【實(shí)用】獎勵通知集合5篇

　　在當下社會(huì )，我們都跟通知有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規章、轉發(fā)公度文，布置工作、傳達事項等。寫(xiě)起通知來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的獎勵通知5篇，希望能夠幫助到大家。

獎勵通知 篇1

　　集團各部門(mén)、各公司：

　　為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法。

　　一、職位空缺與內部推薦

　　當空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵進(jìn)行內部推薦。鼓勵推薦崗位如下：

　　1、高層管理人員：指可以從事集團部門(mén)負責人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著(zhù)特征是：市場(chǎng)稀缺，通過(guò)正常招聘渠道（如報紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場(chǎng)）幾乎很難獲取。

　　2、核心技術(shù)人才：指具備某項與集團要求技術(shù)匹配度較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著(zhù)特征是：市場(chǎng)稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗，某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，能迅速為集團創(chuàng )造效益。

　　3、中層管理人員：指可以從事集團部門(mén)主管或子公司部門(mén)部長(cháng)職務(wù)的人員。這類(lèi)人才的顯著(zhù)特征是：具有中長(cháng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗，較好的溝通協(xié)調及解決問(wèn)題的能力。

　　4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類(lèi)人員的顯著(zhù)特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng )造效益。

　　二、推薦方法

　　員工根據《內部空缺職位》所列的主要工作職責及規定的任職資格，填寫(xiě)《內部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷提交人力資源部招聘負責人。人力資源部負責將結果通知推薦人。

　　三、推薦成功和獎勵辦法

　　1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。

　　2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的，推薦人將獲得通報表?yè)P，獎勵不予發(fā)放。

　　3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金；被推薦人在公司工作滿(mǎn)一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70 %的獎金。推薦人可獲得通報表?yè)P和相應的獎勵。具體獎勵金額如下：

　　級別 獎金（元） 崗位

　　初級 無(wú) 管理崗位

　　中級 600 技術(shù)崗位

　　高級 900 一般性崗位

　　備注：

　　1、中級技術(shù)崗位指有中級職稱(chēng)，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。

　　2、高級技術(shù)崗位指有中級或高級以上職稱(chēng)，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長(cháng)、總工程師的人員。

　　3、一般性崗位，被推薦者轉正之后獎金一次性發(fā)放給推薦者。

　　4、由部門(mén)主管對被推薦人進(jìn)行評價(jià)劃定標準，交與總經(jīng)理簽字。

　　5、推薦人領(lǐng)取獎勵時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。

　　四、獎勵核準與發(fā)放

　　人力資源部有權對于被推薦人的任職資格、專(zhuān)業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評定，確定推薦人獎勵標準，并請示公司領(lǐng)導給予審核、批準，聯(lián)合財務(wù)部發(fā)放獎勵。推薦人領(lǐng)取獎金時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）。

　　五、除外情況

　　本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團公司的董事長(cháng)、副董事長(cháng)。

　　六、其他

　　除以上崗位，其他崗位推薦被公司認同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎勵。

　　本辦法有人力資源部負責解釋?zhuān)�本辦法自頒布之日起執行，附相關(guān)崗位及獎勵標準。

獎勵通知 篇2

　　根據20xx年制造訓練營(yíng)精益人才培育項目計劃，舜宇光學(xué)科技人力資源部組織期中現場(chǎng)改善發(fā)布會(huì )，并對現場(chǎng)改善優(yōu)秀團隊給予獎勵。

　　8月22日來(lái)自舜宇浙江光學(xué)、舜宇信陽(yáng)光學(xué)、舜宇中山光學(xué)、舜宇儀器、舜宇光電五家公司下屬制造部的28個(gè)現場(chǎng)改善團隊參加了現場(chǎng)改善期中發(fā)布會(huì )。本次發(fā)布會(huì )評委組分別由舜宇光學(xué)科技總裁助理張國賢、舜宇浙江光學(xué)副總經(jīng)理張超君、舜宇中山光學(xué)副總經(jīng)理潘為民、舜宇光電副總經(jīng)理王江平(出差)、以及各公司品質(zhì)部長(cháng)組成。評委組本著(zhù)公平、公正、客觀(guān)的態(tài)度，對各現場(chǎng)改善團隊的改善成果、參與度、項目充實(shí)度、項目改善難度、團隊合作、發(fā)表能力等幾個(gè)維度進(jìn)行評分，最后評選出優(yōu)秀改善團隊一等獎1名，二等獎3名，三等獎9名，進(jìn)步獎2名20xx年團隊獎勵通知范文百科。各小組改善平均成績(jì)和排名具體如下：

　　會(huì )后，舜宇光學(xué)科技張國賢總裁助理對現場(chǎng)各改善團隊給予了高度評價(jià)，并鼓勵各公司改善團隊再接再厲，持續改善。特此，舜宇光學(xué)科技人力資源部根據項目規劃對優(yōu)秀獲獎團隊給予現金獎勵，以資鼓勵!

　　舜宇光學(xué)科技 人力資源部

獎勵通知 篇3

　　公司各部門(mén)及全體員工：

　　我公司員工韓一鳴，現任媒體部框架媒體專(zhuān)員一職。其入職以來(lái)工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導和其他同事的好評。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現了他專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養和極高的.執行力。

　　經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表?yè)P，并嘉獎人民幣100元!

　　希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團結協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻自己的最大力量!

獎勵通知 篇4

　　生產(chǎn)部李杰自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效，能夠積極的完成班組長(cháng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jì)。為公司發(fā)展貢獻了力量，為公司樹(shù)立了學(xué)習榜樣，達到發(fā)揚成績(jì)、總結經(jīng)驗、引導全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定：評選李杰 為優(yōu)秀員工。獎勵150元。 公司號召全體員工以他為榜樣，團結協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩固、健康發(fā)展貢獻自己的力量。

　　特此通知

　　關(guān)于優(yōu)秀員工獎勵通知書(shū)格式篇3

　　近期來(lái)公司工作繁忙，而公司__部員工__在新婚后主動(dòng)停休婚假，返回公司上班。且【人名】同志在平時(shí)的工作中認真負責、積極肯干，工作表現突出。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定對【人名】同志這種為了工作放棄個(gè)人假期的敬業(yè)精神提出表彰，獎勵__元。

　　希望公司員工學(xué)習這種敬業(yè)精神，在往后的工作盡心盡力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厲，在今后的工作中再創(chuàng )佳績(jì)。

　　__公司

　　20xx年xx月xx日

獎勵通知 篇5

　　20xx年7月17日，我公司員工機電技師xx，在上班途中，經(jīng)xx路門(mén)店旁xx銀行的停車(chē)場(chǎng)處拾到一個(gè)錢(qián)包，上交門(mén)店前臺尋找失主信息，錢(qián)包內有1000元現金及若干重要證件，公司行政中心馬上報警備案，最終警察找到失主，物歸原主，失主上門(mén)道謝。

　　依據《企業(yè)文化2.0》中“對自己：敢說(shuō)，敢做，敢擔當，一身正氣”的標準，以及《獎懲條例V3.0》第一點(diǎn)：獎勵中第7條“拾到現金、貴重物品等拾金不昧等行為，還給失主或找不到失主上交公司的，一經(jīng)查實(shí)，按金額的10-30%予以現金獎勵，并予以行政分獎勵�！�

　　xx同事拾金不昧的行為，充分體現個(gè)人高尚的品德，展現集群車(chē)寶人正確的價(jià)值觀(guān)和良好的社會(huì )公德。望全體集群?jiǎn)T工以此為榜樣，嚴格執行企業(yè)文化于日常工作之中，緊緊圍繞以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心的六個(gè)維度展開(kāi)服務(wù)，爭當企業(yè)主人翁。

　　xxxxx有限公司

　　二0xx年xx月xx日

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