【優(yōu)選】招投標15篇
招投標1
從八月二十七來(lái)公司報到至今也四月有余了。剛開(kāi)始來(lái)公司心中一直懷著(zhù)下工地到第一現場(chǎng)去歷練，總覺(jué)得那里才是更適合自己，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的招投標工作，想法基本上又改變了些：本著(zhù)對自己、對公司負責的態(tài)度，無(wú)論你處在哪個(gè)崗位，首先要想到是怎么做好這個(gè)崗位該做的事，其次是如何去提升自己，做到更好。應該說(shuō)的是，不管做什么，自己的付出只要得到認可，能夠給公司創(chuàng )造利益，這就足夠了。
我大概是九月下旬進(jìn)入市場(chǎng)部，開(kāi)始了參與投標的征程的。還能夠依稀記得我做的第一個(gè)技術(shù)標是xx路（深圳大道至上大道）道路及排水，雖然自己學(xué)的是建筑工程專(zhuān)業(yè)，但是對于市政道路工程可以說(shuō)是一竅不通，基本上是不懂它的施工流程及工藝的。但由于工作的原因，只能逼著(zhù)自己邊學(xué)邊干，同時(shí)也還歸功于前期的招投標工作量不是很大。所以做完了這個(gè)技術(shù)標，使我對于市政工程一般道路部分的施工流程及工藝有了一定的理論知識量的儲備。我一直相信一個(gè)道理：只要你愿意學(xué)習，無(wú)論學(xué)到的什么知識，都會(huì )有用得上的時(shí)候。再將理論結合實(shí)際，你會(huì )走的更穩，更快！
在接下來(lái)的投標工作中，所接觸到的工程涉及到房建工程，市政（道路、水廠(chǎng)）工程，小型水利工程等領(lǐng)域。在房建工程投標中，我參與了xxx共檢驗檢測平臺、xxx楚都客運站、xx二期xx新莊小區安置房以及xx新垸村還建小區建設項目等工程投標文件技術(shù)標的編制。在小型水利工程投標中，我參與了xxx泗新垸中低產(chǎn)田改造項目，xxx城區段綜合治理，xxx農田建設示范工程，公xxx總渠閘口泵站到黃山段治理（一、二標段）等項目投標文件技術(shù)標的編制。在市政工程投標中，我還參與了xx山峽后續工作規劃長(cháng)江中下游城鎮供水影響處理一期實(shí)施規劃項目（一、六標段）投標文件技術(shù)標的編制。其中在參與這些項目投標文件技術(shù)標部分編制的過(guò)程中，使我對小型水利工程以及市政工程的施工流程及施工工藝有了一定的了解與熟悉。對房建工程，無(wú)論是單體建筑的施工組織設計還是群體建筑的施工組織設計都有了自己一定的理性認識。同時(shí)還使我對于房建工程現場(chǎng)的管理有了自己的一些看法，在季節施工、環(huán)境保護、安全、文明、質(zhì)量等方面也有了進(jìn)一步的認識，對于以后的現場(chǎng)管理工作有了多方面的知識儲備。
回顧這三個(gè)多月以來(lái)的招投標工作，不僅使我對招投標的流程有了一個(gè)整體的了解，對投標文件商務(wù)標及綜合標部分也有了一定程度的熟悉。在參與投標文件技術(shù)標部分的編制過(guò)程中，使我對一些構件的制作流程及工藝更加熟悉。在回顧翻閱自己最初所編制的投標文件技術(shù)標部分，不論是從編制的文本格式還是從編制的內容都有了一定程度的提高。在文本編制方面，也在逐步形成自己一定的風(fēng)格；在施工技術(shù)方面也考慮如何去更接近實(shí)際。但也還存在不足之處，就是如何更加完善有針對性的施工組織設計，體現編制水準；如何保證編制質(zhì)量的前提下，提高編制效率。對于如何更加完善有針對性的施工組織設計，體現編制水準，這是一個(gè)還需要不斷學(xué)習和提高的過(guò)程，通過(guò)學(xué)習別人來(lái)提高自己。對于如何保證編制質(zhì)量的前提下，提高編制效率方面，我想在以后的工作中逐步采取模塊化的編制方式。即在以后的投標文件技術(shù)標部分編制過(guò)程中，將施工組織設計進(jìn)行分解，大致分解為：針對具體項目而言的編制內容，施工技術(shù)部分，質(zhì)量、安全文明、季節性施工措施，環(huán)境保護。在不斷編制積累的過(guò)程中形成自己的模塊庫，并且在針對不同難易程度的項目時(shí)，要有不同側重點(diǎn)突出。在我自己看來(lái)，最能體現投標文件技術(shù)標部分編制水平，也就體現在工程項目介紹、工程項目重難點(diǎn)、工期及進(jìn)度計劃的安排、現場(chǎng)總平面的布置、以及一些創(chuàng )新的工藝。這也是我在20xx年的工作中要去完善的，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)方面我也會(huì )去努力學(xué)習新的知識。
上半年，項目辦公室全體員工在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在其他部門(mén)的熱心支持和大力幫助下，團結進(jìn)取、努力工作，克服困難，以“服務(wù)工作、服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)員工”為中心，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，做道了周密部署“相對分工、絕對合作、責任到人”使工作的進(jìn)程看得見(jiàn)，工作的范圍說(shuō)得清工作的效率比得出，增強了工作緊迫感和責任感，讓辦公室人員在規范的體系中掌握正確高效的工作方法，切實(shí)提高工作執行力，較好的完成上半年的工作，現將上半年工作總結如下：
一，上半年工作情況
上半年可以說(shuō)是辦公室充滿(mǎn)艱辛的半年，在四個(gè)路基隊，一個(gè)橋隊進(jìn)入施工現場(chǎng)后，我標段面臨最大的困難就是不能給施工隊一個(gè)完整的施工作業(yè)面，在業(yè)主沒(méi)有賠付青苗費，遷墳費，征地動(dòng)遷等各種補償費的情況下，部分村民拒不動(dòng)遷、惡意阻工、索要高價(jià)、敲詐勒索，導致施工隊不能正常施工，做為辦公室主管征地動(dòng)遷，對外協(xié)調的壓力可想而知，在這種情況下，辦公室積極協(xié)調指揮部，鎮政府，派出所等相關(guān)部門(mén)動(dòng)遷房屋處，遷墳多座，補償村民青苗費、樹(shù)木損失費數十萬(wàn)元，使施工隊得以正常施工，減少了企業(yè)經(jīng)濟損失。路四隊在施工過(guò)程中山體爆破導致石土將胡家多棵蘭花云（名貴樹(shù)種）砸毀，畝山地不能耕種，村民胡云強多次到施工現場(chǎng)阻工，索要人民幣萬(wàn)元，辦公室積極協(xié)調派出所，鎮政府調節最終以萬(wàn)元解決了胡賠償糾紛。協(xié)調工作是一項政策性、業(yè)務(wù)性很強的工作,在對外處理糾紛時(shí)要充分熟知國家和當地 的相關(guān)政策、法規,具有運用政策解決問(wèn)題的能力;具有敏捷的思維能力和處理好各種突發(fā)事項的協(xié)調能力，時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，使單位利益不受損失。
辦公室各種報表及時(shí)上報準確無(wú)誤，各種合同、臺賬齊全，“五比五創(chuàng )”進(jìn)行考核及時(shí)，得到了公司領(lǐng)導的好評。
努力提高后勤保障管理水平，項目部食堂的日常管理，嚴格按照公司的的食堂管理流程做到驗收、入庫，食堂帳目日清月累，定期公布食堂收支情況，嚴抓食堂衛生，改進(jìn)食堂伙食，使職工吃的放心，住的安心為職工創(chuàng )造了一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。
二、今后的工作目標
在今后的工作中認真貫徹公司領(lǐng)導指示，一切管理行為向領(lǐng)導負責。做好上下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息，做到上情下達和下情上報；搞好各部門(mén)間相互配合，實(shí)施對本科室分管各項工作和計劃的督辦和檢查，當好領(lǐng)導的參謀，嚴格執行各項規章制度，認真履行其工作職責。
加強與公司上級主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，促進(jìn)項目與當地各界的廣泛合作和友好往來(lái)，塑造公司良好的企業(yè)形象；負責做好公司來(lái)賓的`接待安排，做好重要會(huì )議的組織、會(huì )務(wù)工作。
嚴格執行項目部用車(chē)管理，保障辦公車(chē)輛正常運行，提高車(chē)輛的利用率，節約燃油，降低成本，對駕駛員經(jīng)常進(jìn)行安全教育，做到安全行車(chē)無(wú)事故。
搞好對外協(xié)調工作，增強業(yè)務(wù)工作水平,發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;二是要有一定的親和力,加強各種突發(fā)事項的協(xié)調能力。時(shí)刻做到以企業(yè)的利益為重，使單位利益不受損失。
雖然上半年辦公室做了一定的工作，但與公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的期望以及項目部干部職工的愿望還有一定的差距，工作中還存在一定的不足。今后，我將進(jìn)一步按照“政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)實(shí)、服務(wù)好”的總體要求，不斷加強自身修養，努力提高個(gè)人素質(zhì)，圍繞中心、服務(wù)大局，開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干，努力提升服務(wù)水平，積極完成公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
項目基本概況：路線(xiàn)走向、技術(shù)標準、建設規模；項目立項、工可、初步設計、施工圖批復情況（批復文號、批復規模、批復金額）；建設資金籌措方案；項目的開(kāi)工時(shí)間，目前工程進(jìn)度情況，計劃工期及預計完成工期。
根據工程造價(jià)監督檢查的基本要求，現將工程造價(jià)自檢情況報告如下：
一、建設項目造價(jià)管理基本情況
�。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)管理架構、責任人及目標
�。ǘ╉椖炕ǔ绦�
�。ㄈ╉椖空型稑饲闆r
說(shuō)明項目目前為止已完成的招投標情況，包括標段的劃分、類(lèi)型、中標價(jià)，并說(shuō)明是否已完成全部招投標工作，若尚未完成的需說(shuō)明后續需招標的標段類(lèi)型及預計金額。
�。ㄋ模┦┕ず贤瑑r(jià)與批復概（預）算對比情況
對比中標后簽訂的施工合同所確定合同價(jià)與業(yè)主控制價(jià)、批復概算，分析說(shuō)明招標節余情況、概算相應部分節余情況。
�。ㄎ澹┕こ淘靸r(jià)臺賬建立情況
是否按照《廣東省公路工程造價(jià)文件編制辦法（試行）》（粵交基函〔20xx〕212號）的要求建立造價(jià)臺賬，臺賬體系設置是否符合要求，是否能動(dòng)態(tài)反映項目造價(jià)管理情況（臺賬數據及時(shí)性、完整性和追溯性）；
二、工程建設合同管理情況
（一）建設合同、協(xié)議情況
簡(jiǎn)述勘察設計、工程監理、技術(shù)咨詢(xún)、建設貸款、征地拆遷補償、施工等合同及協(xié)議簽訂情況，累計已簽訂合同金額；尚未簽訂情況及預估金額。
（二）勘察設計、工程監理合同執行情況
1、勘察設計、工程監理費用執行收費標準；
2、費用計算原則和結算原則。
3、對比批復概（預）算相應部分說(shuō)明招標節余情況。
3、說(shuō)明合同金額是否控制在批復概（預）算相應部分的金額內。
（三）施工合同執行情況
1、工程費用結算原則；
2、工程變更原因，變更工程結算原則，說(shuō)明變更數量、費用及上報、審查、審批情況；
3、工程費用支付原則及已支付情況。
4、說(shuō)明有無(wú)補償費用情況，說(shuō)明補償原因、補償數量、費用及上報、審查、審批等情況。
（四）征地拆遷補償合同執行情況
1、說(shuō)明項目征地拆遷補償管理模式；
2、征地拆遷補償費用計算標準；
3、征地拆遷補償費用結算原則；
4、征地拆遷補償費用支付情況。
三、工程造價(jià)執行情況
（一）初步設計及施工圖設計審查、批復意見(jiàn)執行情況
針對審查、審批意見(jiàn)，說(shuō)明在施工圖設計和實(shí)施過(guò)程中造價(jià)執行情況，如完善路線(xiàn)方案，節省土石方費用，完善橋梁設計縮短橋長(cháng)，節省工程費用，調整橋型方案，降低工程費用等。對比批復概算，分析變化差異原因。
（二）交通工程及沿線(xiàn)設施
1、公路管理服務(wù)設施：與初步設計（一階段設計的為施工圖設計）對比說(shuō)明，如管理中心、收費站房、養護及服務(wù)區設計原則、建設標準、規模；
2、機電工程：與初步設計（一階段設計的為施工圖設計）對比說(shuō)明，如設計原則、建設標準、規模、機電設備選型方案。
3.公路沿線(xiàn)綠化設施：與初步設計（一階段設計的為施工圖設計）對比說(shuō)明，如設計原則、建設標準、規模。
（三）工程變更及審查情況
1、按一般、較大、重大變更分別說(shuō)明項目工程變更累計份數、累計涉及金額、上報和審批情況；
2、說(shuō)明較大、重大變更的原因、上報及審批情況并參照《關(guān)于印發(fā)《廣東省交通廳關(guān)于公路工程設計變更管理的實(shí)施細則》的通知》（粵交基函〔20xx〕1241號），結合項目實(shí)際進(jìn)行說(shuō)明。
3、說(shuō)明發(fā)生合同補償費用的原因、上報及審批情況；說(shuō)明基礎資料的收集和核定情況；說(shuō)明費用計算數據的來(lái)源及合理性分析。
4、變更上報審批（查）情況需填寫(xiě)“建設項目變更情況一覽表”和“建設項目變更統計表”。
（四）工程索賠情況
說(shuō)明索賠原因及索賠內容，處理結果。
四、工程材料信息管理情況
包括材料價(jià)格信息員建立、落實(shí)材料價(jià)格信息報送工作情況、材料價(jià)格采集渠道和統計分析定價(jià)情況、材料價(jià)格信息上報、地方材料料場(chǎng)（廠(chǎng)）填報等情況以及對材料價(jià)格管理的建議；
五、造價(jià)管理從業(yè)人員情況
對照交通部《關(guān)于公布〈公路工程基本建設項目概算預算編制辦法〉》（jtg b06-20xx）、省交通廳關(guān)于《廣東省執行公路工程造價(jià)人員持證上崗制度》（粵交基函〔20xx〕696號）等文件要求，說(shuō)明項目造價(jià)管理從業(yè)人員的持證、接受培訓情況。
六、工程造價(jià)總體情況
根據上述一、二、三項情況，預估項目決算金額，并與批復概算（一階段設計的為批復預算）對比，分析超支（結余）原因。
七、造價(jià)管理中存在的困難及問(wèn)題
自檢本項目存在的困難及問(wèn)題，并提出解決方案。
招投標2
轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái)，回顧過(guò)去的一年，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標方面的知識，通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開(kāi)始獨立完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習和磨練�；厥鬃哌^(guò)的路，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗，分析過(guò)失，才能堅定信心。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。
一、存在的問(wèn)題與不足
在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足：
一是工作上沒(méi)有做到精益求精。由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道問(wèn)題所在但不知道如何著(zhù)手去處理，還有很多細節、要點(diǎn)未做到位。二是工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。平時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的項目有拖拉現象。三是工作上與同事間的主動(dòng)溝通有待提高。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。
二、今后努力方向
在發(fā)展和成長(cháng)的過(guò)程中，困難是很多的，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷困難才能成長(cháng)。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機會(huì )。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：一是工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時(shí)完成，只會(huì )造成越堆越多。二是加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。
在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的努力來(lái)工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。
初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領(lǐng)導悉心的教導下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團結向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。
在實(shí)習期間，我在公司商務(wù)部學(xué)習，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過(guò)的，但是在商務(wù)部領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也初步認知了公司的整個(gè)操作流程。在商務(wù)部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的'每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，誠心的希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。誠然，初入公司難免出現一些小差小錯，敬請領(lǐng)導給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕了類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
在3個(gè)月實(shí)習期間，我認真總結自身不足，虛心學(xué)習，一是夯實(shí)基礎，筑牢根基。夫有土者，有大物也，謂萬(wàn)物中有后天之道必然都有先天之道，我主要負責的是招投標工作，招投標工作最基本的就是標書(shū)的制作，對于文書(shū)方面的制作是我必須加強的，在實(shí)習期間，我進(jìn)一步熟悉word操作，細化開(kāi)標一覽表、分項報價(jià)明細等表格的排版、填寫(xiě)，打牢自己在招標、詢(xún)價(jià)等方面的業(yè)務(wù)基礎。二是立足本職，充實(shí)自身。實(shí)習期間我學(xué)習、認知了在詢(xún)價(jià)方面的業(yè)務(wù)知識，通過(guò)周總傳授的一些詢(xún)價(jià)方面的問(wèn)題及解決方法，讓我認識到了自己在詢(xún)價(jià)方面諸如過(guò)于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學(xué)會(huì )了什么叫察言觀(guān)色。同時(shí)，通過(guò)聯(lián)系蘇寧、國美這種大型賣(mài)場(chǎng)的相關(guān)銷(xiāo)售負責人和相關(guān)品牌公司的內部工作人員從而進(jìn)行模擬詢(xún)價(jià)，進(jìn)一步學(xué)習詢(xún)價(jià)當中技巧，讓我更加深刻理解到在詢(xún)價(jià)方面，應該多找案例多模擬詢(xún)價(jià)，應該注意的哪些細節，細節才決定成敗。三是打破常規，不拘一泥。在周總的鼓勵下，我沒(méi)有局限到公司通訊錄上的廠(chǎng)家，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺與電話(huà)交流，深挖到了成都中復數碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯(lián)融科技、成都中智達有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng )華漢數碼科技有限公司等潛在供應商與客戶(hù)資源，為今后工作的開(kāi)展，打下良好基礎。四是拓寬知識，增長(cháng)視野。實(shí)習期間，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會(huì )議，進(jìn)一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監管平臺設計方案等工作的討論，通過(guò)在會(huì )議上的學(xué)習，讓我深刻體會(huì )到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會(huì )議對于了解所需的產(chǎn)品知識及信息的重要性。同時(shí)，借此機會(huì )，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀(guān)約取，厚積薄發(fā)。學(xué)習要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹慎地運用知識，雖然我在以前公司一直做招投標業(yè)務(wù)，但是我自己確實(shí)認為積累還不夠，實(shí)習期間，我利用空閑時(shí)間，仔細查看了公司以前做的投標標書(shū)，熟悉了公司做文件的一些習慣，通過(guò)自己以往淺薄的經(jīng)驗，自己私下歸納出了公司招標公告發(fā)布、資格預審程序、編寫(xiě)招標文件注意問(wèn)題、投標保證金金額限定等程序，總結出了規避?chē)鷺�、串標、掛靠資質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對公司有所幫助。
經(jīng)過(guò)這3個(gè)月，我現在較能獨立處理公司招投標、詢(xún)價(jià)等運作流程。當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力�？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。
在此，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
招投標3
職責描述：
1、主要負責公司對外招投標活動(dòng)，以及活動(dòng)中招投標文件編寫(xiě)等工作；
2、能根據公司項目需要去外省市出差。
任職要求：
1、有專(zhuān)職一年以上的招投標活動(dòng)經(jīng)驗（政府行業(yè)）；
2、熟知《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規；
3、有在招標中心工作經(jīng)歷的優(yōu)先；
4、年齡在35周歲以?xún)取?/p>
招投標4
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鑒于：
1．1 _________招標網(wǎng)（下稱(chēng)“本網(wǎng)站”）是由_________公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）建設的主要為_(kāi)________公司招投標服務(wù)的電子商務(wù)平臺。本網(wǎng)站（（網(wǎng)址）_________）的服務(wù)內容和服務(wù)特色請詳見(jiàn)《_________招標網(wǎng)會(huì )員章程》或瀏覽本網(wǎng)站相關(guān)內容。甲方同意按本合同的約定，為乙方提供本合同所述的服務(wù)；
1．2 _________公司（下稱(chēng)“乙方”）同意遵守《_________招標網(wǎng)會(huì )員章程》的內容，并按本協(xié)議的約定接受甲方的服務(wù)。
為此，雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關(guān)法律法規的規定，在平等互利，協(xié)商一致的基礎上，就本網(wǎng)站的網(wǎng)上招標投標服務(wù)達成本合同如下：
第一條會(huì )員類(lèi)型的劃分
1．1根據《_________招標網(wǎng)會(huì )員章程》第_________條的規定：甲方將會(huì )員分為普通會(huì )員和高級會(huì )員（vip會(huì )員）兩類(lèi)。
1．2乙方同意作為_(kāi)________會(huì )員，由甲方為其提供本合同項下的服務(wù)。
第二條服務(wù)內容
2．1雙方同意在遵守《_________招標網(wǎng)會(huì )員章程》的前提條件下，乙方希望甲方通過(guò)本網(wǎng)站為其提供網(wǎng)上投標、信息服務(wù)及其他增值服務(wù)業(yè)務(wù)。根據招標資質(zhì)預審條件，甲方不對乙方成為每個(gè)工程項目的合格投標人承擔任何擔保責任和賠償責任。甲方的具體服務(wù)內容以本條第2．2款為準。
2．2在本合同有效期限內，甲方將根據下表為乙方提供相應的服務(wù)：服務(wù)內容vip會(huì )員普通會(huì )員提供工程項目招投標信息√√提供工程項目統計信息√ 提供電網(wǎng)工程動(dòng)態(tài)信息√ 提供產(chǎn)品數據庫和產(chǎn)品參數錄入√√提供會(huì )員數據庫維護更新√ 提供企業(yè)信息展示√
注：表中打'√'的內容表示甲方將為乙方提供的服務(wù)內容。
第三條收費標準及其支付
3．1根據《_________招標網(wǎng)會(huì )員章程》的約定，乙方應按會(huì )員制方式向甲方支付會(huì )員費。乙方的支付標準如下表所示：支付方式vip會(huì )員普通會(huì )員一年支付一次
元
元兩年支付一次
元
元
乙方同意一次性向甲方支付的會(huì )員費為人民幣_________整（￥_________）。
3．2當乙方根據《_________招標網(wǎng)會(huì )員章程》的規定進(jìn)行注冊前10天或在其注冊后3天內，應將本條第3．1款的會(huì )員費支付給甲方。如果乙方在其注冊后3天未將其應付的會(huì )員費支付給甲方（包括支付憑證因乙方的原因不能兌付），且在甲方通過(guò)短信或郵件方式通知乙方，或在乙方正式投標前仍未將會(huì )員費支付給甲方的，則甲方有權暫�；騼鼋Y乙方注冊成功的用戶(hù)名和密碼，直至乙方向甲方全額支付第3．1款的會(huì )員費止。
3．3乙方應將其應當支付的會(huì )員費匯至甲方指定的賬戶(hù)。甲方的賬戶(hù)情況如下：
帳戶(hù)名：_________開(kāi)戶(hù)銀行：_________
帳號：_________行號：_________
3．4當甲方收到乙方支付的會(huì )員費后5天內，甲方可根據乙方的'要求向其出具合法有效的票據。
第四條違約責任
4．1如果乙方未按本合同第三條的約定，向甲方支付會(huì )員費，則乙方應按其應付年會(huì )費的10%向甲方支付違約金。
4．2如果乙方未遵守《_________招標網(wǎng)會(huì )員章程》第十條的承諾，則甲方有權根據本合同第五條的約定提前終止服務(wù)合同、不向乙方退還其已支付的會(huì )員費外，乙方還應賠償由引而給甲方造成的全部損失。
第五條合同的提前終止
5．1乙方應當遵守《_________招標網(wǎng)會(huì )員章程》第十條的約定，如果乙方違約，則甲方有權單方解除本合同，且不退還其已支付的會(huì )員費。
5．2乙方有下列行為之一的，甲方有權解除合同，并不退還乙方已支付的會(huì )員費：
乙方在本網(wǎng)站上發(fā)布違反有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)法規的信息或行為的；
乙方嚴重損害本網(wǎng)站的名譽(yù)或惡意破壞本網(wǎng)站的；
乙方欠繳會(huì )員費的；
乙方發(fā)布的信息嚴重失實(shí)或嚴重失當，并給本網(wǎng)站造成損失的；
因乙方的行為失當而受到招標單位或其他會(huì )員的譴責；
未經(jīng)甲方同意，乙方私自轉讓具有甲方或招標單位版權的內容并用于商業(yè)用途的，甲方除取消其會(huì )員資格，還可要求其支付會(huì )員費2倍以上的違約金。
第六條協(xié)議有效期限
6．1除本協(xié)議提前終止外，本協(xié)議的有效期限為_(kāi)________年。自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
6．2本協(xié)議期滿(mǎn)后，如果乙方向甲方支付了符合本合同第三條標準的會(huì )員費的，則本合同的有效期限也相應予以延長(cháng)。
第七條其他
7．1如果雙方在本協(xié)議履行過(guò)程中發(fā)生爭議，則任何一方首先應通過(guò)協(xié)商解決。如果雙方不能在協(xié)商要求提出后30天內協(xié)商一致，則任何一方均可將爭議提交甲方所在地人民法院通過(guò)訴訟途徑解決本合同項下的爭議。
7．2本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議�！禵________招標網(wǎng)會(huì )員章程》是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等的效力。
7．3本協(xié)議自雙方法定代表人或授權代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議一式兩份，雙方各執一份。甲方（蓋章）：_____
乙方（蓋章）：_____
甲方代表：_________
乙方代表：_________
電話(huà)：_____________
電話(huà)：_____________
地址：_____________
地址：_____________
郵編：_____________
郵編：_____________
招投標5
陜西天煜工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司：
委派本公司李長(cháng)春代表本公司參加貴方的西聯(lián)熱力公司二標段：空壓機主機大修及保養工程。三標段：2#爐鋼架、煙道支架、除塵器鋼架、中和水池、復用水池、地溝、屋面、水箱等防腐、防水、外粉防腐處理招標，該人員全權負責本公司的所有投標事項，請予以接洽。
投標人：（蓋章）
法定代表人：（蓋章）
______年____月____日
招投標6
本協(xié)議書(shū)于________年____月____日由____、_____(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“業(yè)主”)為一方與______________________________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“監理工程師”)為另一方簽訂。
鑒于業(yè)主欲請監理工程師履行某些服務(wù)，即___________并已接受監理工程師為履行該類(lèi)服務(wù)所提出的建議書(shū)。
茲就以下事項達成本協(xié)議：
1、本協(xié)議書(shū)中的措辭和用語(yǔ)應與下文提及的“服務(wù)協(xié)議書(shū)條件”中分別賦予它們的義相同。
2、下列文件應被認為是組成本協(xié)議書(shū)的一部分，并應被作為其一部分進(jìn)行閱讀和理解，即：
(a).中標函;
(b).協(xié)議書(shū)附錄;
(c).土建工程施工監理服務(wù)協(xié)議書(shū)條件;
(d).附件，即：附件A——理服務(wù)范圍，附件B——業(yè)主提供的人員、設備、設施和其他服務(wù)，附件C——報酬和支付。
3、考慮到下文提及的業(yè)主對監理工程師的支付，監理工程師在此同意業(yè)主的.要求，遵照本協(xié)議書(shū)的規定履行服務(wù)。
4、業(yè)主在此同意按本協(xié)議書(shū)規定的期限和方式，向監理工程師支付根據協(xié)議書(shū)規定應付的款項，以此作為履行服務(wù)的報酬。
謹于前文所書(shū)明之________年____月____日，由立約雙方根據有關(guān)的法律簽署本協(xié)議書(shū)。
特此證明。
由____在場(chǎng)的情況下由____在場(chǎng)的情況下
業(yè)主的合法代表簽名：________監理工程師的合法代表簽名：________
單位蓋章：________單位蓋章：________
聯(lián)系人：________聯(lián)系人：________
地址：________地址：________
________年____月____日________年____月____日
招投標7
首先很感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結，也很榮幸地能夠成為偉大集團的一員。
回顧這三個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這三個(gè)月的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將三個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)管控部的日常管理工作
經(jīng)營(yíng)管控部是我集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。日常管理工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供資料、數量都要為決策提供一些有益的資料、數據。工作有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議通知安排、公司精神文件傳達等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己三個(gè)月還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了行政工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
三個(gè)月來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，招投標工作對我而言是一個(gè)新的挑戰，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)還不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。
在以后的工作中，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我會(huì )努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房地產(chǎn)和招投標專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)和招投標管理發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手；
第三，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。就總體的`工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得偉大集團的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿(mǎn)意的。是領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
四、思想情況
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(cháng)，學(xué)習的機會(huì )還很多。為早日實(shí)現目標，我要求自己：努力工作，增強自身崗位專(zhuān)業(yè)知識，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現自己的人生價(jià)值，為偉大集團美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
請公司給我一個(gè)機會(huì )，讓我成為公司的正式一員。
轉正之后，我將一如繼往地保持高度的工作熱情和責任心，不斷提高自己的工作能力，增長(cháng)自己的知識體系，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
再次感謝公司給我實(shí)現人生價(jià)值的平臺和領(lǐng)導、同事對我的幫助、關(guān)心與支持！
招投標8
【摘 要】
目前，我國建筑工程行業(yè)規范已漸漸完善，而在建筑工程中招投標越來(lái)越凸顯其重要作用，本文主要闡述了建筑工程招投標與合同管理間包含的的主要內容以及它們之間的相互關(guān)系，對合同管理在建筑工程中招投標中的作用以及現今易發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了一些解決措施。
【關(guān)鍵詞】
建筑工程；招投標；合同；工程造價(jià)；管理
淺談建筑工程招投標與合同管理
1. 引言
隨著(zhù)我國加入世貿組織，大家都能認同工程合同管理是建立和維持良好建筑市場(chǎng)中經(jīng)濟秩序的重要手段和有效方法，同時(shí)它也在形成公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競爭機制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)和縮短工程工期等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。然而由于目前建筑市場(chǎng)相關(guān)法規還很不完善，加之一些思想觀(guān)念及管理體制存在的深層問(wèn)題，使得建設工程招投標與合同管理中還存在這一些問(wèn)題。
2. 建設工程招標投標與合同管理的關(guān)系
作為招投標管理機構之所以既監督建設工程招標投標活動(dòng)，又要監督施工合同的簽訂和履行，是因為建設工程招標投標與施工合同有著(zhù)密切的聯(lián)系。一是因為建設工程招標投標的過(guò)程是施工合同談判和訂立的過(guò)程，就是雙方當事人提出訂約提議和接受訂約提議的協(xié)商過(guò)程。二是從市場(chǎng)交易行為看，工程招標投標的過(guò)程是交易行為的過(guò)程，在這過(guò)程中，雙方還沒(méi)有建立依托法律的交易關(guān)系，這個(gè)關(guān)系只受有關(guān)招標投標方面法規的調整，只有決標后，承發(fā)包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過(guò)合同這種法律形式被正式確定下來(lái)，雙方的權利義務(wù)關(guān)系，才能受到法律的保護。三是從招標投標的跟蹤管理和評價(jià)招標投標是否成功的角度看，也只有通過(guò)監督檢查雙方對施工合同各項條款的履約情況來(lái)體現。從建設部制訂的
建設工程施工招標文件范本及建設工程施工合同文本中看：招標文件包含合同主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標文件，兩者互為主要內容，這就更進(jìn)一步說(shuō)明它們之間的不可分割性。
3. 投招標的合同管理中所存在的問(wèn)題及原因
3.1投招標的合同管理中所存在的問(wèn)題
當下，我國的相關(guān)工作單位對建筑施工單位管理不力，對他們施工資格審查控制也不到位。有很多還不具備投標資格的或無(wú)獨立施工能力的單位中標。這種違反建筑工程招投標的做法隨處可見(jiàn)，是當前建筑工程建設模式的一大弊病，其最大的害處就是直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。違規的投標審批和規避招標，有的建設單位不按招投標規定選擇，總承包施工單位界限不清，對分包管理不嚴，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉包工程，層層轉包現象極其普遍，有的已經(jīng)到了會(huì )嚴重危害到建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的局面，或未經(jīng)招標投標就直接把建筑施工單位直接分派給指定的建筑施工單位，有的建設單位沒(méi)有合同方面的專(zhuān)門(mén)人才，對涉及施工招投標制的工程經(jīng)濟及管理方面不熟悉，這就造成了我國建筑工程市場(chǎng)標底不準確、頻繁變更的局面，嚴重的影響建筑企業(yè)招投標文件的公正性。最近幾年，在我國時(shí)常有建筑工程企業(yè)泄露標底、串標等事件的'發(fā)生，與此同時(shí)，有很多的施工單位為達到中標目的采用微利標有意壓低報價(jià)甚至虧損致使投標書(shū)編制不完善。
3.2投招標的合同管理中問(wèn)題出現的原因
這些問(wèn)題發(fā)生的主要原因出現在以下幾個(gè)方面:
�。�1）缺乏合同意識，法律觀(guān)念淡薄。許多承發(fā)包對于合同管理的意識極度缺乏，缺少依法管理合同的觀(guān)念以及全局利益的觀(guān)念，并且對于政府的管理工作不積極地配合，導致工作往往陷入僵局。
�。�2）監管意識淡薄，管理措施疏松。政府的監督管理部門(mén)對于有關(guān)的法律、法規、條例的宣傳力度還遠遠不夠，造成許多承發(fā)包的監管和管理意識都極其淡薄，不僅如此，政府的監管部門(mén)具體的監督、管理、制約的措施也落后，所以，對于在合同管理中出現的一些問(wèn)題，不能有效地、及實(shí)地進(jìn)行公平公開(kāi)公正的處理。同時(shí)，有些政府相關(guān)部門(mén)對于招標文件的管理把關(guān)不嚴格，導致其中的很多條款并不完善，這樣會(huì )為之后的簽訂合同、合同管理造成很大的麻煩。
�。�3）建筑工程有不法中介的參與與運作。市場(chǎng)上常常出現這樣的狀況：有投標單位必須通
過(guò)工程的中介才能與業(yè)主進(jìn)行接洽，一旦失去了與中介的聯(lián)絡(luò )，也就失去了獲得有價(jià)值的信息的渠道，所以，投標單位無(wú)法準備出令發(fā)包商滿(mǎn)意的標書(shū)，結果也就是無(wú)法中標。通常情況下，這些神通廣大無(wú)所不能的中介基本是與招標單位或其部門(mén)有利益關(guān)系的至親或者好友，應該加以合法的管理，讓這些不法中介退出參與投招標的工作。
4. 對于投招標與合同管理中存在的問(wèn)題的解決方法
�。�1）要健全管理機制，注意落實(shí)實(shí)際行動(dòng)。招標與投標以及合同管理制度都是保護競爭，所以，要努力防止不正當的競爭的產(chǎn)生，要進(jìn)一步提高思想認識，努力實(shí)現管理的一體化，監理處一個(gè)現代化的、系統的、開(kāi)放的社會(huì )主義建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟體制，運用科學(xué)的管理手段，貫穿于整個(gè)建筑市場(chǎng)的交易過(guò)程之中，促使其形成一個(gè)相互制約、相互促進(jìn)的有機的結合體。
�。�2）要建立并且完善市場(chǎng)中合同管理的組織，努力提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)。對于涉及到合同管理工作的相關(guān)人員，應該進(jìn)行相應的培訓學(xué)習工作，要堅決落實(shí)持證上崗的制度，避免其工作人員對于業(yè)務(wù)不熟練、對于法規不熟悉的情況發(fā)生，以免造成工作上的疏漏與錯誤。
�。�3）大力宣傳在建筑工程承發(fā)包進(jìn)行交易時(shí)必須遵守的法律法規以及管理辦法，讓交易的雙方都能明確自己的權利與義務(wù)，真正做到知法懂法，為規范市場(chǎng)的營(yíng)運創(chuàng )造良好的外部環(huán)境條件。
�。�4）依法加強對于建筑工程的招標投標的監督與管理，規范其市場(chǎng)交易行為，確保簽訂合同的真實(shí)、合法、有效等性質(zhì)，促進(jìn)招標工作的發(fā)展。強化合同的簽訂和履行的監督管理工作，不僅是市場(chǎng)發(fā)展的需要，也是維護社會(huì )主義市場(chǎng)秩序的重要手段之一。認真把握以及正確處理二者相輔相成的關(guān)系，從維護市場(chǎng)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的高度出發(fā)，進(jìn)一步完善規范市場(chǎng)監管的機制，是做好管理工作的重要任務(wù)。
5. 合同管理在招標投標中的作用
�。�1）招標投標與合同管理相脫離給工作帶來(lái)的弊端
過(guò)去，由于我們對合同管理在招標投標中的作用認識不足，招投標科只管審查招標文件、標底、監督開(kāi)標，合同科只管審查合同的簽訂、履行，兩者互不聯(lián)系，結果造成工作上的被動(dòng)。
�。�2）合同審查的必要性
前幾年我們沒(méi)有建立合同正式簽訂前的審查制度。在進(jìn)行合同季檢時(shí)發(fā)現沒(méi)經(jīng)審查的合同存在著(zhù)許多嚴重問(wèn)題，對維護建筑市場(chǎng)的秩序起了很不利的作用。由于簽約行為的不規范，引發(fā)的工程質(zhì)量、工期、資金等方面的違約現象比比皆是，給國家、企業(yè)帶來(lái)不必要的浪費和損失。
�。�3）正確處理招標投標與合同管理的關(guān)系
在實(shí)際工作中我們體會(huì )到，不但管理部門(mén)要正確處理好招標投標與合同管理的關(guān)系，還要不失時(shí)機的向建設、施工單位宣傳好如何看待這二者的關(guān)系，只有將兩者密切地結臺起來(lái)，才有利于建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。
6. 招投標與合同管理在實(shí)際工作中的運用
6.1加強對招標文件的理解
招標文件中的有關(guān)條款是要約邀請方向投標方提出的具備主要條件的合同草案，通過(guò)學(xué)習和深入理解招投標文件，可以對簽訂工程合同的要求及應具備的主要條款和具體條件有一個(gè)基本的了解。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，建筑市場(chǎng)還是賣(mài)方市場(chǎng)，業(yè)主為用較小的投資換來(lái)最大的經(jīng)濟利益，勢必在招標文件中反映出代表自己意志，因此加強對招標文件的理解，及時(shí)制定相應的措施，對提高投標人的合同風(fēng)險防范能力是相當重要的。
6.2 招投標階段中的合同管理工作
�。�1）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段通過(guò)市場(chǎng)調查收集工程招標信息，在綜合分析工程的特點(diǎn)、自己的實(shí)力、承包市場(chǎng)的外部環(huán)境以及公司的發(fā)展戰略以后選擇自己的投標方向。
�。�2）參與招標活動(dòng)的全過(guò)程，配合參加較大工程的開(kāi)標和現場(chǎng)勘察，在開(kāi)標會(huì )上，各投標企業(yè)要宣讀投標書(shū)，發(fā)包方要宣布標價(jià)等，這些內容中有許多都是招投標當事人對將來(lái)簽訂合同條款真實(shí)意思的表示，作為合同管理人員參加開(kāi)標，全面掌握招投標中的第一手資料，將更有利于合同的審查，使合同更具有合法性、真實(shí)性和可靠性。參加現場(chǎng)勘察，了解現場(chǎng)情況，是因為在合同中有諸多條款是涉及到施工現場(chǎng)條件的，合同管理部門(mén)掌握一些現場(chǎng)情況，有助于調解合同當事人的不同意見(jiàn)，起到協(xié)調關(guān)系、達成一致意見(jiàn)的作用。
�。�3）評標和決標階段業(yè)主通過(guò)評審委員會(huì )初步評選出最有可能被接受的幾家承包商，以個(gè)別邀請的方式要求承包商進(jìn)行澄清和答辯，最終選定中標者。收到中標函后雙方還要進(jìn)行合同簽訂前的談判，這也是最為關(guān)鍵的一步，之前所有談判所取得的成果將形成一套完整的合同文件并最終簽署具有法律效力的合同。
招投標9
培訓內容有：
�。ㄒ唬┴斦�74號令《政府采購非招標采購方式管理辦法》解讀
單一來(lái)源采購的適用條件和認定的詳細規定、詢(xún)價(jià)采購程序的細化和補充規定、申請采用非招標采購方式采購的，采購人應當向財政部門(mén)提交的材料的規定、發(fā)布采購公告的規定、退還供應商保證金的規定、重新評審的規定、簽訂采購合同的相關(guān)規定、驗收環(huán)節的細化和補充規定、采購文件保管的`細化和補充規定。
�。ǘ┱型恫少徆芾砼c監督標準化熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析
1、采購流程關(guān)鍵環(huán)節解析：①與采購有關(guān)的國家法律法規；②采購流程講解；③網(wǎng)絡(luò )平臺采購流程講解。
2、采購招投標流程風(fēng)險解剖、采購招投標舞弊解剖。
3、采購招投標流程風(fēng)險防范、采購招投標管理流程標準化。
4、紀檢監察部門(mén)怎樣進(jìn)行采購招投標監督、監督重點(diǎn)定位。
�。ㄈ峨娮诱型稑宿k法》解讀
1、《辦法》出臺的背景、原則、目的、意義。
2、《辦法》整體框架、發(fā)展思路、監督管理、對市場(chǎng)各方主體的使用要求及電子招標投標系統構成解讀。
3、電子招標程序和紙質(zhì)招標程序的異同。
4、現行的招標投標操作管理模式如何與電子招標投標體系接軌。
5、電子招標設計思路以及對招標人、投標人、招標代理機構的影響。
6、電子招標投標系統的三個(gè)平臺及其應用。
7、電子招標法的總體框架。
8、電子招標投標系統及管理。
9、電子招標活動(dòng)的法律責任和監督管理。
10、電子招標在實(shí)踐中的應用。
�。ㄋ模峨娮诱袠送稑私灰灼脚_技術(shù)規范》的主要內容
�。ㄎ澹掇k法》實(shí)施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰與對策
1、招標人、代理公司：運用網(wǎng)上報名系統發(fā)布招標公告、編制招標文件、招標控制價(jià)，導出工程量清單，制作電子招標文件等內容。2、投標單位：網(wǎng)上投標報名、導出招標文件、工程量清單、編制投標文件，投標文件審查，制作電子投標文件等內容。3、專(zhuān)家評委：依據電子招標文件、招標控制價(jià)對電子投標文件進(jìn)行評審及操作。4、交易中心：建設工程網(wǎng)上報名系統流程、電子化招投標過(guò)程，電子化評標過(guò)程以及電子化招投標應提供的軟硬件設施平臺。
通過(guò)此次培訓，使我對這一系列新政策有了進(jìn)一步了解，相信這些政策對于加強招標采購管理與監督，促進(jìn)招投標市場(chǎng)的規范化，減少招投標操作中的失誤有重要作用。
招投標10
1.目的
規范服務(wù)及工程項目招投標工作。
2.范圍
適用于公司內所有合同金額在￥2萬(wàn)元-￥5萬(wàn)元之間的物業(yè)招標工作，本辦法管理范圍包括：新建土建項目、新購置設備項目、技術(shù)改造與更新項目、房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程)、裝修項目、維保工程(電梯、有線(xiàn)電視、安防系統、車(chē)閘、清潔、綠化、消殺等)、工服制作、新增服務(wù)項目等。超出權限規定及由管理處自行完成的工作不在本招投標管理辦法范圍內。
3.職責
部門(mén)/崗位地產(chǎn)出資職責物業(yè)出資職責
品質(zhì)管理部受委托項目的招投標工作的協(xié)調配合組織2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下招投標工作
財務(wù)管理部
標底的測算、費用審算工作參與2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的招投標工作
地產(chǎn)工程管理部組織50,000元以上招投標工作必要時(shí)參與工程監督及竣工驗收
申報部門(mén)受委托負責10,000-50,000元以?xún)日型稑斯ぷ骷熬唧w工程實(shí)施參與2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的招投標工作;與施工單位擬制施工協(xié)議
4.方法和過(guò)程控制
4.1總則
4.1.1公司成立招標工作小組，其組成人員包括：招標申請部門(mén)經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)負責人、品質(zhì)管理部代表、財務(wù)管理部代表、法務(wù)人員、地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)人員(與地產(chǎn)相關(guān)項目)、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理。定標時(shí)由招標工作小組集體決策。
4.1.2招標權限界定
4.1.2.1招標預算總額在二萬(wàn)元以下，由提出招標申請的部門(mén)負責施工單位選擇，可以不進(jìn)行招投標，但管理處需進(jìn)行三家性?xún)r(jià)比對程序后選擇承包商;
4.1.2.2招標預算總額在二萬(wàn)元以上，五萬(wàn)元以下由物業(yè)公司招投標小組負責通過(guò)招投標選擇施工單位
4.1.2.3招標預算總額在五萬(wàn)元以上，由提出施工的管理處為主，品質(zhì)管理部輔助組織相關(guān)資料后，交由地產(chǎn)工程管理部組織進(jìn)行招投標選擇施工單位。
4.1.3招標應采用公開(kāi)招標或邀請招標的方式，但無(wú)論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。
4.1.4整個(gè)招標過(guò)程必須保持透明度，各部門(mén)積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。
4.1.5做好保密工作，任何人均不得泄露標底、投標文件、評標、定標等內容，以保證招標的'公正性與效果。
4.2招標項目的確定
4.2.1各部門(mén)根據工作需要，或是按照公司、地產(chǎn)公司、業(yè)委會(huì )等部門(mén)的要求，確定擬招標項目。
4.3地產(chǎn)出資工程招標權限界定
4.3.1由管理處以書(shū)面形式(或郵件)向地產(chǎn)工程管理部提交申請報告，報告應詳列原因、工程規模、費用預算等，經(jīng)地產(chǎn)工程管理部或地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導審批同意后方可進(jìn)行下一步工作。
A.造價(jià)在20xx元以下的工程，由地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)確認審算工程，可以不進(jìn)行招投標，管理處按公司采購管理程序選擇承包商。
B.造價(jià)在20xx-50,000元以?xún)鹊墓こ�，�?jīng)地產(chǎn)委托認可，相關(guān)管理處申請招投標工作,品質(zhì)管理部負責組織招投標工作，地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)參與定標，報地產(chǎn)領(lǐng)導審批。
C.造價(jià)在50,000元以上的工程，由地產(chǎn)公司組織招投標。物業(yè)公司負責提供相關(guān)招標資料。
4.4招標工作程序
4.4.1招標文件
4.4.1.1制定招標計劃、編制招標文件，提出招標申請的部門(mén)/管理處，提出詳細的招標項目、時(shí)間計劃、技術(shù)交底、達到的相關(guān)標準、配合等要求，符合招標審算權限的將招標申請和以上資料合并提出審批，超出招標審算權限的由招投標小組協(xié)助管理處提請地產(chǎn)工程管理部進(jìn)行招投標。自審批結束5日內由招投標小組主持編制招標文件并核定標底，以及審查修改標書(shū)中的經(jīng)濟條款，招標文件編制完成后進(jìn)行審批;
4.4.1.2招標文件內容：招標文件應包括正文和附件，正文包括：投標承諾書(shū)、招標內容、招標范圍、項目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、安全防護責任、投標須知、投標截止日期、開(kāi)標時(shí)間和地點(diǎn)、評標辦法、違約責任、投標押金、相關(guān)規范、投標文件格式、特別約定等，附件包括：相關(guān)圖紙、擬簽標準合同(明確我方要求的全部?jì)热?等
4.4.1.3各類(lèi)招標文件、記錄由品質(zhì)管理部制定示范文本，作為公司該類(lèi)招標的標準范本。
4.4.2招標信息發(fā)布及投標邀請
4.4.2.1公開(kāi)招標的項目可以在當地主要報紙、網(wǎng)站或建設交易服務(wù)中心發(fā)布招標信息，并按政府有關(guān)部門(mén)規定辦理手續。
4.4.2.2實(shí)行邀請招標，由招標申請部門(mén)、品質(zhì)管理部從公司《合格服務(wù)供方一覽表》中選擇所需數量的投標單位進(jìn)行邀請招標。
4.4.2.3如《合格服務(wù)供方一覽表》沒(méi)有合適的投標單位或數量不夠，應由相關(guān)部門(mén)推薦，再組織進(jìn)行考察，考察合格后方可選為投標方，并納入《合格服務(wù)供方一覽表》。
4.4.3發(fā)標
4.4.3.1招標文件的發(fā)放、答疑及現場(chǎng)勘察由品質(zhì)管理部組織，招標申請部門(mén)、財務(wù)管理部、法務(wù)人員參與。
4.4.3.2公開(kāi)招標的項目，要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進(jìn)行審查，審查合格的投標單位方可發(fā)放招標文件。
4.4.3.3招標現場(chǎng)答疑由招標申請部門(mén)負責做好記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。
4.4.4開(kāi)標
4.4.4.1招標文件應規定：投標單位應在規定日期之前將投標文件送交品質(zhì)管理部，投標截止日期之后，原則上不再接受任何投標文件。
4.4.4.2標書(shū)必須密封加蓋公章，開(kāi)標前任何人不得擅自打開(kāi)標書(shū)。
4.4.4.3品質(zhì)管理部主持開(kāi)標工作，開(kāi)標工作應集體在場(chǎng)，現場(chǎng)拆封，該過(guò)程和內容由招標申請部門(mén)作好記錄并填寫(xiě)《開(kāi)標記錄表》，參加開(kāi)標的全體人員簽字確認。
4.4.5評標和定標
4.4.5.1開(kāi)標后，招標小組成員對各投標書(shū)內容進(jìn)行分析評比(與投標單位有利害關(guān)系的人員不得參與評標)
4.4.5.2評標人應客觀(guān)、公正地履行職務(wù)，對自己提出的評審意見(jiàn)承擔個(gè)人責任。
4.4.5.3評標應以滿(mǎn)足招標文件要求為依據。定標原則為：
A.能滿(mǎn)足招標文件的實(shí)質(zhì)性要求，并經(jīng)評審其投標價(jià)格是合理低價(jià)。
B.同等條件下，原來(lái)與公司有過(guò)良好合作關(guān)系的投標方優(yōu)先中標。
4.4.5.4下列情況須重新招標：
A.發(fā)現投標單位相互串通投標。
B.投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。
C.投標單位以向招標工作小組成員的手段謀取中標。
D.開(kāi)標后，發(fā)現所有投標皆不滿(mǎn)意(如各標價(jià)均高出標底價(jià)，不在合理報價(jià)范圍之內)。
4.4.5.5整個(gè)評標定標過(guò)程須作好記錄，全體參加評標人員簽字確認。
4.4.5.6確定中標單位后3天內，品質(zhì)管理部向中標單位發(fā)出中標通知函，并將中標結果以書(shū)面形式通知其他投標單位。
4.4.6簽訂合同
4.4.6.1由招標申請部門(mén)參照合同范本擬定合同，按權限報公司相關(guān)部門(mén)審批，必要時(shí)由地產(chǎn)成本管理部和法律組審核合同條款，合同擬定完畢，約中標單位對其內容和條款進(jìn)行確認后簽訂正式合同。
4.4.6.2中標單位投標文件應做為合同附件隨合同存檔，其它投標單位資料品質(zhì)管理部歸檔保存
4.4.7招標文件管理
4.4.7.1所有招標文件統一編號，編號形式為"V--&&"，"V"表示""，""表示項目簡(jiǎn)稱(chēng)，""表示年號，"&&"表示序號。
例如
城花：V-CH-0501都花：V-DH-0505
新城：V-XC-0508世貿：V-SM-0512
5.質(zhì)量記錄表格
TJzzWY7.4-Z01-02-F1《開(kāi)標記錄表》
TJzzWY7.4-Z01-02-F2《開(kāi)標評審表》
TJzzWY7.4-Z01-02-F3《開(kāi)標成果審批表》
TJzzWY7.4-Z01-02-F4《中標情況通報》
招投標11
浙江科佳工程咨詢(xún)有限公司：
委派本公司人員代表本公司參加貴方的招標，該人員全權負責本
公司的所有投標事項，請予以接洽。
投標人：（蓋章）
法定代表人：（蓋章）
______年____月____日
招投標12
為進(jìn)一步提高招標代理機構的業(yè)務(wù)水平，確保電子化招投標工作更加順利開(kāi)展，我局定于12月12日舉辦電子化招投標業(yè)務(wù)培訓班，現將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓內容
電子化招投標業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)實(shí)例分析，重點(diǎn)講解電子化招投標的相關(guān)制度、流程、操作方式和注意事項。
二、培訓對象
在我市從事招標代理業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
三、培訓要求
招標代理機構專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓后需要進(jìn)行考核(往年經(jīng)培訓考核合格的`技術(shù)人員不需再參加本次考核)，考核結果在東莞市建設工程交易網(wǎng)上公示�？己瞬缓细裾卟坏迷谖沂袕氖码娮踊型稑说南嚓P(guān)業(yè)務(wù);考核合格的技術(shù)人員不足2人的招標代理機構，不得在我市承接電子化招投標的相關(guān)業(yè)務(wù)。
四、培訓教材
相關(guān)培訓教材將在東莞市公共資源交易中心網(wǎng)上公布，請各學(xué)員自行登錄該網(wǎng)站下載并打印，培訓時(shí)不再另行發(fā)放。
五、培訓和考核時(shí)間
(一)培訓時(shí)間：20xx年12月12日9時(shí)至12時(shí)，上午8時(shí)開(kāi)始簽到。
(二)考核時(shí)間：20xx年12月12日下午起分批次進(jìn)行。具體時(shí)間、批次另行通知。
六、培訓地點(diǎn)
市建設培訓中心檢測培訓大樓5號教室(詳細地址：東莞市大嶺山鎮連平村連馬路)。
七、收費方式
免費培訓。
八、報名方式
自本通知發(fā)出之日起開(kāi)始接受培訓報名，報名截止時(shí)間為20xx年12月5日17時(shí)，各招標代理機構填寫(xiě)完成《電子化招投標業(yè)務(wù)培訓報名表(20xx年度)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報名表》，見(jiàn)附件)后，在報名截止時(shí)間前以電子郵件方式進(jìn)行報名。電子郵件“收件人”欄目請填寫(xiě)“dXXb@163.com”，“主題”欄目應填寫(xiě)“(單位名稱(chēng))電子招投標培訓報名”，郵件內容需包含兩份附件：一是將word版《報名表》填寫(xiě)完成后直接上傳成為附件1;二是將填寫(xiě)完成的word版《報名表》打印出來(lái)并在表中指定位置加蓋單位公章(市外企業(yè)可加蓋駐莞分支機構的公章)，再將已加蓋單位公章的紙質(zhì)《報名表》掃描成pdf格式的電子文件后上傳成為附件2。
招投標13
在11月16日工程組組織的消防泵站招投標過(guò)程中，出現了邀請單位圖紙不全、甲供材料不明確、以及開(kāi)標準備不充分等不足之處。通過(guò)對這次招投標過(guò)程分析總結如下，需要在今后的工作中修正。
一、出現的問(wèn)題
1.招標文件材料部分審核不清
在消防泵站招標過(guò)程中對材料甲供部分未明確，沒(méi)有將專(zhuān)業(yè)工程師，工藝組，商務(wù)一起組織討論核對材料，造成此次圖紙目錄核對工作未做好。
2.招投標過(guò)程中程序不清
初期與投標方的聯(lián)絡(luò )時(shí)手續不全，沒(méi)有將每次聯(lián)絡(luò )過(guò)程做好記錄；圖紙交付時(shí)沒(méi)有列好清單，做好記錄，造成圖紙發(fā)放出錯；
3.招標組織程序未理清
在消防泵站招標過(guò)程中沒(méi)有做到人員的責任和分工明確，答疑及評標程序比較亂，招標過(guò)程中的任務(wù)等不夠明確。
二、工作設想
一）招標準備：
1、文件材料部分：
在以后的招投標工作中，在編制《商務(wù)談判邀請函》時(shí)需要經(jīng)過(guò)設計組、商務(wù)組、施工組、工程組相關(guān)人員的仔細討論并形成書(shū)面確認意見(jiàn)。同時(shí)商務(wù)組必須明確編寫(xiě)出詳細的甲供材料表，并經(jīng)設計組的審核，設計組必須編寫(xiě)相關(guān)招標范圍的.圖紙目錄，并確認。以便隨同《商務(wù)談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標單位。
2、邀約及確認
工程組具體經(jīng)辦人員根據《安裝單位短名單》提供的單位電話(huà)、聯(lián)系人，用電話(huà)進(jìn)行邀約（按照商務(wù)、技術(shù)活動(dòng)的相關(guān)規定），確認受邀方是否按期參加，如對方拒絕，則需要注明對方的拒絕原因。在電話(huà)邀約的同時(shí)，將《商務(wù)談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位，并做相應電話(huà)確認是否收到，同時(shí)記錄。必須明確要求：參加投標單位的擬派項目經(jīng)理必須參加開(kāi)標現場(chǎng)進(jìn)行答疑。
3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放
相應單項或單位工程經(jīng)確認后的圖紙目錄，報綜合管理組進(jìn)行圖紙復印，在復印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認（相關(guān)經(jīng)辦人、設計組）后隨同經(jīng)核對的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位。并做詳細記錄。（相關(guān)程序按照項目部圖紙發(fā)放制度處置。）
二）、開(kāi)標程序
1、人員準備
首先經(jīng)項目部討論，并報安總批準確定參與開(kāi)標及商務(wù)談判人員名單。人員確定后進(jìn)行碰頭會(huì )，確定主持人、唱標人及會(huì )議紀要人員。并按項目部相關(guān)規定辦理手續。不能按時(shí)參加的須向該項目的開(kāi)標負責人或安總請假。
2、會(huì )議組織
參加人員在規定時(shí)間到場(chǎng)后，首先主持人通報此次投標參加單位的基本情況。然后依次請符合程序且合法的投標單位進(jìn)場(chǎng)。主持人先介紹投標單位參加人員，然后介紹我方參加人員給投標單位。進(jìn)入正常程序：唱標、答疑、形成會(huì )議紀要雙方簽字確認。
A.唱標程序：
�、迳虅�(wù)部分：
a.投標總價(jià)；
b.下浮比例；
c.分部分項價(jià)格組成；
�、婕夹g(shù)部分：
a.工期；
b.質(zhì)量;
c.擬投入人員；
d.項目經(jīng)理承諾在場(chǎng)時(shí)間、資質(zhì)證書(shū)原件；
e.簡(jiǎn)述近三年業(yè)績(jì)
B.答疑程序：
由蔣偉平負責詢(xún)問(wèn)“是否響應商務(wù)談判邀請書(shū)”的內容。付款方式是否需要修改，如修改則修改哪一條。
C.相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師就相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題向項目經(jīng)理提問(wèn)。
3、評標
按照《商務(wù)談判邀請函》中的規定或按項目部規定的評分標準，分別對技術(shù)標及商務(wù)標進(jìn)行評分，確定出技術(shù)標、商務(wù)標得分高兩家單位。并匯總成綜合評比，推薦一家作為中標單位，以供項目指揮部參考確認。
4、發(fā)中標通知書(shū)
根據項目指揮部批準的中標單位，通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準備。
三）、合同簽訂
經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請函》以及根據工程實(shí)際情況起草合同文本后，經(jīng)過(guò)律師確認后再跟中標單位進(jìn)行簽署。
在以后招投標過(guò)程中要建立和執行好程序管理制度，對圖紙，材料明細審核，圖紙發(fā)放，招標人員確定等具體工作做到實(shí)處。
招投標14
經(jīng)過(guò)一周來(lái)的招投標實(shí)訓，讓我感受最深的就是做事情應該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒(méi)了信心也要心中有著(zhù)不放棄就會(huì )有回報的信念，那么事情將會(huì )迎刃而解。一個(gè)星期的工程招投標與合同管理的實(shí)訓學(xué)習，從編制投標文件，參加模擬招標會(huì )到簽訂合同等各個(gè)流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實(shí)訓也為我們以后工作打下良好的基礎。在這次根據發(fā)包方的招標文件來(lái)擬定投標文件的'實(shí)訓活動(dòng)中，我竟然忘了招標文件是要購買(mǎi)的，若不是老師在臺上說(shuō)“發(fā)售招標文件”，恐怕我也不會(huì )留意到。其實(shí)，太多的細節需要注意，真的很需要平時(shí)對招標、投標，以及合同相關(guān)知識的積累。實(shí)訓的第一天，徐在本班教室給我們介紹這次實(shí)訓的任務(wù)。這次是對學(xué)校的2棟產(chǎn)業(yè)培訓綜合樓招標。全班分成10個(gè)投標小組。每組都發(fā)有一份招標文件，對于這份投標文件既熟悉而又陌生。我們A4小組拿到招標文件后，五個(gè)人就很認真的對文件內容研究起來(lái)。雖然只是模擬，但我們小組每個(gè)成員都很慎重的對待這份文件。
因為我知道這次的認真對待就是為以后工作打基礎，同時(shí)通過(guò)這次操作找出自身的不足之處，以吸取其經(jīng)驗教訓。第二天的時(shí)間老師交給我們自行安排，主要是熟悉招標文件的內容。我們四個(gè)人在組長(cháng)的安排下各自有條有序地研究招標文件的內容。雖然一開(kāi)始沒(méi)什么頭緒，但我們沒(méi)有就此放棄。遇到我們想不明白的問(wèn)題，就做上記號，以便第二天問(wèn)老師。填投標文件一定要細心認真，如有出錯很有可能就會(huì )廢標。到時(shí)候就會(huì )前功盡棄。所以我們都很小心謹慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯。投標文件里的內容，雖然有點(diǎn)繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫(xiě)完。剩下的就是投標文件里重要的部分報價(jià)。這次是以合理低價(jià)中標法評標的。所以這也是招標會(huì )最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節。報價(jià)要根據工程預算，成本，利潤等內容來(lái)算出合理的價(jià)格。最后檢查投標文件有沒(méi)有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結果。晚上我們去教室進(jìn)行封標。封標也很關(guān)鍵，如果封得不合格就有可能會(huì )廢標。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學(xué)們紛紛都在最后認真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開(kāi)標結果。
這次的模擬開(kāi)標會(huì )真的很有意義。我們不但了解了整個(gè)開(kāi)標會(huì )的過(guò)程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標書(shū)技能。中標以后的合同簽訂也讓我們在簽訂合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。也在這次的實(shí)訓中找出自身的不足，及時(shí)改正。為以后的工作技能打下堅實(shí)的基礎。
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崗位職責：
1、正確理解各省招標政策和招標文件，了解物價(jià)與醫保相關(guān)的法律法規，結合企業(yè)銷(xiāo)售策略制定招投標及掛網(wǎng)計劃；
2、積極有效地進(jìn)行各地區藥品中標和物價(jià)信息的收集及藥品價(jià)格管理，建立并維護中標藥品資料數據庫；
3、實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)內招標動(dòng)態(tài)，并反饋到相關(guān)部門(mén)，并向上級領(lǐng)導提交階段性投標匯總報告及公司各產(chǎn)品及競品全國中標情況報告；
4、根據公司制度進(jìn)行投標工作的前期準備、協(xié)調和策劃，完整、準確、無(wú)誤、及時(shí)地準備藥品招標所需的各種資料并確保招標資料及時(shí)、準確的送達；
5、跟蹤藥品招標進(jìn)展及過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，尤其是報價(jià)、議價(jià)、發(fā)布結果及中標信息確認；對競品的`招標策略及評分進(jìn)行研究、調查和預判；
6、投標相關(guān)授權收集與匯總，配送商相關(guān)授權出具、收集與匯總存檔；商業(yè)首營(yíng)資質(zhì)的提供和管理；
7、企業(yè)資質(zhì)檔案管理與更新（許可證、GMP、營(yíng)業(yè)執照），產(chǎn)品資質(zhì)管理與更新（批件、說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)利、藥檢），投標用其他資質(zhì)管理與更新（納稅、藥監局證明等）；
任職要求：
1、大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，醫藥醫療行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
2、有2年以上醫藥行業(yè)招投標工作經(jīng)驗；
2、熟悉全國各省藥品招投標模式及運作流程；
4、電腦操作熟練，具備一定的數據分析和整合能力，具有良好的公文寫(xiě)作能力，能獨立起草招標文件；
5、思路清晰，較強的應變能力、溝通能力、協(xié)調能力及邏輯分析能力，工作細心、耐心、有責任心。
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