人事工作規劃8篇(優(yōu))

人事工作規劃1

　　為使我公司人事檔案工作不斷提升管理水平，為構筑公司人才高地提供高效、快捷、準確的服務(wù)，參照《無(wú)錫電力公司20xx―20xx年人事檔案工作規劃》精神，結合我公司實(shí)際情況，特制定《宜興市供電公司20xx―20xx年人事檔案工作規劃》如下：

　　一、指導思想和主要目標

　　以為宜興市供電公司實(shí)施人才戰略和人事管理工作提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷服務(wù)為目的，狠抓基礎建設，做好信息的采集和維護，為企業(yè)人事決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使公司人事檔案工作實(shí)現達二級標準單位的目標。

　　從20xx年到20xx年，全公司人事檔案工作基本實(shí)現以下主要目標：

　　（一）、紙質(zhì)檔案：

　　1、在進(jìn)一步健全收集工作規章制度和完善收集網(wǎng)絡(luò )的基礎上，注意在收集材料的完備、及時(shí)、準確三方面下功夫，堅決把好“入口關(guān)”，切實(shí)提高歸檔材料的質(zhì)量，做好紙質(zhì)檔案的規范化管理工作。

　　2、嚴格按照《江蘇省電力公司員工檔案整理工作細則》、《江蘇省電力公司員工人事檔案工作驗考評標準》的要求，切實(shí)做好人事檔案的整理工作，保證每卷檔案的'完整、真實(shí)、條理、精煉、實(shí)用。

　　（二）、電子檔案：在做好紙質(zhì)檔案的規范化管理工作的同時(shí)，注意搞好電子檔案。

　　1、系統結構公司使用人事檔案管理信息系統，并按照訪(fǎng)問(wèn)快捷準確、安全可靠的原則，建成公司系統的數據庫實(shí)體，使人事檔案信息查借閱、轉遞及數據的提取和統計分析等工作主要通過(guò)計算機進(jìn)行。

　　2、多媒體檔案材料將員工在工作、學(xué)習和生產(chǎn)一線(xiàn)的動(dòng)態(tài)影像、聲音、圖片與考核、考察材料融為一體，通過(guò)計算機系統或投影設備顯示出來(lái)，不僅提供被任免干部的外觀(guān)形象、氣質(zhì)、性格、口頭表達能力和處事風(fēng)格等，以便對任免人選有一個(gè)比較全面、直觀(guān)和生動(dòng)的了解，從而提高知人、識人的深度和廣度。

　　3、多媒體檔案材料保管和維護以大容量、高速磁盤(pán)或光盤(pán)介質(zhì)為電子多媒體信息的存儲介質(zhì)，并按照科學(xué)的備份和保管制度進(jìn)行備份和保管。同時(shí)注意對信息進(jìn)行及時(shí)準確的采集、分類(lèi)、更新和維護。

　　4、多媒體檔案材料使用通過(guò)實(shí)用、良好的操作界面，方便用戶(hù)對有關(guān)材料的查詢(xún)和使用。注意對人事信息進(jìn)行統計分析和預測，為人事決策提供參考。

　　5、多媒體信息系統保密和安全建立網(wǎng)絡(luò )防火墻，通過(guò)引進(jìn)安全可靠的防攻擊系統，建立科學(xué)的訪(fǎng)問(wèn)、利用管理體制，來(lái)保證電子檔案材料的保密和安全。

　　（三）基礎建設我公司配備專(zhuān)用的人事檔案管理專(zhuān)用計算機系統及數據備份設備。

　　照目標管理的有關(guān)規定，公司員工人事檔案實(shí)現“三室分開(kāi)”（庫房、辦公室、閱覽室）,管理檔案庫房面積32平方米，庫房的“六防”（防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫）安全措施工作到位。

　　二、現階段主要任務(wù)20xx―20xx年開(kāi)展員工人事檔案的整理工作。

　　20xx年公司達員工人事檔案管理二級標準單位。結合人事檔案管理工作，為人事檔案管理人員舉辦業(yè)務(wù)培訓班進(jìn)行培訓。

　　20xx年初步建成同行領(lǐng)先和具有江蘇特色的數字化人事檔案館框架。

　　三、實(shí)現措施

　　1、提高思想認識，增強做好人事檔案工作的責任感和緊迫感。人事檔案工作是人事工作的重要組成部分，是人事工作中一項必不可少的基礎工作。人事檔案管理人員要在思想上充分認識到此項工作的重要性，增強做好人事檔案工作的責任感、光榮感和緊迫感。

　　2、運用現代計算機技術(shù)，加強對員工人事檔案的科學(xué)管理20xx年運用員工人事檔案管理系統，建立計算機人事信息使用點(diǎn)，使多媒體檔案材料的采集、維護、檢索和利用更加方便。穩步推進(jìn)圖象、聲音和錄像片和考核文字材料相結合的多媒體檔案材料的采集和管理。

　　3、加強對人事檔案工作的宏觀(guān)業(yè)務(wù)檢查指導工作公司有計劃的開(kāi)展人事檔案目標管理工作，及時(shí)轉發(fā)上級有關(guān)文件規定，接

　　受上級公司對我公司檔案管理工作的檢查監督與考核，并組織業(yè)務(wù)培訓研討活動(dòng)，提高公司的人事檔案管理水平。

　　4、加強隊伍建設，提高人事檔案管理人員運用現代化手段管理檔案的能力積極為檔案管理人員提供運用現代化技術(shù)進(jìn)行檔案管理的業(yè)務(wù)培訓機會(huì )，提高管檔人員規范化、現代化管檔的思想意識和業(yè)務(wù)水平。

　　5、切實(shí)加強領(lǐng)導，全面落實(shí)人事檔案工作的各項目標和任務(wù)。各級領(lǐng)導要落實(shí)好提出的各項主要工作目標和年度工作任務(wù)，切實(shí)把人事檔案工作列入議事日程，定期聽(tīng)取匯報，加強監督檢查，主動(dòng)過(guò)問(wèn)并研究解決檔案工作中遇到的問(wèn)題，為人事檔案工作創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。

人事工作規劃2

　　一、人事工作

　　1、完善部門(mén)、人員崗位職責及做好人員崗前培訓規劃；及時(shí)了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制，適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開(kāi)；

　　2、加強現場(chǎng)6s管理，加強現場(chǎng)管理的學(xué)習及實(shí)踐；

　　3、根據市場(chǎng)情況、配合公司完成20xx年總體經(jīng)營(yíng)管理目標。

　　二、人事管理

　　1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系。

　　2、構架新型組織機構。

　　3、增加人員配置。

　　4、強化人員素質(zhì)培訓。

　　5、加大人員考核力度。

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各部門(mén)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

　　三、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響公司品牌，擴大市場(chǎng)占有率，舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的'市場(chǎng)基礎。

　　2、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。

　　3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵。

　　四、客戶(hù)接待

　　1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

　　2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。

　　3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

　　4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。

　　為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

人事工作規劃3

　　一、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展

　　1.對該工作規劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調整修改工作規劃，記錄下屬員工在工作規劃實(shí)施中的工作表現，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。

　　2.對該工作規劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標準進(jìn)行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

　　3.對該工作規劃方案進(jìn)行總結并形成書(shū)面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過(guò)。

　　4.進(jìn)行下一個(gè)工作規劃。注意：在實(shí)施上述工作規劃的過(guò)程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進(jìn)行。

　　5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說(shuō)明書(shū)對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作規劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作規劃按照其工作規劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

　　6.對照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

　　7.根據上述提案制定多項工作規劃方案，包括規劃目標、規劃對象、規劃的參與人員及各人員的工作分配、規劃時(shí)間表、規劃中可能出現的問(wèn)題及其解決辦法、規劃是否達到目標的評估標準等。

　　8.和下屬溝通這些工作規劃方案，對這些工作規劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作規劃方案，獲取下屬的支持。

　　9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作規劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

　　10.召集下屬開(kāi)會(huì )，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作規劃方案中所扮演的重要角色、工作的'時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作規劃的實(shí)施。

　　二、定期總結和改進(jìn)工作

　　1.按各項工作規劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作規劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對報告的指導意見(jiàn)。

　　2.對上述的各項工作規劃按照先后順許進(jìn)行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對工作的各項指導意見(jiàn)。

　　三、注重與上級、其他部門(mén)以及員工的溝通

　　人力資源工作在公司內部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現公司的保值增值。

　　1.看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。

　　2.注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

　　3.注重和公司內部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對人力資源部門(mén)各項工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。

　　四、充分深入地了解公司情況

　　我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

　　1.通過(guò)公司的新員工入職培訓等培訓活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

　　2.請教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò )。

　　3.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

　　4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時(shí)間的內刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

　　5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

　　五、深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的工作職責

　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

　　1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責。

　　2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

　　3.同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

　　六、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標和工作重點(diǎn)

　　在了解了公司的愿景和發(fā)展戰略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì )了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作規劃方案和備選方案。

人事工作規劃4

　　一、充分深入地了解公司情況

　　我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

　　1、在征得總經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

　　2、在征得總經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時(shí)間的內刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

　　3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

　　4、通過(guò)公司的新員工入職培訓等培訓活動(dòng)來(lái)獲取信息。

　　5、請教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò )。

　　二、深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的工作職責

　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事經(jīng)理這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的'位置。

　　1、查閱人事經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和總經(jīng)理進(jìn)行溝通。

　　2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

　　3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責。

　　三、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展

　　1、在征得同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事經(jīng)理的離任工作交接清單，對照職位說(shuō)明書(shū)對人事經(jīng)理的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事經(jīng)理已經(jīng)完成的各項工作規劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作規劃按照其工作規劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

　　2、根據上述提案制定多項工作規劃方案，包括規劃目標、規劃對象、規劃的參與人員及各人員的工作分配、規劃時(shí)間表、規劃中可能出現的問(wèn)題及其解決辦法、規劃是否達到目標的評估標準等。

　　3、和下屬溝通這些工作規劃方案，對這些工作規劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作規劃方案，獲取下屬的支持。

　　4、召集下屬開(kāi)會(huì )，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在總經(jīng)理已批準工作規劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作規劃的實(shí)施。

人事工作規劃5

　　一、試用期人員管理規范

　　包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；

　　二、員工培訓與開(kāi)發(fā)

　�、俜e極動(dòng)員各部門(mén)提交20xx年工作總結、培訓情況和20xx年工作規劃、培訓規劃；

　�、谌肆�資源部會(huì )同用人部門(mén)完成新員工入職培訓、部門(mén)內崗位技能技巧培訓、部門(mén)間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄；

　　三、員工績(jì)效考核管理規范

　�、偈紫纫�進(jìn)公司全員對工作規劃和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；

　�、谕菩袑⒛甓纫巹澐纸獬砂肽甓裙ぷ饕巹�，再分解成月度工作規劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作規劃，并在月末提交月工作總結，長(cháng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規范化；

　　注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續做，剛開(kāi)始會(huì )排斥，會(huì )覺(jué)得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規劃嗎？

　　四、薪酬結構設計、調整及管理辦法

　　對于員工來(lái)講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話(huà)，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的.經(jīng)營(yíng)；

　　對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績(jì)效獎勵規劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

　　在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jì)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進(jìn)行權衡。

　　就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，x月份之前可能很難提出方案；我會(huì )與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案

　　五、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法

　　公司現在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：

　�。�1）對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養老統籌；

　�。�2）見(jiàn)習期滿(mǎn)后才給予辦理養老統籌；

　�。�3）原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì )保險。

人事工作規劃6

　　《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx—20xx年工作規劃》是今后5年推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設的指導性文件。我們貫徹落實(shí)《工作規劃》，必須堅持四個(gè)結合。

　　要堅持教育引導與制度約束相結合。既通過(guò)教育引導使人自覺(jué)從善，又通過(guò)制度約束使人不能為惡，既通過(guò)思想教育提高恪守制度的自覺(jué)性，又通過(guò)制度建設增強思想教育的有效性，是反腐倡廉建設的戰略思想，必須長(cháng)期堅持。思想教育不是萬(wàn)能的，不可能解決所有問(wèn)題，還必須輔以制度進(jìn)行約束。在抓好思想教育的同時(shí)，必須充分發(fā)揮制度約束作用。要深刻領(lǐng)會(huì )黨中央、國務(wù)院關(guān)于反腐倡廉制度建設的一系列決策意圖，高度重視并堅持不懈地抓好反腐倡廉制度建設，逐步實(shí)現源頭治理、長(cháng)治久安的目的。

　　要堅持規范行為與規范權力相結合。權力腐敗是最嚴重的腐敗。人事部門(mén)掌握著(zhù)一定人事權力，許多內容都涉及人民群眾的切身利益，因此必須把規范人事權力運行作為重要任務(wù)來(lái)抓，這一點(diǎn)在任何時(shí)候都不能放松。同時(shí)，我們也應當看到，任何權力腐敗都不是與生俱來(lái)、孤立靜止的.，往往與環(huán)境、行為、思想等有著(zhù)密切關(guān)聯(lián)。因此，我們在規范人事權力的同時(shí)，也要特別注意從點(diǎn)滴小事入手，從日常行為抓起，從具體事情做起，以小見(jiàn)大，見(jiàn)微知著(zhù)，前移關(guān)口，杜絕漏洞，這既是預防腐敗的起點(diǎn)，也是預防腐敗的目標。

　　要堅持解決自身問(wèn)題與解決民生問(wèn)題相結合。從宏觀(guān)上講，人事系統反腐倡廉建設有兩項基本任務(wù)，對內要加強教育、管理和監督，防止違法違紀等問(wèn)題；對外要維護人民群眾切身利益，防止不正之風(fēng)等問(wèn)題。這兩個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)、相互影響，都非常重要，都不能放松。尤其是后一個(gè)問(wèn)題社會(huì )影響更大、社會(huì )關(guān)注度更高。因此，在抓好自身建設的同時(shí)，要堅持以人為本，關(guān)注民生的原則，始終把工作重點(diǎn)放在涉及人民群眾切實(shí)利益的敏感問(wèn)題上，切實(shí)加強對各類(lèi)敏感熱點(diǎn)問(wèn)題的監督管理，真正實(shí)現好、維護好人民群眾的利益。

　　要堅持懲治腐敗與預防腐敗相結合。堅持懲防并舉、注重預防，既是反腐倡廉建設的基本方針，也是反腐倡廉建設的基本經(jīng)驗；既符合人事工作特點(diǎn)，也有利于人事干部成長(cháng)。從人事系統的實(shí)際情況看，預防腐敗的任務(wù)比懲治腐敗的任務(wù)顯得更為直接、更為現實(shí)。因此，我們既要懲治于已然，更要防患于未然。要加強對腐敗特點(diǎn)規律的系統研究，切實(shí)掌握帶普遍性、規律性的問(wèn)題，把各方面工作想在前、做在先。要加強預防腐敗工作力度，搞好思想摸底，搞好預測預防，做到大事敲鐘、小事敲鼓、無(wú)事敲木魚(yú)，切實(shí)把問(wèn)題和苗頭消滅在萌芽當中。

人事工作規劃7

　　一、人員調配管理

　　本年度重點(diǎn)做好公司和公司下設點(diǎn)的人員調配工作。

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到園區工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

　　二、勞動(dòng)合同管理

　　做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的.，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

　　六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：

　　隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

人事工作規劃8

　　一、總體思路

　　根據企業(yè)運營(yíng)要求，結合企業(yè)發(fā)展規劃及對于人事工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢前提下，規劃人事工作工作總體目標：

　　1、在現有組織架構下，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責、每個(gè)崗位職責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證企業(yè)的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、進(jìn)行企業(yè)各部門(mén)各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

　　3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業(yè)月度、年度用人規劃完成。

　　4、建立培訓體系，完善培訓制度、內部培訓師隊伍建設，加大對培訓的跟蹤與評估，并以培訓帶動(dòng)企業(yè)文化氛圍的`建立。

　　5、推行企業(yè)現有的薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平及有競爭力的薪酬制度。

　　6、結合現有績(jì)效考評體系，進(jìn)行績(jì)效管理制度的推行，加大對于績(jì)效管理跟蹤與反饋，確�？�(jì)效考評體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

　　7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)企業(yè)所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　二、工作要點(diǎn)

　　1、人事工作是一個(gè)系統工程，不可能一蹴而就。對于人事部工作，思路展開(kāi)、目標制定必須建立在前期調研分析的基礎，目標的實(shí)現必須按循序漸進(jìn)的原則、鍥而不舍態(tài)度逐步進(jìn)行落實(shí)。如果一味追求速度，展現期過(guò)程的華麗，將無(wú)法保障工作的質(zhì)量，最終只能流于形式，對工作推進(jìn)與提高完全沒(méi)有幫助。

　　2、人事工作，特別是人力資源管理工作對要求不斷成長(cháng)和發(fā)展的企業(yè)而言，是非常重要的基礎工作，也是企業(yè)戰略實(shí)施關(guān)鍵工作。這需要企業(yè)上下通力合作的工作，在團隊合作的基礎上、在企業(yè)領(lǐng)導重視和支持基礎上實(shí)施。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源管理工作成敗的關(guān)鍵。

　　3、思路只是最基本，要對思路進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、完善，需要具體的工作方案，其是一個(gè)系統的、長(cháng)期的工程。針對每項工作，人力資源部門(mén)都要制訂與目標相配套的詳細工作方案。但工作的目標是經(jīng)領(lǐng)導經(jīng)企業(yè)運營(yíng)全盤(pán)思考、研究討論后實(shí)施。如遇企業(yè)對本部門(mén)目標的調整，必須按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、規劃、制度、表單等，也將根據企業(yè)調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

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