學(xué)校分管教學(xué)副校長(cháng)述職報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的學(xué)校分管教學(xué)副校長(cháng)述職報告，歡迎大家分享。

　　自20xx年至今，本人先后在xx區xx小學(xué)和xx小學(xué)擔任副校長(cháng)，主管教學(xué)工作。在任期間，我一直堅決擁護黨的路線(xiàn)、方針和政策，積極參加政治研究，認真貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。在教學(xué)管理中，我始終堅持改革創(chuàng )新，推動(dòng)學(xué)校教學(xué)工作在改革中不斷發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提升。本人工作態(tài)度嚴謹、科學(xué)求實(shí)。

　　一、堅持教育理論研究，樹(shù)立新的教育觀(guān)

　　作為主管教學(xué)的副校長(cháng)，我緊跟教育發(fā)展形勢，研究新的教育思想、新觀(guān)念，掌握教育的動(dòng)態(tài)發(fā)展。我研究國務(wù)院有關(guān)基礎教育改革的文件，研究現代教育理論和名師教育專(zhuān)著(zhù)，并組織全體教師研究有關(guān)教育的最新理論和教育的最新動(dòng)態(tài)。根據基礎教育改革發(fā)展的方向和本校實(shí)際，制定學(xué)校教育教學(xué)計劃，組織學(xué)校教育教學(xué)工作。在教育教學(xué)管理中，以教科研為先導，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，研究法，探索新的育人模式，以培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)開(kāi)展各項工作。

　　二、認真抓好課堂教育改革

　　為了加強課堂教學(xué)改革的力度，構建新的課堂教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)的實(shí)效性，我引導教師將課題研究、專(zhuān)題研究與日常教研相結合，以立項課題為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開(kāi)展活動(dòng)。提出了“關(guān)注課堂，重塑行為”的口號，以“課堂教學(xué)中的有效預設與智慧生成”為關(guān)注點(diǎn)。通過(guò)同課異構、多教多評的研究方式，提高了課堂教學(xué)的實(shí)效，在全校范圍內營(yíng)造了較好的科研氛圍，發(fā)揮了骨干教師和老教師的引領(lǐng)和指導作用，促進(jìn)了青年教師在研究中不斷成長(cháng)。通過(guò)引導教師課堂研究，潛移默化中改變了教師的教學(xué)理念與行為，改進(jìn)了教學(xué)方式，促進(jìn)了“有效課堂”的形成。

　　三、推動(dòng)教研組建設，提升教學(xué)質(zhì)量

　　教研組是學(xué)校教學(xué)和教學(xué)管理工作的基層組織，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低與教研組的工作質(zhì)量密切相關(guān)。在教學(xué)管理中，我引導教研組建設步入發(fā)展軌道，為教學(xué)質(zhì)量提升推波助瀾。我積極為教師上研究課提供技術(shù)指導，組織相關(guān)教師為執教者進(jìn)行導課、析課，以促進(jìn)課堂教學(xué)實(shí)效性研究向更深層的方向發(fā)展，提高教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我鼓勵教研組開(kāi)展教育教學(xué)研究活動(dòng)，組織教師參加各類(lèi)教育教學(xué)研討會(huì )，不斷擴大教研組的影響力和凝聚力，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提升推波助瀾。

　　1.在審核研究主題方面，我需要更加深入地了解每個(gè)教研組的需求和情況，以便更好地指導他們制定合理的計劃。

　　2.在指導、督促研究過(guò)程方面，我可以更加注重教師的反饋和參與，以便更好地推動(dòng)教研工作的進(jìn)展。

　　3.在提倡教師及時(shí)寫(xiě)教學(xué)反思方面，我可以更加靈活地運用多種形式，以便更好地激發(fā)教師的研究熱情和潛力。

　　4.在抓好教學(xué)常規管理方面，我需要更加注重對教學(xué)質(zhì)量的監控和分析，以便更好地提高教學(xué)管理的效能。

　　5.在準確把握角色位置方面，我需要更加深入地了解自己的職責和任務(wù)，以便更好地履行自己的崗位職責。同時(shí)，我也需要更加注重與群眾的溝通和互動(dòng)，以便更好地為學(xué)校服務(wù)。

　　我深刻認識到領(lǐng)導能力的重要性，因此我不斷提高自身的理論水平和管理水平，努力提高個(gè)人修養和領(lǐng)導藝術(shù)水平，以更好地指導老師們完成教學(xué)任務(wù)。

　　2、在工作中，我注重合理安排，盡可能為老師們營(yíng)造愉悅的工作環(huán)境，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng )造力，促進(jìn)教育教學(xué)的發(fā)展。

　　三、工作成績(jì)

　　在過(guò)去的一年里，我在分管的教學(xué)工作中，認真負責，努力工作，取得了一些成績(jì)。例如，我積極組織教研活動(dòng)，推廣先進(jìn)的教學(xué)理念和方法，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高；我還加強了與家長(cháng)的溝通，促進(jìn)了家校合作，有力地促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。

　　四、不足之處

　　雖然我在工作中取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，我在領(lǐng)導能力和溝通能力方面還有待提高，需要更加注重理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗的積累。同時(shí)，我也意識到在工作中需要更加注重細節和規范，防止出現疏漏和錯誤。

　　五、今后的工作計劃

　　為了更好地履行自己的職責，我將繼續加強理論研究，開(kāi)拓創(chuàng )新，提高自身綜合素質(zhì)，更好地指導老師們完成教學(xué)任務(wù)。同時(shí)，我也會(huì )更加注重與家長(cháng)的溝通和合作，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

　　自從擔任副校長(cháng)以來(lái)，我一直銘記著(zhù)：要以身作則，肩負重任。只有時(shí)刻嚴格要求自己，才能更加努力和勤奮地工作，為馬橋鎮中心學(xué)校的“走出困境、重塑形象、持續健康的發(fā)展”貢獻自己的力量，不辜負上級、家長(cháng)和學(xué)生的期望。一年來(lái)，我一直踏實(shí)地落實(shí)各項工作，以身作則、愛(ài)崗敬業(yè)為座右銘。在這一年里，我沒(méi)有請過(guò)超過(guò)1天的私假，每天都在學(xué)校（除了開(kāi)會(huì )），經(jīng)常放棄休息時(shí)間，處理資料、安排事務(wù)、備課、改試卷等。雖然我不是很優(yōu)秀的管理者，但我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)，我盡心盡責地做好了每一項工作，把工作當成了事業(yè)來(lái)做，把學(xué)生當成了自己的親人來(lái)教。我的工作得到了領(lǐng)導、家長(cháng)和學(xué)生的充分肯定，也得到了學(xué)校其他領(lǐng)導和老師們的認可。

　　我認為，作為學(xué)校管理者，要虛心研究，提高自身工作水平。就像我們常說(shuō)的：“要給學(xué)生一碗水，自己要有常流水”。我必須更好地適應分管教學(xué)的工作，更好地指導、解決老師們在教育、教學(xué)中遇到的學(xué)術(shù)問(wèn)題，必須具備較豐富的業(yè)務(wù)、管理能力及理論水平。同時(shí)，要重視教科研，積極組織開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)。教學(xué)科研是學(xué)校工作的主線(xiàn)，沒(méi)有科研就會(huì )原地踏步，辦學(xué)質(zhì)量就會(huì )大打折扣，學(xué)校就會(huì )失去生命力。作為分管教學(xué)副校長(cháng)，我始終堅持走“以教促研、以研促教”的路子，經(jīng)常親臨課堂聽(tīng)課，與老師溝通、探討課堂教學(xué)改革試驗中遇到的問(wèn)題及解決方法。領(lǐng)導重視與積極參與，教師也就有了積極性，效果也就會(huì )逐步顯現。學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量之所以能穩步提高，歸根到底就是學(xué)校班子把教學(xué)科研與質(zhì)量視為學(xué)校的生命，老師把教書(shū)育人視為天職，把改革創(chuàng )新視為立教之本。

　　最后，我認為要統一思想、團結協(xié)作，努力做好本職工作。只有團結一致，才能共同推動(dòng)學(xué)校發(fā)展，實(shí)現學(xué)校的目標。作為管理者和教師，我們要以身作則，互相支持，共同努力，為學(xué)生提供更好的教育。

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