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管理者要“因事識人”的小故事

時(shí)間:2024-09-17 10:16:59 好文 我要投稿
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管理者要“因事識人”的小故事

  兩只老貓帶著(zhù)它們的三個(gè)孩子準備找一個(gè)好地方去落戶(hù)。

管理者要“因事識人”的小故事

  有一天,它們來(lái)到了一片野菜地,決定在此稍作休息。這里氣候舒適,景色優(yōu)美,貓媽媽對貓爸爸說(shuō):“你看這里多好啊,我們就在這里安家吧!

  貓爸爸面露難色地說(shuō):“可是這里沒(méi)有什么可吃的,我們會(huì )被餓死的!

  貓媽媽指著(zhù)從它們前面躥過(guò)的一只田鼠說(shuō):“這個(gè)東西我們可以吃,還有,這里的野菜生長(cháng)得如此好,一定有水源,我們在這片空地上挖個(gè)魚(yú)塘,就不愁沒(méi)有食物!

  貓爸爸一聽(tīng),覺(jué)得確實(shí)可行,于是就點(diǎn)頭同意了。

  說(shuō)干就干,經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的辛苦,房子建成了,魚(yú)塘也挖出來(lái)并滲滿(mǎn)了水。

  貓爸爸高興地對貓媽媽說(shuō):“親愛(ài)的,還是你有思想,我們過(guò)上幸福的生活了!

  可是,現在它們已將所帶的食物全吃盡了,魚(yú)塘里連魚(yú)苗的影還沒(méi)見(jiàn)到呢。于是,貓爸爸和貓媽媽讓三只小貓看家,它們去田地里捉田鼠。

  哪知道,田鼠有別于家鼠,跑得也快,洞穴既深又隱蔽,結果,貓爸爸和貓媽媽一連三天都一無(wú)所獲,使它們一家五口饑餓難耐。

  大貓還能勉強支撐,可是小貓們已經(jīng)熬不住了,這三只小貓無(wú)所顧忌地沖進(jìn)野菜地里抓起野菜就往嘴里塞,不管是否可口,先填飽肚子要緊。

  后來(lái),貓爸爸和貓媽媽一直靠撿路邊的死鼠維持生命,偶爾也能幸運地捉住一兩只小田鼠,而三只小貓每天吃著(zhù)野菜,就這樣它們也僥幸活了下來(lái)。

  貓爸爸和貓媽媽每天倚在魚(yú)塘邊上向里探,盼著(zhù)魚(yú)苗的出現。

  很久以后,情況終于有所改觀(guān),魚(yú)塘開(kāi)始生出了魚(yú)苗。

  又過(guò)了一段時(shí)間,魚(yú)苗長(cháng)成了小魚(yú)。

  貓爸爸連忙撈了幾條小魚(yú)遞給三個(gè)孩子,含淚說(shuō):“孩子們,這段時(shí)間委屈你們了,不用再吃野菜了,現在我們有魚(yú)吃了!

  三只小貓茫然地看著(zhù)小魚(yú),最后不約而同地搖搖頭,不屑一顧地說(shuō):“這種怪東西我們才不吃呢!”說(shuō)完話(huà)繼續津津有味地吃著(zhù)手里的野菜。

  老貓因為錯誤的思想來(lái)到了錯誤的地方,建立了一個(gè)錯誤的家,在這個(gè)充滿(mǎn)錯誤的環(huán)境中,小貓們不吃魚(yú),竟以野菜為食,不知老貓們的作何感想?

  “因人設事”和“因事設人”雖然只將文字上的順序稍加顛倒,可是表現在企業(yè)用人上,卻有著(zhù)天壤之別。

  “因事設人”是指在某個(gè)崗位上招聘對應的人才,而“因人設事”是指根據單位已有的人來(lái)創(chuàng )立新的崗位。很顯然,“因人設事”容易造成企業(yè)的資源浪費,而且有些新的崗位沒(méi)有設立的必要,并且還要持續地補充人員用來(lái)維持,這樣又造成了人員的浪費。毋庸置疑,這種造成機構臃腫和人才浪費的用人方法沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì )去推崇,但是在實(shí)踐中,很多企業(yè)卻不知不覺(jué)地陷進(jìn)這個(gè)誤區當中。

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