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項目部預算員年終述職報告
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項目部預算員年終述職報告1
工作小結
我于20xx年8月進(jìn)入公司，在一年多的時(shí)間中，新的工作給我帶來(lái)很多歡樂(lè )，使我收獲了更多的知識，獲取了更多的經(jīng)驗。在公司各級領(lǐng)導和同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項任務(wù)，現將任務(wù)匯報
如下：
20xx年11月份進(jìn)入花山項目部，主要工作為：
1、積極配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參入一些分包合同洽談，根據公司規定并結合項目部實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，上傳經(jīng)公司流轉后，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理。
2、招標文件起草、發(fā)放、投標文件收集、參與開(kāi)標。
3、根據現場(chǎng)實(shí)際施工情況負責工程各類(lèi)簽證、工程聯(lián)系單制作及管理，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價(jià)，提前向業(yè)主和監理報價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
4、按公司規定，每月月底統計當月實(shí)際施工產(chǎn)值和下月計劃完成產(chǎn)值，同時(shí)向業(yè)主和監理提交施工進(jìn)度報表以作為付工程進(jìn)度款的依據，及時(shí)與監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項目經(jīng)理催業(yè)主支付工程進(jìn)度款。
5、根據現場(chǎng)施工進(jìn)度向公司提交分包計劃和材料采購計劃。
6、根據現場(chǎng)施工進(jìn)度完成產(chǎn)值向公司提交項目部下月資金計劃表。
7、花山一期圖紙算量工作，測算出項目部需要各種材料的數量，以便材料員能及時(shí)采購。測算出上部結構3個(gè)標段招標控制價(jià)。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙和實(shí)際進(jìn)行有效的結合，我經(jīng)常參入由公司領(lǐng)導組織的對工地巡查活動(dòng)，一方面可以了解工程進(jìn)度情況；另一方面，彌補自己在看圖及算量時(shí)遺漏、少算的部分，并找出其中的原因，以便在后續的工作中改正。同時(shí)，在我心里，我深知預算、決算離不開(kāi)現場(chǎng)實(shí)踐，需要有豐富現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗。
8、及時(shí)參加項目部的會(huì )議，按公司規章制度進(jìn)行值班。
20xx年6月底調入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，主要工作為：
1、合同起草，流轉及歸檔。
2、項目部分包計劃表、材料采購計劃表的.流轉及歸檔。
3、參與花山堤內部分、金口堆場(chǎng)等投標工作。
4、完成領(lǐng)導交代其他任務(wù)。
在這一年多工作當中，我的工作有了長(cháng)進(jìn)，但我需從以下幾個(gè)方面增強自己：
一、加強內在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實(shí)自己、提高完善自己。積極學(xué)習相關(guān)的規范、規程，增強工作實(shí)際，提升工作經(jīng)驗。
二、加強工作的嚴謹和細致，少出差錯，盡量不出差錯。
三、加強與各位領(lǐng)導及同事的匯報交流，積極尋求個(gè)方面幫助，尋求支持。
項目部預算員年終述職報告2
項目部預算員崗位職責
一、項目部預算員應具備的基本條件
�。ㄒ唬┦熘獓医ㄖb飾行業(yè)的法律法規，政府有關(guān)部門(mén)對建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學(xué)習國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規。（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場(chǎng)人、材、機的價(jià)格和運用計算軟件。
�。ㄈ┞�(tīng)從項目經(jīng)理指揮，服從項目經(jīng)理領(lǐng)導，遵守項目部規章制度，做好項目經(jīng)理分給的工作，配合做好項目部的其他工作。（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現場(chǎng)核準的能力與知識。
�。ㄎ澹┚邆漤椖空w施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力。
�。┚邆湔莆张c項目整體形象進(jìn)度同步開(kāi)出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。
�。ㄆ撸┌盐帐┕り犑┕すこ虜盗款A算、結算，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關(guān)。
二、前期工作
1、參加、組織甲方、設計、監理有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員召開(kāi)的施工圖紙會(huì )審、技術(shù)交底會(huì )審的專(zhuān)題會(huì )議，通過(guò)會(huì )審專(zhuān)題會(huì )議要掌握施工圖紙、項目的技術(shù)要求，作詳細的文字記錄，并整理入卷建檔。
2、認真查看、審核項目的招標文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。
3、查看、審核完圖紙，要深入施工現場(chǎng)勘查，查清施工現場(chǎng)與招標文件、合同、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經(jīng)理，與甲方、設計、監理溝通洽商、簽證，保證多余中標的工程量合理追加工程造價(jià)，保證公司的利益。
4、購買(mǎi)項目所在地政府住建部門(mén)造價(jià)站印發(fā)的市場(chǎng)人、材、機的造價(jià)信息，作為與甲方、監理、有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員洽商、簽證的依據。
5、計算、編制準確的材料設備計劃總表。
�、僖蟛牧显O備計劃總表在項目開(kāi)工前5天做出來(lái)，主材計劃總表的準確率達到98%，輔材計劃總表的準確率達到90%。
�、诠こ添椖坎牧显O備計劃總表未按公司規定時(shí)間內完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過(guò)5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當日的工資及補助。
�、塾媱澘偙硪皇剿穆�(lián)，第一聯(lián)自留，第二聯(lián)交財務(wù)部，第三聯(lián)交采購員，第四聯(lián)交材料保管員。計劃總表要按項目的分部分項列表，表上所列的材料設備要注明品牌、規格、顏色、尺寸、數量等。如鋪地磚，工程多大，用什么品牌、規格、品種、顏色的磚，多少塊，用水泥、沙子等其他材料多少以及品牌、規格要求等。還要符合招標文件、合同、設計、甲方、監理有關(guān)國家標準的要求，總表要交項目部項目經(jīng)理審核、批準后，再上報工程部、主管總經(jīng)理和財務(wù)總監最后審批執行，同時(shí)抄報有關(guān)部門(mén)。
6、做好項目分部分項的工程數量的測算，同時(shí)做好項目分部分項的施工工費的測算。
7、協(xié)助項目經(jīng)理做好向甲方收項目預付、進(jìn)度、結算款計劃，項目和項目部的用款計劃。
三、中期工作
1、根據項目工程整體進(jìn)度時(shí)間，材料根據先后使用需要，開(kāi)據材料總表內分批次的采購單，采購單一式四份，項目經(jīng)理審批簽字后下發(fā)，第一聯(lián)自留一份存檔；第二聯(lián)交財務(wù)部；第三聯(lián)交采購部一份按單采購；第四聯(lián)材料保管一份，按單驗收材料。所開(kāi)采購單保證材料及時(shí)供應，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費，嚴控項目成本。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務(wù)部。
2、項目重點(diǎn)部位、重要環(huán)節，要協(xié)同項目部技術(shù)員等有關(guān)人員對施工圖紙、施工現場(chǎng)研討、優(yōu)化、測量、計算，繪制最優(yōu)化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設計、監理等有關(guān)技術(shù)人員會(huì )審，同意簽字方可實(shí)施。
3、跟蹤項目工程總體分部分項施工進(jìn)度，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經(jīng)理審批、歸檔，作為施工隊施工工費結算的付款依據。
4、根據項目工程總體的分部分項施工進(jìn)度，做好各施工隊施工用料的計算核準工作，準確嚴格把握各施工隊施工用料指標，根據各施工隊承擔的工程項目、工程量，計算準確的材料使用數量、材料品種。使用計劃單報項目經(jīng)理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領(lǐng)取材料，保管員給施工隊發(fā)放材料、預算員與施工隊竣工后材料結算審核的依據，如工程項目、工程量有變化，預算員隨時(shí)更新增減計劃單，必保用量符合指標，超量罰款。
5、按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規定，及時(shí)核計已完成的、施工質(zhì)量已驗收合格的工程數量，填寫(xiě)施工工費撥付款單，付款單上要寫(xiě)明：施工項目、施工工程數量、施工單價(jià)、施工隊負責人、金額、附施工質(zhì)量驗收單，一同報項目經(jīng)理審批簽字，報主管總經(jīng)理審批，到財務(wù)部支施工工費。
6、做好項目變更、增加的工程造價(jià)追加洽商的商務(wù)工作，及時(shí)做到與甲方、設計、監理及有關(guān)人員的簽證。
7、建立付款臺賬和材料設備臺賬。
四、后期工作
1、竣工驗收簽字后10日內及時(shí)準確的做好各施工隊施工數量及工費金額的計算、審核單，報項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員會(huì )審、核準，報預算部、工程部審核無(wú)誤后，再由主管總經(jīng)理批準，施工隊負責人核準簽字，為對施工隊施工工費結算依據，呈送財務(wù)部結算。
2、竣工驗收簽字后10日內及時(shí)準確的做好各施工隊施工用料數量指標的計算、審核單，報項目經(jīng)理審批，報預算部、工程部審核無(wú)誤后，再由主管總經(jīng)理批準，超出數量將從施工工費中扣除，將扣款單報財務(wù)部扣款。
3、竣工驗收簽字后10日內及時(shí)準確做好項目整體施工用料單，寫(xiě)出材料使用的分析報告，報項目經(jīng)理審核，報預算部、工程部審核無(wú)誤后，再報主管總經(jīng)理審批，抄報有關(guān)部門(mén)。
4、竣工驗收簽字后10日內及時(shí)準確做好項目設備使用情況、經(jīng)濟指標報告書(shū)，報項目經(jīng)理審核，報預算部、工程部審核無(wú)誤后，再報主管總經(jīng)理審批，作為設備結算依據（施工隊自帶設備的除外）。
5、配合項目部做好竣工驗收、交付甲方使用工作。
6、①配合項目經(jīng)理、設計員、技術(shù)員，及項目部有關(guān)人員進(jìn)行竣工圖會(huì )審，著(zhù)重審核竣工圖與實(shí)際施工是否相符，審核有無(wú)丟項少量?jì)r(jià)低情況，如發(fā)現丟項少量及時(shí)令設計技術(shù)員補充并繪制新的圖紙，再進(jìn)行會(huì )審，直至會(huì )審準確無(wú)丟項少量、價(jià)低后在會(huì )審表上簽字，并由設計技術(shù)員、項目經(jīng)理簽字，然后依據會(huì )審合格的竣工圖，計算并編制結算書(shū)。
結算書(shū)編制完成時(shí)間要求：固定總價(jià)合同的結算，在竣工資料齊全后5天內完成；固定單價(jià)合同的結算，在竣工資料齊全后10天內完成；執行定額合同的結算，20xx萬(wàn)以下的20天完成，20xx萬(wàn)以上的`30天完成。
未按公司規定時(shí)間內完成工程結算書(shū)的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過(guò)5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當日的工資及補助。
�、谝罁䲡�(huì )審合格的竣工圖編制的結算書(shū)要配合項目經(jīng)理、設計技術(shù)員及項目部有關(guān)人員對結算書(shū)進(jìn)行分部分項及整體會(huì )審，結算書(shū)如有丟項少量?jì)r(jià)低及時(shí)完善，再會(huì )審直至準確無(wú)誤后，由參加會(huì )審結算書(shū)的人員在會(huì )審表上簽字后，報預算部、工程部審核無(wú)誤后，再報主管總經(jīng)理審批，再將結算書(shū)正式送甲方進(jìn)行審計。
�、鄯e極地配合、促進(jìn)、監督甲方及審計部門(mén)進(jìn)行審計工作，要保護公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價(jià)。
�、芘浜享椖拷�(jīng)理及項目部有關(guān)人員對甲方及審計部門(mén)的初步結果進(jìn)行會(huì )審，找出丟項少量、價(jià)低的部分找甲方及審計部門(mén)補全再組織會(huì )審，直至準確無(wú)誤后會(huì )審人員在會(huì )審表上簽字，上報公司主管總經(jīng)理，總經(jīng)理批準簽字后報甲方和審計部門(mén)出審計結果。
�、莞鶕䦟徲嫿Y果，協(xié)助項目部有關(guān)人員及時(shí)結算要工程款。
五、保障措施
本崗位職責必須嚴格規范執行。如有一項條款不執行，造成的經(jīng)濟損失按實(shí)際損失賠償，加罰100—500元，從提成獎金—津貼—工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準確計算的損失，除罰100—500元外，處以降級處分或開(kāi)除或移送司法機關(guān)依法處治。項目部預算員年終述職報告2
轉眼間第二個(gè)月末了，總結這一個(gè)月來(lái)，個(gè)人感覺(jué)在業(yè)務(wù)上又比上一月上了一個(gè)臺階，這是一件讓我覺(jué)得很寬心的事情。這一個(gè)月相對于上個(gè)月對量的計算，我的業(yè)務(wù)能力明顯增強了，速度也加快了許多，并且對裝飾裝修工程又多了進(jìn)一步的理解�？吹阶约阂稽c(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步著(zhù)，工作的興致更高了。我想我會(huì )一直保持這種工作態(tài)度的。
做為預算員，難免都會(huì )被有關(guān)建筑工程的整體性和復雜性的一些問(wèn)題所困擾。在工作中，我慢慢地摸索出了一些經(jīng)驗，現總結以下幾點(diǎn)：。熟悉施工圖紙說(shuō)明中的內容
相對于上個(gè)月，我剛拿來(lái)圖紙在沒(méi)有全方面分析總說(shuō)明和局部說(shuō)明的前提下就開(kāi)始急做算量。結果有待結果出來(lái)時(shí)，發(fā)現許多細節部位信息未考慮周全，也有漏算項目，最后還得一項項的補算上去，這樣操作遠比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺(jué)得在沒(méi)有把圖紙熟悉完整就開(kāi)始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱總說(shuō)明，特別是對特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后貫穿各說(shuō)明信息，在腦海中形成一個(gè)大致的體系，這樣在之后操作中會(huì )減少許多重復工作。2。熟悉定額的計算規則
平時(shí)不忙的時(shí)候，經(jīng)常把定額書(shū)翻翻，每次都能有新的收獲。在實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計算規則記熟于心。之后的事就是找規律了，我每次做某一項預算時(shí)，首先計算出基本數據，也就是墻中心線(xiàn)、外墻凈長(cháng)線(xiàn)，內墻凈長(cháng)線(xiàn)等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要先計算出內墻凈長(cháng)線(xiàn)、門(mén)窗尺寸、房間凈高，這些作為基數，然后計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計算速度和準確率，也方便以后的自我檢查（不用通篇檢查一遍了）。當然，有些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系，預算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準確，應盡量縮小誤差。本月完成工作任務(wù)如下：
1、完善了上月鋼筋算量遺留的問(wèn)題；
2、完成了9#樓二次結構量的預算，還有裝飾裝修的工程量；
3、完成了9#樓整個(gè)結構的預算書(shū)，已經(jīng)打印出來(lái)讓劉工轉交給代總；
4、做了一份關(guān)于洗車(chē)道（池）的工程造價(jià)；
5、單獨列了外墻保溫材料（保溫板）的工程量單，交給劉工。
關(guān)于個(gè)人的工作建議：
1、在工作內容中，沒(méi)有一個(gè)完善的工作體制，對于項目部預算員的責任制頭腦比較模糊，感覺(jué)總是收到多個(gè)指令，致使工作內容雜亂，沒(méi)有明確的目標與體系，從而制定不出一個(gè)完善的工作進(jìn)度計劃。
2、對于現場(chǎng)工作進(jìn)度知情度小，從而不明白如何統計量，何時(shí)報量。
3、與甲方，監理方工作聯(lián)系系數幾乎為0，感覺(jué)自己僅僅局限在施工圖預算的小空間，從而使業(yè)務(wù)能力沒(méi)有拓展的平臺。
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