別和上司做朋友

　　在心理學(xué)范疇中，有一個(gè)術(shù)語(yǔ)叫作“超限效應”�！俺�限效應”指的是什么呢？原來(lái)，“超限效應”指的就是一種如果刺激過(guò)多、過(guò)強或作用時(shí)間過(guò)長(cháng)，就會(huì )引起人心里極不耐煩或逆反的心理現象�！俺�限效應”強調的就是適度原則。

　　而在辦公室職場(chǎng)里，“超限效應”可以說(shuō)是處理與上司關(guān)系的圭臬。上司的御人之道，講究的就是一張一弛。上司親熱地摟著(zhù)你的肩膀和你稱(chēng)兄道弟，你可千萬(wàn)別飄飄然，以為自己的朋友圈里多了位重量級人物。

　　如果上司對你青睞有加，適度的回應是必需的，但是千萬(wàn)別過(guò)了火，過(guò)火的結局往往是玩火自焚。你可能覺(jué)得和上司關(guān)系打得火熱，但是也許人家上司早就煩你了。

　　戴高樂(lè )當了十余年的總統，養成了這么一個(gè)“習慣”，這就是對新上任的辦公廳主任總說(shuō)一句這樣的話(huà)：“我使用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業(yè)，你也不能以辦公廳主任作為自己的職業(yè)�！�

　　所以，戴高樂(lè )的秘書(shū)處也好，辦公廳也罷，這些智囊機構里的智囊，沒(méi)有一個(gè)人能工作超過(guò)兩年以上。

　　戴高樂(lè )對此的解釋是，他自己是軍人出身，調動(dòng)很正常，固定才不正常；他不想讓這些人成為自己的拐杖，而自己以后離不開(kāi)拐杖；他認為只有通過(guò)調動(dòng)，產(chǎn)生了“距離美”，才能讓智囊團充滿(mǎn)新鮮感與朝氣。

　　不過(guò)作為上司，有時(shí)候對下屬示好也是管理上的一種手段，無(wú)疑是為了收買(mǎi)人心。不過(guò)如果那位受到青睞的下屬因此就覺(jué)得與上司之間從此“天塹變通途”了，那就是在給自己挖職場(chǎng)深坑了。

　　上司對你在酒桌上說(shuō)幾句“好兄弟”、“自己人”之類(lèi)的話(huà)，千萬(wàn)別飄飄然。這不是因為你表現好，就是因為上司現在有求于你。千萬(wàn)記住，給你甜棗兒的手，照樣可以拿起一根大棒。

　　而作為下屬來(lái)講，頭腦里就不要有和上司做朋友的幼稚想法。朋友的基礎是平等，而上下級之間只有三六九等。

　　那么，在職場(chǎng)里與上司應該保持一種什么樣的距離，才算是沒(méi)有“超限”呢？下面就教各位一些妙招。

　　首先，盡量減少與上司獨處的時(shí)間。比如吃飯、逛街、回家等。

　　其次，在上司面前盡量少開(kāi)玩笑。過(guò)多的玩笑會(huì )讓自己產(chǎn)生與上司關(guān)系親密的錯覺(jué)，結果往往是不僅玩了笑，還把自己的前途給玩了。

　　最后，千萬(wàn)不要卷入上司的私生活。如果上司找你幫忙處理一些私事，最好還是找個(gè)借口腳底抹油的好，否則知道了上司太多的私生活，久而久之會(huì )成為上司的眼中釘、肉中刺。

　　作為下屬，千萬(wàn)不要指望上司會(huì )主動(dòng)把兩個(gè)人的地位拉平。就算是禮賢下士，你也千萬(wàn)記住，這里面還有一個(gè)“下”字��！

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