從賽龍舟看團隊的管理

　　端午臨中夏、時(shí)清日復長(cháng)，碧艾香蒲處處忙，槐葉榴花筍成竿。端午包粽，六色賽舟，小橋石亭，江南詩(shī)樂(lè )，彩絲雙結把玉腕，短游賞景迎端午。

　　端午節起源于咱們中國，兩千多年歷史。戰國屈原是一位愛(ài)國詩(shī)人，撰寫(xiě)作品中表達了對國家的熱愛(ài)，亞洲不少?lài)�家也都過(guò)端午節，韓國、日本、新加坡、越南，美國、德國也有端午節。

　　賽龍舟活動(dòng)是端午節的習俗之一，五顏六色的龍舟，看上去很苗條，龍頭上有頭飾加冕裝飾，20名劃船者坐在船上，一名鼓手在前面，一名船員在船尾，所有船只排好在起跑線(xiàn)位置，喇叭響起標志比賽開(kāi)始，打鼓的聲音，劃槳激起水浪。賽龍舟比賽也逐漸成為一個(gè)國際團隊競賽比賽，大多在6月初，各個(gè)團隊一般在9月開(kāi)始訓練，經(jīng)過(guò)3個(gè)月每周3次訓練，練習肌肉力量、耐力，團隊配合，達到1500米甚至更快速度。

　�。ㄒ唬┙巧�分析。

　　1、鼓手。

　　龍舟比賽中一個(gè)角色是鼓手，鼓手的節奏，剛開(kāi)始是緩慢地開(kāi)始，隨著(zhù)船行駛速度不斷加快，鼓手敲擊速度也越來(lái)越快，鼓手打鼓鼓勵團隊，節奏漸漸入強，很像是一個(gè)團隊的指針，告訴賽船的速度，鼓勵團隊走向目標，不僅僅是力量，還有同步與團隊合作。

　　3、成員。

　　在許多方面，龍舟賽與企業(yè)團隊管理有相似之處，一個(gè)企業(yè)若有良好團隊，那么更容易成功，在龍舟賽中，每個(gè)成員必須多實(shí)踐，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月實(shí)踐，以確定每個(gè)成員處于最佳狀態(tài)，每個(gè)人專(zhuān)注于自己的任務(wù)，并且保持團員相互之間的合作，執行力準確的前提是合作與相互配合。在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)成員有自己的位置，誰(shuí)是生產(chǎn)部門(mén)一線(xiàn)員工，誰(shuí)是財會(huì )部門(mén)出納，誰(shuí)是人力部門(mén)專(zhuān)員，誰(shuí)是中層或高層董事長(cháng)，在企業(yè)組織團隊中，每個(gè)成員有具體崗位，負責好本職崗位的職責職能。

　　3、隊長(cháng)。

　　團隊中的隊長(cháng)很像是企業(yè)的領(lǐng)導者，他們給球員們很好的提示，每個(gè)成員目標與團隊目標一致，一個(gè)長(cháng)遠的相同目標，專(zhuān)注于成員與團隊動(dòng)態(tài)，耐心聆聽(tīng)每個(gè)成員的交流互動(dòng)，避免龍舟行駛前方的障礙，必要的時(shí)候，給成員以敲鼓一樣的鼓勵，隨機向每個(gè)成員相互溝通，以控制好團隊前行的速度，協(xié)助團隊保持同步。隊長(cháng)會(huì )隨時(shí)喊�；蚣涌�、告訴團隊注意什么，或者避開(kāi)前鋒障礙，講究戰術(shù)，大局觀(guān)與決策觀(guān)，以及優(yōu)秀的領(lǐng)導力。

　�。ǘ�）成員間配合。

　　組織最基本的凝聚力在于成員間的配合，如果沒(méi)有成員間的團結與協(xié)作，那么，整個(gè)團隊就會(huì )像是一盤(pán)散沙�；ハ喙膭钆c互相協(xié)作是非常重要的，在一個(gè)團隊中，無(wú)論是比賽團隊還是企業(yè)團隊，成員之間的不配合與不合作，將會(huì )對組織建設與管理產(chǎn)生負面影響。

　�。ㄈ�）企業(yè)組織類(lèi)型。

　　團隊的類(lèi)型可以按照不同角度或方法分成很多種的類(lèi)型。比如，按照行為與概念，可以分為概念化的研發(fā)團隊，行為團隊等，也可以按照隊員來(lái)源和自主權分為自我管理型團隊、問(wèn)題解決型團隊、自我解決型團隊、自我管理團隊、交叉功能團隊、虛擬團隊等。按照團隊任務(wù)的結構化及團隊成員依存度分為羚羊型團隊、斑馬型團隊、獵豹型團隊、狼群型團隊等。還可以按照球員行為的要求，分為棒球型團隊、足球隊型、網(wǎng)球雙打型等。

　　德魯克說(shuō)，團隊有三種類(lèi)型：第一種類(lèi)型是棒球型團隊。外科手術(shù)隊伍、福特汽車(chē)等都是這個(gè)類(lèi)型，特點(diǎn)是大規模生產(chǎn)，比如制造和運送產(chǎn)品工作，就是按照這個(gè)模式組織的。第二種是足球型團隊，比如交響樂(lè )隊、急救中心等，特點(diǎn)是每個(gè)隊員和其它隊員相互配合。第三種是網(wǎng)球雙打型團隊。比如爵士樂(lè )隊、科研團隊等，特點(diǎn)是自我約束力強，隊員經(jīng)過(guò)長(cháng)期的共事階段。

　�。ㄋ模┵慅堉劭磮F隊管理與組織文化。

　　全球經(jīng)濟發(fā)展有三個(gè)特點(diǎn)，即：共享經(jīng)濟、人工智能、大數據應用。分享經(jīng)濟已反映在旅游產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)，醫療與知識分享等，在分享經(jīng)濟中，創(chuàng )新和技術(shù)改變生活，體育產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、醫藥產(chǎn)業(yè)等，共享經(jīng)濟帶來(lái)了企業(yè)品牌與公司文化。

　　一個(gè)團隊中，影響成員發(fā)揮潛力因素非常之多，每個(gè)團隊要建設好，需要每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節都做好，才能保證團隊的力量。例如，公平因素、評估方法，人際關(guān)系等。而現代組織年輕成員認同的企業(yè)文化，融合、快樂(lè )、信任、柔性、開(kāi)放、互動(dòng)等是因素。

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　　賽龍舟與企業(yè)團隊管理有很多相同之處，從賽龍舟看企業(yè)團隊管理，團隊合作、個(gè)人紀律、領(lǐng)導力，對于企業(yè)與商業(yè)成功的思考，隨著(zhù)龍舟賽逐漸走向世界，龍舟比賽也是一個(gè)很好的機會(huì )來(lái)思考企業(yè)文化。從賽龍舟看團隊管理，一個(gè)優(yōu)秀的團隊更助于企業(yè)獲得商業(yè)成功。

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