保險員述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告與我們的生活緊密相連，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的保險員述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
保險員述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
時(shí)間如水，光陰似箭，充溢機遇與挑戰的xxxx年即將過(guò)去。一年來(lái)因為有了上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有了公司同仁的關(guān)切幫助，第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長(cháng)足的進(jìn)步�？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內心感到無(wú)比欣慰和傲慢，因為這其中飽含著(zhù)我們全體員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮勉有為精神風(fēng)貌的體現，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，同心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結果。在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的機會(huì )，可以讓我親身參加和見(jiàn)證一個(gè)新的部門(mén)的成長(cháng)，我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現志向和人生的價(jià)值，這些經(jīng)驗對我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是珍貴的財寶�，F就我自12月任第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請指責指證。
一、深化思想相識，明確職責定位。
我始終認為，干好工作的前提是不但要對自己的實(shí)力有客觀(guān)的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當醒悟的相識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽(tīng)聽(tīng)從支配，主動(dòng)幫助正職開(kāi)展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)實(shí)力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還須要再加以細化，這樣才能避開(kāi)出現職能死角，有效提升工作效率。
二、努力學(xué)習政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素養和管理水平。
進(jìn)入保險公司多年，始終都是在從事機關(guān)工作，缺乏管理和一線(xiàn)銷(xiāo)售的閱歷，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉換，能夠在以前不太熟識的領(lǐng)域有所建樹(shù)。在實(shí)際工作中，其實(shí)有許多問(wèn)題都不是很難解決，但恰恰是學(xué)問(wèn)與閱歷上的不足使得我只能摸著(zhù)石頭過(guò)河，事倍功半�，F代社會(huì )是一個(gè)快節奏，重實(shí)力的社會(huì )，稍有不慎就會(huì )被淘汰，我必需知恥而后勇，時(shí)刻心存危機感。因此一年來(lái)我幾乎全部的業(yè)余時(shí)間都在學(xué)習和充電，營(yíng)銷(xiāo)、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的學(xué)問(wèn)。為了能夠勝任這個(gè)崗位，為了能夠做出更大的成果，為了以后不再出現書(shū)到用時(shí)方恨少的尷尬，我須要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中，我清晰的意識到，干一份工作很簡(jiǎn)單，但想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)潔了。
三、嚴格履行公司的各項規章制度和紀律要求。
沒(méi)有規則，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規范的制度，嚴明的紀律是我們始終都在強調的。作為管理人員，必定要在遵章守紀上做出表率。俗話(huà)說(shuō)：喊破嗓子，不如做出樣子，假如在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成特別不好的影響。因此，任職以來(lái)，在日常工作中，我特別注意自身言行一樣的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我帶頭不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(cháng)期從事機關(guān)工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿(mǎn)的工作熱忱和良好的精神面貌呈現在大家面前。
四、不斷改進(jìn)工作方法
在管理藝術(shù)上尋求新的突破。在機關(guān)時(shí)，可能習慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工，多少有一些人浮于事的工作看法，現在初次創(chuàng )業(yè)，這才發(fā)覺(jué)凡事都要親歷親為，而且工作開(kāi)展缺少頭緒，所以有時(shí)候會(huì )覺(jué)得無(wú)從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極懊喪的心情。經(jīng)過(guò)反思，我發(fā)覺(jué)，作為一個(gè)管理者，個(gè)人的力氣終歸有限，許多時(shí)候都使不上勁，要想達成一個(gè)大的目標，則必需充分整合、調動(dòng)全部人的力氣，用集體的才智解來(lái)決問(wèn)題，這就須要管理者懂得去協(xié)調，懂得去平衡，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理肯定是一門(mén)學(xué)問(wèn)。然而由于閱歷的缺乏，我的工作方法顯得簡(jiǎn)潔而粗糙，最初并不能有效的調動(dòng)員工的主動(dòng)性。隨著(zhù)自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深化，漸漸才了解到一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的甘苦，我覺(jué)得，肯定要站在員工的角度，設身處地的為他們著(zhù)想，才能贏(yíng)得信任和支持。本著(zhù)這樣的理念，我起先嘗試走進(jìn)員工當中去，不斷與他們加強溝通溝通。我們常常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門(mén)上下變得就像一個(gè)大家庭一樣，誰(shuí)有了困難大家都會(huì )伸出援手，誰(shuí)有了成果大家都會(huì )為他喝彩，隊伍變的更加團結，更加富有力氣，這樣工作也能夠較為順當的開(kāi)展下去了。
五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本狀況以及存在的問(wèn)題。
年初，在分公司確定的一個(gè)目標，兩個(gè)堅持，六個(gè)關(guān)鍵的總體思路指引下，我協(xié)作張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設、新職場(chǎng)的籌備等方面，都做了詳盡的規劃，就目前來(lái)看，這些工作支配基本上都得到了落實(shí)，各方面的舉措也均取得了肯定的成效。分公司下達的168萬(wàn)安排任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成，全年力爭沖刺180萬(wàn);在冊營(yíng)銷(xiāo)員已達四十余人，營(yíng)銷(xiāo)團隊基本成形;新職場(chǎng)順當搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)發(fā)展的詳細狀況，在張經(jīng)理的報告中已有具體的說(shuō)明，在這里我就不再贅述了。
確定成果的同時(shí)也要擅長(cháng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達的任務(wù)目標，但客觀(guān)的說(shuō)，這個(gè)保費量并不高，甚至可以說(shuō)與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門(mén)各方面的實(shí)際狀況后，為不使我們負擔太重所下的保守任務(wù)�？吹狡浯螤I(yíng)銷(xiāo)部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們早，說(shuō)實(shí)話(huà)，我真的感到很慚愧。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，今年完共成保費xx萬(wàn)，有效增員xx人，從我自己所處的位置來(lái)看，也不是很志向，遠遠沒(méi)有達到應有的水平。
過(guò)去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的緣由是多方面的。重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，客觀(guān)上，一年來(lái)我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽(tīng)到最多的話(huà)可能就是：這個(gè)保險咱們又不能辦啊?我辛辛苦苦跑來(lái)的業(yè)務(wù)怎么說(shuō)劃就劃走了?這兩種疑問(wèn)很典型的.反映出了我們當前所面臨的主要逆境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個(gè)時(shí)候我除了耐性的說(shuō)明別無(wú)他法，因為這種狀況也經(jīng)常發(fā)生在我自己身上，我非常理解為他人做嫁衣的無(wú)奈與憤懣。主觀(guān)上，我們的營(yíng)銷(xiāo)員新手居多，缺乏閱歷，加上我和張經(jīng)理剛從機關(guān)轉型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大改變，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和管理閱歷的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無(wú)形中就延長(cháng)了業(yè)績(jì)的等待期，在業(yè)績(jì)低迷的時(shí)期，我經(jīng)常寢食難安。從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細微環(huán)節之中，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著(zhù)發(fā)展的問(wèn)題不得不引起我們的高度重視，因為問(wèn)題的性質(zhì)一旦發(fā)生改變，就有可能特別致命。能否保持警省，并且具有高度的預見(jiàn)性，將顯得尤為重要。
六、工作中的欠缺
回顧一年來(lái)的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在著(zhù)極大的不足。例如工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔，看問(wèn)題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理實(shí)力上還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合素養上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來(lái)看，全部的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了足夠的空間，會(huì )鞭策我更加努力的工作與學(xué)習，而且，能夠醒悟的相識到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。
七、下一步的準備和努力方向業(yè)務(wù)方面
我們必需要痛定思痛，仔細總結過(guò)去一年的閱歷和教訓，客觀(guān)分析成敗與得失，以長(cháng)遠的眼光制定方針，找尋對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為負重前行做好充分的打算，確保完成全年安排任務(wù)。隊伍是業(yè)績(jì)的基礎，工作首先應當解決的就是壯大營(yíng)銷(xiāo)團隊的問(wèn)題，俗話(huà)說(shuō)：人心齊，泰山移;多增員，多舉績(jì)。因此，要及早制定新的增員安排任務(wù)，強調其重要性，落實(shí)責任到人，還要在過(guò)去的增員的閱歷上主動(dòng)探究更為有效的增員模式，增員理念。爭取營(yíng)銷(xiāo)人員總數達到xx名。學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的才智源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的實(shí)力，吸取更多的學(xué)問(wèn)，是現代企業(yè)管理者必需具備的基本素養。在這方面對自己將提出更高的要求，要在學(xué)習管理學(xué)問(wèn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、政治理論學(xué)問(wèn)的基礎上，虛心向其它同志學(xué)習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習，把先進(jìn)的閱歷和勝利的做法運用到實(shí)際工作當中去。我還須要要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，為人處世高標準、嚴要求，務(wù)必使自己的全面素養再有一個(gè)新的提高�？傊�，在一年來(lái)的摸爬滾打中，我不敢說(shuō)自己真正勝任了現在的這份工作，但我的確是始終在朝這個(gè)方向努力著(zhù)。在這個(gè)新的舞臺上，雖然我現在還做不到長(cháng)袖善舞，游刃有余，但我堅信伴隨著(zhù)部門(mén)的成長(cháng)，我自己終究也會(huì )漸漸成熟起來(lái)。在此，我有信念和部門(mén)成員一道，牢記使命、把握機遇、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮力拼搏，為第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的穩定和發(fā)展做出更大的貢獻。
個(gè)人總結難免片面，懇請大家對我多提看法和建議。
保險員述職報告2
各位領(lǐng)導各位同仁：
大家好！
我叫xx，是xx分公司的一位保險業(yè)務(wù)員。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，領(lǐng)先在全師突破保費收入萬(wàn)元大關(guān)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了分公司下達的全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，各項工作健康順當發(fā)展。下面結合我的詳細分管工作，談?wù)勥@一年來(lái)的成果與不足。
一、工作思想
主動(dòng)貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)不斷的努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為本公司的持續發(fā)展，做出應有的貢獻。在業(yè)務(wù)上要全方面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素養水平和管理水平。留意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立劇烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理實(shí)力。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素養水平。
二、業(yè)務(wù)管理
“沒(méi)有規則不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩步發(fā)展，必需制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會(huì )產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更須要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成果、見(jiàn)效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：
1、依據分公司下達給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷(xiāo)售安排。制定安排時(shí)本著(zhù)實(shí)事求是、依據各個(gè)險種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室狀況確定每個(gè)部室合理的'、可實(shí)現的目標。在目標確定之后，我本著(zhù)“事事落實(shí)，事事督導”的方針，通過(guò)加強過(guò)程的管理和監控，來(lái)確保各部室目標安排的順當完成。
2、幫助經(jīng)理室全面推動(dòng)薪酬制度創(chuàng )新，不斷夯實(shí)公司基礎管理工作。建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面推動(dòng)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng )建性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷(xiāo)部的經(jīng)理。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面對大客戶(hù)。我的大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要是生資公司的。依據生資公司車(chē)隊的特點(diǎn)，在原有車(chē)輛保險的基礎上，我在全團首先開(kāi)辦了針對貨車(chē)的貨運險。貨運險的開(kāi)辦既為客戶(hù)供應了平安保障又增加了公司保費收入，真可謂一箭雙雕。經(jīng)過(guò)不懈努力，我部全年完成保費收入元，其中車(chē)險保費元，非車(chē)險業(yè)務(wù)元，滿(mǎn)期賠付率為%。成為公司發(fā)展的重要保證。四、工作中的不足
由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。例如有時(shí)服務(wù)不剛好，統計數據出現偏差等。有時(shí)工作有急躁心情，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手�？傊�，一年來(lái)，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的相識。以上是我的述職報告，不足之處望指正。
保險員述職報告3
半年來(lái)，xx保險公司在省市公司正確領(lǐng)導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，領(lǐng)先在全省突破保費收入千萬(wàn)元大關(guān)。下面結合我的詳細分管工作，談?wù)勥@半年來(lái)的成果與不足。
一、工作思想
主動(dòng)貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)幰涣�，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的保險市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續發(fā)展，做出了應有的貢獻。
全方面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素養水平和管理水平。
作為一名領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和全體員工給予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策須要我去貫徹實(shí)施。因此，我非常注意保險理論的學(xué)習和管理實(shí)力的培育。留意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立劇烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理實(shí)力。不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素養水平。半年來(lái)，我始終把培育展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對性的培訓安排，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設。
二、業(yè)務(wù)管理
“沒(méi)有規則不成方圓”。要想使一個(gè)公司穩步發(fā)展，必需制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會(huì )產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更須要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，才能出成果、見(jiàn)效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：
1、依據市公司下達給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷(xiāo)售安排。制定安排時(shí)本著(zhù)實(shí)事求是、依據各個(gè)險種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，部室狀況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現的目標。在目標確定之后，我本著(zhù)“事事落實(shí)，事事督導”的方針，通過(guò)加強過(guò)程的管理和監控，來(lái)確保各部室目標安排的順當完成。
2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我非常注意各個(gè)展業(yè)部室的團隊建設。始終注意部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素養教化。半年來(lái)，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì )、業(yè)務(wù)研討會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，組織大家學(xué)學(xué)問(wèn)、找閱歷，提高職工全面素養。培訓重點(diǎn)放在學(xué)習保險理論、展業(yè)技巧的學(xué)問(wèn)上，并且強調對團隊精神的`培育。學(xué)習促進(jìn)了各個(gè)團隊自身素養的不斷提高，為公司的持續、穩定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。
3、幫助經(jīng)理室全面推動(dòng)薪酬制度創(chuàng )新，不斷夯實(shí)公司基礎管理工作。建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。今年上半年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面推動(dòng)企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng )建性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷(xiāo)一部的經(jīng)理。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面對大客戶(hù)。我的大客戶(hù)業(yè)務(wù)主要是生資公司的。依據生資公司車(chē)隊的特點(diǎn)，在原有車(chē)輛保險的基礎上，我在全市首先開(kāi)辦了針對營(yíng)業(yè)性貨車(chē)的貨運險。貨運險的開(kāi)辦既為客戶(hù)供應了平安保障又增加了公司保費收入，真可謂一箭雙雕。經(jīng)過(guò)不懈努力，我部全年完成保費收入xxx元，其中車(chē)險保費xxx元，非車(chē)險業(yè)務(wù)xxx元，滿(mǎn)期賠付率為xxx。成為公司發(fā)展的重要保證。
四、工作中的不足
由于工作千頭萬(wàn)緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。例如有時(shí)服務(wù)不剛好，統計數據出現偏差等。有時(shí)工作有急躁心情，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手�？傊�，半年來(lái)，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的相識，行動(dòng)上用嚴格的制度規范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，穩健經(jīng)營(yíng)，價(jià)值為上，服務(wù)社會(huì )”為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng )新，規范運作，取得了很大成果。在下半年，保險市場(chǎng)的競爭將更加激烈，公司要想接著(zhù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必需進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，突破自我，漸漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。下半年我將以飽滿(mǎn)的激情、百倍的信念，迎接將來(lái)的挑戰，使本職工作再上新臺階。我信任，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司肯定能夠創(chuàng )建出更加輝煌的業(yè)績(jì)。
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