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電力公司個(gè)人工作述職報告
在當下社會(huì )，報告十分的重要，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的電力公司個(gè)人工作述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電力公司個(gè)人工作述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，一年來(lái)我始終保持著(zhù)高度的工作激情和熱情，腳踏實(shí)地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監督管理工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職：
一、堅持理論學(xué)習，切實(shí)增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平
作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對上級的信息必須及時(shí)掌握，對公司的情況必須全面了解，這樣才能對全局工作起到宏觀(guān)決策和組織、協(xié)調、指揮作用。為此，我堅持把加強學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認識、對待。一是加強理論學(xué)習。認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)思想，貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì )精神，深刻領(lǐng)會(huì )其豐富內涵和精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)習中明確方向，不斷充實(shí)提高、更新自己的思想，并較好的運用到實(shí)踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強政策學(xué)習。當前，社會(huì )監管環(huán)境越來(lái)越嚴，北京電力公司對依法規范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強政策學(xué)習，進(jìn)一步提高認識，積極主動(dòng)地研究，正確認識和領(lǐng)會(huì )北京電力公司關(guān)于規范勞動(dòng)用工及工資管理、規范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規范招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵，并結合公司的實(shí)際，以積極的態(tài)度正確對待，以妥善的方法抓好落實(shí)，以堅決的態(tài)度強調執行，保證了各項工作的`有序開(kāi)展和平穩過(guò)渡。三是加強調查研究。作為一名管理者，不深入實(shí)際調研、掌握不了第一手材料就不能夠統領(lǐng)好全局的工作。因此，在平時(shí)的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，積極采取各種方式，深入基層開(kāi)展調查研究。抽出時(shí)間到施工現場(chǎng)了解布置的工作與實(shí)際中存在的問(wèn)題，找出解決的辦法，及時(shí)深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見(jiàn)，為正確決策提供了科學(xué)依據。
二、堅持以人為本，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設高素質(zhì)的職工隊伍，既是形勢和任務(wù)的需要，也是建設“一強三優(yōu)”現代供電公司的根本要求。
在干部隊伍建設上，我突出了“三建”。一是建設“四好”領(lǐng)導班子。以思想政治建設為重點(diǎn)，作風(fēng)建設、能力建設、制度建設并舉，注重加強班子內部的交流溝通，增進(jìn)班子團結，增強班子的凝聚力和戰斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設一流管理團隊。堅持正確的用人導向，適時(shí)對中層干部結構進(jìn)行優(yōu)化調整，從任人唯賢，注重實(shí)績(jì)出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊伍，同時(shí)對一些思想素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導能力突出、工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到領(lǐng)導崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。三是建設堅強后備隊伍。從公司長(cháng)遠發(fā)展著(zhù)想，重視培養和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊伍建設上，我落實(shí)了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合，按照公司關(guān)于規范各類(lèi)管理界面和人員界面的要求，精心組織實(shí)施了全方位的組織機構調整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設置和工作流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對推動(dòng)公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。二是抓人才培養，以技術(shù)和技能人才建設為重點(diǎn)，加強對各類(lèi)、各層次人才的培養，大力培養一線(xiàn)人才，職工隊伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊伍穩定，針對上級公司關(guān)于規范管理工作的各項要求，充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，堅持正確的工作導向，及時(shí)疏導化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾，加強與職工的思想交流與溝通，增強了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利，積極鼓勵和支持職工俱樂(lè )部、職工藝術(shù)節等各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，安排好公休假和職工療修養，并根據上級精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權結構調整。
三、堅持創(chuàng )新務(wù)實(shí)，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制
一是加強規范管理。今年以來(lái)，圍繞上級公司一系列政策舉措，我始終把規范管理，建立完善規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執行制度必嚴肅，落實(shí)政策必到位。一方面，不折不扣地執行上級公司的各項政策規定，主動(dòng)調整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了公司各項文件精神有效落實(shí)。組織了對公司各類(lèi)用工人員進(jìn)行全面清理和規范，組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團化重組和調整，組織了對職工工資收入進(jìn)行
規范管理，加強了對國網(wǎng)公司招投標管理的貫徹執行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實(shí)施。另一方面，結合“三清理一規范”、任期經(jīng)濟責任審計、綜合稽查的結果，重點(diǎn)加強對公司內部各項管理體制的規范和整頓，如績(jì)效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等，應該說(shuō)公司各項工作正向規范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。
一年來(lái)，工作雖然取得了一些成績(jì)，但在回顧總結成績(jì)的同時(shí)，工作上也確實(shí)存在一些不足：一是由于平時(shí)工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統性學(xué)習。二是深入基層調研還不夠，導致對職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準，安全穩定工作、隊伍建設還存在一些薄弱環(huán)節。三是在執行力建設上，有時(shí)礙于情面，導致執行過(guò)程中態(tài)度不夠堅決，執行有時(shí)不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
20xxXX年是公司全面構建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團化、精細化、集約化和標準化管理的之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉變”、繼續深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領(lǐng)導班子連續作了兩次調整，使我公司的領(lǐng)導班子結構更加完善，力量更加堅實(shí)。作為一班之長(cháng)，我一定將不負眾望，緊密團結新一屆領(lǐng)導班子成員，加強協(xié)作，嚴于律己，以高度的政治責任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，為建設“一強三優(yōu)”現代公司和構建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
電力公司個(gè)人工作述職報告2
各位領(lǐng)導、同志們：
剛才XXX所長(cháng)就本所20xxXX年綜合工作進(jìn)行了詳細匯報及個(gè)人述職，講的很全面，現在由我就本人分管的工作情況作簡(jiǎn)要補充，并進(jìn)行個(gè)人述職，請各位領(lǐng)導和同志們予以評議。
20xx年XX月，本人經(jīng)過(guò)公開(kāi)競聘后，被公司任命為葉坪供電所副所長(cháng)一職，根據所內實(shí)際情況，主要分管創(chuàng )一流、營(yíng)銷(xiāo)稽核、營(yíng)業(yè)廳及所務(wù)日常管理等工作，工作開(kāi)展過(guò)程中，我充分把握三個(gè)結合，分管工作有了新的起色，基本情況如下：
1、創(chuàng )一流工作與日常管理相結合，提高了基礎管理水平一是積極營(yíng)造創(chuàng )建氛圍。向員工灌輸創(chuàng )建就是發(fā)展，就是效益的觀(guān)念，不厭其煩的對員工宣傳，開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)是與我們切身利益息息相關(guān)的事，能提高自身發(fā)展能力，實(shí)現創(chuàng )建目標能享受到的相關(guān)優(yōu)惠政策，公司對狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事，教育他們要樹(shù)立長(cháng)遠的發(fā)展目標，有政策就要爭，引導他們積極爭優(yōu)創(chuàng )先，通過(guò)擺事實(shí)，講道理，員工思想得到轉變，營(yíng)造了濃厚創(chuàng )建氛圍，形成了全員參與的創(chuàng )建態(tài)勢(以前員工對評優(yōu)爭先認識是不夠的，總認為全公司上千號人，比自己干的好的大有人在，后來(lái)通過(guò)所內的各項激勵機制及正確引導，現在大部分員工都摩拳擦掌，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新臺階，實(shí)現跨越式發(fā)展的良好開(kāi)端)。二是把創(chuàng )建精神滲透到日常工作的各個(gè)環(huán)節。堅持抓好了政令督查，加強了日常工作考核力度，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當天工作安排進(jìn)行公示，執行班長(cháng)每周履行一天所務(wù)管理制，對當天所內各項工作進(jìn)行檢查、考核，執行副班長(cháng)以上及內業(yè)人員每天上下班簽到制，工作作風(fēng)得到了明顯好轉;完善了基礎臺帳，實(shí)現了基礎臺帳于原來(lái)的數量到質(zhì)量的轉變，各類(lèi)數據基本與公司形成了鏈接化;修改完善了《環(huán)境衛生考核辦法》，推行了“6S”管理，創(chuàng )造了良好的辦公、生活環(huán)境，員工素養及日常行為習慣有了進(jìn)一步提高。通過(guò)全所努力，我們保持了省示范窗口、贛州三供電所和市雙文明單位等榮譽(yù)稱(chēng)號，順利申報了創(chuàng )四供電所。
2、營(yíng)銷(xiāo)稽核工作與用電普查相結合，提升了營(yíng)銷(xiāo)規范化管理水平一是規范了營(yíng)抄環(huán)節審核流程。針對以前由營(yíng)業(yè)員統攬電量上機，復核環(huán)節把關(guān)不嚴，差錯率高的現象，我及時(shí)向計算機信息中心為每位班長(cháng)申請了“用電管理系統”ID，由班長(cháng)對本班抄表復核負全責，并根據營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職、營(yíng)業(yè)員及班長(cháng)的工作職責在各自的權限做了明確介定，形成了班長(cháng)復核——營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職審核——營(yíng)業(yè)員票據打印為一條龍的管理模式，差錯率大幅度減少，全年未發(fā)生營(yíng)抄事故。二是加大了用電檢查力度，充分發(fā)揮稽核班力量，對抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電及違章違規用電的進(jìn)行了嚴厲查處打擊。今年，臨時(shí)用電收入共計：23649元，而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“零”;查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經(jīng)濟損失共計：2200元;售電均價(jià)在售電量增長(cháng)30%的情況下，仍提升了2.27%。三是協(xié)助做好了營(yíng)銷(xiāo)普查等專(zhuān)項工作。根據所內安排，我協(xié)助程靈同志做好營(yíng)銷(xiāo)用電普查工作，工作開(kāi)展過(guò)程中，我倆分工明確，由我負責外業(yè)部分。我帶領(lǐng)稽核班同志，親歷親為，嚴格按照所內制訂的“兩上兩下”原則，將工作做實(shí)做細，在第一輪抽查中，共抽查了60%個(gè)臺區，每個(gè)臺區抽查了30%的用戶(hù)，對有差錯的責令限期整改到位，組織了全所交叉檢查和所內審查，對仍不符合規定的，向所內提交了考核意見(jiàn)。確保本項工作取得了實(shí)效，打牢了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎，得到公司各督察組的`充分肯定。
3、營(yíng)業(yè)廳管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結合，提升了企業(yè)形象一是倡導換位服務(wù)的理念，要求營(yíng)業(yè)員定位于“服務(wù)”這個(gè)基本準則，按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務(wù)，那么你就用你想要的服務(wù)方式去服務(wù)你的客戶(hù)”的標準，履行自己的服務(wù)行為，使微笑服務(wù)和真誠服務(wù)在本所得到了充分體現。二是推行文明服務(wù)，要求營(yíng)業(yè)員必須按照“一證、兩說(shuō)、三聲、四要、五一、六不讓”“十項服務(wù)誠諾”的服務(wù)要求，做到儀表端莊、用語(yǔ)文明，上班時(shí)嚴禁濃妝粉面，做到淡妝素雅，以的精神面貌展示給客戶(hù)，提升了企業(yè)窗口形象。三是加大了考核力度，將營(yíng)業(yè)員的工資、獎金與班組電費回收捆綁到一起，提高了責任感及服務(wù)質(zhì)量，能按規定收取滯納金，促進(jìn)了客戶(hù)自覺(jué)交費意識。四是繼續執行了首問(wèn)責任制和無(wú)周、午休制等行之有效的做法。確保了全年無(wú)越級上訪(fǎng)事件發(fā)生。
總之，20xx年分管工作都取得了不錯的成績(jì)，也得到了上級的充分肯定。這些成績(jì)的取得，是公司栽培教導的結果，也是全所員工給予我大力支持的結果，在這里，請讓我衷心的說(shuō)一聲：謝謝!謝謝你們對我工作的大力支持!
通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習和工作，我對自己的表現作如下評價(jià)：一是思想端正。能以鄧小平理論和“三個(gè)思想武裝自己頭腦，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，工作積極進(jìn)取;能始終與公司保持高度一致，認真貫徹執行公司的各項規章制度;能正確對待副職的位置，做到了行權不越權，參政不涉政，見(jiàn)缺補位，發(fā)揮了所長(cháng)左膀右臂的作用。
電力公司個(gè)人工作述職報告3
一、思想學(xué)習情況
我能夠緊密結合形勢和實(shí)際工作需要學(xué)習，今年重點(diǎn)學(xué)習的內容有全會(huì )公報、國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要、黨章、國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規定、中國共產(chǎn)黨紀律處分條例等。努力把學(xué)習當作提高個(gè)人的黨性修養、掌握黨的路線(xiàn)方針政策、尋找切入點(diǎn)、構思企業(yè)發(fā)展思路、提高工作質(zhì)量和效能的有效手段，并且把學(xué)習理論與理解落實(shí)集團公司黨委各項重大決策相結合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感;堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，把學(xué)習理論與公司中心工作結合起來(lái)，并加以運用，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，找出理論依據、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，謀求解決之道，從而提高工作成效。
二、恪盡職守，努力完成各項工作任務(wù)
對于集團公司行政、黨委、紀委、工會(huì )、共青團組織的各項活動(dòng)，能夠積極主動(dòng)、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會(huì )議決定由自己負責的工作，認真負責，能夠想方設法積極開(kāi)展，主要有：
(一)、支部工作方面：
1、堅持執行三會(huì )一課制度等，按照規范化黨支部的要求正常開(kāi)展了支部組織生活。
2、組織學(xué)習與培訓。組織支部全體黨員參加了集團公司業(yè)余黨校的學(xué)習，我本人參加了省公司的支部書(shū)記學(xué)習班。公司為每一位員工配發(fā)了圖書(shū)《你在為誰(shuí)工作》，本人審閱了每一位的讀后感，選出優(yōu)秀的文章，公開(kāi)展示。
3、完成了支部的換屆選舉工作
4、完成了黨員民主評議工作。
5、開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，按黨委統一部署推進(jìn)。
6、幫助工會(huì )公司分會(huì )做了三件事：一是組織舉行了一次職工趣味運動(dòng)會(huì )，組織職工參加集團公司組織的爬山和羽毛球比賽，二是開(kāi)展職工小家建設，三是開(kāi)展創(chuàng )標準化班組活動(dòng)，檢查督促做好各項記錄。
7、指導幫助公司團支部開(kāi)展了師徒帶徒弟，一幫一結對活動(dòng)，共八個(gè)青年員工找到師傅，建立了師徒關(guān)系。這一活動(dòng)的開(kāi)展，對于青年員工加強業(yè)務(wù)學(xué)習，促進(jìn)崗位成才，起到了積極的作用。
(二)、多經(jīng)管理方面
1、按照國家電網(wǎng)公司的要求，配合省公司進(jìn)行集體企業(yè)及集體職工基本情況調研完成了調研報告。
2、對勞司的收支情況進(jìn)行了審核;對20xx年的收支做了預算安排。
3、本年度辦理了三名集體職工的退休手續。
4、完成了集體職工社保繳費20xx年審核工作，20xx年新標準的調整，協(xié)調解決了費用來(lái)源。
5、對集體職工退休人員的情況做了調研，獲得集團公司的支持，有望解決集體職工退休人員的管理問(wèn)題。
(三)、安全管理方面
1、親自草擬，健全了安全管理文件、臺賬、會(huì )議記錄、檢查記錄;在集團公司例行檢查之后，能夠對于所提出的改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)整改。
2、從4月開(kāi)始恢復安全月報表上報。
3、組織公司有關(guān)專(zhuān)、兼職安全員，定期與不定期對本部、賓館、以及火電公司的施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。特別是對于會(huì )議中心地下室的情況很不放心，頻繁檢查。
(四)、開(kāi)展依法治企年活動(dòng)方面
首先制定了公司依法治企活動(dòng)計劃，進(jìn)行了自查，排查出法律風(fēng)險點(diǎn)，對管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，完成了管理制度的廢、改、立工作，和業(yè)務(wù)流程的.修訂工作，使得公司的內控制度更加科學(xué)合理、適用，業(yè)務(wù)流程更加規范、順暢。很多工作由本人親自動(dòng)手，尤其是在業(yè)務(wù)流程的編制中，花費了很多精力。
(五)、管理與服務(wù)方面
1、在對四個(gè)子分公司充分調研的基礎上，主持完成了三年發(fā)展規劃的編制工作。
2、與同事們一道走訪(fǎng)資深人士，查閱資料，進(jìn)行調研，策劃新賓館定位、功能板塊設計、可行性分析。親自編撰了新賓館可行性研究報告(公司第一稿)
3、幫助火電公司外出投標。
(六)、團結配合與思想政治工作方面
自己能夠努力維護班子的團結，傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)，同公司班子成員以及公司中層干部和職工及時(shí)溝通，取長(cháng)補短，在工作中既分工負責，又密切配合，凡事講原則，辦事守制度;能夠關(guān)心職工生活，了解職工思想動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)找職工談心溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作上的失誤和不足;努力幫助職工解決困難，對職工的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問(wèn)、探視，努力營(yíng)造和諧向上的氛圍和良好環(huán)境，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)心關(guān)愛(ài)，努力建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際關(guān)系和人際環(huán)境，以提高職工熱愛(ài)企業(yè)的自豪感、榮譽(yù)感，實(shí)現企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展營(yíng)造良好的人際環(huán)境;在工作中自己能夠對自己進(jìn)行準確定位，客觀(guān)公正地對待一切人和事，學(xué)習其他領(lǐng)導工作、學(xué)習、為人等方面的長(cháng)處，既促進(jìn)了各方面的工作，也使自己在各方面得到了提高。
一年來(lái)，通過(guò)公司班子成員的團結協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了集團公司和董事會(huì )下達的各項任務(wù)。
公司所有的四個(gè)子分公司，業(yè)務(wù)分散，而且各個(gè)攤子規模都很小，市場(chǎng)競爭力不強，抵御風(fēng)險的能力很弱，加之市場(chǎng)的因素和內部基建的影響，目前，公司各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，都面對諸多困難，今后，自己還要與班子成員一道帶領(lǐng)公司員工振奮精神，強化管理，加強員工教育培訓，轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力;深挖潛力，做好增收節支;加強企業(yè)文化建設，確保員工隊伍的穩定與和諧。共同謀求公司的穩定發(fā)展。
三、黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設情況
自己作為公司黨風(fēng)廉政建設第一責任人，能夠認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，對公司各級領(lǐng)導實(shí)行一崗雙責，以《公司關(guān)于劃分領(lǐng)導班子成員黨風(fēng)廉政建設責任區的通知》，對于公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、各子分公司領(lǐng)導班子的責任區做了明確劃分，提出責任目標，即責任區內做到四不發(fā)生，并明確了職責和工作程序。一年來(lái)，公司各級領(lǐng)導能夠履行一崗雙責、開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)，對各自責任區內的黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行認真研究、部署和落實(shí)，做到了制度完善、警鐘長(cháng)鳴，防微杜漸。公司領(lǐng)導班子堅決貫徹執行公司黨委的決策和工作部署，圍繞公司中心工作，嚴格執行三重一大集體決策制度。今年，在依法治企活動(dòng)中，結合本單位實(shí)際情況，對公司三重一大集體決策制度進(jìn)行了修訂，議事有規則，決策有記錄。公司整體全年沒(méi)有發(fā)生違法違紀現象，未發(fā)生違法亂紀事件和損害職工利益的事件。
自己能認真執行黨風(fēng)廉政責任制的各項要求，并嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定有關(guān)要求，帶頭踐行干事干凈的廉政理念，能?chē)栏褚笞约�、家人和分管部門(mén)的人員，時(shí)刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，勤儉節約，艱苦奮斗，自覺(jué)抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。自己奉行勿以善小而不為，勿以惡小而為之，積極轉變工作作風(fēng)，虛心聽(tīng)取群眾的批評意見(jiàn)，自覺(jué)接受黨和群眾的監督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規，能夠嚴格按照有關(guān)規章制度辦事，無(wú)論事大事小，每個(gè)工作環(huán)節都實(shí)行陽(yáng)光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。全年無(wú)不廉潔情況。全面完成了公司年度黨風(fēng)廉政建設責任目標。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然做了一些的工作，但與領(lǐng)導和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動(dòng)學(xué)習抓的不緊，二是工作中創(chuàng )新意識不強。本人決心在今后的工作中不斷改進(jìn)、總結和提高，努力把工作做得更好。
電力公司個(gè)人工作述職報告4
各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好
一、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)
作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時(shí)，嚴格按照關(guān)于“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，加強自身的政治學(xué)習，努力提高政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想上和行動(dòng)上始終高度一致，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以身作責，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂(lè )在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項工作任務(wù)，為人謙虛謹慎，戒驕戒躁，團結同志，關(guān)心職工，無(wú)一切不良嗜好。
二、認真學(xué)習業(yè)務(wù)，提高工作能力
在過(guò)去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔任用電科科長(cháng)和營(yíng)銷(xiāo)部主任。特別在擔任營(yíng)銷(xiāo)部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗，因此工作難度較大。為了盡快開(kāi)展好各項工作，一方面，我深入基層，調查了解營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)的工作情況，做到心中有數，另一方面，我充分發(fā)揮善于學(xué)習的優(yōu)點(diǎn)，利用工作及業(yè)余時(shí)間，加強電力營(yíng)銷(xiāo)工作及各方面學(xué)習，特別重視對現代企業(yè)管理、電力營(yíng)銷(xiāo)理念、電力需求側管理方面的學(xué)習研究，在較短的時(shí)間內，全面掌握了電力營(yíng)銷(xiāo)各項業(yè)務(wù)知識，摸清了營(yíng)銷(xiāo)部在經(jīng)營(yíng)、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴等方面的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題，從而為搞好營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作奠定了扎實(shí)的基礎。
三、勤奮工作，努力創(chuàng )新
我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營(yíng)企業(yè)轉變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權形式、經(jīng)營(yíng)方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項工作需要磨合，職工的觀(guān)念需要轉變。
改制初期，各種規章制度處于新舊交替，有的不再執行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規章制度，在此期間，營(yíng)銷(xiāo)部部分職工遵守作息時(shí)間的自覺(jué)性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現狀，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺(jué)遵守作息制度，勤奮工作，嚴格按照規章制度辦事，為推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部各項工作在較短的時(shí)間內進(jìn)入規范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
我作為營(yíng)銷(xiāo)部的行政負責人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對待每一件事，每一個(gè)職工，保證了供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩過(guò)渡。由于改制初期，職工的觀(guān)念還停留在原來(lái)的基礎上，還不能適應新機制的要求，特別是改制對部分職工的個(gè)人利益有所觸動(dòng)，因此個(gè)別職工抵觸情緒較大。為了轉變他們的觀(guān)念，我一是通過(guò)各種會(huì )議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過(guò)個(gè)別談話(huà)的形式與職工交談，取得他們對改制以及營(yíng)銷(xiāo)工作的理解，讓職工們認識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。
企業(yè)管理不僅要嚴格按照其固有的規律辦事，更要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問(wèn)題的現狀，我在廣泛針求職工意見(jiàn)的基礎上，提出了發(fā)揚集體主義精神，建立以集體責任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實(shí)，提高了農電管理水平。
四、主要工作業(yè)績(jì)
1、帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部全體職工全面完成營(yíng)銷(xiāo)部200年各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求，搞好營(yíng)銷(xiāo)部的建章建制工作，近半年以來(lái)，先后制定了《營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)職責》(14個(gè)營(yíng)業(yè)所、9個(gè)科室、班、廳)、《車(chē)輛管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部考勤管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部線(xiàn)路設備安全考核獎懲辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價(jià)內部目標管理責任書(shū)》《大宗客戶(hù)電費回收目標管理責任書(shū)》并配合公司計劃營(yíng)銷(xiāo)部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶(hù)電費回收目標責任管理辦法》等涉及營(yíng)銷(xiāo)工作的的規章制度，為規范化管理提供了制度保證。
3、根據公司要求，營(yíng)銷(xiāo)部對原供電所的機構進(jìn)行了改革重組，本著(zhù)“人盡其才”的原則，以限度地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性為目的，對供電所職工進(jìn)行了重新組合，共組建營(yíng)銷(xiāo)部機關(guān)單位9個(gè)，供電營(yíng)業(yè)所14個(gè)，運行維護班3個(gè)。順利實(shí)現供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩過(guò)渡，由于部門(mén)及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責任心，從而大大地提高了工作效率。
4、“安全責任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營(yíng)銷(xiāo)部乃至整個(gè)公司各項工作的前提和保證，自我上任以來(lái)，狠抓安全管理，并成立了三級安絡(luò )組織機構。通過(guò)安全月活動(dòng)，組織安全宣傳到鎮鄉，嚴格要求基層班組執行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負責人、許可人，杜絕習慣性違章。制訂了線(xiàn)路、設備的安全考核獎懲辦法，對各營(yíng)業(yè)所責任人和運行維護班進(jìn)行逗硬考核。通過(guò)加強安全教育和制度建設，提高廣大職工的安全意識;加強安全宣傳提高了用電客戶(hù)的安全知識水平，在內部、外部大力開(kāi)展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個(gè)，對部分提灌站、專(zhuān)變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無(wú)重大人身設備安全事故。
5、加大電費回收力度，確保電費回收率100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶(hù)的電費回收猶為。為此，我十分重視，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部與大用戶(hù)抄收班簽訂《大用戶(hù)電費回收目標責任書(shū)》加強大用戶(hù)抄收班的'責任，并嚴格按照公司規定和供用電合同約定，加強對大用戶(hù)的管理和服務(wù)，同時(shí)爭取公司的大力支持，通過(guò)公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人和營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)單位負責人交納電費回收風(fēng)險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費回收。
6、加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng )新”的總體目標要求，配合公司相關(guān)部門(mén)做好的公變、臺區、線(xiàn)路目標責任管理測算工作，在測算中堅持“實(shí)事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了糾正，由于組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實(shí)可信的測算資料。在招標工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過(guò)自愿的原則，各供電營(yíng)業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強農電管理，提高農電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路�；緦�(shí)現了公司提出的“企業(yè)增效、個(gè)人增收”的既定目標。共計有16個(gè)公變臺區和69條線(xiàn)路實(shí)行供電均價(jià)目標責任管理，承包人員106人。招標完成后，營(yíng)銷(xiāo)部臨時(shí)抽調各部門(mén)人員22人5臺車(chē)輛，深入到各供電營(yíng)業(yè)所對各線(xiàn)路臺區盤(pán)存移交工作進(jìn)行指導、監督。并對各營(yíng)業(yè)所的線(xiàn)路設備情況及安全隱患進(jìn)行清理，同時(shí)對庫房進(jìn)行了清理，建立材料帳，規定了領(lǐng)用登記制度。規范了營(yíng)業(yè)所的費用開(kāi)支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農電管理工作提供了基礎數據�，F各供電營(yíng)業(yè)所的工作已步入正軌。
7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng )效益。嚴格執行公司[]9號文件真正實(shí)現“一口對外”。不斷加強職工服務(wù)意識，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規范》要求，建立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，為廣大客戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)。從而達到增供擴銷(xiāo)的目的。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且包括對內部各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時(shí)，一方面加強營(yíng)銷(xiāo)部各機關(guān)職能科室為各供電營(yíng)業(yè)所以及其他相關(guān)部門(mén)內部服務(wù)意識，加強內部協(xié)調，提高工作效率，避免因機構改革而造成內部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序;另一方面，努力提高對客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強窗口建設，不斷完善窗口硬件建設，通過(guò)規范用語(yǔ)，規范業(yè)務(wù)流程，加強各基層單位文書(shū)管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，特別是在對營(yíng)銷(xiāo)部供電營(yíng)業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門(mén)，搞好供電營(yíng)業(yè)廳辦公場(chǎng)地的改造工作，按照市公司的統一標準，建立標準化營(yíng)業(yè)廳，提高了供電營(yíng)業(yè)廳的社會(huì )形象。
五、廉潔奉公，潔身自好
堅決響應黨中央反腐倡廉的號召，認真學(xué)習法律、法規，在工作中以身作責，絕不以權謀私，自覺(jué)遵守公司的各種規定，主動(dòng)抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財務(wù)審批時(shí)，認真審查，嚴格按公司財務(wù)制度辦事，有效地杜絕了在報賬時(shí)發(fā)生違反規定的行為。
電力公司個(gè)人工作述職報告5
一、主要生產(chǎn)和經(jīng)濟指標完成情況
(一)20xx年各項指標完成情況
(二)20xx年XX-XX月各項指標完成情況
二、重視學(xué)習，不斷砥礪品德修養。
一是堅持理論學(xué)習，不斷提高理論素養。堅持看書(shū)讀報，認真參加中心組理論學(xué)習，特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統上級文件精神的學(xué)習，自覺(jué)加強黨性修養，堅定理想信念。
二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高管理素養。每年都要購買(mǎi)并閱讀一定數量的領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理方面的書(shū)籍。特別是通過(guò)局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結合本局實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，不斷推進(jìn)企業(yè)管理的規范化、標準化、制度化。同時(shí)也注意選擇閱讀一些人生修養、文學(xué)藝術(shù)、勵志等方面的書(shū)籍。
三、規范管理，始終堅持嚴抓嚴管。
一是注意確立企業(yè)發(fā)展思路和奮斗目標。20xx年我局工作思路是：突出嚴抓嚴管、突出管理規范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升。在20xx年7月召開(kāi)的局年中工作會(huì )議上，我們提出了“一年強基礎，規范內部管理;二年建標準，狠抓兩個(gè)‘固化’;三年提素質(zhì)，創(chuàng )建一流企業(yè)”的三年奮斗目標。今年我們結合全局實(shí)際，將班組建設標桿單位創(chuàng )建、爭當縣局排頭兵納入奮斗目標之中，一切工作圍繞目標來(lái)安排、來(lái)開(kāi)展。
二是始終突出工作的重點(diǎn)。將安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)指標、黨風(fēng)廉政建設和隊伍建設作為工作的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，我們從十一個(gè)方面繼續推進(jìn)全局各項工作，確保了“三項責任制”的有效落實(shí)。20xx年度經(jīng)濟責任制考核兌現工資總額居縣局前列。
三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭，及時(shí)掌握一周工作情況，協(xié)調矛盾和問(wèn)題。每周碰頭會(huì )，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點(diǎn)，并對中心工作進(jìn)行點(diǎn)評和安排、講解，既是布置工作，又是培訓骨干，授之以漁。同時(shí)，我們堅持了第一責任人主持周生產(chǎn)例會(huì )、月度安全分析會(huì )、月度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、月度營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“千分制”評價(jià)分析會(huì )、月度績(jì)效改進(jìn)會(huì )、重大事項召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )等會(huì )議制度，所有會(huì )議都認真準備，形成較為規范的會(huì )議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求，反應比較迅速，執行比較到位。加強了員工作風(fēng)建設，在企業(yè)內部，全面開(kāi)展了績(jì)效考核，建立和修訂完善了一系列規范化的內控管理制度。
一年多來(lái)，除對安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)違章作業(yè)員工給予懲處外，還對20多名工作任務(wù)完不成或違規員工給予了內部下崗或經(jīng)濟處罰。20xx年解除了2名嚴重違紀違規農電工的勞動(dòng)合同，整飭了農電隊伍紀律。目前全局無(wú)論是安全生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo)農電，無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)，管理正日趨規范。
四、勤奮工作，自覺(jué)做到身體力行。
要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在率先垂范，重在身體力行。一年來(lái)，我在全局倡導“走動(dòng)管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線(xiàn)、深入現場(chǎng)、深入到員工、客戶(hù)中去，聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導、搞協(xié)調，不但使干群關(guān)系、企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系得到協(xié)調，更為進(jìn)一步規范企業(yè)管理、搞好供電服務(wù)掌握了第一手資料。本人經(jīng)常深入基層班站，深入施工一線(xiàn)，督查安全生產(chǎn)，掌握工作進(jìn)度，與員工溝通�；咀龅搅嗣吭碌綊禳c(diǎn)班組(所)，參加班組安全、培訓和反違章活動(dòng)1-2次，每?jì)稍碌礁鞴╇娝蜃冸娬咀咴L(fǎng)一次。20xx年走訪(fǎng)了20余家企業(yè)客戶(hù)，登門(mén)納諫。在惡劣天氣、保電關(guān)鍵時(shí)期，堅持了解天氣、電網(wǎng)運行情況，并常與相關(guān)人員一起研究、協(xié)調保電和服務(wù)工作。迎峰度夏期間，對客戶(hù)反映的低電壓?jiǎn)?wèn)題，安排人員第一時(shí)間現場(chǎng)了解情況，商討解決辦法，想辦法解決了城鄉20幾處低電壓?jiǎn)?wèn)題。同時(shí)，認真對待網(wǎng)絡(luò )民意，實(shí)名回復網(wǎng)友意見(jiàn)和建議，有效地引導了縣內用電客戶(hù)正確對待電力部門(mén)的工作，增強了對電力部門(mén)的理解度。為加快電網(wǎng)建設步伐，早日改變電力局硬件設施較差的現狀，這一年多來(lái)，我們在市局的高度重視和大力支持下，積極爭取省市兩級的大力支持，一批主電網(wǎng)建設與改造項目落戶(hù)，配網(wǎng)建設與改造。
20xx年投資總額分別占全市投資總額的XX%和XX%。全局員工翹首已久的電力調度綜合樓已經(jīng)立項，年內即可開(kāi)工建設。
五、以人為本，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展。
一是重視對員工的培訓教育。將培訓作為員工的福利。20xx年投資XX余萬(wàn)元建立了農電實(shí)訓基地，投入教育培訓直接經(jīng)費XX萬(wàn)余元，共舉辦培訓班XX期、XX人次，外送培訓XX人次;開(kāi)展反事故演習25場(chǎng)次、技術(shù)表演37場(chǎng)次;對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓率達XX%。20xx年又以準軍事化訓練和班組現場(chǎng)培訓為重點(diǎn)，通過(guò)全員業(yè)務(wù)技能培訓，一定程度上提高了員工的動(dòng)手能力，在市局現場(chǎng)培訓競賽中取得了團體第二名。
二是重視維護員工的權益。我們認真清理了事關(guān)員工切身利益的各項勞動(dòng)政策，并結合本局情況進(jìn)行了明確和落實(shí)。員工包括農電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長(cháng)。
三是重視年輕員工成長(cháng)。實(shí)際工作中采取派任務(wù)、壓擔子的方式，有意識地培養年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。一年多來(lái)，9名員工擔任正副班組長(cháng)(其中3名為八○后，6名為七○后)，13名骨干成為部門(mén)負責人(其中6名為七○后)，8名優(yōu)秀農電工成為供電所正副所長(cháng)(項目經(jīng)理)。
四是重視退休職工生活。落實(shí)老同志各項政策性待遇，組織開(kāi)展有益老同志身心健康的活動(dòng)，盡力為老同志解決一些具體的困難和問(wèn)題，讓老同志能安享晚年。
五是保證了隊伍的穩定。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農電工在內的思想工作，化解矛盾和問(wèn)題，落實(shí)各項政策性待遇，確保了隊伍的穩定。
六是重視多經(jīng)發(fā)展。進(jìn)一步規范了多經(jīng)公司內部管理，較好地貫徹了多經(jīng)發(fā)展全局一盤(pán)棋的“大多經(jīng)”思路，較好地守住了本土業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
六、嚴于律己，自覺(jué)抓好廉政建設。
堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的.，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結交不三不四的朋友。沒(méi)有以職務(wù)之便為任何親戚朋友謀取私利;公私分明，堅守廉政底線(xiàn)，在車(chē)輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來(lái)吃請上較為嚴格執行局相關(guān)規定，不用公車(chē)辦私事，不濫用公款待客人。20xx年岳父去世時(shí)用車(chē)上交了汽油費用1200元，退還了部分禮金23000元;一年多來(lái)，基本上沒(méi)有接受過(guò)客戶(hù)的吃請玩和禮品禮金，個(gè)別當面難以推辭的，事后通過(guò)郵局退還或上交監察室作為單位接待用品;水電房租按照局規定按時(shí)繳納;20xx年出版的兩本書(shū)，沒(méi)有向本局推銷(xiāo)一本，全部是贈送(本局贈送150套，標價(jià)6900元)，向外贈書(shū)所有郵費均由本人列支。
對這近二年多來(lái)的工作自我評價(jià)是：作為“三級單位”主要負責人，較好地履行了第一責任人的各項職責，較好地做到了“一崗雙責”，較好地完成了上級交給的各項任務(wù)，確保了電力局健康平穩發(fā)展，同時(shí)，在服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展上贏(yíng)得了縣委、縣政府的高度評價(jià)。
但從高標準嚴要求來(lái)看，本人仍存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。一是凡事追求完美，工作標準和要求比較高，對員工尤其是骨干的要求比較嚴格，常有員工和骨干因之受到嚴厲批評。二是過(guò)于堅持原則至上，常給人以不近人情之感。三是管理創(chuàng )新不夠，經(jīng)驗和特色總結不夠，企業(yè)形象樹(shù)立不夠。今后，將繼續加強學(xué)習，不斷解放思想;自覺(jué)遵紀守法，始終廉政勤政;堅持顧全大局，自覺(jué)維護團結，帶領(lǐng)全局員工，發(fā)揚努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，以只爭朝夕的態(tài)度，不斷規范企業(yè)各項管理，努力提升管理水平，爭當第一、爭當縣局排頭兵。
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