負責人述職報告
在當下社會(huì )，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編收集整理的負責人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
負責人述職報告1
各位領(lǐng)導、同事們：
20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)上級的指示精神，一年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(cháng)期間及8月份開(kāi)始任經(jīng)理工作部部長(cháng)以來(lái)的工作、學(xué)習、管理等情況作以下述職：
一、履行職責情況
一20xx年1～8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(cháng)，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長(cháng)按經(jīng)理工作部部門(mén)職能組織、開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓學(xué)習工作。
2、公司的公文處理工作。
3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。
4、公司各種證件的年檢、換證工作。
5、公司人事、勞資管理工作。
6、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。在公司3月19日新老領(lǐng)導交接以后，按新領(lǐng)導的要求，及時(shí)提供領(lǐng)導需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。
二20xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長(cháng)以來(lái)，按經(jīng)理工作部新的部門(mén)職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習，積極工作，做好各種調查研究，及時(shí)提供領(lǐng)導所需的各種信息，做好領(lǐng)導的參謀助手，為領(lǐng)導決策提供依據。
三無(wú)論任經(jīng)理工作部副部長(cháng)還是任部長(cháng)，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn)；第三，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )還不夠深，以致有時(shí)給領(lǐng)導辦事、辦文、辦會(huì )不盡如人意。
今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學(xué)習，加強對公司發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領(lǐng)導的參謀助手；第三，對領(lǐng)導的發(fā)言、講話(huà)、稿子多聽(tīng)、多看、多想，加深對領(lǐng)導的了解，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導深層意圖，力爭辦事辦文辦會(huì )都能達到領(lǐng)導所希望達到的目標。
三、對公司今后開(kāi)展工作之鄙見(jiàn)
一加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。
1、通過(guò)對干部的管理來(lái)加強對公司各種設備的管理、對成本的控制；
2、通過(guò)對干部的管理來(lái)加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的管理；
3、通過(guò)對干部的管理來(lái)促成公司各種人才的發(fā)現、培訓和使用；
4、通過(guò)對干部的管理來(lái)完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節個(gè)體操作的控制、實(shí)施。
二制定合理、切實(shí)可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。
目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時(shí)候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動(dòng)不起來(lái)，相反卻產(chǎn)生了更多的'消極情緒，這對于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現象，隨著(zhù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我建議公司明年應開(kāi)展一些能調動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并建議相應的激勵手段，有獎?dòng)辛P，不能一味的罰，也不能一味的獎。我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動(dòng)起來(lái)，對公司來(lái)說(shuō)應該是一筆不可估量的財富。
負責人述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同志：
大家好，轉眼已工作三年了�；仡櫧衲甑墓ぷ�，在單位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，按照公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。由于分管的是市場(chǎng)部�，F就本年的工作情況簡(jiǎn)要做一個(gè)匯報。
市場(chǎng)大眾經(jīng)營(yíng)工作：面對年年加劇的市場(chǎng)形勢，在分公司正確的領(lǐng)導支持下，因地制宜對小區進(jìn)行精細劃分施行地推一地一策及上門(mén)服務(wù)詢(xún)問(wèn)在，異用戶(hù)實(shí)際使用情況并及時(shí)填寫(xiě)使用信息表為后期統計格各區域情況奠定基礎。通過(guò)日常的堅持和累積，使得公司員工在認識市場(chǎng)環(huán)境和個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升上有了很大的進(jìn)步。大眾業(yè)務(wù)在競爭不斷加劇的環(huán)境下基本與同期持平。這離不開(kāi)各位領(lǐng)導的支持和鼓勵，更離不開(kāi)各位同事的努力和堅持。
用戶(hù)資源的格經(jīng)理負責制的落實(shí)。全市首先使用手持，連續三個(gè)月，自營(yíng)直銷(xiāo)全省排名位居前列。手持的使用，是格化管理的亮點(diǎn)，也是貫徹格精細化管理的起點(diǎn)。有了手持，好比士兵有了鋼槍?zhuān)殖志褪锹?lián)系用戶(hù)的利器，也是格經(jīng)理精細管理用戶(hù)很好的平臺，手持數據更是對格經(jīng)理管理行為、管理水平的展示。從部門(mén)考核格的角度，手持數據更是有力的考核佐證。
營(yíng)業(yè)廳及一線(xiàn)格的資源共享，實(shí)現一線(xiàn)及營(yíng)業(yè)廳強有力的業(yè)務(wù)聯(lián)系，把營(yíng)業(yè)廳窗口化的平臺資源和一線(xiàn)格的實(shí)時(shí)用戶(hù)信息及動(dòng)態(tài)緊密聯(lián)系，為市場(chǎng)各套餐的增長(cháng)和業(yè)務(wù)辦理的精準興提高保證和支撐。
多次開(kāi)展提升營(yíng)業(yè)廳服務(wù)標準化培訓，一改營(yíng)業(yè)廳之前服務(wù)態(tài)度不積極，擺設不規范，業(yè)務(wù)知識不完備的缺陷，使得各營(yíng)業(yè)員能力不斷提升，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，服務(wù)熱情不斷好轉，開(kāi)展格經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能培訓，對手持的應用優(yōu)化提升，對日常營(yíng)銷(xiāo)的安排處理，對用戶(hù)的話(huà)語(yǔ)話(huà)術(shù)上都有很積極的加強及推動(dòng)。
在三年的工作中，面對激烈的市場(chǎng)競爭，端正了態(tài)度，敢于亮劍。市場(chǎng)打拼，由剛來(lái)的時(shí)候粗放單一的路演地推，轉化為用戶(hù)資源格經(jīng)理負責制。由原來(lái)的.粗放式被動(dòng)作戰，轉變成精細化目標化的主動(dòng)出擊，手持邀約，主動(dòng)上門(mén)入戶(hù)服務(wù)，增加了用戶(hù)粘合度；落實(shí)了格經(jīng)理負責制，細化了格管理；堅持多勞多得的承包費分配原則，打破了大鍋飯，有力地調動(dòng)了員工創(chuàng )收的積極性；圍繞部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現了格外勤實(shí)戰與營(yíng)業(yè)廳值班人員團結互動(dòng)，效益共享的聯(lián)動(dòng)機制，面對殘酷的市場(chǎng)競爭局面，更進(jìn)一步遏制市場(chǎng)用戶(hù)的流失，也有力得鞏固了市場(chǎng)份額。
回顧這三年的工作，也存在不少的問(wèn)題：大眾相關(guān)業(yè)務(wù)知識相對缺乏，了解各項政策不夠透徹具體。對待日常性工作上態(tài)度還不夠積極主動(dòng)。在這兩年里，和同事的相處中，學(xué)到了很多，也感觸很多。在這里要謝謝公司領(lǐng)導和各位同事對我的平時(shí)幫助和支持。也感謝分公司的各位領(lǐng)導的信任。讓我對工作和人生有了更穩重，更深刻的認識。
負責人述職報告3
本人于7月開(kāi)始擔任學(xué)院第八屆學(xué)生聯(lián)合會(huì )心理健康咨詢(xún)部副部長(cháng)，主要負責學(xué)院心理健康咨詢(xún)部組織承辦或參與的所有活動(dòng)。任職也有大7個(gè)多月了，期間，我得到了很多鍛煉，也我有很多收獲。下面我將對我的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的報告如下：
一、心理健康咨詢(xún)部的工作狀況
心理健康咨詢(xún)部工作宗旨：傾聽(tīng)關(guān)愛(ài)、追求成材，為燦爛的青春守望，共建積極美好的生活。根據大學(xué)生的心理特點(diǎn)，有針對性地講授心理健康知識，開(kāi)展輔導或咨詢(xún)活動(dòng)，幫助大學(xué)生樹(shù)立心理健康意識，優(yōu)化心理品質(zhì)，增強心理調適能力和社會(huì )生活的適應能成才、人際交往、交友戀愛(ài)、求職擇業(yè)、人格發(fā)展和情緒調節等方面的困惑，提高健康水平，促進(jìn)德智體美等全面發(fā)展。工作職能：面向學(xué)生開(kāi)設心理咨詢(xún)窗口，以預防為主、發(fā)展性咨詢(xún)?yōu)橹攸c(diǎn)，做好學(xué)生心理健康的預防工作。針對普遍問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展團體心理輔導。廣泛宣傳心理健康知識。普及心理健康知識，強化學(xué)生的參與意識，提高廣學(xué)生的興趣，陶冶學(xué)生高尚情操，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長(cháng)。開(kāi)展學(xué)生心理知識系列講座。宣傳普及心理健康知識和心理調適技能。適時(shí)開(kāi)展學(xué)生心理健康普查，建立學(xué)生心理健康檔案，并對重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行回訪(fǎng)和跟蹤輔導。
這學(xué)期我們依次做了迎新工作、招新工作、心健部例會(huì )制度及落實(shí)、對10級學(xué)生的心理健康普查、讀書(shū)漂流活動(dòng)、對干事的四期團體輔導、大型公益活動(dòng)抱抱團活動(dòng)等，都起到了不錯效果，得到學(xué)工處、校團委、校主席團的認可肯定，得到兄弟部門(mén)和廣大學(xué)生的贊揚。心理健康咨詢(xún)不的干部干事多次榮獲學(xué)工處、校團委的頒發(fā)的一些證書(shū)。他們的肯定更加激勵著(zhù)我們認真的工作，所以我們心理健康咨詢(xún)部才能取得這些成績(jì)。
二、個(gè)人工作狀況
個(gè)人工作可以用“忙”來(lái)形容。從開(kāi)學(xué)的迎新工作，到學(xué)聯(lián)的招干（選干事要經(jīng)過(guò)三輪），到讀書(shū)文化節之讀書(shū)漂流活動(dòng)，到10級新生心理健康普查，到公益活動(dòng)“抱抱團”活動(dòng)…………………
無(wú)論是策劃書(shū)、贊助（不光是拉到贊助，還有后續事宜）、活動(dòng)具體實(shí)施、活動(dòng)總結、通訊稿等等，無(wú)疑不是我要忙的事情。每個(gè)星期有部門(mén)例會(huì )、給干事開(kāi)會(huì )。有時(shí)學(xué)聯(lián)還要開(kāi)會(huì )，以及各二級學(xué)院有活動(dòng)我基本都要當場(chǎng)，所以可以說(shuō)是很忙。不過(guò)忙的充實(shí)，我覺(jué)得在心健部的付出與收入是成正比的。是我學(xué)到了不少東西，在一個(gè)人才密集的組織里，我覺(jué)得我是很渺小的，在里面認識的人越多，就越感覺(jué)自己很別人的差距很大。我每次看到別人的優(yōu)點(diǎn)總是默默的學(xué)習，學(xué)會(huì )了不少說(shuō)話(huà)技巧、與人溝通技巧、組織活動(dòng)技巧、拉贊助的技巧等等。認識了大量的人，感覺(jué)自己的能力有了很大的提高，再也不是以前那個(gè)不懂事的小毛孩了。我相信付出就有回報。
三、問(wèn)題分析及經(jīng)驗教訓
工作中不乏有一些問(wèn)題。由于心健部是一個(gè)新興的部門(mén)，開(kāi)始有不少學(xué)院并不重視心健部，我們及時(shí)采取有效措施，加強力度。我們開(kāi)始向各學(xué)院的主席團反映。如果不行，再找學(xué)院輔導員。給他們講解心健部的作用后，他們都很積極的配合我們的工作。我們讓他們把從來(lái)不當成事的問(wèn)題看做是事。在必要時(shí)實(shí)施一些強制性措施，應有一個(gè)更為嚴厲的處罰。對于個(gè)部門(mén)例會(huì )開(kāi)會(huì )問(wèn)題，我們要確保他們各個(gè)學(xué)院都到場(chǎng)。在心健部工作的一年里，讓我意識到工作不僅要賣(mài)力氣更要講求方法，要在威信的基礎上加強理解，在協(xié)作的基礎上不卑不亢，在做錯與不明白的事情上還要多加反省并向主席團學(xué)習，不能蠻干，學(xué)生會(huì )需要的是會(huì )做事、能做事、肯做事的人，不是只會(huì )說(shuō)會(huì )敷衍的人。我們的心健部一直都是一個(gè)團結的大家庭，希望以后還要更加加強團結與協(xié)作，創(chuàng )造一個(gè)和諧向上的部門(mén)。四、思想動(dòng)向和部門(mén)建議
心健部是一個(gè)很有意義的部門(mén)，我很樂(lè )意在里面工作。心理健康咨詢(xún)部作為一個(gè)年輕的在還未成熟部門(mén)，我認為還是需要學(xué)院重視，學(xué)生會(huì )的.重視�，F在心理健康咨詢(xún)部要辦自己部門(mén)的報紙，我覺(jué)得這是一個(gè)很好的機會(huì )，階級宣傳自己，提高學(xué)生對心理健康部門(mén)的關(guān)注度。增強學(xué)院學(xué)生心理健康保護的意識。在這大半年的工作，讓我學(xué)到很多，也明白很多，我堅信我所做的一切大家都看得到，我是熱愛(ài)這一團體的。我很自豪自己成為學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會(huì )的一員，我將更加努力的工作學(xué)習，不斷的為廣大學(xué)生服務(wù)，不辜負校領(lǐng)導、校學(xué)生會(huì )主席團期望，不辜負廣大學(xué)院近三萬(wàn)學(xué)生的期望。
以上報告，希望校主席團認真評議與考核，并希望多提寶貴意見(jiàn)，向所有關(guān)心我部工作的領(lǐng)導表示感謝！有你們的關(guān)心，我們的工作將更加美好，學(xué)院也將更加美好。
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