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醫院副院長(cháng)個(gè)人述職報告（精選11篇）
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告十分的重要，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的醫院副院長(cháng)個(gè)人述職報告 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院副院長(cháng)個(gè)人述職報告 1
過(guò)去一年里，在院領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的領(lǐng)導知道下，和各位同事的緊密配合下，我順利安全的完成了我的工作任務(wù)，作為一名救死扶傷的醫師，我有權利和義務(wù)將我的病人看好病，安全健康的繼續走上工作崗位上去�；厥走^(guò)去的一年，我做的雖然不是非常好，但是也沒(méi)有什么過(guò)錯，沒(méi)有出現一例誤診，切實(shí)做好了對人民群眾的生命負責任態(tài)度。我的過(guò)去一年的工作總結，既是我一年的'工作成果，也是對我來(lái)年工作的一種鞭策，督促我做的更好。我的工作匯報內容有下：
一、思想方面
認真學(xué)習毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習貫徹十九大精神，積極開(kāi)展醫療質(zhì)量治理效益年活動(dòng)，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應衛生改革，社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)足為標準，全心全意為人民服務(wù)。
二、增強法律意識
認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規，兩次參加學(xué)習班，并積極參于醫院組織的醫療事故修理條例培訓授課工作，讓所有醫生知道在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀(guān)念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)足，這是人們對醫療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發(fā)生。
三、規范護理工作制度
深化衛生改革，執行新的醫療事故處理條例。我院推行綜合目標治理責任制，開(kāi)展醫療質(zhì)量治理效益年活動(dòng)等新的形勢，對醫生工作提出了更高的要求，因而治療部認真組織學(xué)習新條例，學(xué)習醫生治理辦法，嚴格執行醫生執業(yè)。
四、加強醫療質(zhì)量治理，提高優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
從醫療人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說(shuō)明了醫生工作是醫院工作的重要組成部分，是保證醫療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要車(chē)輪，因而治療質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強護理質(zhì)量治理，提高治療質(zhì)量非凡重要。為保證醫院治療工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻。
1、加強質(zhì)量控制，嚴格落實(shí)制度，認真檢查。分管院長(cháng)每周一次不定期檢查、督導各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合，每月一次全面檢查，并及時(shí)反饋信息。
2、加強危重病人的治理，做到熟練把握急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專(zhuān)人負責治理，做到“四固定”、“三及時(shí)”急救藥械完好率達100%。
3、加強病房治理，做到的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng )造一個(gè)清潔、整潔、安靜、舒適的休養環(huán)境。
4、醫療部認真組織護理安全工作會(huì )議，對全院各科出現的缺點(diǎn)、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，加強醫療安全治理，防患于未燃，使治療工作到位率較高。
作為一名救死扶傷的醫院副院長(cháng)，我要時(shí)刻牢記人民群眾的生命安全永遠是第一位。時(shí)時(shí)刻刻做好爭上第一線(xiàn)，努力為病人服務(wù)，對病人負責，做一個(gè)自然智慧心靈的高尚醫生。醫生的天職就是保護和挽救他人的生命，還有一個(gè)更大的任務(wù)就是挽救人的心靈，救人，救心，然后有更大的能力去幫助別人。
作為一個(gè)好醫院副院長(cháng)，我時(shí)刻關(guān)注著(zhù)整個(gè)世界，關(guān)心人類(lèi)的命運，關(guān)心自己的祖國，熱愛(ài)自己從事的醫學(xué)工作。黨我全身心投入自己喜愛(ài)的失業(yè)后，即使在別人看起來(lái)很累，但我還不會(huì )覺(jué)的累。顯然我做的仍然還不夠，我要努力進(jìn)步。
我要與時(shí)代同步，思想要敢于接受新事物，順應社會(huì )，順應自然，順應自己，不要在原地踏不動(dòng)。努力自主創(chuàng )新，這就是我在新的一年要做的。
醫院副院長(cháng)個(gè)人述職報告 2
自我從事醫生這一職業(yè)來(lái)，至今已快有xx年了�；仡欁约哼@么多年以來(lái)的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫療事業(yè)奮斗。經(jīng)過(guò)這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫生逐漸的成為醫院的中層領(lǐng)導干部，這些都是我一直以來(lái)奉獻醫療事業(yè)的回報吧，我也會(huì )無(wú)比珍惜現在的現實(shí)情況，做好我的副院長(cháng)本職工作。在每年的綜合測評中取得的成績(jì)，為醫院的發(fā)展做出我的貢獻!我從20xx年x月份起任衛生院副院長(cháng)，主要分管醫院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫療事業(yè)，嚴格管理，在上級領(lǐng)導的指導和全院職工的支持下，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)�，F將我一年多來(lái)的工作總結作一下具體匯報。
一、個(gè)人學(xué)習和工作方面
我認真學(xué)習各科醫學(xué)理論知識和專(zhuān)業(yè)知識，積極參加各種學(xué)習培訓活動(dòng)，并于今年取得了大專(zhuān)學(xué)歷。平時(shí)虛心請教，認真總結經(jīng)驗，不斷提高自己的醫學(xué)技能和管理水平。團結集體，積極參加門(mén)診工作和搶救工作。
二、個(gè)人存在的主要問(wèn)題
因未經(jīng)過(guò)正規系統的領(lǐng)導崗位培訓和學(xué)習，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。有時(shí)由于管理過(guò)嚴，未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強。
三、在領(lǐng)導管理業(yè)務(wù)方面
首先，我認真積極協(xié)助院長(cháng)的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時(shí)完成上級和院長(cháng)交給的各項工作任務(wù)。
1、在醫院勞動(dòng)紀律管理方面
協(xié)助院長(cháng)制定完善醫院的各項規章制度，嚴格實(shí)行以制度管理工作，加強醫院行風(fēng)建設，首先領(lǐng)導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣(mài)藥品等違法違規行為。組織職工學(xué)習醫學(xué)理論知識和技能培訓，強化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個(gè)誠信、滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫環(huán)境。
2、在防保管理工作方面
我嚴格要求自己，認真學(xué)習防保理論知識和實(shí)踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在20xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的xx村屯進(jìn)行入戶(hù)調查適齡兒童的'接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識和醫療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過(guò)努力，我鄉的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
3、在后勤管理工作方面
嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時(shí)按要求做好醫院公共場(chǎng)所的清潔、消毒工作。經(jīng)過(guò)嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛生、舒適的工作環(huán)境和就醫環(huán)境，一改過(guò)去我院衛生院不衛生的不好形象。
加強學(xué)習醫學(xué)理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學(xué)技術(shù)。虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導管理技能和總結管理經(jīng)驗，不斷完善自己。開(kāi)展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監督，認真改正個(gè)人存在的問(wèn)題。以上是我一年多來(lái)的工作總結，請組織監督和指導，同時(shí)也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務(wù)，為偉大的醫療事業(yè)貢獻終生!
在即將迎來(lái)的一年，我會(huì )繼續不斷的努力下去，在過(guò)去的20xx年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會(huì )在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。作為醫院副院長(cháng)的我，我必須要負起責任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導干部的正確領(lǐng)導，我堅信自己能夠取得更大的成績(jì)，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進(jìn)中，為醫院的發(fā)展做出我的貢獻!
醫院副院長(cháng)個(gè)人述職報告 3
今年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全院職工的大力支持下，我堅持內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的總體構想，著(zhù)眼于內涵建設，注重人才隊伍培養、開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時(shí)俱進(jìn)，狠抓了醫護質(zhì)量水平，不斷強化醫德醫風(fēng)建設，深化改革，加強管理，團結一心，勤奮工作，在醫療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績(jì)，現對今年工作進(jìn)行述職報告如下：
一、思想政治，醫德醫風(fēng)建設情況
今年在所分管的科室工作中，統一思想，狠抓＂三好一滿(mǎn)意＂活動(dòng)落實(shí)，結合本職工作，齊心協(xié)辦，積極開(kāi)展＂以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量服務(wù)為核心＂活動(dòng)，堅持文明服務(wù)理念，以醫德高尚、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴明為目標，嚴格規范醫務(wù)人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務(wù)，為創(chuàng )全國一流民生保障體系盡一份衛生人的貢獻。
加強醫德醫風(fēng)建設，強化醫療質(zhì)控管理和護理安全教育，確保醫療護理安全。強化分管科室＂醫療護理質(zhì)量第一＂的服務(wù)觀(guān)念，加強病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控，嚴格執行三級醫師查房制、危重病人討論會(huì )診制度、死亡討論制度等一系列規章制度，確保醫療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。
組織分管科室加強自身學(xué)習，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫，尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務(wù)。組織外科系統醫務(wù)人員開(kāi)展＂四查四看＂活動(dòng)，即查個(gè)人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹(shù)得牢不牢；查技術(shù)水平，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看對患者有無(wú)生、硬現象；查廉潔行醫，看有無(wú)以醫謀私，吃請拿紅包現象。
二、工作中存在問(wèn)題
醫療質(zhì)量，核心制度落實(shí)尚有欠缺，具體如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書(shū)寫(xiě)等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時(shí)，主要病史過(guò)簡(jiǎn)等。醫德醫風(fēng)，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高，全年工作仍有醫療糾紛存在�？股睾侠響门c分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過(guò)高，預防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時(shí)間過(guò)長(cháng)等。
三、今后工作設想
加強醫療質(zhì)量管理，強化醫療核心制度的.落實(shí)和宣教；嚴控現行病志書(shū)寫(xiě)管理，進(jìn)一步落實(shí)醫療質(zhì)量持續改進(jìn)制度。強抓醫療安全，構建和諧醫患關(guān)系，堅持服務(wù)理念的提升；堅持＂以人為本＂的服務(wù)理念，以最大程度惠及患者。加強醫德醫風(fēng)教育，不斷提高服務(wù)態(tài)度，最大程度防范醫療糾紛。加強人才培養和學(xué)科建設，突出新項目、新技術(shù)的引進(jìn)利用，努力提升核心競爭力。
總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個(gè)腳印，為醫院的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫院副院長(cháng)個(gè)人述職報告 4
過(guò)去的，我總覺(jué)得是我最平庸，繁忙的一年，也是我瑣事最多，倍感壓力的一年。我在各級領(lǐng)導的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下，走上了郜臺衛生院業(yè)務(wù)副院長(cháng)的職務(wù)崗位。在劉院長(cháng)的精心指導，汪院長(cháng)的密切支持和配合下，我本著(zhù)堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”管理主題，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長(cháng)效機制，保障醫院可持續發(fā)展，全方位提升了醫院的醫療質(zhì)量。作為業(yè)務(wù)副院長(cháng)，我同全院職工一道，在今年主要做了以下工作：
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
積極參加先進(jìn)性教育，貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神，認真落實(shí)“中國夢(mèng)”，強化職工政治思想、理想信念、業(yè)務(wù)技能、遵紀守法、職業(yè)道德、醫德醫風(fēng)等方面的教育，自覺(jué)地接受社會(huì )各界的監督，并虛心吸取群眾意見(jiàn)，改進(jìn)不足。加強業(yè)務(wù)知識及醫院管理知識的學(xué)習，提高管理及業(yè)務(wù)能力。
二、改進(jìn)和完善醫院績(jì)效管理，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉。
在劉院長(cháng)指導下，聽(tīng)取科室同志意見(jiàn)，改進(jìn)、協(xié)助完善了績(jì)效管理方案，充分發(fā)揮醫院領(lǐng)導的.管理才能，調動(dòng)全院職工積極性。將醫療質(zhì)量、院內感染、合理用藥、傳染病管理等關(guān)鍵性項目重點(diǎn)列出，認真按照各項醫療制度、醫療質(zhì)量管理細則督促檢查。在全院樹(shù)立“危機、需求、信息、服務(wù)”等意識和觀(guān)念，具體組織實(shí)施民主考評活動(dòng)。把民主考評活動(dòng)同全年績(jì)效管理方案結合起來(lái)，進(jìn)行全面考核，加大獎懲力度。進(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)建設。開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，辦事效率進(jìn)一步提高。服務(wù)態(tài)度改善，普及了文明用語(yǔ)。
三、高度重視醫療安全，加強醫療質(zhì)量管理。
1、組織醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及《執業(yè)醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療機構病歷管理規定》，（醫院感染管理規定）（53種病不輸液），增強法律意識。
2、在實(shí)際中嚴格在執業(yè)范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴格上班制度，加強科間會(huì )診。禁止非法鑒定胎兒性別、嚴禁非法終止妊娠。并從行為、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛、改善醫患關(guān)系。
3、完善了醫院醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。醫療糾紛的主要原因是醫療缺陷，因此應加強醫療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥、醫療意外的發(fā)生，防范醫療事故的發(fā)生，確保醫療安全。
4、加強病歷管理。號召全院醫護及管理人員從我做起，嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，規范了手術(shù)前審批簽字手續，對于不適合直接告知病人的，實(shí)行授權委托，規范了各種申請、報告制度，并加強病案管理，嚴格審查病歷，并兌現獎罰。嚴格制定了病歷借閱手續，醫療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量，保證診療、護理的規范性，保障人民生命健康。
5、帶領(lǐng)醫務(wù)科、護理部、辦公室人員嚴格各項規章制度和技術(shù)操作規程的督促與檢查，各項指標符合標準。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會(huì )診、搶救工作，定期分析醫療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫護質(zhì)量。督促護理部，開(kāi)展了護理技術(shù)練兵活動(dòng)，搞好晨間護理，病房巡視及輸液簽名，使護士真正與病人接觸，了解他（她）們，為他（她）們服務(wù)。及時(shí)解決科室存在的問(wèn)題，對于由于醫院暫時(shí)困難不能及時(shí)解決的，能夠向科室同志認真解釋?zhuān)@得科室同志的諒解。
6、積極組織參加縣局組織的培訓、講座。組織人員參加各種培訓，業(yè)務(wù)講座，及繼續醫學(xué)教育接受新的知識。
四、重視人才培養，加大人才培養力度。
強化醫院及全體醫務(wù)人員的危機意識，定期組織人參加阜陽(yáng)市及阜南縣基層工作培訓。為了使醫院醫療技術(shù)水平與縣外先進(jìn)技術(shù)接軌，并派出一些醫務(wù)人員進(jìn)修，使內、外、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高。并擬增加特色科室，如中醫專(zhuān)科。建立繼續教育制度，完善繼教檔案管理，組織業(yè)務(wù)人員參加繼續教育考試，參考率達100%。
五、加強醫院感染管理，提高傳染病防治水平。
防止院內感染是創(chuàng )建綠色醫院的非常重要的一方面內容。今年年初，我們認真組織全院醫務(wù)人員學(xué)習《醫院感染管理規范》、《醫院感染診斷標準》、《消毒技術(shù)規范》，針對醫院院內感染控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，查找不足，制定了各科特別是重點(diǎn)科室如手術(shù)室、換藥室、治療室的醫院感染防范制度，強化無(wú)菌觀(guān)念，規范無(wú)菌操作，規范了一次性物品管理。組織培訓“甲型HN1流感”、麻疹艾菲拉等重點(diǎn)傳染病的知識培訓，提高醫務(wù)人員對傳染病的防治意識和診療水平，規范報告及處理程序，進(jìn)行自我防護訓練，并專(zhuān)門(mén)派醫生護士在發(fā)熱門(mén)診值班。掌握季節性病如腸道傳染病發(fā)病動(dòng)態(tài)，及時(shí)啟動(dòng)應急機制。維護網(wǎng)絡(luò )直報系統，傳染病報告人員認真負責，堅持對于傳染病人、腹瀉、不明原因肺炎、及時(shí)網(wǎng)絡(luò )上報，工作成績(jì)突出。
六、加強合理用藥管理，積極防止藥物濫用。
抗菌素濫用，后患無(wú)窮。今年，國家對抗菌素濫用加大整治力度，連續下發(fā)抗菌素監管及合理用藥文件，我們高度重視，認真學(xué)習有關(guān)文件，提高對合理用藥的認識，轉發(fā)了新的《處管理規定》及《抗菌素臨床應用指導原則》，加強合理用抗菌素的宣傳力度，督促醫生加強學(xué)習，規定抗菌藥物使用不能超過(guò)兩聯(lián)，如病情允許，則需業(yè)務(wù)院長(cháng)簽字，并制定相應制度，規范臨床用藥，加強藥品不良反應監測，及時(shí)上報藥品不良反應。規范麻醉品使用，按照藥監部門(mén)有關(guān)新規定，規范了此類(lèi)藥品特別是麻醉的使用程序及原則，嚴格適應證，嚴禁濫用，杜絕隱患。
七、加強訓練，提高突發(fā)事件的應急處理能力。
為了切實(shí)加強應對突發(fā)性公共事件的能力，我們認真總結各方面的經(jīng)驗，按照上級有關(guān)文件要求，制定了突發(fā)事件應急預案，組建應急隊，在各臨床科室反復強化首診負責制教育，定期組織訓練，提高應急處理能力。
八、積極開(kāi)展新技術(shù)
由于歷史原因，我院外科較差，在劉院長(cháng)的支持下，帶領(lǐng)全院職工積極新開(kāi)展外科，如：新開(kāi)展小腸氣修補術(shù)等。得到院領(lǐng)導肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護，也得到的全院職工的認可。把我院外科技術(shù)水平推上了一個(gè)新的臺階。
九、廉潔自律，克已奉公。
一年來(lái)，我在自己的工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，以實(shí)際行動(dòng)踐行“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，不辱人民醫生的形象。正確行使權利，嚴格遵守各項紀律規定，做到遵守黨的紀律不動(dòng)搖，執行黨的紀律不走樣。按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，規范行為，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率。
醫院副院長(cháng)個(gè)人述職報告 5
20xx是我們露水河鎮醫院各項工作穩步開(kāi)展的一年。作為醫院副院長(cháng)，我的崗位職責涉及檔案管理、健康教育、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作復雜而重要，有時(shí)要身兼數職，讓我深刻體會(huì )到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“醫院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命�，F在就將我一年來(lái)的情況匯總結如下：
一、德、能、勤、績(jì)、廉情況
一年來(lái)，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習。始終做到在思想、行動(dòng)上與醫院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工、群眾在我這里受到冷落，不讓醫院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。
二、管理工作情況
一年來(lái)，我在院長(cháng)的指導下、在實(shí)際中，嚴格在執業(yè)范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴格各項規章制度和技術(shù)操作規程。本著(zhù)“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務(wù)”，具體情況如是：我們對露水河鎮60歲以上老人逐步進(jìn)行健康體檢，為全鎮城鄉居民逐步建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進(jìn)行了專(zhuān)案管理，兒童計劃免疫建卡率100%；預防接種率100%，0—7歲兒童系統管理xx%，孕產(chǎn)婦管理率xx%，傳染病報告率100%。通過(guò)以上舉措，推動(dòng)了基本公共衛生服務(wù)，使人民群眾意識到露水河鎮醫院是真正為民醫院，醫院建設的好壞政府和廣大群眾的`支持是分不開(kāi)的。
三、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
回顧的工作，雖然取得了諸多成績(jì)，但我也清醒地認識到，自己還有很多方面需要進(jìn)一步提升：一是如何以科學(xué)有效為導向，進(jìn)一步理順工作機制，保障工作有序高效。二是如何進(jìn)一步優(yōu)化工作方法，加強協(xié)調溝通，提高管理水平和管理效率，特別是20健康教育工作沒(méi)有做到實(shí)處，讓我深感不安。
對此，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見(jiàn)性，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識，針對健康教育工作，我將樹(shù)立起加大健康教育宣傳力度，提高全民的、健康保健意識，是現階段醫院工作的重中之重的危機感、責任感，在今后通過(guò)建立標準化的健康教育室，定期定時(shí)發(fā)放科普材料，并對健康行為形成率、衛生知識知曉率進(jìn)行調查的手段使其落到實(shí)處；二是要加強學(xué)習。作為一名副院長(cháng)，一方面要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本職崗位作出貢獻。
歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。以上是本人年述職報告，望領(lǐng)導和同志們對我這一年的工作給予批評指正。做為醫院副院長(cháng)，在今后的工作中，我將繼續錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，為醫院的發(fā)展添磚加瓦！
醫院副院長(cháng)個(gè)人述職報告 6
我有幸在底被提拔并擔任xx鎮衛生院副副院長(cháng)，根據醫院的需要及安排，具體負責業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)（其中包括醫療、護理、藥品、新農合工作）。一年來(lái)，在副院長(cháng)的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來(lái)�，F將一年來(lái)工作、學(xué)習情況匯報如下：
一、工作回顧
1、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，確保衛生院發(fā)展。
對我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來(lái)，我認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫療管理實(shí)踐中。堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學(xué)而知不足。真正要當一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。
其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到轉為正式黨員。這個(gè)過(guò)程中，我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合副院長(cháng)開(kāi)展工作，切實(shí)履行自己工作職責。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監督。
在副院長(cháng)的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛生院的業(yè)務(wù)總收入由的、220萬(wàn)到今年元月至十月已達到200萬(wàn)，預計20將達到240萬(wàn)。同比于去年上升10%點(diǎn)左右。
2、高度重視醫療安全，加強醫療質(zhì)量管理。
醫療衛生工作中最重要的還是醫療質(zhì)量與醫療安全。為了提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，在副院長(cháng)的指導下，主要做了以下幾方面的工作。
�、�、組織醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及《民法》中的有關(guān)規定。學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療機構病歷管理規定》及《鄉鎮衛生院醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》，以及《侵權責任法》中的醫療損害責任。著(zhù)力增強醫務(wù)人員的`法律意識。
�、�、在實(shí)際中，嚴格在執業(yè)范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴格各項規章制度和技術(shù)操作規程。本著(zhù)“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務(wù)”，使衛生院的各項制度的落實(shí)向規范化方面進(jìn)行。并從行為、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛生院醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。
�、�、加強病歷、處方管理。在副院長(cháng)的督促和指導下，成立了病案室，統一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書(shū)寫(xiě)、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護理的規范性，保障醫療安全。尤其對門(mén)診處方的規范書(shū)寫(xiě)有了更高的要求。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，我將親自督促處方醫師限期改正，并復查整改情況。同時(shí)號召全院醫護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴格執行“十三項核心制度”。
�、�、強化“三基”，提高醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問(wèn)題上，我們重點(diǎn)抓學(xué)習。因此，在學(xué)風(fēng)、學(xué)習的方法、以及在以考促學(xué)上做xx，全院不定期召開(kāi)相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論，并派送合適人員進(jìn)修、培訓。針對我院實(shí)際情況，今后將側重醫學(xué)繼續再教育問(wèn)題。至于在以考促學(xué)上，注重考試的實(shí)用性，強化“三基”訓練，對全院醫護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進(jìn)學(xué)習的作用。
�、�、規范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治�？咕貫E用，后患無(wú)窮。近年來(lái)，國家對抗菌素濫用加大整治力度�？h衛生局下發(fā)了“鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)實(shí)施方案”及“醫管年活動(dòng)考核細則”，督促醫生加強學(xué)習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規范臨床用藥，加強藥品不良反應監測，及時(shí)上報藥品不良反應。
�、�、加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學(xué)習《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》。針對衛生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應的制度，強化無(wú)菌觀(guān)念，規范無(wú)菌操作，規范一次性物品管理。并督促醫務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執行。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉診、回訪(fǎng)要有相關(guān)記載。
�、�、藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來(lái)未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復核調配制度。另狠剎購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴禁醫務(wù)人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、新農合管理。
基于對新型農村合作醫療工作的重視，副院長(cháng)分派本人分管新農合工作。在新農合工作上，進(jìn)一步建立、健全規章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開(kāi)醫護人員會(huì )議，通報本院合作醫療工作運行情況。還督促審核員將各類(lèi)資料整理清楚，保存完善，歸檔及時(shí)。另協(xié)調各方面，嚴格新農合收費。
二、存在的問(wèn)題。
1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理論學(xué)習上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒(méi)有把政治理論的學(xué)習當作首要工作來(lái)抓。往往流于形式，為學(xué)習而學(xué)習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。
3、進(jìn)一步加強管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實(shí)處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強學(xué)習。作為一名副院長(cháng)，一方面要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。
2、在工作中要勤于思考，著(zhù)重鍛煉協(xié)調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調，促進(jìn)團結。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿(mǎn)意。要重點(diǎn)協(xié)調上下關(guān)系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
醫院副院長(cháng)個(gè)人述職報告 7
按照領(lǐng)導班子分工，我分管分院、院長(cháng)辦公室、干部保健處、信息中心、招標辦等科室。在院長(cháng)的領(lǐng)導和全院職工的大力支持下，我認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫院管理和臨床醫療救治的實(shí)踐中來(lái)，同全院同志一道做了以下工作：
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)
認真學(xué)習與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入領(lǐng)會(huì )和貫徹黨的“十八大”重要精神，緊密結合醫院發(fā)展規劃。平時(shí)能加強對黨的各項方針政策的學(xué)習，加強對行政管理、科技、法律和分管工作業(yè)務(wù)的學(xué)習。廣泛涉獵臨床專(zhuān)業(yè)、醫院管理、行政管理、衛生管理和自我素質(zhì)提升等各方面的學(xué)習，從中國文化到醫院文化建設，從衛生行政管理到法律學(xué)習，每年學(xué)習閱讀各類(lèi)書(shū)籍xxx余本，聽(tīng)管理講座xxx余學(xué)時(shí)，并把所學(xué)的知識向全院職工講授。為全院職工授課xxx余次，內容包括醫療糾紛防范、醫患溝通、醫院營(yíng)銷(xiāo)、后勤人員素質(zhì)提升、健康教育方式與方法等，濃厚了全院的學(xué)習氛圍
二、律己勤政，作風(fēng)務(wù)實(shí)
在工作中我能擺正自己的位置，服從組織的安排，注意維護“一把手”的威信，關(guān)心醫院全局工作，自覺(jué)履行職責；能與班子成員通力協(xié)作，同舟共濟，相互支持，彼此尊重；能與同事互勉共進(jìn)，平等相待；能對群眾坦誠相待，服務(wù)周到。我經(jīng)常下到一線(xiàn)和醫護人員打成一片，同工作，聽(tīng)呼聲，在干部和群眾中樹(shù)立了律己勤政，作風(fēng)務(wù)實(shí)，公道正派，清正廉潔的良好形象。任副院長(cháng)以來(lái)從未休過(guò)公休假期，加班加點(diǎn)不計其數，從未以權謀私。
三、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)抓好分管部門(mén)工作
自擔任副院長(cháng)以來(lái)，能逐步理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)抓好分管部門(mén)工作，提高分管部門(mén)的工作水平。
�。ㄒ唬┘訌娏朔衷旱墓芾砉ぷ�。分別從分院開(kāi)業(yè)、思想政治工作和組織建設、宣傳文化工作、精細管理、強化學(xué)科建設和醫院管理、提高醫療護理水平、加強員工管理、加強財務(wù)和信息管理、提高后勤保障能力、營(yíng)造舒適的就醫環(huán)境等十大方面全面系統地開(kāi)展工作�；旧贤瓿闪思榷ǖ哪繕�，贏(yíng)得了上級、醫院本部、全院職工和社會(huì )的一致認可。
�。ǘ┘訌娏烁刹勘＝√幍墓芾砉ぷ�。
修訂完善干部保健處工作制度及各類(lèi)職責；設立VIP門(mén)診，完成內部設施改造；配合省保健局完成各項保健接待任務(wù)；完成了正高職人才年度體檢工作；順利完成了省委家屬院醫務(wù)所的各項工作；按照省保健委員會(huì )的指示要求，向省保健委推薦保健專(zhuān)家xx人，我院有xx位專(zhuān)家入選專(zhuān)家組；認真做好了保健對象的干部醫療費用管理工作，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，本年度無(wú)差錯發(fā)生；為保健對象注射流感疫苗xxx人次；為保健對象進(jìn)行健康輔導和教育培訓80人次。
�。ㄈ┘訌娏诵畔⒅行牡墓芾砉ぷ�。
1、積極推進(jìn)HIS系統建設，不斷優(yōu)化患者就診流程。在分院建設了包括門(mén)診、住院、檢驗、檢查在內的一整套信息系統，完成了集團醫院信息化建設模式的嘗試，為下一步區域醫療信息化積累了寶貴的經(jīng)驗。
2、進(jìn)行PACS系統二期工程建設，完善了醫技科室PACS系統軟件診斷功能，在醫院病理科建立了PIS系統，采用了現代化的病理診斷流程，結束了醫院長(cháng)期以來(lái)單機完成病理登記、切片、包埋、報告工作的現狀，實(shí)現了PIS系統和醫院整體PACS系統的聯(lián)網(wǎng)，提高了病理科工作效率。
3、加強數據中心機房建設，補充升級了PACS系統數據中心的硬件設備，提高了醫學(xué)影像的存儲歸檔及瀏覽速度，保證了影像傳輸的穩定性；加強了網(wǎng)絡(luò )系統安全建設，購買(mǎi)安裝了IPS入侵防御系統、EAD計算機終端準入系統、防火墻、路由器等相關(guān)設備，將所有與醫院直接的省市醫保、新農合、銀行、衛生廳局檢查的業(yè)務(wù)劃歸到安全管控區域內進(jìn)行統一集中管理，保證了數據中心的穩定性和安全性。
4、完成了遠程醫療系統建設，現已經(jīng)可以連接多家醫院，計劃年內開(kāi)通與我院簽署協(xié)議的絕大部分網(wǎng)絡(luò )醫院，積極開(kāi)展會(huì )診業(yè)務(wù)。
5、完成了數據倉庫、數據挖掘系統的`招標工作，現正在進(jìn)行各信息系統臨床業(yè)務(wù)數據的提取、清洗、整理、匯總工作，構建醫務(wù)、護理、門(mén)診、財務(wù)、藥品、病案、物資等多種數據模型，從而為各科室方便、快捷的提供各類(lèi)分析數據，為醫院三甲復審工作做準備，為建立全面的院長(cháng)決策支持系統打基礎。
�。ㄋ模┱J真做好臨床醫療救治工作。門(mén)診診治患者3000余人次。開(kāi)展各類(lèi)手術(shù)400余臺次。在微創(chuàng )外科領(lǐng)域繼續不斷創(chuàng )新。先后開(kāi)展了全腹腔鏡胃癌根治術(shù)，腹腔鏡下精準肝切除術(shù)，腹腔鏡下復雜的脾臟切除術(shù)，腹腔鏡下超低位直腸癌根治術(shù)等。
�。ㄎ澹┱J真做好科研創(chuàng )新工作。我所開(kāi)展的“xxxxx”技術(shù)榮獲了省科技進(jìn)步三等獎。在國內核心期刊發(fā)表論文2篇；成功xxxxx新技術(shù)研討會(huì )，同時(shí)舉辦多x。為全省培養大量的科技術(shù)人才。
四、今后努力方向
一是要進(jìn)一步加強個(gè)人學(xué)習，努力提升自己的管理水平，使自己成為醫院管理方面的專(zhuān)家；
二是與領(lǐng)導班子一道共同努力，使自己分管的科室業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平再上新臺階。
醫院副院長(cháng)個(gè)人述職報告 8
一、背景
過(guò)去的一年里，本人作為醫院副院長(cháng)，在院黨委的正確領(lǐng)導和全體同事的大力支持下，堅持以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為核心，認真履行副院長(cháng)職責，團結一致，開(kāi)拓創(chuàng )新，在醫療、教學(xué)、科研、預防、行政等方面都取得了一定成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
二、工作成績(jì)與亮點(diǎn)
1. 醫療質(zhì)量管理
強化醫療核心制度，嚴格執行醫療質(zhì)量與安全標準，確保醫療行為規范。
定期組織醫療質(zhì)量與安全檢查，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，提升醫療服務(wù)質(zhì)量。
加強醫患溝通，優(yōu)化患者就醫體驗，減少醫療糾紛，提升患者滿(mǎn)意度。
2. 科研與教學(xué)管理
積極推進(jìn)科研項目申報與實(shí)施，提升醫院科研實(shí)力，多項課題獲得資助。
加強教學(xué)管理，完善教學(xué)制度，提升教學(xué)質(zhì)量，培養了一批優(yōu)秀的醫學(xué)人才。
舉辦多場(chǎng)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)醫院與國內外同行的交流與合作。
3. 行政管理
優(yōu)化醫院管理流程，提高工作效率，降低運營(yíng)成本。
加強醫院信息化建設，提升醫院管理水平和服務(wù)能力。
強化醫院文化建設，增強員工凝聚力和歸屬感。
三、存在的問(wèn)題與不足
1、醫療質(zhì)量管理仍需加強，部分醫療環(huán)節存在疏漏。
2、科研與教學(xué)水平有待提高，高層次人才引進(jìn)和培養力度需加大。
3、行政管理工作還需進(jìn)一步精細化、規范化。
四、未來(lái)工作計劃
1、進(jìn)一步完善醫療質(zhì)量管理體系，強化醫療核心制度執行力度，確保醫療安全。
2、加大科研與教學(xué)投入，提升醫院科研與教學(xué)水平，培養更多優(yōu)秀人才。
3、加強行政管理工作，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，降低運營(yíng)成本。
五、總結
過(guò)去的.一年里，本人在院黨委的正確領(lǐng)導和全體同事的大力支持下，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升醫院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為醫院的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，也懇請各位領(lǐng)導和同事繼續給予關(guān)心和支持，共同推動(dòng)醫院事業(yè)不斷向前發(fā)展。
醫院副院長(cháng)個(gè)人述職報告 9
一、引言
隨著(zhù)醫療行業(yè)的不斷發(fā)展和醫療改革的深入推進(jìn)，作為醫院副院長(cháng)，我深感責任重大。在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)分管部門(mén)緊緊圍繞醫院的發(fā)展目標，認真履行職責，取得了一定的成績(jì)。在此，我將就一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，并接受大家的評議。
二、工作回顧
1. 醫療質(zhì)量管理
我始終將醫療質(zhì)量作為醫院工作的重中之重。通過(guò)加強醫療流程管理、提升醫務(wù)人員技術(shù)水平、完善醫療質(zhì)量控制體系等措施，醫院的醫療質(zhì)量得到了穩步提升。同時(shí)，我們還積極開(kāi)展醫療安全教育和培訓，增強了醫務(wù)人員的安全意識和風(fēng)險防范能力。
2. 科研與教學(xué)工作
我高度重視醫院的科研與教學(xué)工作，積極推動(dòng)醫院與高校、科研機構的合作與交流。通過(guò)引進(jìn)高層次人才、加強科研團隊建設、舉辦學(xué)術(shù)活動(dòng)等方式，醫院的科研水平得到了顯著(zhù)提升。同時(shí)，我們還注重培養年輕醫生的臨床技能和科研能力，為醫院的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
3. 行政管理
在行政管理方面，我注重提高管理效率和服務(wù)水平。通過(guò)優(yōu)化管理流程、加強信息化建設、推行績(jì)效管理等措施，醫院的'行政管理水平得到了提升。同時(shí)，我們還積極推行廉潔自律制度，加強黨風(fēng)廉政建設，為醫院的健康發(fā)展提供了有力保障。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
雖然取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到工作中還存在一些問(wèn)題和不足。例如，醫療資源的配置還不夠合理，部分科室的人員和設備存在短缺現象；科研與教學(xué)的投入還需進(jìn)一步加大，以推動(dòng)醫院整體水平的提升；行政管理還需加強規范化和精細化，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
針對這些問(wèn)題，我將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
一是加強醫療資源的優(yōu)化配置，通過(guò)合理調配人員和設備，提高醫療服務(wù)的效率和質(zhì)量；
二是加大科研與教學(xué)的投入力度，積極爭取外部資金支持，推動(dòng)醫院科研和教學(xué)工作的快速發(fā)展；
三是加強行政管理的規范化和精細化，完善各項管理制度和流程，提高工作效率和服務(wù)水平。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)分管部門(mén)圍繞醫院的發(fā)展目標，不斷創(chuàng )新工作方法，提升工作水平。我們將進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量管理，提高醫療服務(wù)水平；加大科研與教學(xué)的投入力度，推動(dòng)醫院整體水平的提升；加強行政管理的規范化和精細化，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我還將積極與上級部門(mén)、兄弟醫院以及社會(huì )各界加強溝通與合作，共同推動(dòng)醫院事業(yè)的健康發(fā)展。
五、結語(yǔ)
感謝大家在過(guò)去一年里對我的支持和幫助。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼續履行好我的職責，為醫院的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也希望各位同事能夠一如既往地支持我的工作，共同為醫院的未來(lái)發(fā)展努力奮斗。
醫院副院長(cháng)個(gè)人述職報告 10
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在醫院副院長(cháng)的崗位上，履行自己的職責，協(xié)助院長(cháng)管理醫院各項事務(wù)�，F將本人的工作情況向大家匯報如下：
一、工作概況
在這一階段，我主要負責醫療質(zhì)量控制、醫療安全管理、學(xué)科建設以及部分行政管理工作。通過(guò)與各個(gè)科室密切協(xié)作，努力提升醫院的整體醫療水平和服務(wù)質(zhì)量，確保醫院各項工作的穩定運行。
二、工作內容及成果
�。ㄒ唬┽t療質(zhì)量控制方面
1. 建立和完善質(zhì)量監控體系
組織制定了詳細的醫療質(zhì)量考核標準，涵蓋醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)、診斷準確性、治療方案合理性、手術(shù)操作規范等多個(gè)維度。通過(guò)定期檢查和不定期抽查相結合的方式，對各個(gè)科室進(jìn)行全面考核。
引入信息化醫療質(zhì)量管理系統，實(shí)現了對醫療數據的實(shí)時(shí)監測和分析。例如，通過(guò)該系統可以及時(shí)發(fā)現病歷書(shū)寫(xiě)中的不規范問(wèn)題，并及時(shí)反饋給相關(guān)責任人進(jìn)行整改，有效提高了病歷質(zhì)量。
2. 開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)
針對在質(zhì)量檢查中發(fā)現的突出問(wèn)題，如部分科室抗生素使用不合理的情況，組織了多學(xué)科討論和專(zhuān)項培訓。邀請藥學(xué)專(zhuān)家為醫生講解抗生素的合理使用原則，并結合臨床案例進(jìn)行分析，使醫生們對抗生素的使用有了更清晰的認識，不合理使用抗生素的現象明顯減少。
推動(dòng)臨床路徑管理工作，選擇了一些常見(jiàn)疾病，如闌尾炎、剖宮產(chǎn)等，制定了標準化的臨床路徑。經(jīng)過(guò)實(shí)施，這些病種的平均住院日縮短了天，醫療費用降低了%，同時(shí)患者滿(mǎn)意度也有所提高。
�。ǘ┽t療安全管理方面
1. 強化安全意識教育
定期組織全院醫務(wù)人員參加醫療安全培訓，邀請法律專(zhuān)家解讀醫療糾紛相關(guān)法律法規，分析典型醫療事故案例，提高醫務(wù)人員的法律意識和風(fēng)險防范意識。
制作并發(fā)放醫療安全手冊，內容包括醫療安全制度、醫療風(fēng)險防范措施、醫療糾紛處理流程等，確保每位醫務(wù)人員人手一份，方便他們隨時(shí)學(xué)習。
2. 加強醫療風(fēng)險管理
建立了醫療風(fēng)險預警機制，通過(guò)對醫療糾紛投訴、醫療事故報告、醫療質(zhì)量檢查結果等信息的收集和分析，及時(shí)發(fā)現潛在的醫療風(fēng)險。例如，當某科室短時(shí)間內出現多起輕微醫療糾紛投訴時(shí)，及時(shí)對該科室進(jìn)行深入調查和風(fēng)險評估，發(fā)現是由于新入職醫護人員溝通技巧不足導致的問(wèn)題，隨即組織了溝通技巧培訓，有效化解了潛在風(fēng)險。
完善醫療安全應急預案，組織了多次醫療安全應急演練，包括火災、地震、醫療糾紛沖突等場(chǎng)景。通過(guò)演練，提高了醫務(wù)人員在突發(fā)情況下的應急處理能力，確�；颊吆歪t院的安全。
�。ㄈ⿲W(xué)科建設方面
1. 人才培養與引進(jìn)
制定了人才培養計劃，鼓勵在職醫務(wù)人員參加學(xué)術(shù)交流、繼續教育和進(jìn)修培訓。今年共派出名醫生到國內知名醫院進(jìn)修學(xué)習，涉及心血管內科、骨科、腫瘤科等重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)域。這些醫生學(xué)成歸來(lái)后，將新的技術(shù)和理念帶回醫院，為學(xué)科發(fā)展注入了新的活力。
積極參與人才引進(jìn)工作，通過(guò)多種渠道招聘高層次醫學(xué)人才。今年成功引進(jìn)了名具有豐富臨床經(jīng)驗和科研能力的專(zhuān)家，其中包括xxx，他們的加入充實(shí)了醫院的人才隊伍，提升了相關(guān)學(xué)科的實(shí)力。
2. 重點(diǎn)學(xué)科建設
加大對重點(diǎn)學(xué)科的扶持力度，在資金、設備、人員配備等方面給予傾斜。例如，為心血管內科購置了先進(jìn)的心臟造影設備，支持科室開(kāi)展冠狀動(dòng)脈介入治療新技術(shù)；為骨科引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的康復治療團隊，完善了骨科患者的術(shù)后康復治療體系。
協(xié)助重點(diǎn)學(xué)科制定發(fā)展規劃，明確學(xué)科發(fā)展方向和目標。在醫院領(lǐng)導班子的支持下，骨科成功申報了市級重點(diǎn)專(zhuān)科，提升了醫院在骨科領(lǐng)域的影響力。
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1. 優(yōu)化醫院流程
對醫院的門(mén)診掛號、就診、檢查、繳費、取藥等流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化。通過(guò)增加自助掛號繳費機、調整科室布局、合理安排檢查預約時(shí)間等措施，有效減少了患者的排隊等候時(shí)間。目前，患者平均門(mén)診等候時(shí)間縮短了分鐘，就醫體驗得到了明顯改善。
參與醫院信息化建設工作，推動(dòng)電子病歷、醫療信息系統的升級改造。實(shí)現了患者信息的互聯(lián)互通，方便了醫生查閱病歷和診斷治療，提高了工作效率。
2. 協(xié)調部門(mén)間關(guān)系
作為副院長(cháng)，積極協(xié)調醫療、護理、后勤、財務(wù)等部門(mén)之間的關(guān)系。定期組織召開(kāi)部門(mén)協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決部門(mén)間在工作中出現的問(wèn)題和矛盾。例如，在醫院新病房樓建設過(guò)程中，協(xié)調后勤部門(mén)與施工方的工作，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)保障醫院正常醫療秩序不受影響。
三、工作中的不足
1. 雖然在醫療質(zhì)量控制方面取得了一定成績(jì)，但部分科室的.醫療質(zhì)量仍有波動(dòng)，個(gè)別醫務(wù)人員對質(zhì)量標準的執行不夠嚴格，需要進(jìn)一步加強監管和培訓力度。
2. 在學(xué)科建設中，對于一些新興學(xué)科的發(fā)展規劃還不夠完善，在資源分配和人才引進(jìn)方面需要更加注重前瞻性，以適應醫療行業(yè)快速發(fā)展的趨勢。
3. 在行政管理工作中，面對復雜的醫院事務(wù)和人員關(guān)系，有時(shí)協(xié)調工作還不夠及時(shí)有效，導致一些問(wèn)題的解決有所延遲，需要進(jìn)一步提高溝通協(xié)調能力和管理水平。
四、改進(jìn)措施
1. 加強對醫療質(zhì)量控制工作的持續改進(jìn)，建立更加嚴格的獎懲機制，對執行質(zhì)量標準優(yōu)秀的科室和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規定的進(jìn)行嚴肅處理。同時(shí)，增加質(zhì)量檢查的頻次和深度，確保醫療質(zhì)量的穩定提升。
2. 深入研究新興學(xué)科的發(fā)展趨勢和需求，與相關(guān)專(zhuān)家和部門(mén)共同制定更具前瞻性的發(fā)展規劃。加大對新興學(xué)科人才引進(jìn)的投入，積極尋求與外部科研機構和高校的合作，為新興學(xué)科發(fā)展創(chuàng )造良好的條件。
3. 參加管理培訓課程，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗和溝通技巧，提高自身的綜合素質(zhì)。建立更加高效的溝通協(xié)調機制，加強對醫院事務(wù)的日常巡查和問(wèn)題收集，及時(shí)處理部門(mén)間的矛盾和問(wèn)題，提高醫院整體管理效率。
五、未來(lái)展望
在今后的工作中，我將繼續努力，不斷完善自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，以更高的熱情和更嚴謹的態(tài)度投入到醫院的建設和發(fā)展中。我將與全院同仁一起，進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量和安全管理，加快學(xué)科建設步伐，優(yōu)化醫院管理流程，為醫院的發(fā)展和患者的健康福祉做出更大的貢獻。
醫院副院長(cháng)個(gè)人述職報告 11
我作為醫院副院長(cháng)，在過(guò)去的一段時(shí)間里，在院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，和全院職工一起，為醫院的發(fā)展和建設努力工作�，F將本人的工作情況述職如下：
一、工作目標完成情況
1. 在醫療業(yè)務(wù)方面，醫院的門(mén)診量、住院人數和手術(shù)量均有顯著(zhù)增長(cháng)。門(mén)診量較去年同期增長(cháng)了%，住院人數增長(cháng)了%，手術(shù)量增長(cháng)了%，這反映出醫院醫療服務(wù)能力和患者認可度的提升。
2. 醫療質(zhì)量穩步提高，醫療糾紛發(fā)生率明顯降低。通過(guò)一系列質(zhì)量控制措施，醫院的甲級病歷率達到了%以上，比去年提高了個(gè)百分點(diǎn)，醫療事故和重大醫療糾紛數量減少了%。
3. 在學(xué)科建設方面，新申報成功個(gè)省級重點(diǎn)專(zhuān)科和個(gè)市級重點(diǎn)專(zhuān)科，學(xué)科影響力進(jìn)一步擴大，為醫院的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
二、工作內容及主要成績(jì)
�。ㄒ唬┽t療管理與質(zhì)量提升
1. 深化醫療質(zhì)量管理
修訂并完善了醫院的醫療質(zhì)量管理規章制度，使其更具科學(xué)性和可操作性。明確了各級各類(lèi)人員在醫療質(zhì)量管理中的職責，形成了全員參與、全方位管理、全過(guò)程監控的醫療質(zhì)量控制體系。
每月組織醫療質(zhì)量檢查小組對全院各科室進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查，包括病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、醫療核心制度執行情況、合理用藥、合理檢查等內容。檢查結果進(jìn)行全院通報，并與科室績(jì)效掛鉤，促使各科室積極改進(jìn)醫療質(zhì)量。
積極開(kāi)展醫療質(zhì)量持續改進(jìn)活動(dòng)，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，組織相關(guān)科室進(jìn)行分析討論，制定整改措施并跟蹤落實(shí)情況。例如，針對部分科室存在的輸血管理不規范問(wèn)題，組織了輸血知識培訓和專(zhuān)項檢查，使輸血管理工作得到了有效規范。
2. 加強醫療安全管理
高度重視醫療安全工作，將醫療安全作為醫院管理的.重中之重。建立了醫療安全風(fēng)險評估機制，對醫院可能存在的醫療安全風(fēng)險進(jìn)行定期評估和預警。
加強對醫療糾紛的防范和處理工作。組織醫務(wù)人員學(xué)習《醫療糾紛預防和處理條例》等相關(guān)法律法規，增強醫務(wù)人員的法律意識和醫療風(fēng)險防范意識。完善醫療糾紛處理流程，成立了醫療糾紛調解小組，及時(shí)、公正地處理醫療糾紛，維護醫患雙方的合法權益。今年以來(lái)，醫院醫療糾紛處理滿(mǎn)意度達到了%以上。
�。ǘ⿲W(xué)科建設與人才培養
1. 推進(jìn)學(xué)科建設
制定了醫院學(xué)科建設發(fā)展規劃，明確了學(xué)科發(fā)展的目標和方向。按照重點(diǎn)學(xué)科、特色專(zhuān)科、一般學(xué)科三個(gè)層次進(jìn)行分類(lèi)建設，對重點(diǎn)學(xué)科在人才、設備、資金等方面給予重點(diǎn)支持。
鼓勵各學(xué)科積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目。今年全院共開(kāi)展新技術(shù)、新項目項，其中部分項目達到了國內先進(jìn)水平，如xxx，這些新技術(shù)的開(kāi)展不僅提高了醫院的醫療技術(shù)水平，也為患者提供了更多的治療選擇。
加強與國內外知名醫院的學(xué)科交流與合作。與xx醫院建立了友好合作關(guān)系，定期選派學(xué)科骨干到對方醫院進(jìn)修學(xué)習和參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，同時(shí)邀請對方專(zhuān)家來(lái)院指導和講學(xué)，促進(jìn)了醫院學(xué)科建設水平的提升。
2. 強化人才培養
加大對人才培養的投入，制定了多層次、多渠道的人才培養計劃。一是鼓勵在職醫務(wù)人員攻讀碩士、博士學(xué)位，提高學(xué)歷層次，今年共有名醫務(wù)人員獲得碩士學(xué)位，名正在攻讀博士學(xué)位。二是積極組織醫務(wù)人員參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )議、短期培訓和進(jìn)修學(xué)習，拓寬知識面，更新知識結構。今年共派出人次參加各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)，人次到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
注重青年人才的培養，建立了青年人才培養導師制度。選拔一批業(yè)務(wù)能力強、醫德醫風(fēng)好的專(zhuān)家作為導師，對青年人才進(jìn)行一對一的指導和培養，幫助青年人才快速成長(cháng)。通過(guò)這些措施，醫院人才隊伍結構得到了進(jìn)一步優(yōu)化，人才儲備更加充足。
�。ㄈ┽t院運營(yíng)管理與協(xié)調發(fā)展
1. 優(yōu)化醫院運營(yíng)管理
參與醫院成本核算與控制工作，協(xié)助財務(wù)部門(mén)制定了醫院成本核算方案，加強對醫院物資、設備、藥品等成本的核算和管理。通過(guò)成本控制措施，醫院百元醫療收入消耗的衛生材料費用較去年同期下降了%，有效降低了醫院運營(yíng)成本。
參與醫院績(jì)效考核體系的制定和完善工作，建立了以工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度、患者滿(mǎn)意度等為主要指標的績(jì)效考核體系，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用，調動(dòng)了全院職工的工作積極性。
2. 協(xié)調各方關(guān)系，保障醫院穩定發(fā)展
積極協(xié)調醫院與政府部門(mén)、醫保部門(mén)、社區等外部關(guān)系，爭取政策支持和社會(huì )資源。加強與醫保部門(mén)的溝通與協(xié)調，確保醫保政策在醫院的順利實(shí)施，醫保報銷(xiāo)工作順利進(jìn)行，醫�；颊邼M(mǎn)意度達到了%以上。
在醫院內部，注重協(xié)調醫療、護理、后勤、行政等部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。定期組織召開(kāi)醫院管理協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題和矛盾，保障醫院各項工作的有序開(kāi)展。
三、工作中的問(wèn)題與挑戰
1. 在醫療質(zhì)量管理方面，雖然制定了完善的制度和流程，但部分醫務(wù)人員的質(zhì)量意識還需要進(jìn)一步加強，在日常工作中還存在一些習慣性的違規操作行為，需要持續加強培訓和監督。
2. 學(xué)科發(fā)展不平衡的問(wèn)題仍然存在，部分學(xué)科在人才、技術(shù)、科研等方面與國內先進(jìn)水平還有較大差距，需要進(jìn)一步加大扶持力度，促進(jìn)學(xué)科的均衡發(fā)展。
3. 在醫院運營(yíng)管理中，隨著(zhù)醫保支付方式改革的推進(jìn)，醫院面臨著(zhù)較大的經(jīng)濟壓力，需要進(jìn)一步優(yōu)化成本結構，提高運營(yíng)效率，以適應新的醫保政策要求。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)工作計劃
1. 針對醫療質(zhì)量管理問(wèn)題，進(jìn)一步加強醫務(wù)人員的質(zhì)量教育和培訓，將質(zhì)量意識融入到日常工作中。同時(shí)，加大對違規行為的懲處力度，通過(guò)典型案例分析等方式，讓醫務(wù)人員深刻認識到醫療質(zhì)量問(wèn)題的嚴重性。
2. 為解決學(xué)科發(fā)展不平衡問(wèn)題，對薄弱學(xué)科進(jìn)行深入調研，分析其發(fā)展瓶頸，制定個(gè)性化的發(fā)展方案。加大對薄弱學(xué)科的人才引進(jìn)和培養力度，鼓勵學(xué)科間的交叉融合，促進(jìn)薄弱學(xué)科的快速發(fā)展。
3. 在應對醫保支付方式改革帶來(lái)的挑戰方面，加強對醫保政策的研究和解讀，調整醫院的運營(yíng)策略。進(jìn)一步優(yōu)化臨床路徑管理，規范診療行為，控制醫療成本。加強與醫保部門(mén)的溝通與協(xié)作，積極參與醫保支付方式改革試點(diǎn)工作，探索適合醫院發(fā)展的醫保管理模式。
未來(lái)，我將繼續努力，履行好醫院副院長(cháng)的職責，與全院職工一道，為醫院的發(fā)展而努力奮斗，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫療服務(wù)。
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