（合集）招投標15篇
招投標1
【摘 要】
目前，我國建筑工程行業(yè)規范已漸漸完善，而在建筑工程中招投標越來(lái)越凸顯其重要作用，本文主要闡述了建筑工程招投標與合同管理間包含的的主要內容以及它們之間的相互關(guān)系，對合同管理在建筑工程中招投標中的作用以及現今易發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了一些解決措施。
【關(guān)鍵詞】
建筑工程；招投標；合同；工程造價(jià)；管理
淺談建筑工程招投標與合同管理
1. 引言
隨著(zhù)我國加入世貿組織，大家都能認同工程合同管理是建立和維持良好建筑市場(chǎng)中經(jīng)濟秩序的重要手段和有效方法，同時(shí)它也在形成公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競爭機制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)和縮短工程工期等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。然而由于目前建筑市場(chǎng)相關(guān)法規還很不完善，加之一些思想觀(guān)念及管理體制存在的深層問(wèn)題，使得建設工程招投標與合同管理中還存在這一些問(wèn)題。
2. 建設工程招標投標與合同管理的關(guān)系
作為招投標管理機構之所以既監督建設工程招標投標活動(dòng)，又要監督施工合同的簽訂和履行，是因為建設工程招標投標與施工合同有著(zhù)密切的聯(lián)系。一是因為建設工程招標投標的過(guò)程是施工合同談判和訂立的過(guò)程，就是雙方當事人提出訂約提議和接受訂約提議的協(xié)商過(guò)程。二是從市場(chǎng)交易行為看，工程招標投標的過(guò)程是交易行為的過(guò)程，在這過(guò)程中，雙方還沒(méi)有建立依托法律的交易關(guān)系，這個(gè)關(guān)系只受有關(guān)招標投標方面法規的調整，只有決標后，承發(fā)包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過(guò)合同這種法律形式被正式確定下來(lái)，雙方的權利義務(wù)關(guān)系，才能受到法律的保護。三是從招標投標的跟蹤管理和評價(jià)招標投標是否成功的角度看，也只有通過(guò)監督檢查雙方對施工合同各項條款的履約情況來(lái)體現。從建設部制訂的
建設工程施工招標文件范本及建設工程施工合同文本中看：招標文件包含合同主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標文件，兩者互為主要內容，這就更進(jìn)一步說(shuō)明它們之間的不可分割性。
3. 投招標的合同管理中所存在的問(wèn)題及原因
3.1投招標的合同管理中所存在的問(wèn)題
當下，我國的相關(guān)工作單位對建筑施工單位管理不力，對他們施工資格審查控制也不到位。有很多還不具備投標資格的或無(wú)獨立施工能力的單位中標。這種違反建筑工程招投標的做法隨處可見(jiàn)，是當前建筑工程建設模式的一大弊病，其最大的害處就是直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。違規的投標審批和規避招標，有的建設單位不按招投標規定選擇，總承包施工單位界限不清，對分包管理不嚴，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉包工程，層層轉包現象極其普遍，有的已經(jīng)到了會(huì )嚴重危害到建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的局面，或未經(jīng)招標投標就直接把建筑施工單位直接分派給指定的建筑施工單位，有的建設單位沒(méi)有合同方面的專(zhuān)門(mén)人才，對涉及施工招投標制的工程經(jīng)濟及管理方面不熟悉，這就造成了我國建筑工程市場(chǎng)標底不準確、頻繁變更的局面，嚴重的影響建筑企業(yè)招投標文件的公正性。最近幾年，在我國時(shí)常有建筑工程企業(yè)泄露標底、串標等事件的發(fā)生，與此同時(shí)，有很多的施工單位為達到中標目的采用微利標有意壓低報價(jià)甚至虧損致使投標書(shū)編制不完善。
3.2投招標的合同管理中問(wèn)題出現的原因
這些問(wèn)題發(fā)生的主要原因出現在以下幾個(gè)方面:
�。�1）缺乏合同意識，法律觀(guān)念淡薄。許多承發(fā)包對于合同管理的意識極度缺乏，缺少依法管理合同的觀(guān)念以及全局利益的觀(guān)念，并且對于政府的管理工作不積極地配合，導致工作往往陷入僵局。
�。�2）監管意識淡薄，管理措施疏松。政府的監督管理部門(mén)對于有關(guān)的法律、法規、條例的宣傳力度還遠遠不夠，造成許多承發(fā)包的監管和管理意識都極其淡薄，不僅如此，政府的監管部門(mén)具體的監督、管理、制約的措施也落后，所以，對于在合同管理中出現的一些問(wèn)題，不能有效地、及實(shí)地進(jìn)行公平公開(kāi)公正的處理。同時(shí)，有些政府相關(guān)部門(mén)對于招標文件的管理把關(guān)不嚴格，導致其中的很多條款并不完善，這樣會(huì )為之后的簽訂合同、合同管理造成很大的麻煩。
�。�3）建筑工程有不法中介的參與與運作。市場(chǎng)上常常出現這樣的狀況：有投標單位必須通
過(guò)工程的中介才能與業(yè)主進(jìn)行接洽，一旦失去了與中介的聯(lián)絡(luò )，也就失去了獲得有價(jià)值的信息的渠道，所以，投標單位無(wú)法準備出令發(fā)包商滿(mǎn)意的標書(shū)，結果也就是無(wú)法中標。通常情況下，這些神通廣大無(wú)所不能的中介基本是與招標單位或其部門(mén)有利益關(guān)系的至親或者好友，應該加以合法的管理，讓這些不法中介退出參與投招標的工作。
4. 對于投招標與合同管理中存在的問(wèn)題的解決方法
�。�1）要健全管理機制，注意落實(shí)實(shí)際行動(dòng)。招標與投標以及合同管理制度都是保護競爭，所以，要努力防止不正當的競爭的產(chǎn)生，要進(jìn)一步提高思想認識，努力實(shí)現管理的一體化，監理處一個(gè)現代化的、系統的、開(kāi)放的社會(huì )主義建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟體制，運用科學(xué)的管理手段，貫穿于整個(gè)建筑市場(chǎng)的交易過(guò)程之中，促使其形成一個(gè)相互制約、相互促進(jìn)的有機的結合體。
�。�2）要建立并且完善市場(chǎng)中合同管理的組織，努力提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)。對于涉及到合同管理工作的相關(guān)人員，應該進(jìn)行相應的培訓學(xué)習工作，要堅決落實(shí)持證上崗的制度，避免其工作人員對于業(yè)務(wù)不熟練、對于法規不熟悉的情況發(fā)生，以免造成工作上的疏漏與錯誤。
�。�3）大力宣傳在建筑工程承發(fā)包進(jìn)行交易時(shí)必須遵守的法律法規以及管理辦法，讓交易的雙方都能明確自己的權利與義務(wù)，真正做到知法懂法，為規范市場(chǎng)的營(yíng)運創(chuàng )造良好的外部環(huán)境條件。
�。�4）依法加強對于建筑工程的招標投標的監督與管理，規范其市場(chǎng)交易行為，確保簽訂合同的真實(shí)、合法、有效等性質(zhì)，促進(jìn)招標工作的發(fā)展。強化合同的簽訂和履行的監督管理工作，不僅是市場(chǎng)發(fā)展的需要，也是維護社會(huì )主義市場(chǎng)秩序的重要手段之一。認真把握以及正確處理二者相輔相成的關(guān)系，從維護市場(chǎng)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的高度出發(fā)，進(jìn)一步完善規范市場(chǎng)監管的機制，是做好管理工作的重要任務(wù)。
5. 合同管理在招標投標中的作用
�。�1）招標投標與合同管理相脫離給工作帶來(lái)的弊端
過(guò)去，由于我們對合同管理在招標投標中的作用認識不足，招投標科只管審查招標文件、標底、監督開(kāi)標，合同科只管審查合同的簽訂、履行，兩者互不聯(lián)系，結果造成工作上的被動(dòng)。
�。�2）合同審查的必要性
前幾年我們沒(méi)有建立合同正式簽訂前的審查制度。在進(jìn)行合同季檢時(shí)發(fā)現沒(méi)經(jīng)審查的合同存在著(zhù)許多嚴重問(wèn)題，對維護建筑市場(chǎng)的`秩序起了很不利的作用。由于簽約行為的不規范，引發(fā)的工程質(zhì)量、工期、資金等方面的違約現象比比皆是，給國家、企業(yè)帶來(lái)不必要的浪費和損失。
�。�3）正確處理招標投標與合同管理的關(guān)系
在實(shí)際工作中我們體會(huì )到，不但管理部門(mén)要正確處理好招標投標與合同管理的關(guān)系，還要不失時(shí)機的向建設、施工單位宣傳好如何看待這二者的關(guān)系，只有將兩者密切地結臺起來(lái)，才有利于建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。
6. 招投標與合同管理在實(shí)際工作中的運用
6.1加強對招標文件的理解
招標文件中的有關(guān)條款是要約邀請方向投標方提出的具備主要條件的合同草案，通過(guò)學(xué)習和深入理解招投標文件，可以對簽訂工程合同的要求及應具備的主要條款和具體條件有一個(gè)基本的了解。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，建筑市場(chǎng)還是賣(mài)方市場(chǎng)，業(yè)主為用較小的投資換來(lái)最大的經(jīng)濟利益，勢必在招標文件中反映出代表自己意志，因此加強對招標文件的理解，及時(shí)制定相應的措施，對提高投標人的合同風(fēng)險防范能力是相當重要的。
6.2 招投標階段中的合同管理工作
�。�1）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段通過(guò)市場(chǎng)調查收集工程招標信息，在綜合分析工程的特點(diǎn)、自己的實(shí)力、承包市場(chǎng)的外部環(huán)境以及公司的發(fā)展戰略以后選擇自己的投標方向。
�。�2）參與招標活動(dòng)的全過(guò)程，配合參加較大工程的開(kāi)標和現場(chǎng)勘察，在開(kāi)標會(huì )上，各投標企業(yè)要宣讀投標書(shū)，發(fā)包方要宣布標價(jià)等，這些內容中有許多都是招投標當事人對將來(lái)簽訂合同條款真實(shí)意思的表示，作為合同管理人員參加開(kāi)標，全面掌握招投標中的第一手資料，將更有利于合同的審查，使合同更具有合法性、真實(shí)性和可靠性。參加現場(chǎng)勘察，了解現場(chǎng)情況，是因為在合同中有諸多條款是涉及到施工現場(chǎng)條件的，合同管理部門(mén)掌握一些現場(chǎng)情況，有助于調解合同當事人的不同意見(jiàn)，起到協(xié)調關(guān)系、達成一致意見(jiàn)的作用。
�。�3）評標和決標階段業(yè)主通過(guò)評審委員會(huì )初步評選出最有可能被接受的幾家承包商，以個(gè)別邀請的方式要求承包商進(jìn)行澄清和答辯，最終選定中標者。收到中標函后雙方還要進(jìn)行合同簽訂前的談判，這也是最為關(guān)鍵的一步，之前所有談判所取得的成果將形成一套完整的合同文件并最終簽署具有法律效力的合同。
招投標2
華能瀾滄江水電有限公司：
在參加你方舊州營(yíng)地宿舍樓及科研樓陽(yáng)臺封閉工程（合同編號：GGQ20xx/T22），招標期間，我方承諾：
嚴格遵守國家廉潔自律和中國華能交通公司招標有關(guān)規定以及《華能瀾滄江水電有限公司招標文件對招標人的紀律規定》，如有違反，承擔由此引起的相關(guān)責任。我單位同意實(shí)行對中標人按投標書(shū)所確定的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人實(shí)行持證上崗制，工程實(shí)施期間由省水利工程質(zhì)量監督管理中心站押證管理項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人的資格及職稱(chēng)證書(shū)原件；若我單位中標后，在簽訂合同前未在規定時(shí)限內不能提交持證原件，招標人可取消我單位的中標權利，招標人可另行確定中標人。
2、我單位與發(fā)包人簽訂合同后，承諾按投標文件中安排的現場(chǎng)人員及設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，項目負責人、技術(shù)負責人及其他主要技術(shù)和管理人員及設備在發(fā)包人同意變更前不得變更；如若我方違約，發(fā)包人有權對我方進(jìn)行處罰，直至終止合同，并承擔由此造成影響工程進(jìn)度的`一切經(jīng)濟損失。
3、遵守中華人民共和國、云南�。òā吨腥A人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》等等）有關(guān)招標投標的法律法規規定，自覺(jué)維護建筑市場(chǎng)秩序，公平競爭，不串標、圍標、買(mǎi)標、賣(mài)標、掛靠。否則，同意被廢除投標資格并接受處罰。
4、服從《招標議程安排》，遵守招標有關(guān)會(huì )議現場(chǎng)紀律。否則，同意被廢除投標資格并接受處罰。
5、接受招標文件實(shí)質(zhì)性要求，否則，同意被廢除投標資格并接受處罰。
6、保證投標文件內容無(wú)任何虛假，誠實(shí)守信。若評標過(guò)程中查出有虛假和不誠實(shí)信用行為的，同意作無(wú)效投標文件處理并被沒(méi)收投標擔保，若中標之后查出有虛假，同意廢除中標資格并被沒(méi)收投標擔保。
7、投訴與被投訴：保證不惡意投訴他人，如投訴他人，經(jīng)招標投標監督機構查實(shí)與投訴事項不符或投訴事項沒(méi)有違法、違規時(shí)，愿意承擔招標投標監督機構及相關(guān)單位進(jìn)行投訴調查、核實(shí)等所需的一切費用，并且在繳清該費用后，方可退還其投標保證金；如被他人投訴，經(jīng)招標投標監督機構查實(shí)其投訴事項屬實(shí)，將自動(dòng)放棄中標資格，愿意承擔招標投標監督機構及相關(guān)單位進(jìn)行投訴調查、核實(shí)等所需的一切費用，同意從其投標保證金中扣除。不論是投訴還是被投訴，在招標投標監督機構未作出處理決定之前，同意暫不退還其投標保證金。
8、保證投標文件不存在低于成本的惡意報價(jià)行為。
9、保證按照招標文件及中標通知書(shū)規定提交履約擔保并商簽施工合同。否則，同意接受招標人違約處罰并被沒(méi)收投標擔保。
10、保證按照施工合同約定完成施工合同范圍內的全部?jì)热�，履行保修責任。否則，同意接受招標人對投標人違諾處罰并被沒(méi)收履約擔保。
11、保證中標之后不轉包、不用掛靠施工隊伍，若分包須得到招標人同意并遵守相關(guān)法律法規；若出現企業(yè)被責令停業(yè)、企業(yè)財產(chǎn)或帳戶(hù)被接管或凍結或破產(chǎn)的情形之一的，自愿放棄中標的權利。
12、保證中標之后按投標文件的承諾向招標項目派駐管理人員及投入機械設備，否則，同意接受違約處罰并被沒(méi)收履約擔保。
13、保證中標之后密切配合建設單位及監理單位開(kāi)展工作，服從建設單位駐現場(chǎng)代表及現場(chǎng)監理人員的監督管理。
14、保證按招標文件及施工合同約定的原則處理造價(jià)調整事宜，不發(fā)生簽署施工合同之后惡意提高造價(jià)的行為。
本投標人在規定的投標有效期限內，將受招標文件的約束并履行投標文件的承諾。
投標人
�。ㄉw單位公章）：
法定代表人或（委托代理人）：
�。ê灻�
年 月 日
招投標3
1、協(xié)助銷(xiāo)售工程師制作標書(shū)及其它投標事宜；招投標信息的收集，投標文件的制作及標書(shū)中涉及到的相應 工作；
2、負責投標文件的編制、整體投標文件的.排版、打印、復印、裝訂等工作，并按規定如期完成標書(shū)制作；
3、負責與項目負責人、公司相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調投標文件編制過(guò)程中的問(wèn)題，確保投標文件按時(shí)投遞。
4、負責銷(xiāo)售報表的統計與分析，協(xié)助銷(xiāo)售、售后部門(mén)處理客戶(hù)投訴和意見(jiàn)反饋；
5、協(xié)助銷(xiāo)售工程師處理產(chǎn)品報價(jià)及客戶(hù)咨詢(xún)，供應商的訂貨辦理、溝通及貨物追蹤；
招投標4
致招標人：xx-xxx-xxx
我單位在參加組織的xx-xxx-xxx-xx工程項目的招投標活動(dòng)中，鄭重承諾如下：
1、 我方申報的`所有資料都是真實(shí)、準確、完整的;
2、 我方無(wú)資質(zhì)掛靠或參與串標、圍標、及抬標情形，項目經(jīng)理或建造師，無(wú)其他中標(尚未開(kāi)工)或在建工程;
3、 我方?jīng)]有被各級行政主管部門(mén)做出停止市場(chǎng)行為的處罰;
4、 若我方中標，將嚴格按照規定及時(shí)與建設單位簽訂合同;
5、 若我方中標，將嚴格按照招標文件所承諾的報價(jià)、質(zhì)量、
工期、投標方案、建造師等內容組織實(shí)施;
若我方違反上述承諾，隱瞞、提供虛假資料或不按招標文件要求組織實(shí)施，被貴方發(fā)現或被他人舉報查實(shí)，無(wú)條件接受蕭山區招投標管理辦公室作出的取消投標資格、中標資格、不良行為記錄的處罰。對造成的損失，任何法律和經(jīng)濟責任完全由我方負責。
承諾人：XXX
日期：20xx年XX月XX日
招投標5
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間我進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)多月了�？七_作為江鈴在上海、蘇北地區的戰略合作伙伴，我無(wú)論是在工作和生活中都有許多收獲，在豐富我工作經(jīng)驗的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。
這個(gè)月學(xué)習與工作可以說(shuō)是有喜也有憂(yōu)，喜的是和同事們工作相處中，了解公司以及有關(guān)工作的基本情況，知道了配件部的工作內容與職責，憂(yōu)的是自己還有許多方面有待于提高。
通過(guò)這個(gè)月參加工作的體會(huì )，我想對科達周浦店的售后服務(wù)部提點(diǎn)建議：“1：大事故車(chē)前臺派工后，希望能夠交一份派工單放倉庫，以方便維修的領(lǐng)料和倉庫出料。2：對維修舊件需要帶走的客戶(hù)，請前臺酌情在派工單上面進(jìn)行標記。3：油漆輔料的'領(lǐng)用希望能改成一試倆聯(lián)領(lǐng)料單，由代師傅寫(xiě)需要領(lǐng)料名稱(chēng)和數量，倉庫對應發(fā)料，最后雙方簽字，并留一聯(lián)給代師傅，另一連倉庫作底。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的價(jià)值，和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
清晨醒來(lái)，第一件事：“今天要做快樂(lè )的科達人！”還沒(méi)打開(kāi)門(mén)，陽(yáng)光就已經(jīng)從縫隙灑進(jìn)來(lái)。
招投標6
公司
有限公司是在中國依法登記注冊的，其廠(chǎng)址是在XX
有限公司是在中國依法登記注冊的，其主要營(yíng)業(yè)地點(diǎn)在
茲授予 有限公司代表我方提供 分公司第GX-Z20190120號"中 "項目招標文件的`我方代理人，全權處理與該項目相關(guān)貨物的有關(guān)事宜。
授權期限自簽發(fā)本授權書(shū)之日起至該項目結束之日止。被授權公司存在損害授權方利益的行為的，授權方有權隨時(shí)終止此授權。
被授權公司名稱(chēng):制造廠(chǎng)家名稱(chēng):
(公章)
(公章)
姓名：
姓名：
職務(wù)：
職務(wù)：
日期：年 月 日
招投標7
第一章總則
第一條為了規范招標投標活動(dòng)，保護集團利益、社會(huì )公共利益和招標投標活動(dòng)當事人的合法權利，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，特制定本規定.
第二條招投標工作原則：
1、透明公正原則：招標過(guò)程必須有充分的透明度，各部門(mén)積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作.
2、充分競爭、擇優(yōu)中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標.
3、廉潔奉公原則：所有與招標工作相關(guān)的員工都應保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權之便謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià).
4、維護信譽(yù)原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時(shí)應客觀(guān)公正，樹(shù)立并維護公司良好的招標信譽(yù)和形象.
5、保密原則：各單位的投標文件、評標過(guò)程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾.
第三條由預算部負責地產(chǎn)公司所有招標活動(dòng)的組織工作，采購部、規劃設計部、工程部、總工辦、財務(wù)部、銷(xiāo)售策劃部等根據實(shí)際需要參與招標管理活動(dòng).
第二章招標系統組織職能
第四條職能：
1、董事會(huì )：公司招標工作的最高決策機構，擁有對公司內一切招標事項的終決權，指導及監督招標工作系統內各執行單位的工作.
2、集團領(lǐng)導：包括：財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監、集團企業(yè)管理部及主管領(lǐng)導.負責招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結果的審核，參與開(kāi)標、評標、議標、定標會(huì )議并擁有審查決策權.
3、集團審計部：公司招標工作的監督機構，確保公司內所有招標活動(dòng)在公開(kāi)、公平、公正的前提下展開(kāi).
4、預算部：作為招標工作組織部門(mén)，負責編制招標計劃、發(fā)標、接標及資料歸集整理等日常事務(wù)工作.具體負責公司各項招標工作的開(kāi)展和落實(shí)，通過(guò)發(fā)標、截標、開(kāi)標、評標、議標、定標等系列工作，選定價(jià)低質(zhì)優(yōu)的中標單位.統籌、協(xié)調、督促各技術(shù)部門(mén)進(jìn)行招標前的方案確定和招標中的技術(shù)考查、技術(shù)標經(jīng)濟標評定等工作.
5、總工、設備總工：技術(shù)總協(xié)調，負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)化及把關(guān)、解決技術(shù)爭議問(wèn)題.
6、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：具體負責招標立項報批、設計和審核招標設計方案、投標隊伍技術(shù)考查和技術(shù)標、經(jīng)濟標評定等工作.
第五條定標抉擇權：
對各招標項目，在按照招標程序操作后，根據公司招標、評標、定標原則，將初步定標結果報總經(jīng)理審核，并逐級報集團領(lǐng)導、董事長(cháng)審批.
第三章招標系統工作范圍及工作職責
第一節工作目標
第六條招標系統的.工作目標是，以“少花錢(qián)，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，實(shí)現公司的成本控制管理目標，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設備供應商.
第七條招標系統工作人員應本著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、嚴謹保密的工作態(tài)度，做到招標工作標準化、規范化，不斷提高招投標工作效率.
第八條加大力度，做好市場(chǎng)調研，掌握市場(chǎng)信息，廣泛利用社會(huì )資源，提高投標價(jià)格競爭力.
第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標降低成本.招標立項時(shí)，盡量采用集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標.
第十條堅決杜絕惡意低價(jià)競標事件的發(fā)生，維護良好的招投標工作秩序.
第二節各技術(shù)職能部門(mén)工作職責
第十一條工程部工作職責：
1、負責在上一年的12月10日前向公司預算部提供第二年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度計劃，材料、設備采購使用計劃.
2、負責在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的生產(chǎn)進(jìn)度計劃及材料、設備采購使用計劃修正表.修正表必須是合理的，要滿(mǎn)足招標方案編制時(shí)間、招標工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間.
3、根據現場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)提出施工隊伍及材料設備的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間.
4、在招標過(guò)程中，積極協(xié)助對投標單位考查和技術(shù)標評定工作.
5、執行合同的過(guò)程中，已中標的單位因質(zhì)量問(wèn)題不能滿(mǎn)足項目的要求，工程部應立即申報預算部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理.
第十二條總工辦工作職責：
1、負責審定專(zhuān)業(yè)項目的招標設計方案或施工圖.
2、負責招標文件中有關(guān)技術(shù)指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、設備技術(shù)參數、配件品牌等技術(shù)條款的編制.
3、在招標過(guò)程中，參與投標單位資質(zhì)審查和招標文件會(huì )簽.負責委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人進(jìn)行該專(zhuān)業(yè)招標的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預算部對投標單位進(jìn)行現場(chǎng)答疑及現場(chǎng)勘察工作，并根據答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單.
4、負責在招標文件（合同）會(huì )簽過(guò)程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、合同附件設備技術(shù)參數、配件品牌等.
5、負責邀請有關(guān)行業(yè)專(zhuān)家、高水平人員參與公司高難度招標工作.
第十三條規劃設計部工作職責：
1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制年度設計計劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計劃，編制設計修正計劃.計劃中要注明設計方案或施工圖設計完成時(shí)間、會(huì )審確認時(shí)間及責任部門(mén)、責任人等.并將計劃及時(shí)提供給預算部和設計單位.
2、負責園建、綠化、雕塑、園林設施、兒童游戲設施等項目的招標設計方案或設計施工圖的設計或委托設計工作，負責組織設計施工圖會(huì )審和優(yōu)化審定工作.
3、負責計劃外招標項目的招標設計方案或施工圖的設計或委托設計工作，并將招標設計方案或施工圖報總工辦審批.
4、必須在招標計劃要求的招標工作開(kāi)始7天前，向預算部提供本部門(mén)負責項目的已會(huì )審優(yōu)化蓋章的設計方案或設計施工圖.所提供的招標設計方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必須具備施工條件（有招標范圍、深化設計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿(mǎn)足投標報價(jià)的需要，兩個(gè)以上方案必須是有可比性的.
5、在招標過(guò)程中，負責委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行該專(zhuān)業(yè)招標的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預算部組織投標單位進(jìn)行現場(chǎng)答疑及現場(chǎng)勘察工作，負責根據答疑出具招標方案或設計變更通知單.
6、參與設計招標過(guò)程中投標單位考查和技術(shù)標開(kāi)標評標工作.
第十四條預算部工作職責：
1、預算部必須在上一年的年底（12月25日）前根據工程部提供各項目的生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制年度招標計劃；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根據工程部提供各項目
的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計劃，編制招標修正計劃報總經(jīng)理及集團領(lǐng)導審批.計劃中要注明招標設計方案或施工圖編制完成時(shí)間、會(huì )簽審批時(shí)間、招標時(shí)間、合理工期及責任部門(mén)、責任人等.并將計劃及時(shí)提供給集團和公司有關(guān)責任部門(mén).每季度的修正招標計劃必須是合理的，要滿(mǎn)足招標方案編制時(shí)間、招標工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間等.
2、收集整理國家對于招投標工作的有關(guān)法規及建設行政主管部門(mén)的有關(guān)規定.
3、負責起草項目招標文件框架，編制招標文件的商務(wù)條款、合同條款并報工程部、材料采購部、財務(wù)部、總工和主管副總、總經(jīng)理、集團領(lǐng)導審核會(huì )簽.
4、對于需要編制標底的招標項目負責編制標底，并送交總工、主管副總、總經(jīng)理、集團領(lǐng)導審核.
5、在招標過(guò)程中負責組織進(jìn)行對投標單位考查并編寫(xiě)考察報告.
6、負責組織技術(shù)標、經(jīng)濟標的開(kāi)標、評標、議標、定標工作，并出具詳細的書(shū)面報告.
7、負責草擬合同文本，報工程部、材料采購部、財務(wù)部、總工、主管副總、總經(jīng)理、集團領(lǐng)導審核、審批.
8、參與所有集中招標項目合同會(huì )簽、商談及修改.
第十五條采購部工作職責：
1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據工程部提供的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計劃編制材料、設備采購計劃，并將計劃及時(shí)提供給預算部.
2、廣泛接觸市場(chǎng)，負責收集有關(guān)材料、設備市場(chǎng)價(jià)格及供求信息，供預算部參考.
3、參與材料、設備招標文件的會(huì )簽，并提出修改意見(jiàn)及建議.
4、在招標過(guò)程中負責委派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行該專(zhuān)業(yè)招標的投標單位考查和技術(shù)標開(kāi)標評標工作.
5、參加技術(shù)標、經(jīng)濟標的開(kāi)標、評標、議標、定標工作.
第十六條財務(wù)部工作職責：
1、對招標工作全過(guò)程提供財務(wù)服務(wù).
2、負責收取投標單位繳納的投標保證金、押金，并開(kāi)出收據.
3、負責在招標合同會(huì )簽過(guò)程中審核合同中有關(guān)工程造價(jià)、付款方式等.
4、負責向投標單位退還保證金、押金，并收回開(kāi)出的收據.
5、全程參與招標、開(kāi)標、議標、定標過(guò)程，并提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn).
第四章招標類(lèi)別和合理工期
第一節招標類(lèi)別的劃分
第十七條集中招標：
1、大宗建筑材料的采購：如土建材料、裝飾材料、園林設施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等；
2、各類(lèi)設備采購安裝：如外電設備、空調設備、電梯、游泳池設備、消防設備、冷卻塔設備、康體設施、兒童游戲設施、智能化設備、水處理設備等；
3、其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線(xiàn)工程等；
4、單項招標：園林建筑、雕塑、會(huì )所裝修、會(huì )所家具制安、會(huì )所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護工程、中水處理工程、污水處理工程等；
5、設計招標
第二節招標各項目合理工作日要求
第十八條建筑材料采購
1、通用標準材料：15—30天.
2、特定材料：30天—60天.
第十九條大型設備采購、安裝
1、電梯：中速梯生產(chǎn)周期3.5個(gè)月，安裝周期45天；高速梯生產(chǎn)周期6.5個(gè)月，安裝周期60天.
2、冷水機組、冷卻塔：30—60天.
第二十條園林配套設施制安
1、雕塑工程：根據雕塑大小30天—120天.
2、小區兒童游樂(lè )設施制安：70天.
3、園林燈具：20—30天.
4、小區指示牌制作：15—20天.
5、園林建筑工程：工程總價(jià)1000萬(wàn)元以上4個(gè)月，1000萬(wàn)元以?xún)?—3個(gè)月.
6、道路車(chē)庫交通劃線(xiàn)工程：施工工期30天，完工驗收45天.
7、康體設施：羽毛球場(chǎng)40天、網(wǎng)球場(chǎng)50天、運動(dòng)場(chǎng)跑道50天、籃球場(chǎng)15天、乒乓球場(chǎng)10天.
第二十一條其他工程項目：視工程量及各專(zhuān)業(yè)要求而定.
第二十二條特急項目
1、特急招標項目程序：由預算部在項目審批表上寫(xiě)明原因，報公司總經(jīng)理審批.總經(jīng)理應在審批表上注明“特急”和簽名確認.特急項目，必須由總經(jīng)理審批后報集團領(lǐng)導及董事長(cháng)審批.
招投標8
摘要：工程招投標是控制工程項目投資、保證工期質(zhì)量的有效方式，是當前工程建設項目普遍采用的方式。本文對鐵路建設的基本特征以及發(fā)展狀況進(jìn)行了介紹，并以設計和施工階段的招投標控制和管理為切入點(diǎn)，對新建鐵路招投標管理和控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，根據問(wèn)題提出了相應的解決策略。
關(guān)鍵詞：鐵路招投標；管理；控制措施
1設計階段的招投標管理與控制
我國《招投標法》及相關(guān)的法律法規，對我國的招投標制度進(jìn)行了詳細的規定。其中，《招投標法》的第三條明確規定了中國境內建設的大型基礎設施項目，其設計、勘察、施工以及管理等各個(gè)階段都必須采用招標方式，鐵路工程建設采用招投標不僅是國家相關(guān)法規的要求，更是其自身工作程序的需要。一般的鐵路工程設計，可以分為可行性研究、初步設計、施工圖設計等階段，為了有效控制投資，各個(gè)階段的設計深度及具體要求都不同，這也是采用招投標方式的根本原因[1]。
1.1設計階段存在的問(wèn)題
1）設計招標模式。當前我國的鐵路工程大多采用設計總招標，總承包的模式。通常在可行性研究階段，業(yè)主就會(huì )籌劃開(kāi)展招標活動(dòng)，在這個(gè)階段招標可以體現出非常大的優(yōu)勢，設計院為了可以承攬下設計訂單，會(huì )對方案和概算精心優(yōu)化，如果設計單位中標，代表了后續整個(gè)工程的設計標的都可以拿下。但是，由于競爭和監督機制的缺乏，設計院通常不會(huì )重視后續階段的設計工作，導致設計質(zhì)量不高，施工過(guò)程中項目控制困難增加。另外，由于不是分階段進(jìn)行招標，鐵路工程通常會(huì )采用限價(jià)設計的方式，也就是將初步設計的總概算作總投資的基本標準。由于在技術(shù)設計和施工設計階段沒(méi)有進(jìn)行招標，也不能對投標人的報價(jià)與方案進(jìn)行橫向比較，建設單位只能按照初步設計的概算對工程造價(jià)進(jìn)行控制[2]。2）市場(chǎng)開(kāi)放程度。由于鐵路工程在設計前需要進(jìn)行大量的勘測，導致鐵路工程的設計市場(chǎng)比任何一個(gè)市場(chǎng)都要封閉和保守。雖然國家出臺了《鐵路工程勘測設計招標實(shí)施辦法》鼓勵市場(chǎng)機制和競爭進(jìn)入該領(lǐng)域，但是大量的鐵路設計項目還是落入了鐵路系統內的勘測設計單位手中。3）鐵路工程設計單位數量�，F階段，路內只有幾家勘察設計院具備鐵路工程勘察設計甲級資質(zhì)，其他的小型設計公司和路外設計公司，因實(shí)力不足或者制度方面的制約，很難在大中型鐵路設計項目中占有一席之地。這也導致了鐵路設計行業(yè)出現壟斷的趨勢，最終導致設計單位在管理方式、技術(shù)和人才引進(jìn)方面缺乏競爭壓力。
1.2設計階段的控制措施
1）分階段設計招標。一直以來(lái)，鐵路建設單位認為施工階段是項目控制的關(guān)鍵所在，在設計階段沒(méi)有進(jìn)行分階段招標，很難對設計質(zhì)量的水平進(jìn)行準確評估，所以，關(guān)鍵是要徹底改變輕設計而重施工的思想。通過(guò)分階段招標，促使設計單位在各個(gè)階段都對設計方案和施工措施進(jìn)行優(yōu)化，可以促進(jìn)建設單位項目控制質(zhì)量的提升。而且，通過(guò)分階段設計，可以在初步設計階段確定工程的規模、總體方案、建設標準、具體功能以及結構形式等，根據初步設計的概算，確定整體投資額度。2）資質(zhì)控制制度。大力推行設計資質(zhì)控制制度，只要設計單位具備相關(guān)資質(zhì)，可以進(jìn)入路內市場(chǎng)參與競爭，營(yíng)造平等、開(kāi)放競爭的市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)勝劣汰，為鐵路工程項目提供更多選擇。3）設計方案競選制度。設計方案競選制度也是采用類(lèi)似于設計招標一樣的方式，最大的特點(diǎn)是中標單位確定后，中標單位要再已經(jīng)中選方案的基礎上，參考和吸收其他參選方案，去粗取精，對設計方案不斷完善。未來(lái)鐵路工程設計，要進(jìn)一步對鐵路工程設計的全過(guò)程進(jìn)行規范，采用分階段招標的方式，將設計質(zhì)量、工程效益與設計單位的利益緊密關(guān)聯(lián)，實(shí)現鐵路工程設計質(zhì)量的不斷提升。
2施工階段的招投標管理與控制
國外關(guān)于工程項目建設的'招投標制度已經(jīng)非常完善，一般包括了業(yè)主委托制、業(yè)主代理制以及設計施工總承包等方式。其中，設計施工總承包是指承包單位以及既定的可行性研究報告，對項目進(jìn)行勘察設計，設備和材料采購以及施工等所有內容，直到項目投產(chǎn)運營(yíng)。目前國內鐵路工程中還沒(méi)有使用該模式的先例，只是部分工程嘗試過(guò)施工總承包的方式，采用工程總承包的方式，業(yè)主不再進(jìn)行分階段招標，而是選擇一個(gè)總承包單位負責工程的全部過(guò)程，然后由總承包單位將非主體工程分包出去。鐵路工程不僅要考核其經(jīng)濟指標，而且要充分考慮政治需要和社會(huì )效益，所以必須要不斷加強工程質(zhì)量控制[3]。
2.1施工階段存在的問(wèn)題
當前在招投標實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì )劃分非常多的小標段，取代了整體發(fā)包的形式，這樣最直接的影響是超標成本急劇升高，大量單位中標，在一定程度上形成了平均主義，招標的競爭作用沒(méi)有充分體現出來(lái)。項目部跨度的大小受資源配置的直接影響，而且應當設定最小規模項目部標準。若標段過(guò)小，管理便會(huì )閑置，就會(huì )嚴重浪費資源。另外，不同標段的承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系，難以進(jìn)行資源的互補配置，所以，在招投標過(guò)程中，將工程分為多個(gè)小標段的方式會(huì )導致資源配置的不合理與浪費。如果對最小標段再分解情況會(huì )更為嚴重，對鐵路工程項目標段進(jìn)行分解，表面上看這樣可以分散施工風(fēng)險，但是導致建設單位管理跨度增加，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)而深層次的管理。當前，基本建設管理體制并非都是圍繞項目來(lái)做，“陪標”現象的存在導致招投標不能真正實(shí)現公正、公開(kāi)、公平。一些承包商中標后，將標段違法分包或者直接轉包，以包代管，收取管理費，導致工程質(zhì)量與安全無(wú)法保證。如果轉包工程給一些資質(zhì)不足、缺乏施工經(jīng)驗的單位有可乘之機的話(huà)，后患無(wú)窮。
2.2施工階段的控制措施
1）施工總承包管理模式。大量工程實(shí)踐可以看出，采用施工總承包的模式，與當前我國工程承包管理的國情相適應。第一，工程項目的業(yè)主不具有工程管理和工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)工程總承包，可以充分發(fā)揮承包商在管理和施工方面的優(yōu)勢；第二，有效降低工程造價(jià)，降低施工管理和技術(shù)方面帶來(lái)的風(fēng)險；第三，承包商可以根據工程建設的需要，設置合理的管理機構和管理范圍；第四，作為工程的總承包商，對整個(gè)項目的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，資源優(yōu)化配置，進(jìn)行整體統一協(xié)調[4]。2）培養大型承包商。未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢必然是國際化，采用工程施工總承包的方式可以為國內一些大型建設單位創(chuàng )造更好的條件，可以充分發(fā)揮這些承包單位的管理能力，并與專(zhuān)業(yè)建設單位的技術(shù)優(yōu)勢形成互補。另外，采用層次性的結構及管理可以有效避免總承包商和專(zhuān)業(yè)建設單位的惡性競爭，保證兩者的利益。鐵路工程項目應當基于這個(gè)思想，推動(dòng)大型工程總承包商的發(fā)展，形成強大的國際競爭能力。3）強化監督責任追究制度。我國現行《招投標法》的第7條明確規定：招投標當事人受到法律的監督，在實(shí)施招投標過(guò)程中，要實(shí)施招標負責人的工程質(zhì)量終身責任制。通過(guò)不斷完善招投標制度體系和監督機制，不斷創(chuàng )新評標方式，盡量減少串標現象，對目前工程需項目建設中頻發(fā)的“轉包”現象，監理工程師要認真履行其監理的職責，不僅要抓量更要抓質(zhì)，對中標人的轉包行為嚴格監督，不斷加強行政責任追究和部門(mén)間的協(xié)作，對違法行為要嚴厲打擊[5]。
3結束語(yǔ)
現階段，我國鐵路工程建設招投標市場(chǎng)的問(wèn)題仍然較多，但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和法律制度體系的不斷完善，鐵路工程建設招投標市場(chǎng)也會(huì )逐漸法制化和規范化，這對我國鐵路建設走向國際市場(chǎng)有非常重要的促進(jìn)意義。
參考文獻：
[1]羅石峰.鐵路建設工程招標投標發(fā)展及現狀探討[J].鐵路工程造價(jià)管理,20xx(2):48-50.
[2]張小京.鐵路建設工程招投標機制的優(yōu)化及應用研究[J].建筑與預算,20xx(12):66-68.
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[4]方敏霞.鐵路工程建設中招投標管理的相關(guān)問(wèn)題[J].中華建設,20xx(1):112-113.
[5]汪倩.《鐵路建設工程招投標與合同管理》教材建設的研究[J].信息化建設,20xx(7):394.
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法定代表人：（蓋章）
____年__月__日
招投標10
一、實(shí)習目的
1、進(jìn)行建筑概預算、招投標實(shí)習，使我對建筑概預算、招投標有了初步的了解，使我自覺(jué)的綜合學(xué)習的建筑結構與材料、建筑概預算、廣聯(lián)達、招投標等專(zhuān)業(yè)知識，并擴大專(zhuān)業(yè)知識范圍。
2、通過(guò)實(shí)踐，熟悉和了解建設項目在施工階段工程造價(jià)的計價(jià)與控制，以及施工現場(chǎng)管理現狀和管理過(guò)程，加深對工程造價(jià)管理活動(dòng)的感性認識。
3、理論聯(lián)系實(shí)際，培養自己綜合運用理論知識和專(zhuān)業(yè)技能的能力，學(xué)會(huì )分析解決建筑工程設計，施工組織及概預算的中的實(shí)際問(wèn)題。
4、了解建筑工程施工過(guò)程中的主體框架施工，內、外墻裝飾做法，建筑所需材料的一般市場(chǎng)價(jià)等。
二、實(shí)習內容及過(guò)程
在這十幾年的學(xué)生生涯即將結束的這次實(shí)習將全面檢驗我各方面的能力：學(xué)習、心理、身體、思想等都將面臨更大的挑戰，就像一塊試金石，檢驗我能否學(xué)以致用，將所學(xué)理論知識運用到實(shí)踐中去。這關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充斥著(zhù)機遇和挑戰的社會(huì )，也是我建立信心的關(guān)鍵，所以我滿(mǎn)懷斗志，百分百的投入到實(shí)習之中。在實(shí)習的過(guò)程中，我收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，獲益良多。比如熟悉施工組織設計，學(xué)習與練習工程造價(jià)，參與編制投標書(shū)等。
(一)、施工圖紙會(huì )審
1、施工圖紙會(huì )審的單位一般有：圖紙會(huì )審由監理單位負責組織，施工單位、建設單位、設計單位等參加。
2、施工圖紙會(huì )審的內容包括：
�。�1）是否無(wú)證設計或越級設計；圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。
�。�2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。
�。�3）設計圖紙與說(shuō)明是否符合當地要求。
�。�4）設計地震烈度是否符合當地要求。
�。�5）專(zhuān)業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)矛盾；標注有無(wú)遺漏。
�。�6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。
�。�7）防火、消防是否滿(mǎn)足。
�。�8）建筑結構與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無(wú)鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。
�。�9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。
�。�10）材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代替；圖中所要求的條件能否滿(mǎn)足；新材料、新技術(shù)的應用是否有問(wèn)題。
�。�11）地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的核技術(shù)問(wèn)題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問(wèn)題。
�。�12）工藝管道、電器線(xiàn)路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾，布置是否合理。
�。�13）施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證。
�。�14）圖紙是否符合監理大綱所提出的要求。
(二)、工程量計算
1、熟悉圖紙，收集資料。（包括施工規范、設計文件、勘測資料和各種定額、驗收規范等）
2、在計算相應分部工程量時(shí)，必須熟讀定額，掌握相應定額工程量的計算內容及方法和調整系數的關(guān)系等。
3、掌握建筑面積的構成內容，準確的計算出建筑物、構筑物等的面積。（掌握什么情況下不計建筑面積，什么情況下計建筑面積，什么情況下計一半，特別注意雨棚、陽(yáng)臺、挑檐、站臺、走廊、臺階、門(mén)廳、樓梯等特殊部分建筑面積計算）
4、土石方量計算。（必須明白地坪平整、挖溝槽、挖地坑、挖土石方等挖方量區別。掌握他們對應的定額工程量和清單工程量計算方法。大型土石方工程量計算的橫斷面法和網(wǎng)格劃分法的應用。填方量計算和一些特殊挖方的定額調整）
5、樁基工程量計算。（包括打、壓預制方樁、管樁及其接樁；打鋼板樁及其安拆導向夾具；打或鉆混凝土灌注樁；人工挖孔樁；深層攪拌樁等以及他們對應送樁、截樁等工程量計算）
6、砌筑工程量計算。（包括磚砌基礎、磚砌墻、磚砌柱基和磚柱、磚砌煙囪；其他砌體所砌的墻、柱、基礎等）
7、鋼筋混凝土工程量計算。（包括現澆混凝土工程的柱、梁、板及其他特殊部件的模板工程量計算、現澆混凝土制作量計算、現澆混凝土澆搗工程量計算；預制混凝土構件模板工程量計算、預制混凝土制作量、澆搗工程量、預制構件運輸量、安裝工程量計算；鋼筋工程量計算及一些預埋件工程量計算等）
8、樓地面工程量計算。（包括整體樓地面、石砌塊斜樓地面、塑料和木質(zhì)樓地面工程量計算、特別注意這三種樓地面計算范圍的不同）
9、屋面工程量計算。（包括面層、基層、保溫隔熱層、防水卷材或防水涂膜等計算）
10、裝飾工程量計算。（包括內、外墻、天棚、獨立柱、陽(yáng)臺、樓梯、挑檐、雨篷、零星工程和各種裝飾線(xiàn)條工程量的計算）
11、門(mén)窗工程量計算。（包括木門(mén)窗、鋼門(mén)窗、鋁合金門(mén)窗、卷簾門(mén)、型鋼門(mén)窗及其一些特種門(mén)窗的制作、安裝工程量計算）
12、腳手架工程量計算。（包括室外綜合腳手架、里腳下手架、滿(mǎn)堂腳下手架、滿(mǎn)堂基礎腳手架、外墻單排腳手架、獨立柱、圍墻、特殊雨篷、吊裝工程腳下手架、單獨裝飾工程腳手架、房屋加層腳手架、安全擋板、架空運輸腳手架、獨立簡(jiǎn)倉腳手架、電梯井腳手架等工程量計算）
(三)、在做完工程量計算這一環(huán)節以后又進(jìn)行了匯總與定額的計算，繪制了雙代號網(wǎng)絡(luò )圖與平面設計圖，再一次溫習了以前課堂上所學(xué)的知識。
(四)、招投標
1、招投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)，工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí)，所采取的一種交易方式。招標和投標是一種商品交易行為，是交易過(guò)程的兩個(gè)方面。
2、招投標形式有公開(kāi)招投標和邀請招投標兩種形式。
3、招標投標活動(dòng)原則：公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用。
4、招投標流程：
�。�1）招標人（即業(yè)主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案后，招標人開(kāi)標項目實(shí)施。
�。�2）招標工作啟動(dòng)。招標人可以委托招標代理機構進(jìn)行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。
�。�3）招標公司協(xié)助招標人進(jìn)行招標策劃。即確定：招標進(jìn)度計劃，采購時(shí)間，采購技術(shù)要求，主要合同條款，投標人資格，采購質(zhì)量要求等等。
�。�4）招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。
�。�5）招標人確認后，招標公司發(fā)出招標公告（公開(kāi)招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請后前往招標公司購買(mǎi)招標文件。
�。�6）獲得招標文件后，投標人應研究招標文件和準備投標文件。其間，如有相關(guān)問(wèn)題可與招標公司進(jìn)行招標文件澄清，必要時(shí)招標公司將組織招標項目答疑會(huì )。并根據答疑或澄清內容，對全部投標人發(fā)布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。
�。�7）招標公司在開(kāi)標前組建評標委員會(huì )，評標委員會(huì )負責評標。評委會(huì )組成和評標須符合《評標委員會(huì )和評標方法暫行規定》。
�。�8）招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時(shí)間進(jìn)行開(kāi)標。開(kāi)標包括：招標公司委派的主持人宣布開(kāi)標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關(guān)人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱(chēng)/價(jià)格/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開(kāi)標記錄并各方簽字>開(kāi)標結束。
�。�9）評委會(huì )審查投標文件進(jìn)行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），最終確定中標人。
�。�10）招標公司根據評委會(huì )意見(jiàn)出具評標報告，招標人根據評標報告確定中標人。
�。�11）招標公司根據評標報告發(fā)出中標、落標通知書(shū)。
�。�12）中標人根據中標通知書(shū)，在規定時(shí)間內與招標人簽訂合同。另外，在第五項可以增加資格預審。即招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿(mǎn)足資格條件后，招標公司才將招標文件發(fā)售給該投標人。此時(shí)的招標公告實(shí)際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。
三、實(shí)習總結與體會(huì )
在進(jìn)行2年半的理論知識積累之后，要有一個(gè)踏入社會(huì )進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程，也就是理論與實(shí)踐的結合。而且工程管理這門(mén)學(xué)科在很大程度上與書(shū)本有一定程度的差異，在這次實(shí)習中能使我們所掌握的理論知識得以升華，把理論與實(shí)踐找到一個(gè)最好的`切入點(diǎn)，為我所用。所以就要有一個(gè)將理論與實(shí)踐相融合的機會(huì )。在實(shí)習中可以得到一些只有實(shí)踐中才能得到的技術(shù)，為我們以后參加工作打好基礎，這就是這次實(shí)習的目的所在。
實(shí)習是我們認識專(zhuān)業(yè)的一個(gè)窗口，同時(shí)又是擇業(yè)，社會(huì )交往乃至認識社會(huì )的第一次機會(huì )，所以我決定，在這次實(shí)習中，嚴格的要求自己，并虛心請教，讓自己通過(guò)這次實(shí)習，確實(shí)學(xué)到一些東西，減少自己將來(lái)踏入社會(huì )的一些盲目性，讓自己在今后的工作道路中能夠走的更自信。
通過(guò)這次的實(shí)習，我不但掌握了一些不懂的具體細節，而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習到的理論知識。在學(xué)校學(xué)習，理論與實(shí)際相差較大，一些知識雖然能在短期內被掌握、被運用，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運用了，因此，老師所傳授的內容雖然多、廣、博，但是我們學(xué)習到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識，只有通過(guò)實(shí)際的學(xué)習和參觀(guān)，才能達到這個(gè)目的。
這次實(shí)習就達到了目的，我不僅學(xué)到一些新的知識，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識。以前對一些技術(shù)要點(diǎn)，只是粗略地知道其作用，而其具體的環(huán)節，具體的步驟如何，卻是知之甚少，但現在實(shí)習了，對它們的具體環(huán)節及詳細步驟，我應該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平，也增強了自己的實(shí)際操作能力。通過(guò)實(shí)習，增強了自己對專(zhuān)業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來(lái)能在這個(gè)行業(yè)開(kāi)創(chuàng )天地。
以前聽(tīng)到就業(yè)不樂(lè )觀(guān)時(shí)候就很茫然，上了四年大學(xué)卻找不到好的工作，以致對自己的專(zhuān)業(yè)喪失了熱情，沒(méi)有足夠的興趣去學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。但是通過(guò)這次實(shí)習，才覺(jué)得原來(lái)它非常具有挑戰性，如果將來(lái)能在這個(gè)行業(yè)工作，對自己來(lái)說(shuō)將是很大的挑戰。為了以后能夠勝任這項工作，現在就必須踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好技術(shù)。因此給了自己壓力，讓自己不再覺(jué)得無(wú)事可作，讓自己安心去學(xué)習，為將來(lái)工作打下堅實(shí)的基礎。增強了自己的交際能力。建筑行業(yè)是一個(gè)涉及人非常多的行業(yè)，你將會(huì )接觸到各種各樣的人。面對一個(gè)這樣復雜的交際圈，你可以從他們身上學(xué)習到很多優(yōu)秀的多西，去除自身的一些不好行為，同時(shí)也可以通過(guò)不同的接觸對象，增強自己的交際能力，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅強!通過(guò)實(shí)習，我相信在以后的生活中我將體會(huì )到更多的東西，也相信自己在以后實(shí)習中將會(huì )更好。我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力。
招投標11
本人近期參與了一個(gè)xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)，工程招投標工作總結。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標啟動(dòng)
20xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動(dòng)，根據客戶(hù)的招標要求，承攬商應于20xx年10月18號遞交標書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導體廠(chǎng)房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內，完成這樣一個(gè)投標任務(wù)，項目投標的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì )：
1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功，工作總結《工程招投標工作總結》。
2. 拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)；如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。
3. 投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。
4. 將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的'招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。
5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。
6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)EMAIL發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
A）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的 項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。
B）必須通讀并吃透招標文件。
招投標12
[摘要]公路是國民經(jīng)濟的重要命脈,公路建設又是國家最主要的基礎產(chǎn)業(yè)之一。工程造價(jià)管理是公路工程建設科學(xué)管理的重要組成部分。合理確定和有效管理公路建設造價(jià),合理使用人力、物力、財力對做好公路工程建設管理,提高經(jīng)濟效益具有極其重要的意義。
[關(guān)鍵詞]公路工程施工 招投標 造價(jià)管理
一、什么是工程造價(jià)管理
是運用科學(xué)、技術(shù)原理和方法,在統一目標、各負其責的原則下,為確保建設工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權益而對建設工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的,符合政策和客觀(guān)規律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。
二、公路工程招投標過(guò)程中的造價(jià)管理
我國的公路建設,在學(xué)習、引進(jìn)國外先進(jìn)的工程管理模式的基礎上,結合我國國情,不斷探索我國公路工程管理體制的新路子,推行了工程招投標制度,工程監理制度,公路建設部門(mén)采用競爭性招標的方式在施工企業(yè)中選擇最優(yōu)者來(lái)承包建設,在降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量方面和工期等方面取得較好的效果,獲得了最好的經(jīng)濟效益,這也是我國公路建設和管理逐步轉向社會(huì )主義經(jīng)濟的軌道,按商品經(jīng)濟法則進(jìn)行,造價(jià)管理工作在施工招投標中的具體應用。
1.準確編制標底
標底是招標工程項目的預期價(jià)格,能反映出擬建工程的資金額度,是工程招投標中的重要環(huán)節,在確定承包商的過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)“商務(wù)標準”的作用,準確、合理的標底是業(yè)主以合理的價(jià)格獲得滿(mǎn)意的承包商、中標人,獲取合理利潤的基礎。工程標底要保證質(zhì)量,把工程標底控制在合理造價(jià)的下限。應反復審查造價(jià)水平的合理性,是否在投資控制的范圍內。通過(guò)標底的編制可以促使招標單位事先加強工程項目的成本調查和預測,做到對價(jià)格和有關(guān)費用心中有數。在我國現行的公路工程建設中,編制標底的工作往往都以概預算為基礎,對報價(jià)進(jìn)行預算控制,最后同中標單位簽定承包合同,通過(guò)合同價(jià)對工程費用進(jìn)行預先控制。標底須控制在批準的概算或投資包干的限額之內,如果按規定程序和方法編制的標底超過(guò)批準的概算或投資包干的限額,應進(jìn)行復核和分析,對其中不合理部分應剔除或調整。編制標底要請有實(shí)際經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參加,先弄清楚設計意圖分析工程細目;然后,之前視察,調查當地材料單價(jià)和市場(chǎng)價(jià),按照有關(guān)規定,準確編制標底,并確定有效標范圍,以控制工程造價(jià)。
2.編制標書(shū)
標書(shū)所提招標條件應公平合理,符合有關(guān)規定。招標文件既是投標單位編制投標文件的依據,又是招標單位與中標單位簽定承發(fā)包合同的基礎。該文件提出的各項要求,對工程招標乃至承發(fā)包雙方都具有約束力。凡參加公路工程建設投標的承包商,編標工作往往要在規定的時(shí)間內,完成現場(chǎng)踏勘、市場(chǎng)調查、標價(jià)計算和研究對策。標書(shū)的編制應該成立專(zhuān)門(mén)的編標小組,在統一計劃安排和協(xié)調下,由施工組織計劃、工程預算、設備配備和材料物資等部門(mén)分別進(jìn)行工作,且各人員應分工明確。編標時(shí)應一絲不茍,充分滿(mǎn)足招標文件中的各項要求。尤其應注意工程量的計算,按圖紙計算的工程量應準確,以確保工程報價(jià)的準確性。對于有些圖紙不全的,需憑經(jīng)驗估算的,應征詢(xún)有豐富現場(chǎng)施工經(jīng)驗的人員,實(shí)事求是,不準高估冒估;也不許低于成本價(jià)。同時(shí)應準確、合理應用報價(jià)依據和定額,編標程序一定要根據招標文件要求,不得擅自改動(dòng)。然后由具有公路工程造價(jià)管理水平較高者和領(lǐng)導直接參與決策,使編標和決策較好地聯(lián)系起來(lái),投標文件的編制應全面掌握投標須知、合同條款、技術(shù)規范、計量支付等有關(guān)招標文件的內容,做到經(jīng)濟標編制合理準確、不重不漏。
三、中標后合同條款的簽定應嚴謹、細致、工期合理
1.合同條款嚴謹、全面
工程承包合同是工程建設質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據,應明確建設工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、材料設備供應責任、撥款結算、交工驗收、質(zhì)量保證期、違約責任等內容。合同條款中語(yǔ)言周密、詳實(shí),不能給予模棱兩可的解釋,任何模棱兩可的文字,都可能造成不應有的損失。另外,要對合同全部?jì)热葑屑氶喿x和審查,保證合同內容的完整性、嚴謹性和周密性,保證合同內容符合法律法規要求,要重視承包方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更索賠等條款,盡量減少甲乙雙方責任不清日后扯皮的現象,造成不必要的造價(jià)上升。寶碩集團化工分公司聚合 301工程就是前車(chē)之鑒,此工程由代理機構編制的招標文件,當時(shí)為了降低造價(jià),要求施工單位按四類(lèi)工程報價(jià),而工程概況和實(shí)際該工程為二類(lèi)工程,由于沒(méi)有認真審核招標文件,合同也沒(méi)有明確規定,到竣工結算時(shí),發(fā)生扯皮想現象,最后不得不折中解決,使工程造價(jià)上升了 5.25%,這是不應有的損失,教訓很深刻。
2.工期合理
施工工期變化時(shí),會(huì )引起工程勞動(dòng)量(人工與機械)的變化。市場(chǎng)中的物價(jià)是波動(dòng)的,材料價(jià)格會(huì )隨工期的長(cháng)短而不同。因此,同一工程項目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的`施工進(jìn)度安排,能最大限度地縮短工期,降低工程造價(jià),使施工單位獲得較好的經(jīng)濟效益。要實(shí)現對工程造價(jià)的全面管理,必須開(kāi)展對其造價(jià)、工期、質(zhì)量三個(gè)要素的集成管理,這三者任何一個(gè)變動(dòng)都會(huì )影響整個(gè)工程費用的變動(dòng)。在質(zhì)量得到保證的前提下,讓工期盡可能短,造價(jià)盡可能低,找到兩者的最佳結合點(diǎn),通過(guò)確定最佳工期,達到最低的控制工程造價(jià),才是我們要找的理想狀態(tài)�？s短建設工期能養活包括需要安裝設備和安裝工程在內在建項目的自然磨損和無(wú)形磨損,能養活建設期內的貸款利息支出和價(jià)格上漲支出,能減少建設成本中相對固定成本的支出,因而有利建設工程造價(jià)的降低。因此,我們應該在尊重科學(xué)、堅持按基本建設程序辦事的前提下,求得建設工期和工程造價(jià)的優(yōu)化組合。所以,只有把工程造價(jià)管理與縮短建設工期緊密結合,才可能達到提高投資效果的根本目的。
四、結論
工程造價(jià)管理是一項復雜的活動(dòng),搞好工程造價(jià)的管理,有利于促進(jìn)經(jīng)濟核算,發(fā)揮投資預算的效果,對于加強招標項目的管理有所促進(jìn)。施工企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理的目標就是利用科學(xué)管理方法,合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。為了完成合理確定和有效控制工程造價(jià)的任務(wù),首先就要從招投標開(kāi)始,扎扎實(shí)實(shí)地做好工程造價(jià)管理的基礎工作。
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招投標13
一周的招投標實(shí)訓一眨眼就結束了，稍從即逝。雖然時(shí)間很短，但是讓我們知道了不少的東西，使我們受益匪淺。
1月9號我們班分號組早上老師布置實(shí)訓任務(wù)，下午我們就回去研究招投標文件書(shū)。我們組是女組員先看，晚上男組員看，在一起討論。10號，我們到實(shí)中心604機房編制投標文件，各組的組員都在認真地填寫(xiě)及其討論，當我抬頭看一下時(shí)，感覺(jué)自己置身與一個(gè)企業(yè)之內，各職員都在忙碌地工作著(zhù)。老師也下來(lái)指導我們，她就像一個(gè)主任來(lái)巡查工作的。早上我們都差不多填好了文件有關(guān)事項，只是投標報價(jià)還沒(méi)有出來(lái)。下午，我們繼續在機房里做投標文件沒(méi)有的事項，大多是報價(jià)的。投標報價(jià)是一個(gè)商業(yè)機密，即使再好的朋友也不能說(shuō)，為了組員的利益。預算價(jià)的范圍是500萬(wàn)元到560萬(wàn)元之間。各組都在提高警惕，怕旁邊有眼線(xiàn)，有間諜，機密外漏了，之前所做的事就功虧一簣了。我們都在小心翼翼地填價(jià)錢(qián)。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁�，小心行事的工作狀態(tài)。這讓我感覺(jué)我提前進(jìn)了企業(yè)，現在我正在里面工作著(zhù)，這就是以后我們的工作氛圍。
我們組是先把投標書(shū)打印出來(lái)，再手寫(xiě)填報價(jià)的價(jià)格，小心行事，各有絕竅。晚上，王老師指導我們封標，她也沒(méi)多說(shuō)什么，讓我們多看招標文件12~13頁(yè)，是我們封標時(shí)要注意的事項、細節。封標是投標成功的一大關(guān)鍵，一不小心就廢標，所有的努力就付之東流。別的組當晚就封標了，我們組怕出差錯就先研究透徹先，星期天再封標，不怕萬(wàn)一就怕一萬(wàn)。星期一雖說(shuō)是假日，但我們沒(méi)有完成任務(wù)就不敢懈怠自己。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣(mài)部的復印店相互討論，分工合作，在哪里蓋正本、副本，還有封標。先前我們犯了錯誤，不得不弄得很晚。在11：30時(shí)，我們還沒(méi)弄得，我們也再弄一點(diǎn)就要走了。這時(shí)別的組來(lái)拿蓋章，來(lái)復印，可老板已走了。章肯定就蓋不了。她要拿章回宿舍，我們就說(shuō)班長(cháng)剛才就先要了， 他們那里有文件。那時(shí)她就生氣，而且怪我，因為我和她是同一宿舍的，回宿舍冷嘲熱諷的。我就解釋給她聽(tīng)。本來(lái)做什么事就應該有一個(gè)先來(lái)后到，做事要公平。我也沒(méi)跟她吵。忍一時(shí)，風(fēng)平浪靜;退一步，海闊天空。畢竟同一宿舍，抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)。讓我想到以后出社會(huì )，為了個(gè)人的利益，是不是會(huì )不顧一切。在同一個(gè)公司里，為了一己之私，勾心斗角，我想都不敢想。我們只能用坦誠的去對每一個(gè)人，所謂精誠所至，金石為開(kāi)。
12日，是開(kāi)標的時(shí)間，9點(diǎn)鐘之前要把投標書(shū)送到。我們這次模擬了投標的程序。開(kāi)標開(kāi)始了，主持人介紹有關(guān)工作人員，然后就讓檢查員檢查法定代表人進(jìn)場(chǎng)的有關(guān)證明書(shū)，竟然有一組的法定代表人什么也不帶，原則上是不能進(jìn)場(chǎng)的，讓我們認識到事情的嚴肅性。在檢查投標書(shū)時(shí)，就有一組的`投標書(shū)封面不合格。開(kāi)始唱標了，第一組A1組就被宣布為廢標，原因是商務(wù)部分與技術(shù)部分沒(méi)有分冊裝訂。這是整個(gè)教室都充滿(mǎn)緊張的氣氛，個(gè)個(gè)都在期盼著(zhù)本組的投標書(shū)能入圍。但是陸陸續續地有幾組的投標書(shū)都是廢標，原因是和前面的一樣的。最后才有4個(gè)標書(shū)為合格投標書(shū)，8個(gè)為廢標，我們破了學(xué)院實(shí)訓開(kāi)標中廢標的記錄。我們廢標的組的組員都很難過(guò)，畢竟認真、精心弄的標書(shū)就這樣廢了，心里不是滋味。我們A10組是因為標書(shū)沒(méi)有技術(shù)部分。
但是是有的，我們直接把技術(shù)部分與商務(wù)部分合訂，技術(shù)部分的封面我們沒(méi)有，而且我們的報價(jià)有點(diǎn)高，是513萬(wàn)元。為什么別的組報價(jià)這么低，老師不是給我們500萬(wàn)元到560萬(wàn)元的范圍么?我們苦思冥想都想不通，就去問(wèn)老師。原來(lái)那是預算報價(jià)，不是投標總報價(jià)，是我們理解錯了。這次投標讓我們懂得了細節決定成敗。因為有些細節性的錯誤很多都犯了。正本、副本的章也不記得蓋。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言。我直接覺(jué)得這次投標讓我懂得不少書(shū)上所沒(méi)有的東西。讓我體會(huì )到身臨其境才會(huì )獲得不少的知識，紙上談兵，沒(méi)有做過(guò)的話(huà)，印象不深，以后也會(huì )犯這種錯誤。這次印象深刻，我們每個(gè)同學(xué)都銘記在心里的。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊。所謂吃一墊，長(cháng)一智，我們這次失敗，犯了錯誤，以后就不會(huì )犯了。
12日下午，我們就開(kāi)始編制合同書(shū)。作為承包商，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著(zhù)合同書(shū)，怕我們吃虧。一個(gè)字就會(huì )使我們虧不少錢(qián)。到第二天早上，即13日，我們還在研究合同書(shū)，這種事急不了的。別的組都簽好合同了，我們還沒(méi)弄得合同，心急做不了大事。而且，合同書(shū)是布滿(mǎn)陷阱，我們怎能掉下去，要學(xué)精明，太老實(shí)會(huì )老實(shí)人吃老實(shí)虧。我們研究合同每個(gè)條款都要翻看招標文件和合同通用條款。簽合同不能草率行事，漏洞太多的話(huà)，官司夠我們忙的，我們也做了虧本生意。早上，我們開(kāi)始談合同了。我們都全副武裝，開(kāi)始我們舌搶嘴戰。兩臺電腦都開(kāi)著(zhù)各自的合同文本一一對照，我們挑出對方給我們設的陷阱，叫他們改他們不肯。我們拿招標文件、通用條款給他們看，他們才罷休。先前都是我們叫他們改，他們不改，我們組的組員七嘴八舌爭辯著(zhù)。發(fā)包商的組員就說(shuō)你們就讓我們一點(diǎn)，先前我們都讓你們了。我覺(jué)得不是讓不讓的問(wèn)題。作為企業(yè)或商人，在商言商，沒(méi)什么同情心。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，我讓了你，我就虧，我就無(wú)法立足商界之中。我們現在身為學(xué)生，對于利益條款的問(wèn)題，我們就應窮追不放，實(shí)在不行就按通用條款公事公辦。我們現在就相當學(xué)習，以后工作更有利我們對合同文件的研究及其應注意的事項。 下午，我們A10組與A9組繼續談判，而A11與A12組也是一樣。
只有我們兩大組正在談判了，其他組早已完成不用來(lái)了�？赡軇e組不像我們那么斤斤計較，死心眼。但是，對于學(xué)習，我們應該就持有這種態(tài)度。這樣我們就比其他組知道得更多。下午，我們對于保修金這個(gè)問(wèn)題也吵得不可開(kāi)交，你不讓我，我不讓你，最后老師解釋給我們聽(tīng)，我們才罷休不追究。要不我們總是不往下拉，不往下看。A11與A12組，他們談判不成。最后A11組的組長(cháng)生氣地走了，他們組員也不敢談判。認為只有組長(cháng)來(lái)了才能談�，F在組長(cháng)不談，怎么辦。只能叫老師了。老師出面了，事情才得以解決。我們組雖也斤斤計較，但不會(huì )弄到這程度。畢竟這不是真的，只是模擬而已，不要傷害同學(xué)之間的情誼。最后，我們終于完成談判，談判圓滿(mǎn)成功。在談判時(shí)，各自都會(huì )有點(diǎn)情緒，但過(guò)后就像水過(guò)鴨背，一下子忘了。
這次的實(shí)訓，使我明白不少的東西與處事的原則，使我對招投標合同管理這門(mén)課有了更深的認識。以前覺(jué)得書(shū)上說(shuō)的我們都理解，我們都懂了。但這次實(shí)訓使我懂得書(shū)上所沒(méi)有的事項。就如人所說(shuō)紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行讓我懂得團結就是力量，一個(gè)人不可能做得那么多的事，眾人拾柴火焰高。
招投標14
工作的半年里，在我們陳主任的耐心指導和幫助下，從一個(gè)對這個(gè)部門(mén)的陌生到熟悉，這是我今年最大的收獲，通過(guò)這幾月的學(xué)習，我認識到了招投標工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須細致。招投標工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，而招投標的概念是投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規定的要求，在規定的時(shí)間和地點(diǎn)主動(dòng)向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項工作，必須注意每個(gè)環(huán)節，而且要使每個(gè)環(huán)節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
實(shí)踐是檢驗自己的最好方式，剛到這個(gè)部門(mén)不久，我們陳主任把'**大學(xué)第一醫院新建污水處理站工程'的招標公告用QQ發(fā)給了我，也把他自己做的投標報名資料發(fā)給了我，讓我按照招標公告的要求和所做的投標報名資料，去綜合部找所有的原件。拿著(zhù)報名資料和所有的原件去**的'建設大廈'給'**大學(xué)污水處理站工程'去報名。報名時(shí)間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時(shí)間很緊張，由于我們沒(méi)有這方面的合同，（找我們報名的這家公司）簡(jiǎn)稱(chēng)'客戶(hù)'自己做了份合同，早上去才開(kāi)始蓋章，急急忙忙的弄完，就去報名了，由于做的合同中把我們公司的名稱(chēng)'二十一冶建設有限公司'寫(xiě)成了'二十冶建設有限公司'，結果早上就沒(méi)有報上名。這份合同就用不上了，在剩下的時(shí)間里和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的合同發(fā)到我的郵箱里，我從**趕到白銀，到公司打印出來(lái)，蓋完章，又坐車(chē)從白銀到**，趕在14:00招標公司上班之前，做好了一切準備工作，到了報名地點(diǎn)，順利的報完了名。在接下來(lái)的時(shí)間里，就開(kāi)始等招標文件的.發(fā)布了，我就慢慢開(kāi)始學(xué)習看招標公告，資格預審文件及招標文件等，學(xué)習制作報名資料，資格預審申請書(shū)，商務(wù)標等。
時(shí)間過(guò)得真快啊，一晃三個(gè)月的時(shí)間就過(guò)去了，把我調到了'**市**區雙城鎮幸福新型農村社區工程'的施工現場(chǎng)，不過(guò)在這之前，從來(lái)都沒(méi)有去過(guò)施工現場(chǎng)，沒(méi)有我想象中的好。從此就開(kāi)始了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小時(shí)的工作，我們是住宿和工作一個(gè)房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，之后才開(kāi)始每天的工作，學(xué)習聯(lián)營(yíng)項目開(kāi)發(fā)管理細則，二十一冶建設有限公司工程項目管理分公司外派人員管理辦法，委派會(huì )計崗位職責等。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬，給現場(chǎng)的人員填制費用報銷(xiāo)單，還有就是讓領(lǐng)導第一時(shí)間看到我們公司的最新通知及相關(guān)的信息并且打印出來(lái)，整理雙城項目部機械設備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的同意后方可蓋章。在空閑的時(shí)候，學(xué)習《初級會(huì )計實(shí)物》。
到**上班一個(gè)月后，又被調到了公司上班，又回到了以前的開(kāi)發(fā)部。開(kāi)始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不愿意看到的事情發(fā)生了，由于'**大學(xué)醫學(xué)校區8號學(xué)生公寓工程'是從大公司轉到我們公司的，當接到資格預審文件時(shí)，就開(kāi)始仔細閱讀資格預審文件，配人員證件及找相關(guān)的業(yè)績(jì)，制作資格預審申請書(shū)。從網(wǎng)上查看是否報名，結果看不到任何信息，表明沒(méi)有從網(wǎng)上報名，就開(kāi)始補網(wǎng)上報名的資料等。直到11月7日中午整個(gè)都弄完了，下午上**到《**省公共資源交易網(wǎng)》補網(wǎng)上報名。排了好長(cháng)時(shí)間隊，終于輪到我們了，結果有一張表格要手工填寫(xiě)完之后蓋單位公章，我們又去總公司蓋章，總算在他們6:00下班前把名報上了，11月8日早上，給'**大學(xué)醫學(xué)校區8號學(xué)生公寓工程'遞交資格預審申請書(shū)時(shí)，由于我的不認真，沒(méi)有檢查資質(zhì)，我們的資質(zhì)有新的和舊的，導致資質(zhì)里面的內容與所拿的原件不相符，這個(gè)標在我手里變成了廢標，給客戶(hù)和公司造成了巨大的損失，我也認識到了自己的錯誤和不足。使我在以后的招投標過(guò)程中更加認真仔細的檢查所有的資質(zhì)等。
我們是一個(gè)團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個(gè)又一個(gè)工程的招投標工作，我相信在自己今后的工作中，通過(guò)自身的努力，能為公司創(chuàng )造更多的財富，為自己積累更多的經(jīng)驗，做好自己的本職工作。
招投標15
時(shí)間飛逝，很快一個(gè)月的時(shí)間就這么過(guò)去了。這周實(shí)習主要學(xué)習的是有關(guān)建筑工程招投標方面的知識。一個(gè)建筑工程它要不要進(jìn)行招標主要是看它的造價(jià)是否超過(guò)20萬(wàn)，一但超過(guò)20萬(wàn)就要進(jìn)行招標。建筑工程招投標主要經(jīng)歷這么幾個(gè)階段 ： 招標 、投標、 開(kāi)標 、評標、中標 。招標：需要編制招標文件，編制文件里應該有對投標人的資質(zhì)、要求、以及投標文件的要求、開(kāi)標時(shí)間、地點(diǎn)、投標保證金等等等等。招標又分公開(kāi)招標和邀請招標。前者通過(guò)國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò )或者其他媒介公開(kāi)發(fā)布。后者一般用于項目技術(shù)復雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可進(jìn)行選擇。以及設計國家安全、國家秘密或者搶險救災，不適宜公開(kāi)招標的。投標：投標文件應當對招標文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應。招標文件的內容應當包括 擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jì)和擬用于完成招標項目的機械設備等。
開(kāi)標：開(kāi)標應當在招標文件中確定的提交投標文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，地點(diǎn)應為招標文件預先確定的地點(diǎn)。由招標人主持，邀請所有投標人參加。開(kāi)標時(shí)，由投標人或者其推薦的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托公證機構檢查并公證。 評標：評標委員會(huì )由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家組成，成員為5人以上的單數，其中技術(shù)、經(jīng)濟方面的專(zhuān)家不得少于成員總數的2/3。評標委員會(huì )成員的名單在中標結果確定前應當保密。評標委員會(huì )成員對所有的投標文件進(jìn)行評審和比較。選取最符合而且最合理的投標文件推薦給招標人。
中標：評標委員會(huì )提出評標報告后，招標人一般在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束日30個(gè)工作日前確定。招標人和中標人應當自中標通知書(shū)發(fā)出之日起30日內，按照投標文件和中標人的投標文件訂立書(shū)面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。建筑工程招標和投標其實(shí)還是有很大的區別的，不過(guò)不管是招標還是投標都應該嚴格遵循有關(guān)規定，不按照要求而違反了建筑工程招投標有關(guān)法規的話(huà)，即使中標了，也是廢標，所以，做建筑工程招投標這一行的人，都要按有關(guān)法律規范嚴格來(lái)進(jìn)行招投標。由于公司的安排，我沒(méi)有如愿以?xún)數膶W(xué)習預算，而是分配做招投標，一開(kāi)始完全不知道招投標需要做些什么。經(jīng)過(guò)一周的學(xué)習，對標書(shū)制作的方法和投標的流程有了大致的了解。 剛開(kāi)始，師父為了讓我對公司和投標工作有個(gè)基本的熟悉和了解，先讓我做些整理資料的事情，通過(guò)對公司在建項目的統計和整理，雖然這個(gè)過(guò)程有些繁瑣，但培養了我的細心和耐心，以及與項目經(jīng)理的溝通，鍛煉了我的膽大心細，同時(shí)也發(fā)現全面的公司資料，可以為后面的工作提高不少的效率。漸漸的，師父開(kāi)始讓我跑市場(chǎng)，雖然沒(méi)有公司里舒適，需要頂著(zhù)烈日，不怕舟車(chē)勞頓，但我可以堅持。
對于項目的報名、備案以及資格預審的程序，已有了大致的了解。盡管這些看似簡(jiǎn)單，但如果把投標前期的工作做好，是需要花一定的心思和前期的準備工作。通過(guò)實(shí)際的操作，我也有了一定的總結。首先，項目備案時(shí)，要把項目前期材料準備齊全，而且最好是原件，同樣，這些東西自己要留一份復印件。去招標辦備案時(shí)要知道項目的負責人，為了項目的進(jìn)展順利，溝通起來(lái)會(huì )很方便。報名時(shí)，要仔細看好報名單位的證件，填寫(xiě)報名表時(shí)要準確無(wú)誤，不漏項。如果是需要資格預審的項目則是需要領(lǐng)取資格預審文件，開(kāi)資格預審會(huì )，資格預審會(huì )一般采用有限數量制，然后領(lǐng)取招標文件，開(kāi)招標會(huì )。若不需要資格預審，則直接領(lǐng)取招標文件，開(kāi)招標會(huì )。招標會(huì )結束后，則要把整個(gè)招標過(guò)程中產(chǎn)生的文件匯總成冊，一式五份。原件留給招標辦，甲方和我們各留一份，剩下兩份留作備用。這些看似很簡(jiǎn)單，我一開(kāi)始也挺不以為然的，但是如果真的做到不出錯，需要你多一份認真和耐心，以及對工作項目的了解、投標上的流程。 在這一周中，我不會(huì )浪費每一次鍛煉的機會(huì )，加快自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，我也盡量利用閑余時(shí)間向領(lǐng)導及同事請教有關(guān)投標的各種知識，使自己成為適合投標工作的人員。第2篇:投標實(shí)習周記范文這兩周不斷學(xué)習招標單位的招標文件，通過(guò)從中的要求和細節，讓我理清了思路，在編寫(xiě)標書(shū)的同時(shí)，有了不少的收獲。在師父的指導下，明白了注意的問(wèn)題，總結了經(jīng)常性會(huì )出現的錯誤，在封標前務(wù)必要檢查清楚的地方，因為門(mén)面很重要。
封面1、封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字打印是否有錯字。
2、封面標段、里程是否與所投標段、里程一致。
3、企業(yè)法人或委托代理人是否按照規定簽字或蓋章，是否按規定加蓋單位公章，投標單位名稱(chēng)是否與資格審查時(shí)的單位名稱(chēng)相符（尤其是我們的公司名字太多，要落實(shí)清楚）。
4、投標日期是否正確。投標日期要注意，因為我們經(jīng)常會(huì )套用以前的封面經(jīng)常把日期忘記改。
目錄
1、目錄內容從順序到文字表述是否與招標文件要求一致。
2、目錄編號、頁(yè)碼、標題是否與內容編號、頁(yè)碼（內容首頁(yè)）、標題一致。所以說(shuō)其實(shí)門(mén)面很重要，這些小小的問(wèn)題也決定著(zhù)一份標書(shū)的成與敗。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，覺(jué)得招投標工作是很考驗一個(gè)人處事的態(tài)度，眼神的犀利，雙面的性格，只有這樣才能在工作中游刃有余，我也相信細節決定成敗。第3篇:關(guān)于投標實(shí)習周記這一周我開(kāi)始熟悉招投標文件，一開(kāi)始完全不知道招投標需要做些什么。經(jīng)過(guò)這一周的學(xué)習，對標書(shū)制作的方法和投標的`流程有了大致的了解。公司安排一個(gè)有資歷的前輩做我的師父負責教我，剛開(kāi)始，師父為了讓我對公司和投標工作有個(gè)基本的熟悉和了解，先讓我熟悉招標文件和投標文件，做些整理資料的事情，通過(guò)對公司在建項目的統計和整理，雖然這個(gè)過(guò)程有些繁瑣，但培養了我的細心和耐心，師父還讓我整理之前她所做的投標文件，其實(shí)通過(guò)整理投標文件可以學(xué)到很多的知識，所謂的投標文件就是根據招標文件來(lái)編寫(xiě)的。
投標文件是指投標人應招標文件要求編制的響應性文件，投標文件一般包含三部分，即商務(wù)部分、技術(shù)部分和報價(jià)部分。商務(wù)部分包括公司資質(zhì)，公司情況介紹等一系列內容，同時(shí)也是招標文件要求提供的其他文件等相關(guān)內容，包括公司的業(yè)績(jì)和各種證件、報告等。技術(shù)部分包括工程的描述、設計和施工方案等技術(shù)方案，工程量清單、人員配置、圖紙、表格等和技術(shù)相關(guān)的資料。價(jià)格部分包括投標報價(jià)說(shuō)明，投標總價(jià)，主要材料價(jià)格表等。剛開(kāi)始接觸制作標書(shū)的時(shí)候覺(jué)得很簡(jiǎn)單，只要按照招標文件后面的格式照做就行了，其實(shí)這制作的過(guò)程是不容易的。制作標書(shū)需要很大的耐心和細心，如果不注意忽略了或遺漏某個(gè)條款細節，那不僅會(huì )成為無(wú)效標，而且很容易產(chǎn)生廢標，廢標就會(huì )對公司產(chǎn)生負面的影響。在這一周中，我不會(huì )浪費每一次鍛煉的機會(huì )，加快自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，我也盡量利用閑余時(shí)間向領(lǐng)導及同事請教有關(guān)投標的各種知識，使自己成為適合投標工作的人員。
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