的維護與保養，成型機技術(shù)輔導，標準工時(shí)的制定，生產(chǎn)工藝的改善。（計劃9月份完成）

　　5，計劃新增一名生產(chǎn)組長(cháng)替代現有能力欠缺之組長(cháng)。同時(shí)為后續流水線(xiàn)作業(yè)及生產(chǎn)hdmi等產(chǎn)品做準備。（計劃2周內完成）

　　6，紅色線(xiàn)計劃將現有40000pcs不良返修完畢后，成立連接線(xiàn)生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)，采用流水線(xiàn)方式管理，避免生產(chǎn)周轉過(guò)程中造成的不良及不能及時(shí)發(fā)現異常等問(wèn)題，為以后生產(chǎn)其他類(lèi)型的連接線(xiàn)打好基礎，專(zhuān)線(xiàn)計劃有新組長(cháng)負責。（紅色線(xiàn)不良返修完畢即實(shí)施）

　　7，焊錫工位計劃導入自動(dòng)焊機，以更好提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。（計劃下周開(kāi)始導入）8，現有定量計時(shí)及超產(chǎn)獎勵的方式繼續保留傳承，以更好提升員工的工作積極性。（已在執行）

　　10。每日下午4點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)檢討會(huì )議，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，pmc及全體生產(chǎn)干部參加。重點(diǎn)檢討昨天生產(chǎn)達成率及品質(zhì)異常，追蹤檢討當日生產(chǎn)進(jìn)度及問(wèn)題，計劃明天生產(chǎn)計劃。（計劃下周開(kāi)始實(shí)施）

　　11．制定作業(yè)人員培訓計劃并逐步實(shí)施，提升作業(yè)人員技能及品質(zhì)。（計劃9月份開(kāi)始實(shí)施）

　　二：pmc。

　　1，根據標準工時(shí)及業(yè)務(wù)需求合理制定生產(chǎn)計劃滿(mǎn)足出貨需求。（已在執行）

　　2，控制材料需求及庫存，計劃導入填寫(xiě)物料請購單時(shí)應附相關(guān)數據和單據如請購物料的'現有庫存數量以及訂單需求數量，以避免多買(mǎi)料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額，少買(mǎi)料造成產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)影響出貨。（計劃9月份實(shí)施）

　　3，計劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達成表，于每日下午4點(diǎn)檢討效率達成情況。（計劃下周實(shí)施）4，計劃由pmc每周統計生產(chǎn)報廢物料數量及報廢率，于每周一生產(chǎn)部周會(huì )進(jìn)行檢討，生產(chǎn)主管應給出相應改善對策。（計劃9月份實(shí)施）

　　三：工程課。

　　1，工程課現有人員4人，主管1人工程師2人制樣員1人。

　　2，計劃從插頭課調入工程師1人，主要負責模具試模、工時(shí)制定、生產(chǎn)工藝改善等工作。（計劃9月份實(shí)施）

　　3，每周六上午10點(diǎn)會(huì )同業(yè)務(wù)、采購檢討新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。（計劃下周開(kāi)始實(shí)施）

　　4，制作樣品時(shí)書(shū)寫(xiě)樣品制作報告，將制作樣品時(shí)的難點(diǎn)及重點(diǎn)記錄下來(lái)并改善，以便后續生產(chǎn)參考。（計劃9月份實(shí)施）

　　5，制定合理的標準工時(shí)，以便pmc制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制定每個(gè)工位的產(chǎn)量。（計劃9月份實(shí)施）

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