【精】車(chē)間副主任的職責15篇

車(chē)間副主任的職責1

　　一、負責部品車(chē)間全面工作及自主改善管理

　　1、負責內部組織架構設置、職責分工、人員選聘與考核。

　　2、嚴格確保公司各項規章制度的執行、落實(shí)。

　　3、按照責任制，控制部門(mén)費用預算。

　　4、負責與外部門(mén)的協(xié)調溝通，共同完成公司任務(wù)目標。

　　二、負責組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)

　　1、組織部品車(chē)間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達的任務(wù)。

　　2、完成公司下達的.黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

　　三、負責裝配過(guò)程制造成本控制

　　1、負責組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車(chē)間產(chǎn)能，降低人工成本。

　　2、組織規范物流運作，建立科學(xué)合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

　　3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

　　四、負責控制和不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制

　　1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

　　2、負責不斷強化自主分析問(wèn)題和自主改善的能力，解決現場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題，提高過(guò)程品控水平。

　　五、不斷提升內部管理水平，提升內部人員素質(zhì)，基層管理水平

　　1、不斷進(jìn)行內部規范和管理提升。

　　2、開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

　　3、不斷加強內部人力資源開(kāi)發(fā)，鼓勵“自我規劃、自我舉薦、自我提升”，提高內部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現人員優(yōu)化高效。

　　4、負責本車(chē)間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開(kāi)展員工培訓，強化自主提高，努力培育學(xué)習型團隊，提高車(chē)間整體素質(zhì)。

　　六、負責部品車(chē)間設備安全管理

　　1、負責組織開(kāi)展車(chē)間設備、模具、工裝、儀器儀表等設施的管理、維護和保養。

　　2、負責車(chē)間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

　　七、負責車(chē)間現場(chǎng)的管理工作

　　1、負責車(chē)間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現場(chǎng)的規劃與管理。

　　2、負責制訂現場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

　　3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

　　八、個(gè)案式工作

　　完成上級領(lǐng)導交付的個(gè)案式工作。

　　崗位描述：主管車(chē)間的日常全面工作，對車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量、紀律、文明衛生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開(kāi)展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運行。

　　一、職責

　　1.負責車(chē)間設備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。

　　2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過(guò)程控制工作。

　　3負責車(chē)間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

　　4負責與各車(chē)間部門(mén)溝通協(xié)調工作。

　　5負責傳達、執行廠(chǎng)部的工作要求和各項規章制度的執行監督工作。

　　6負責車(chē)間人員技能培訓工作。

　　7負責車(chē)間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

　　8負責車(chē)間各項規章制度和工作要求的制訂工作。

　　9負責對生產(chǎn)過(guò)程中出現或存在問(wèn)題進(jìn)行分析、處理并做出預防措施。

　　二、職權

　　1、依照公司規定制度對所屬車(chē)間員工工作進(jìn)行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。

　　2、對直接下級崗位調配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。

　　3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核權。

　　4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。

　　5、對車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調、監督管理權。

車(chē)間副主任的職責2

　　1、根據公司總體戰略目標，組織制定并推行與公司發(fā)展相適應的制造戰略規劃和年度生產(chǎn)計劃、制造費用預算及控制標準；

　　2、建立健全公司生產(chǎn)管理體系，對所轄人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和日常管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓和繼續培訓，并根據實(shí)際需要調整培訓內容；

　　3、協(xié)助總經(jīng)理做好文明安全生產(chǎn)工作，并負直接領(lǐng)導責任；定期向總經(jīng)理匯報分管工作；

　　4、監督生產(chǎn)部門(mén)按GMP要求組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節能降耗；檢查不合格品的.控制情況，主持重大質(zhì)量、安全事故的分析、評審和處置，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報；

　　5、審核生產(chǎn)相關(guān)情況報告，主持每周的生產(chǎn)運營(yíng)會(huì )，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，對相關(guān)事項進(jìn)行決策；監控生產(chǎn)計劃的實(shí)施過(guò)程，并對結果（包括藥品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期）負全面責任；

　　6、協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作；

　　7、及時(shí)完成上司交辦的其他工作。

車(chē)間副主任的職責3

　　1、協(xié)助計劃部門(mén)對擠出車(chē)間進(jìn)行產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃落地；

　　2、根據生產(chǎn)計劃編制車(chē)間機臺計劃，檢查生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)的完成；

　　3、執行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，提出改進(jìn)建議；

　　4、根據生產(chǎn)要求調試車(chē)間設備參數及運行狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩定高效；

　　5、管理車(chē)間工作人員的日常工作及考核工作；

　　6、執行公司6S管理要求，確保車(chē)間現場(chǎng)整潔有序；

　　7、確保生產(chǎn)過(guò)程的'安全和人員的職業(yè)健康；

　　8、管控車(chē)間生產(chǎn)物資及公共能源，節約制造成本；

　　9、完成領(lǐng)導安排的其他事務(wù)。

車(chē)間副主任的職責4

　　崗位目的`：

　　依據原油接收工作的管理制度和操作規范，協(xié)助車(chē)間主任，嚴把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

　　工作職責：

　　1．根據調度令，協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2．管理車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)。

　　3．掌握車(chē)間生產(chǎn)運行動(dòng)態(tài)。

　　4．組織車(chē)間設備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

　　5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。

　　6．監督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

　　7．了解生產(chǎn)設備運行情況，配合相關(guān)部門(mén)做好計量強檢。

　　工作要求：

　　1．能查找不足，制定措施，并監督整改。

　　2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現場(chǎng)有序。

　　3．確保接收原油的質(zhì)量合格。

　　4．確保原油接收記錄數據真實(shí)、準確、齊全。

　　5．確保計量工具完好準確。

　　6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費。

車(chē)間副主任的職責5

　　1、業(yè)務(wù)主管職位，負責其功能領(lǐng)域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負責部門(mén)的.日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估；

　　3、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計；

　　5、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核；

　　6、責后加工車(chē)間設備保養規范使用和現場(chǎng)管理；

　　7、負責出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間副主任的職責6

　　1、做好生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，接受生產(chǎn)調度的指揮，組織監督本車(chē)間人員全面完成職責范圍內的各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、貫徹落實(shí)本車(chē)間崗位職責、工作標準和考核，密切與其他車(chē)間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負責組織制定本車(chē)間生產(chǎn)成本管理目標細則，落實(shí)對目標的實(shí)施。

　　4、負責組織制訂本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、對車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現場(chǎng)干凈整潔，過(guò)道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標識清晰明確。

　　6、對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現的.技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤處理結果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　7、對生產(chǎn)設備進(jìn)行日常維護，提高設備使用效率和設備完好率。

　　8、負責本車(chē)間的對外宣傳工作。

　　9、主動(dòng)承擔公司領(lǐng)導或者上級安排的其他工作。

車(chē)間副主任的職責7

　　一、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項工作。車(chē)間主任不在時(shí)，行使車(chē)間主任職責。

　　二、對車(chē)間主任負責，協(xié)助車(chē)間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

　　三、負責車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

　　四、根據生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車(chē)間生產(chǎn)計劃，并將指標細分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。

　　五、嚴格執行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%。

　　六、負責現場(chǎng)管理，嚴格要求員工執行GMP和崗位SOP進(jìn)行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓，提高員工整體素質(zhì)。

　　七、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。

　　八、協(xié)助車(chē)間主任每月對車(chē)間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監督整改。

　　九、協(xié)助車(chē)間主任起草、修訂、嚴格執行車(chē)間內部各項管理規定，并起到表率帶頭作用。

　　十、負責車(chē)間車(chē)間質(zhì)量管理工作，健全車(chē)間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

　　十一、協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調工作。

　　十二、完成車(chē)間主任交辦的其他工作任務(wù)。

　　演講不超過(guò)5分鐘，滿(mǎn)分40分，重點(diǎn)總結工作業(yè)績(jì)成果10分，語(yǔ)言表達能力5分，條理性5分，對競聘崗位的'認識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優(yōu)勢6分；現場(chǎng)答辯60分，其中邏輯能力12分，現場(chǎng)應變能力12分，答辯題36分。

車(chē)間副主任的職責8

　　工作職責：

　　1．根據生產(chǎn)需要，協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排供氣、供熱。

　　2．掌握車(chē)間生產(chǎn)運行動(dòng)態(tài)。

　　3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續、建立鍋爐設備檔案。

　　4．組織車(chē)間設備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實(shí)節能降耗措施。

　　5．參與鍋爐房設備安裝、維修的.質(zhì)量驗收。

　　6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。

　　7．監督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

　　8．了解鍋爐等設備運行情況，配合相關(guān)部門(mén)做好特種設備強檢。

　　工作要求：

　　1．能查找不足，制定措施，并監督整改。

　　2．根據生產(chǎn)需要，統籌安排鍋爐使用，完成節能降耗任務(wù)指標。

　　3．車(chē)間各種原始記錄、報表真實(shí)、準確、完整，并按要求存檔、上報。

　　4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費。

車(chē)間副主任的職責9

　　一、質(zhì)量管理

　　1、負責對公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行跟蹤，發(fā)現問(wèn)題并制定，解決方案;

　　2、組織不合格品評審、制定糾正和預防措施;

　　3、負責車(chē)間員工的安全培訓及公司安全管理工作;

　　二、工藝技術(shù)

　　1、審核與校對工藝文件;

　　2、處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;

　　3、負責組織新產(chǎn)品的試制生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān);

　　4、參與新技術(shù)、新工藝的研發(fā)。

　　三、生產(chǎn)管理

　　1、根據訂單編制生產(chǎn)計劃和物資需求計劃;

　　2、材料定額管理，審核批準班組的.材料需求計劃;

　　3、定期組織車(chē)間安全隱患排查，并監督整改;

　　4、定期組織車(chē)間盤(pán)點(diǎn)，對班組進(jìn)行考核;

　　5、協(xié)調、處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題;

　　6、按照圖紙獨立完成及安排配套設備下料、折彎、焊接裝配工作，

車(chē)間副主任的職責10

　　1、負責生產(chǎn)管理系統，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　2、負責質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹；

　　3、根據生產(chǎn)運行計劃，負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理，搞好車(chē)間的協(xié)調，組織分配勞動(dòng)力，平衡調度設備材料；

　　4、根據生產(chǎn)需求，建立采購管理系統，全面負責采購工作；

　　5、抓好設備管理，定期組織維修保養，確保生產(chǎn)設備安全使用；

　　6、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應用；

　　7、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題；

　　8、負責對實(shí)現產(chǎn)品符合性所需的設備和工作環(huán)境的控制；

　　9、負責產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護；

　　10、負責生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的'培養。

　　11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批準后進(jìn)行采購；

　　12、負責采購過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋；

　　13、完善本部門(mén)組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門(mén)人員的教育培訓。

車(chē)間副主任的職責11

　　車(chē)間副主任上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢職責描述:

　　1、修訂車(chē)間相關(guān)的管理制度;

　　2、負責車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責生產(chǎn)計劃落實(shí),物料管控;

　　4、完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù),管理車(chē)間安全生產(chǎn);

　　5、負責對員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核;

　　6、指導車(chē)間設備保養及規范使用和現場(chǎng)管理;

　　7、負責出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　8、領(lǐng)導臨時(shí)交代的'其他事情

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷;

　　2、3年以上化工車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

　　3、熟知溶劑產(chǎn)品標準和規范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規范;

　　4、具有作業(yè)現場(chǎng)人員管理能力,有較強的團隊領(lǐng)導力和帶動(dòng)力,能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;

　　5、具有較強的組織、溝通、協(xié)調能力。

車(chē)間副主任的職責12

　　1、全面負責工廠(chǎng)的生產(chǎn)運營(yíng)管理；

　　2、合理調配全廠(chǎng)資源，協(xié)調全廠(chǎng)各部門(mén)工作；

　　3、負責組織建立工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規章制度流程；

　　4、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項指標；

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)；

　　7、引導各部門(mén)溝通協(xié)調工作，確保對接順暢；

　　8、對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車(chē)間副主任的.職責13

　　歸納起來(lái)，我的工作職責有以下幾個(gè)方面：

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅持圍繞在以主任為領(lǐng)導的合成二車(chē)間管理層周?chē)�，按時(shí)保量的完成自己的本職工作。

　　1、 作息時(shí)間一律跟隨生產(chǎn)車(chē)間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關(guān)書(shū)面工作交接。

　　2、 愛(ài)崗敬業(yè)，執行并落實(shí)公司的各項規章制度，協(xié)助車(chē)間主任執行對本車(chē)間生產(chǎn)、安全等各項管理工作。不得泄露公司和車(chē)間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項內容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。

　　二、、 對所轄人員、區域的安全生產(chǎn)負責。

　　安全生產(chǎn)主要應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　1. 注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。班中教導員工嚴格按照設備操作規程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識，要按標準配備使用勞動(dòng)保護用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。

　　2. 檢查、監督車(chē)間內的工作安全及防火情況。對檢查過(guò)程中出現的異常情況及時(shí)了解并解決，并公示通報責任人，同時(shí)向主任匯報。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車(chē)間巡視時(shí)，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現不對的地方、機器、不安全的行為等，要及時(shí)糾正、制止。并要求對存在的缺陷進(jìn)行整改。

　　3. 掌握安全薄弱環(huán)節，制定有針對性的應對措施。車(chē)間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設備？要做到心中有數，隨時(shí)注意這些地方的情況。并編寫(xiě)成手冊公示并安排班組學(xué)習。

　　4. 當車(chē)間不慎發(fā)生安全事故時(shí)，要按以下程序來(lái)處理：

　　立即停止機械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫院處理→向上級報告→事故經(jīng)過(guò)書(shū)面報告→事故產(chǎn)生原因分析→針對類(lèi)似事故的整改措施→措施落實(shí)→事故責任人、當事人再教育。上面的程序即體現了處理安全事故的“三不放過(guò)”原則：事故原因不查明不放過(guò)，事故責任人不受到教育不放過(guò)，再發(fā)防止措施不落實(shí)不放過(guò)。

　　5. 組織開(kāi)車(chē)間例會(huì )及班組安全學(xué)習會(huì )議。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調配，并監督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報安全生產(chǎn)情況。

　　注：每周一次車(chē)間例會(huì )的通知和主持，每個(gè)班組每月至少2次班組安全學(xué)習例會(huì )的召開(kāi)的組織和主持。

　　三、 對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　生產(chǎn)出來(lái)的東西如果是廢品，沒(méi)有任何意義。相反，浪費大量的財富。

　　要抓好一個(gè)部門(mén)的`質(zhì)量工作，應做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1. 首先要熟知產(chǎn)品的要求和標準。這是最基本的能力，其實(shí)就是要懂工藝、懂參數。

　　2. 要能熟練操作本部門(mén)的機器設備，甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門(mén)的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來(lái)的。

　　3. 要有訓練員工的能力和技巧。只有當所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)

　　量才會(huì )有保障，車(chē)間經(jīng)常會(huì )有新員工加入，或由于車(chē)間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓。培訓工作做得到位，新員工將很快適應新的崗位或環(huán)境，會(huì )有一種歸屬感。相反，會(huì )有強烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設將產(chǎn)生重大的不利影響。

　　4. 質(zhì)量管理要有目標，要分解，要考核。對各班組各工段工序，是否達成目標要有記錄、有統計、有公示。

　　5. 要隨時(shí)掌握現狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個(gè)工藝環(huán)節、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒(méi)有采取針對性的措施？現狀與目標有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時(shí)內做出決策并上報車(chē)間主任批準。

　　6. 對質(zhì)量問(wèn)題，要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，與主任及技術(shù)員討論，并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。

　　四、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。

　　在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項最主要的工作。要求必須根據實(shí)際情況有計劃、有安排。

　　1．掌握本部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據下達的生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，督促各個(gè)班組落實(shí)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。完成并記錄當天生產(chǎn)情況，反饋給車(chē)間主任。每月對各班組、個(gè)工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統計并公示，同時(shí)上報車(chē)間主任。

　　2. 掌握本部門(mén)的人員狀況。出勤情況如何？（并做好每月員工考勤相關(guān)監督、統計工作，并做出公示同時(shí)上報主任）有無(wú)員工有特別情形？員工的個(gè)人計劃(如調離、婚姻、懷孕等)對個(gè)別崗位甚至部門(mén)整體有何影響？

　　3.要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對整體進(jìn)度情況進(jìn)行評估。應借助各種工具如報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便了解是否在按預定計劃進(jìn)行？如果不是，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內部原因還是受別的部門(mén)的影響？是否能采取某種補救措施？如本部門(mén)不能改變延遲的狀況，要及時(shí)向上級管理部門(mén)報告以便適當處置。

　　4.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。下達詳細的工藝操作要求和變更，解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，每月要對當月所做出的變更或改變做出統計并上報主任或公示。

　　5.每天對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題及時(shí)采取有效的解決措施，并通報公示。

　　6、配合主任對車(chē)間內部員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓、考評。

　　7、根據生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達的指令及其它信息，及時(shí)通知張貼及時(shí)提醒員工。

　　8、當車(chē)間內部出現生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現人員過(guò)剩，某些工序出現人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調整。

　　五、 對勞動(dòng)紀律、工藝紀律的執行情況負責。

　　認真執行勞動(dòng)紀律、工藝紀律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。任何一個(gè)公司或組織必然會(huì )根據其具體情況制定一系列的規章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內容，即勞動(dòng)紀律和工藝紀律。簡(jiǎn)而言之，勞動(dòng)紀律即是員工守則、車(chē)間管理制度等限制員工日常行為的規定，而工藝紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、和操作規程的要求作業(yè)，規范車(chē)間員工的請假、換班制度，對違章違紀現象及時(shí)通報公示并做出分析，并上報車(chē)間主任。

　　六、 對所轄區域的5S負責。

　　5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)是生產(chǎn)現場(chǎng)管理的法寶，做好生產(chǎn)車(chē)間的5S工作，

　　應注重以下幾個(gè)方面：

　　1. 要率先垂范，作出表率。常說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的，我辦公地點(diǎn)一般就在現場(chǎng)，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無(wú)法帶動(dòng)員工進(jìn)行5S工作的。

　　3. 嚴格執行辦公室的衛生管理規定，定期按時(shí)按量的完成衛生工作。

　　七、堅決服從完成車(chē)間主任安排的其它臨時(shí)工作。

　　從以上的闡述可以看出，我的職責十分重大。要承擔這種責任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來(lái)，不能光想著(zhù)某時(shí)某刻，不能扮演“救火隊員”的角色。所以我的工作有三個(gè)重要特性：

　　一是規劃性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點(diǎn)在哪里？會(huì )有什么困難？要達到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規劃性。俗話(huà)說(shuō)人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。講的就是規劃的重要性。

　　二是控制性。事情一旦開(kāi)始，它有沒(méi)有按照你預定的計劃發(fā)展？什么時(shí)候產(chǎn)生了偏差？偏差出現后， 如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預定的軌道？

　　三是改善性。車(chē)間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進(jìn)的地方？

　　對于以上的分析，每月做一次自我總結，對自己工作范圍的工作做一次全面的有數字的總結和下月的工作安排。

車(chē)間副主任的職責14

　　1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、參與產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標的`達成。

　　3、貫徹落實(shí)公司人事、設備、安全、質(zhì)量等各項規章制度。

　　4、根據工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

　　5、合理編排班組，安排維修人員工作。

　　6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。

　　7、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。

　　8、做好員工技術(shù)考核、績(jì)效考核和考勤工作

　　9、完成領(lǐng)導交辦工作

車(chē)間副主任的職責15

　　1、根據生產(chǎn)計劃單安排生產(chǎn)作業(yè)；

　　2、負責傳達和執行生產(chǎn)制造部指示事項；

　　3、負責本車(chē)間員工勞動(dòng)紀律的管理；

　　4、負責原材料領(lǐng)用及其他物品按規定領(lǐng)用，統計記錄個(gè)人物料消耗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取相應措施；

　　5、負責監督、檢查班組員工嚴格按照崗位作業(yè)指導書(shū)操作；

　　6、負責監督本班員工三檢制、交接班記錄、設備日常保養記錄等的`實(shí)施；

　　7、負責本班組的衛生值日安排、檢查，6S定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境；

　　8、負責指導新員工上崗前操作技能培訓；

　　9、負責監督班組成員工藝紀律的實(shí)施；

　　10、巡檢并判定制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；

　　11、負責本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規章制度；

　　12、定期巡檢生產(chǎn)現場(chǎng)，查找安全隱患，提出整改意見(jiàn)；

　　13、負責填寫(xiě)和提交各種安全記錄；

　　14負責監督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；

　　15、負責組織、指導和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設備和模具的日常檢查、保養及維護；

　　16、明確下屬的崗位責任和業(yè)績(jì)目標，并實(shí)行督導工作；

　　17、處理班組工作中的其他問(wèn)題。

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