[熱]安全生產(chǎn)標準化范本
安全生產(chǎn)標準化范本1
根據住建部新頒發(fā)《建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評暫行辦法》，加強施工安全管理，落實(shí)責任，規范考評。建筑施工定型、工具化、標準化安全防護工程成為擺在各施工單位勢在必行的舉措，景豐標化精心打造的這一款建筑工地施工現場(chǎng)鋼筋加工棚鋼筋制作棚是嚴格按照住建部的要求設計。
建筑工地施工現場(chǎng)鋼筋制作棚鋼筋加工棚的制作標準：建筑在10米以上，工地標準鋼筋制作棚必須設置雙層防砸結構。
一、單立柱鋼筋制作棚
二、雙立柱鋼筋制作棚
三、施工現場(chǎng)鋼筋制作棚制作方法
1、此制作棚由單個(gè)成品構件組裝而成，用于施工電梯通道，采用全封閉式防護，安全防護性能高，雙層防護采用超硬性鋼構板能有效的緩沖高空墜落的沖擊力，設置三面防護網(wǎng)隔離工人從電梯側面危險通行。
2、采用國標鋼材制作，堅固牢靠、經(jīng)久耐用；
3、360度全自動(dòng)烤漆噴涂的室外涂料，色澤亮麗、不易褪色；
4、警示踢腳線(xiàn)及標識字采用全新數控油墨印刷技術(shù)，更加整齊、美觀(guān)、醒目；
5、款式、顏色、尺寸多樣，可根據客戶(hù)要求定制；
6、雙層防砸結構，標準化設計，全拼裝式，快速組裝，拆卸簡(jiǎn)單，方便運輸；
7、地面需要硬化，立柱基礎澆筑700x700x700mm混凝土，預埋300x300x12mm鋼板；
8、各種型材及配件規格可按工地所在地的'安防標準定制。
四、標準鋼筋工棚的安全宣傳標語(yǔ)
1、安全你我共同的責任，平安你我共同心愿；
2、眼睛容不下一粒砂土，安全來(lái)不得半點(diǎn)馬虎；
3、安全靠前預防為主；
4、安全是幸福的源泉安全是效益的保障；
5、關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全。把握安全擁有明天；
6、辛辛苦苦代替不了規章制度；
7、安全第一預防為主；
8、違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人。
安全生產(chǎn)標準化范本2
為進(jìn)一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門(mén)安全管理職責，建立安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制，確保公司安全形勢持續穩定，根據《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》的相關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規程、排查治理隱患和監控重大危險源、建立預防機制，規范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求。人、機、物環(huán)節處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展標準化建設規范化管理工作，從抓源頭、控過(guò)程入手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門(mén)安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時(shí)檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，努力實(shí)現安全形勢的根本好轉。
三、組織領(lǐng)導
為加強安全生產(chǎn)標準化管理，公司成立安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
四、主要措施
按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》16項指標要求，立足公司實(shí)際，通過(guò)全面實(shí)施安全生產(chǎn)標準化工作，使公司逐步實(shí)現安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：
1、堅持加強方針目標管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針和目標，根據責任制管理要求對目標進(jìn)行縱橫分解，簽訂目標責任書(shū)，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實(shí)現。
2、堅持加強管理機構和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設置安全生產(chǎn)管理機構，按要求配備專(zhuān)職安全管理人員，定期召開(kāi)安全工作會(huì )議和工作例會(huì )，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全責任。
3、堅持強化安全責任體系。落實(shí)企業(yè)安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領(lǐng)導和部門(mén)的安全責任、職責和權利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核，并對先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
4、全面貫徹法規和安全管理制度。加強對法律法規的識別與獲取，并及時(shí)轉化為公司的安全管理規章制度，并嚴格執行；通過(guò)檢查、執行和評價(jià)，不斷完善公司安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，建立健全各項基礎檔案資料、記錄和臺賬。
5、及時(shí)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需投入。按規定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設立安全生產(chǎn)經(jīng)費專(zhuān)用賬戶(hù)；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預算，按計劃投入滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、有效配備各項裝備設施。加強車(chē)輛技術(shù)管理，嚴格落實(shí)車(chē)輛審驗和各級維護要求，加強對設施設備的維護排查，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設施齊全有效，加強對臨近報廢車(chē)輛的監管，并完善車(chē)輛和裝備設施的.基礎檔案。
7、堅持推進(jìn)科技創(chuàng )新與信息化。加強對現有GPS監控、OA辦公系統和場(chǎng)地監控等科技手段應用和管理，結合安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要，不斷開(kāi)展科技攻關(guān)課題研究，逐步實(shí)現“科技強安”。
8、堅持加強隊伍建設。每年制訂安全培訓教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專(zhuān)項教育培訓，開(kāi)展培訓效果評審，做好安全培訓教育檔案；主要負責人和安全管理人員按時(shí)按要求參加上級培訓，做到持證上崗。
9、堅持加強作業(yè)管理。嚴格落實(shí)安全值班、領(lǐng)導帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標志標線(xiàn)醒目、清晰和準確；加強對駕駛員、車(chē)輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達標、車(chē)輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營(yíng)，無(wú)嚴重違法、違規行為發(fā)生。
10、堅持加強危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源動(dòng)態(tài)管理機制、危險源持續改進(jìn)機制、危險源評審機制。對作業(yè)場(chǎng)所、崗位和設施設備定期開(kāi)展危險源辯識工作，完善防范和應急措施，對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監控和備案。
11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開(kāi)展安全隱患自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現的重大隱患實(shí)行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案。
12、堅持加強職業(yè)健康建設。設置職業(yè)健康管理機構，配備專(zhuān)（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進(jìn)行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育活動(dòng)，完善職工健康、宣傳培訓和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。
13、堅持加強安全文化建設。通過(guò)開(kāi)展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查評比總結交流活動(dòng)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)舉報，表彰獎勵先進(jìn)集體和個(gè)人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。
14、堅持做好應急救援準備。建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和裝備，開(kāi)展應急預案培訓活動(dòng)，定期對綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練，對應急預案進(jìn)行評審和完善，報有關(guān)部門(mén)備案，并通報相關(guān)協(xié)作單位，時(shí)刻做好應急救援準備工作。
15、迅速?lài)栏褡龊檬鹿蕡蟾嬲{查處理。嚴格做好事故統計上報工作，發(fā)生事故及時(shí)啟動(dòng)應急救援預案，開(kāi)展事故調查和責任倒查，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。
16、堅持做好績(jì)效考核與持續改進(jìn)。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考核指標》體系，對公司安全生產(chǎn)標準化建設工作自查自評，對薄弱環(huán)節不斷改進(jìn)和完善，穩步提高公司安全管理水平，逐步形成體現公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。
蓋章
XX年X月X日
安全生產(chǎn)標準化范本3
考評組：
為了建立健全我公司安全生產(chǎn)管理的自我約束機制，全面提升安全生產(chǎn)水平，實(shí)現安全生產(chǎn)的持續改進(jìn)。根據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評指標細則》，道路危險貨物運輸企業(yè)二級達標條件，我公司迅速成立了創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)領(lǐng)導小組，根據標準化建設工作的內容和要求，認真開(kāi)展了落實(shí)、檢查及評價(jià)公司安全標準化工作，通過(guò)自評提出整改意見(jiàn)并落實(shí)改進(jìn)措施，提高了安全生產(chǎn)標準化管理水平，現就考評組在考評工作中提出的需要整改的不符合內容及我公司在自評工作中需要整改的項目，我們及時(shí)落實(shí)整改措施，認真開(kāi)展安全管理持續改進(jìn)，現在已經(jīng)全部整改完成，匯報如下：
一、修訂和完善xxxx年制定的'“實(shí)現安全工作方針與目標措施”的文件，明確、具體的量化和分解到了各部門(mén)、各崗位，并重新整理和提供了xxxx年制定的安全工作方針與目標的措施文件，重新修訂和完善了xxxx年度計劃，專(zhuān)項活動(dòng)方案，中長(cháng)期安全工作方案、跨年度工作方案、補充了xxxx年“安全目標考核與獎懲辦法”的文件，并修訂和完善考核與獎懲辦法，定期進(jìn)行考核、獎懲、兌現。
二、對安全領(lǐng)導小組辦公場(chǎng)所重新進(jìn)行了裝修并標識機構牌，新增加和培訓了“持有安全員資格證”的專(zhuān)職安全人員__名，達到了__人，與公司經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)類(lèi)別相符。按時(shí)、按規定召開(kāi)了季度安全工作會(huì )議、月度安全生產(chǎn)會(huì )議、安全例會(huì )。
三、重新修訂和完善了安全生產(chǎn)責任制、“一崗雙責”文件和制度等有關(guān)安全管理制度、按照公司現行的組織機構，明確了各部門(mén)職能、各崗位職責，各部門(mén)負責人與其部門(mén)各崗位重新簽訂了安全責任書(shū)，并依據安全責任考核和獎懲文件進(jìn)行了季度、半年、全年安全生產(chǎn)考核、記錄在檔。
四、重新修訂和完善了安全例會(huì )制度、安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度、車(chē)輛管理制度、設施設備安全管理制度、安全生產(chǎn)培訓和教育學(xué)習制度、安全生產(chǎn)監督檢查制度、事故統計和調查處理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)內部評估制度、危險貨物運輸安全評估制度、危險貨物安全生產(chǎn)管理制度。補充和完善了安全設施設備的操作規程，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)制度和法律法規，操作規程的培訓和學(xué)習，將各類(lèi)制度和操作規章印制成手冊發(fā)放到從業(yè)人員手中，定期開(kāi)展檢查工作。建立了安全隱患排查治理，事故報表臺賬。
五、建立了安全費用年度預算制度，補充和制定了安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費登記制度、安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金使用監督制度、安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費計劃、并建立了安全生產(chǎn)經(jīng)費使用跟蹤、監督機制和安全生產(chǎn)經(jīng)費使用、安全生產(chǎn)生產(chǎn)專(zhuān)項資金使用臺賬。
六、制定了停車(chē)場(chǎng)管理制度，在停車(chē)場(chǎng)設置了明顯的警示標志，對停車(chē)場(chǎng)安全設施，設備進(jìn)行了更新和添置，建立了車(chē)輛裝備登記臺賬和車(chē)輛使用年限及運營(yíng)公里數登記臺賬，并制定了臨近報廢車(chē)輛的管理制度，對__等危險貨物運輸車(chē)輛配置了三角架、牽引繩、滅火器、防護服隨車(chē)工具等。
七、提供制定了衛星定位裝置安裝使用規定的文件，嚴格GPS監控臺賬中監控信息的保存記錄，對監控人員明確了崗位職責，對GPS監控平臺監控車(chē)輛、駕駛員、違章違規處理登記表中體現了處理違章違規的結果，開(kāi)展了安全生產(chǎn)科技攻關(guān)或課題研究活動(dòng)。
八、我們明確了安全生產(chǎn)持續教育計劃中對人員的培訓時(shí)間，形成了長(cháng)效機制，對從業(yè)人員安全學(xué)習教育培訓記錄中，對法律法規培訓和內容增加了次數。新技術(shù)、新工藝和新設備使用前對管理和操作人員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，并對宣傳培訓教育進(jìn)行了評審活動(dòng)。
安全生產(chǎn)標準化范本4
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》進(jìn)一步規范和推進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的規范化、科學(xué)化，按照“統一領(lǐng)導、落實(shí)責任、分級管理、全員參與、持續改進(jìn)”的原則，有效的預防和遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保障員工人身健康安全和公司財產(chǎn)安全，根據公司《安全生產(chǎn)責任制度》要求，結合公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況，現擬定20xx年安全生產(chǎn)的工作計劃和措施。
1. 工作目標
本著(zhù)“化整為零、分類(lèi)實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎性管理標準化、現場(chǎng)管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化。全年杜絕社會(huì )性災害事故，無(wú)死亡事故、多人急性中毒事故，無(wú)重大火災、爆炸事故，無(wú)重大環(huán)境污染事故，無(wú)重大工藝、設備、誤操作事故。在崗員工安全教育培訓課時(shí)≥24小時(shí)、員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓考試合格率100%、轉崗、復工安全培訓合格率100%、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓上崗合格率100%、員工安全教育培訓檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%，安全標準化內審和外審嚴重不符合項為零，爭取在20xx年底，達到公司安全標準化評審驗收要求。
2. 主要措施
2.1明確安全標準化工作，落實(shí)安全標準化管理責任，努力實(shí)現零事故目標。
2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認識開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設的重要性和必要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實(shí)好安全生產(chǎn)標準化各項工作。
2.1.2嚴格執行各項工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強生產(chǎn)過(guò)程的監控、監督，規范各級管理人員和員工隊伍管理，認真搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、學(xué)習的工作，強化規章制度的管理和落實(shí)，從思想上真正有所提高。
2.1.3健全和完善公司、車(chē)間、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任逐級落
實(shí)到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2.1.4進(jìn)一步完善各崗位安全職責，分解落實(shí)標準化工作主體責任，將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責任落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間、班組和各個(gè)崗位。與各車(chē)間簽訂“安全環(huán)保責任狀”、“消防安全目標管理責任狀”及承諾書(shū)，監督檢查各崗位責任落實(shí)情況，做到責任明確，考核過(guò)硬，層層落實(shí)安全職責。
2.1.5加強特種作業(yè)操作證的管理，嚴格培訓，認真考核，堅持新進(jìn)入生產(chǎn)崗位的員工二級三級教育培訓、考試，轉崗、復工、培訓考試，按規定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復訓換證培訓工作，合格率100%。
2.1.6全員參加公司組織的�；贩雷o、救護器材、應急演練技能培訓，力爭全員學(xué)習培訓考試合格率100%。
2.1.7 公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高全員安全生產(chǎn)意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2.1.8各部門(mén)、車(chē)間、班組要嚴格落實(shí)國家法律法規及上級安全環(huán)保會(huì )議、安全文件要求，按時(shí)召開(kāi)安全會(huì )議，及時(shí)開(kāi)展安全教育，堅持每周、崗位員工班前、班中、班后開(kāi)展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問(wèn)問(wèn)題、落實(shí)整改措施。有針對性地開(kāi)展安全標準化管理工作。
2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復審再教育、取證培訓工作，做到持證上崗。
2.2.定期對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，采取有效措施，做好安全檢查工作，及時(shí)消除事故隱患。
2.2.1做好日常、周、月、季節性、專(zhuān)業(yè)性的安全檢查工作，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復查、跟蹤、考核和記錄。
2.2.2有針對性得對員工和變配電、供電設施、管道、儀表、特種設備、安全設施、消防器材、�；穬Υ嫜b置等進(jìn)行檢查整改治理。
2.3實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理，完善風(fēng)險評價(jià)組織，加強作業(yè)活動(dòng)的危險因素辨識和風(fēng)險評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受的范圍內。
2.3.1各部門(mén)、車(chē)間、班組要定期對所管轄的區域內的電氣、儀表、設備、
管道等進(jìn)行檢修維護作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點(diǎn)，對照安全管理規程及有關(guān)規定制定防范措施，并認真組織實(shí)施。
2.3.2利用學(xué)習、安全工作會(huì )議以及班前班后會(huì )議、班組安全活動(dòng)等形式，開(kāi)展危險源辨識和分析活動(dòng)，制定安全預防措施，做好安全文明生產(chǎn)交底工作。
2.4.按照安全標準化的要求，定期開(kāi)展各類(lèi)安全培訓教育工作，抓好員工安全教育培訓，營(yíng)造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。
2.4.1加強安全生產(chǎn)法律法規知識宣傳，認真組織各種安全法律和操作規程的培訓學(xué)習。
2.4.2積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動(dòng)，充分利用班組安全活動(dòng)、崗位練兵、撰寫(xiě)安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識，以達到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。
2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵、培訓學(xué)習的工作。
2.4.4做好新進(jìn)、轉崗、復工人員的安全教育培訓工作。
2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防、急救等應急預案的演練活動(dòng)，提高全員對事故的應急救援處置能力。
2.4.6加強反“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現場(chǎng)反違章的監督、檢查、考核力度。
2.5.健全完善安全生產(chǎn)規章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規范化、崗位操作標準化、生產(chǎn)設備設施精細化管理。
2.5.1組織進(jìn)行年度適用法律法規及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規程、應急預案的符合性評審。
2.5.2加大對各類(lèi)安全隱患整改項目的管理，做到有計劃、有落實(shí)、有檢查、有跟蹤、有復查、有反饋、有獎懲考核。
2.5.3做好容器、管道、輸送泵、反應釜、監測設備、貯液罐、貯氣罐等，尤其起重機、升降機、鍋爐等特種設備的定期維護、試驗、檢驗等工作。
2.5.4按照安全設施標準化要求，完善生產(chǎn)現場(chǎng)對安全設備、設施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄、安全警示標志的專(zhuān)項檢查、維護。
2.5.5做好安全風(fēng)險分析工作。加強環(huán)境因素、危險源識別和適用的法律法規及其他要求崗位培訓，年度適用的法律法規及其他要求，安全生產(chǎn)管理制度、
操作技術(shù)規程、應急預案的符合性評審管理工作。
2.6抓好消防安全管理工作
2.6.1根據工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區域，進(jìn)一步加強動(dòng)火作業(yè)的管理。
2.6.2定期進(jìn)行消防器材及安全防護用具、聯(lián)鎖報警、火災報警系統裝置檢查，做好檢查、維護、校驗、和檢定工作。
2.6.3健全和完善國內公司消防隊伍組織，積極開(kāi)展消防安全應急演練活動(dòng)，提高員工隊伍防火應急自救的能力。
2.7加強安全合格班組建設的.達標管理工作。安全合格班組達標管理考核驗收后的評級、評星實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，不搞終身制。對各崗位班組開(kāi)展創(chuàng )建安全合格班組活動(dòng)，進(jìn)行持續的指導、監督、檢查、按期完成創(chuàng )建目標。
3.實(shí)施計劃
為按時(shí)、按質(zhì)、按量、有序的開(kāi)展20xx年安全標準化管理工作，實(shí)現安全生產(chǎn)目標、指標，現將20xx年主要安全生產(chǎn)標準化工作計劃如下： 一月份
1. 組織開(kāi)展春節前安全生產(chǎn)大檢查工作，確保春節期間生產(chǎn)安全。
2. 布置20xx年度安全標準化工作，與各部門(mén)、車(chē)間簽訂“安全責任狀”。
3. 組織各部門(mén)、車(chē)間根據公司的工作目標、指標、工作計劃，分解編制本部門(mén)、車(chē)間、班組的安全標準化工作目標、指標、計劃，并制定管理方案，嚴格執行。
4. 完成其他臨時(shí)性安全標準化工作。
二月份
1.組織相關(guān)職能人員指導合格班組的創(chuàng )建工作。
2.組織開(kāi)展春季安全大檢查。
3.完成其他臨時(shí)性安全標準化工作。
三月份
1. 組織進(jìn)行春季安全、消防、職業(yè)衛生綜合檢查。
2. 組織生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)規程、安全技術(shù)和特種設備操作人員的培訓學(xué)習考試。
3. 對公司各部門(mén)、車(chē)間識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進(jìn)行審核，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單，并審核重要環(huán)境因素監測措施的有效性，上報有關(guān)部門(mén)。
4. 總結一季度安全標準化工作，對一季度安全環(huán)保責任狀進(jìn)行考核。 四月份
1. 一季度安全標準化內審不符合項整改跟蹤驗證。
2. 完成員工安全教育考試成績(jì)上檔。
3. 組織開(kāi)展“清明”、“五一”節前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。
4. 組織開(kāi)展進(jìn)入雨季前防雨防汛的專(zhuān)項安全檢查，確保雨季期間變配室、安全設施、設備線(xiàn)路和輸電線(xiàn)路、架空線(xiàn)路、用電設備的安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行。
5. 完成其他臨時(shí)性安全標準化工作。
五月份
1. 根據公司的安全教育情況，組織在職公司中層管理人員、專(zhuān)職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規培訓。
2. 組織開(kāi)展完成對各車(chē)間生產(chǎn)設備的專(zhuān)項安全檢查。
3. 開(kāi)展公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
4. 對各類(lèi)安全設備、設施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄等進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
5. 完成其他臨時(shí)性安全標準化工作。
六月份
1. 組織開(kāi)展端午節前、夏季安全大檢查活動(dòng)。
2. 總結二季度安全標準化工作，組織各部門(mén)、車(chē)間開(kāi)展二季度安全標準化考核。
3. 開(kāi)展配電間系統失電應急預案演練。
4. 組織全公司員工體檢。
5. 完成其他臨時(shí)性安全標準化工作。
七月份
1. 二季度安全標準化內審不符合項整改跟蹤驗證。
2. 對公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況進(jìn)行總結。
安全生產(chǎn)標準化范本5
安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，標準化工作也應持續改進(jìn)和完善，重在堅持，點(diǎn)在執行，重點(diǎn)在重視、認真。要擯棄那種標準化考評達標后就放松管理的思想，達標后就松懈執行的行為，我們仍應對這項工作保持高度的關(guān)注。
1、堅持安全標準化常抓不懈怠指導思想
通過(guò)建立安全績(jì)效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅持推進(jìn)標準化建設規范化管理工作的持續改善，日常安全工作還是堅持從抓源頭、控過(guò)程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監管水平，積極運用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。要通過(guò)標準化的管理手段，對公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。
2、制定新的安全標準化工作目標
不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，努力實(shí)現道路運輸安全形勢的根本好轉。加強以安全為中心的理念，強化提高安全標準化為主線(xiàn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門(mén)安全員的積極性，及時(shí)檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的安全保證。通過(guò)接下來(lái)的幾年安全標準化管理工作，希望為公司的安全管理工作打下基礎，力爭在20xx年申請導入安全標準化二級達標，在20xx年導入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質(zhì)量管理體系”。
3、優(yōu)化管理責任分工，強化管理工作要求
�。�1）組織機構及分工
13年剛剛導入安全標準化，由于對安全標準化工作的陌生，可能在推進(jìn)工作中存在比較多的.盲區和模糊點(diǎn)，為確保公司安全生產(chǎn)標準化建設工作的持續推進(jìn)和完善，安全生產(chǎn)標準化建設和規范化管理工作的責任和任務(wù)要堅持，仍然要以總經(jīng)理張建波為主要領(lǐng)導，堅持推進(jìn)，努力完善。按已經(jīng)運行的安全標準化體系，各部門(mén)的責任和任務(wù)，堅持執行，逐漸優(yōu)化，持續改進(jìn)。
�。�2）加強組織領(lǐng)導，分階段認真制定工作方案，合理確定階段目標，分階段、分步驟實(shí)施。20xx年重點(diǎn)抓好政策法規、評級程序和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作，做好標準化3級的評定工作；20xx-2015年開(kāi)始全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標準化的可持續和規范化建設，力爭20xx年實(shí)現標準化2級的評定。
�。�3）加強工作的完善和學(xué)習，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標準化的的目標、方針、管理制度、操作規程；發(fā)現安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標、指標不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據實(shí)際進(jìn)行處罰并適當調整指標。各員工、部門(mén)要按照方案要求，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，確保工作質(zhì)量；要實(shí)行分類(lèi)指導，加強對評審的專(zhuān)題培訓，研究解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的突出問(wèn)題；加強經(jīng)驗交流，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)公司全面達標，為公司安全生產(chǎn)標準化建設提供有效的指導服務(wù)。
�。�4）加強跟蹤和監督檢查，不斷鞏固建設成果，堅持與時(shí)俱進(jìn)、突出建設重點(diǎn)、解決突出問(wèn)題，做到持續改進(jìn)和升級，切實(shí)提高公司安全生產(chǎn)標準化建設水平；完善考核制度，落實(shí)工作責任，；建立有效激勵機制，激發(fā)員工自覺(jué)性，以經(jīng)濟手段引導促進(jìn)完善；建立安全生產(chǎn)標準化建設工作信息化管理平臺，加強對工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。
�。�5）根據當年安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全生產(chǎn)中所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標、指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行不斷的修改完善，持續改進(jìn)，不
斷提高安全績(jì)效。加大宣傳力度，及時(shí)廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗做法，為公司安全生產(chǎn)標準化建設推進(jìn)工作營(yíng)造良好的氛圍。
安全生產(chǎn)標準化范本6
為切實(shí)落實(shí)集團安委會(huì )134號文件精神，全面開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，結合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見(jiàn)》(安監總管四[ 20xx]82號)等文件精神，根據集團安委會(huì )134號文件通知精神，全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，使公司的管理品質(zhì)、人員素質(zhì)得到全面提升，安全生產(chǎn)保障能力得到加強，有效預防和減少事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，促使各級管理者、基層操作工人養成良好的安健環(huán)意識，進(jìn)一步規范管理行為，規范標準化的操作行為，形成人人爭做崗位能手的良好氛圍，從而進(jìn)一步推進(jìn)本單位安全生產(chǎn)標準化達標工作。
三、工作步驟
1、宣傳、動(dòng)員、部署階段（9月中旬)。結合自身實(shí)際，研究制定和部署落實(shí)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作實(shí)施方案，組織動(dòng)員各部室、機械隊、勞一務(wù)公司學(xué)習國家安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作文件精神和要求。公司的安全生產(chǎn)崗位達標活動(dòng)由安保部牽頭，綜合辦公室、調度室、技術(shù)設備部、倉儲部、機械隊和勞務(wù)公司協(xié)助各部門(mén)要明確安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的負責人，負責領(lǐng)導本部門(mén)崗位達標的各項工作。
2、標準制定階段（9月下旬）。各部門(mén)要認真梳理本單位現有崗位種類(lèi)，結合NOSA 5. 33元素內容，進(jìn)一步明確崗位職責及基本要求，制定本部門(mén)各崗位達標標準（見(jiàn)附件），修訂完善符合各崗位安全生產(chǎn)實(shí)際的崗位知識技能、行為、裝備護品、作業(yè)現場(chǎng)及管理等要求相關(guān)材料于9月25日前報公司安保部備案。
3、學(xué)習培訓階段(10月上旬)。各部門(mén)組織操作工人學(xué)習掌握各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)以及各崗位的崗位標準，明確崗位達標的具體要求、達標的方式和涂徑。
4、組織實(shí)施階段(10月中旬-11月)。各部門(mén)依靠自身力量結合NOSA安健環(huán)工作的推進(jìn)，對照安全生產(chǎn)標準化規范要求，按步驟組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，進(jìn)一步強化從業(yè)人員安全意識和遵章守紀意識、提高操作技能，使職工做到“三不傷害”，實(shí)現崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
5、組織檢查階段(12月)。公司安保部、綜合辦公室、調度室、技術(shù)設備部、倉儲部、機械隊、勞務(wù)公司組成聯(lián)合檢查小組，按照《集團公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標實(shí)施考核細則》的標準要求，對各部門(mén)開(kāi)展崗位達標工作進(jìn)行檢查，檢查結果納入年度綜合考核范疇。
四、工作要求
1、宣傳培訓，營(yíng)造氛圍。各部門(mén)要加大宣傳力度，利用工前會(huì )、宣傳欄、黑板報、競賽等多種形式宣傳開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化崗位達標的重要意義，提高各級管理人員和全體員工對崗位達標工作重要性、緊迫性和必要性的認識，提高全員開(kāi)展崗位達標工作的.主動(dòng)性和自覺(jué)性;要大力組織開(kāi)展培訓工作，組織專(zhuān)業(yè)人員講解各崗位標準，使員工準確掌握本崗位達標的各項要素內容、程序、方法和實(shí)現途徑。
2、扎實(shí)創(chuàng )建，確保實(shí)效崗位安全達標是實(shí)現企業(yè)班組安全的有力保障和基石，各部門(mén)應根據各自生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織狀況，將崗位達標與“安全和諧型”班組創(chuàng )建、“反三違、防事故、保安全”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”工作相結合，制定相應的崗位考核獎評細則和班組爭先創(chuàng )優(yōu)工作方案各級管理人員和職能部門(mén)要注重現場(chǎng)監管考核，糾“三違” 、查隱患、找缺陷，及時(shí)匯總通報，有序開(kāi)展和實(shí)施崗位達標活動(dòng)。
3.精心組織，有序推進(jìn)。由于安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作時(shí)間緊迫，各部門(mén)要加強領(lǐng)導，精心組織，周密計劃，統籌安排。要充分發(fā)揮典型的示范作用，引領(lǐng)廣大員工形成學(xué)習先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭創(chuàng )達標尚位、示范崗位的良好風(fēng)氣，積極參與到“創(chuàng )先爭優(yōu)”實(shí)踐中，促進(jìn)崗位達標。
安全生產(chǎn)標準化范本7
安全生產(chǎn)標準化自評報告(內部資料)
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)基礎工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防和減少各類(lèi)安全事故，進(jìn)一步落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號)，貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見(jiàn)》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神，依據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》(AQ/T 9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》(安監總管四〔xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標準，公司于xx年11月-xx年3月份結合公司實(shí)際情況全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設工作情況匯報如下：
一、 公司領(lǐng)導高度重視，制定下發(fā)實(shí)施方案
xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見(jiàn)》后，公司領(lǐng)導高度重視，立即進(jìn)行安全標準化建設工作部署，制定安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案。公司要求各部門(mén)一把手充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標準化工作建設，認真按照中鋁總部指導意見(jiàn)和公司要求認真開(kāi)展創(chuàng )建工作，以安全標準化建設為契機，健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，加強基層和基礎安全管理，規范安全行為、有效防范事故。
xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》，明確指導思想、工作目標、負責機構、人員職責、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，公司黨委書(shū)記和副總經(jīng)理為副組長(cháng)，公司各部門(mén)主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組。同時(shí)成立以xxxx副總經(jīng)理任組長(cháng)的專(zhuān)家評審組，下設4個(gè)專(zhuān)家評審小組，評審組由21名各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負責評定標準內相應類(lèi)目的評審。實(shí)施方案明確要求公司通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化、安全操作規范化，確保xx年三季度前達到國家一級安全標準化企業(yè)并通過(guò)xxxx總部評審組評審，xx年12月底前通過(guò)國家安全生產(chǎn)監督管理總局組織的安全生產(chǎn)標準化考評組的驗收考核。
二、標準化建設工作啟動(dòng)，推進(jìn)工作正式展開(kāi)
按照公司安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)施意見(jiàn)的要求，公司于12月2日召開(kāi)公司安全生產(chǎn)標準化建設工作啟動(dòng)會(huì )，公司領(lǐng)導和各部門(mén)主要負責人參加，會(huì )議對實(shí)施意見(jiàn)的各項具體內容進(jìn)行詳細講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì )中指出實(shí)施安全標準化建設工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調各部門(mén)要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開(kāi)展工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評申報三個(gè)階段。會(huì )議同時(shí)布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標準化建設工作正式啟動(dòng)。
三、第一階段自查自評工作情況
12月份各部門(mén)按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門(mén)適用的考評項目、各部門(mén)完成自查報告、審核組審核各部門(mén)自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個(gè)具體自查工作節點(diǎn)，按時(shí)完成公司下達的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì )后各部門(mén)立即以部門(mén)或班組為單位自主組織學(xué)習評定標準，逐條對照評定標準考核內容和考核要求，逐條進(jìn)行現狀調查。12月9日各部門(mén)向公司報送適合各部門(mén)的具體項目，四個(gè)專(zhuān)家評審組按照指定的相應類(lèi)目進(jìn)行適合項目的審核，審核確認意見(jiàn)于12月13日反饋至各部門(mén)。12月27日各部門(mén)按照要求提交第一次現狀自查報告，12月31日專(zhuān)家組在對自查報告進(jìn)行審核的基礎上形成第一份公司現狀自查報告并反饋各部門(mén)。公司要求各部門(mén)于xx年1月份起開(kāi)始針對自查檢查的問(wèn)題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門(mén)從xx年1月份起開(kāi)始針對自查存在的問(wèn)題邊檢查、邊落實(shí)整改。
自查階段13個(gè)部門(mén)組織的基本規范和評定標準學(xué)習培訓超過(guò)30場(chǎng)次，評審組組織的評審次數9次。通過(guò)自查階段的學(xué)習培訓，公司員工逐步了解基本規范和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門(mén)和安全管理部門(mén)通過(guò)電子屏幕，OA通知、電子論壇、內部刊物、會(huì )議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標準化建設的宣傳力度，為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氛圍。
四、第二階段自查整改工作情況
xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標準化建設第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門(mén)修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問(wèn)題，重新進(jìn)行自查自評，27日前再次提交自評報告(書(shū)面)。27-31日審核組對各部門(mén)自評報告審核后，正式反饋各部門(mén)開(kāi)始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責任部門(mén)匯總，要求責任部門(mén)在2月份落實(shí)責任人和完成期限進(jìn)行整改。
五、 整改攻堅階段進(jìn)展情況
2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì )議上反復強調整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)標準化工作認真做到位、做扎實(shí)。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自?huà)鞄浲七M(jìn)分管范圍內各部門(mén)的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。
2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組，深入各部門(mén)和生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門(mén)嚴格按照整改項再次進(jìn)行落實(shí)整改。
3月13日，公司對各部門(mén)的`整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評情況為：無(wú)關(guān)項目65分(22項)，第13類(lèi)目20分不參與考評，實(shí)際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實(shí)際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個(gè)類(lèi)目，分別為第6類(lèi)目設備設施(15項)32分、第7類(lèi)目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類(lèi)目隱患排查與治理5分(1項)、第10類(lèi)目職業(yè)健康2分(1項)。
六、 總部審核后整改情況
4月5日—4月6日，總部安委會(huì )辦公室安全生產(chǎn)標準化評審專(zhuān)家組8人對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化建設工作評審。在兩天的評審過(guò)程中，我們發(fā)現了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化審核中，管理專(zhuān)家組檢查發(fā)現管理制度與標準存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善;現場(chǎng)專(zhuān)家組檢查發(fā)現一些設備設施、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。
根據總部的評審結果，4月9日公司召集內部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標準化審核問(wèn)題的整改會(huì )議。會(huì )議要求立即組織將審核存在的問(wèn)題在公司內形成通報，并將各部門(mén)整改問(wèn)題劃定整改責任部門(mén)，以書(shū)面形式交到責任部門(mén)進(jìn)行整改。公司要求各項目由負責人監督落實(shí)，從嚴把關(guān)，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改，兩個(gè)月內向總部提交整改報告。除總部專(zhuān)家組審核的問(wèn)題以外，各責任部門(mén)和審核小組重新對評審標準細化對照，對標整改。
公司通過(guò)1個(gè)多月的努力，5月9日公司內部審核組對一個(gè)月以來(lái)的整改情況進(jìn)行評審，確認大部分整改項目已完成整改。
5月17日，公司將安全生產(chǎn)標準化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監督管理局。18日，福建省安監局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。
七、 要素評定情況
1.安全生產(chǎn)目標管理
xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標，并按職責以HSE責任狀的形式將目標分解至公司領(lǐng)導及13個(gè)部門(mén)，再由部門(mén)層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實(shí)施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標準》，每月對目標完成情況進(jìn)行評估考核。
2.組織機構和職責
公司有員工1249人，按規定設置了安全管理機構安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專(zhuān)職安全管理人員22名，占員工總數的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì )，安委會(huì )每季度召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行總結及下季度工作計劃安排，每次會(huì )議均形成紀要。
公司建立、健全安全生產(chǎn)責任制，并對落實(shí)情況進(jìn)行考核。xx年1月，對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了適宜性評審，并更新發(fā)布。
3.安全投入
公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門(mén)和安全管理部門(mén)建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預算計劃，并予以實(shí)施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險)，受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。
4.法律法規與安全管理制度
公司根據安全生產(chǎn)法律法規與其他要求制定了相應的管理制度，各職能部門(mén)定期識別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，并向主管部門(mén)安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規的合規性評價(jià)，編制了合規性評價(jià)報告。
公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進(jìn)行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實(shí)200余份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規程得到補充和完善。
5.教育培訓
公司安環(huán)部為安全培訓主管部門(mén)，每年將各部門(mén)的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門(mén)實(shí)施，安全培訓效果均進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。做好培訓記錄，并建立檔案。
xx年10月，公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監局考核取得安全管理資格證書(shū)。
對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗2個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規定取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)。公司根據特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。
公司所有外來(lái)參觀(guān)、學(xué)習、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專(zhuān)人帶領(lǐng)。
公司采取“OA論壇安全專(zhuān)欄”、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
6.生產(chǎn)設備設施
生產(chǎn)設備設施建設均執行了“三同時(shí)”，廠(chǎng)址、廠(chǎng)區內各道路、建筑均符合國家相應要求;廠(chǎng)區內的建構筑物，電氣、油罐均設置防雷設施。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應急照明、消防設施齊全。設備設施均符合要求，同時(shí)建立相應臺帳，對各設備設施進(jìn)行周期性維護、保養、檢測。
7.作業(yè)安全
各單位對生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評價(jià)、分級，制定相應的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現場(chǎng)定置管理科學(xué)、規范，現場(chǎng)施工、日常作業(yè)井然有序。 公司根據各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險安全警示標識并在現場(chǎng)進(jìn)行張貼，現場(chǎng)警示標志和安全防護基本齊全。
工程項目均發(fā)包具備相應資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門(mén)和組織實(shí)施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監管。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績(jì)效考評，并根據考評結果執行安全準入。
公司執行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更制定實(shí)施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價(jià)并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。
8.隱患排查
公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，限期對隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行跟蹤驗證和效果評估。
公司根據現場(chǎng)各項安全類(lèi)指標、隱患治理情況等項目?jì)热�，建立公司、部門(mén)、班組的安全預警指數系統，每周收集數據，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據運行情況制定整改方案。
9.危險源監控
公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進(jìn)等;各部門(mén)按照規定對部門(mén)的生產(chǎn)設施或場(chǎng)所進(jìn)行危險源辨識、評價(jià)，確定各級危險源，分級管理。
10.職業(yè)健康
公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施，通風(fēng)除塵設施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛生檔案和員工健康監護檔案。
公司每月對職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測;每年請有資質(zhì)機構進(jìn)行了一次檢測、評價(jià)，并將檢測、評價(jià)結果公布、存入檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設置報警裝置，制定應急預案，配備現場(chǎng)急救用品。在安全教育培訓時(shí)對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明。每年按規定向福州市馬尾區安監局申報了生產(chǎn)過(guò)程存在的職業(yè)危害因素。
11.應急救援
公司制定生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專(zhuān)項預案等，每年對公司組建的應急搶險隊隊員以及各現場(chǎng)工作人員進(jìn)行各預案的培訓、演練。公司綜合預案及專(zhuān)項預案在論證和評審后報當地主管部門(mén)進(jìn)行了備案。
12.事故報告、調查和處理
公司制定了《安全事故管理制度》，規定了發(fā)生事故后，主要負責人應立即到現場(chǎng)組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大并保護事故現場(chǎng)及有關(guān)證據。按照事故“四不放過(guò)”原則，組織事故調查組或配合有關(guān)主管部門(mén)對事故進(jìn)行調查、處理并編制事故調查報告。對事故調查報告書(shū)、批復、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報學(xué)習。
13.績(jì)效評定和持續改進(jìn)
公司制定了《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理制度》，明確組織單位、時(shí)間、人員、內容范圍、方法與技術(shù)、過(guò)程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標準化運行情況納入部門(mén)、班組、員工的HSE責任狀中。并根據要求對各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效評定，同時(shí)根據安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全預警指數系統，對公司的安全管理工作進(jìn)行持續改進(jìn)。
八、 評定結果
1.系統運行效果
xx年11月份以來(lái)，通過(guò)五個(gè)月安全標準化建設工作的開(kāi)展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規、制度和規程不斷完善，設備設施本質(zhì)安全水平持續提升，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全狀況得到持續改進(jìn)，各項安全管理工作得到更加具體的落實(shí)。取得的成效主要體現在以下方面： a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門(mén)高度重視安全標準化工作建設的開(kāi)展，兩個(gè)階段共組織超過(guò)50場(chǎng)次的學(xué)習培訓。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規、規章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過(guò)各項安全知識培訓考試，公司各級領(lǐng)導干部、班組長(cháng)和廣大員工熟悉了安全標準化各大類(lèi)目、評定標準的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標準化建設工作中得到強化和提高。
b. 規章制度補充修訂完善
公司安全管理部門(mén)對照評定標準，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《�；钒踩芾碇贫取�、《射線(xiàn)裝置安全管理制度》、《建設項目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達標制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績(jì)效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構設置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實(shí)200余份安全操作規程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規程得到補充和完善。
c. 設備設施本質(zhì)安全水平不斷提升。
公司成立于1992年，一期的主要設備從國外引進(jìn)，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行，公司的主要設備設施總體上較現代化，各項安全保護設施、連鎖互鎖裝置、監控預防報警裝置、職業(yè)健康設施、節能減排設施狀況相對較好。在安全標準化工作過(guò)程中，裝備能源部門(mén)認真對照評定標準，查找公司設備設施與評定標準的差距，對不符合標準的項目組織部門(mén)行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工，逐條落實(shí)責任人，并要求各負責人每周向部門(mén)匯報整改情況，各階段整改情況及時(shí)報送公司。 d. 持續開(kāi)展“5S”管理，現場(chǎng)定置衛生標準規范
去年以來(lái)，在全公司范圍內開(kāi)展“5S”管理，建立相關(guān)制度培訓宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動(dòng)中。使5S改善從局部活動(dòng)逐漸轉變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現場(chǎng)進(jìn)行5S責任區劃分，公布5S定置圖，明確各區域的5S責任人，各現場(chǎng)實(shí)現可視化管理。公司每月對各部門(mén)進(jìn)行5S現場(chǎng)檢查，并進(jìn)行考評，同時(shí)根據現場(chǎng)所發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)督促責任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認。通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，現場(chǎng)物料堆放整齊有序、通道暢通規范、場(chǎng)地衛生整潔爽朗，真正實(shí)現了生產(chǎn)現場(chǎng)定置合理，場(chǎng)地劃分科學(xué)規范，保證了現場(chǎng)員工的安全與健康。
e. 安全管理持續改進(jìn)，管理過(guò)程更加規范有效
評定標準明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行，各項安全管理活動(dòng)、監督檢查活動(dòng)體現檢查記錄和作業(yè)標記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項安全管理過(guò)程的漏洞，完善管理活動(dòng)各項記錄和標記，加強安全管理信息的溝通和處理，加強違規違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過(guò)程持續改進(jìn)，使安全管理更加規范有效。
f. 形成良好的安全生產(chǎn)標準化文化氛圍
安全標準化工作建設是一個(gè)全員參與，人人受益的過(guò)程。隨著(zhù)安全生產(chǎn)標準化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標準化的項目條款為工作標準和管理工具在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行應用，公司內形成重視應用標準條款的氛圍。通過(guò)各級管理人員和員工對評定標準內安全管理程序和方法的反復學(xué)習培訓，顯著(zhù)的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標準化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補各項安全工作漏洞，保障設備設施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。
2.系統運行中出現的問(wèn)題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施
該次評審中發(fā)現了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問(wèn)題，如現場(chǎng)2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標、部分鋼直梯未按國家規范進(jìn)行設計、公司無(wú)火警集中處理中心等。
在下一階段的安全生產(chǎn)標準化工作安排中，將對現場(chǎng)的一些問(wèn)題進(jìn)行持續跟進(jìn)，監督責任部門(mén)整改落實(shí)到位。特別是現場(chǎng)對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應堅決限期整改。
3.統計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統中的使用情況和效果
根據安全生產(chǎn)標準化建設內容，我司建立了安全生產(chǎn)預警指數系統，通過(guò)統計、分析現場(chǎng)反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結果，生成公司的安全生產(chǎn)現狀預警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專(zhuān)欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過(guò)電子信息平臺實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現狀，并根據現狀分析進(jìn)行改善工作。通過(guò)信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認識更進(jìn)一步的提升。
4.安全標準化系統資源使用效果
在建設安全生產(chǎn)標準化工作過(guò)程中，公司各部門(mén)通力配合，無(wú)論是公司領(lǐng)導還是現場(chǎng)班組，都認真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由各部門(mén)精干成員組成的標準化評審小組，在不斷的自查、整改、落實(shí)中，對條款的認識不斷的提高，進(jìn)而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進(jìn)一步的改善。
5.績(jì)效檢測系統的適宜性以及結果的準確性
通過(guò)4次公司的安全標準化評定，評定結果總是在不斷的進(jìn)步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結果認為公司目前的績(jì)效考評體系是適宜的。
6.相關(guān)方
公司已明確對相關(guān)方進(jìn)行嚴格的安全準入管理及安全監測管理，對相關(guān)方在公司范圍內的各項活動(dòng)進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠(chǎng)施工作業(yè)前應進(jìn)行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監管，通過(guò)不斷的培訓、教育以及績(jì)效評定，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標準化的認識，以達到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)標準化范本8
摘要:隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系逐步完善，企業(yè)面臨著(zhù)全新的發(fā)展環(huán)境，要想獲得更為持久的發(fā)展動(dòng)力，就必須將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化落到實(shí)處，結合職業(yè)健康安全管理體系，完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準，提升企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的安全管理水平。因此，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，理清企業(yè)安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系之間的關(guān)系，為兩者之間的有效融合提供可行的策略，就顯得異常重要，這就需要人們進(jìn)行深入的研究和探討。
關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)；標準化；職業(yè)健康；安全管理
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放深化，對企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全管理提出了更高的要求。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須迎合安全生產(chǎn)帶來(lái)的新要求，將安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系高度融合，提升企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供全面的保障。實(shí)現安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理之間的融合，已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內容。
1相關(guān)概念
1.1安全生產(chǎn)標準化
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是指企業(yè)根據自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)現狀，建立相應的安全生產(chǎn)責任制，提出安全生產(chǎn)的各項要求，制定安全生產(chǎn)管理規定，明確安全管理與操作流程，排查、治理、預防企業(yè)重大危險源，讓各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都符合法律法規與相關(guān)標準的要求，提高生產(chǎn)的安全性，使企業(yè)各崗位、各部門(mén)的工作都處于安全、穩定的狀態(tài)，從而實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的安全化、規范化。
1.2職業(yè)健康安全管理體系
職業(yè)健康安全管理體系是一種新型的現代安全生產(chǎn)管理模式，是企業(yè)生產(chǎn)模式中重要的一部分。近年來(lái)眾多國家職業(yè)病數量、新增病人數量、死亡數量等等都不斷提升，職業(yè)健康管理體系逐漸得到了廣泛應用。這一體系是指企業(yè)充分改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)給工作人員帶來(lái)身心上的負面影響，讓工作人員保持身體健康，并由企業(yè)建立相應的制度來(lái)對工作人員的健康進(jìn)行管理。
2聯(lián)系與區別
2.1聯(lián)系
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系有很多共同點(diǎn)和相似性，使得兩者具有一定的內在聯(lián)系。（1）內容與標準十分相似。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系有著(zhù)相似的內容和標準，在企業(yè)的生產(chǎn)建設中兩者有很強的共通性。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全性提出了較高的要求，職業(yè)健康安全管理體系也要求企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中結合各項安全標準，保障工作人員的職業(yè)健康安全。（2）都強調遵守法律及其他要求。安全生產(chǎn)標準化要求人們遵循安全生產(chǎn)標準中的各項規定，根據國家的法律法規和行業(yè)要求，依照制度化的條文來(lái)約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項行為，職業(yè)健康安全管理也要求企業(yè)熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)標準體系，從法律法規和行業(yè)規范中獲取信息，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依照相關(guān)規定為職業(yè)健康安全管理提供思路，以此來(lái)提升企業(yè)的安全管理質(zhì)量，這和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化也有一定的一致性。
2.2區別
企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系之間的區別，主要表現有：首先，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化有較強的強制性，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要達到的要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、財、物都是管理的重點(diǎn)，而職業(yè)健康管理是企業(yè)自發(fā)建立，采取的是企業(yè)自愿的原則，強制性較弱，重視生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人的安全與健康；其次，安全生產(chǎn)標準化重點(diǎn)在于隱患的預防、排查和治理，而職業(yè)健康安全管理體系強調對危險源的辨識和對風(fēng)險的控制與評價(jià)。
3融合思路探討
3.1加強工作質(zhì)量的監督與管控
企業(yè)要將安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系納入到企業(yè)生產(chǎn)中，加強內部生產(chǎn)工作人員工作質(zhì)量的監督，加強生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)時(shí)審查與管控，依照法律法規、行業(yè)要求和企業(yè)規定，嚴格要求生產(chǎn)工作質(zhì)量，同時(shí)積極組織生產(chǎn)工作人員參與到安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理相關(guān)內容的培訓之中，讓每一個(gè)崗位的工作人員都明確安全生產(chǎn)標準化的各個(gè)標準，熟悉職業(yè)健康安全管理體系的各項要求，為企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升奠定重要的理論基礎[1]。
3.2提升安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)用性
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要深入到基層生產(chǎn)工作之中，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理制度與操作流程之間的融合，以此來(lái)推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系之間的統一與結合。企業(yè)要深入分析自身的安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規范生產(chǎn)操作流程，根據安全生產(chǎn)標準化中對安全生產(chǎn)的要求，結合職業(yè)健康安全管理體系中的`指導性理論，對安全生產(chǎn)中的流程與規則進(jìn)行查漏補缺，借助安全生產(chǎn)標準化中的各項規定，對企業(yè)安全生產(chǎn)的操作流程展開(kāi)全面、深入地指導，以此來(lái)補充和完善安全管理制度與操作流程。
3.3加強運行管理的融合
企業(yè)要對安全管理制度下的運行管理實(shí)現安全性的融合，將安全生產(chǎn)標準化的隱患排查與治理和職業(yè)健康安全管理體系中的危險源查找與控制深度結合，結合各項安全生產(chǎn)條例，對企業(yè)生產(chǎn)中的潛在危險進(jìn)行提前預防和動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的安全隱患。同時(shí)企業(yè)也要對生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的安全性因素進(jìn)行排查，對具有潛在安全風(fēng)險的環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)管理，實(shí)現預防、監督、記錄與控制的標準化，為人們的職業(yè)健康提供保障，借助對運行管理的融合[2]，來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系的融合。
4結束語(yǔ)
提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，建立完善的企業(yè)安全生產(chǎn)標準，是企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢的重要前提，企業(yè)必須結合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積極建立起企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系和職業(yè)健康安全管理體系，并促使二者進(jìn)行有效融合，建立全面規范的安全生產(chǎn)管理體系。
參考文獻
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安全生產(chǎn)標準化范本9
第一條 為落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)精神,規范電力安全生產(chǎn)標準化達標評級工作,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于發(fā)電企業(yè)(含火電、水電、風(fēng)電等)、輸電企業(yè)、地(市)級供電企業(yè),以及施工工期在兩年以上的電力工程建設項目。其它電力企業(yè)和電力工程建設項目參照執行。
第三條 發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標評級執行《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范及達標評級標準》;輸電企業(yè)和供電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標評級執行《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范及達標評級標準》;電力工程建設項目安全生產(chǎn)標準化達標評級執行《電力工程建設項目安全生產(chǎn)標準化規范及達標評級標準》。上述有關(guān)安全生產(chǎn)標準化規范及達標評級標準均簡(jiǎn)稱(chēng)《標準》。
第四條 電力安全生產(chǎn)標準化達標評級采用對照《標準》評分的方式,評審得分=(實(shí)得分/應得分)×100。其中,實(shí)得分為評分項目實(shí)際得分值的總和;應得分為評分項目標準分值的總和。
第五條 電力安全生產(chǎn)標準化分為一級、二級、三級(以下簡(jiǎn)稱(chēng)標準化一級、二級、三級),依據評審得分確定。其中,標準化一級得分大于90分,標準化二級得分大于80分,標準化三級得分大于70分。
取得標準化三級以上即為安全生產(chǎn)標準化達標。
第六條 電力企業(yè)經(jīng)評審、審核和公告符合安全生產(chǎn)標準化條件的,授予電力安全生產(chǎn)標準化企業(yè)稱(chēng)號;電力工程建設項目經(jīng)評審、審核和公告符合安全生產(chǎn)標準化條件的,授予電力安全生產(chǎn)標準化工程建設項目稱(chēng)號。
第七條 電力安全生產(chǎn)標準化達標評級的主要程序如下:
(一)電力企業(yè)對照《標準》條款組織開(kāi)展自查、自評工作,形成自評報告;
(二)電力企業(yè)根據本單位(或工程建設項目)自評結果,向所在地電力監管機構提出評審申請。同一電力企業(yè)(或工程建設項目)再次提出申請時(shí)間間隔應不少于半年;
(三)電監會(huì )派出機構對電力企業(yè)的評審申請材料進(jìn)行審查。其中,對標準化一級企業(yè)(或工程建設項目)的評審申請材料經(jīng)審查合格后報電監會(huì );
(四)獲準評審的電力企業(yè)委托評審人員經(jīng)電力監管機構培訓合格的評審機構開(kāi)展評審;
(五)評審機構按照《標準》內容和要求進(jìn)行現場(chǎng)檢查評審,形成評審報告;
(六)電力監管機構對電力企業(yè)提交的評審報告組織審核。審核通過(guò)的,予以公告;
(七)電力監管機構對經(jīng)公告無(wú)異議的電力企業(yè)(或工程建設項目)頒發(fā)相應級別的安全生產(chǎn)標準化證書(shū)和牌匾。
第八條 申請電力安全生產(chǎn)標準化評審的電力企業(yè)(或工程建設項目)應當具備以下基本條件:
(一)取得電力業(yè)務(wù)許可證;
(二)評審期內未發(fā)生負有責任的人身死亡或3人以上重傷的電力人身事故、較大以上電力設備事故、電力安全事故以及對社會(huì )造成重大不良影響的事件;
(三)發(fā)電機組(或風(fēng)電場(chǎng))通過(guò)并網(wǎng)安全性評價(jià);運行水電站大壩按規定注冊;
(四)電力建設工程項目已經(jīng)核準,并在電力監管機構備案;
(五)無(wú)其它違反安全生產(chǎn)法律法規的`行為。
第九條 取得電力安全生產(chǎn)標準化稱(chēng)號的電力企業(yè)(或工程建設項目)應保持績(jì)效,持續改進(jìn)電力安全生產(chǎn)標準化工作。
第十條 電監會(huì )履行以下監督管理職責:
(一)組織制定有關(guān)電力安全生產(chǎn)標準化管理的規章制度和標準規范;
(二)組織評審機構現場(chǎng)評審人員和電力企業(yè)(或工程建設項目)安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)責人員的培訓;
(三)組織對標準化一級企業(yè)(或工程建設項目)的審核;
(四)統一制定電力安全生產(chǎn)標準化證書(shū)和牌匾式樣,并向符合條件的標準化一級企業(yè)(或工程建設項目)頒發(fā)證書(shū)和牌匾;
(五)指導、協(xié)調達標評級工作中的其它有關(guān)事宜;
(六)對電力企業(yè)、評審機構在達標評級中的違規行為進(jìn)行處理。
第十一條 電監會(huì )派出機構履行以下監督管理職責:
(一)審查電力企業(yè)提交的評審申請材料;
(二)組織對標準化二級、三級企業(yè)(或工程建設項目)的審核;
(三)向符合條件的標準化二級、三級企業(yè)(或工程建設項目)頒發(fā)證書(shū)和牌匾;
(四)組織轄區內電力安全生產(chǎn)標準化工作培訓;
(五)對電力企業(yè)、評審機構在達標評級中的違規行為進(jìn)行處理。
第十二條 電力企業(yè)(或工程建設項目)出現下列情況之一的,降低安全生產(chǎn)標準化級別。其中,對標準化一級、二級電力企業(yè)(或工程建設項目),由原發(fā)證電力監管機構撤消稱(chēng)號,所在地電監會(huì )派出機構授予比原級別低一級的稱(chēng)號并換發(fā)證書(shū)和牌匾;對標準化三級電力企業(yè)(或工程建設項目),由原發(fā)證電監會(huì )派出機構直接撤消稱(chēng)號:
(一)發(fā)生負有責任的較大以上電力人身傷亡事故、電力安全事故和設備事故;
(二)發(fā)生電力監管機構認定的、對社會(huì )造成重大不良影響的事件;
(三)發(fā)生違反法律法規及電力監管規章制度的嚴重事件。
第十三條 電力企業(yè)(或工程建設項目)出現下列情況之一的,由原發(fā)證電力監管機構撤消其電力安全生產(chǎn)標準化稱(chēng)號:
(一)發(fā)生重大以上電力人身傷亡事故、電力安全事故和設備事故;
(二)發(fā)生違反法律法規及電力監管規章制度的重大事件。
第十四條 電力企業(yè)存在下列行為之一的,由原發(fā)證電力監管機構撤消其電力安全生產(chǎn)標準化稱(chēng)號,予以通報,且兩年內不得重新提出申請:
(一)通過(guò)賄賂、隱瞞、欺騙、弄虛作假等不正當方式取得達標評級的;
(二)偽造、涂改安全生產(chǎn)標準化達標評級證書(shū)的;
(三)倒賣(mài)、出租、出借、轉讓安全生產(chǎn)標準化達標評級證書(shū)的。
第十五條 電力企業(yè)不按要求開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作、未達標及存在重大隱患整改不力的,由電力監管機構會(huì )同安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項督查和安全考核,并按照有關(guān)規定處理。
第十六條 評審機構應客觀(guān)、公正、獨立地開(kāi)展評審工作,對評審結果負責。對于評審過(guò)程中有下列行為之一的,應當責令其退出電力安全生產(chǎn)標準化達標評級工作:
(一)出具虛假或者嚴重失實(shí)的評審報告;
(二)泄露被評審單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密;
(三)發(fā)生其它違法、違規行為,情節嚴重的。
第十七條 電力企業(yè)(或工程建設項目)降級或被撤消稱(chēng)號后經(jīng)整改符合條件的,以及申請高于已取得級別的,可按本辦法有關(guān)規定重新申請評審。
第十八條 電力監管機構應在指定媒體或網(wǎng)站上公告電力安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)和達標電力工程建設項目名單。
第十九條 電監會(huì )派出機構可將轄區內電力企業(yè)(或工程建設項目)安全生產(chǎn)標準化達標評級結果向所在地銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)、擔保業(yè)等部門(mén)通報。
第二十條 電力安全生產(chǎn)標準化企業(yè)(或工程建設項目)證書(shū)和牌匾有效期為5年。有效期屆滿(mǎn)前3個(gè)月應按本辦法第七條程序辦理?yè)Q證手續。
第二十一條 任何單位和個(gè)人對電力安全生產(chǎn)標準化達標評級中的違法、違規行為,可向電力監管機構投訴或者舉報。
第二十二條 本辦法下列用語(yǔ)的含義:
(一)本辦法中“大于”、“以上”包括本數。
(二)評審期為申請日前一年時(shí)間。
(三)發(fā)電企業(yè)、輸電企業(yè)和地(市)級供電企業(yè),是指直接從事發(fā)電、輸電、變電、供電運行管理的企業(yè)。
(四)施工工期,是指電力工程建設項目可行性研究報告中確定的施工工期。
(五)評審機構,是指從事安全生產(chǎn)標準化外部評審的第三方機構。
第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執行。
安全生產(chǎn)標準化范本10
為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，提升公司本質(zhì)安全，我們著(zhù)力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，狠抓基礎管理，加大隱患排查、治理力度，開(kāi)展專(zhuān)項治理解決突出問(wèn)題，取得了一定實(shí)效。
一、公司概況
天津市華北電纜廠(chǎng)于年月日在天津北辰區注冊成立，注冊資金XX億元人民幣。公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。華北電纜廠(chǎng)位于天津是北辰區南王平，占地近XX畝，廠(chǎng)房面積近XX萬(wàn)平米。公司主要產(chǎn)品X。
公司自成立以來(lái)，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。
為了不斷提高公司本質(zhì)安全，持續改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，構建長(cháng)效機制，自2011年公司依據安全生產(chǎn)標準化工作要求開(kāi)展工作，年月日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作立項決定書(shū)》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組的通知》,年月日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作安排》，至此公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作全面開(kāi)展。
二、機構設置
成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門(mén)領(lǐng)導參加的安委會(huì )，下設安委會(huì )辦公室。工會(huì )負責對安委會(huì )的工作進(jìn)行監督。公司制定了安委會(huì )職責，負責公司安全生產(chǎn)總體目標、年度目標的制定；各類(lèi)安全生產(chǎn)制度、規程、應急預案編寫(xiě)、有效性評估、各類(lèi)計劃的編制和實(shí)施、安全生產(chǎn)目標完成情況考核、向職代會(huì )、股東大會(huì )匯報公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會(huì )根據需要（不少于4次/年）召開(kāi)全體會(huì )議，傳達區有關(guān)部門(mén)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，學(xué)習國家有關(guān)法律、法規；布置各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)、工作；對公司現行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規程進(jìn)行評估；組織開(kāi)展節假日、季節等各類(lèi)專(zhuān)項檢查等等。
安技環(huán)保部為公司安委會(huì )辦公室，現有兩名專(zhuān)職安全管理人員，負責公司安全生產(chǎn)日常工作。各車(chē)間、班組設兼職安全員。
三、基礎管理工作
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，公司安全生產(chǎn)基礎管理工作得到極大提高和規范，建立安全生產(chǎn)臺賬18種；修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，新頒布實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度10個(gè)，完善、修訂安全操作規程51個(gè)、崗位責任制22個(gè)；為規范安全檢查內容，避免隨意性、走過(guò)場(chǎng)，新建立各類(lèi)安全檢查表格16種，（涉及各類(lèi)安全防護裝置、手持電動(dòng)工具、特種設備、日常安全巡視、危險源點(diǎn)、節假日、季節安全檢查等內容）；根據公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標和年度目標。為確保目標實(shí)現各級各類(lèi)人員均簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確主體責任，安全生產(chǎn)指標分解到部門(mén)和人，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)指標完成情況與個(gè)人績(jì)效工資掛鉤，對在安全生產(chǎn)工作中做出成績(jì)的員工給予1000至3000元獎勵，沒(méi)有完成安全生產(chǎn)指標的部門(mén)和個(gè)人根據情況減發(fā)績(jì)效工資；建立了安委會(huì )和各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)崗位責任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執行法律、法規、標準、規程的落腳點(diǎn)。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此，我們加強了班組安全建設，開(kāi)展安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng )建活動(dòng)，各班組均設置兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)抓好班組安全建設。為了使班組、崗位安全工作得到進(jìn)一步規范，我們根據公司產(chǎn)品特點(diǎn)、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表，規定各個(gè)崗位必須開(kāi)展班前、班中、班后自查，及時(shí)發(fā)現自己、他人及周邊的不安全因素。同時(shí)，要求班組長(cháng)、車(chē)間主任進(jìn)行巡視檢查，定期進(jìn)行隱患辨識、開(kāi)展班組、車(chē)間安全活動(dòng)，分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習有關(guān)制度、規程等。通過(guò)安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng )建工作，員工安全意識普遍得到強化，安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。
基礎管理每項工作的開(kāi)展都有計劃、有實(shí)施過(guò)程、有總結、有改進(jìn)，形成了PDCA閉環(huán)管理；現場(chǎng)安全管理工作也有質(zhì)的飛躍，本質(zhì)安全大幅度提高。
四、安全生產(chǎn)投入
為確保安全生產(chǎn)資金投入，公司根據安全生產(chǎn)現狀，參照上年安全生產(chǎn)投入，經(jīng)安委會(huì )討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下，保證了必要的安全生產(chǎn)投入。
截至目前累計投入20余萬(wàn)元。完成隱患整改150余項。
五、安全培訓
公司依據國家、地方及行業(yè)的規定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓目標和要求，根據不斷變化的實(shí)際情況和需求制定并實(shí)施了年度培訓計劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓檔案，做好安全教育培訓記錄，對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)，編制了“三級安全教育”培訓教材，其它各類(lèi)培訓教材均編制成冊。公司三級安全教育達100%；特種作業(yè)人員安全培訓、持證上崗率達100%；開(kāi)展全員安全培訓；安全管理人員（總經(jīng)理、主管安全副總、設備安技部長(cháng)、生產(chǎn)部長(cháng)等）均參加了安監局舉辦的安全管理人員資格培訓。年初編制的安全培訓計劃全部落實(shí)，安全生產(chǎn)教育培訓投入資金3.3萬(wàn)元，完成各類(lèi)培訓400余人次。
我們不僅采取授課的方式對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識，不斷提高員工安全操作技能。例如在進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現隱患和違章現象，我們都會(huì )與當事人進(jìn)行有效的溝通和探討，向他們介紹有關(guān)法律法規、公司制度、操作規程是如何規定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么；利用標語(yǔ)、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識小冊子、懸掛安全警示標識、在安委會(huì )的會(huì )議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規、組織員工參加安全生產(chǎn)知識答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識、營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識得以強化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加，發(fā)現隱患主動(dòng)向上級反應的人多了，我們在糾正違章時(shí)遇到的阻力少了。
六、安全檢查及隱患整改
為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)，不能有半點(diǎn)松懈和大意。根據公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，我們采用綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、節假日檢查、車(chē)間、班組、崗位等方式進(jìn)行隱患排查。檢查的內容包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施等。各類(lèi)檢查的內容各有側重。
為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對公司原輔材料的構成、產(chǎn)品結構、加工工藝、設備特性、各類(lèi)基礎設施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點(diǎn)，建立危險源點(diǎn)臺賬，加強日常管理和監控，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患優(yōu)先進(jìn)行整改。
在隱患檢查和治理工作中我們著(zhù)力推行標準化、規范化管理，分別建立了根據季節特點(diǎn)、設備、設施的結構、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構成等形成的危險因素開(kāi)展有針對性的專(zhuān)業(yè)檢查，分別編制了春夏秋冬四個(gè)季節的安全檢查表、危險源點(diǎn)安全檢查表、特種設備安全檢查表、節假日安全檢查表、機械設備安全檢查表、設備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細規定了不同的專(zhuān)業(yè)檢查應檢查的主要內容。這樣就使隱患排查工作更規范、更有針對性、更有效，避免了隱患排查的隨意性，排查的質(zhì)量大大提高。
《天津市安全生產(chǎn)責任制實(shí)施細則》明確規定：各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責任人，是危險因素辨識的第一責任人。因此，我們開(kāi)展了生產(chǎn)車(chē)間、班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮車(chē)間主任、班組長(cháng)和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，發(fā)動(dòng)全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素，開(kāi)創(chuàng )了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門(mén)針對公司存在的突出問(wèn)題編制了崗位、班組、車(chē)間安全檢查表，表中規定各級人員進(jìn)行檢查的內容，使崗位、班組、車(chē)間隱患辨識的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴格按照“四定”的原則進(jìn)行，即定隱患整改責任人、定隱患整改完成時(shí)間，定隱患整改監控措施，定隱患整改資金落實(shí)。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。
七、特種設備管理
加強了特種設備安全運行的管理，依據《特種設備安全監察規程》建立健全了特種設備管理制度，特種設備操作人員全部持證上崗。隨時(shí)監控特種設備的運行狀況，每日工作前有操作者對設備的各類(lèi)安全防護設施、運行狀況進(jìn)行檢查，車(chē)間主任進(jìn)行巡視；每月由安技環(huán)保部組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，日常維護修理均填寫(xiě)《設備日常修理記錄》，確保特種設備處于完好狀態(tài)。同時(shí)，我們還加強了吊索具的管理，每個(gè)車(chē)間的吊索具都有專(zhuān)人負責管理，有固定的地方存放。每個(gè)月有專(zhuān)人負責吊索具檢查，檢查合格的做好標記，不合格的及時(shí)銷(xiāo)毀。
八、勞動(dòng)保護工作
依據國家有關(guān)規定，制定了勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準。各工種均按照規定配發(fā)了合格的勞動(dòng)防護用品并監督其正確使用，充分發(fā)揮防護用品的作用；嚴格按照有關(guān)規定安排塵毒作業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業(yè)人員臺賬和健康檔案。
我們依據GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書(shū)》，發(fā)到每個(gè)作業(yè)人員手中并簽字確認。在塵毒作業(yè)的工作區域設置了職業(yè)危害告知卡，其內容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預防措施、中毒的處理方法、應使用的防護用品等，對操作者起到警示和提示作用，使其充分了解生產(chǎn)過(guò)程中的危害、預防和應急處理措施，降低或消除危害后果。
九、危險源點(diǎn)監控
在進(jìn)行危險辨識的基礎上，公司對原輔材料的構成、產(chǎn)品結構、加工工藝、設備特性、各類(lèi)基礎設施狀況進(jìn)行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點(diǎn)，建立危險源點(diǎn)臺賬，加強日常管理和監控，編制各種檢查表格，每天和定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患優(yōu)先落實(shí)資金進(jìn)行整改。嚴格按照規定對主機和安全附件進(jìn)行定期檢驗和注冊，合格方可投入運行。
十、應急救援體系
依據《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》等法規，在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎上，編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》、《地震應急預案》、《工傷事故應急預案》、《洪水應急預案》、《特種設備事故應急預案》，將各種應急預案制作成看板安裝在車(chē)間。成立了應急救援指揮中心、和7個(gè)專(zhuān)業(yè)救援組，規定了應急救援指揮中心和7個(gè)專(zhuān)業(yè)救援組的職責、應急響應程序、應急響應級別、應急救援原則、各類(lèi)事故救援方法等等。
為了驗證應急預案的有效性和提高應急隊伍應急反應能力，20xx年公司組織了兩次應急救援演練。制定了應急演練計劃、演練方案，演練完成后進(jìn)行了總結，對演練中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析并提出應對措施。通過(guò)演練鍛煉了應急隊伍，強化了各應急救援組之間的協(xié)調。由于建立了完善的應急救援體系和應急救援隊伍，公司應急反應能力得到很大的提高。今年公司已編制了應急演練計劃，應急演練工作將嚴格按照計劃完成。
十一、統計、信息技術(shù)在安全管理工作中的應用
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，公司加強了統計、信息技術(shù)在安全管理中的應用，建立了典型違章現象數據庫、生產(chǎn)安全事故數據庫。定期對采集的數據進(jìn)行分析，從中發(fā)現問(wèn)題。例如，在進(jìn)行違章數據分析中，我們連續幾次發(fā)現部分人員進(jìn)入車(chē)間不帶安全帽。通過(guò)分析，認為主要問(wèn)題是部分人員安全意識比較差，對安全操作規程不了解，存在僥幸心理。針對這種情況我們組織安全操作規程的培訓、考試，使員工對操作規程有了較全面的了解。同時(shí)，我們還在車(chē)間入口設置了安全帽自助區，為各管理部門(mén)人員提供方便。通過(guò)采取一系列有效措施，杜絕了人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間不戴安全帽的問(wèn)題。
公司建立了安全定期報表制度，定期對安全培訓情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進(jìn)行統計分析，為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據。
十二、安全管理體系運行的有效性
今年年初公司開(kāi)始進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的籌備，4月份正式立項。通過(guò)創(chuàng )建，公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規范。在加強基礎管理，建立健全各種安全管理規章制度的基礎上，對各責任部門(mén)和標準化推動(dòng)小組進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jì)效考核，建立起約束和激勵機制。通過(guò)考核一方面對各級人員安全生產(chǎn)責任的履行情況進(jìn)行評判，另一方面對安全生產(chǎn)管理體系運行情況進(jìn)行診斷。
20xx年8月25日～9月15日，我們組織有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)標準化考評標準對公司安全生產(chǎn)管理體系運行情況進(jìn)行自我診斷，通過(guò)診斷發(fā)現19個(gè)不符合項，針對這些問(wèn)題我們確定整改責任人、整改完成時(shí)間，保證公司安全管理體系的有效運行，實(shí)現持續改進(jìn)的目的。
通過(guò)一段時(shí)間的運行證明公司的各項安全管理制度比較健全和適用，體系運行效果比較明顯和有效。通過(guò)體系的運行，可以及時(shí)的發(fā)現管理中的不足和漏洞，為實(shí)現PDCA管理和持續改進(jìn)提供了可能，改變了過(guò)去安全管理沒(méi)有標準可依，憑個(gè)人經(jīng)驗開(kāi)展工作的狀況，避免了隨意性，實(shí)現了規范化管理。（此段還可進(jìn)一步完善，加上地二次自評的內容。）
十三、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
通過(guò)安全生產(chǎn)管理體系的建立和運行，公司解決了很多管理上的問(wèn)題，徹底轉變了管理方式，正在逐步實(shí)現科學(xué)管理，將現代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我們接觸安全標準化時(shí)間不長(cháng)，對標準的.理解還有待進(jìn)一步提高，加之一些客觀(guān)因素的存在，到目前為止仍然存在一些問(wèn)題，主要是：
1、特種設備的管理還存在比較大的問(wèn)題，由于我們過(guò)去沒(méi)有專(zhuān)職安全管理部門(mén)，對國家有關(guān)安全法律法規了解的也比較少，所以在建廠(chǎng)時(shí)我們忽略了特種設備的管理，特種設備安裝前沒(méi)有履行告知和登記注冊。通過(guò)安全標準化創(chuàng )建工作，我們了解了特種設備管理上的要求，目前公司正在積極與所在地技術(shù)監督部門(mén)聯(lián)系，補辦檢驗和注冊登記手續，爭取在年底前完成該項工作。為了保證特種設備的運行狀況處于有效的監控之中，我們采取了相應的技術(shù)措施，規定特種設備作業(yè)人員每天工作前對設備進(jìn)行日點(diǎn)檢，由設備安技部組織每個(gè)月進(jìn)行定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。
2、變配電設施的預防性試驗報告，因工程款的問(wèn)題，施工方還沒(méi)有提供給我們，公司會(huì )積極與對方溝通，或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進(jìn)行預防性試驗。
3、消防驗收工作正在進(jìn)行中，預計近期可以完成。
4、避雷網(wǎng)監測未進(jìn)行，由于今年雷雨季節已過(guò)，因此計劃安排在20xx年雨季前完成該項工作。
5、各級人員的安全意識還有待進(jìn)一步提高，部分人員沒(méi)有意識到自己的安全主體責任，“一崗雙責”的原則還沒(méi)有完全落實(shí)到位。針對這些情況，公司在今后的工作中要進(jìn)一步加大安全培訓教育的力度，探索更有效地培訓方式，結合企業(yè)文化建設，進(jìn)一步突出安全文化的建設工作，利用各種有效的載體，培育企業(yè)安全文化，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變，開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。計劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識競賽，年中組織青年員工進(jìn)行安全生產(chǎn)演講活動(dòng)，以各種員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式，引導他們主動(dòng)參與到安全管理工作中來(lái)。
6、目前，公司安全管理體系仍然在磨合之中，部分環(huán)節還有不順暢的地方，公司布置的安全工作有個(gè)別部門(mén)完成的效率還比較低，需要反復督促。今后一方面要進(jìn)一步提高安全主管部門(mén)的協(xié)調能力，另一方面要利用安委會(huì )例會(huì )等場(chǎng)合進(jìn)一步強調各有關(guān)部門(mén)的主體責任，提高執行力，同時(shí)加大安全生產(chǎn)績(jì)效考核力度，對考核內容逐步細化和提出更高的要求，使各級人員逐步適應安全生產(chǎn)工作的需要。
7、各級人員隱患辨識的能力有待進(jìn)一步提高，首先要從專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員入手，采取送出去，請進(jìn)來(lái)的方式對專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員進(jìn)行強化培訓，讓他們熟練掌握隱患辨識和治理的方法。在此基礎上發(fā)動(dòng)全體員工，在專(zhuān)業(yè)人員的指導下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網(wǎng)，做到橫向到邊，縱向到底。
8、職業(yè)健康工作要進(jìn)一步進(jìn)行規范，今后公司內從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進(jìn)行崗前、崗中、離崗體檢，定期進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測，建立完善的職業(yè)健康檔案，細化管理，卻白員工的身體健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。
十四、創(chuàng )建工作體會(huì )
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作使公司的安全管理由弱到強，由粗放型管理向精細化、規范化管理的轉型。全體員工安全生產(chǎn)意識普遍得到加強，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑；是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎性、長(cháng)期性的工作，它可以使企業(yè)基礎管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)公司初步建立了各部門(mén)、各單位相互依托的安全管理體系，使職工隊伍得到了鍛煉，全面帶動(dòng)了公司各方面管理水平的提高。
通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)我們取得了實(shí)際效果，但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標準化的要求還有一定距離，安全管理體系運行中還存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，我們有信心以考評標準為準繩，不斷修正管理工作中的缺陷，堅持持續改進(jìn)的理念，繼續扎實(shí)工作，嚴格按照“標準”的要求開(kāi)展工作，使公司安全生產(chǎn)工作持續穩定的提高，適應公司不斷發(fā)展的需要。
安全生產(chǎn)標準化范本11
為規范安全生產(chǎn)管理工作，提高項目安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的標準化、科學(xué)化、規范化和系統化，實(shí)現安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間和諧發(fā)展，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，有效解決存在的突出問(wèn)題，根據公司實(shí)際，特制定本制度。
本制度適用于公司和各項目部對項目的安全生產(chǎn)生產(chǎn)標準化管理工作。
3.1安全生產(chǎn)標準化，是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測（測量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。
3.2公司安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。
3.3相關(guān)方：與公司的安全績(jì)效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個(gè)人。
3.3資源：實(shí)施安全生產(chǎn)標準化所需的人員、資金、設施、材料、技術(shù)和方法等。
4.1 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（GB/T 33000-20xx）
4.2交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案的通知》（交安監發(fā)〔20xx〕322號）。
4.3交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發(fā)[20xx]175號）。
4.4交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設評價(jià)管理辦法》（交安監發(fā)〔20xx〕133號）。
5.1公司及各項目部應根據現行法律法規及項目實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任。
5.2公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責、安全生產(chǎn)全員責任制、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全檢查考核制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經(jīng)費管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、事故應急管理制度以及事故報告制度、安全生產(chǎn)責任追究制度等。
5.3公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責管理、安全監理責任制度、安全監理例會(huì )制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓制度、安全監理交底制度、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應急管理制度以及事故報告制度等。
5.4施工單位制定的安全生產(chǎn)管理制度應主要包括：安全生產(chǎn)目標職責、安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、安全專(zhuān)項經(jīng)費保障制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、特種作業(yè)人員管理制度、特種設備管理制度、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案編制與報批制度、安全獎懲制度、臨時(shí)用電管理制度、消防管理制度、應急處置制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全事故報告查處制度、安全生產(chǎn)持續改進(jìn)制度等。
6.1.1目標：杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，遏制傷亡事故的發(fā)生。
6.1.2主要控制指標：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人。
6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時(shí)聘用人員、勞務(wù)派遣人員。
6.1.3考核辦法按照公司年初與各項目部簽訂的《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與消防安全責任書(shū)》中的相關(guān)要求執行。
6.1.4公司及各項目部作為具有獨立法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，對項目建設的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作依法獨立承擔主體責任。應保障職工職業(yè)健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，有效遏制傷亡事故。
6.1.5公司及各項目部的各部門(mén)應根據自身安全生產(chǎn)實(shí)際和職能，制定安全生產(chǎn)目標和主要控制指標及考核辦法。
6.2.1各項目部應建立主要負責人負總責的安全管理部門(mén)（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組），明確安全管理部門(mén)（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組）領(lǐng)導及成員部門(mén)職責分工，公司原則上由總經(jīng)理領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作。
6.2.2各項目部應按法律法規的要求設置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應的管理機構和人員。各級安全生產(chǎn)管理人員應當恪盡職守，依法履行職責。
6.2.3各項目部應建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理體系以及各項安全管理規章制度。
6.2.4公司工會(huì )依法對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督；公司及各項目部應主動(dòng)接受政府的屬地監管和行業(yè)監管。
6.2.5.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
6.2.5.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。
6.2.5.3組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計劃及安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。
6.2.5.4保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，推動(dòng)構建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理預防工作機制。（每半年至少開(kāi)展1次督查、檢查。）
6.2.5.6組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，及時(shí)組織開(kāi)展應急演練。
6.2.5.8研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)題調研。（公司每年至少開(kāi)展1次安全生產(chǎn)專(zhuān)題調研，總經(jīng)理辦公會(huì )每季度至少聽(tīng)取1次安全生產(chǎn)工作情況報告。）
6.2.5.9把安全生產(chǎn)作為本單位重點(diǎn)工作的重要內容，組織制定安全生產(chǎn)規劃，把安全生產(chǎn)貫穿項目建設全過(guò)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續穩定向好。
6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽(tīng)取1次安全生產(chǎn)工作情況匯報，及時(shí)組織研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題；將安全生產(chǎn)納入黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習內容和干部培訓內容，黨委理論學(xué)習中心組每年至少安排1次集體學(xué)習，專(zhuān)題學(xué)習安全生產(chǎn)方針政策和法律法規、典型事故案例等。
6.2.5.11把安全生產(chǎn)納入本單位職責清單，督促落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度。
6.2.5.12明確本單位領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)責任分工，組織制定領(lǐng)導班子年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作責任清單并進(jìn)行公示、檢查和考核。
6.2.6各級安全生產(chǎn)管理機構及安全生產(chǎn)管理人員職責
6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
6.2.6.2組織或者參與安全生產(chǎn)教育和培訓，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況。
6.2.6.3督促落實(shí)重大危險源的安全管理措施。
6.2.6.5檢查安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。
6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規程的行為。
6.2.6.8公司及各項目部要積極主動(dòng)向屬地政府及業(yè)務(wù)對口的行業(yè)安全主管部門(mén)匯報工作，主動(dòng)接受監督管理。
6.2.6.9負責建立安全管理對象目錄清單，明確各項目部安全管理對象及重點(diǎn)，明確職責，并制定安全監管重點(diǎn)內容。
6.2.6.10負責牽頭的職業(yè)健康工作，組織擬訂職業(yè)健康相關(guān)制度，并監督、指導各項目部依法開(kāi)展職業(yè)健康工作。
6.3.1安全生產(chǎn)投入與經(jīng)費管理的相關(guān)要求，詳見(jiàn)本章第二十四節：“安全生產(chǎn)費用管理制度”、第二十五節“安全經(jīng)費管理制度”。
6.3.2各項目部應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由各項目部的決策機構、主要負責人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
6.3.3各項目部應當按照規定提取和使用安全生產(chǎn)費用，專(zhuān)門(mén)用于改善安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)費用在成本中據實(shí)列支。
6.3.4安全生產(chǎn)費用實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用或擠占，并建立安全生產(chǎn)費用臺賬。
6.3.5公司對工程項目的安全防護、安全施工有特殊要求需要增加安全生產(chǎn)費用的，應當在招標文件中予以明確，并在安全生產(chǎn)費用項目清單中增列相應項目及費用。
6.4.1法律法規、標準及其它制度的識別和獲得相關(guān)要求詳見(jiàn)本章第五節“相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其它制度識別獲得管理規定”。
6.4.2國家、省市安全生產(chǎn)法律法規詳見(jiàn)本體系文件“第六章適用法律法規、規章匯編”。
6.5.1具體管理制度和操作規程詳見(jiàn)本管理體系第三章“安全生產(chǎn)管理規章制度”和第五章“操作規程”。
6.5.2各項目部應根據國家法律法規、標準、規范等的修訂、變化情況，以及本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，安全檢查存在問(wèn)題及整改情況、安全生產(chǎn)事故案例等，對本單位的安全生產(chǎn)管理制度和操作規程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。
6.5.3各項目部應建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。
6.5.4安全內業(yè)資料的收集與整理。安全內業(yè)資料管理遵循填寫(xiě)全面、真實(shí)準確、歸檔及時(shí)的原則。項目項目部按要求進(jìn)行歸檔，檔案盒應有管理類(lèi)別標簽、細分標簽和卷內目錄，以便歸檔和查閱。檔案管理應落實(shí)專(zhuān)室專(zhuān)人專(zhuān)柜管理制度。
6.5.4.1.1.1安全生產(chǎn)管理制度、職責及安全保證體系；
6.5.4.1.1.2施工單位“三類(lèi)人員”及安全專(zhuān)監資格審查、批復及備案記錄；
6.5.4.1.1.3下發(fā)、轉發(fā)或批復的安全生產(chǎn)管理文件、安全專(zhuān)項方案等；
6.5.4.1.1.4各項安全檢查臺帳、記錄、通報和整改閉合資料；
6.5.4.1.1.5安全生產(chǎn)費用使用審核、計量支付資料；
6.5.4.1.1.7生產(chǎn)安全事故臺帳、報表及相關(guān)事故處理資料。
6.5.4.1.1.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、圖片、影像資料等）
6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責及安全保證體系、安全資格證書(shū)；
6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監理實(shí)施細則；
6.5.4.1.2.3審查批復施工組織設計中的安全保證措施和危險性較大工程專(zhuān)項施工方案記錄；
6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；
6.5.4.1.2.5安全管理臺帳（包括安全日常工作臺帳、安全管理指令臺帳、專(zhuān)項方案審查臺帳等）；
6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡視記錄、安全管理月報；
6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對施工安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設備臺帳等報備資料；
6.5.4.1.2.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、圖片、影像資料等）
6.5.4.1.3.1安全生產(chǎn)法律、法規及部門(mén)規章等。
6.5.4.1.3.2安全生產(chǎn)管理機構設置及其職責、責任狀。
6.5.4.1.3.5企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》及“三類(lèi)人員”《安全生產(chǎn)考核合格證》。
6.5.4.1.3.6安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)合同。
6.5.4.1.3.7特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳。
6.5.4.1.3.8特種設備登記、使用臺帳及有關(guān)檢驗合格證、維修保養記錄。
6.5.4.1.3.9作業(yè)人員和項目管理人員安全教育培訓、交底臺帳及記錄。
6.5.4.1.3.10安全會(huì )議與學(xué)習臺帳及記錄。
6.5.4.1.3.11各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復、安全問(wèn)題處罰、復查等記錄。
6.5.4.1.3.12安全日志、電工巡視記錄。
6.5.4.1.3.13安全生產(chǎn)費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關(guān)證明材料。
6.5.4.1.3.14危險源調查、分析、評價(jià)、分級資料。
6.5.4.1.3.15主要風(fēng)險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄。
6.5.4.1.3.16臨時(shí)用電、危險性較大工程的專(zhuān)項施工方案及其審查批復文件。
6.5.4.1.3.17應急救援預案及演練計劃或記錄。
6.5.4.1.3.18生產(chǎn)安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄。
6.5.4.1.3.20其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì )、照片、影像資料等）。
6.5.4.2交（竣）工階段安全內業(yè)資料收集和管理。項目部安全交（竣）工階段安全內業(yè)資料主要包括以下幾個(gè)方面：
6.5.4.2.1安全組織機構及人員、崗位責任、安全保證體系、施工專(zhuān)項技術(shù)方案、技術(shù)交底文件等。
6.5.4.3.2安全組織機構及具體的人員安排。
6.5.4.3.4施工風(fēng)險識別和評價(jià)，所有危險緊急狀態(tài)及危險因素，以及針對危險因素采取的施工技術(shù)保障措施和安全管理措施。
6.5.4.3.6施工基礎保障措施和安全管理措施應結合施工工藝、工法進(jìn)行編寫(xiě)，編寫(xiě)應詳細、明確，具有指導性和操作性。
6.5.4.3.7施工單位在編寫(xiě)施工技術(shù)方案時(shí)，應考慮施工中危險因素，并針對其編寫(xiě)相應的防范措施，保障施工作業(yè)的安全。
詳見(jiàn)本章“第二十八節危險性較大分部分項工程專(zhuān)項方案管理制度”。
6.5.4.5.1開(kāi)展崗位危險預知活動(dòng)。分析現場(chǎng)工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發(fā)生事故的基本原因，制定出危險防范措施，對各班組人員做好安全技術(shù)交底工作。
6.5.4.5.2規范班組安全管理。以安全作業(yè)為重點(diǎn)，通過(guò)對班組施工技術(shù)交底、崗前安全教育培訓等，規范班組施工安全生產(chǎn)。
6.5.4.5.3實(shí)施重點(diǎn)控制。公司針對重大危險源制定管控措施，施工項目部應加強對危險源的管控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，使危險源處于受控狀態(tài)。
詳見(jiàn)本章“第十五節安全生產(chǎn)監督、檢查、驗收制度”。
6.7.1整改復查驗收應由專(zhuān)人負責，在整改期限后及時(shí)復查驗收，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項檢查（包括檢查現場(chǎng)及文字記錄），填寫(xiě)復查驗收情況。
6.7.2安全生產(chǎn)檢查、整改、復查驗收必須按要求完成，環(huán)節必須閉合，不得缺項。
6.7.3對上級領(lǐng)導檢查發(fā)現的問(wèn)題，整改完畢經(jīng)監理單位驗收后，及時(shí)反饋。
6.7.4.1施工單位安全技術(shù)方案的實(shí)施情況由項目總工組織驗收，項目安全副經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責人參與。
6.7.4.2交叉作業(yè)施工安全技術(shù)措施的實(shí)施由項目總工組織驗收。
6.7.4.3分部分項工程安全技術(shù)措施的實(shí)施由安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責人組織驗收。
6.7.4.4一次驗收嚴重不合格的安全技術(shù)措施應重新組織驗收。
6.7.4.5施工單位自驗合格后，報監理單位進(jìn)行驗收。
6.7.4.6一般防護設施和中小型機械設備由施工單位設備管理部門(mén)會(huì )同安全員及現場(chǎng)監理共收。
6.7.4.7整體防護設施以及重點(diǎn)防護設施由項目總工組織驗收，自驗合格后報安全管理部門(mén)安全工程師驗收。
6.7.4.8以下防護設施、臨電設施、大型設備需要在自檢基礎上，報請業(yè)主或專(zhuān)業(yè)檢驗檢測機構驗收（特種設備還需報當地技術(shù)質(zhì)量監督局檢測合格，并取得檢驗合格證）：
20m以上高大外腳手架、滿(mǎn)堂紅支架；吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平臺；整體式提升架；20m以上的物料提升架；施工用電梯；塔吊；臨電設施；鋼結構吊裝吊索具等配套防護設施；30m3/h以上的攪拌站；架橋機；路塹開(kāi)挖、石方爆破等施工防護設施；其他大型防護設施。
6.7.4.9.1腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、臨時(shí)供電電纜、臨時(shí)供電配電箱以及其他個(gè)人防護用品，必須有合格的試驗單及出廠(chǎng)合格證明。
6.7.4.9.2腳手架、滿(mǎn)堂支架、龍門(mén)架等和支搭的各類(lèi)安全網(wǎng)的驗收，由項目總工牽頭組織技術(shù)、安全、物資部門(mén)和現場(chǎng)負責人等有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后，方可使用。
6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護設施及臨時(shí)用電工程，由批準方案的技術(shù)負責人組織，方案制定人、技術(shù)、安全、物資等部門(mén)及其有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后方可使用。
6.7.4.9.4起重機械、施工用電梯等特種設備的驗收，經(jīng)由取得國家專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。
6.7.4.9.5因設計方案變更，重新安裝、架設的大型設備及防護設施須重新進(jìn)行驗收。
6.8.2.1安全文化建設涵義及目的。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護生命和財產(chǎn)安全的重要保障，是文明施工、標準化管理的重要標志。它包括安全的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和觀(guān)念文化。安全文化的核心問(wèn)題是保護人的身心健康，尊重人的`生命，實(shí)現人的價(jià)值。
6.8.2.2安全文化建設的指導思想和原則。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各項目部在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須無(wú)條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工生產(chǎn)。
6.8.2.3.1安全文化建設的目標是：通過(guò)灌輸滲透“以人為本、規章至尊”的安全理念，使全體項目部逐步形成預防為主、我要安全的安全觀(guān)念文化；遵章守紀、規范操作的安全行為文化；科學(xué)嚴密、切實(shí)可行的安全制度文化；形成完善的安全生產(chǎn)管理體系、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標，打造新的安全文化。
6.8.2.3.2.2規范安全教育體系，提高安全教育效果。
6.8.2.3.2.3建立安全保障網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現本質(zhì)安全化。
6.8.2.3.2.4消除安全隱患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。
6.8.2.3.2.5推廣職業(yè)安全衛生和環(huán)境保護新技術(shù)，保護員工身心健康。
6.8.2.3.2.6建立安全風(fēng)尚和道德規范，規范安全行為。
6.8.2.3.2.7塑造企業(yè)安全理念，樹(shù)立項目安全形象。
6.8.2.4.1要開(kāi)展試點(diǎn)，分類(lèi)建設，有序推進(jìn)。在取得經(jīng)驗的基礎上，全面推開(kāi)。
6.8.2.4.2要充分發(fā)揮各種載體的作用，廣泛宣傳開(kāi)展安全文化建設的目的、意義及重要性，宣傳開(kāi)展安全文化建設的目標、步驟及實(shí)施方法。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全圖板展示和教育等競賽活動(dòng)，吸引廣大職工積極參與，使安全文化得以有效傳播。
6.8.2.4.3根據安全文化建設的不同要求，采取相應的手段和措施，大力開(kāi)展培訓工作，形成全員、全過(guò)程、全方位的安全意識，規范各類(lèi)人員的行為。
6.8.2.4.4安全理念整合提煉，通過(guò)各種媒體和各種形式進(jìn)行學(xué)習宣傳，要結合自身案例，進(jìn)行有效教育，努力使安全理念入腦入心，融于行動(dòng)，形成統一的價(jià)值取向。同時(shí)，要自覺(jué)遵守和踐行安全理念，養成遵章守紀的良好行為。
6.8.2.4.5要建立完善適合項目實(shí)際、責任明確、覆蓋全面的安全生產(chǎn)管理制度，建立上下結合、獎懲嚴明、各層次有效監督的勞動(dòng)保護監管體系。要嚴格按照安全責任制和安全生產(chǎn)管理制度要求，結合國家安全生產(chǎn)管理有關(guān)規定進(jìn)行整編本單位的安全生產(chǎn)管理制度，并從嚴抓好制度的落實(shí)。
6.8.2.4.6通過(guò)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新裝備、新材料，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。爭創(chuàng )文明施工、行為規范的操作環(huán)境。要通過(guò)文化建設，展現安全文化的內涵，營(yíng)造濃厚的安全文化建設氛圍。
6.9.1各施工單位應加強生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全管理。對動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、職民工駐地建設等危險性較高的作業(yè)活動(dòng)嚴格管理，嚴格履行審批手續。
6.9.2各項目部應加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對施工作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行認真分析，采取防控措施。
6.10.1公司要加強對參建各方（承包、咨詢(xún)、供應等）的安全管理，對其資格審查、選擇、安全生產(chǎn)合同簽訂、施工作業(yè)過(guò)程、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程、提供產(chǎn)品等進(jìn)行有效管理。
6.10.2公司應對統一施工作業(yè)區域交叉作業(yè)各方進(jìn)行協(xié)調、統一進(jìn)行安全生產(chǎn)管控。
6.10.3公司及各項目部不應將相關(guān)施工、咨詢(xún)、服務(wù)等工作委托給不具備資質(zhì)或條件的相關(guān)方。公司與有合同關(guān)系的各方簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。
詳見(jiàn)本章第二十節、第二十二節：“安全生產(chǎn)事故報告制度”、“應急管理制度”。
各項目部應根據安全生產(chǎn)半年、年終考核結果及安全生產(chǎn)檢查發(fā)現問(wèn)題隱患所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、考核指標等進(jìn)行修改完善，持續改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責任書(shū)》進(jìn)行檢查考核。
安全生產(chǎn)標準化范本12
下面跟大家分享一下創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化體系過(guò)程中幾個(gè)心得：
一、領(lǐng)導決策要果斷
安全生產(chǎn)標準化是國務(wù)院強制要求要做的，國務(wù)院下發(fā)的文件中要求：冶金、機械等工貿行業(yè)規模以上企業(yè)要在20xx年底實(shí)現達標，規模以下企業(yè)要在20xx年前實(shí)現達標，否則地方政府將予以關(guān)閉。我們公司屬于規模以上企業(yè)，必須于20xx年底前達標，晚做不如早做，我們領(lǐng)導果斷決策并訂立了20xx年底實(shí)現達標的目標。
二、領(lǐng)導的重視與參與
企業(yè)領(lǐng)導的重視非常重要，因為安全生產(chǎn)標準化是一個(gè)系統，創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合，只有企業(yè)各級領(lǐng)導重視與參與了，安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng )建就比較省時(shí)省力，而且見(jiàn)效明顯。
三、選擇中介機構進(jìn)行指導
因為這方面的中介機構有很多安全方面的.專(zhuān)家，他們可以幫助我們識別我們識別不到的安全隱患，可以站在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的高度，幫助企業(yè)對設備設施、作業(yè)環(huán)境存在的不足之處提出專(zhuān)業(yè)合理的整改建議，并幫助企業(yè)修訂各種規章制度、安全生產(chǎn)責任制和崗位安全操作規程。從而使企業(yè)創(chuàng )建的安全生產(chǎn)標準化體系更加準確且符合企業(yè)的實(shí)際情況。他們公司的專(zhuān)家提出的整改建議是本著(zhù)節約公司成本的原則達到安全生產(chǎn)標準化的要求，省時(shí)省力省錢(qián)。
四、積極配合中介機構的整改建議進(jìn)行整改
對于中介機構提出的整改建議，我們定措施、定時(shí)間、定實(shí)施人、定監督人、定驗收人，做到對公司存在的較大隱患，一定整改到位。XXX公司給我們提出的整改建議分為兩部分，一部分是安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設備操作人員培訓取證，特種設備檢測、職業(yè)危害因素檢測及職業(yè)病體檢，對于這部分整改的完成是與第三方如安監局、質(zhì)監局、職業(yè)衛生檢測機構等息息相關(guān)的，你聯(lián)系的越早，取證就越早。另一部分就是現場(chǎng)方面的整改建議，現場(chǎng)方面的整改，XXX公司專(zhuān)家直接參與我們的整改會(huì )議，現場(chǎng)指導我們如何整改，并當場(chǎng)敲定整改期限、整改責任人、整改監督人，整改驗收人，使我們在整改中少走彎路，而且提高了整改效率。
以上四點(diǎn)是我們公司順利通過(guò)安全生產(chǎn)標準化的心得，希望能對在座的各位有幫助，我的發(fā)言完了，祝在座的各個(gè)企業(yè)早日通過(guò)安全生產(chǎn)標準化體系達標。謝謝大家！
安全生產(chǎn)標準化范本13
中鹽吉鹽化安環(huán)字?20xx?17號
關(guān)于印發(fā)《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案》的通
知
集團公司各單位：
為繼續完善集團公司班組安全標準化建設體系，進(jìn)一步提高班組基礎安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，現將《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案》印發(fā)給你們，要求各單位接到通知后，嚴格按照方案要求，認真組織落實(shí)。
附件：中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全
標準化建設實(shí)施方案
中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年3月31日
附件：
中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實(shí)施方案
為繼續完善集團公司班組安全標準化建設體系，進(jìn)一步提高班組基礎安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職，有效預防各類(lèi)安全事故的.發(fā)生，制定本方案。
一、目標
通過(guò)班組安全標準化建設全年各項工作措施的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全管理自主化，努力實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的“三無(wú)”目標，年底公司內部驗收達標率≥95%（職能部室、分公司班組達標率100%）。
二、成立公司班組安全標準化建設實(shí)施領(lǐng)導小組 組 長(cháng)：李景林
副組長(cháng)：史俊蘭 楊 英 趙明強 袁軍年 馬占玉 楊永柏 楊小軍 王以飛 祁 宏 劉昌國 張國棟 杜文軒
成 員：集團相關(guān)部室、分公司及各事業(yè)部、廠(chǎng)安全環(huán)保管理人員
領(lǐng)導小組對班組安全標準化建設工作負總責，統一領(lǐng)導班組建設的各方面工作，集團安環(huán)部負責牽頭組織和布置協(xié)調，并對各單位工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。
各事業(yè)部（廠(chǎng)）要成立本單位的班組安全標準化建設工作小組，主要負責人親自?huà)鞄�，按照公司的統一安排部署，扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項工作。
各單位分管安全生產(chǎn)負責人為本單位班組安全標準化建設工作第一責任人。
三、班組安全標準化建設實(shí)施范圍
集團公司職能部室、分公司、事業(yè)部、廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）經(jīng)人力資源部認定的生產(chǎn)班組。
四、班組安全標準化建設工作措施
1、班組安全標準化建設工作措施進(jìn)度表
2、開(kāi)展季度班組安全標準化“樹(shù)標”競賽活動(dòng)，以各階段須達到的目標、標準和工作開(kāi)展過(guò)程作為評比重要指標，將優(yōu)秀的工作方法及作品通過(guò)《安全生產(chǎn)通訊》、微信公眾平臺及其他平臺進(jìn)行宣傳交流并表彰。 五、考核驗收標準
1、階段性工作考核標準按照安全生產(chǎn)目標責任書(shū)考核標準執行。
2、年度考核驗收標準按照安全生產(chǎn)目標責任書(shū)年度考核標準執行。
3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核，考核覆蓋率100%，達標率100%，集團公司根據各單位考核結果隨機抽取不少于本單位班組總數10%的班組進(jìn)行考評，被考評班組全部人員要脫產(chǎn)接受考核。
六、工作要求
1、各單位要高度重視班組安全標準化建設工作，根據方案要求，結合實(shí)際情況，制定本單位方案，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成各項工作，以確保班組安全標準化建設工作目標如期實(shí)現。
2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無(wú)”，確保班組安全標準化工作的有效落實(shí)。
“六有”：安全有目標，管理有規章，操作有規程，檢查有記錄，考核有依據，班組有安全員。
“六無(wú)”：作業(yè)無(wú)“三違”，設備無(wú)缺陷，生產(chǎn)無(wú)事故，環(huán)境無(wú)隱患，制度無(wú)缺失，教育無(wú)遺漏。
中鹽吉蘭泰鹽化集團公司辦公室 20xx年3月31日
印發(fā)
安全生產(chǎn)標準化范本14
根據會(huì )議安排，現將我隊安全生產(chǎn)標準化達標情況做一簡(jiǎn)要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規定對1403工作面現場(chǎng)達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對照檢查，存在的問(wèn)題如下：
一、基礎管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線(xiàn)實(shí)時(shí)礦壓檢測裝置，現已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)上報主管科室正在與廠(chǎng)家溝通解決。
2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀(guān)測正常，觀(guān)測記錄、資料齊全。
3、作業(yè)規程復審貫徹到位，學(xué)習、簽字傳達記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無(wú)遺漏。
5、現場(chǎng)備用支護材料符合作業(yè)規程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問(wèn)題：無(wú)
二、崗位規范
1、管理人員、崗位工種專(zhuān)業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會(huì )。
2、現場(chǎng)作業(yè)操作規范，無(wú)“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場(chǎng)有跟班隊干。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
三、質(zhì)量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線(xiàn)監測，液壓支架初撐力符合要求。
2、個(gè)別支架存在架間隙超過(guò)規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規程規定。對于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。
4、工作面各轉載點(diǎn)噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過(guò)橋安全牢固。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
四、機電設備
1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個(gè)別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。
2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機沿線(xiàn)急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機各類(lèi)保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線(xiàn)及落煤轉載點(diǎn)防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運輸系統暫時(shí)無(wú)法實(shí)現無(wú)人值守控制方式。
5、拉移設備列車(chē)的'兩臺絞車(chē)聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。
6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動(dòng)變電站完好，接地線(xiàn)規范有效。
主要存在問(wèn)題：液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好
五、文明生產(chǎn)
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個(gè)指示準確。
2、兩順槽支護完整符合作業(yè)規程規定，個(gè)別區段巷道寬度不符合通風(fēng)及設備列車(chē)運行要求的根據回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣，物料已分類(lèi)碼放全部懸掛標志牌。
主要存在問(wèn)題：無(wú)
以上是綜采一隊安全生產(chǎn)標準化達標工作的開(kāi)展情況，如有遺漏請各專(zhuān)業(yè)組及領(lǐng)導再提出要求，我們再進(jìn)行建標、對標工作，確保采煤?jiǎn)雾椆ぷ鳜F場(chǎng)達標通過(guò)驗收。
安全生產(chǎn)標準化范本15
【摘 要】安全標準是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規范。
�。玻埃埃赌辏对拢玻啡�，全國安全生產(chǎn)標準化技術(shù)委員會(huì )成立大會(huì )暨第一次工作會(huì )議在京召開(kāi)。標志著(zhù)安全標準工作開(kāi)始步入正常發(fā)展的軌道。筆者根據近幾年推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的實(shí)踐經(jīng)驗和反思，總結出了實(shí)施企業(yè)ＷＳＳ的六大關(guān)鍵環(huán)節和基本解決思路。
【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)標準化
六大關(guān)鍵環(huán)節 基本解決思路企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（簡(jiǎn)稱(chēng)ＷＳＳ－ｗｏｒｋ ｓａｆｅｔｙｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ）是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化就是要根據確定的安全生產(chǎn)的“標桿、準則”去規范和約束各類(lèi)安全生產(chǎn)行為，而成功實(shí)施ＷＳＳ的關(guān)鍵在于對待安全生產(chǎn)工作的正確認知、良好的方法和真正的運行。在開(kāi)展ＷＳＳ建設時(shí)，應根據ＷＳＳ基本理念，充分結合本企業(yè)的實(shí)際，在安全管理機制上進(jìn)行大膽探索與實(shí)踐，不斷地創(chuàng )新安全管理方法與手段，扎實(shí)推進(jìn)，持續改進(jìn)，最終建立起一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)和需要的ＷＳＳ體系。筆者根據前期推行ＷＳＳ的實(shí)踐經(jīng)驗和反思，總結出了實(shí)施企業(yè)ＷＳＳ的六大關(guān)鍵環(huán)節和基本解決思路。
一、學(xué)習領(lǐng)悟ＷＳＳ，科學(xué)策劃實(shí)施方案深刻理解ＷＳＳ精髓所在，是科學(xué)策劃和推行ＷＳＳ的前提條件。
作為企業(yè)最高管理層和推行人員要具體學(xué)習領(lǐng)悟：（１）國家安監總局及地方發(fā)布的建立ＷＳＳ的指導意見(jiàn)、指南和相關(guān)要求，目的是捉供對該項工作重要性的認知；（２）建立和實(shí)施ＷＳＳ的目的、意義、重要性、方法和手段；（３）現代安全管理的特點(diǎn)、方法、手段、核心和相關(guān)法規；（４）健全安全責任制，構建安全管理長(cháng)效機制，加強企業(yè)安全文化建設的現實(shí)意義。
�。祝樱涌傮w實(shí)施方案是指導和實(shí)施ＷＳＳ工作的綱領(lǐng)性文件。方案做得正確，就會(huì )事半功倍，反之就會(huì )事倍功半，否則就有可能為“達標”而“造文件、造記錄”，最終極容易導致“兩張皮”現象。負責創(chuàng )建與推行ＷＳＳ工作的人員在制定ＷＳＳ總體實(shí)施方案時(shí)應開(kāi)展好以下幾個(gè)方面的工作：（１）開(kāi)展一次安全管理現狀診斷工作，系統評價(jià)企業(yè)的安全現狀，找出與實(shí)施ＷＳＳ要求有較大差距的、需要改進(jìn)或完善的系統性問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節和控制重點(diǎn)，確定安全基準。（２）組織企業(yè)管理層進(jìn)行充分研討，包括討論推行工作中可能遇到的困難和阻力，由總經(jīng)理予以協(xié)調解決和批準實(shí)施。（３）制定實(shí)施方案的支持性文件即推行ｗｓｓ各階段總體工作計劃，內容包括前期準備工作、體系策劃、文件編制、試運行、體系運行及自評、達標準備及達標、體系維持與改進(jìn)等階段。計劃要明確各階段工作內容、要求、責任人、時(shí)間段。（４）在每個(gè)階段實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后，按照總體工作計劃，編寫(xiě)和發(fā)布指導意見(jiàn)、工作要求、任務(wù)分配、實(shí)施方法和改進(jìn)方向等，指導企業(yè)ＷＳＳ的推行工作。如有條件，可在企業(yè)內網(wǎng)建立推行ＷＳＳ的專(zhuān)欄，宣傳和促進(jìn)項目的推行。
二、重視ＷＳＳ培訓，開(kāi)展全員宣貫活動(dòng)ＷＳＳ是一種新的管理理念與方法。
要想讓大家接受，首先要提高對它的認識，只有認識到位，才能打好推行工怍的基礎。因此，開(kāi)展全員培訓是推動(dòng)體系建立的首要任務(wù)。體系建立不是靠個(gè)別領(lǐng)導、安全主管部門(mén)和運行等幾個(gè)部門(mén)的推動(dòng)就可以實(shí)現的，而是需要“四全”即全員、全方位、全面、全過(guò)程地開(kāi)展工作。因此，培訓不能僅局限于管理層、管理部門(mén)和推行小組成員，還要普及到全體員工，目的就是要員工正確理解ＷＳＳ的內涵和方法，充分認識到推行ＷＳＳ的迫切性，激發(fā)員工參與體系建設的強烈責任感和動(dòng)力，提高員工參與程度，只有這樣，體系建設才能深入有效地開(kāi)展。一句話(huà)，創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化的過(guò)程，就是安全培訓的`過(guò)程。做好各階段培訓與宣貫工作，針對ＷＳＳ各階段的核心工作任務(wù)，至少要進(jìn)行以下幾種專(zhuān)題培訓：（１）ＷＳＳ建設培訓，包括目的意義、法規要求、現代安全理念、企業(yè)推行ＷＳＳ的思路、實(shí)施計劃、體系框架、模型等；（２）ＷＳＳ要素釋義培訓，包括局方發(fā)布的ＷＳＳ要素解釋、預期解決方法等；（３）風(fēng)險管理知識培訓，包括危險源辨識、風(fēng)險分析，評估方法、風(fēng)險控制等；（４）ＷＳＳ文件編寫(xiě)培訓，包括文件編寫(xiě)方法、基本要素確定、文件整合、流程再造等；（５）ＷＳＳ內部評審員培訓，包括相關(guān)法規、企業(yè)ＷＳＳ文件、審核技巧與實(shí)施等等；（６）ＷＳＳ文件宣貫培訓，包括全員宣貢、系統學(xué)習、改進(jìn)討論等。通過(guò)培訓，使各級推行人員提高對新型安全理念的認識，掌握ＷＳＳ基礎理論、危險源辨識、風(fēng)險分析，評估和控制、體系文件編寫(xiě)的知識、方法和要領(lǐng)，為推行ＷＳＳ工作奠定扎實(shí)基礎，牢固樹(shù)立依照手冊實(shí)施管理和組織生產(chǎn)活動(dòng)的理念。
三、確定清晰的ＷＳＳ管理責任，合理劃分安全職責確定ＷＳＳ管理責任，合理劃分職責是分配職能和推行ＷＳＳ的基礎，對體系的正常運行具有決定性作用。
為防止或避免出現安全管理與風(fēng)險管理的職責缺位、錯位或不到位，在體系設計與建立時(shí)：（１）組織對企業(yè)管理層、相關(guān)部門(mén)、崗位的管理責任進(jìn)行系統性的修訂，分析和明確企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全副總（總監）、各級管理人員、安全生產(chǎn)人員在ＷＳＳ中各自的職責、應承擔的安全責任和崗位風(fēng)險；（２）合理劃分企業(yè)安全管理部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)（建議還要考慮人力資源、規劃、財務(wù)、綜合保障等部門(mén)）在ＷＳＳ中各自承擔的責任，包括推行與維護、內部自評、風(fēng)險管理與貫徹落實(shí)等；（３）確定職能部門(mén)負責企業(yè)ＷＳＳ的設計、建立、整體維護、安全目標、安全管理手冊的有效性控制和總體管理工作。上述職責的劃分要在ＷＳＳ三級文件中體現，并有監督落實(shí)的責任環(huán)節，這有助于從根源上解決ＷＳＳ建立與維護的責任不清、執行力差、效果不佳的問(wèn)題，使喊了多年的“安全生產(chǎn)，人人有責”的口號有了落腳點(diǎn)。當然，由于一些企業(yè)是將安全管理與質(zhì)量、環(huán)境等三大職責合在一起，為職責的劃分與ＷＳＳ推行帶來(lái)了一定的難度。事實(shí)上，在職責劃分上，縣要從功能的角度區分，理解ＷＳＳ強調的是管理“運行生產(chǎn)”過(guò)程的部門(mén)和人員在安全管理中的角色，就可以合理地劃分職責了。
四、制定明確的安全政策、安全目標，建立有效控制機制在構建安全生產(chǎn)標準化體系時(shí)，要全面貫徹落實(shí)國家的安全生產(chǎn)方針，即：“安全第一、預防為主、綜合治理”。安全第一的關(guān)鍵在于預防為主，而預防為主的落腳點(diǎn)卻在綜合治理。這揭示了安全管理應有的框架和涵蓋范圍，為企業(yè)制定相應的安全政策和安全目標，保證安全生產(chǎn)、提高安全管理水平提供了指導思想。一個(gè)企業(yè)的使命和愿景如果不能轉化為可實(shí)現和可執行的具體政策和目標，企業(yè)就會(huì )失去方向。在制定安全政策與安全目標時(shí)：
�。ǎ保┮戏ㄒ幰�，貼近安全生產(chǎn)，反映公司和員工安全發(fā)展需求；
�。ǎ玻┌踩吲c辨識出的重大危險源為制定安全目標提供了框架和依據；
�。ǎ常┮来朔纸庑纬上嚓P(guān)部門(mén)的安全指標和關(guān)鍵崗位安全指標；
�。ǎ矗┲贫ò踩吲c安全目標的控制制度，包括分析統計、過(guò)程控制、安全績(jì)效測量、改進(jìn)等方法；
�。ǎ担祝樱尤壩募謩e體現安全政策和安全目標（各級）的控制環(huán)節；
�。ǎ叮┢髽I(yè)管理者是通過(guò)安全政策與安全目標對企業(yè)實(shí)施安全管理的，因此，安全政策的落實(shí)情況、過(guò)程目標和結果目標的實(shí)現程度，都要與企業(yè)績(jì)效考核掛鉤；
�。ǎ罚⿵墓芾韺W(xué)角度講
，安全政策與安全目標都應由企業(yè)最高管理層研究確定，且由他們不斷的廣泛宣講和率先踐行。
五、建立完善的ＷＳＳ文件系統，提供管理規范與指導ＷＳＳ是建立在文件化基礎上昀系統管理。
如果企業(yè)已建立了良好的ＩＳ０９００１質(zhì)量管理體系、ＩＳ０１４００１環(huán)境管理體系或ＯＨＳＡＳ１８００１職業(yè)健康安全管理體系的基礎管理平臺，將為在此基礎上建立與推行ＷＳＳ創(chuàng )造極其有利的條件。畢竟，ＷＳＳ實(shí)施方法是參照以上國標制定的，其方法理念和大部分要素是相一致的。
�。祝樱游募到y建立的具體原則和要求是：（１）ＷＳＳ文件結構可借鑒ＩＳＯ與ＯＨＷＳＳ等國際標準方法建立。體系文件結構可分為管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級。管理手冊根據ＷＳＳ標準，規定安全政策、目標，描述ＷＳＳ要素；程序文件描述實(shí)施體系要素所涉及的主要活動(dòng)或過(guò)程；作業(yè)文件是詳細的工作文件，如危險源清單、工作記錄、報告、作業(yè)指導書(shū)、記錄等。（２）以ＩＳＯ或ＯＨＳＡＳ為平臺將體系間的要素進(jìn)行融合，把文件進(jìn)行整合與優(yōu)化，形成一體化的文件系統。一個(gè)組織只能是“一個(gè)文件體系”，以避免政令多頭、信息重疊、工作重復、效率低下的局面。如無(wú)上述體系平臺，也可參照其標準建立。（３）探索其他體系文件與ＷＳＳ文件的最佳結合點(diǎn)，考慮文件的兼容性和可擴充性，繼承與融合原來(lái)好的管理方法和手段，按照系統化原則形成相互統一、相互協(xié)調、相互補充、相互兼容的有機簦體和安全管理模式。（４）編寫(xiě)ＷＳＳ文件時(shí)，要根據企業(yè)自身實(shí)際情況和安全運行需要，確定文件的多少和詳略程度、結構和形式，始終堅持“反應安全生產(chǎn)，緊跟安全生產(chǎn)，指導安全生產(chǎn)”的原則，識別各類(lèi)運行過(guò)程，突出安全管理的主線(xiàn)，確保企業(yè)安全管理標準高于局方ＷＳＳ的要求。（５）文件要明確表述每一崗位、每一環(huán)節、每一層級、每一過(guò)程、每一系統的職責權限、工作流程、影響目標實(shí)現的控制環(huán)節、關(guān)鍵或重要接口的控制、風(fēng)險控制點(diǎn)和控制方法、非正常情況的糾正預防控制措施等，確保企業(yè)安全管理和生產(chǎn)運行“有章可循、有據可依”。（６）要確定企業(yè)（最高管理層與相關(guān)職能部門(mén)）、部門(mén)、個(gè)人的體系文件三級控制責任。（７）定期對體系文件實(shí)施評審改進(jìn)，有體系文件而無(wú)評審改進(jìn)，就等于沒(méi)有體系文件。
六、建立有效的ＷＳＳ自評機制。
系統評價(jià)和改進(jìn)體系建立自我監督審核、自我糾正預防和自我評價(jià)完善功能的自評機制是保證ＷＳＳ有效運行和持續改進(jìn)的必要條件和重要保障。因此：（１）建立三級審核機制。成立以企業(yè)總經(jīng)理為組長(cháng)、其他副職和主要部門(mén)負責人為組員的安全審核領(lǐng)導小組（常設），負責領(lǐng)導企業(yè)的安全審核和風(fēng)險控制績(jì)效審核工作；確定由安全管理部門(mén)負責安全審核和風(fēng)險拉制績(jì)效審核的組織實(shí)施與跟蹤驗證；確定相關(guān)部門(mén)負責本部門(mén)的內部安全審核和風(fēng)險控制績(jì)效審核。（２）建立ＷＳＳ自評人員隊伍，避免出現自評工作走過(guò)場(chǎng)、圖形式，不能夠發(fā)現自身問(wèn)題及客觀(guān)分析問(wèn)題存在的根本原因，從而導致徒勞無(wú)功。（３）制定二級（企業(yè)與二級部門(mén)）ＷＳＳ自評制度（包括自評大綱、自評計劃、自評程序、不符合項控制要求等）、自評人員管理制度，規范自評行為。（４）定期組織安全知識培訓和規章學(xué)習，統籌安排自評活動(dòng)，持續改進(jìn)ＷＳＳ體系運行的符合性和有效性。
為確保ＷＳＳ的適宜性、充分性和有效性，企業(yè)必須每年組織開(kāi)展一次績(jì)效評定活動(dòng)，績(jì)效評定由總經(jīng)理主持，至少要從安全政策與安全目標、ＷＳＳ文件運行、組織結構、職責和人員資源配置、風(fēng)險管理、安全經(jīng)驗教訓、安全系統評價(jià)、風(fēng)險控制措施和效果評價(jià)及影響ＷＳＳ維持和變更的情況等方面對體系的總體運行情況進(jìn)行評定，確保安全政策、安全目標、ＷＳＳ的充分性、適宜性和有效性，以符合ＷＳＳ的要求，達到持續改進(jìn)的目的。
“明者遠見(jiàn)于未萌，智者避危于無(wú)形；禍因多藏于隱微，而發(fā)于所忽�！逼鋵�(shí)，在事故預防方面國內外均無(wú)捷徑可走，就是要通過(guò)建立起一套有效的安全管理體系，對危險源和事故隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)的識別和控制，做到持之以恒，做到持續改進(jìn)，切實(shí)履行好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，才是實(shí)現安全生產(chǎn)的根本之道。
參考文獻：
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