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這些話(huà)，不能對領(lǐng)導說(shuō)
在職場(chǎng)上，常常出現這樣的一些情況：有人工作很賣(mài)力，卻被“莫名其妙”降了職；有人工作能力很強，卻總是得不到重用……其中的原因是多方面的，如果從主觀(guān)因素上分析，我覺(jué)得，不善于與領(lǐng)導溝通，是這些人的最大軟肋。特別是在某些場(chǎng)合，說(shuō)了一些讓領(lǐng)導誤解、忌諱的話(huà)，從此失去了領(lǐng)導的信任或提拔的機會(huì )。
推卸責任的話(huà)：我已經(jīng)盡力了，真的沒(méi)有辦法了
曉雯是一家飲料公司的南方區域銷(xiāo)售經(jīng)理，年輕有為。但最近她的地區產(chǎn)品銷(xiāo)量一直停滯不前，總經(jīng)理多次打電話(huà)要求她加強市場(chǎng)管理，曉雯也倍感壓力，使出渾身解數，但業(yè)績(jì)還是很不理想。面對總經(jīng)理的質(zhì)疑，曉雯本能地答道：“我真的已經(jīng)盡力了，因為飲料市場(chǎng)競爭太激烈，今年我這塊兒一下子又新增了五六個(gè)品牌，真的沒(méi)有辦法了……”誰(shuí)知，總經(jīng)理一聽(tīng)，怒不可遏：“難道就你那塊兒競爭激烈？北京地區比你那里競爭更激烈，為什么他們做得比你好得多！”一周后，總公司向南方區域派去了一位新的銷(xiāo)售經(jīng)理，曉雯則成了經(jīng)理助理。
曉雯可能只是在重壓下無(wú)意識說(shuō)出“我已經(jīng)盡力了……真的沒(méi)有辦法了”這樣的話(huà)，但這話(huà)會(huì )讓上司這樣理解：事情做砸了，可這個(gè)員工只想撇清自己的責任，她關(guān)注的并不是工作的成敗，境界不夠高，責任心不強，這樣的人不能重用。當你工作出現問(wèn)題的時(shí)候，面對領(lǐng)導的批評，你千萬(wàn)不要推卸自己的責任，領(lǐng)導最反感的不是做錯事的員工，而是做錯事還推卸責任的員工。所以，當你盡力了但事仍沒(méi)有做好的時(shí)候，你應該這樣對領(lǐng)導說(shuō)：“這件事我一定吸取教訓，找到問(wèn)題的癥結，做事考慮周全，在可控制的范圍內避免所有的紕漏�！鳖I(lǐng)導也不是鐵石心腸，如果你真的盡力了，他也許會(huì )客觀(guān)地考慮到你曾面臨的不利因素，而對你網(wǎng)開(kāi)一面。
過(guò)分謙虛的話(huà)：我真怕自己做不好
公司來(lái)了兩個(gè)新人小張和小李，倆小伙兒辦事勤快、認真，得到同事們的一致好評。但在年終會(huì )上，領(lǐng)導對小張大加贊賞，對小李卻提出了批評，說(shuō)他工作缺乏激情和主動(dòng)性。為什么在同事眼中一樣優(yōu)秀的兩個(gè)新人，在領(lǐng)導眼中卻大相徑庭？原來(lái)，領(lǐng)導在給他倆布置任務(wù)時(shí)，小張通常對領(lǐng)導說(shuō)：“謝謝您的信任！我一定盡力去完成�！倍±顒t總愛(ài)“謙虛”地說(shuō)一句：“我行嗎？我擔心自己做不好呢……”久而久之，領(lǐng)導再也不給他安排一些重要的工作了，而只是讓他干一些沒(méi)有多少技術(shù)含量的活兒。
也許小李覺(jué)得自己是新人，領(lǐng)導委以重任時(shí)應當謙虛點(diǎn)，但他的表達會(huì )讓老板這樣看：此人沒(méi)有信心，沒(méi)有魄力，態(tài)度上就缺乏做事情的氣勢。盡管小李后來(lái)全力完成了任務(wù)，但給領(lǐng)導第一印象并不好。其實(shí)，作為領(lǐng)導，他布置任務(wù)時(shí)并不希望下屬還來(lái)謙虛地推辭一番，他需要的是一個(gè)強有力的執行者，你無(wú)須“謙虛”，接過(guò)任務(wù)來(lái)全力以赴去干就是了；如果你真覺(jué)得任務(wù)有難度，你應該這么說(shuō)：“謝謝老板對我的信任，我很高興受到重用，還請老板多多指教和幫助，做得不好的地方，請您多批評、多擔待�！�
自我標榜的話(huà)：有好幾家公司都想挖我過(guò)去
沈鵬是公司的部門(mén)副主任，在這個(gè)不大不小的崗位上干了近十年，他認為憑他的工作能力和工作實(shí)績(jì)，早該提拔了。然而讓他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，領(lǐng)導最近不但沒(méi)有提拔他，反而把他調到了沒(méi)人愿意去的后勤部門(mén)當主管，沈鵬百思不得其解。后來(lái)，一位經(jīng)理告訴了他其中的“秘密”——原來(lái)在一次匯報會(huì )上，沈鵬在向總經(jīng)理講完了工作方面的事后，還補充了一句：“盡管有好幾家公司都想挖我過(guò)去，但我從不為所動(dòng)……”沈鵬說(shuō)這句話(huà)，其實(shí)是向老總表示“忠心”，同時(shí)也是向老總暗示，他的能力在業(yè)內很被認可，希望公司能重用他。然而在老總聽(tīng)來(lái)，感覺(jué)此人已動(dòng)了跳槽的念頭。對于一個(gè)隨時(shí)準備離職的人。領(lǐng)導還能重用他嗎？此時(shí)的沈鵬后悔不迭，其實(shí)他現在所在的公司是業(yè)內頂尖級的，發(fā)展前景和收入待遇都是令人羨慕的，盡管有不少其他公司想“挖”他，但他根本就不想去。
一個(gè)有能力的員工得不到提拔，領(lǐng)導可能有更全面更合理的考慮。但你一句“有好幾家公司都想挖我過(guò)去”，領(lǐng)導只有以下三種理解：此人還想在公司繼續干下去，還沒(méi)找到更合適的機會(huì )跳槽；此人想用這些話(huà)刺激我，以爭取更好的待遇；此人已動(dòng)了跳槽的念頭，我要做一些二手準備了。無(wú)論是那種理解，對你都是不利的——你已給領(lǐng)導留下了不忠或者勢利的印象，盡管你可能有點(diǎn)無(wú)辜。如果你確有能力和實(shí)績(jì)，同時(shí)希望領(lǐng)導重視你、提拔你，你應該這樣對領(lǐng)導說(shuō)：我希望公司能為我安排更多更重要的工作，為我提供更廣闊的舞臺。這樣會(huì )讓領(lǐng)導覺(jué)得你是一個(gè)上進(jìn)的人，遲早會(huì )給你機會(huì )的。
貶責同事的話(huà)：我沒(méi)有辦法與他（她）合作
公司派夏虹到香港接洽一項業(yè)務(wù)，同時(shí)還派王雅薇協(xié)助她。夏虹一聽(tīng)她的合作伙伴是王雅薇，頓時(shí)很不情愿，因為她和王雅薇一直合不來(lái)，有一段時(shí)間關(guān)系還鬧得挺僵，現在居然要和她一同出差，要在一起同行同吃同住一個(gè)多月，夏虹想都不敢想，于是她找到經(jīng)理，一五一十地將她和王雅薇之間的不愉快講了出來(lái)，最后她說(shuō)：“我真沒(méi)有辦法與她合作，為了更好地開(kāi)展工作，我希望公司能更換協(xié)助人選……”后來(lái)經(jīng)理確實(shí)換人了，但換下來(lái)的不是王雅薇，而是夏虹。夏虹因此失去了一次創(chuàng )造業(yè)績(jì)的好機會(huì )。
當你跟領(lǐng)導說(shuō)“某某同事合作精神很差，我沒(méi)有辦法與之合作”時(shí)，其實(shí)也暴露了你并不善于與別人溝通、不善于處理同事關(guān)系的弱點(diǎn)。而且領(lǐng)導還可能認為：你對他人抱有成見(jiàn)，沒(méi)有能力做管理工作。如果對方確實(shí)是一個(gè)人人都認為是不好相處的人，你從做好工作出發(fā)需要向領(lǐng)導建議，你可以這樣說(shuō)：“我過(guò)去和這位同事的合作經(jīng)歷中有不太愉快的地方，但我會(huì )盡量與他磨合，也請老板出面跟他溝通一下。另外，就這個(gè)項目來(lái)說(shuō)，其他幾位同事也是理想的合作人選，老板也可以考慮一下�！�
在職場(chǎng)上，很多時(shí)候你不光要做得好，還要“說(shuō)”得好，千萬(wàn)不要口不遮攔，特別在領(lǐng)導面前更要三思而后行。在與領(lǐng)導交流時(shí)，要讓領(lǐng)導從你的話(huà)語(yǔ)中，能“聽(tīng)”到你的上進(jìn)心、大局意識和奉獻精神。
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