質(zhì)量工程師考核標準

　�。�1）方針目標管理的考核

　　對方針目標的完成情況進(jìn)行考核，是實(shí)施方針目標管理的重要環(huán)節。

　　考核的對象包括企業(yè)的基層單位、職能部門(mén)、班組及個(gè)人。

　　考核的內容通常包括兩個(gè)方面，。一是根據目標展開(kāi)的要求，對目標和措施所規定進(jìn)度的實(shí)現程度及其工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核；二是根據為實(shí)現目標而建立的規范和規章制度，對其執行情況的考核�？己艘话憧砂丛露然蚣径冗M(jìn)行。

　　方針目標管理的考核都應與經(jīng)濟責任制或經(jīng)營(yíng)責任制掛鉤，并作為單位、部門(mén)和個(gè)人業(yè)績(jì)的重要依據。

　�。�2）方針目標管理的評價(jià)

　　方針目標管理的評價(jià)，是通過(guò)對本年度（或半年）完成的成果，審核、評定企業(yè)、基層單位、部門(mén)和個(gè)人為實(shí)現方針目標管理所做的工作，借以激勵職工，為進(jìn)一步推進(jìn)方針目標管理和實(shí)現方針目標而努力。方針目標管理的考核是在執行過(guò)程中進(jìn)行的，而評價(jià)是把全過(guò)程的綜合情況與結果聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　評價(jià)內容主要包括：

　�、賹Ψ结樇捌鋱绦星闆r的評價(jià)；

　�、趯δ繕耍ò�括目標值）及其實(shí)現情況的評價(jià)；

　�、蹖Υ胧┘捌鋵�(shí)施情況的評價(jià)；

　�、軐�問(wèn)題點(diǎn)（包括在方針目標展開(kāi)時(shí)已經(jīng)考慮到的和未曾考慮到而在實(shí)施過(guò)程中出現的）的評價(jià)；

　�、輰Ω髀毮懿块T(mén)和人員協(xié)調工作的評價(jià)；

　�、迣Ψ结樐繕斯芾碇鞴懿块T(mén)工作的評價(jià)；

　�、邔φ麄�(gè)方針目標管理工作的評價(jià)。

　　對上述各項內容的評價(jià)，是根據完成情況和原定目標或修訂后的目標進(jìn)行對比而做出的。評價(jià)原則上可以在每年年終進(jìn)行一次。對目標及其實(shí)施情況做出評價(jià)時(shí)，不僅要考慮到目標的完成情況和實(shí)現程度，而且還要考慮制定或修訂本身的正確性，考慮實(shí)現各項目標的困難復雜程度和實(shí)現過(guò)程中的主觀(guān)努力程度，綜合進(jìn)行評定。

　�。�3）方針目標管理的診斷

　　方針目標管理診斷，是對企業(yè)方針目標的制定、展開(kāi)、動(dòng)態(tài)管理和考評四個(gè)階段的全部或部分工作的指導思想、工作方法和效果進(jìn)行診察，提出改進(jìn)建議和忠告，并在一定條件下幫助實(shí)施，使企業(yè)的方針目標管理更加科學(xué)、有效的管理活動(dòng)。它與方針目標管理的考核、評價(jià)既有聯(lián)系又有區別。它們的共同點(diǎn)都是為了提高方針目標管理的有效性；其區別在于其側重點(diǎn)不同：診斷的側重點(diǎn)在于調查、分析和研究企業(yè)方針目標管理中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議并幫助解決；考核的側重點(diǎn)在于核查方針目標按原定計劃的實(shí)施情況，對其執行結果做出鑒定意見(jiàn)和獎罰決定；評價(jià)的側重點(diǎn)在于對單位、部門(mén)和個(gè)人對實(shí)現方針目標所做的貢獻和工作績(jì)效做出評價(jià)。

　　方針目標管理診斷的主要內容包括：一是實(shí)地考察目標實(shí)現的可能性，采取應急對策和調整措施；二是督促目標的實(shí)施，加強考核檢查；三是協(xié)調關(guān)系；四是對重視和實(shí)施程度做出評價(jià)，提出整改建議。

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