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財務(wù)部年度工作總
財務(wù)部年度工作總1
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色的完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各部辦及承租方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準確地為公司領(lǐng)導，有關(guān)部門(mén)提供了財務(wù)數據。當然，在完成工作的同時(shí)還存在一些不足�，F將20xx年度公司財務(wù)部工作總結如下：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理本職工作
1、財務(wù)部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。財務(wù)部本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。
2、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼提出了一些關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。20xx年1月通過(guò)花溪財政局綜合科的幫助建立了花溪區龍騰商貿有限公司及托管企業(yè)內部控制制度，進(jìn)一步完善了公司的管理制度。根據公司財務(wù)人員自身的情況組織財務(wù)人員參加上級有關(guān)部門(mén)的各種財務(wù)培訓，鼓勵財務(wù)人員積極通過(guò)各種途徑努力提高自己。
3、財務(wù)部除了認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成公司的`目標任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對人勞、統計、工商、稅務(wù)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
4、完成年初各項財務(wù)計劃。
二、財務(wù)部存在的問(wèn)題及解決方法
1、有關(guān)制度和規定執行力度不夠；首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問(wèn)題，修改，然后堅決執行到底。
2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一；每人都定立學(xué)習目標，通過(guò)學(xué)習、培訓、交流來(lái)逐步提高自我。
3、財務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮；通過(guò)參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能，先從管理會(huì )計的角度做起，充分與高管溝通好，為領(lǐng)導做好參謀。
三、財務(wù)部20xx年主要工作
20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、資金使用；資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。我們將更加嚴謹的管好公司的每筆款項和每一筆現金，使每一筆錢(qián)都用到實(shí)處。
2、結合新會(huì )計準則的實(shí)施，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著(zhù)公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合績(jì)效考核治理，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化責任制的制定與落實(shí)，在承租收入增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。
3、繼續開(kāi)展財務(wù)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財務(wù)基礎工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)治理的作用就越突出。
作為基層財務(wù)工作者，如何提高自我、適應企業(yè)，服務(wù)企業(yè)是我們思考和改進(jìn)的必修課。身為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
總之在20xx年里，我們在干好本職工作同時(shí)，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成20xx年公司各項目標任務(wù)，以最大限度地回報公司。為公司的穩健發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)部年度工作總2
時(shí)光如梭，轉眼20xx年已臨尾聲，20xx年即將拉開(kāi)序幕�；仡欉^(guò)去一年，財務(wù)部在公司張總及各位領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的全力支持下，基本上完成了全年核算，資金調度，款項收支等工作。初步建立了財務(wù)制度，完善了核算體系，為適應張總對財務(wù)工作從嚴從高奠定了基礎。雖然距張總的期望還有一定的距離，但我部定查漏補缺，盡力達到張總要求。
下面就20xx年的財務(wù)工作做如下總結：
一．完善財務(wù)核算體系
因我公司前期財務(wù)人員更換頻繁，財務(wù)人員配備不齊，造成了前期財務(wù)核算不全面，財務(wù)資料保管不完整，以至無(wú)法核算公司往年真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。針對此現狀，財務(wù)部將此做為重中之重，建立了規范的核算辦法，完善了報支程序，使得資金來(lái)有影去有蹤，公司任何業(yè)務(wù)均有賬可查，有據可循。
二．建立問(wèn)責制度
對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立了完善的出入庫制度，月末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，明確責任。凡是丟失，毀損，照價(jià)賠償。使得之前出現問(wèn)題無(wú)人追究的局面得以遏制。
三．處理遺留
對歷史遺留工程款項進(jìn)行歸納，整理建賬，對以前的往來(lái)賬款有具體的數據顯示。
四．融資和資金安排
根據公司的資金需求，積極同銀行信貸員協(xié)商溝通，收集，整理，編輯各種貸款資料，為下一步我公司貸款事項打下堅實(shí)的基礎。已成功辦理農信社1500萬(wàn)元展期貸款。已在農行建立企業(yè)授信檔案，完成貸款卡辦理及年審工作。積極詢(xún)問(wèn)公司重大事項的資金預算，以便合理安排資金。
五．配合、審核售樓部門(mén)售房合同簽訂及星期六日房款收交工作。
六．整理土地增值稅清算所需資料，對稅務(wù)指導提出的問(wèn)題及解決方案予以落實(shí)，對二期清算的順利進(jìn)行做好準備。對金天洋商務(wù)酒店公寓的銷(xiāo)售、納稅情況進(jìn)行收集、整理。
七．制定二期材料購進(jìn)出入庫、簽字、保管傳遞手續，保證二期工程成本核算的準確、完整。
總之，今年財務(wù)部的工作在公司領(lǐng)導的支持與幫助下，在其他部門(mén)的配合下，按照公司的總體部署和安排，認真組織落實(shí)，基本完成了全年工作目標，但是本部門(mén)工作中仍有許多問(wèn)題的存在。比如在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據上、財務(wù)分析、和財務(wù)制度的`執行方面。針對今年存在的問(wèn)題，來(lái)年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大。
作為財務(wù)部門(mén)，我們在公司加強管理，規范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面，還應盡更大的義務(wù)與責任。我部將不斷總結和反省，不斷鞭策自己，加強學(xué)習，適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展需求，做好20xx年工作計劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出財務(wù)部應有的貢獻!
財務(wù)部年度工作總3
幸福，一個(gè)鉆般恒久美麗的字眼，一直被千千萬(wàn)萬(wàn)人不停地追求著(zhù)，每個(gè)人都渴望擁有它，每個(gè)人都希望幸福伴自己一生，永不離去，然而怎樣得到幸福呢？幸福的起點(diǎn)，在哪里呢？
夢(mèng)想
夢(mèng)想，一個(gè)充滿(mǎn)神奇力量的詞語(yǔ)，它是一種寄托，是一種動(dòng)力。有夢(mèng)想的人才會(huì )真正的幸福。即使通往夢(mèng)想的路布滿(mǎn)荊棘，也要勇往超前，永不放棄。經(jīng)歷風(fēng)雨后的彩虹，會(huì )帶上成熟與自豪的美麗。夢(mèng)想的道路雖然泥濘坎坷，但它給了你一個(gè)堅定的信念它是一盞不滅的明燈，讓你不會(huì )迷失方向。為夢(mèng)想而付出的代價(jià)，一定會(huì )得到回報。時(shí)間會(huì )證明夢(mèng)想的偉大，回報你的付出。因為有了夢(mèng)想，我們會(huì )更加珍惜時(shí)間，利用每一分每一秒去接近夢(mèng)想，這種勤奮的工作會(huì )讓我們的生活變得充實(shí)，讓我們的生命變得有意義。幸福的起點(diǎn)，一定要有一個(gè)讓生命充滿(mǎn)意義的夢(mèng)。
感恩
幸福的存在與否還決定于你的心，一顆幸福的心是一顆感恩的心，幸福的人總會(huì )容易感到滿(mǎn)足，他不會(huì )報怨生活，他眼里看到的是自己所擁有的。他不是比另人擁有，而是珍惜自己的擁有。你身邊的親人、朋友、老師…… 他們都給了你無(wú)私的愛(ài)，感謝這些愛(ài)你的人吧，或許正是因為有了他們的愛(ài)，你才能走出陰霾，看到陽(yáng)光的燦爛與明媚，你才能充滿(mǎn)力量，不再孤獨，不再害怕，勇敢地朝著(zhù)夢(mèng)想跑去。感謝那些幫助過(guò)你的陌生人，感謝那些向你伸出援手的愛(ài)心者，感謝那些帶給你快樂(lè )的寵物以及花草樹(shù)木。這樣，你的心就會(huì )充滿(mǎn)溫暖的陽(yáng)光和無(wú)限的光明。幸福的起點(diǎn)，一定會(huì )有一顆感恩的心。
奉獻
最近，請你仔細去體會(huì )別人給你的特別的幸�！腿嗣倒�，手有余香。如果通過(guò)你的努力，可以讓你周?chē)娜烁械叫腋？鞓?lè )，那么，你就收獲了所有人的幸福。試想，一個(gè)人因為你的幫助，而擺脫了困境或是得到了快樂(lè )，你是否會(huì )為之自豪？你是否會(huì )有一種被人需要的`幸福與滿(mǎn)足？幸福是一種樂(lè )觀(guān)與豁達，凡事該釋?xiě)褧r(shí)就釋?xiě)�，該忘記時(shí)就忘記，一顆寬容的心會(huì )讓你擁有無(wú)比廣闊的世界。當你付出時(shí)，不要期盼他人的回報，只需享受奉獻愛(ài)心時(shí)的快樂(lè )�！爱斈隳茱w的時(shí)候就不要放棄飛；當你能夢(mèng)的時(shí)候就不要放棄夢(mèng)；當你能愛(ài)的時(shí)候就不要放棄愛(ài)�！比丝倳�(huì )珍惜未得到的而遺忘所擁有的，幸福不是因為得到的多，而是計較得少。幸福的起點(diǎn)，一定會(huì )有因奉獻而得到的快樂(lè )。
感恩，夢(mèng)想，奉獻，這些回在一起就是幸福的起點(diǎn)。如果你還在苦苦尋找幸福的腳步，那么請你停下來(lái)，站在幸福的起點(diǎn)去追尋那恒久美的幸福。
財務(wù)部年度工作總4
xx年財務(wù)部在x總的直接領(lǐng)導下，各項工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過(guò)財務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門(mén)同事的鼎力協(xié)助下，完成了上級交待的各項任務(wù)，取得了良好的工作成績(jì)，為公司xx年達成xx萬(wàn)的銷(xiāo)售目標，加強貨款回收提供了良好的保障預警平臺。
xx年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個(gè)普通的天線(xiàn)廠(chǎng)，步入了一個(gè)更高的臺階，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，現在正臨近農歷新年，在部分人看來(lái)，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來(lái)看，這是一個(gè)檢討過(guò)去，發(fā)現缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰的機會(huì )。工作思路面對已經(jīng)到來(lái)的全球金融危機，回顧過(guò)去的一年，我們發(fā)現自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡(jiǎn)單的闡述和檢討一下財務(wù)部的工作。財務(wù)工作一般來(lái)講，主要由以后幾個(gè)部分組成。
一．會(huì )計報表：
財務(wù)會(huì )計報表分為兩部分，在財務(wù)會(huì )計報表方面，財務(wù)部均能做到次月15號之前將報表報出，盡可能的做到數據的準確完整，并且明細化，努力為決策層提供真實(shí)，及時(shí)，有說(shuō)服力的數據，保證決策層有據可依，有規可循。由于財務(wù)保密制度，在此不做過(guò)多的數據分析。
在稅務(wù)局的稅務(wù)申報方面，財務(wù)部力求做到準確及時(shí)，并與稅務(wù)部門(mén)保持著(zhù)良好的溝通與協(xié)調，在xx年底國稅局批準了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策，并保持公司開(kāi)業(yè)四年來(lái)稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負擔做出了良好的表率。由于金融危機的到來(lái)，在xx年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調小規模納稅人1%的稅負率，對增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn)項稅可以抵扣的優(yōu)惠政策，并對消費稅進(jìn)行了改革，取銷(xiāo)內購國產(chǎn)設備投資退稅的政策，中國已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費型”增值稅時(shí)代。
二．應收賬款：
在xx年，財務(wù)部在控制企業(yè)成本費用的開(kāi)支，加強應收賬的催收方面發(fā)揮了其應有的監督的職能，能做到超期貨款及時(shí)提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見(jiàn)，最大限度了保障公司財產(chǎn)安全。從會(huì )計報表上來(lái)看，在xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比xx年翻番的情況下，xx年底應收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅決，沒(méi)有及時(shí)更新應收賬款余額明細表，對業(yè)務(wù)的收款造成一定的負面影響，對業(yè)務(wù)部出現呆壞賬的情況負有監督責任，相信在今后的工作中，財務(wù)部還會(huì )一如既往的加強和完善這方面的工作。
三．費用控制：
公司所有的開(kāi)支均由應付賬款的支付體現出來(lái)，而應付貨款由兩大方面組成：數量和單價(jià)，數量*單價(jià)=應付賬款，費用的控制我們也可以從這兩大方面展開(kāi)。
1．單價(jià)：首先是降低采購單價(jià)，為了降低采購成本，采購時(shí)必須做到“貨比三家”，沒(méi)有三家以上的報價(jià)，公司可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形成降價(jià)機制；
2．供應商：同一主要原料的穩定供應商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個(gè)以上同類(lèi)供應商的情況下，這樣公司采購回旋的空間較大，增加了供應商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險，由于供應商的停料對企業(yè)自身的`隱性損失是很大的。
3．數量：根據“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，假如我們將所有訂單完結以后，理論上可達到零庫存的思路。公司所采購的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷(xiāo)售定單的大小的確定，這個(gè)步驟在xx年是由生管部和財務(wù)部?jì)蓚�(gè)部門(mén)在同時(shí)控制，現在維力谷所采用的具體辦法是：財務(wù)審核生管采購訂單，并取得了較好的效果。這個(gè)辦法在防止超訂單采購，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個(gè)很好的控制作用。這就是控制費用的另一個(gè)重要舉措：控制采購的數量。
4．備料：現在維力谷的存在一個(gè)矛盾，那就是客戶(hù)要求備料，如果客戶(hù)取消定單，那么多采購的原料就可能造成呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲空間，在客戶(hù)要求備料的情況下造成的呆滯品，必須要客戶(hù)承擔，以達到減少損失的目的。由于我們的原料多為專(zhuān)用原料，不可通用，盡可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。
5．付款期：供應商付款的延長(cháng)，對于公司來(lái)說(shuō)存在幾個(gè)方面的優(yōu)勢，財務(wù)上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業(yè)的流動(dòng)資金，公司可以將有限的資金用于擴大生產(chǎn)，購置新的資產(chǎn)設備。另一方面付款期的延長(cháng)，在財務(wù)理論上類(lèi)同于“無(wú)息長(cháng)期借款”，所以說(shuō)頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻的人。但是同時(shí)較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險。6．呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據倉儲空間，還造成了資金的占用，長(cháng)期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時(shí)時(shí)出售，基本上毫無(wú)價(jià)值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶(hù)取消訂單，超訂單采購和生產(chǎn)，品質(zhì)問(wèn)題造成的退貨等，后續績(jì)效考核小組會(huì )對呆滯的原因是進(jìn)行分類(lèi)處理，并提出處罰意見(jiàn)。
四．固定資產(chǎn)：
固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是vlg保持正常動(dòng)作的堅強后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的硬件環(huán)境。在xx年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入，現有的公司固定資產(chǎn)大原值已達到全公司資產(chǎn)的一半，由于固定資產(chǎn)價(jià)值巨大，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對于固定資產(chǎn)后續的維護與保養是一項長(cháng)期重要的任務(wù)。主要分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：
1．驗收合格并登記品名，規格；
2．設立固定資產(chǎn)編碼：給每一項固定資產(chǎn)排列出了一個(gè)“身份證號碼”；
3．確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實(shí)行“屬地管轄”的原則，確定資產(chǎn)責任部門(mén)，落實(shí)資產(chǎn)直接責任人；
4．建立對固定資產(chǎn)設備移動(dòng)，改裝，報廢的會(huì )計備案制；
5．安全保衛工作：要求門(mén)衛對出入的資產(chǎn)進(jìn)行檢查，登記，對資產(chǎn)的外借，外移必須執行必要的手續；
6．年底定期盤(pán)點(diǎn)和平時(shí)不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險方面有相當重要的作用。
五．績(jì)效考核
公司進(jìn)行績(jì)效考核的目的，就是激勵員工創(chuàng )造性，提高工作的自覺(jué)性，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，最終達到自治的目標。公司設計的考核思路，具有很強的前瞻性，一條基本的原則：以績(jì)效考核小組為主導，部門(mén)間相互考核，比如，生管部考核生產(chǎn)部和采購部，銷(xiāo)售部考核生管部和研發(fā)部，財務(wù)部考核人事部和銷(xiāo)售部，人事部考核其他各部門(mén)。在考核中發(fā)現問(wèn)題，反映情況，集中解決公司動(dòng)作過(guò)程中發(fā)生的異常情況，將公司的動(dòng)作回歸到正常的軌道上來(lái)。這對提高企業(yè)的效益將會(huì )起到積極的作用。
現在公司的績(jì)效考核分成兩部分，第一部分是部門(mén)考核，第二部分是副總考核，考核小組必須具備判定的權利，被考核部門(mén)可以保留申訴的權力，但必須服從考核結果。
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