公司年終獎發(fā)放規章制度條例

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的公司年終獎發(fā)放規章制度條例，希望對大家有所幫助。

　　一、目的

　　1、客觀(guān)、真實(shí)、系統地反映全體員工20xx年度的工作態(tài)度、工作表現和工作成效；

　　2、不斷提高員工績(jì)效水平，增強公司在市場(chǎng)中的競爭力，促進(jìn)在公司內形成積極向上，不斷改進(jìn)的良好氛圍；

　　3、使做出實(shí)際貢獻的員工獲得相應回報。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于員工績(jì)效評估及年終獎勵發(fā)放

　　的管理工作。

　　三、管理職責

　　1、行政中心是年終考核及獎勵的歸口管理部門(mén)，人力資源部負責全體員工年終績(jì)效評估的具體組織與實(shí)施工作；

　　2、各部門(mén)為年終考核的實(shí)施部門(mén)，負責組建部門(mén)評估小組和組織對所屬員工的績(jì)效評估工作；

　　3、總經(jīng)理負責審批年終考核結果、年終獎勵發(fā)放方案，董事長(cháng)負責對考核及年終獎勵發(fā)放異議進(jìn)行終裁。

　　四、年終考核管理

　�。ㄒ唬┠杲K考核適用范圍

　　凡入職滿(mǎn)一個(gè)月及以上（20xx年11月30日以前入職）的員工都要參與年終考核工作，其中入職未滿(mǎn)六個(gè)月的員工，考核結果僅作為人員任用的參考，不在年終獎勵發(fā)放范圍。

　�。ǘ�）年終考核形式及內容

　　1、主管級以上管理人員實(shí)行360度績(jì)效評估，分別從被評估人上級、下級、同級三個(gè)維度進(jìn)行考核，基層非管理人員實(shí)行層級考核，即采取直接上級、間接上級、部門(mén)負責人分別評估形式進(jìn)行考核；

　　2、年終考核項目及考核指標

　�。�1）附件一：《20xx年員工績(jì)效評估表》(A表)，針對科長(cháng)級以上管理人員上級考評；

　�。�2）附件二：《20xx年員工績(jì)效評估表》(B表)，針對基層主管人員上級考評；

　�。�3）附件三：《20xx年員工績(jì)效評估表》(C表)，針對主管級以上管理人員下級考評；

　�。�4）附件四：《20xx年員工績(jì)效評估表》(D表)，針對主管級以上管理人員同級考評；

　�。�5）附件五：《20xx年員工績(jì)效評估表》(E表)，針對科長(cháng)級以上管理人員上級考評（工作成效考核）。

　�。�6）附件六：《20xx年員工績(jì)效評估表》(F表)，針對基層非管理人員層級考評；

　�。ㄈ�）年終考核的實(shí)施

　　1、主管級以上管理人員的考核實(shí)施，由人力資源部確定上級、下級、同級三個(gè)維度的評估人人選，原則上上級為被評估人的直接上級，下級、同級人數一般為3人，不足三人的以實(shí)際人數為準；

　　2、年終考核根據被評估人的具體表現、符合各項指標的程度，分五檔評估；考核時(shí)如有加分項的，由評估人詳細列舉事實(shí)或理由，并評估；

　　3、人力資源部將績(jì)效評估表發(fā)給各相關(guān)人員，并參與各部門(mén)評估小組的評估；

　　4、各級評估者根據客觀(guān)事實(shí)、數據等對被評估人員進(jìn)行考核，并將完成的績(jì)效評估表返回人力資源部；

　　5、人力資源部對完成評估的績(jì)效評估表進(jìn)行分類(lèi)、計分和匯總，形成評估結果匯總表，交總經(jīng)理審批；

　　6、人力資源部對全體員工的評估有權提出建議，總經(jīng)理對所屬單位科級及以下員工的評估結果具有最終審批權，董事長(cháng)對所屬單位科級以上員工的評估結果具有最終審批權。

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