2023年教務(wù)主任述職報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的2023年教務(wù)主任述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2023年教務(wù)主任述職報告1

各位領(lǐng)導、老師：

　　大家好!

　　一、細化常規管理，提高課堂質(zhì)量

　　1.優(yōu)化教學(xué)管理制度。根據學(xué)校實(shí)際，我們不斷修訂和不斷完善教學(xué)管理制度，對教學(xué)管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責，使我們的教學(xué)管理工作做到有章可循，有規可依。積極推動(dòng)學(xué)校教學(xué)管理規范化、制度化。

　　3.強化教研組建設。逐步加強制度式的規范管理，改進(jìn)備課組活動(dòng)的管理和形式，推進(jìn)集體備課，做到教案學(xué)案一體化，以老帶新，共同探討教材，形成一個(gè)良好的教學(xué)研究氛圍，以利于教師整體素質(zhì)的提高。教研組的活動(dòng)豐富多彩。

　　4.強化集體備課，踐行課堂教學(xué)新模式。發(fā)揮備課組群體作用，集思廣益，做到優(yōu)勢互補，提高全體教師駕馭教材的能力。研究教學(xué)建議案，研教材，備學(xué)生、論方法、注過(guò)程、備資源。

　　5.深入開(kāi)展“課內評優(yōu)”活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)參與教學(xué)評比的教師有32人，參與率100%。本次“課課內評優(yōu)”活動(dòng)非常成功，達到了團結、調動(dòng)廣大教師積極進(jìn)行新課程改革，鉆研教材，充分利用多媒體技術(shù)，提高教學(xué)藝術(shù)的目的。展示了我校教師朝氣蓬勃，樂(lè )于創(chuàng )新，敬業(yè)愛(ài)生，奮發(fā)有為的良好的精神風(fēng)貌，充分體現了他們以教材為依據，綜合開(kāi)發(fā)課程資源；結合學(xué)生實(shí)際，優(yōu)化教學(xué)設計；充分預設，關(guān)注生成；面向全體，注重師生、生生的交流，互動(dòng)與合作；注重實(shí)踐與體驗，讓學(xué)生充分經(jīng)歷探究過(guò)程，享受探究成功的樂(lè )趣。以實(shí)際行動(dòng)詮釋了新課程的教學(xué)理念，達到了本次活動(dòng)預期的目的，為進(jìn)一步推動(dòng)我校的教學(xué)改革起到了推波助瀾的作用。

　　6.扎實(shí)推行“綜合評教”�！� 綜合評教”是提高教育教學(xué)質(zhì)量的保證，也是實(shí)施素質(zhì)教育的.重要前提，同時(shí)還是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要舉措。學(xué)校分別進(jìn)行了學(xué)生評教和班風(fēng)學(xué)風(fēng)調查，通過(guò)“綜合評教”收集課堂教學(xué)質(zhì)量狀態(tài)信息，了解任課教師的教學(xué)情況，逐步建立一套行之有效的激勵和約束機制，促進(jìn)學(xué)校優(yōu)良教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的形成。

　　7.我校積極開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)。要求每一位教師上好一節教學(xué)研究課，寫(xiě)出課后反思、提供一份教學(xué)設計或多媒體教案、設計一份試卷、撰寫(xiě)一份教研論文或案例、年輕教師參與一個(gè)教科研課題。

　　二、抓好常規檢查，強化教學(xué)管理

　　1.課堂教學(xué)的監控

　　課程改革的核心環(huán)節是課程實(shí)施，而課程實(shí)施的基本途徑是課堂教學(xué)，課堂教學(xué)改革的一劑良方就是教學(xué)的有效性。為了提高教學(xué)的有效性，王志杰校長(cháng)和白偉副校長(cháng)深入課堂第一線(xiàn)，分別在各年級進(jìn)行了大量的聽(tīng)課，并與每一位任課老師進(jìn)行研討交流，為全校所有的老師樹(shù)立了一個(gè)光輝的榜樣。在抓課堂教學(xué)管理中，教務(wù)處不僅著(zhù)眼于全程管理，更把著(zhù)力點(diǎn)放在課堂上，課堂教學(xué)改革課程改革的重頭戲。一方面，教務(wù)處深入課堂聽(tīng)課，了解教師教學(xué)情況，同時(shí)要求三年以?xún)鹊男陆處煴M量多聽(tīng)課、多學(xué)習，盡快成為學(xué)校教學(xué)的生力軍；三年以上的教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于每周兩節，聽(tīng)課老師要在課后與上課教師交流得失，共同進(jìn)步。另一方面在學(xué)生中進(jìn)行調查了解，同年段、教研組一起分析課堂教學(xué)現狀，提出相應對策，部署調整教學(xué)工作，加強了教學(xué)督導功能。

　　2.教學(xué)常規的監控

　　教學(xué)常規工作是一個(gè)長(cháng)期的、經(jīng)常性的工作，在常規的落實(shí)上，教務(wù)處重點(diǎn)檢查了老師的備課與作業(yè)批改、學(xué)生的輔導、聽(tīng)課節數、各備課組的公開(kāi)課、老師按時(shí)上課、老師私自調課等情況，教務(wù)處做好調查和抽查工作，充分實(shí)施監督和管理職能，并要求老師把落實(shí)好常規看成目前提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。

　　3.教學(xué)質(zhì)量的監控

　　教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，與學(xué)校的辦學(xué)息息相關(guān)。在期中和期末兩次考試，嚴格考試出卷、閱卷、評卷等過(guò)程管理，并認真組織考試，使考務(wù)管理規范化。教務(wù)處在各年級成績(jì)的基礎上，結合老師平時(shí)的上課、學(xué)生的反映、教案的設計、作業(yè)的批改等情況，對成績(jì)差距較大的老師進(jìn)行有針對性地談話(huà)，幫助老師解決際問(wèn)題，從而有力推動(dòng)了教學(xué)質(zhì)量。

　　4.突出重點(diǎn)、加強畢業(yè)班工作

　　畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量與考試結果，直接關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)和社會(huì )地位，是學(xué)校的一項標志性工程，因此，教務(wù)處強化了畢業(yè)班工作，并主動(dòng)細致地加以落實(shí)。配合年級組及時(shí)總結分析考試情況，查漏補缺，積極營(yíng)造氣氛，激發(fā)教師和學(xué)生們的競爭意識。在工作中，以提高畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量為工作重心，爭取為今年的中考打下一個(gè)好的基礎。

　　三、注重教科研活動(dòng)，重視青年教師培養，落實(shí)日常各項工作。

　　1、積極組織教師外出學(xué)習。定期選派骨干教師參加吉林省級、白城市、洮南市級的培訓。這些派出培訓的骨干教師參加培訓后結合教學(xué)實(shí)際開(kāi)講座、上示范課，培訓其他教師，在學(xué)科教育教學(xué)中起帶頭、示范作用。

　　2、積極開(kāi)展師徒結對活動(dòng)。這項活動(dòng)的開(kāi)展一方面充分發(fā)揮了名師、骨干的傳幫帶作用，另一方面為年輕教師成長(cháng)搭臺子，輔路子，壓擔子，促進(jìn)了青年教師盡快成長(cháng)。

　　3、教務(wù)處結合我校實(shí)際，及早準備，科學(xué)謀劃，于每學(xué)期開(kāi)學(xué)前兩天便擬定好《安定鎮學(xué)校教學(xué)工作周歷表》，將教務(wù)處、各教研組的工作目標和任務(wù)明確到每一周。同時(shí)，每周由教務(wù)處根據實(shí)際工作在我校的QQ團隊群里發(fā)布上周教學(xué)工作總結和下周教學(xué)工作安排，使教學(xué)工作做到合理、有序開(kāi)展。

　　4、科學(xué)評價(jià)學(xué)生與教師。除組織期中和期末考試外，還組織月測評與第九中學(xué)進(jìn)行了聯(lián)考。加強了校際間的交流與合作。每次考試嚴格，成績(jì)真實(shí)。每次大型考試后都有學(xué)科、年級質(zhì)量分析，每次都會(huì )分年級召開(kāi)學(xué)生會(huì )和教師會(huì )，及時(shí)進(jìn)行了多方信息反饋。同時(shí)注重教學(xué)過(guò)程的檢查與落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。在教學(xué)質(zhì)量評價(jià)中，不僅關(guān)注考試成績(jì)，而且注意平時(shí)工作態(tài)度，把責任機制落實(shí)到了教學(xué)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，確保了教學(xué)工作的有效運行。

　　在今后的教務(wù)工作中，我們還要做到以下幾點(diǎn)，一是要加強教學(xué)管理人員的團結協(xié)作意識，爭取把教學(xué)管理工作做得更好。二是要進(jìn)一步規范教務(wù)管理的手段。三是對教學(xué)質(zhì)量的分析，要進(jìn)一步合理化、規范化，優(yōu)化教學(xué)評價(jià)體系，提高教師積極性。四是對教師的業(yè)務(wù)管理與考核也要趨于科學(xué)化與民主化。另外，我們在教學(xué)管理過(guò)程中有一個(gè)困惑，我校實(shí)行備課電子化，紙質(zhì)備課真逐步弱化，但是上級部門(mén)有時(shí)會(huì )檢查紙質(zhì)備課，現在我們不好操作。我校的實(shí)際做法是以電子備課為主，逐步取代紙質(zhì)備課。

　　“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�。我們我校將緊抓機遇，凝心聚力，揚長(cháng)補短，力爭有更大的發(fā)展，打造農村中學(xué)的新品牌。

述職人：

日期；

2023年教務(wù)主任述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！我是xx，現年45歲，從教20年。4月開(kāi)始任一中教務(wù)處副主任。流逝時(shí)間仿佛一支筆剛畫(huà)完前唐的落雁平沙，又升起晚清的素描漁歌，一桿桅剛落下秋煙的青煙殘月，又升起晚霜的白荻勁風(fēng)，歲月在輪回，人生在飄逝。清淺的時(shí)光里，歲月老去。請允許我在關(guān)于時(shí)間流逝的句子里，找尋時(shí)間的步伐，追逐履職以來(lái)留下的痕跡。

　　下面把我任職以來(lái)工作情況向大家匯報如下：

　�。ㄒ唬┑赂邽閹�，身正為范

　　作為一名教師，我熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，有正確的榮辱觀(guān)，有一顆報效祖國教育事業(yè)的奉獻之心。站在平凡的工作崗位上，我時(shí)刻牢記自己的神圣職責，熱愛(ài)本職工作，以高度的責任感和積極進(jìn)取精神，主動(dòng)、認真、負責地完成學(xué)校的各項任務(wù)，傾心做到“上情下達”，“下情上曉”，對學(xué)校工作起橋梁溝通作用。工作中，我以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，顧全大局，融合群體.全面貫徹黨的教育方針政策，始終按照縣教育局的精神，努力當好教務(wù)處主任吳文輝老師的參謀和助手，當好老師們的勤務(wù)兵，當好學(xué)生們的良師益友，一片丹心為學(xué)生。我為人誠實(shí)正直，任勞任怨，與同事關(guān)系融洽。

　�。ǘ�）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻

　　自4月任學(xué)校教務(wù)處副主任以來(lái)，我常想：在學(xué)校教育工作中我處于什么樣的位置，應該做些什么，不應該做些什么，應當發(fā)揮怎樣的作用。在這一學(xué)年中，我除擔任高中語(yǔ)文教學(xué)工作外，還給主任當好助手。做到：在其位、務(wù)其職、思其政。作為教務(wù)處副主任，我始終以公正的態(tài)度和原則去解決問(wèn)題，不講交情，不講關(guān)系，在行動(dòng)上，自己起模范帶頭作用。在困難面前，帶頭承擔，別人不愿做的事自己來(lái)做。在榮譽(yù)面前，不爭不搶?zhuān)�一言一行，始終以學(xué)校大局出發(fā)，不過(guò)多計較自己的個(gè)人得失。任職教務(wù)處副主任以來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導的指導下，制訂好學(xué)校教研計劃，并組織實(shí)施，使學(xué)校工作更有計劃性、針對性、實(shí)效性，并注意總結教育教學(xué)方面的經(jīng)驗，使學(xué)校教育教學(xué)工作運作正常。

　�。ㄈ�）勤勉工作，求真務(wù)實(shí)

　　在兩年多的工作中，我從未無(wú)故遲到、早退、曠工現象，并且和學(xué)校的其他領(lǐng)導班子一樣，執勤日早早的到校迎候師生們，做到了老師當中有我的身影，學(xué)生當中有我的目光，放學(xué)護送每位學(xué)生到大路口的年復一年重復工作。教學(xué)是服務(wù)，管理更是服務(wù)，教務(wù)處的工作是瑣碎而繁雜的。因此，在平時(shí)工作中，我堅持兩條原則：

　　一是加強學(xué)習，不斷加固精神防線(xiàn)，弘揚正氣；

　　二是樂(lè )于接受群眾監督，自覺(jué)做到“三不”：不計較工作時(shí)間長(cháng)，不計較工作任務(wù)重，不計較做的事情多。

　�。ㄋ模└首龉�仆，服務(wù)師生

　　為了加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，兩年多來(lái)，只要是一有學(xué)習的機會(huì )，我都不會(huì )積極參與。不管是學(xué)校里的還是市里的公開(kāi)課，我都盡量去參加，去學(xué)習經(jīng)驗，并參加兄弟友好學(xué)校間的“同課異構”活動(dòng)。工作中不斷向有經(jīng)驗的老教師學(xué)習、討教，學(xué)習新課程理念，同時(shí)赴上海延安中學(xué)學(xué)習，率先投入到新課改的教學(xué)準備當中。教務(wù)處的主要職責是為教學(xué)服務(wù)，保證教學(xué)工作的正常開(kāi)展，并為教學(xué)質(zhì)量的.逐步提高實(shí)施相應的管理。我協(xié)同吳文輝主任組織了更多的教師參與到教育、教學(xué)、教研等活動(dòng)中來(lái)，努力提高教師的課堂教學(xué)水平。做到學(xué)期有工作計劃、總結，每周有工作安排、大事有記載、活動(dòng)有記錄。每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，與各教研組長(cháng)積極商討、謀劃教研活動(dòng)主題與方式，在教研活動(dòng)中，主動(dòng)探究、積極實(shí)踐。嚴格按照課程計劃，開(kāi)足上好各門(mén)課程，有計劃組織開(kāi)展選修課。

　�。ㄎ澹┬男靥故�，清貧工作

　　清清白白做人，干干凈凈做事。嚴格執行國家八項禁令，不接受學(xué)生家長(cháng)宴請和饋贈。我始終認為，一個(gè)人無(wú)論職位高低，能力大小，都要對工作盡一份責任，獻一份力量。我不斷告誡自己，要以身作則，贏(yíng)得教師們的信任與支持。工作中，我要求自己做到：對待同志態(tài)度謙和，和教師建立起平等的合作關(guān)系，不勾心斗角，注重團結，容人容言，榮辱不驚，提高心理承受能力。

　�。�六）痛定思痛，勤于反思

　　反思這一年的教務(wù)工作，我感覺(jué)各方面顯得比較稚拙，經(jīng)驗還不足。隨著(zhù)教育形式的不斷發(fā)展，還有不少的困惑和不足亟待解決：

　　1．是“深”字的體現上還不夠。表現在組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習工作深入創(chuàng )新力度不夠；對各位教師的困難和需求了解甚少，超前服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、細致服務(wù)的工作做得不到位。深入課堂，指導業(yè)務(wù)的力度不夠。

　　2．是“實(shí)”字的體現上不夠。表現在抓實(shí)課堂教學(xué)、深入班級不夠。缺乏一種抓細、抓實(shí)、抓具體和“一竿子插到底”的實(shí)干精神。

　　3．是“韌”字的體現上不夠。我本人由于性格的原因，處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到，對教學(xué)過(guò)程的管理還不夠有力，教學(xué)管理水平和技巧有待于進(jìn)一步提高。

　�。ㄆ撸╉频Z前行，再上層樓

　　在教學(xué)上起到引領(lǐng)者、帶頭人；在管理上做好監督者、推動(dòng)者；在工作中做好上下級的溝通者、聯(lián)絡(luò )者；在為人上，努力做學(xué)生們喜歡的朋友，老師們信任的公仆，領(lǐng)導們得力的助手，家長(cháng)們信賴(lài)的老師!

　　最后總是想說(shuō)聲謝謝！

述職人：

日期；

2023年教務(wù)主任述職報告3

　　三年多的教務(wù)管理工作讓我感觸頗多。有成功的喜悅，有失意的心酸；雖繁瑣但充實(shí)，雖勞累但快樂(lè )；既有改革發(fā)展之機，也有挑戰困難之限�？偠�言之是一段令我難忘和留戀的歷程。二十多年的教學(xué)歷程讓我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗，形成了堅韌的意志品格，克難攻堅的人生態(tài)度，和諧競爭的內心世界。在此，我深深地感謝行政主管部門(mén)和學(xué)校班子對我工作的信任，感謝各位教職工給予了我更多的支持和幫助，是你們的激勵促使我不斷進(jìn)步，伴隨我成長(cháng)。

　　大家知道，教務(wù)工作繁瑣、復雜而零散，教學(xué)管理是搭建學(xué)校與年級、領(lǐng)導與教師、年級與年級、老師與學(xué)生之間相互溝通的橋梁和信息傳送的紐帶，是各項工作的直接組織者、參與者。

　　教務(wù)人深刻牢記并認真落實(shí)八項工作職責：

　�、購娀�責任意識，認真履行職責，做好本職工作。

　�、趶娀�質(zhì)量意識，講求工作方法，提高工作效率。

　�、蹚娀�服務(wù)意識，克服畏難情緒，發(fā)揚奉獻精神。

　�、軓娀�品牌意識，注重社會(huì )影響，樹(shù)立學(xué)校形象。

　�、輳娀�大局意識，服從整體安排，維護學(xué)校利益。

　�、迯娀瘜W(xué)習意識，促進(jìn)內涵建設，實(shí)現持續發(fā)展。

　�、邚娀�合作意識，實(shí)行分工協(xié)作，打造和諧團隊。

　�、鄰娀�管理意識，發(fā)揮管理職能，提升管理水平。

　　長(cháng)期的管理經(jīng)驗培養了我“大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講配合”的工作品質(zhì)。自己份內工作盡職盡責，份外工作盡心盡力，工作細致周全不越位。凡事從大局出發(fā)，本著(zhù)以和諧促發(fā)展的工作理念，做好學(xué)校的方方面面工作。下面就本人將三年多來(lái)的教學(xué)管理工作向在座各位領(lǐng)導、同仁們作匯報。

　　一、提升理念，深化課改

　　在當前新課改形勢下，我認真學(xué)習現代教育理論，學(xué)習新課程學(xué)科教學(xué)指導意見(jiàn)，參加四川省高中新課程教學(xué)遠程教育培訓。曾先后到河北衡水中學(xué)、陜西宜川中學(xué)、成都七中等高考成效顯著(zhù)和課改經(jīng)驗豐富的學(xué)�？疾鞂W(xué)習，參加了市縣教育主管部門(mén)組織的郭思樂(lè )教授“生本教育”講座，自學(xué)了郭教授編寫(xiě)的《教育走向生本》、《教育激揚生命》論著(zhù)；參加了著(zhù)名教育專(zhuān)家魏書(shū)生的《和諧教育，幸福人生》講座和編寫(xiě)的《好學(xué)生，好學(xué)法》論著(zhù)；參加了洋思中學(xué)劉金鈺副校長(cháng)的.“先學(xué)后教”專(zhuān)題講座；參加“十二五”教育部重點(diǎn)科研課題負責人王明平教授的“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”專(zhuān)題講座和編寫(xiě)的《自主能力概論》；參加了成都七中劉國偉校長(cháng)的《注重人文滋養，倡導個(gè)性成長(cháng)》專(zhuān)題講座；參加了華東師范大學(xué)張際平教授的《教與學(xué)創(chuàng )新主陣地：未來(lái)課堂》專(zhuān)題講座；自學(xué)了宿春禮和胡寶林編寫(xiě)的《好心態(tài)，好性格，好習慣》論著(zhù)等。通過(guò)學(xué)習，努力轉變自己的教育思想，樹(shù)立全新的現代化教育理念，在課堂教學(xué)中率先試行互助學(xué)習小組，增添了課堂教學(xué)的生機與活力。同時(shí)把在外地考察學(xué)習的經(jīng)驗和心得體會(huì )，利用教師例會(huì )進(jìn)行匯報交流，利用劍中教務(wù)處QQ群向老師及時(shí)上傳最新課改信息，使先進(jìn)的教育思想扎根于每位教師心中，有效地指導自己的教學(xué)實(shí)踐。大家知道：任何改革和發(fā)展都要克服各種困難和阻礙，都要經(jīng)過(guò)“變革、陣痛、猶豫、反思、共識、升華”等環(huán)節，但最終都會(huì )被新生事物所戰勝，迎來(lái)成功的喜悅。

　　二、規范管理，獎懲分明

　　加強作風(fēng)建設：一是堅持以人為本，把管理寓于服務(wù)之中，把為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的義務(wù)和管理工作的首要職責，把師生是否滿(mǎn)意作為檢驗工作成敗的標準。提倡換位思考，急師生之所急，想師生之所想，解師生之所難，樹(shù)立教學(xué)管理與服務(wù)窗口的良好形象。要求處室人員一是要自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識、效率意識、規則意識、自律意識。

　　二是要善于學(xué)習，勤于思考；勤勉敬業(yè)，廉潔高效；團結協(xié)作，銳意創(chuàng )新。

　　三是和藹待人，服務(wù)周到；按章辦事，高效快捷；程序公開(kāi)，及時(shí)反饋。

　　系統科學(xué)的管理制度是學(xué)校教學(xué)工作正常運轉和快速發(fā)展的保障。秋季，我根據學(xué)校教學(xué)管理現狀，修訂了教學(xué)管理制度十三條，制定了教學(xué)管理制度十五條，整理并匯編了較為完整的《劍閣中學(xué)教學(xué)管理制度》。秋根據學(xué)校課改工作需要，借助先進(jìn)學(xué)校管理經(jīng)驗，正在編寫(xiě)《劍閣中學(xué)教師培訓手冊》，共分師德篇、常規篇、管理篇和課改篇四部分。其中包括《各年級各學(xué)科周課時(shí)標準安排意見(jiàn)》，把排課工作由年級行為規范為學(xué)校行為，確保國家課程設置計劃開(kāi)足開(kāi)齊，克服了年級過(guò)去提前分科，增加高考課時(shí)數，縮減和停開(kāi)非高考課的現象；為鼓勵經(jīng)驗豐富老教師發(fā)揮余熱，實(shí)行彈性管理和人性化管理，制定了《劍閣中學(xué)老教師工作量的認定方案》，凡男教師年齡在55周歲以上，女教師在50周歲以上，一律按0.8計算滿(mǎn)工作量，在績(jì)效考核和超課時(shí)津貼中同時(shí)體現。規范了教師請假制度，加強對教師出勤考核，恢復全勤獎，在超課時(shí)績(jì)效中按月兌現。重新確認跨頭教案，除高中跨年級、初中跨學(xué)科外，對兼任高中文、理科數學(xué)教學(xué)老師的教案認定為跨頭。為規范教師聘用程序，確保教師資源有效利用和教學(xué)質(zhì)量的穩步提升，制定了《劍閣中學(xué)任課教師聘用管理方案》，由原來(lái)單一的年級聘用制規范為學(xué)校和年級共同聘用制，設崗定崗，雙向選擇。制定并完善了《劍閣中學(xué)任課教師超工作量績(jì)效實(shí)施方案》和《劍閣中學(xué)年級任課教師月教學(xué)質(zhì)量績(jì)效考核實(shí)施方案》，統一標準，統一要求，關(guān)注初中，重視高中；關(guān)注修業(yè)年級，重視畢業(yè)年級，協(xié)調了各年級在績(jì)效考核政策上執行的差異性，有效地緩減了年級之間的矛盾。為進(jìn)一步落實(shí)上級教育主管部門(mén)提出高中拔尖創(chuàng )新人才培養計劃，制定了《劍閣中學(xué)高中名校英才班管理實(shí)施條例》。為加強效能建設，制定了《任課教師坐班簽到的有關(guān)規定》，由年級值班老師和領(lǐng)導每天不定期檢查，教務(wù)處每周不定期抽查，據實(shí)統計，按月考核。為加強學(xué)生學(xué)籍管理，規范操作程序，制定了《劍閣中學(xué)留、轉、復和停管理規定》，有效地杜絕了過(guò)去個(gè)別年級和班主任私自接納學(xué)生入班現象�；謴土藢W(xué)校教學(xué)領(lǐng)導小組機構，明確了工作職責，每學(xué)期定期召開(kāi)教學(xué)工作例會(huì )，及時(shí)解決教學(xué)管理工作中出現的問(wèn)題。為進(jìn)一步規范教師的教育教學(xué)行為，預防并及時(shí)、有效、妥善地處理各類(lèi)教學(xué)事故，維護正常教學(xué)秩序，建設良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，制定了《劍閣中學(xué)校教職工教學(xué)事故處理辦法》。

　　三、注重過(guò)程，抓實(shí)細節

　　“過(guò)程是結果的保障，細節是成敗的關(guān)鍵；堅持體現態(tài)度，做好體現能力”。我們在教學(xué)管理中主要從以下幾個(gè)方面作抓手，堅持不懈，持之以恒。

　　一是考風(fēng)考紀嚴格。教務(wù)處專(zhuān)門(mén)制定了《劍閣中學(xué)考試違紀學(xué)生處理意見(jiàn)》，做到了考前動(dòng)員，過(guò)程巡視，考中警示，考后總結，達到“以考促教，以考促學(xué)”目的。為提高命題質(zhì)量和復習的針對性，從秋季開(kāi)始，教科室和教務(wù)處聯(lián)合出臺《劍閣中學(xué)學(xué)科考試命題雙向細目表》，適時(shí)公開(kāi)考點(diǎn)分布和能力要求，明確難度系數，預測考試結果，客觀(guān)評價(jià)命題質(zhì)量，認真分析考試成績(jì)；教務(wù)處要求年級月考必須在考前對學(xué)生進(jìn)行考紀教育，班級進(jìn)行誠信考試宣誓；考務(wù)辦加強考試過(guò)程巡視，不定時(shí)到各考場(chǎng)攝像、照相，捕獲違紀行為，及時(shí)通報考場(chǎng)異�，F象；設立考場(chǎng)違紀舉報電話(huà)，及時(shí)調查核實(shí)并處理違紀行為；考試結束后要求各班進(jìn)行學(xué)法交流，各年級、各學(xué)科組進(jìn)行考試總結，及時(shí)查找教學(xué)中存在的問(wèn)題；要求各年級將班級考試成績(jì)納入目標管理中，對老師實(shí)行月質(zhì)量績(jì)效考核。

　　二是信息反饋準確。一方面利用班級學(xué)生干部全程記錄老師上課情況，教務(wù)處每天定期查看“課堂教學(xué)常規檢查記錄”，及時(shí)核實(shí)信息，通報、處理違紀現象。二是年級值班人員隨時(shí)檢查和教務(wù)處不定期抽查課堂常規，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)交換意見(jiàn)。三是年級每月一次教情學(xué)情調查和學(xué)校一期一次的大規模全方位的教情學(xué)情調研，認真統計，深入剖析，及時(shí)傳達，落實(shí)整改，為學(xué)校各項工作的改進(jìn)和快速發(fā)展提供科學(xué)依據。

　　三是備課改革創(chuàng )新。為構建一種可持續、常態(tài)化的適應“未來(lái)”學(xué)生能力培養的教學(xué)模式，從秋季開(kāi)始，學(xué)校強力推行“三段三步”課堂教學(xué)模式。備課上要求按“議、導、練”組織課堂教學(xué)，在檢查上從過(guò)去的“數量”教案轉向到“質(zhì)量”教案，從“形式”教案轉向到“內容”教案，以適應當前課改要求，切實(shí)轉變師生角色。年級學(xué)科組要做到一月一檢查，學(xué)校教研組要做到一期一評比。

　　四是課堂注重效率。為深化課堂改革，向課堂要質(zhì)量，從春季開(kāi)始，由教務(wù)處、廉勤委和教科室共同組織，實(shí)行領(lǐng)導抽簽隨堂聽(tīng)課制，率先從高三年級推行“高效課堂”教學(xué)實(shí)錄的活動(dòng)。由于課前隨機抽查任課老師，老師不會(huì )刻意精心準備，因此多數課堂是原生態(tài)的，最能體現課堂教學(xué)現狀，課后組織同年級同科老師仔細評課，極大地提高了教師的業(yè)務(wù)能力。

　　五是出勤考核逗硬。無(wú)論是教師坐班簽到，還是學(xué)科教研簽到；無(wú)論老師代課、調課，還是老師遲到、早退；無(wú)論是老師培訓，還是學(xué)校例會(huì )；無(wú)論是考務(wù)安排，還是考試總結；從年級到教務(wù)處，實(shí)行分層考核，逗硬獎懲。

　　六是習慣貴在堅持。根據外地考察學(xué)習，結合我校實(shí)際，學(xué)校已從秋季開(kāi)始在高中年級學(xué)生全面推行“全能高效筆記”和“典例錯因分析”工作，要求任課教師對班級一周一檢查，年級一月一評比，學(xué)校一期一展示。本期評比展示活動(dòng)已從11月15日開(kāi)始啟動(dòng)，計劃11月30日結束。通過(guò)此項活動(dòng)督促老師加強對學(xué)生良好學(xué)習行為習慣培養，防止學(xué)生的學(xué)“不知所有”，學(xué)“盲目隨意”，建立學(xué)生個(gè)性化學(xué)情檔案，進(jìn)一步強化學(xué)風(fēng)建設。

　　四、講求實(shí)效，優(yōu)化程序

　　一是充分發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢，匯聚集體智慧和力量，提高工作效率。一方面由過(guò)去傳統的、復雜的、機械地填寫(xiě)教師工作手冊改進(jìn)為以年級學(xué)科為單位統一制定教學(xué)工作計劃。做到“四統一，一確定”：統一地點(diǎn)，統一時(shí)間，統一進(jìn)度，統一要求，確定中心發(fā)言人。組內老師既分工又協(xié)作，落實(shí)“老帶新、傳幫帶”措施，促進(jìn)了學(xué)科整體隊伍素質(zhì)的提升。另一方面強化集體備課意識，統一編寫(xiě)“導學(xué)案”。學(xué)校從高級開(kāi)始啟動(dòng)統一編寫(xiě)“導學(xué)案”，由學(xué)科組長(cháng)牽頭，先組內老師分單元、分章節、分課時(shí)編寫(xiě)，再集體討論，學(xué)科組長(cháng)審定，最后教科室和年級組簽字印制。學(xué)校計劃從春季開(kāi)始各年級實(shí)行網(wǎng)上統一備課，做到優(yōu)質(zhì)資源共享。

　　二是加強小組互助學(xué)習與交流，形成“你追我趕”的學(xué)習氛圍。俗語(yǔ)說(shuō)：“要走得快就一個(gè)人走，要走得遠大家一起走” 。學(xué)習也是如此，一個(gè)人能力是有限的，多人的力量是巨大的。目前學(xué)校除高三年級外，其他年級各班均已建立學(xué)習互助小組，學(xué)校各部門(mén)和年級組正在逐步完善各項管理體制，大多數老師在教學(xué)中正逐步嘗試“自主、合作、探究”課堂模式，經(jīng)教務(wù)處座談了解，大部分學(xué)生的學(xué)習熱情得到激發(fā)，教法“活”了，學(xué)法“多”了，學(xué)習的主動(dòng)性得到大幅度提升。

　　三是學(xué)校與年級簽訂目標責任書(shū)。教務(wù)處根據學(xué)生入口成績(jì)和當年高考任務(wù)完成情況，制定出切實(shí)可行的中、高考目標任務(wù)，然后由年級按層次分解到各班，實(shí)行班級月捆綁質(zhì)量考核和學(xué)科質(zhì)量考核雙掛鉤。

　　四是分層教學(xué)，分層管理，關(guān)注后進(jìn)生。畢業(yè)班管理重在培優(yōu)補差，抓兩頭促中間，既讓優(yōu)生吃得飽，又讓后進(jìn)生有較大的發(fā)展空間。重視分層教學(xué)，分清形勢，互通有無(wú)，統一認識，明確目標，全程跟蹤，責任承包。

　　存在問(wèn)題：一是思想有待進(jìn)一步解放，觀(guān)念有待進(jìn)一步更新，機制有待進(jìn)一步完善，克服教師高原瓶頸現象，使教師淡泊名利，志存高遠，使奉獻成為一種習慣，助人成為一種風(fēng)尚，育人成為一種責任，愛(ài)心成為一種光澤，使教師思想境界隨時(shí)代發(fā)展而提高。二是改善辦學(xué)條件，更新學(xué)習場(chǎng)所，以適應當前日益發(fā)展的高科技信息時(shí)代，大幅度提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　老師們：教育是一種責任，也是一種智慧，面對課程改革洶涌的大潮，瞬息萬(wàn)變的教育形勢，我們任重而道遠，讓我們攜起手來(lái)同心同德，共同迎接又一個(gè)燦爛輝煌的劍中。

【教務(wù)主任述職報告】相關(guān)文章：

教務(wù)主任述職報告05-24

教務(wù)主任的述職報告06-23

教務(wù)主任述職報告12-30

小學(xué)教務(wù)主任述職報告07-08

初中教務(wù)主任述職報告04-11

小學(xué)教務(wù)主任述職報告05-21

高中教務(wù)主任述職報告06-21

教務(wù)主任述職報告標題03-20

教務(wù)主任述職報告集合03-15

教務(wù)主任述職報告范文04-14