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藥品會(huì )計藥品會(huì )計述職報告

時(shí)間:2023-05-30 19:34:56 述職報告 我要投稿

藥品會(huì )計藥品會(huì )計述職報告

  在日常生活和工作中,越來(lái)越多人會(huì )去使用報告,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編為大家整理的藥品會(huì )計藥品會(huì )計述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

藥品會(huì )計藥品會(huì )計述職報告

藥品會(huì )計藥品會(huì )計述職報告1

  20xx年xx月xx日的各項工作基本告一段落了,在這里我只簡(jiǎn)要的總結一下我在這一年中的工作情況。

  我是20xx年9月有幸被錄用,并進(jìn)行培訓。于10月8日正式到上海就職,至今已有四個(gè)多月的時(shí)間。

  上海北玻財務(wù)部目前只有夏部長(cháng)和我兩個(gè)人。所以,我擔負著(zhù)出納和會(huì )計輔助工作。工作伊始,人員少、工作雜、業(yè)務(wù)多,我一兼數職,在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,也常常加班加點(diǎn)的熟悉自己的本職工作,在短時(shí)間內就進(jìn)入角色并配合夏部長(cháng)按紀律做好財務(wù)工作。

  財務(wù)部一直人手較少,而且我們沒(méi)有獨立的辦公室,一間辦公室內安排了四個(gè)部門(mén)。但在夏部長(cháng)有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。一年來(lái),我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持;旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。由于上海公司是籌建階段,工程、生產(chǎn)、后勤需要的資金量巨大,每月的現金流量就有上千萬(wàn)。雖然現金流量巨大而繁瑣,但我們“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí),沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中我都盡職盡責,認真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。

  今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲,設備的生產(chǎn)階段開(kāi)始展開(kāi)。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張,記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率,使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在12月份進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施,即采用新中大A3財務(wù)軟件,雖然系統開(kāi)始不是太穩定,但工作的高效率已經(jīng)體現出來(lái)。這為我們節約了時(shí)間,還大大提高了數據的`查詢(xún)功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎,使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

  財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外,為達成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿(mǎn)完成了對統計、稅務(wù)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。

  新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí),目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ,要?zhù)眼于大局,著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同志學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工和經(jīng)驗,共同進(jìn)步。

藥品會(huì )計藥品會(huì )計述職報告2

  會(huì )計的職能是核算和監督,藥品會(huì )計的職責是會(huì )計職能的有效結合和最佳體現。為了保證醫院藥品財產(chǎn)的安全,防止舞弊行為的發(fā)生,促進(jìn)經(jīng)濟活動(dòng)的健康發(fā)展,藥品會(huì )計從保證醫院資產(chǎn)安全完整和會(huì )計信息的準確性、可靠性入手,用一整套科學(xué)的管理手段和獨立的核算方法,建立以會(huì )計為中心,覆蓋醫院經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節的內部會(huì )計控制體系,真正做到了賬賬相符(即藥品支出額與財務(wù)收入相符),賬實(shí)相符(即藥品賬與實(shí)物相符)通過(guò)數量控制、實(shí)物控制,規范醫院會(huì )計行為,確保醫院藥品資產(chǎn)的安全、完整。建立采購與驗收環(huán)節的管理制度,對驗收程序做出明確規定,加強采購計劃、驗收入庫單、采購發(fā)票等原始憑證的相互核對工作。同時(shí),對藥品的出庫、消耗、盤(pán)存管理也制定了相應的內部控制措施,確保藥品管理流程的合理性。

  一、嚴格把關(guān),加強藥品管理

  藥品是醫院為了開(kāi)展醫療活動(dòng)而儲存的各類(lèi)藥品,藥品管理要嚴格執行《藥品管理法》、藥品價(jià)格政策和職工基本醫療保險制度的有關(guān)規定,遵循“計劃采購、定額管理、加速周轉、保證供應”的原則,努力把好藥品的質(zhì)量關(guān),并制定相應的藥品管理制度。結合我院的實(shí)際情況,成立了招標采購辦公室和物流中心,招標采購辦公室負責醫院衛材、藥品及固定資產(chǎn)的招標采購,規范了藥品的采購流程,減少了中間環(huán)節,減少了藥品價(jià)格虛高的現象,節約了成本。

  物流中心的一部分職責是負責全院的藥品及公用藥如酒精、碘酊等公用藥的存貯、發(fā)出、藥品的質(zhì)量控制及特殊藥品的管理工作,以保證臨床用藥的供應等等。搞好醫院藥品的存貯,是有效開(kāi)展醫療衛生服務(wù)的重要基礎用最低成本、最優(yōu)方法來(lái)存貯最優(yōu)品質(zhì)、最佳數額的藥品,來(lái)滿(mǎn)足醫院各科室良好的運行需要,為了減少藥品的積壓,避免藥品過(guò)期失效,加快流動(dòng)資金周轉,藥品“零庫存”管理就顯得尤其重要,必須加強管理。藥品消耗占醫院各種物資消耗的比重最大,藥品的儲備和周轉是醫院資金運動(dòng)的重要組成部分,而通過(guò)藥品資金的周轉給醫院帶來(lái)的藥品加成收入是醫院主要業(yè)務(wù)收入的'xxxxxxxx之一。

  二、規范藥品的核算管理流程

  規范藥品的核算管理流程,首先應該加強認識,這不僅是醫院財務(wù)部門(mén)的事情,還涉及招標辦、物流中心及臨床科室等多個(gè)部門(mén),藥庫、藥房、財務(wù)、臨床科室之間相互監督,各負其責。對藥品的采購、入庫、領(lǐng)用調撥、報損、消耗等要按規定程序辦理有關(guān)手續,必要時(shí)需報請院領(lǐng)導簽字,會(huì )計方可準確進(jìn)行會(huì )計核算。

  藥品會(huì )計應每月編制藥房藥品進(jìn)銷(xiāo)存明細表,結合自身醫院實(shí)際分為西藥和中藥(包括中成藥和中草藥),并按期與財務(wù)部門(mén)的有關(guān)收入賬進(jìn)行核對,做到賬賬相符、賬實(shí)相符。以我院為例,藥品按性質(zhì)分為西藥、中成藥、中草藥3類(lèi),藥房也按分工的不同分為住院西藥房、中藥房、門(mén)診西藥房和中藥房,以及社區衛生所藥房(隨著(zhù)“大病進(jìn)醫院,小病進(jìn)社區”號召的提出,社區衛生所應運而生)。住院病人在住院藥房領(lǐng)取藥品(中、西藥),主要形式為記賬;門(mén)診病人在門(mén)診藥房領(lǐng)取藥品(中、西藥),主要形式為支付現金或使用醫?。每個(gè)月月末,地段藥房負責人根據藥房實(shí)際收支,上報財務(wù)數據,藥品會(huì )計進(jìn)行審核,并與財務(wù)部門(mén)藥品收入賬進(jìn)行核對,準確無(wú)誤后方可進(jìn)行財務(wù)核算。對住院藥房和門(mén)診藥房,藥品會(huì )計則根據藥品管理系統中的數據進(jìn)行處理,形成在藥庫、藥房、財務(wù)、臨床科室之間相互聯(lián)系、相互制約、相互監督,確保藥品管理業(yè)務(wù)得到有效控制的局面。

  醫院對藥品的核算要制定相應的管理制度,我院的工作比較特殊,為了保證臨床和門(mén)診病人用藥的供應,對液體和其他藥品以及常用藥品實(shí)行當月結賬,對不常用或用量極少的藥品實(shí)行3個(gè)月一結賬,減少資金占用。建立健全藥品出入庫制度,提高內部控制意識,抓住藥品采購、入庫、保管、出庫、領(lǐng)用等環(huán)節,同時(shí),通過(guò)信息化系統加強管理,設置每個(gè)崗位的人員經(jīng)過(guò)授權只能按照所授予的權限進(jìn)行操作,對每一個(gè)功能模塊都設置操作權限和密碼,防止非法操作和越權操作,以確保經(jīng)濟信息和會(huì )計信息的及時(shí)、準確、可靠與可驗證性。

  1、藥品采購。藥品采購首先要查詢(xún)供貨單位的質(zhì)量狀況,是否具備三證,即“合格證”、衛生行政部門(mén)頒發(fā)的“許可證”、工商管理部門(mén)頒發(fā)“營(yíng)業(yè)執照”,然后從多種渠道了解該企業(yè)信譽(yù)狀況。藥品采購人員應有高度的責任感,緊密配合臨床用藥,有計劃地采購藥品,我院根據自身需要,成立了招標采購辦公室,加強了藥品采購的透明度,減少了中間環(huán)節,節約了采購成本。

  2、入庫管理。藥品的購入必須建立健全入庫手續,藥品入庫時(shí),藥庫保管員應對藥品的品種、規格、數量、質(zhì)量、價(jià)格、供應商、廠(chǎng)商、生產(chǎn)批號等與采購計劃和發(fā)票逐一進(jìn)行核對,藥品會(huì )計現場(chǎng)監督,對不符合規定的和臨近有效期的藥品拒絕驗收入庫,并及時(shí)進(jìn)行退換處理。驗收合格后,由藥品會(huì )計輸入微機,如有調價(jià)事宜,據有關(guān)文件進(jìn)行調價(jià),并負責通知各藥房相關(guān)負責人,并負責藥品轉換量的計算:(因我單位實(shí)行的是藥品入藥庫是按盒為劑量,調撥出庫到藥房是按最小轉換量發(fā)放),按照發(fā)票或隨貨同行入賬,并打印藥品入庫單,月末由藥品會(huì )計和庫房保管員共同簽字后連同發(fā)票或隨貨同行交領(lǐng)導核準蓋章后,由藥品會(huì )計將核對無(wú)誤的發(fā)票、入庫單匯總、加蓋藥品會(huì )計審核章后交財務(wù)科,財務(wù)科據以入賬。

  3、出庫管理。藥品的領(lǐng)用必須建立健全藥品出庫領(lǐng)用手續,各藥房及各科室應當提前填寫(xiě)藥品請領(lǐng)單交由負責藥品采購的人員。領(lǐng)用藥品時(shí),藥品會(huì )計應根據各個(gè)藥房領(lǐng)用藥品的數量和規格打印藥品出庫單,并由倉庫保管人現場(chǎng)清點(diǎn)無(wú)誤后與藥品領(lǐng)用人共同簽字后方可領(lǐng)藥。藥品會(huì )計通過(guò)微機管理信息系統進(jìn)行出庫管理,原則上采用“先進(jìn)先出法”,并遵循有效期在前的先發(fā)出,確;颊哂盟幍陌踩退帋焖幤返暮怂愎芾。

  4、調價(jià)、報損管理。如遇藥品價(jià)格調整,藥品保管員應及時(shí)清點(diǎn)調價(jià)藥品的數量,而藥品會(huì )計應當根據國家物價(jià)部門(mén)的通知,結合本院經(jīng)營(yíng)情況,確定應調價(jià)的品種進(jìn)行調價(jià),并及時(shí)通知各個(gè)藥房進(jìn)行核對。如果藥品報損,藥品保管員也應及時(shí)填寫(xiě)藥品報損單,交由分管院長(cháng)簽字后,由藥品會(huì )計現場(chǎng)監督,方可進(jìn)行報損處理。

  5、藥品“零庫存”管理。藥品“零庫存”管理可使庫存壓縮到最低限度,所需采購的品種和數量都相應減少,從而減少因庫存量大而占用較多資金的現象。提高了藥品庫存管理水平,降低了成本、節約了資源。財務(wù)管理中的ABC分類(lèi)法正是藥品“零庫存”管理的最佳方法。這個(gè)方法概括起來(lái)就是:分清主次,分類(lèi)管理。

  ABC分析法用于庫存管理,是庫存物資按品種多少和資金占用額的大小進(jìn)行分類(lèi)。醫院藥品種類(lèi)繁多,有的藥品盡管品種數量很少,但金額巨大,如果管理不善,將給醫院造成極大的損失。相反,有的藥品雖然品種數量繁多,但金額微校因此,醫院很有必要對藥品分成ABC類(lèi)進(jìn)行嚴加管理。A類(lèi)藥品的特點(diǎn)是金額巨大,但品種數量較少,應當嚴格管理、重點(diǎn)管理、嚴格控制;B類(lèi)藥品金額一般,品種數量相對較多;C類(lèi)藥品品種數量繁多,但價(jià)值金額卻很小,對于這類(lèi)藥品應當一般管理、一般控制。三類(lèi)藥品的金額比重大致為70%、20%和10%。而品種數量比重大致為10%、20%和70%。通過(guò)對藥品進(jìn)行ABC分類(lèi),可以使醫院分清主次,采取相應的對策進(jìn)行有效的管理和控制。

藥品會(huì )計藥品會(huì )計述職報告3

  1、認真執行會(huì )計法,遵守財經(jīng)紀律,實(shí)施財務(wù)監督,嚴格物價(jià)政策。

  2、按庫名、品名設置金額數量明細賬,對入、出庫藥品要及時(shí)按品名、數量、金額進(jìn)行逐筆登記。

  3、每月末與保管核對數量,與財務(wù)科分管會(huì )計核對金額,做到賬實(shí)相符。

  4、審核購進(jìn)藥品的品種、數量、價(jià)格,掌握結存動(dòng)態(tài),協(xié)助保管做好快失效藥品的處理。

  5、認真做好藥品調價(jià),盤(pán)點(diǎn)的數量、金額匯總工作。

  6、及時(shí)、準確復核門(mén)診藥房銷(xiāo)售憑據及門(mén)診醫生的處方金額進(jìn)行逐日登記。

  7、完成科室交辦的其它工作任務(wù)。在科主任和藥庫負責人領(lǐng)導下進(jìn)行工作。

  2.負責藥品、器材的入庫、調撥、核算、統計工作。

  3.負責制作和保存各種單據、報表。做到各種帳目日清月結,各種報表準確及時(shí)。

  4.參與倉庫的定期盤(pán)點(diǎn),負責盤(pán)點(diǎn)表的統計工作。

  5.參與采購計劃的'擬訂。

  6.負責購進(jìn)物資價(jià)格的審定,協(xié)同有關(guān)人員按規定做好藥品、器材的調價(jià)工作。

  7.經(jīng)常與供貨方進(jìn)行對帳,協(xié)助財務(wù)科進(jìn)行貨款結算工作。

  8.指導醫藥院校學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習工作。

  9.完成醫院、科室及倉庫負責人布置的其他工作住院部、門(mén)診處方點(diǎn)評情況總結

  一、抽取定量處方,具體

  ( 1 )平均每張處方用藥品種數為3.4種。

  ( 2 )國家基本藥物占處方用藥的97.6% 。

  ( 3 )抗菌藥物使用率為47.6% 。

  ( 4 )注射劑使用率51% 。

  ( 5 )藥品通用名的使用率為93.4% 。

  ( 6 )合理處方占90%,不合理處方占10% 。

  (7)不合格處方8張。

  二、處方書(shū)寫(xiě)不規范分布情況項目不規范

  處方數占抽查總處方(例)比例(%)字跡潦草3 0.15處方的前記、正文、后記缺項1 0.05藥品劑量、規格、單位不規范2 0.1用法、用量不清楚單張處方超過(guò)5種藥品1 0.05

  三、分析

  1、平均每張處方用藥品種數為3.4種,符合要求。其中有1張處方超出5種藥品。

  2、國家基本藥物占處方用藥的97.6%,基本藥物目錄是按照臨床必需、安全有效、價(jià)格合理、使用方便的原則遴選的,應該大力宣傳和使用基本藥物。

  3、抗菌藥物使用率為47.6%,符合國家衛生部要求的50%以下的標準。我院嚴格執行抗菌藥物分級管理原則,嚴格控制靜脈給藥的形式。防止濫用抗菌藥物,減緩細菌耐藥性的發(fā)生。

藥品會(huì )計藥品會(huì )計述職報告4

  我目前擔任的是財務(wù)科藥品會(huì )計,經(jīng)過(guò)這個(gè)月對公司的初步了解及據以往的工作經(jīng)驗,我總結了這一崗位的工作職責如下幾點(diǎn):

  1、負責藥庫、中心藥房、門(mén)急診藥房所有藥品出入庫單據的日常審核,及時(shí)發(fā)現出入庫中存在的問(wèn)題并解決,包括對藥品進(jìn)價(jià)進(jìn)行監督檢查,對不合理的進(jìn)價(jià)及時(shí)進(jìn)行調整,嚴格控制藥品成本;

  2、每月根據供應鏈系統編制供應商對帳函及對賬單,編制付款計劃明細表并及時(shí)分發(fā)至供應商郵箱進(jìn)行核對;每月編制付款計劃匯簽表并據匯簽表審核藥品付款申請單金額與所附單據是否相符,及時(shí)清理往來(lái)款項;

  3、每月?lián)䦟徟瓿傻母犊钌暾垎渭般y行出納提供的付款票據編制應付及付款憑證;并生成紅字暫估單編制付款沖暫估憑證;每月月底據入庫單編制暫估入庫憑證;據調拔單、銷(xiāo)售出庫單及其他出庫單編制相應憑證;據住院區庫存藥品編制假退料憑證并回沖上月假退料憑證;

  4、維護更新供應鏈中相關(guān)藥品資料及進(jìn)銷(xiāo)存統計表格;根據醫院規定定期對藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)或不定期進(jìn)行抽盤(pán),協(xié)助相關(guān)管理部門(mén)定期做好財產(chǎn)清查和核對工作,做到賬實(shí)相符;

  5、每月編制相關(guān)財務(wù)報表及內部管理報表;

  6、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

  目前我的工作開(kāi)展還算順利,沒(méi)有遇到有關(guān)人員不配合或阻礙工作進(jìn)展的.因素。對于工作職責范圍內的事情,我都是盡最大的努力去完成,且努力做得更好甚至最好。我完全有信心勝任藥品會(huì )計這一崗位。在今后的工作中,我將進(jìn)一步加深對公司整個(gè)流程的了解,希望得到的鍛煉機會(huì ),也希望上級領(lǐng)導及各位同仁能一如繼往地幫助我,支持我!

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