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雷軍是如何打贏(yíng)人才爭奪戰的
秘笈之一 、“葵花寶典”
世人皆知，“欲練神功，揮刀自宮”，以“葵花寶典”為例，表現的是選擇的決心與重視，不瘋魔不成活難以練成蓋世神功。雷軍說(shuō)，“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見(jiàn)面并溝通，所以當初我決定組建超強的團隊，前半年花了至少80%時(shí)間找人�！比绻葱∶坠_(kāi)的6*12的工作時(shí)間表，雷軍在聘請小米前一百名員工的階段，至少投入了超過(guò)1500小時(shí)招募人才。這種決心和魄力，多少創(chuàng )始人、CEO可以望其項背?
武功秘籍之二、“降龍十八掌”
推薦是一門(mén)每戰必勝的降龍十八掌級別的招聘武功。雷軍認識林斌，是在20xx年，當時(shí)林斌在推動(dòng)Google和UCWEB之間的合作;KK，黃江吉，曾經(jīng)是林斌在微軟的同事，林斌了解到KK所面臨的情況，把KK推薦給了雷軍。洪鋒與林斌曾共同服務(wù)Google，然而湊巧的是，洪鋒的太太，認識劉德的太太，洪鋒認識雷軍之后，就想到了劉德，這個(gè)ArtCenter畢業(yè)的牛人。土洋結合，理念一致，充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)熱情，于是就有了小米7人內閣戰隊。
在權威調查機構發(fā)布的20xx年度不同招聘渠道所完成的職缺數量比例統計報告中，網(wǎng)絡(luò )招聘約占比49%，熟人推薦&獵頭推薦加在一起出人意料的占比36%。推薦具有更多的優(yōu)勢，總結優(yōu)勢有：
1)對候選人的了解比較準確，真實(shí)可靠而且客觀(guān)準確。
2)流動(dòng)性低，顧及介紹人的關(guān)系，工作也會(huì )更加努力，這樣的工作和努力超出了薪酬和福利以及績(jì)效的控制范圍。
3)招募成本很低，同時(shí)還提高了員工的滿(mǎn)意度。
4) 成功率高。
武功秘籍之三、“吸星大法”
小米招聘人才的魔力如同“任我行”的吸星大法，將各路英雄精英豪杰納于麾下。從小米的辦公布局能看出來(lái)小米扁平化的組織結構：一層產(chǎn)品、一層營(yíng)銷(xiāo)、一層硬件、一層電商。每層由一名創(chuàng )始人坐鎮，以崗定人。
洪鋒是Google高級工程師;黃江吉是微軟工程院首席工程師，擔任小米工程副總裁;黎萬(wàn)強是金山軟件人機交互設計總監，金山詞霸總經(jīng)理，擔任MIUI手機操作系統項目和小米手機營(yíng)銷(xiāo)的負責人;周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，負責硬件團隊及BSP;而劉德是一位自世界上頂級設計院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設計師，小米手機項目的硬件工業(yè)設計業(yè)務(wù)。
在小米創(chuàng )辦的頭2年時(shí)間，小米團隊從14個(gè)人擴張到約400人時(shí)，整個(gè)團隊平均年齡為33歲，幾乎所有的員工來(lái)自于前Google、微軟、摩托羅拉、比亞迪、百度、金山、聯(lián)想、阿里巴巴等公司精英員工，擁有5～7年以上的工作經(jīng)驗。你必須得承認，人和人是不一樣的，公司和公司也是不一樣的，有些公司出生的時(shí)候，嘴里是含著(zhù)金鑰匙的，試問(wèn)有幾個(gè)公司能在起步階段有這個(gè)實(shí)力，平均年齡33歲，那說(shuō)明，你得準備人力資源成本是別人的三到四倍以上。
武功秘籍之四、面試“化骨綿掌”
小米無(wú)畏果敢，在人才戰中，車(chē)輪戰是經(jīng)典手段，有一次，一個(gè)非常資深和出色的硬件工程師被請來(lái)小米公司面試，他沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個(gè)合伙人輪流和他交流，整整12個(gè)小時(shí)，打動(dòng)了他，最后工程師說(shuō)：“好吧，各位老大，我已經(jīng)體力不支了，還是答應你們算了!”這位哥們終于被小米人“化”酥了。小米團隊對于優(yōu)秀候選人的堅持與主動(dòng)追求，一如既往地在發(fā)燒友產(chǎn)品中表現得淋漓盡致。
武功秘籍之五、面試“黯然銷(xiāo)魂掌”
雷軍，是面試界武林高手，慣于情景代入、黯然銷(xiāo)魂面試法，KK就是這樣被“忽悠”上了小米戰船。
在北京知春路上的翠宮飯店，豹王咖啡，雷軍和林斌兩個(gè)人一起拉著(zhù)KK聊天。雷軍絲毫沒(méi)提創(chuàng )業(yè)的事兒，就是和KK一起聊各種電子產(chǎn)品，從手機到電腦，從iPod到電紙書(shū)。三個(gè)人一聊就是幾個(gè)小時(shí)，雷軍毫無(wú)保留的展示了自己作為一個(gè)超級產(chǎn)品發(fā)燒友的素質(zhì)。KK當時(shí)就震驚了：“當時(shí)我以為我是 Kindle的粉絲，但是沒(méi)想到雷軍比我更了解Kindle。當時(shí)為了用Kindle，我還自己寫(xiě)一些小工具去改進(jìn)他，結果沒(méi)想到雷軍也是這樣的瘋狂，他甚至把一個(gè)Kindle拆開(kāi)，看里面的構造怎么樣�！�
那天，他們一共聊了4個(gè)半小時(shí)。KK已經(jīng)能夠判斷出，對面坐的兩個(gè)人是要做點(diǎn)什么事情的，雖然KK還不知道他們具體要做什么，但是在臨走之時(shí)，KK說(shuō)道：“我先走了，反正你們要做的事情，算上我一份!”
小米模式的成功，不單單是商業(yè)模式的成功，更是人才爭奪戰的成功。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，新一代創(chuàng )業(yè)者，不再是在用傳統的招聘渠道等好人才自己來(lái)投靠，或傻傻的是通過(guò)養兵千日似的培訓慢慢培養人才。天下武功，唯快不破，天下大業(yè)，選人為先。你準備打好你的人才爭奪戰了嗎?創(chuàng )始人們?最后引用中歐國際工商學(xué)院人力資源學(xué)忻榕教授的一句話(huà)來(lái)結尾：人才不是培養出來(lái)的，而是選出來(lái)的。
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