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如何微妙地使用權力
要想實(shí)現一個(gè)人的目標，至關(guān)重要的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì )有效地利用自己手中的權力。在完成了與蘇聯(lián)的裁減核武器條約談判，并主持過(guò)Bechtel公司的工作之后，喬治?舒爾茨開(kāi)始真正徹底地理解了權力的內涵。他的建議是：“不要害怕權力，但一定要學(xué)會(huì )對它負責�！�
指令性領(lǐng)導方式
如果沒(méi)有頭銜、級別和大型組織在背后支持自己，許多領(lǐng)導者都會(huì )感覺(jué)非常無(wú)力。當他們使用自己的權力時(shí)，領(lǐng)導者們經(jīng)常會(huì )遇到一些更加強勢的下屬。遇到這種情況，只要能夠學(xué)會(huì )讓自己變得更加堅定，你就會(huì )發(fā)現，你所掌握的權力比自己想象得要大。
在我剛開(kāi)始工作的時(shí)候，我發(fā)現自己經(jīng)常對一個(gè)強勢的執行官讓步。一位同事問(wèn)我，“你為什么要給他那么多權力呢？”我立刻意識到這位同事的觀(guān)察是對的，于是便開(kāi)始向這位執行官發(fā)起挑戰，結果我發(fā)現他居然非常愿意讓我來(lái)掌握大權。
從傳統的意義上來(lái)說(shuō)，權力意味著(zhù)你可以主宰其他人。事實(shí)的確如此，許多在組織當中身居要職的領(lǐng)導者們都會(huì )用自己手中的權力來(lái)控制別人。但在很多情況下，他們都低估了自己對其他人的影響力，并且沒(méi)有意識到自己的強勢領(lǐng)導——以及過(guò)于濫用權力——的做法會(huì )影響其他人的積極性。這種類(lèi)型的領(lǐng)導者根本不懂得下屬們?yōu)槭裁礇](méi)有發(fā)揮出最佳水平，以及為什么整個(gè)組織沒(méi)有取得理想的業(yè)績(jì)。
最高效的領(lǐng)導方式
許多最高效的領(lǐng)導者們通常都是通過(guò)微妙地利用手中的權力來(lái)獲得影響力的。參與型領(lǐng)導會(huì )讓人們參與到公司的決策中來(lái)，并在這個(gè)過(guò)程中說(shuō)服別人接受自己的決定。教練型領(lǐng)導者會(huì )不斷向人們提供建議，幫助他們想清很多問(wèn)題，改進(jìn)他們的作業(yè)方式，并最終獲得影響力。
雖然有些人可能會(huì )誤以為共識型領(lǐng)導和合作型領(lǐng)導看起來(lái)并不那么果斷有力，但事實(shí)則恰恰相反。由于共識型領(lǐng)導往往比較懂得如何讓別人心悅誠服地接受自己的觀(guān)點(diǎn)，所以他們的影響力反而會(huì )更大一些。合作型領(lǐng)導則懂得如何通過(guò)關(guān)心別人來(lái)獲得對方的支持。當他們需要幫助的時(shí)候，人們就會(huì )更加愿意伸出援助之手。
專(zhuān)家型領(lǐng)導則跟其他幾種類(lèi)型的領(lǐng)導風(fēng)格截然不同。專(zhuān)家型領(lǐng)導的權力主要來(lái)自于他們的專(zhuān)業(yè)知識水平，他們也主要通過(guò)專(zhuān)業(yè)水平來(lái)贏(yíng)得別人的尊重。
這些比較微妙的領(lǐng)導方式——說(shuō)服、咨詢(xún)、贏(yíng)得同意、專(zhuān)業(yè)知識等——往往比直接利用職位來(lái)控制對方更加有效。
具有諷刺意味的是，一個(gè)人手中所掌握的權力越大，他所使用的權力就應當越小。從另外一個(gè)角度來(lái)看，當你在使用自己的權力的時(shí)候，你其實(shí)是在剝奪其他人的權力。真誠領(lǐng)導者們知道，他們需要運用權力才能完成工作，但他們在運用權力的時(shí)候大都會(huì )采用一種比較微妙的方式。跟那種指令性的領(lǐng)導方式相比，他們更愿意說(shuō)服下屬接受自己的觀(guān)點(diǎn)，從而在整個(gè)團隊當中達成共識。通過(guò)這種方式，他們就更容易贏(yíng)得下屬的信任、忠誠和支持。這反過(guò)來(lái)又會(huì )幫助他們做出更好的決策，激發(fā)出下屬心中更大的責任心。
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