- 相關(guān)推薦
企業(yè)戰略的構成要素有什么
企業(yè)戰略的構成要素有什么，每一個(gè)企業(yè)立足在社會(huì )上都是不容易的，和別的企業(yè)競爭都是需要十分注意的，而企業(yè)競爭優(yōu)勢的構成要素都有哪些的，小編和大家一起來(lái)看看企業(yè)戰略的構成要素有什么的相關(guān)資料。
企業(yè)戰略的構成要素有什么1
企業(yè)戰略既包括競爭戰略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人才開(kāi)發(fā)戰略、資源開(kāi)發(fā)戰略等等。
企業(yè)戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰略。企業(yè)戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀。
例如：企業(yè)競爭戰略是對企業(yè)競爭的'謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略是對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的謀略，是對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略是對企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀。
擴展資料
企業(yè)戰略的特點(diǎn)：
1、指導性
企業(yè)戰略界定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南，并籌劃了實(shí)現目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著(zhù)導向的作用。
2、全局性
企業(yè)戰略立足于未來(lái)，通過(guò)對國際、國家的政治、經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規劃。
3、長(cháng)遠性
“今天的努力是為明天的收獲”、“人無(wú)遠慮、必有近憂(yōu)”。兼顧短期利益，企業(yè)戰略著(zhù)眼于長(cháng)期生存和長(cháng)遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實(shí)現遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀(guān)管理的措施、對策。
企業(yè)戰略的構成要素有什么2
1、經(jīng)營(yíng)范圍
經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。
2、資源配置
資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，包括實(shí)物資源、貨幣資源、人力資源、技術(shù)專(zhuān)利、商標信譽(yù)等。資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會(huì )極大地影響企業(yè)實(shí)現自己目標的程度。
因此，資源配置又稱(chēng)為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過(guò)適當的使用資源，來(lái)形成特殊技能，以便更好地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。反之，如果企業(yè)資源配置不當，就會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，影響企業(yè)的.生產(chǎn)和發(fā)展。
3、競爭優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。
競爭優(yōu)勢既可以來(lái)自企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的地位，也可以來(lái)自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位對于企業(yè)總體戰略來(lái)講相當重要，而資源配置則為經(jīng)營(yíng)戰略起著(zhù)十分重要的作用。
4、協(xié)同作用。在制定戰略時(shí)，企業(yè)力求利用已有的設備、專(zhuān)利、生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、商標等，進(jìn)行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實(shí)現各經(jīng)營(yíng)單位1之間的優(yōu)勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業(yè)總體資源所帶來(lái)的總收益，要大于各部分資源收益之和。
擴展資料
企業(yè)的協(xié)同作用可以分為4類(lèi)：
第一，投資協(xié)同。投資協(xié)同作用產(chǎn)生于企業(yè)內各經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合利用企業(yè)的設備。共同的原材料儲備、共同研究開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，以及分享企業(yè)專(zhuān)用的工具和專(zhuān)有的技術(shù)。
第二，生產(chǎn)協(xié)同。生產(chǎn)協(xié)同作用產(chǎn)生于充分地利用已有的人員和設備，共享由經(jīng)驗曲線(xiàn)形成的優(yōu)勢。
第三，銷(xiāo)售協(xié)同。銷(xiāo)售協(xié)同作用產(chǎn)生于企業(yè)使用共同的銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售機構和推銷(xiāo)手段來(lái)實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)。老產(chǎn)品能為新產(chǎn)品引路，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)。
第四，管理協(xié)同。管理協(xié)同的作用不能通過(guò)簡(jiǎn)單的定量公式明確地表示出來(lái)，它卻是一種相當重要的協(xié)調作用。
【企業(yè)戰略的構成要素有什么】相關(guān)文章：
原子是由什么構成的02-27
企業(yè)戰略目標的核心是什么02-27
我要的什么作文07-25
靈魂構成作文07-19
為什么要讀書(shū)的原因09-07
什么茶要新鮮喝05-02
減肥為什么要深蹲04-27
女人為什么要結婚05-04
你要釣竿做什么故事05-14