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員工真的需要幸福感嗎
公司已經(jīng)被僵尸攻陷了！根據HR的反映，許久前公司就意識到大批員工負能量太強，"幸福感"嚴重不足。鑒于僵尸員工實(shí)在太多，企業(yè)于是增加了不少提升員工幸福感的福利政策。剛開(kāi)始員工還表現出了較為積極的工作態(tài)度，可后來(lái)卻出現了更不利的情況--員工變" 懶"了，而且負能量有增無(wú)減。
這并非個(gè)案。職場(chǎng)僵尸們工作沒(méi)動(dòng)力，負能量強烈而至嚇跑潛在客戶(hù)，用惡劣態(tài)度得罪重要客戶(hù)……他們鄙視與該企業(yè)有關(guān)的一切東西，想方設法地破壞公司的一切規章與文化，讓企業(yè)的文化、項目夭折在他們手中。僵尸大行其道的背后，到底隱藏著(zhù)什么？
職場(chǎng)僵尸愁壞HR，傳染速度之快令人瞠目
當僵尸喋喋不休地在你耳邊傳授著(zhù)負能量，你能做的只能是被傳染。僵尸的出現，其實(shí)就是歸屬感的缺失。在馬斯洛需求層次理論中提到，歸屬感是建立在社交和諧與被尊重的基礎上。顯然，僵尸沒(méi)有得到應有的"尊重"。這樣一說(shuō)，HR就覺(jué)得委屈了，現在企業(yè)都在為構建員工和諧文化而絞盡腦汁，生日會(huì )、下午茶、聚會(huì )等活動(dòng)，就是以重視員工感受為基礎的舉措，怎么就不尊重咧？
員工的快樂(lè )和歸屬是兩碼事
"快樂(lè )工作"的概念從歐美引入后便在很多新型企業(yè)中流行開(kāi)來(lái)，以員工為本的"幸福感"管理機制曾被認為"顛覆傳統管理理念"的舉措，但僅僅2年便嘎然而止，取而代之的是一片質(zhì)疑聲音--員工被幸福了，卻也"懶"了。為什么會(huì )這樣？
德勤一份報告顯示，88%的員工對他們的工作沒(méi)有熱情，從不貢獻出他們的全部潛力。他們的報告還發(fā)現，只有大約20%的高級管理人員是熱愛(ài)他們所做的事情。
企業(yè)為員工提供自由的工作時(shí)間、免費的下午茶還有超長(cháng)的休假，這能讓員工感到自由與快樂(lè )。但如果他得不到足夠的認可、反饋、或沒(méi)有任何個(gè)人成長(cháng)的機會(huì )，他將永遠不會(huì )有歸屬感。企業(yè)必須要知道的一件事是，讓員工快樂(lè )的唯一途徑，是給他們一個(gè)與自己長(cháng)處相匹配的崗位，而老板的任務(wù)是讓他們知道自己在干什么。換句話(huà)說(shuō)，員工的懶惰是企業(yè)培養出來(lái)的。
9大指標監測員工歸屬感指數
1、個(gè)人成長(cháng)：想知道員工有多大的歸屬感。員工正在不停提高自己的技能以獲得更大的工作能力，同時(shí)相信公司能給予他們更大的發(fā)展。
2、推薦：想知道員工對公司有多大的認同感？員工愿意把公司介紹給朋友或家人，并且推薦他們與公司合作或成為公司的一員。
3、反饋：?jiǎn)T工對自己工作、公司政策等問(wèn)題反饋的質(zhì)量和頻率，直接反應了其對公司的歸屬感。(員工抱怨的內容能很好地反映其對公司的重視程度)
4、同事間的關(guān)系：同事間的了解程度有多大，他們的溝通頻率以及互動(dòng)的質(zhì)量。
5、上下級關(guān)系：?jiǎn)T工有多了解公司的管理者，他們與管理者之間的溝通頻率和互動(dòng)的質(zhì)量。
6、幸福感：?jiǎn)T工的工作和生活是否協(xié)調好，他們在工作和生活中是否能感覺(jué)到快樂(lè )。
7、健康程度：?jiǎn)T工的健康程度。如睡眠習慣、飲食習慣、能量水平、和運動(dòng)頻率都必須在考慮范圍以?xún)取?/p>
8、職業(yè)滿(mǎn)意度：?jiǎn)T工滿(mǎn)不滿(mǎn)意薪酬、福利以及他們的整體工作環(huán)境。
9、公司定位：?jiǎn)T工有多了解公司的價(jià)值觀(guān)和使命，并要考慮他們是否認同并愿意與公司并肩作戰。
自我價(jià)值的實(shí)現才是歸屬感建立的根本
中國的人口紅利在逐步下降，單人產(chǎn)出值成為公司發(fā)展的重要指標，過(guò)往"你走自有別人來(lái)"的雇傭態(tài)度，放在現在那就是在耗費公司資源。要留人并且實(shí)現單人最大產(chǎn)值，留心才是關(guān)鍵。獲得歸屬感的原因就在于要實(shí)現自我價(jià)值，員工"個(gè)人成長(cháng)"的動(dòng)力就是他要在公司鞏固歸屬感的措施，這是十分關(guān)鍵的指標，甚至于企業(yè)可以根據員工的"個(gè)人成長(cháng)"情況來(lái)調整和優(yōu)化公司的激勵與管理措施。
僵尸員工從靈魂和肉體蠶食企業(yè)，單純的幸福感構建體系根本無(wú)法清除員工的僵尸惰性病毒。HR構建員工歸屬感的3點(diǎn)有：1、最大限度了解崗位的人才需求實(shí)況，招募與崗位匹配的人才；2、給予員工更大的發(fā)揮空間，鼓勵員工最大限度展現才能；3、定期與員工深談，為員工勾勒合理的職業(yè)藍圖。當員工感受到企業(yè)對其個(gè)體給予的重視，僵尸病毒也便缺乏寄主。
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